第一篇：企業(yè)如何尋找合適的營(yíng)銷策劃公司

企業(yè)如何尋找合適的營(yíng)銷策劃公司

在營(yíng)銷策劃行業(yè)工作近10年后發(fā)現(xiàn)，尋找策劃公司、尋求外腦幫助的企業(yè)越來(lái)越多，但如何找到適合自身、能夠幫助自己快速成長(zhǎng)的的策劃公司，不少企業(yè)還存在很多誤區(qū)。這里就我多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)談一下企業(yè)如何找到適合的策劃公司。首先，合適的策劃公司不僅要專業(yè)認(rèn)可，思想和價(jià)值觀更要認(rèn)可。

這是因?yàn)椴邉澒疽嬲龓椭髽I(yè)成長(zhǎng)并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往要共同走上很長(zhǎng)一段時(shí)間，這如同結(jié)婚，達(dá)成合作只是剛剛進(jìn)入門檻，要想幸福真正的考驗(yàn)是以后共同在一起的生活。前期走在一起可能因?yàn)橥饷?、口才等其他外部條件，婚后的幸福則要看志向、思想和興趣這些內(nèi)在決定因素了。

沃邦（WELLbon）在這方面就有兩個(gè)極端的例子：

沃邦（WELLbon）在服務(wù)某集團(tuán)客戶時(shí)，其老總思想開闊、高瞻遠(yuǎn)矚，和沃邦（WELLbon）總經(jīng)理觀念一致、戰(zhàn)略方向統(tǒng)一，投合的理念為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。兩年下來(lái)，毫無(wú)資源優(yōu)勢(shì)的某集團(tuán)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

然而同在農(nóng)資化肥領(lǐng)域，沃邦（WELLbon）卻有一個(gè)非常失敗的案例。談合作時(shí)雙方相談甚歡，但到項(xiàng)目具體推進(jìn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)雙方為人處事的一些方式導(dǎo)致對(duì)一些事情的看法不同、處理方法不同，由此造成摩擦不斷、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢直至夭折。

此后，沃邦（WELLbon）對(duì)客戶的挑選異常嚴(yán)格，把“理念相同”放到了合作的首位，要求客戶團(tuán)隊(duì)必須要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想、要有由小變大的激情和戰(zhàn)斗欲望。

所以，要找到合適的策劃服務(wù)公司，一定要和策劃公司的人多溝通，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，不僅要看他們專業(yè)素質(zhì)，還要看他們性格和思想素質(zhì)，只有“內(nèi)在”達(dá)成一致，“婚姻”才會(huì)長(zhǎng)久美滿。其次、樹立正確的觀念，別把策劃公司當(dāng)成神

在中國(guó)策劃業(yè)發(fā)展初期，曾出現(xiàn)過(guò)“把梳子賣給禿子”、“無(wú)論什么產(chǎn)品都能賣出去的”的“策劃萬(wàn)能思想”，這些思想在今天看來(lái)很多是本末倒置、無(wú)法讓企業(yè)健康發(fā)展的。

所以今天的企業(yè)在尋找策劃公司時(shí)，對(duì)于那些不做企業(yè)自身實(shí)際情況了解、不做市場(chǎng)研究就滔滔不絕、信口開河、信誓旦旦肯定成功的“策劃大師”最好敬而遠(yuǎn)之。

成熟的企業(yè)都會(huì)明白，策劃公司不是神，策劃公司能做一些事情，也做不了一些事情。一個(gè)企業(yè)真正的強(qiáng)盛一定來(lái)至于其自身、來(lái)至于其內(nèi)在，策劃公司只是外力、是催化劑、是助燃劑，通過(guò)這些外力的促進(jìn)讓企業(yè)內(nèi)部加速改變，從而煥發(fā)新生。

所以，沃邦（WELLbon）公司有個(gè)觀念“沒(méi)有誰(shuí)可以改變誰(shuí)”：如果企業(yè)自己不愿意改變，不接受改變的痛苦、不自我反省、自我改變、自我成長(zhǎng)，策劃公司也無(wú)能為力。再次、弄清自己的需求及服務(wù)公司的類型。

在目前的市場(chǎng)服務(wù)公司中，有媒介型、設(shè)計(jì)型、創(chuàng)意型、營(yíng)銷策劃型、管理咨詢型等幾種，不同類型的市場(chǎng)服務(wù)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)則不同：

媒介型的公司主要是擁有媒體資源，例如分眾。如果企業(yè)市場(chǎng)策略已確定、品牌形象已確定，只需把品牌信息發(fā)布出去，找這種公司最合適；

設(shè)計(jì)型的公司業(yè)務(wù)主要集中在一些企業(yè)標(biāo)志、包裝設(shè)計(jì)方面，如正邦。

鑒于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，目前一些媒介及設(shè)計(jì)型的公司也開始涉足產(chǎn)品策劃、品牌塑造等策劃領(lǐng)域，但相對(duì)不夠?qū)I(yè)。

