第一篇：羅山縣公用事業(yè)管理局工作職責

羅山縣公用事業(yè)管理局工作職責

一、貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)市政公用事業(yè)的方針、政策、研究擬定相應(yīng)的實施辦法，負責相關(guān)的中長期規(guī)劃和年度計劃的組織實施。

二、負責城市道路、橋涵、排水、污水處理等市政設(shè)施建設(shè)維護和管理工作，負責擬定年度城市市政及公用設(shè)施建設(shè)資金使用初步方案，監(jiān)督有關(guān)單位合理使用城建資金；

三、負責縣城的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理工作；

四、主管城市供水工作、參與編制城市供水水源開發(fā)利用和劃定飲用水水源保護區(qū)；指導(dǎo)城市公共供水工程建設(shè)；指導(dǎo)城市公共供水設(shè)施維護管理，負責城市二次供水設(shè)施管理和衛(wèi)生管理工作；對城市自來水供水企業(yè)和自建設(shè)施對外供水企業(yè)進行行業(yè)管理。

五、負責城市燃氣熱力管理工作。會同公安消防等有關(guān)部門對城區(qū)燃氣熱力工程進行竣工驗收；合同規(guī)劃部門編制城區(qū)燃氣熱力發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；按規(guī)定權(quán)限，負責全市城市燃氣、隹中供熱企業(yè)資質(zhì)審核、審批、報批及發(fā)證工作；負責城區(qū)燃氣、燃燒器具安裝、維修的監(jiān)督管理；按照職責分工，會同公安消防和技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督管理城區(qū)燃氣熱力安全；負責對燃氣熱力行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理。

六、負責管理市政公用設(shè)施上的廣告設(shè)置。

七、負責因建設(shè)工程施工臨時占用、挖掘城市道路的勘察、審批與監(jiān)督、督促有關(guān)單位及時修復(fù)等工作。

八、承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公用事業(yè)管理局工作計劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公用事業(yè)管理局工作計劃

2015年，公用事業(yè)管理局全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，充分發(fā)揮市政管理職能作用，大力加強縣城市政公用設(shè)施的建設(shè)、維護和管理工作，營造良好的市政環(huán)境，努力為我構(gòu)建幸福惠東、實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出新貢獻。重點抓好如下工作：

一、努力完XX縣委、縣政府部署的縣城市政工程建設(shè)任務(wù) XX縣2015年政府投資市政工程項目共37宗,其中：

（一）2015年完工項目有16宗，包括有：

1、青龍大道前段市政工程。南起平深路，北至云龍路，全長900米，規(guī)劃控制紅線50米。工程總投資3946萬元。

2、縣城銀基寶富路、寶和路市政工程。寶富路長約470米，規(guī)劃控制紅線15米；寶和路長約280米，規(guī)劃控制紅線12米。完善道路、排水、路燈工程。工程總投資550萬元。

3、XX縣黃排下馬湖路和健民路后段市政工程。起點接健民路,終點接環(huán)城南路,控制紅線為32米寬,與云光路、高新路等相交,全長805.485米,寬32米,主干道22米,兩邊人行道各5米;健民路后段起點下馬湖路,終點平深路,全長420米,道路控制紅線26米,主車道15米,兩邊人行道各5.5米。工程總投資4390萬元。

4、XX縣歐洲城商住項目周邊市政配套設(shè)施工程。東面規(guī)劃道路全長350米,控制紅線40米,主車道16米,兩條綠化分隔帶各3.2米,兩條非機動車道各6米,兩邊人行道各米；南面規(guī)劃道路全長1300米,控制紅線30米,主車道18米,兩邊人行道各6米;新建截洪排水箱涵(b×h=2.8m×2.8m)。工程總投資5573萬元。

5、XX縣城環(huán)城南路與平多路交叉口下游排水渠工程。新建排水渠長360米,斷面b×h=4000m×2500m,采用d2000鋼筋混凝土排水管道鋪設(shè)150米。工程總投資646萬元。

6、XX縣城全民健身廣場至廣汕路市政工程。新建道路全長2100米，道路控制紅線30米。工程總投資3820萬元。

7、XX縣城寶豐路(新氣象局前)市政工程。起點鞋城東路,終點寶利路,全長342米,道路控制紅線15米，主車道9米,兩邊人行道各3米。工程總投資451萬元。

8、XX縣環(huán)城北路三聯(lián)路口、東進大道路口交通信號燈升級改造工程。該工程增加一個方向電子警察，系統(tǒng)具備拍車頭功能，利用原系統(tǒng)的攝像機立桿，將原來“數(shù)碼相機+攝像機”結(jié)構(gòu)整改成“高清500w相機+閃光燈”結(jié)構(gòu)。工程總投資202萬元。

