第一篇：2008年項目實施工作計劃

附件1：

2008年項目實施工作計劃

1.2007年10月-2008年1月:做好項目宣傳及學(xué)生動員工作。

（1）以學(xué)院為單位分別組織項目信息說明會。（2）通過校園BBS與學(xué)生進(jìn)行互動交流，解答學(xué)生有關(guān)問題。（3）2007年11月，將邀請國家留學(xué)基金委秘書長張秀琴來校做報告。

2.2007年11月：（1）出臺相關(guān)文件通知，明確項目的申請程序及相關(guān)要求。（2）擬訂校內(nèi)申請表、英文簡歷模板、英文申請函模板、博士生聯(lián)合培養(yǎng)計劃英文模板等，供學(xué)生參考。（3）組織并啟動第二輪雅思英語考試培訓(xùn)（建議費用采取學(xué)校與學(xué)生個人分別承擔(dān)50%的方式）。

3.2007年12月：出臺針對項目的激勵措施和政策的相關(guān)文件，如公派研究生學(xué)籍管理規(guī)定；關(guān)于博士生名額補足的政策（研究生院負(fù)責(zé)）；公派研究生意向就業(yè)協(xié)議及公派留學(xué)生回國就業(yè)的有關(guān)措施和政策（人事處負(fù)責(zé)）；博士導(dǎo)師出國高訪計劃以及項目選派渠道拓展出訪計劃（國際處負(fù)責(zé)）；公派研究生檔案管理規(guī)定（檔案館負(fù)責(zé)）等。

5.2008年3月10-15日：選拔推薦工作。成立專門的項目評審組對申請人員進(jìn)行校內(nèi)評審。

6.2008年3月15-20日：組織人員在網(wǎng)上審核校內(nèi)推薦人員申請表，統(tǒng)一編寫學(xué)號，裝訂材料做好上報工作。

7.2008年4-5月：完善派出人員手續(xù)辦理流程和相關(guān)規(guī)章制度。

8.2008年6-7月：組織選派人員出國前的培訓(xùn)工作及簽證說明會

9.2008年7-9月：做好派出前的相關(guān)工作，如簽訂意向就業(yè)協(xié)議書，開具派遣證明，協(xié)助選派人員辦理簽證所需的材料等。

第二篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內(nèi)需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內(nèi)需動物防疫體系建設(shè)項目

根據(jù)四川省畜牧食品局《關(guān)于下達(dá)2009年四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目初步設(shè)計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發(fā)改局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)涼山州2009年動物防疫體系建設(shè)項目第三批擴大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（喜發(fā)改函[2009]25號），我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，其中新建樂武鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)7個站。每站新建業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套；改造依洛鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)5個站，每站改造業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據(jù)項目下達(dá)計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、建設(shè)期限，制定了項目管理措施，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設(shè)計

按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地基的差異性，我們統(tǒng)一要求由四川同舟建筑勘 1 察設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標(biāo)段（第一標(biāo)段為樂武鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)；第二標(biāo)段為依洛鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)；第三標(biāo)段為北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)）在四川日報招標(biāo)投標(biāo)欄目部進(jìn)行網(wǎng)上比選：

經(jīng)兩次比選的結(jié)果均無人投標(biāo)，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務(wù)中心進(jìn)行了邀標(biāo)，按照邀標(biāo)程序，邀請有關(guān)單位人員進(jìn)行監(jiān)督、評審。

最終中標(biāo)的是：第一標(biāo)段，四川華鎣建筑集團(tuán)有限公司；第二標(biāo)段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標(biāo)段內(nèi)江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進(jìn)展情況

1、通過前期的準(zhǔn)備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、依洛鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)，熱柯鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉(xiāng)等待明年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站一起施工。

2、儀器設(shè)備采購 目前實驗室設(shè)備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業(yè)務(wù)票據(jù)打印機、識讀及數(shù)據(jù)采集設(shè)備、數(shù)據(jù)存貯卡采購的準(zhǔn)備工作已完成，怕設(shè)備運回鄉(xiāng)鎮(zhèn)上無人管理而導(dǎo)致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網(wǎng)采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)，居住分散，交通不便，所建造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均離縣城較遠(yuǎn)。因此運輸、人工費的成本超過原預(yù)算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負(fù)但擔(dān)重?；谝陨弦蛩?，在一定程度上影響了項目建設(shè)進(jìn)度。

