第一篇：電子科技有限公司人力資源部工作總結(jié)（最終版）

電子科技有限公司人力資源部工作總結(jié)

今年是我們公司經(jīng)營的第十年，同時(shí)也是豐獲和飛速發(fā)展的一年。這一年里，我們裕年股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的跨國電子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力地完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)——我們成功地更名、組建了新的管理架構(gòu)并順利地開發(fā)了國內(nèi)和國際市場，以領(lǐng)先的水平研發(fā)了M3、P2、P3。

而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第十年工作總結(jié)如下：

一、工作的開展情況

（一）公司各類人員的招聘與錄用工作

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃到合眾人才交流中心進(jìn)行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第四季度兩次）。

由于公司確立了要在第一年內(nèi)完成P2、M3開發(fā)的目標(biāo)，它要求我們公司在第十年的生產(chǎn)工人和管理人員都要達(dá)到較高的管理水平（特別是P2得要求），但我們公司原有的生產(chǎn)工人和管理人員的水平較低，所以在第十年里急需一批較高水平的人員來支撐產(chǎn)品的研發(fā)。鑒于這樣迫切的需求，我部與生產(chǎn)部最終共同決定用主要通過培訓(xùn)和招聘相結(jié)合的方式來滿足公司生產(chǎn)發(fā)展對高級別的生產(chǎn)工人和管理人員的需求，從而保證了產(chǎn)品的成功研發(fā)。具體的招聘結(jié)果如下所示：

第三季度招聘費(fèi)用（6月份）

單位費(fèi)

人員類別 用 人數(shù)

銷售主管 4501 合計(jì) 4500

第四季度招聘費(fèi)用（10、12月份）

單位費(fèi)

人員類別 用 人數(shù)

450

中級職稱 0 10 0 無職稱 100 27 輔助工人 100 21 二級 三級 四級

1000

500

10020

合計(jì) 45002700 2100 10002000

0 20002000

五級 0 20 0 銷售業(yè)務(wù)員 100 7 700 其他人員 100 21 2100

———1226

總計(jì) — 166 00 總費(fèi)用＝122600+13000=135600（元）（其中13000為入場費(fèi)）

本年度的招聘費(fèi)用總和為：158300元。通過了這三次員工招聘，為公司及時(shí)地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。

（二）人員解聘辭退

在第十年度，公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，基本上每個(gè)員工都有生產(chǎn)任務(wù)，且各位員工都順利通過績效考核，所以并無人員解聘辭退。

（三）公司各類員工開發(fā)與培訓(xùn)

為了保證M3、P2的順利開發(fā)，為提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)水平，公司第一季度，對160名1級生產(chǎn)工人、60名2級生產(chǎn)工人、20名3級生產(chǎn)工人、9名無職稱的管理人員、9名初級職稱的管理人員、9名中級職稱的管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，第四季度12月，對200名2級生產(chǎn)工人、28名無職稱的管理人員、17名初級職稱的管理人員、16名中級職稱的管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過考核，他們都成功地晉級。從這次培訓(xùn)的結(jié)果來看，這次培訓(xùn)達(dá)到了提高產(chǎn)

品質(zhì)量和員工滿意度的良好效果，從而進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率和公司的凝聚力。第十年度總共的培訓(xùn)支出為：220000元。年末全公司的人員結(jié)構(gòu)如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人員和受培訓(xùn)人員級別要到第9年的1月份才正式記錄入冊，所以不計(jì)如上表中。）

（四）職稱管理

1．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。2．制定了職稱考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評級的公平、公正。

3．在征求廣大員工的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。4．完成了對7名中級管理人員的職稱維護(hù)工作。（包括1名銷售經(jīng)理和1名銷售主管）

（五）職工管理

1．根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求，制定了職工管理辦法。2．制定了職工考核標(biāo)準(zhǔn)。

3．在廣泛征求全體員工意見和建議的基礎(chǔ)上制定了職工考核制度。4．根據(jù)通過審批的職工考核標(biāo)準(zhǔn)和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進(jìn)行績效考核，對不合格職工實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或辭退，而這兩次考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司員工都基本能勝任現(xiàn)職，暫時(shí)沒有不到標(biāo)準(zhǔn)。

（六）技術(shù)人員管理

1．為了進(jìn)一步提高技術(shù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對技術(shù)隊(duì)伍的管理，制定技術(shù)人員的管理辦法。

2．通過科學(xué)合理的工作分析，制定技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對技術(shù)人員進(jìn)行客觀、合理、公正的考評，從而激發(fā)他們不斷提高自身技術(shù)水平的動力和奮發(fā)向上的斗志。