9、XX縣環(huán)城北路彭白路口信號燈新建工程。該工程由一字路口雙向6車道增設(shè)為十字路口雙向8車道及雙向4車道，合計12車道，將原來“數(shù)碼相機+攝像機”結(jié)構(gòu)整改成“高清500w相機+閃光燈”結(jié)構(gòu)。工程總投資114萬元。

10、XX縣城泰合路市政工程。起點泰園二路,終點泰園四路,全長332米,道路控制紅線16米，主車道10米,兩邊人行道各3米。工程總投資371萬元。

11、是XX縣城寶祥路市政工程。起點鞋城東路,終點鞋城中路,全長293米,道路控制紅線15米，主車道9米,兩邊人行道各3米。工程總投資392萬元。

12、縣城僑勝南路延伸段道路和排水工程。道路控制紅線36米,起點河北二路，終點青龍大道，全長200米，道路控制紅線36米，主車道20米，兩邊人行道各8米。工程總投資798萬元。13、2012年16條縣城內(nèi)街道路改造工程。包括有：青廣三巷道路改造工程；黃排小學(xué)門前道路改造工程；象山白地一巷道路排水改造工程；大片地橫巷道路改造工程；園嶺南三巷道路改造工程；蓮花北一巷道路改造工程；華景路西二巷道路改造工程；僑富路一巷道路改造工程；僑富路四巷道路改造工程；光華一巷至黃排小區(qū)道路排水改造工程；解放北路下米行道路改造工程；興華三巷道路改造工程；公安花園門前道路改造工程；草塘路道路改造工程；衛(wèi)民路側(cè)市政道路改造工程；環(huán)城南路獅朝洞入口道路改造工程。工程總投資950萬元。14、2013年13條縣城內(nèi)街道路改造工程。包括有：紅嶺市場前街道路改造工程；紅嶺西二區(qū)二巷道路改造工程；紅嶺南二區(qū)二巷道路改造工程；大另地二巷道路改造工程；惠華路道路改造工程；黃排加油站側(cè)道路改造工程；廣和街道路改造工程；木匠街道路改造工程；紅嶺大道人行道改造（創(chuàng)文要求）；黃排農(nóng)貿(mào)市場側(cè)道路改造工程；東華路一巷改造工程；東華路二巷改造工程；蕉田新和71號至93號道路改造工程。工程總投資900萬元。

15、XX縣大嶺鎮(zhèn)洪旺路(富祥路至前進街段)道路排水改造工程。起點富祥路，終點前進路，全長410米，道路控制紅線24~30米。工程總投資1330萬元。

16、縣城黃排健身路市政工程。起點河南路，終點健民路，全長約280米，規(guī)劃控制紅線24米。工程總投資520萬元。

（二）2015年續(xù)建項目有5宗，包括有：

1、江南路（東北段）市政工程。起點惠東大道，終點環(huán)城北路，全長約2200米（含匝道），規(guī)劃控制紅線24米。工程總投資26039萬元。

2、縣城長埔路市政工程。起點象棋橋，終點環(huán)城南路，全長約1000米，規(guī)劃控制紅線42米。工程總投資4000萬元。

3、大嶺鎮(zhèn)平沙大道（東段）市政工程。西起惠東大道，東至環(huán)城北路，全長2400米，規(guī)劃控制紅線50米。工程總投資6000萬元。

4、惠東民營工業(yè)園至西枝江排水主干渠工程。實施上游960米的排水明渠，計算匯水面積約為5平方公里，按5年一遇標準核算。工程總投資7400萬元。

5、惠東高級中學(xué)至坑口河排水干渠清疏改造工程。全長900米，主要清疏淤塞的排水明渠，砌筑塊石溝墻。工程總投資2800萬元。

（三）2015年新開工項目有9宗，包括有：

1、XX縣城觀音（中英文學(xué)校門前至環(huán)城北）道路擴寬及環(huán)城北路（三聯(lián)路口至西枝江段）排水工程。XX縣觀音山（中英文學(xué)校門前至環(huán)城北）道路擴寬工程，實施路線總長857米，路基寬為20米,雙向兩車道；環(huán)城北路（三聯(lián)路口至西枝江段）排水工程，在環(huán)城北路兩側(cè)布置d600~d1200的雨水管，主管長約799米，工程總投資3196萬元。