創(chuàng)意型主要指一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)廣告公司，這類公司的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在廣告創(chuàng)意方面，如電通、奧美；

營(yíng)銷策劃型的公司則主要集中在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面，它包括廣告公司的創(chuàng)意業(yè)務(wù)，同時(shí)針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力不強(qiáng)的特點(diǎn)，營(yíng)銷策劃公司的業(yè)務(wù)延伸到線下一些營(yíng)銷執(zhí)行和管理方面。例如三人眾公司的業(yè)務(wù)就包括市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造和傳播、招商和渠道整合、廣告創(chuàng)意及拍攝等。

管理咨詢公司業(yè)務(wù)主要著重在企業(yè)管理相關(guān)服務(wù)上，如戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、流程改造咨詢等，這類的公司包括麥肯錫、新華信等。

企業(yè)要想找到合適的服務(wù)公司，必須先清楚自己的需求及目的，找到最擅長(zhǎng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)公司。最后，不要以比稿來(lái)確定策劃公司

現(xiàn)在很多企業(yè)找策劃公司都喜歡說(shuō)：你們先出個(gè)方案我們看看。造成了一些策劃公司把公司最優(yōu)秀的人組織起來(lái)成立“專業(yè)比稿隊(duì)”。

沃邦（WELLbon）拒絕參加比稿，因?yàn)槲覀儾幌嘈牌髽I(yè)的未來(lái)會(huì)在既沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)訪，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究的短短個(gè)把星期甚至幾天內(nèi)就出來(lái)了。我們?cè)诜?wù)客戶時(shí)，少則一月，多則兩三個(gè)月的問(wèn)題研究期是免不了的，期間無(wú)數(shù)次的研討論證爭(zhēng)執(zhí)反復(fù)更是家常便飯。我們認(rèn)為那些憑經(jīng)驗(yàn)套路寫出來(lái)的方案是對(duì)客戶的不負(fù)責(zé)任。

總而言之，企業(yè)尋找合適的營(yíng)銷策劃公司是一件好事多磨的事，千萬(wàn)不要以價(jià)格低、時(shí)間緊、產(chǎn)品急于上市、市場(chǎng)不等人等借口來(lái)匆匆確定策劃公司，也不要雙方老總都不會(huì)面溝通就以所謂的建議案來(lái)確定策劃公司，這樣做，你表面上是省了錢省了時(shí)間省了麻煩，事實(shí)上你前期省下的，后期都會(huì)還回來(lái)。

祝愿天下有意識(shí)找外腦幫助的廣大企業(yè)們，都能找到適合自己的策劃公司，并如原獲得企業(yè)的成長(zhǎng)。

第二篇：企業(yè)(公司)營(yíng)銷策劃方案

目標(biāo)消費(fèi)群分析

消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在2004年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司2004客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50％。綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說(shuō)以中端為主，兼顧高、低兩端。

目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一類為中端消費(fèi)群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出星藝裝飾粵式風(fēng)格（時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。第一類是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。

第二類為高端消費(fèi)群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過(guò)計(jì)較。

第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類人群中的廣告要注重對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒(méi)有后顧之憂。

營(yíng)銷策略

高端做形象，低端做市場(chǎng)，中端做利潤(rùn)。

廣告策略

1、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。

2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量。

3、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)工程。

4、要有針對(duì)性的投放廣告，防止力量分散。

5、廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢(shì)，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對(duì)其粵派風(fēng)格做詳細(xì)描述。

6、廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。

媒介選擇

1、報(bào)紙軟文、硬性廣告。

2、電視專題片。

3、VCD光盤。

4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶外廣告）

5、店招

6、DM單張。

7、VIp會(huì)員卡。

8、社區(qū)推廣。

9、展銷活動(dòng)。

根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案：

營(yíng)銷方案

廣告宣傳分兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

一、品牌建設(shè)

方案1：報(bào)紙廣告：首先和江南都市報(bào)或信息日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)晚報(bào)合作開辟以“新

家居·新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識(shí)、家裝設(shè)計(jì)流派等等。星藝專業(yè)設(shè)計(jì)師為你專門解答。同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。與此同時(shí)做星藝報(bào)紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點(diǎn)：星藝由江西九江人創(chuàng)辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國(guó)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)獨(dú)到、服務(wù)周全、材料有保障、價(jià)位合理”等。

方案2：店招廣告：在南昌主要街道選定40個(gè)店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個(gè)店面招牌，繁華街道密度相對(duì)大于偏僻街道。啟動(dòng)時(shí)間從5月初開始。店招設(shè)計(jì)上以突出星藝標(biāo)志和星藝口號(hào)“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。

方案3：戶外廣告：與星藝店招同時(shí)推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設(shè)置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設(shè)置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。

方案4 ：發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費(fèi)者都會(huì)有意識(shí)地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會(huì)起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，它發(fā)行量大，數(shù)量多，這樣有利于擴(kuò)大影響；第二，它針對(duì)性強(qiáng)：一般來(lái)酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費(fèi)能力，要么是有權(quán)，要么是有錢，皆是我們的目標(biāo)消費(fèi)群，這樣，廣告就非常有針對(duì)性，能做到“有的放矢”。