二、2009年第四批血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進(jìn)行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發(fā)改委于2007年7月31日批復(fù)，同意立項。

2009年7月國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下達(dá)投資計劃通知（發(fā)改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內(nèi)需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資306萬元；地 方配套62萬元；農(nóng)民投工投勞36萬元。建設(shè)規(guī)模水改旱1900畝;耕牛圈養(yǎng)2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區(qū)的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村25個組實施。由于項目任務(wù)量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術(shù)組的指導(dǎo)下，農(nóng)民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標(biāo)準(zhǔn)直接補助給農(nóng)戶。資金發(fā)放方式采取項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂建設(shè)內(nèi)容及任務(wù)協(xié)議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發(fā)放總補助款的30%給農(nóng)戶作為項目啟動資金。項目各項任務(wù)建設(shè)完成后，先由技術(shù)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、再申請縣領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格付后，在兌現(xiàn)項目總補助款的65%給農(nóng)戶。實驗室儀器設(shè)備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進(jìn)度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養(yǎng)2900頭，完成任務(wù)數(shù)2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務(wù)數(shù)1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務(wù)數(shù)1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務(wù)數(shù)120畝的100%;完成購置實驗室儀器設(shè)備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組自查驗收合格?，F(xiàn)正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務(wù)結(jié)算，準(zhǔn)備申請省發(fā)改委和畜牧食品局驗收。

三、經(jīng)費使用情況： 本項目共使用國家預(yù)算內(nèi)投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行縣級報賬制。用于補助農(nóng)戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養(yǎng)87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設(shè)備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓(xùn)資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉(xiāng)東河村一組農(nóng)戶受災(zāi)重建項目啟動預(yù)備資金10.082萬元；用于項目農(nóng)戶補助（5%的質(zhì)保金）28.2478萬元。儀器設(shè)備及辦公用品采購結(jié)余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進(jìn)行改造。

2010年9月6日

第三篇：項目實施

“1331”方法論

“山?！蔽幕ㄔO(shè)的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導(dǎo)”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導(dǎo)”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區(qū)域文化中提煉，從企

業(yè)歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內(nèi)部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創(chuàng)新。

“28”路徑

“山?！蔽幕ㄔO(shè)“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構(gòu)建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調(diào)研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發(fā)布；落地階段4大模塊宣

傳發(fā)動、理念傳播、行為培育和固化深植

調(diào)研啟動

把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，健全文化建設(shè)工作機制，成立專門聯(lián)合項目組，制定規(guī)劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業(yè)文化建設(shè)項目。

診斷評估

通過調(diào)閱歷史資料、深入訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、拜訪工業(yè)企業(yè)、各層級零售客戶，挖掘企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告》，對企業(yè)文化建設(shè)做出了精準(zhǔn)定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業(yè)文化“研討營”，讓全市系統(tǒng)440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復(fù)探討，在取得一致認(rèn)同后確定了理念體系和故事體系。

成果發(fā)布

先后召開項目結(jié)案大會和成果發(fā)布會，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》等7項文化成果。全面構(gòu)建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業(yè)特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系。“山?！蔽幕樌痫w。

第四篇：項目實施情況（模版）

李真進(jìn)2013年實施的項目

項目名稱：南開核桃種植項目

項目實施進(jìn)度：已規(guī)劃并請南開鄉(xiāng)編制項目實施方案。

完成時間：2014年1月底（2013年12月19日安排給我）

2014年擬申報的項目

1、項目名稱：水城縣優(yōu)質(zhì)辣椒生產(chǎn)基地建設(shè)

項目實施地點：南開農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：15000畝

項目投資：150萬元

2、水城縣優(yōu)質(zhì)梨基地建設(shè)

項目實施地點：水城縣順場鄉(xiāng)

建設(shè)規(guī)模：150畝

項目投資：30萬元

3、水城縣優(yōu)質(zhì)紅香蒜生產(chǎn)基地

項目實施地點：南開農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：5000畝

項目投資：120萬元

4、水城縣無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)農(nóng)業(yè)科技展示

項目實施地點：南開鄉(xiāng)發(fā)仲村（農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)）

建設(shè)規(guī)模：50畝

項目投資：500萬元

第五篇：項目實施驗收報告

項目實施驗收報告 _______erp系統(tǒng) 項目實施驗收報告

建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控編號: xxyymmddxx_(pmp項目號)_06(階段序號)_xx(流水號)客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：