2、XX縣城解放南路局部路段改造工程。全長約520米,起點接現(xiàn)狀黃排河橋與河南路交叉田,向南與健民路平交,終點接現(xiàn)狀水泥路,道路用地紅線30米,道路等級為城市次干路,雙向4車道。工程總投資2147萬元。

3、XX縣城舊路面瀝青混凝土罩面（一期）工程。對華僑城五十米大道（平深路至江南路）、河北二路（平深路至江南路）、東華路（解放中路至惠東大道）、營盤路（平深路至解放中路）、廣場路（人民路至盤營路）、南湖路（平深路至惠東大道）、人民路（惠東大道至廣場路）和解放中路（平深路至人民路）進行改造。工程總投資2611.3萬元。

4、縣城赤嶺橋梁（紅嶺路接高橋路）工程。起點象棋路，終點河南路，全長約70米。工程總投資1200萬元。5、2014年縣城內(nèi)街小巷路燈建設(shè)及改造工程。XX縣城12個社區(qū)的內(nèi)街路燈安裝及管線敷設(shè)，包括城東社區(qū)、城西社區(qū)、城北社區(qū)、園嶺社區(qū)、紅光社區(qū)、城南社區(qū)、紅嶺社區(qū)、南湖社區(qū)、蓮花社區(qū)、青云社區(qū)、黃排社區(qū)、蕉田社區(qū)。建設(shè)內(nèi)容包括安裝9米單臂路燈212套、掛墻式路燈1232套，共敷設(shè)電纜29707米（其中包括架空電纜24150米，穿管電纜5557米），安裝照明配電箱37座，并進行其他輔助工作的施工。工程總投資1000萬元。

6、縣城村前路（三中至僑勝北路）市政工程。起點平山第三中學(xué)，終點僑勝北路，全長約200米，規(guī)劃控制紅線25米。工程總投資300萬元。

7、縣城青廣路（嘉旺城內(nèi)）排水和路基工程。起點平深路，全長約744米，規(guī)劃控制紅線24米。機動車道15米，兩邊人行道各4.5米，完善排水和路基工程。工程總投資1000萬元。8、2014年內(nèi)街小巷改造工程。紅嶺大道人行道及排水改造工程；平深路人行道（黃排二河橋至城南新車站）；惠景路東側(cè)人行道改造工程；龍飛路道路改造工程；象飛路道路改造工程；糖鍋山（五小至惠東大道）道路、排水改造工程；金光路道路、排水改造工程；三利市場排水改造工程；大片地橫巷道路排水改造工程。工程總投資1000萬元。

9、縣城赤嶺橋梁（紅嶺路接高橋路）工程。起點象棋路，終點河南路，全長約70米。工程總投資1200萬元。

（四）2015市政計劃項目7宗，包括有：

1、黃排橋擴寬工程。擴寬橋面寬度16米，削減橋頭兩側(cè)的綠化面積，改為右轉(zhuǎn)車道。總投資約1200萬。

2、大嶺鎮(zhèn)（平沙大道至虎頭山排澇站）雨水箱涵工程。項目起點平沙大道，沿洪旺路（繞開現(xiàn)狀房屋），經(jīng)過前進街至洪興路（前進街與富祥路之間）的規(guī)劃排澇泵站。箱涵規(guī)模主要為：

1、b×h=3000×2000長350m；

2、b×h=3500×2000長500m；

3、b×h=2×3000×2000長650m?？偼顿Y約5000萬元。

3、衛(wèi)民路延伸段市政工程。項目西起紅嶺大道，東至銀基大道與惠東大道接口處，總長約670米，控制紅線36米?？偼顿Y約3300萬元。

4、云龍路（北段）市政工程。項目大致成南北走向，南起青廣路，北至青龍大道，長度約460米，路寬36米。估算總投資約4500萬元。

5、縣城規(guī)劃區(qū)村道、內(nèi)街小巷路燈建設(shè)與設(shè)備升級改造工程?？偼顿Y1000萬元。

6、縣城內(nèi)街小巷道路改造工程?？偼顿Y投資1000萬元。

7、惠東文化廣場、西枝江公園設(shè)施設(shè)備升級改造工程?？偼顿Y828萬元。

二、認真做好縣城市政公用設(shè)施維修維護工作

嚴格貫徹落實國務(wù)院《城市道路管理條例》、建設(shè)部《城市排水許可管理辦法》、《XX縣市政設(shè)施管理規(guī)定》、《XX縣城市綜合管理機制》等法規(guī)辦法，進一步加強局市政執(zhí)法管理隊伍建設(shè)，健全完善市政設(shè)施日常巡邏制度，切實抓好縣城市政基礎(chǔ)設(shè)施管理工作。