方案5：電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡(jiǎn)約，做工精美，畫面有沖擊力，要能第一時(shí)間吸引乘電梯者的眼球，并能長(zhǎng)時(shí)間留下深刻印象），方案6：行業(yè)刊物廣告：高端消費(fèi)者由于工作的關(guān)系會(huì)經(jīng)常出差，出差首選的交通工具應(yīng)該是飛機(jī)，針對(duì)這一特點(diǎn)，在飛機(jī)上贈(zèng)送的報(bào)紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對(duì)性。

方案7：視專題片廣告：星藝裝飾作為全國(guó)家裝一線品牌，裝飾質(zhì)量一流、裝飾理念先進(jìn)，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言兩語(yǔ)能說(shuō)清楚。為此有必要讓星藝的工程說(shuō)話，讓星藝的用戶說(shuō)話——建議制作系列電視專題片，分為“質(zhì)量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設(shè)計(jì)篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺(tái)非黃金時(shí)間播出。以后又將星藝專題片制作成VCD，有針對(duì)性地發(fā)放。

方案：軟文廣告：按照電視專題片的內(nèi)容在報(bào)紙不間斷刊登軟文。

方案：DM單張廣告：和南昌郵政投遞局（或與報(bào)社發(fā)行部）合作，將印

刷精美的星藝DM單張（上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡）有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對(duì)性也非常強(qiáng)。

以上方案要協(xié)調(diào)進(jìn)行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務(wù)承諾上的一致性。

二、市場(chǎng)推廣

市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。針對(duì)在南昌市場(chǎng)上星藝的知名度不是很高的狀況，我們?cè)跇淞⑵放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，也要相應(yīng)地展開有力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

市場(chǎng)推廣活動(dòng)要瞄準(zhǔn)第一類目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭。此類消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入，文化程度相對(duì)較高，希望在裝修過(guò)程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會(huì)投入太大，因此針對(duì)此類目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場(chǎng)推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位”、“以本地家裝價(jià)格，感受粵派家裝魅力?！?/p>

第二類目標(biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富裕，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五星級(jí)的家”！

第三類目標(biāo)消費(fèi)群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出星藝的人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)星藝是江西人創(chuàng)辦的裝飾公司，現(xiàn)回到南昌造福家鄉(xiāng)人民，為了回報(bào)江西人民的厚愛(ài)，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費(fèi)，賓館級(jí)的家裝服務(wù)”。

以下分三個(gè)方面分開闡述：

聯(lián)合促銷

策略一 與知名品牌空調(diào)經(jīng)銷商進(jìn)行合作（比如海爾空調(diào)），開展“買海爾空調(diào)、送價(jià)值2000元星藝裝飾金卡”活動(dòng)，以空調(diào)的銷售旺季帶動(dòng)星藝裝飾的市場(chǎng)推廣。

策略二 中高檔酒店、夜總會(huì)、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費(fèi)場(chǎng)所建立友好合作，通過(guò)這些消費(fèi)場(chǎng)所派發(fā)星藝裝飾VIp金卡。

策略三 與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)痛通信建立合作關(guān)系，向移動(dòng)、聯(lián)通大客戶上門贈(zèng)送星藝裝飾VIp優(yōu)惠金卡。

社區(qū)推廣

在已有相當(dāng)入住率的樓盤，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動(dòng)，為大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)預(yù)造聲勢(shì)。

推廣形式：

（1）在社區(qū)門口擺上“X”展架并向過(guò)往居民派發(fā)星藝宣傳單（單頁(yè)）外加一個(gè)手袋（上印有星藝標(biāo)志及廣告語(yǔ)）。

（2）公司在每個(gè)社區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺上展臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝修咨詢。

（3）在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置彩虹門、背景板、展板（樣板房展示）。

推廣時(shí)間：

以一周時(shí)間為宜。時(shí)間安排在“五·一”“十·一”大型活動(dòng)中間展開，起到承前啟后的作用。

具體事項(xiàng)：

1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動(dòng)，所以在廣告的設(shè)計(jì)上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項(xiàng)目。

2、人員配置：每個(gè)社區(qū)配一位專業(yè)設(shè)計(jì)師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝。

3、社區(qū)推廣數(shù)量：計(jì)劃做20個(gè)社區(qū)。

4、社區(qū)推廣時(shí)間：2005年5月下旬、6月、7月、8月。

新樓盤攻略

新樓盤攻略目的是對(duì)新樓盤進(jìn)行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購(gòu)房以后必然要想到裝修的問(wèn)題，在他們正想“瞌睡”時(shí)突然就有人送來(lái)了“枕頭”，對(duì)星藝的品牌建立和市場(chǎng)推廣都會(huì)起到很好的作用。

具體實(shí)施方案：

（1）選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤（康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等）售樓部搞合作，即向每買購(gòu)買一套住房的消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值3000元的星藝裝飾VIp金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3％-5％。