項目實施驗收報告

文檔控制 更改記錄

查閱

分發(fā)

項目實施驗收報告

目 錄 1.erp項目主體驗收的目的............................................................4 2.erp系統(tǒng)主體驗收的范圍............................................................4 3.系統(tǒng)實施的需求來源和實施方........................................................4 4.實施計劃和執(zhí)行情況................................................................4 4.1實施計劃方面：..............................................................4 4.2實施計劃執(zhí)行情況............................................................4 4.3實施計劃調(diào)整依據(jù)............................................................5 5.各個階段的成果記錄................................................................5 5.1業(yè)務(wù)調(diào)研（調(diào)研報告）........................................................5 5.2目標(biāo)流程設(shè)計（目標(biāo)流程設(shè)計文件）............................................5 5.3實施方案設(shè)計（實施方案）....................................................6 5.4培訓(xùn)（培訓(xùn)結(jié)果）............................................................7 5.5測試報告....................................................................7 5.6.1手冊清單.............................................................................................................................15 5.6.2手冊完成情況.....................................................................................................................18 6.其它需求是否已經(jīng)滿足.............................................................18 7.系統(tǒng)運行報告....................................................................19 8.系統(tǒng)功能........................................................................19 9.遺留問題及其處理情況.............................................................19 10.驗收結(jié)論.......................................................................21

11、項目組簽字....................................................................22 項目實施驗收報告 根據(jù)xxl公司erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結(jié)合項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照xxl公司erp系統(tǒng)驗收方案要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、驗收、作出結(jié)論，并提交本驗收報告。

第一章 erp項目主體驗收的目的項目主體的驗收是對xxl項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友erp系統(tǒng)在xxl用戶方成功得以應(yīng)用。

第二章 erp系統(tǒng)主體驗收的范圍

本次項目按照雙方《工作任務(wù)書》的要求對以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實施：基礎(chǔ)資料、物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、采購管理、銷售訂單、庫存管理、存貨核算、合同管理、售前分析、質(zhì)量管理、委外管理、單品序列號插件、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理、ufo報表、成本管理等20個子系統(tǒng)來完成日常管理工作。本驗收不包括車間管理二次開發(fā)、薪資管理、管理駕駛艙、專家財務(wù)評估和web財務(wù)應(yīng)用，這部分內(nèi)容將將在最終驗收中進(jìn)行驗收。

第三章 系統(tǒng)實施的需求來源和實施方

本erp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方于2005年3月31日簽訂的《計算機軟件實施服務(wù)合同》所規(guī)定的內(nèi)容組織實施。實施工作由xxl公司同用友顧問共同完成。

第四章 實施計劃和執(zhí)行情況 4.1 實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為《實施主計劃》、《二周滾動計劃》、《周計劃》，整個項目主體實施在計劃控制下進(jìn)行?！秾嵤┲饔媱潯氛堅斠妼嵤┪臋n，《二周滾動計劃》、《周計劃》是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。4.2 實施計劃執(zhí)行情況

主體按照《實施主計劃》進(jìn)行實施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實施計劃有調(diào)整，則通過《周狀態(tài)報告》調(diào)節(jié)，上線時間基本按照《實施主計劃》的安排執(zhí)行，但到目前上線支持階段比預(yù)期多出2個會計月度，最近會計月度結(jié)帳已經(jīng)很及時，同時企業(yè)日常業(yè)務(wù)已經(jīng)在erp系統(tǒng)中獨立運行。

主體計劃的實施中上線時間基本按照原計劃實施，二次開發(fā)等模塊由于雙方的時間安排沖突，項目實施驗收報告

有延后現(xiàn)象，但改類延后事前爭得了雙方項目經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)的同意。4.3 實施計劃調(diào)整依據(jù)

在實施過程中以《周狀態(tài)報告》和《會議紀(jì)要》作為調(diào)整依據(jù)

第五章 各個階段的成果記錄

以下是在實施過程中重要的文檔清單，相關(guān)紙質(zhì)文檔保存于xxl公司，電子文檔保存于用友公司xx項目專用ftp服務(wù)器： 5.1 業(yè)務(wù)調(diào)研（調(diào)研報告）

備注：

1、電子文件統(tǒng)一保存于“用友公司xx項目專用ftp服務(wù)器”上，路徑是：“/03_藍(lán)圖設(shè)計(blueprint)/03-02_業(yè)務(wù)分析/反饋版本” 5.2 目標(biāo)流程設(shè)計（目標(biāo)流程設(shè)計文件）篇二：項目驗收總結(jié)報告