1、加強道路設(shè)施維修維護。一是保證主要道路路面、人行道、路沿石完好，一旦發(fā)現(xiàn)有市政道路被損毀或被破壞，及時組織力量進行維修。二是抓好挖掘城市道路管理工作。對因工程建設(shè)需要確實要破挖城市道路的，嚴格按程序?qū)徟?，嚴格把好修?fù)質(zhì)量關(guān)和挖掘費收取工作。三是抓好酒店門前停車管理和收費工作。四是做好象棋橋、黃排橋、環(huán)城南路橋梁檢測工作。

2、加強排水排污設(shè)施管理。抓好排水許可證的發(fā)放審批和收費管理工作，定期清理排水溝、砂井和地漏，確保排水溝暢通，砂井、地漏發(fā)揮正常的功能，砂井蓋、地漏蓋齊全。

3、加強廣告招牌管理。做好大型立柱廣告的審批程序，加強對道路兩旁廣告招牌管理。

4、加強路燈設(shè)施管理。一是切實做好縣城路燈設(shè)施日常巡檢維修工作，一旦發(fā)現(xiàn)毀壞的路燈設(shè)施必須及時檢修，確?？h城路燈設(shè)施功能正常發(fā)揮。二是做好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)街巷道路燈建設(shè)。三是做好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)村道路路燈建設(shè)。四是做好老、舊路燈設(shè)備的升級改造工作。

5、加強惠東文化廣場、西枝江公園管理，確保廣場內(nèi)環(huán)境整潔、干凈、靚麗，設(shè)施功能完好。

三、切實加強執(zhí)政能力建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、嚴格貫徹民主集中制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論政策水平和解決實際問題的能力，增強責任意識，增強整體合力和凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。

2、嚴格貫徹落實《廉政準則》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗實施綱要》及省、市、縣關(guān)于反腐倡廉的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。

3、健全、完善局機關(guān)各項管理制度，嚴格實行以制度管人管事，嚴明工作紀律，解決局機關(guān)存在的松、懶、散等存在問題，實現(xiàn)機關(guān)作風(fēng)明顯改進，精神狀態(tài)明顯改觀，服務(wù)意識明顯增強，依法行政能力明顯提高，辦事效率和服務(wù)水平明顯提高的目標。

四、認真抓好黨建工作，扎實推進黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)

1、抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平和執(zhí)政能力；

2、抓好黨務(wù)公開工作，健全公開制度，切實加強沒民主政治建設(shè)；

3、抓好黨建工作制度化建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作程序化；

4、抓好黨支部“六有”達標工作的鞏固提高，實現(xiàn)黨建工作標準化；

5、抓好發(fā)展黨員工作，增強黨員隊伍活力。

通過抓好黨建工程，推進局黨支部建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化，上水平、上臺階，出亮點、出成效。

五、加大經(jīng)濟工作管理力度，增加收入渠道，積極履行節(jié)約，勤儉辦事，確保全局正常運作

1、積極抓好局經(jīng)濟的增收節(jié)支工作，實現(xiàn)“一支筆”審批開支，盡最大限度節(jié)能減耗、降低行政成本，節(jié)約開支。

2、加大工程報建管理力度，嚴格按程序辦理建設(shè)工程報建手續(xù)，按“一口價”標準收費。

3、加強戶外廣告業(yè)務(wù)管理，樹立經(jīng)營廣告理念，拓展增值渠道，增加經(jīng)濟收入。

六、繼續(xù)抓好駐村，嚴格落實工作責任制

嚴格按照縣委駐農(nóng)村工作要求，抓好駐點村村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，幫助駐點村抓好黨組織建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。認真落實縣安排給我局的結(jié)對幫扶工作。

七、抓好培訓(xùn)教育工作，著力提高全局干部職工的政治思想、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、健全學(xué)習(xí)制度，著力加強干部職工知識學(xué)習(xí)，提高工作技能和管理水平。

2、抓好普法學(xué)習(xí)以及崗位技能培訓(xùn)工作，著力提高干部職工法制意識、法律水平和業(yè)務(wù)能力。

3、鼓勵干部職工參加各種成人教育、自學(xué)考試等學(xué)歷教育，提高文化知識水平。

八、認真抓好社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)工作

認真落實“誰主管、誰負責”的責任制，確保本單位無刑事、治安案件發(fā)生。認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保本單位無發(fā)生安全生產(chǎn)事故。加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時、妥善解決信訪事件，積極做好維護穩(wěn)定的工作，確保群眾無因本單位的問題而發(fā)生上訪或越級上訪的事件。