（2）為新樓盤免費(fèi)制作畫冊(cè)、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標(biāo)志和電話。

（3）在新樓盤開張時(shí)安置大型彩虹門，上面寫上“星藝裝飾?！痢翗潜P落成典禮、順利開盤”的字樣。

（4）在新樓盤盛大開盤時(shí)向購(gòu)房者散發(fā)宣傳畫冊(cè)（折頁(yè)），體現(xiàn)星藝裝飾風(fēng)格（時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化）。此外在送畫冊(cè)的同時(shí)，可在每個(gè)樓盤現(xiàn)場(chǎng)安排一位專業(yè)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個(gè)具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標(biāo)志的服飾以吸引消費(fèi)者的眼球。

大型推廣及公關(guān)活動(dòng)

大型推廣及公關(guān)活動(dòng)是營(yíng)銷方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關(guān)活動(dòng)。由于大型推廣及公關(guān)活動(dòng)資金投入大，涉及到的方方面面關(guān)系比較多，實(shí)施起來(lái)難度相對(duì)較大，所以在實(shí)施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預(yù)算、人員的配置、活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)、推廣的側(cè)重點(diǎn)及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎么樣來(lái)舉辦？以什么樣的形式才能最大限度的調(diào)動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群的參與積極性？怎樣才可以達(dá)到預(yù)期最滿意的廣告效應(yīng)？

為了更好地達(dá)到星藝裝飾在南昌的品牌樹立、提升其業(yè)務(wù)量，我們準(zhǔn)備實(shí)施多個(gè)大型活動(dòng)，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊和常青樹。

第三篇：怎樣尋找合適的合作伙伴

1、看脾氣，性格

人的脾氣性格生來(lái)就很難改變，人的所作所為和性格有必然的聯(lián)系，做生意切忌相互猜疑，愛(ài)嫉妒，易怒，反復(fù)，斤斤計(jì)較的人一定不能選做合作伙伴。同時(shí)有話悶在心里爛了也不說(shuō)的那種人也不能選擇。

2、看他的興趣愛(ài)好

看人不能單憑某點(diǎn)就下結(jié)論，對(duì)興趣愛(ài)好的觀察是輔助的考察，愛(ài)好賭博和喝酒的一律要淘汰出去，作為對(duì)男性的考察也應(yīng)該把他對(duì)異性的看法列在其中，好色的，愛(ài)鬼混的人也不能選擇。

3、看他對(duì)事業(yè)的理解

有的人認(rèn)為做事情就是做事情，沒(méi)什么目的和看法，這種人短期合作倒還可以，長(zhǎng)期合作就不太妥當(dāng)，胸?zé)o大志的人可能在新技術(shù)的引進(jìn)和革新上給你添加不少阻力。

4、看他的過(guò)去的經(jīng)歷

人的經(jīng)歷是財(cái)富，無(wú)論好或壞的經(jīng)歷都應(yīng)該是其人生道路的折射，此項(xiàng)考察應(yīng)該多注意他對(duì)生意門路的看法以及他經(jīng)商天賦的流露

5、從側(cè)面了解他的為人

了解一個(gè)人，最好的辦法就是走進(jìn)他的朋友圈，看看他的朋友和身邊的人對(duì)他的評(píng)價(jià)和看法。

當(dāng)然不要只單單了解他的朋友的評(píng)價(jià)，他的對(duì)頭對(duì)他的評(píng)價(jià)或許更真實(shí)一些。

6、從他的消費(fèi)習(xí)慣看他對(duì)錢的態(tài)度

一直以來(lái)，我始終認(rèn)為看一個(gè)人怎么花錢，就知道他是怎么掙錢的，有大手大腳花錢習(xí)慣的人要謹(jǐn)慎選擇，有掙多少錢就花多少錢甚至花沒(méi)掙到錢的人，一定不要選擇。

7、從他對(duì)家庭的態(tài)度了解他的道德

不能做到關(guān)心家庭，愛(ài)護(hù)家庭，維護(hù)家庭的人盡量少合作，對(duì)父母不孝順的人一定不能選擇，對(duì)子女不關(guān)愛(ài)的人要謹(jǐn)慎選擇，個(gè)人道德素質(zhì)是其做事情的準(zhǔn)繩，如果人要是在這些方面都做的很差，即使能力再?gòu)?qiáng)，難免也有倒戈的時(shí)候。

8、看他有沒(méi)有共同進(jìn)退的品質(zhì)

有句話說(shuō)的好，寧可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因?yàn)樵诶щy時(shí)期不能共患難，而是等富貴來(lái)了以后卻相互的算計(jì)，到頭來(lái)更是讓人寒心。

9、從他的個(gè)人文化修養(yǎng)看他有沒(méi)有獨(dú)立做事情的決心

對(duì)合作者文化水平的考察雖然不是特別重要，但是為了長(zhǎng)久，有一定文化涵養(yǎng)的合作者也顯得很重要。我們也可以這樣分析假如你不和他合作，他能不能單獨(dú)做這個(gè)事情？假如你不和他合作他有沒(méi)有別人可以選擇？還有沒(méi)有別人愿意和他一起做事情