項目驗收總結(jié)報告

根據(jù)國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[xx年]160號、林辦[xx年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開展竣工驗收總結(jié)工作。我局給予該項工作高度重視，及時將國家和省廳的要求通知到項目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項目竣工驗收清單，對全市25個林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行了認(rèn)真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求?，F(xiàn)將項目執(zhí)行情況和竣工驗收工作匯報如下：

一、項目執(zhí)行情況

“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計劃下達(dá)的整個林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設(shè)項目共計25個，總投資達(dá)到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實際到位795.9萬元。項目完投資3448.9萬元，我市項目以自然保護(hù)區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護(hù)區(qū)項目由于資金于xx年才到位，由于項目設(shè)計的保護(hù)站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項目全部完并已投入運行。

從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項目效與評價 由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動物自然保護(hù)區(qū)項目的建設(shè)并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護(hù)區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設(shè)項目中，涉及到的種苗工程達(dá)16個，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項目完投資1369.1萬元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個林業(yè)建設(shè)項目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項目完投資226.8萬元，占全部項目投資總額的6.7%。由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護(hù)工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔(dān)了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材 兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達(dá)到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入?！笆濉逼陂g，全市累計造林面積達(dá)95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%； 野生動物自然保護(hù)區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動物保護(hù)站、觀測點的建，促進(jìn)了我市野生動物保護(hù)工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護(hù)動物意識的明顯提高。

三、存在問題和建議 問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。xx年和xx年，國家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一

自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達(dá)項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項目建設(shè)。

建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責(zé)任制》。篇三：《項目實施驗收報告》2012.11.17 保定金輝德erp系統(tǒng)項目實施驗收報告

建立日期: 2012-10-25 修改日期: 2012-12-19 客戶項目經(jīng)理： 日 期： 2012-10-25 用友項目經(jīng)理： 耿鳳國 日 期： 2012-12-19 目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 erp項目主體驗收的目的........................................3 erp系統(tǒng)主體驗收的范圍........................................3 系統(tǒng)實施的需求來源和實施方....................................3 各個階段的成果記錄............................................3 4.1調(diào)研報告.............................................................3 4.2實施方案設(shè)計（實施方案）.............................................3 4.3實施日志.............................................................3 第五章 第六章 第七章 第八章

系統(tǒng)運行報告..................................................4 系統(tǒng)功能......................................................4 驗收結(jié)論......................................................5 項目組簽字....................................................6 根據(jù)保定金輝德erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結(jié)合項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照保定金輝德erp系統(tǒng)驗收方案要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、驗收、作出結(jié)論，并提交本驗收報告。

第一章 erp項目主體驗收的目的 項目主體的驗收是對保定金輝德項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友erp系統(tǒng)在保定金輝德用戶方成功得以應(yīng)用。

第二章 erp系統(tǒng)主體驗收的范圍 本次項目按照雙方合同的要求對以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實施：

用友u8:總賬、報表、薪資、固定、應(yīng)收、應(yīng)付、采購、銷售、庫存、存貨來完成日常管理工作。

第三章 各個階段的成果記錄

以下是在實施過程中重要的文檔清單： 4.1調(diào)研報告 4.2實施方案設(shè)計（實施方案）4.3實施日志

第四章 系統(tǒng)運行報告

第五章 系統(tǒng)功能

erp系統(tǒng)的功能能夠滿足保定金輝德的主要需求。1)撥打熱線電話：62121399；

3、服務(wù)方式定義

4、服務(wù)響應(yīng)協(xié)議定義

第六章 驗收結(jié)論

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

關(guān)于慶陽市2010年第三批科技計劃項目實施情況的匯 報

一、企業(yè)基本情況：

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司是2010年1月創(chuàng)辦的私營企業(yè)，地址位于鎮(zhèn)原縣金龍工業(yè)園區(qū)，占地面積28170平方米，注冊資金1030萬元，總資產(chǎn)6670萬元，其中固定資產(chǎn)5270萬元，流動資金1400萬元，現(xiàn)有職工385名。公司建設(shè)塑料編織袋生產(chǎn)線4條（其中紙塑油井水泥袋2條，普通水泥袋2條），擁有大、中型設(shè)備216臺（件），計劃年加工各種塑料包裝袋1.6億條（其中紙塑油井水泥袋8000萬條），創(chuàng)產(chǎn)值14050萬元，上繳稅金520萬元，實現(xiàn)利潤808萬元。2013年1-10月份生產(chǎn)各種塑料包裝袋1.1億條，其中紙塑油井水泥包裝袋3900萬條，實現(xiàn)產(chǎn)值8500萬元，上繳稅金290萬元，實現(xiàn)利潤430萬元。