九、認真抓好計劃生育工作

通過加強人口與計生法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，提高本單位干部職工實行計劃生育的自覺性。抓好本單位已婚育齡婦女的季度查環(huán)查孕工作，對本單位計劃生育工作實行規(guī)范化管理。嚴格把好計劃生育關(guān)。

十、抓好其它各項有關(guān)工作

1、認真做好辦XX縣人大議案XX縣政協(xié)提案工作。

2、認真抓好工、青、婦工作，發(fā)揮群團組織的積極作用和帶頭作用。

3、加強檔案管理工作，完善有關(guān)設(shè)施。

第三篇：晉江市市政公用事業(yè)管理局

晉江市市政公用事業(yè)管理局

關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動工作方案

晉江市安辦：

為認真貫徹落實中共晉江市委辦公室、晉江市人民政府辦公室關(guān)于開展2003年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知及《泉州市安監(jiān)局關(guān)于開展泉州市第五屆“安康杯”競賽活動的通知》精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。結(jié)合本局所屬行業(yè)特點，為提高安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，增強廣大干部、職工對安全生產(chǎn)的認識，做到有計劃、有考核、有檢查、有組織的開展活動，現(xiàn)將我局及所屬單位開展“全國安全生產(chǎn)月”活動及第五屆“安康杯”安全生產(chǎn)競賽有關(guān)工作方案報送如下：

一、準備階段：（5月22日-5月31日）

1、組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全自防自救知識，提高防范各類傷害事故能力，召開各液化氣貯配站負責人座談會，落實安全生產(chǎn)責任制并簽訂安全生產(chǎn)責任狀，促進廣大干部、職工牢固樹立安全意識。

2、成立晉江市市政公用事業(yè)管理局“全國安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王志敏局長 副組長：賴德芳副局長

成員：張文頂

柯榮轉(zhuǎn)

許沛祥

蘇衛(wèi)東 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（電話：5609677）負責開展活動的具體組織實施。

3、活動的責任單位：辦公室、液化氣管理站、公交公司、自來水公司。

二、實施階段：（6月1日-6月30日）

1、進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把各種規(guī)章懸掛上墻，利用橫幅、咨詢、簡訊、墻報、標語等開展多種形式的宣傳教育活動；各液化氣站點至少懸掛6幅標語，營造宣傳氛圍。召開“全國安全生產(chǎn)月”活動動員會議；6月8日配合有關(guān)部門在陽光廣場舉辦液化氣現(xiàn)場宣傳咨詢活動并分發(fā)《安全用氣知識》、《液化氣（瓶裝）用戶必讀》等宣傳手冊。

2、加強對安全行車的監(jiān)督管理，組織檢查營運車輛、生產(chǎn)場地、車間、車站進行大規(guī)模的安全生產(chǎn)排查摸底；組織有關(guān)部門對全市液化氣站點實施全面的安全檢查，依法查處各種違規(guī)行為，努力搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)納入各單位工作的主要議程，召開全月不少于4次的安全生產(chǎn)例會，組織職工開展“十個一”活動，定期對干部、職工進行安全教育培訓(xùn)。

4、加強對公交車輛的管理，嚴格執(zhí)行日趟檢制度，杜絕漏檢，防止發(fā)生車輛機械事故。繼續(xù)組織液化氣從業(yè)人員及管理人員安全技術(shù)知識培訓(xùn)。

5、組織后勤管理人員到站場值班，幫助維持秩序，配合站務(wù)人員做好安全檢查，防止易燃易爆物品上車。

6、做好行業(yè)行風(fēng)的整頓，對行業(yè)行風(fēng)及規(guī)范服務(wù)進行檢查，聽取群眾意見，提出整改措施，健全服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督和管理，提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置監(jiān)督電話，嚴格服務(wù)承諾。

7、根據(jù)第五屆“安康杯”競賽活動的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點進行自查、考核自評。

三、總結(jié)階段：（7月上旬）

1、把開展“全國安全生產(chǎn)月”活動、行風(fēng)整頓及開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動的各項工作情況進行匯總總結(jié)。

2、表彰先進，找出差距，并將工作活動情況報告市政府及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門。

二00三年五月二十八日

第四篇：張家口政公用事業(yè)管理局

張家口市市政公用事業(yè)管理局

關(guān)于2009年上半年行風(fēng)建設(shè)工作的情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！能和大家在這里共同交流學(xué)習(xí)，我們倍感榮幸。談不上有什么好的經(jīng)驗，只是借此機會把我們的一些做法向大家做一匯報。不妥之處，敬請批評指正。