對(duì)書生意氣很重的人要謹(jǐn)慎選擇，有的人文化水平是高，但是有文人氣質(zhì)，也不適合長(zhǎng)久合作。

10、從他的綜合實(shí)力看有沒(méi)有合作的必要

要綜合起來(lái)評(píng)價(jià)，凡是在性格，習(xí)慣，為人，處世，個(gè)人能力上有欠缺的人要妥善選擇。選擇合作伙伴是投資走出的一大步，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持寧缺勿濫的原則

再最后我想提提我朋友的原話：真正的敵人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是個(gè)好人，品質(zhì)不錯(cuò)的人

---剛開始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對(duì)方：那最好就別玩。

第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人

---人有所長(zhǎng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。---不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說(shuō)的是性格，不是價(jià)值觀。

---所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，是取別人的長(zhǎng)補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。

---長(zhǎng)城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績(jī)，就得有做事情的開放心態(tài)。

第三，能溝通的人

---企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通。---中國(guó)人的個(gè)性是相對(duì)含畜謙虛，常常有話說(shuō)三分，所以溝通的空間相對(duì)大。---凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。

---誤會(huì)的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。

---觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。

第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人

---創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過(guò)的過(guò)程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)錯(cuò)買單。誰(shuí)讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。

---在賠錢和賺錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。

---中止合作并不是可怕的事情，話說(shuō)清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。---合伙創(chuàng)業(yè)是取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目標(biāo)，也可以說(shuō)是共同的目的。這樣兩個(gè)合伙人才能朝著同一個(gè)方向努力實(shí)現(xiàn)。

2，有高尚的人格。好的人品才能讓你把一些工作放心的交給他。

3，良好的家庭教育。

4，頭腦靈活，但不過(guò)于狡猾。

5，有一定的社會(huì)關(guān)系。這一點(diǎn)很重要，是很多事情成功與否的重要因素之一。

第四篇：如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位

如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位

當(dāng)前大學(xué)生找實(shí)習(xí)可是很熱火的哦！有人說(shuō)想掙錢，有人說(shuō)像通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還有人說(shuō)不想在家無(wú)聊被父母嫌棄等等，各種說(shuō)法。那想著實(shí)習(xí)并不代表就有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)啊，就有實(shí)習(xí)單位等著你啊，所以如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位才是最關(guān)鍵的，不然一切都是白搭，等著在家被嫌棄吧！那到底如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位呢？讓我們合著節(jié)拍一起來(lái)看看吧！

從找實(shí)習(xí)的主體來(lái)看，一共有兩種辦法，一種是靠別人，也就是通過(guò)他人介紹來(lái)找實(shí)習(xí)單位；另一種就是靠自己，那具體來(lái)說(shuō)說(shuō)自己如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位吧！

1、上門求職，也就是掃樓。首先在網(wǎng)上搜去自己感興趣的公司的相關(guān)資料，然后根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)和任職要求制作一份精美的個(gè)人簡(jiǎn)歷，隨后帶著自己的簡(jiǎn)歷去相應(yīng)的辦公大樓，尋求合適的機(jī)會(huì)直接向相關(guān)公司問(wèn)及是否招實(shí)習(xí)生，并簡(jiǎn)單介紹一下自己，然后將自己的簡(jiǎn)歷呈上。不過(guò)掃樓過(guò)程中一定要注意個(gè)人舉止，千萬(wàn)不要給人造成工作上的煩擾。

2、參加校園招聘或者社會(huì)招聘會(huì)。找個(gè)招聘會(huì)，先走一圈，對(duì)你中意的公司和崗位做個(gè)記錄，理解再理解，然后找人家方便的時(shí)間，主動(dòng)找他談。如果招聘會(huì)確實(shí)很火，那就記住公司名字和崗位信息，但一定要搞到一個(gè)人的名字，有名片就最好了。同樣的，回家，上網(wǎng)，百度它，然后有備而去。

3、去探索一些招聘網(wǎng)站，直接在海量單位中尋找實(shí)習(xí)單位，根據(jù)自己能力以及公司崗位要求直接投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，尋求實(shí)習(xí)單位?；蛘咛剿饕恍?duì)大學(xué)生就業(yè)做輔助工作的網(wǎng)站，主動(dòng)尋求幫助，讓專業(yè)人士對(duì)你進(jìn)行輔導(dǎo)，然后根據(jù)指導(dǎo)去尋求合適的實(shí)習(xí)單位。

好啦，想必大家已經(jīng)知道如何尋找合適的實(shí)習(xí)單位了，那小編也就不多說(shuō)了，不過(guò)這個(gè)人簡(jiǎn)歷貌似是必不可少的，所以，小伙伴們可得在簡(jiǎn)歷上多下點(diǎn)功夫哦。