3．制定技術(shù)人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛接受民意以便修改和更正。

4．根據(jù)通過審批的技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員考核制度，在第8年6月和12月對公司技術(shù)進(jìn)行績效考核。對不合格技術(shù)人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，或解聘辭退以保證技術(shù)人員隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

（七）職稱、技術(shù)級別晉升管理

1．制定了科學(xué)合理的職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)和職稱規(guī)范的晉升制度。

2．制定技術(shù)人員技術(shù)級別晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度，讓技術(shù)人員更好了解自己的晉升和發(fā)展通道，發(fā)揮自己的能力。第十年年末，公司職稱和技術(shù)級別的情況如下：

二、部門預(yù)算的執(zhí)行狀況

以上是人力資源部在第十年的工作的開展情況，下面將對部門的預(yù)算執(zhí)行情

況進(jìn)行分析：

第十年期初的部門預(yù)算如下表所示：

第十年公司人力成本所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培訓(xùn)員工方面的成本比預(yù)算少。公司在第十年出現(xiàn)閑置人員，其主要原因是由于生產(chǎn)訂貨會確定訂單的計(jì)劃的變動，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能及時(shí)跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化，給公司造成了財(cái)務(wù)上的損失。因此我部要對這次損失負(fù)主要的責(zé)任。今后要著力控制人力成本和進(jìn)行合理的人員配置。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

對于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計(jì)劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今后本部門的工作重點(diǎn)要放在控制人力成本和員工培訓(xùn)上面。此外，在開展工作的時(shí)候，人力資源部應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部的溝通和聯(lián)系，在進(jìn)行決策的時(shí)候應(yīng)該盡可能的讓相關(guān)利益部門也參與到?jīng)Q策中，同樣地，生產(chǎn)部在制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策時(shí)也應(yīng)該與人力資源部進(jìn)行足夠的溝通，從而減少沖突與不必要的損失。只有公司各部門通力合作才能最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：電子科技有限公司供水管實(shí)施方案

電子科技有限公司

（一廠室外馬路部分供水管維修實(shí)施方案施工步驟和情況分析）

根據(jù)現(xiàn)場勘查和廠方介紹內(nèi)容具體如下：

1、現(xiàn)場位置靠近動力棟馬路拐彎處到飯?zhí)密囬g出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工為DN200鍍鋅管道）因長期被酸堿化學(xué)藥物腐蝕，出現(xiàn)嚴(yán)重漏水問題，現(xiàn)場以圍起警戒線，及現(xiàn)場排水等防護(hù)措施。

2、為后期安裝避免管道被化學(xué)物質(zhì)被腐蝕而產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，現(xiàn)決定采用同等口徑同等流量的環(huán)保管材進(jìn)行更換方案。

方案A 具體更換方案實(shí)施如下(直埋暗藏安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準(zhǔn)備工作，待廠方代表一同確認(rèn)施工范圍和現(xiàn)場>>→>>→利用風(fēng)暴機(jī)破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場情況進(jìn)行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運(yùn)到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場測量管道具體長度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運(yùn)抵現(xiàn)場后實(shí)施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢

查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準(zhǔn)備工序>>→>>→將管道溝進(jìn)行清理和檢查寬度和深度>>→>>→管道底部進(jìn)行墊層鋪設(shè)>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準(zhǔn)備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進(jìn)行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進(jìn)行關(guān)閘處理進(jìn)行加壓到1.0Mpa,測試時(shí)間為1-2小時(shí)再次檢查接口和連接點(diǎn)是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗(yàn)收>>→>>→暗埋管道部分各個(gè)部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位分層回填厚度20-30厘米粗砂和細(xì)石并且夯實(shí)處理>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗(yàn)收。

方案具體更換方案實(shí)施如下(管溝安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準(zhǔn)備工作，待廠方代表一同確認(rèn)施工范圍和現(xiàn)場>>→>>→利用風(fēng)暴機(jī)破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場情況進(jìn)行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運(yùn)到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場測量管道具體長度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運(yùn)抵現(xiàn)場后實(shí)施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準(zhǔn)備工序>>→>>→將管道溝進(jìn)行清理和檢查寬度和深度>>→>>→新建地下管溝鋪設(shè)墊層>>→>>→管溝墻磚和預(yù)埋掛件，管溝批蕩>>→>>→蓋板預(yù)制件部分焊架處理，部分直接預(yù)制蓋板>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接具體如下：采用熱熔對接連接方式施。1）材料準(zhǔn)備2）夾緊3）切削4）對中 5）加熱 6）切換 7）熔融對接 8卻 9）對接完成>>→>>→固定好管道在管溝的位置>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進(jìn)行通水常壓測試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進(jìn)行關(guān)閘處理進(jìn)行加壓到1.0Mpa,測試時(shí)間為1-2小時(shí)再次檢查接口和連接點(diǎn)是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說明接頭無滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗(yàn)收>>→>>→暗埋管道部分各個(gè)部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過管面10厘米>>→>>→其他管道部位外側(cè)分層回填厚度20-30厘米粗砂和細(xì)石并且夯實(shí)處理>>→>>→管溝蓋上蓋板并做好標(biāo)示>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆

C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗(yàn)收。

AB施工方案情況分析：

1、在現(xiàn)場搶修管道的同時(shí)確保在短期內(nèi)完成，為避免

人流和車流盡量選擇星期六和星期日進(jìn)行施工。

2、選用PE環(huán)保管材進(jìn)行安裝，可以避免被化學(xué)物質(zhì)腐

蝕，從而免除該施工段的化學(xué)物質(zhì)堆放和日常管理

所帶來的擔(dān)憂。

3、受到兩處馬路影響和現(xiàn)場諸多條件限制，管道開挖

后只能按照原來的位置進(jìn)行安裝和鋪設(shè)，因?yàn)榻o水

管道溝明裝成本比暗裝要高很多。

4、管道安裝和砌筑管道溝比較費(fèi)時(shí)間，還要看現(xiàn)場具

體實(shí)施技術(shù)難度（因現(xiàn)場管道和電纜設(shè)備都有影響的因素），建議采用暗埋搶修施工處理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第三篇：駐銳馳電子科技有限公司工作總結(jié)（精選）

駐銳馳電子科技有限公司工作總結(jié)

來鳳職校蔣愛軍

頂崗實(shí)習(xí)是職校教育教學(xué)中的重要一環(huán)，是學(xué)生熟悉社會、開闊視野、理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要手段, 對增強(qiáng)學(xué)生的社會意識和責(zé)任意識，提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力具有十分重要的作用,歷來受我校領(lǐng)導(dǎo)重視、師生關(guān)注。為了今年外出實(shí)習(xí)的11電子電工班、11計(jì)算機(jī)班兩班學(xué)生能有優(yōu)良的實(shí)習(xí)條件、取得良好的成效，早在4月份學(xué)校周校長、張校長就組織專班遠(yuǎn)撲福建、廣東等多地幾次考查，我縣盧縣長也傾心關(guān)注這次學(xué)生實(shí)習(xí)，最后擇優(yōu)敲定福建銳馳電子科技有限公司作為這次實(shí)習(xí)的目的地。學(xué)校安排我負(fù)責(zé)這次學(xué)生實(shí)習(xí)的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時(shí)也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學(xué)校對我的信任，也感謝銳馳電子科技有限公司給我們的中職學(xué)生這次實(shí)習(xí)的平臺。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼駐廠管理工作的時(shí)間就結(jié)束了，現(xiàn)通過企業(yè)反饋的信息及與學(xué)生的交流情況，把整個(gè)駐廠工作的加以總結(jié)。

我校和福建銳馳電子科技有限公司是初次合作，所以雙方的意見還存在著需要磨合的地方，在帶隊(duì)實(shí)習(xí)的過程中，作為帶隊(duì)老師的我主要負(fù)責(zé)和解決了以下事情：

一、關(guān)心學(xué)生生活、工作，及時(shí)為他們排憂解難。

1、基本上每天早上、晚上去學(xué)生宿舍和下班的同學(xué)座談，聊聊工作情況，看學(xué)生能否吃苦，聊聊飲食、生活情況，看學(xué)生精神面貌、身體狀況。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)車間，查看學(xué)生工作情況，與學(xué)生交談工作感受，與車間管理人員溝通、交流學(xué)生管理意見。

3、及時(shí)幫助學(xué)生處理一些生活瑣事，如買電話卡、取錢、買藥等。

4、對學(xué)生身體不適、生病需進(jìn)醫(yī)院的，及時(shí)予以幫助。如學(xué)生龔惠晚上10點(diǎn)半肚絞痛、學(xué)生田罡全身長瘡，我陪著學(xué)生去打針，去買藥，去開病假條交給公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、及時(shí)了解學(xué)生思想動態(tài)，做好學(xué)生思想工作。

對學(xué)生而言，公司存在兩個(gè)突出問題：

第一，工作時(shí)間過長（12小時(shí)工作制），周六、周日無休息；工作強(qiáng)度相對學(xué)校生活來說較大，工作時(shí)間也較長，同學(xué)們普遍感覺比較勞累；