我們張家口市市政公用事業(yè)管理局目前主管著全市的供水、供氣、供熱、市政等四個行業(yè)。公共交通和園林綠化先后劃撥到市交通局的通泰集團公司管理。

今年以來，我們緊緊抓住城鎮(zhèn)面貌三年大變樣活動、學(xué)習(xí)實踐活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動這一有利時機，按照“工作上有突破、方法上有創(chuàng)新、名次上再進位”的工作目標和工作要求，繼續(xù)采取有力措施狠抓行風(fēng)建設(shè)，較好地保持了行風(fēng)建設(shè)的良好態(tài)勢。歸納我們的做法，可以概括為“四加強一改進一提高一實施”。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)是做好行風(fēng)建設(shè)工作的重要保證。我們堅持把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，納入全局的中心工作，納入各單位的考核內(nèi)容。年初，與各單位簽訂目標管理責任狀，明確了行風(fēng)建設(shè)的工作重點、工作目標、工作要求和獎懲措施。年中，就各單位行風(fēng)建設(shè)情況進行全面考核，并對落實情況進行了通報。同時，召開推進會對行風(fēng)建設(shè)工作進行再部署、再動員。局領(lǐng)導(dǎo)逢會必講行風(fēng)建設(shè)，多次聽取調(diào)度干部作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)情況。為了使行風(fēng)建設(shè)成為全局上下的自覺行動，我們堅持實施了“一崗雙責”，認真落實“管行業(yè)必須管行風(fēng)，抓機關(guān)必須抓基層”的領(lǐng)導(dǎo)責任機制和“黨政工團齊抓共管，各單位各負其責，行風(fēng)辦組織協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與”的工作協(xié)調(diào)機制。這些都為做好行風(fēng)建設(shè)工作提供了有力保證，防止了力量上的薄弱和工作上的“單打一”。

二、加強窗口建設(shè)。窗口是一個單位的門面，代表著一個單位的形象。為了提高市政公用行業(yè)在群眾心目中的地位，我們實施了服務(wù)窗口亮起來工程，以此來“擦亮”窗口，讓群眾滿意。一是加強審批窗口建設(shè)，讓客商滿意。認真落實市委、市政府《關(guān)于推進行政審批服務(wù)工作的意見》，重新調(diào)配增加了工作人員，同時將應(yīng)進入市行政審批服務(wù)中心的25個項目全部納入大廳辦理。推進并聯(lián)審批工作，實行城市道路挖掘?qū)徟?、供水工程建設(shè)施工許可、城市綠地臨時占用核準等項目均減少了審批環(huán)節(jié)和前置條件，辦結(jié)時限由20天縮短到了3-5天。二是加強服務(wù)窗口建設(shè)，讓群眾滿意。加大供水、供氣、照明、12319城建服務(wù)中心等窗口單位的建設(shè)力度。完善硬件建設(shè)，提高辦事效率；制定工作規(guī)范，提升辦事人員的服務(wù)標準；開展崗位培訓(xùn)，強化干部職工的服務(wù)技能。如12319城建服務(wù)中心成立以來，受理了大量的市民來電，解決了許多群眾關(guān)心的問題，成為了政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“連心線”。三是加強公開工作，讓群眾知情。通過新聞 媒體、市政府信息公開平臺、局門戶網(wǎng)站、移動短信、各服務(wù)窗口等途徑把與群眾生產(chǎn)生活相關(guān)的事項及時進行公開。凡是涉及公用產(chǎn)品價格調(diào)整等群眾關(guān)注的熱點問題，都要事先向社會各界和用戶征求意見，并召開聽證會討論。對于自來水、煤氣因檢修需停水、停氣的，提前告知用戶；對自然爆管、施工損毀等突發(fā)性事件造成停水、停氣的，及時派宣傳車到小區(qū)廣播，并張貼停水、停氣公告，同時還派送水車為居民送水救急。這些看似小事的舉動，卻贏得了群眾的普遍認可和好評。