本文來(lái)源 簡(jiǎn)歷 http://cv.qiaobutang.com/

第五篇：中小型企業(yè)如何挑選營(yíng)銷策劃公司

中小型企業(yè)如何挑選營(yíng)銷策劃公司

“策劃是救星”和“策劃是騙子”，持這兩種截然相反觀點(diǎn)的人都大有人在？營(yíng)銷策劃公司能為企業(yè)帶來(lái)什么？民營(yíng)企業(yè)不同與其它類型企業(yè)，它有自身的特點(diǎn)和需求。民營(yíng)企業(yè)如何挑選合適的營(yíng)銷策劃公司？根據(jù)筆者數(shù)年曾經(jīng)的企業(yè)策劃人和咨詢公司策劃人雙重經(jīng)歷，將對(duì)此給出幾點(diǎn)建議。

策劃不是“救星”也不是“騙子”

策劃，我國(guó)自古有之，但營(yíng)銷策劃屬于泊來(lái)品。營(yíng)銷策劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，營(yíng)銷策劃應(yīng)運(yùn)而生，也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但該行業(yè)仍然處于成長(zhǎng)階段，不是很成熟。營(yíng)銷策劃屬于咨詢行業(yè)的一種，不同于廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)，二者在服務(wù)內(nèi)容上存在本質(zhì)區(qū)別。

策劃之所以有“救星說(shuō)”和“騙子說(shuō)”兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，是因?yàn)槲覈?guó)策劃行業(yè)和企業(yè)客戶都不成熟。許多新鮮事物引入中國(guó)，大都經(jīng)歷過(guò)從被頂禮到被腳踏兩種結(jié)果，然后再回歸它本來(lái)的位置。策劃行業(yè)也是如此。策劃本質(zhì)上不是神話，無(wú)力回天；策劃本質(zhì)上更不是騙子，用忽悠招法到處騙錢（當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中也有人在用此騙錢）。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)25年完成了從“銷售”到“營(yíng)銷”的過(guò)度。“營(yíng)銷”中的“營(yíng)”字側(cè)重的是謀略，也就是策劃，就象軍隊(duì)的參謀；“銷”當(dāng)然是指“銷售”。軍隊(duì)單靠好的參謀是無(wú)法取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的，它需要同一線的指揮官、戰(zhàn)士一同作戰(zhàn)，更需要物資、天時(shí)、地利、管理等多方面支持。策劃的能力也僅僅局限于提供戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)層面的技術(shù)指導(dǎo)。成功營(yíng)銷的四大基本要素：好產(chǎn)品、好策劃、好團(tuán)隊(duì)、好管理，當(dāng)然還離不開資金、機(jī)遇、公關(guān)等外部環(huán)境。策劃，不是“救星”也不是“騙子”。策劃是不是點(diǎn)子，更不是藝術(shù)。策劃是建立在整合企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源基礎(chǔ)上，尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)科學(xué)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，找出一套最適合自己的發(fā)展模式。策劃不僅僅有觀點(diǎn)，更重要的是要在企業(yè)身上找到一套實(shí)施方法，然后把它變成經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

要與營(yíng)銷策劃公司合作，首先要了解策劃公司的分類。按公司類型可以分為：外資公司和本土公司。外資公司收費(fèi)和綜合作業(yè)能力都高，主要客戶是國(guó)家級(jí)企業(yè)，側(cè)重宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃。本土公司側(cè)重策略和方法，主要客戶是大中型企業(yè)，性價(jià)比比較合理，一般協(xié)助企業(yè)方案實(shí)施。策劃公司按門派分為：學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派。學(xué)

院派，人員主要來(lái)自大學(xué)教授，主要擅長(zhǎng)營(yíng)銷理念培訓(xùn)和宏觀傳略制定。實(shí)戰(zhàn)派，人員主要來(lái)自企業(yè)一線，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重營(yíng)銷策略和方法的實(shí)施，解決實(shí)際問(wèn)題的能力比較強(qiáng)。策劃公司按公司職能可以分為：綜合型、專業(yè)型和兼職型。綜合型能夠提供市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷診斷、方案制訂、協(xié)助實(shí)施、營(yíng)銷培訓(xùn)等“一條龍”營(yíng)銷咨詢服務(wù)，特點(diǎn)是資源整合能力強(qiáng)。專業(yè)型主要服務(wù)某一小塊業(yè)務(wù)，如專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，一般業(yè)務(wù)“窄而精”。兼職型是指策劃并不是其主業(yè)，它為了獲得某項(xiàng)業(yè)務(wù)，而提供免費(fèi)或者有償服務(wù)，比如許多打著策劃幌子的媒體公司、廣告公司等。

民營(yíng)企業(yè)選擇營(yíng)銷策劃的四大誤區(qū)

民營(yíng)企業(yè)在管理、人力資源、外部環(huán)境、產(chǎn)品、資金、企業(yè)文化、基礎(chǔ)等方面，與外資企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)都有著顯著不同，在此不再多提。許多過(guò)于超前的理念并無(wú)法在民營(yíng)企業(yè)得到很好的應(yīng)用，原因主要是先進(jìn)理念無(wú)法與民企實(shí)際接軌。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)就是很好的證明。

