第一篇：廣東好太太集團(tuán)關(guān)于年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知

廣東好太太集團(tuán)關(guān)于年度總結(jié)表彰大會(huì)的通知

公司各部門(mén)：

2013年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開(kāi)2013年度年終總結(jié)表彰大會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下 ：

一、會(huì)議時(shí)間：2013年12月30日上午8：30

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室402號(hào)

三、參加人員：公司全體員工

四、議程安排：

1、總經(jīng)理作公司2013年工作總結(jié)及2014年工作目標(biāo)報(bào)告。

2、對(duì)本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表彰。

請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)通知要求，組織員工準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并將人數(shù)統(tǒng)計(jì)后報(bào)綜合管理處。

好太太集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十日

第二篇：集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)的通知

集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)的通知

公司各部：

2013年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，在公司全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確2014年公司的工作目標(biāo)，以更好的精神面貌與更足的干勁迎接新的一年，積極落實(shí)2013年的各項(xiàng)工作，經(jīng)公司研究，決定于2013年12月30日召開(kāi)2013年終總結(jié)表彰大會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下

1、參會(huì)人員：各部門(mén)的所有成員

2、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無(wú)特殊情況不得缺席

3、會(huì)議時(shí)間：2013年12月30日

4、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室3號(hào)

好太太集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十日

第三篇：精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2009總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議的主題是：回顧09年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確今年集團(tuán)的方針目標(biāo)，部署各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。

過(guò)去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)施 “抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)各直屬企業(yè)實(shí)行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理與服務(wù)職能。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，2009我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級(jí)、科技進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個(gè)集團(tuán)全年完成銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.5億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績(jī)令人矚目、催人奮進(jìn)。這些成績(jī)的取得，是全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我再一次向在座的干部、員工致以誠(chéng)摯的謝意！

下面，圍繞2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個(gè)交流。

關(guān)于2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向,仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調(diào)控政策的力度和側(cè)重點(diǎn)將會(huì)有所不同。今年的積極財(cái)政政策將更偏重于對(duì)社會(huì)事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)和諧發(fā)展。

2010年適度寬松貨幣政策的基調(diào)不會(huì)改變，但是貨幣政策實(shí)施的力度和側(cè)重點(diǎn)將有較大調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會(huì)重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信貸需求,并且加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度?？刂瓶偭?，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導(dǎo)思想。

同時(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。今年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，一是根據(jù)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，形成新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，淘汰落后企業(yè)，提高服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于2010年集團(tuán)的方針目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會(huì)議研究決定，提出集團(tuán)2010年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。

能否真正有效地貫徹落實(shí)2010年集團(tuán)的16字工作指導(dǎo)方針，關(guān)系到集團(tuán)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真加以落實(shí)。

“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。

對(duì)于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)那些不具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、無(wú)發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項(xiàng)目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

“強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來(lái)有條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對(duì)直屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級(jí)薪酬分配制度，對(duì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開(kāi)展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。

關(guān)于2010年的工作要點(diǎn)。2010年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問(wèn)題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作：

1、集團(tuán)總部

要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項(xiàng)管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象,強(qiáng)化對(duì)各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)職能。

完善集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵(lì)與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

加大集團(tuán)人才選用力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，充實(shí)各級(jí)管理部門(mén)和技術(shù)崗位。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。

繼續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合力度，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)利用效率，確保集團(tuán)投資安全。

在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會(huì)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)效益。

2、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)

要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。加快啟動(dòng)海外戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。促進(jìn)新型建材業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)資源互補(bǔ)，結(jié)合太陽(yáng)能光伏建筑一體化，加強(qiáng)新材料產(chǎn)品研發(fā)，建立大型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開(kāi)發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。

3、精功科技

要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住太陽(yáng)能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，融入低碳經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)光伏裝備產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。有效整合產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。

4、會(huì)稽山紹興酒 要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率，確保會(huì)稽山品牌江浙區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位，并積極拓展全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、培育營(yíng)銷隊(duì)伍，積極嘗試和探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式，確保營(yíng)銷工作取得新突破。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。加快公司上市工作進(jìn)程。

5、三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè)

汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對(duì)外合作。要充分發(fā)揮各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

同志們：千里之行，始于足下。集團(tuán)今年的方針、目標(biāo)已經(jīng)確定，工作思路和主要任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，接下來(lái)需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！

第四篇：總結(jié)表彰大會(huì)通知

XXX市2011年總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年“作風(fēng)建設(shè)年”

活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)通知

經(jīng)市委、政府研究，決定召開(kāi)2011年總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2012年2月日10:00(北京時(shí)間)

二、會(huì)議地點(diǎn)：

三、參會(huì)人員：

1、副縣級(jí)以上在家領(lǐng)導(dǎo)干部；

2、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)、街道副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)（含虛職）；

3、市直各單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)（含虛職），中層干部（市政府機(jī)關(guān)400人,市委、人大、政協(xié)、紀(jì)檢機(jī)關(guān)共200人）。

四、會(huì)議要求

1、全體參會(huì)人員會(huì)議期間一律著正裝，提前20分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，不許攜帶包類物品進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；會(huì)議期間要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;

2、市目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)會(huì)議期間的簽到工作;

3、市委宣傳部負(fù)責(zé)大會(huì)的宣傳報(bào)道；

4、市公安局負(fù)責(zé)大會(huì)的安全保衛(wèi)工作及維持會(huì)場(chǎng)周邊交通秩序。

中共XXX市委辦公室

XXX 市人民政府辦公室

2012年X月X日

第五篇：廣東好太太集團(tuán)總部關(guān)于好萊客整體衣柜研發(fā)的批復(fù)

廣東好太太集團(tuán)總部關(guān)于好萊客整體衣柜研發(fā)的批復(fù) 研發(fā)部：

廣東好太太集團(tuán)總部《關(guān)于好萊客整體衣柜研發(fā)的請(qǐng)示》收悉?，F(xiàn)批復(fù)如下：

一、原則同意《好萊客整體衣柜研發(fā)策劃書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱《策劃》），請(qǐng)你們認(rèn)

真組織實(shí)施。

二、《策劃》實(shí)施要適應(yīng)近來(lái)衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為顧客提供個(gè)性化、體

驗(yàn)式設(shè)計(jì)服務(wù)，要做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)的特點(diǎn)。

三、通過(guò)實(shí)施《策劃》，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上再次創(chuàng)造出新的高度，從而使廣

東好太太集團(tuán)更加深入民心。

廣東好太太集團(tuán)總部

二〇一三年五月九日