三、加強對外宣傳。城建系統(tǒng)涉及的單位較多，對各單位的職能劃分一些群眾并不了解。三年大變樣活動中，我們也承擔了大量的建設(shè)任務(wù)，對此許多群眾并不知情。行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、前景以及當前存在的困難和問題，百姓知之甚少。這些都需要我們加強宣傳，讓群眾了解認知。一是召開懇談會。全局系統(tǒng)多次邀請人大代表、政協(xié)委員，參評員、監(jiān)督員代表，辦事處、居委會代表，機關(guān)群團、企事業(yè)單位代表，群眾和用戶代表參加懇談會，就如何推進市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展，如何提高市政公用事業(yè)社會化服務(wù)水平等問題進行懇談，請他們出謀劃策。二是制作專題片。將近年來的發(fā)展成就、項目建設(shè)以及各項便民為民舉措拍成專題片，通過各種媒體播放宣傳，加深群眾對市政公用事業(yè)的印象。三是開展文藝宣傳。國慶前夕，我們組織排演了“和諧公用·靚裝新城”大型文藝節(jié)目，藝術(shù)地反映了全局干部職工一心為民、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。四是組織市民參觀。由市政府牽頭，會同有關(guān)單位組織市民參觀城建重點工程，讓百姓親身感受三年大變樣活動帶來的城市變化。此外，我們還通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)站等途徑進行動態(tài)宣傳，讓百姓及時了解我們的工作。

四、加強制度建設(shè)。搞好行風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)是根本。我們本著“科學(xué)配套，注重制度的系統(tǒng)性；結(jié)合實際，注重制度的針對性；便于落實，注重制度的可操作性；保證實效，注重制度的長遠性”這樣一個原則，一是針對一些制度制定的不夠科學(xué)，一些制度實際功效不夠顯著等問題，對現(xiàn)行的服務(wù)承諾制、首問負責制、AB崗工作制、一次告知制、限時辦結(jié)制、責任追究制等制度進行了完善和規(guī)范。二是著眼于機關(guān)工作科學(xué)化和規(guī)范化管理，進一步完善了局長例會制度、干部學(xué)習(xí)制度、干部請銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班干部值班制度、重大事項和緊急情況報告制度等5項工作制度。三是針對制度建設(shè)中存在的重制定、輕實施，重形式、輕效果，重執(zhí)行、輕監(jiān)督現(xiàn)象，在教育干部職工認真按規(guī)章制度辦事的同時，堅持做到有制必依、執(zhí)制必嚴、違制必究。一年多來，我們先后對造成事故的10名相關(guān)責任人給予了開除、行政撤職、行政記過、行政警告等處分，并進行了經(jīng)濟處罰；對工作落實不力的一個單位進行了通報批評，并責令向局黨委寫出深刻檢查；對工作實績較差的3名基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了組織調(diào)整。這些措施的采取，有力地維護了制度的嚴肅性，也促使干部提高了責任意識和履職能力。

五、改進工作作風(fēng)。好的作風(fēng)是事業(yè)成功的重要保證。為了鍛造一支作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，一是緊緊抓住全省開展的干 部作風(fēng)建設(shè)年活動，認真解決干部職工隊伍中存在的不作為、慢作為、亂作為問題。通過群眾評、自己找、相互提等途徑，全局系統(tǒng)共查找出思想方面、工作方面、管理方面、發(fā)展方面的問題67個。為了切實改進存在的這些問題，我們要求每個單位、每個干部職工按照“三個明確、一個確?！保鞔_責任主體、明確整改目標、明確整改時限、確保群眾滿意）的要求進行扎實整改，全局系統(tǒng)共制定整改方案9個，整改措施78個。立足長遠，我們制定了關(guān)于《建立干部作風(fēng)建設(shè)長效機制的實施意見》，建立健全了干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、學(xué)教機制、制度規(guī)范和保障機制。二是扎實開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”機關(guān)創(chuàng)建活動，全面提高機關(guān)干部的整體素質(zhì)，解決干部隊伍中存在的“本領(lǐng)恐慌、效能低下”等問題。三是開展專項整治活動。最近，我們又根據(jù)一些單位和部分干部職工存在的責任心不強、管理不到位、落實不力等問題，開展為期10天的專項整治活動，進行“五查五整治”。這些活動的開展，較大地觸動了干部職工的思想，工作作風(fēng)有了進一步轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了“兩少兩多”現(xiàn)象，即上班遲到早退的少了，主動加班加點的多了；游手好閑的少了，想干事、能干事的多了，求真務(wù)實、真抓實干的氛圍更加濃厚。