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)發(fā)展最迅速的企業(yè)類型，伴隨著他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一次次碰壁，他們逐漸意識(shí)到“以前的成功經(jīng)驗(yàn)失靈了”，于是紛紛求助專業(yè)“外腦”——營(yíng)銷策劃公司。民營(yíng)企業(yè)熱切的寄希望于營(yíng)銷策劃公司，但結(jié)果卻讓自己黯然傷心。除了對(duì)策劃職能的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤外，民營(yíng)企業(yè)在選擇營(yíng)銷策劃公司時(shí)存在四大誤區(qū)：

一、“月亮是外國(guó)的圓”。不可否認(rèn)國(guó)外咨詢公司在營(yíng)銷策劃方面歷史悠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論先進(jìn)，于是許多民營(yíng)企業(yè)紛紛把自己的命運(yùn)交給外資策劃公司。幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的白銀到頭來(lái)?yè)Q回一沓裝訂精美的方案，最后自己不得不忍痛再把它扔進(jìn)垃圾筐，而業(yè)績(jī)并沒(méi)任何提高。國(guó)際服裝設(shè)計(jì)名師的服裝未必適合你，他并不了解你的脾氣、性格、喜好、氣質(zhì)、胖瘦和購(gòu)買力。只有適合的才是最好的。外資策劃公司的優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略規(guī)劃，在對(duì)中國(guó)本土消費(fèi)研究方面要略為不足，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而選。

二、“有名的策劃公司差不了”。知名策劃公司在自我包裝方面一般都很優(yōu)秀，許多老板聽說(shuō)過(guò)他的案例就慕名而去，這很正常。但許多民營(yíng)企業(yè)老板向筆者抱怨自己在知名策劃公司的冷遇?！澳衬彻疽?yàn)榭蛻舳啵鹣任乙詾槟莻€(gè)著名策劃人親自負(fù)責(zé)我的項(xiàng)目呢？結(jié)果他只派了一幫連三流水準(zhǔn)都稱不上的人負(fù)責(zé)，卻

收了我一流的費(fèi)用?！币粋€(gè)愿打一個(gè)愿挨，能怪誰(shuí)呢？此外，民營(yíng)企業(yè)在選擇知名策劃公司時(shí)一定還要注意策劃公司的優(yōu)勢(shì)是否與自己的需要相符。

三、“大城市里的策劃水準(zhǔn)高”。北京、上海是我國(guó)營(yíng)銷策劃人才最集中的地區(qū)，平均水準(zhǔn)也高于其它地區(qū)。因此，許多民營(yíng)企業(yè)老板迷信來(lái)自大都市的策劃企業(yè)，同樣的服務(wù)，心甘情愿的多掏些錢，也算對(duì)自己選擇的一種安慰。大都市的策劃公司也分三六九等，不能一概而論，也不能過(guò)分迷信大都市的策劃公司。事實(shí)上，我國(guó)許多省會(huì)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市往往藏龍臥虎，他們即擁有先進(jìn)的理論和方法，又了解中國(guó)的市場(chǎng)狀況。許多來(lái)自大都市策劃公司在自身行頭、流程、規(guī)范等外部“包裝秀”上下足了功夫，但作業(yè)能力并非多強(qiáng)。再說(shuō)，那些“言必稱希臘”、“喝必是COFFE”的策劃大師，調(diào)查數(shù)據(jù)和信息來(lái)源大多來(lái)自于僅有的幾個(gè)大都市。中國(guó)如此之大，他對(duì)你的市場(chǎng)區(qū)域又有多少了解呢？許多人一共就沒(méi)去過(guò)幾次地級(jí)城市以下市場(chǎng)，怎么能就策劃好你的“農(nóng)村包圍戰(zhàn)”呢？民營(yíng)企業(yè)選擇策劃公司不應(yīng)當(dāng)存在城市歧視。

四、“免費(fèi)的不用白不用”。許多廣告公司打著免費(fèi)策劃的幌子去拉廣告業(yè)務(wù)，醉翁之意不在酒。另外許多民營(yíng)企業(yè)老板在交際中經(jīng)常接受許多所謂大師、專家的推薦，他們有得來(lái)自于電視臺(tái)、報(bào)社，有的甚至來(lái)自許多跟營(yíng)銷沒(méi)有關(guān)系的行業(yè)。他們往往把點(diǎn)子當(dāng)作策劃免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)，目的是以其它方式獲得企業(yè)的報(bào)酬。因?yàn)檫@批人不具備基本的系統(tǒng)策劃功底，錯(cuò)誤、片面的指點(diǎn)，往往給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。免費(fèi)的東西代價(jià)往往是最昂貴的。民營(yíng)企業(yè)在采納免費(fèi)策劃時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持為我所用的原則，并擦亮眼睛看透策劃人的用心。

選擇策劃公司的注意事項(xiàng)