第二、有部分老員工、組長排擠學(xué)生。部分學(xué)生的能力較差，讓流水線速度

變慢，影響組長、老員工的利益（車間按產(chǎn)量計(jì)件算工資），所以對學(xué)生態(tài)度不好，變著法子排擠學(xué)生，學(xué)生工作不開心，思想波動較大。

要平息學(xué)生情緒和思想的波動，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境和要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，面對困難，需要細(xì)致而持續(xù)的工作，要提高同學(xué)們的思想認(rèn)識，同時(shí)也要解決他們實(shí)際的問題。穩(wěn)定他們的情緒，使他們能安心地積極地面對工作，完成實(shí)習(xí)的任務(wù)。

為了使同學(xué)們正確認(rèn)識實(shí)習(xí)的意義，端正對實(shí)習(xí)的態(tài)度，我積極地每天晚上都走訪每一個(gè)學(xué)生宿舍，跟同學(xué)們談心、交流，了解他們的思想動向，安撫他們的情緒，化解他們的疑慮，幫助同學(xué)們理解，平和心態(tài)，使同學(xué)們認(rèn)識到理想與現(xiàn)實(shí)的差距，理解什么是社會？什么是企業(yè)？什么是工作？對企業(yè)提供的工作環(huán)境、工作壓力、薪酬、提升通道、區(qū)域等有一個(gè)了解；告訴他們?nèi)绻麤]有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，今后畢業(yè)后企業(yè)會因?yàn)槲覀儧]有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，失去工作機(jī)會，或應(yīng)聘上后，同樣的必須從基層、簡單勞動崗位干起，后期必須靠自己不懈的努力去爭取。同時(shí)，針對同學(xué)們認(rèn)為實(shí)習(xí)學(xué)不到多少東西這個(gè)想法，我要求學(xué)生不要單純把目光放在手頭上從事的作業(yè)，而應(yīng)該“用眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去交流，用腦袋去思考”，通過全方位的觀察和溝通，才能真正學(xué)到東西。我們特別強(qiáng)調(diào)，在一間現(xiàn)代化大企業(yè)，只要用心，就能感受到企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化。針對工作的強(qiáng)度較大，時(shí)間較長，告訴同學(xué)們這都是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神的機(jī)會。通過這樣的思想教育工作，同學(xué)們大多能改變觀念，樂觀而積極地面對工作。另外，我也經(jīng)常要求同學(xué)們多些跟企業(yè)的正式員工交談，了解他們的工作經(jīng)歷，心路歷程。告訴他們有些正式員工比他們的年齡還要小，而且是單槍匹馬過來找工作，比他們還要艱苦。而我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來實(shí)習(xí)，有同學(xué)的互相幫助，有老師的照顧、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。通過這樣的比較，學(xué)生覺得比正式員工幸運(yùn)多了。牢騷也就少了。除了思想教育之外，我還盡可能為學(xué)生解決各種各樣的困難和問題，使學(xué)生更加安心工作。經(jīng)過這些努力，學(xué)生安定了情緒，也逐漸適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和要求，大多能把心思投入到實(shí)習(xí)中去。

三、狠抓安全教育、管理。

同學(xué)們的人身安全是實(shí)習(xí)過程重中之重。為了盡可能避免發(fā)生安全問題，我通過與學(xué)生交流和班干部會議，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。讓每位學(xué)生在思想上樹立安全意識，在工作中，時(shí)時(shí)處處按照企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕不安全事故的發(fā)生；要求同學(xué)之間，同學(xué)與員工之間說話要和氣，行為要文明，待人要

禮貌，學(xué)會尊重，避免發(fā)生磨擦；要求每個(gè)同學(xué)樹立起自我保健意識，有病及時(shí)就醫(yī)，預(yù)防為主，減少疾病的發(fā)生，制定嚴(yán)格的就寢制度，每天早上9：00、晚上9：00查寢，及時(shí)掌握學(xué)生動向，減少同學(xué)們在外逗留的時(shí)間，避免了意外事情的發(fā)生。

四、與公司管理人員保持良好的溝通、及時(shí)處理問題

剛到廠十幾天，學(xué)生工作時(shí)間過長（12小時(shí)工作制），周六、周日無休息，部分學(xué)生產(chǎn)線除每天12小時(shí)外還要加班，有過半學(xué)生思想不穩(wěn)，甚至還有兩個(gè)學(xué)生想辭職。為這事情我找到公司管理人員李美鳳，提出學(xué)生的想法，也提出我的意見，與公司一起組織學(xué)生開座談會，決定學(xué)生輪流放假一天，今后每周保證學(xué)生休息一天。