六、提高服務(wù)水平。市政公用事業(yè)與百姓的生活息息相關(guān)，只有切實提高服務(wù)水平，才會贏得群眾的認可滿意。為此，我們十分注重在提高服務(wù)水平上下功夫。一是抓載體，營造服務(wù)氛圍。深化行風(fēng)建設(shè)“五星級”達標競賽活動，按照“規(guī)范化服務(wù)向優(yōu)質(zhì)化 服務(wù)轉(zhuǎn)變，由優(yōu)質(zhì)化服務(wù)向親情化服務(wù)延伸”的工作思路，在全局系統(tǒng)開展了“規(guī)范化服務(wù)零投訴、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)零障礙、親情化服務(wù)零距離”的“三個零”服務(wù)活動。全局堅持便民服務(wù)進社區(qū)，認真解決群眾生活中存在的困難和問題。二是抓練兵，增強服務(wù)水平。采取集中辦班培訓(xùn)、開展勞動競賽、進行實戰(zhàn)演練等措施，大力實施素質(zhì)工程，全面提高干部職工的整體素質(zhì)。如煤氣總公司開展了消防技術(shù)實戰(zhàn)演練，供水總公司開展了崗位技能練兵，河北正實城建開發(fā)公司開展了“六比一創(chuàng)”勞動競賽等，通過這些活動，促使干部職工在比、學(xué)、趕、超中提高自己的服務(wù)技能。三是抓投入，增強服務(wù)功能。為了確保供水安全，供水總公司籌建了二級化驗室，增加了取水點，加密了化驗頻次。在水源地露天水池安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)周界紅外線對射等安全防控設(shè)施，為群眾喝上放心水提供了保障。實行聯(lián)網(wǎng)收費，委托市區(qū)30個郵政網(wǎng)點代收水費，并針對邊遠區(qū)域百姓交費難的實際，組織員工上門收費。對于停水區(qū)域，出動便民送水車，免費為居民送水。煤氣總公司建立了手機短信服務(wù)平臺，將有關(guān)停氣、檢修、安全使用等常識及時告知用戶。夜景照明管理中心投資建起了路燈智能監(jiān)控中心，提高了路燈管理水平，路燈亮燈率大大提高。今年，我局投入大量物力財力，成立了12319城建便民服務(wù)指揮中心，這對于解決群眾難題、受理群眾投訴、搞好搶險應(yīng)急、發(fā)布有關(guān)信息都有著十分重要的意義。

七、實施為民工程。干部作風(fēng)的好壞最終要靠實績來檢驗。因此，我們把實施為民工程作為工作的重頭戲來抓。今年，我們組織實施了中心城區(qū)集中供熱工程、應(yīng)張?zhí)烊粴夤こ?、煤氣管網(wǎng)改造工程、供水管網(wǎng)改造工程、中心城區(qū)綠化工程、中心城區(qū)亮化工程、清水河兩岸景觀（亮化、綠化）整治工程、中心城區(qū)20條背街小巷道路及排水改造工程等5個方面8項重點工程。其中，集中供熱工程和天然氣工程還被列為省市國慶獻禮工程。我們克服時間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴、資金需求量大、施工交叉作業(yè)多等困難，發(fā)揚“白加黑”、“5加2”城建精神，采取“一線工作法”、掛圖作戰(zhàn)法、倒排工期法和精細化管理模式，各項重點工程順利推進。這些老百姓看得見、摸得著的實事、好事，群眾對此十分滿意。

以上是我們在行風(fēng)建設(shè)方面所做的一些工作，這些距離上級要求，距離群眾期望還有一定差距，和兄弟市局相比也相差很遠。今后幾個月，我們一定認真貫徹落實全省建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)推進會和這次座談會精神，繼續(xù)采取有效措施，確保行風(fēng)建設(shè)取得令人滿意的效果。

二○○九年十月十五日

第五篇：公用事業(yè)管理股工作職責

公用事業(yè)管理股主要工作職責

一、負責貫徹執(zhí)行城市公用事業(yè)管理法律法規(guī)和政策。研究制定和貫徹實施全市環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、污水處理、給排水、城市公共客運、燃氣、城市照明、垃圾集中處置等行業(yè)中的中、長期和工作計劃。

二、負責聯(lián)系指導(dǎo)局系統(tǒng)各單位的日常業(yè)務(wù)工作。

三、負責公用事業(yè)行業(yè)的專業(yè)規(guī)化的擬定與報批工作，并監(jiān)

督實施。

四、負責公用事業(yè)行業(yè)行政許可項目（包括對城市車行道、人行道、綠化帶以及地下管線的占用、開挖和恢復(fù)等）的審查、報批、監(jiān)督和管理工作。

五、負責污水處理廠、垃圾處理場和局屬直管公園的管理。

六、負責市民廣場、團結(jié)廣場的使用審批和管理。

七、承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。