如何在選擇營(yíng)銷策劃公司時(shí)避免失誤呢？首先，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“適合的就是最好的”原則。其次，在選擇過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、改變“有病才求醫(yī)”的舊觀念。營(yíng)銷策劃的本來(lái)作用在于未雨綢繆，而不不是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”?？鐕?guó)企業(yè)（如寶潔）和本土知名企業(yè)（如養(yǎng)生堂）之所以每推出一個(gè)新產(chǎn)品都取得成功，他們的秘訣在于產(chǎn)品上市前的默默的1-2年的策劃工作。如果缺乏系統(tǒng)的推廣模式，新產(chǎn)品自身和推廣的問(wèn)題逐步暴露出來(lái)，不但給公司帶來(lái)巨大損失，而且影響了公司高層和員工的信心。雖然亡羊補(bǔ)牢值得稱贊，但遠(yuǎn)沒(méi)有未雨綢繆明智。

二、明確自己的營(yíng)銷策劃需求。筆者咨詢服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在接觸營(yíng)銷策劃公司時(shí)并不清楚自己需要解決那方面的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在咨詢前應(yīng)當(dāng)問(wèn)自己以下六個(gè)問(wèn)題：

1、需要營(yíng)銷策劃公司提供哪些服務(wù)？比如營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷診斷、營(yíng)銷策略、推廣方案、招商策劃、上市方案、短期促銷、營(yíng)銷培訓(xùn)、指導(dǎo)、廣告設(shè)計(jì)等。

2、需要區(qū)域性策劃公司，還是全國(guó)性策劃公司？

3、大概的策劃預(yù)算是多少？

4、需要實(shí)戰(zhàn)派，還是學(xué)院派公司？

5、需要綜合型策劃公司，還是專業(yè)型或者兼職型策劃公司？

6、方案實(shí)施是否需要策劃公司指導(dǎo)？就近選擇，還是去大都市選擇？

三、分門別類收集策劃公司檔案。許多民營(yíng)企業(yè)的策劃經(jīng)理人平時(shí)對(duì)策劃公司拒之門外，而領(lǐng)導(dǎo)吩咐或者自己需要策劃公司時(shí)，負(fù)責(zé)人臨時(shí)抱佛腳。這樣會(huì)嚴(yán)重影響自己與策劃公司的合作質(zhì)量。不要放棄與策劃公司任何的溝通機(jī)會(huì)，策劃公司不同于廣告公司，策劃公司的咨詢師一般都經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常與他們接觸會(huì)學(xué)到不少東西。關(guān)鍵是真正需求時(shí)，能找到適合自己行業(yè)、專業(yè)、區(qū)域和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的策劃公司。建議：平時(shí)建立一個(gè)詳細(xì)的營(yíng)銷策劃公司檔案庫(kù)，詳細(xì)記錄策劃公司服務(wù)區(qū)域、行業(yè)、專業(yè)等。專業(yè)的營(yíng)銷咨詢公司一般都提供免費(fèi)的信息咨詢服務(wù)，許多日常工作也可以征詢他們的意見(jiàn)，通過(guò)該方式也能夠進(jìn)一步了解策劃公司的真正實(shí)力。

四、檢查策劃公司主業(yè)是否適合自身需求。民營(yíng)企業(yè)往往需要實(shí)戰(zhàn)派的策劃公司，不但需要方案，而且需要策劃公司協(xié)助實(shí)施。因此在選擇策劃公司時(shí)，首先要考慮策劃公司的實(shí)戰(zhàn)能力，考慮能否給自己提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。實(shí)戰(zhàn)派的成員未必是MBA，未必是教授，但他們都有個(gè)共同點(diǎn)，在企業(yè)有多年一線策劃或者管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要盡可能選擇較近的策劃公司，在后期溝通、指導(dǎo)、修改等方面都具有優(yōu)勢(shì)。再次，要審核該自己的需求與策劃公司擅長(zhǎng)的服務(wù)內(nèi)容是否一致。比方說(shuō)，該公司的主要優(yōu)勢(shì)在于影視制作，如果你找他做整體策劃，那可要當(dāng)心了。

五、審核項(xiàng)目小組成員資質(zhì)。在確定咨詢公司的服務(wù)與自己的需求基本相符以后，要進(jìn)一步審核負(fù)責(zé)自己項(xiàng)目的小組成員。咨詢行業(yè)的作業(yè)質(zhì)量受小組核心人

員能力影響比較大，要防止“一流公司三流人才”服務(wù)的陷阱。建議在正式簽約之前與項(xiàng)目小組核心人員面談，并從側(cè)面了解其真正作業(yè)能力。

六、考慮策劃服務(wù)的性價(jià)比。性價(jià)比是老板最關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)椴邉澬袠I(yè)許多東西無(wú)法考核和量化，性價(jià)比也很難量化。一般知名公司和外資公司都進(jìn)入了品牌運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)一般要承擔(dān)其巨額品牌宣傳費(fèi)用。性價(jià)比最理想的應(yīng)當(dāng)是成長(zhǎng)型、有實(shí)力的策劃公司。