二、項目基本情況：

根據(jù)慶陽市財政局、科技局關(guān)于上報第三批科技計劃項目的通知精神，慶陽凱迪塑業(yè)有限公司申報《廢舊塑料生產(chǎn)紙塑油井水泥袋研發(fā)項目》，該項目總投資300萬元，其中企業(yè)自籌240萬元，市科技項目補助經(jīng)費60萬元，項目起止時間為2010年4月至2011年12月。項目主要研發(fā)內(nèi)容為：紙塑三層粘合，外皮為復(fù)合紙袋，內(nèi)二層為塑料編織袋，粘合后牢固指標(biāo)為≧12的優(yōu)等產(chǎn)品，規(guī)格為線與線之間長74cm，寬50cm，版面整齊，字 體清晰，產(chǎn)品達(dá)到gb9774-2002國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。該項目完成了計劃設(shè)計能力年加工8000萬條的要求。2011年根據(jù)市場需求，加工生產(chǎn)紙塑油井水泥袋3000萬條，創(chuàng)產(chǎn)值4500萬元，上繳稅金160萬元，實現(xiàn)利潤280萬元。

三、項目實施和資金到位情況：

1、該項目經(jīng)市財政局、科技局立項，慶市財發(fā)（2010）70號文件下達(dá)項目補助經(jīng)費60萬元，其中2010年9月17日縣財政局安排撥付40萬元，2011年9月15日縣財政撥付5萬元，共45萬元已分別到賬，下欠15萬元待驗收后撥付。

2、項目完成情況：總投資312.7萬元，其中科技經(jīng)費60萬元，占19.2%。

①專用設(shè)備及儀器190.3萬元，其中科技經(jīng)費20萬元，占10.5%。a：添置粉碎機2臺，價格22.3萬元；b：覆膜粘合機1臺，價格65.5萬元；c：印刷機1臺，價格30萬元；d：圓織機20臺，價格60萬元；e：強力實驗器1臺，價格12.5萬元。

②材料樣品費53.5萬元；其中科技經(jīng)費17萬元，占31.7%。③設(shè)計實驗費25萬元，其中科技經(jīng)費13萬元，占52%。④職工崗前培訓(xùn)費30.5萬元，其中科技經(jīng)費8萬元，占26.2%。

⑤其它費用13.4萬元。其中科技經(jīng)費2萬元，占14.5%。項目按設(shè)計方案已全部完成，特請縣、市科技局驗收，搞好當(dāng)?shù)氐膹U舊資源利用，在科技創(chuàng)新方面再上新臺階，發(fā)揮更好經(jīng)

濟效益和社會效益。

附：

1、項目申報可行性研究報告

2、項目攻關(guān)計劃合同書

3、項目經(jīng)費通知文件

4、項目經(jīng)費撥付憑證（2張）

5、省科技廳對項目產(chǎn)品的查新報告

6、項目產(chǎn)品檢驗報告 二〇一三年十一月十五日篇五：《中建三局用友nc項目實施驗收報告(核算驗收)》

中建三局用友nc項目

實施驗收報告（核算驗收）

建立日期: 2008-8-22 修改日期: 2008-9-5 文控編號: 中建三局-用友nc_06_001

1、項目總體回顧

1.1、核算實施主要階段

中建三局用友nc項目集團(tuán)財務(wù)及ehr人力資源管理信息系統(tǒng)實施從2007年11月21日啟動

至今歷時9個月，在中國建筑第三工程局與用友軟件股份公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢實施顧問和中建三局項目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。1.2、核算系統(tǒng)應(yīng)用模塊

通過雙方項目組9個月的共同努力，中建三局用友erp_nc系統(tǒng)已于2008年4月正式上線。

目前中建三局及局屬單位各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp_nc系統(tǒng)的客戶化、財務(wù)會計總賬、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、iufo網(wǎng)絡(luò)報表等子系統(tǒng)來完成日常業(yè)務(wù)運行及管理工作。同時為項目二期的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、項目總體評價