與公司協(xié)商每半月左右組織學(xué)生開一次座談會，讓學(xué)生感受公司的關(guān)心、對他們的重視，對在產(chǎn)線上與組長解決的問題給于處理或解釋。

對于本次所做的管理工作，我至少得到以下三個(gè)方面的啟示。

1、對于頂崗實(shí)習(xí)，精心的組織和指導(dǎo)是管理成功的關(guān)鍵。

2、溝通和理解是管理工作取得成功的有力保證。

3、帶隊(duì)老師的愛心和耐心要貫穿在整個(gè)實(shí)習(xí)管理工作中

本次的實(shí)習(xí)管理活動，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，中國的教育長期以來存在的問題是“用昨天的知識，教今天的學(xué)生，想成為明天的人才”。職業(yè)教育必需與市場相結(jié)合，了解企業(yè)的需求，根據(jù)市場的需要，有方向的去教育和培養(yǎng)學(xué)生。在企業(yè)與學(xué)校的管理體系、文化及評價(jià)體系有差異的情況下，我認(rèn)為學(xué)校更應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與合作，了解市場和企業(yè)對“人才”的定義；熟悉企業(yè)對優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時(shí)，我們要改革現(xiàn)有教育教學(xué)模式和方法，特別是現(xiàn)有的教材體系。一定要讓學(xué)生“學(xué)有所用、學(xué)以夠用”。在課程開設(shè)、教材的選用、教學(xué)方法等方面做到科學(xué)性，時(shí)效性。

最后再一次感謝學(xué)校就業(yè)辦給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還多了一次生活的體驗(yàn)。

2013年9月26日

第四篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，激勵(lì)后進(jìn)員工，確保優(yōu)秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個(gè)月的所有員工（拉長不包含在內(nèi)）

三、評選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長和品管員共同選舉評定產(chǎn)生。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無事假請假記錄，請病假累計(jì)不超過11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關(guān)的證明。

4.1.2一月內(nèi)無遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進(jìn)流水線速度，不產(chǎn)生誤工。

4.2.3當(dāng)月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定量要求，力求超標(biāo)。

4.2.5具有多項(xiàng)技能，必要時(shí)刻可流動兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達(dá)到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設(shè)備，不惡意破壞。

4.3.3對原材料具有嚴(yán)格的管控意識，做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞。4.3.4個(gè)人儀容符合員工手冊要求。4.3.5工作紀(jì)律符合員工手冊要求。

4.3.6每日按要求將相關(guān)記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從性強(qiáng)，無打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團(tuán)結(jié)互助，見意勇為，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。4.3.9善于發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。4.4 品質(zhì)意識

4.4.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合處及時(shí)提報(bào)拉長。

4.4.2作業(yè)過程中能自覺主動的依要求做好自檢、互檢，并及時(shí)反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質(zhì)意識，愛惜產(chǎn)品，對產(chǎn)品做到輕拿輕放。4.4.4對提出的質(zhì)量不足之處能立即進(jìn)行改善。

五、評選方法

5.1每月的出勤由拉長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評選依據(jù)。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識由生產(chǎn)拉長及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達(dá)成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評選依據(jù)。

5.3根據(jù)上述兩項(xiàng)由車間主管、拉長、品管共同評選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數(shù)最多者為優(yōu)秀員工。

六、評選時(shí)間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評選時(shí)間，6日提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評選結(jié)果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評選時(shí)間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關(guān)事項(xiàng)推后一天執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

7.1評選為月度優(yōu)秀員工者每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。7.2評選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元人民幣。

7.3凡被評為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個(gè)人檔案，作為加薪、提升的依據(jù)之一。

制定：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：珠海雷克斯電子科技有限公司介紹

珠海雷克斯電子科技有限公司 Asiaworld Technology Co., Ltd.公司名稱：雷克斯電子科技有限公司

類型：生產(chǎn)

公司性質(zhì)：獨(dú)資

主營產(chǎn)品或服務(wù)：LED日光燈、筒燈、路燈、燈帶、射燈、地?zé)舻鹊?/p>

成立年份：2006

公司注冊地：廣東省珠海市

法人代表/負(fù)責(zé)人：李海

注冊資金：200萬

廠房面積：1萬平方米

員工人數(shù)：200

研發(fā)部門人數(shù)：11-15人

品牌名稱：Asiaworld

月產(chǎn)量：10萬

年?duì)I業(yè)額：3500-4000萬元

年出口額：3500萬元

產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：CEROHSGMC

質(zhì)量控制：通過ISO9001認(rèn)證

主要市場：中國、歐美、中東、東南亞、澳洲