2.1、達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)

項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實現(xiàn)

了最初確定的實施目標(biāo)： ? 管理模式：改變原有單一的、分散式應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)化、集中化管理模式，支持多地點、多組織、多級核算主體應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)集中管理。? 核算架構(gòu)：結(jié)合企業(yè)本身物理組織機構(gòu)實際情況構(gòu)建更加合理規(guī)范的核算組織架構(gòu)，例如同城項目均使用一個賬套核算（使用項目管理檔案區(qū)分各項目成本、費用），突

破層層獨立核算，使得核算架構(gòu)更加扁平化。? 集團(tuán)管控：通過集團(tuán)級、公司級參數(shù)配置，貫徹執(zhí)行新會計制度，統(tǒng)一核算政策得 到規(guī)范落實，同時實現(xiàn)靈活應(yīng)用，加大集團(tuán)管控力度。? 各司其職：通過嚴(yán)格、靈活的權(quán)限規(guī)劃與委派分配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)權(quán)限的合法合規(guī)，在項目人員輪動頻繁的情況下實現(xiàn)權(quán)限的快速變更，使得日常業(yè)務(wù)操作更加便捷、上

級監(jiān)管更具可操作性。

? 查詢監(jiān)控：在數(shù)據(jù)物理集中、分布應(yīng)用基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時、動態(tài)的跨單位、跨期間的查詢、匯總、分析、監(jiān)控，更加有效支持決策。? 降本增效：集團(tuán)內(nèi)部往來對賬、現(xiàn)金銀行對賬等模塊的深度應(yīng)用節(jié)約大量人工成本，得以將更多的精力投入各種數(shù)據(jù)的再加工、綜合分析、輔助決策方面。? 及時方便：報表生成更加快捷，報表格式及公式模板統(tǒng)一初始化完畢即可實時出具

報表，不受是否記賬、結(jié)賬等因素限制。? 全局掌控：局可隨時、隨地直接生成、查看、匯總各單位實時報表數(shù)據(jù)，不再受手

工、分散模式下層層上報、逐級匯總等因素限制，獲取全局財務(wù)信息的能力極大提

高。

? 集團(tuán)對賬：全局集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)往來和資金往來的自動實時對賬，徹底改

變手工編制excel傳真對賬為系統(tǒng)電子對賬。? 規(guī)范報告：通過報表報送管理體系，執(zhí)行統(tǒng)一樣表下發(fā)、實時讀取賬務(wù)數(shù)據(jù)、催報、取消上報、再上報等，實現(xiàn)報告體系的規(guī)范化、及時化、準(zhǔn)確化。? 即時審計：無須面面俱到，站在全局，即可審計所有企業(yè)的財務(wù)狀況、提高效率、節(jié)約費用。

? 集團(tuán)企業(yè)全面集中管理的平臺??

項目驗收小組一致認(rèn)為，中建三局erp_nc系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟

件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一各種基礎(chǔ)檔案資料、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

與此同時，中建三局項目組核心成員及局屬二級單位各公司管理員對用友nc系統(tǒng)的掌握 和理解達(dá)到一個更高的深度和層次，圓滿完成項目核算的實施工作，成為局集團(tuán)財務(wù)信息化的中堅力量，作為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部專家顧問也是企業(yè)最寶貴的人力資源，必將成為項目二期實施的核心力量。2.2、項目成功的原因

項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)用友erp_nc(v5.02)系統(tǒng)是成熟軟件，適用于建筑行業(yè)； 2)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的高度重視及對項目組工作的大力支持； 3)中建三局各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合； 4)用友公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問團(tuán)隊。5)用友集團(tuán)各部門對建筑行業(yè)特殊需求和中建三局特殊應(yīng)用等方面提供諸 多專項補丁以滿足中建三局的個性化需求。

3、項目核算驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為中建三局用友erp_nc系統(tǒng)核算實施達(dá)到了預(yù)

期效果，符合中建三局提出的集團(tuán)財務(wù)管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求及個性需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的核算實施工作基本結(jié)束，同意對該項目核算驗收。

此次在中建三局進(jìn)行的用友erp_nc系統(tǒng)的實施是成功的，在核算項目實施即將結(jié)束之

時，對核算項目實施進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。核算項目實施驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。核算項目實施驗收后，用友公司將一如既往地為中建三局提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)驗收后進(jìn)入運行維護(hù)階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。