第一篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開放、培育大市場”，總裝機(jī)為4×30萬千瓦的大型電廠。近幾年來，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用

和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。

一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力

豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開，標(biāo)志著豐電公司化開始正式運(yùn)作。豐電由江西省電力局管轄的一個(gè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強(qiáng)烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會(huì)有什么變化？諸如此類的問題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制是一場深刻的變革，是一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過程。黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。好范文版權(quán)所有

第一，明確對象抓重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，其對象不言而喻是全體職工，其中的重點(diǎn)又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識結(jié)合起來，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來，每次學(xué)習(xí)后決定的問題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請省內(nèi)外專家來廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級的各種培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進(jìn)行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。

第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)和主攻點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)內(nèi)容，以集中解決一兩個(gè)主要問題。96年，企業(yè)實(shí)行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”的教育，使大家“加深了國有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識。97年，#1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機(jī)組開工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)，展開了一場新的解放思想的大討論，著重開展了“實(shí)行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強(qiáng)、開拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)的深入開展和創(chuàng)國家級文明先進(jìn)單位，著重開展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動(dòng)，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。

持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來，逐步樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實(shí)體的旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體的商貿(mào)體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)，升帆遠(yuǎn)航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內(nèi)部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營的現(xiàn)象為之改觀。通過實(shí)行管理費(fèi)用承包，物資燃料競價(jià)購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活

第二篇：電力企業(yè)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

如何搞好班組安全管理工作是企業(yè)在安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，公司通過以下幾項(xiàng)工作措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位 班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會(huì)。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；謴S每月對每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高。

第三篇：電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

.電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務(wù)中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動(dòng)作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問題

黨建工作的定位問題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設(shè)中的一個(gè)作用問題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來，在企業(yè)的全面建設(shè)中，我個(gè)人認(rèn)為：黨建工作主要定位在推動(dòng)力、凝聚力、鼓動(dòng)力、監(jiān)督力的作用上。

推動(dòng)力，就是通過加強(qiáng)在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過黨建工作活動(dòng)的諸多形式和內(nèi)容，凝聚廣大干部員工的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中心任務(wù)而打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、智力支持和技能的保障。

鼓動(dòng)力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營造好健康、向上、進(jìn)取的氛圍。監(jiān)督力，這是黨建工作一個(gè)重要職能，企業(yè)黨建工作要通過執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)對廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

.二、黨建工作的開展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應(yīng)意識到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進(jìn)到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內(nèi)容、工作方法推動(dòng)大局和中心工作的順利進(jìn)行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點(diǎn)

一是抓干部，帶隊(duì)伍，增加班子隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。路線方針政策定下來以后，關(guān)鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來以后，能否使中心工作順利進(jìn)行、完成，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。沒有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，要確保中心工作的順利開展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊(duì)伍建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴(yán)格按照“四好班子”隊(duì)伍建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)中心理論小組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格進(jìn)行“廠務(wù)公開”，確保廣大員工對企業(yè)的知情權(quán)，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊(duì)伍，以保證對企業(yè)的有和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進(jìn)性作用得到體現(xiàn)

黨員隊(duì)伍是企業(yè)中心、大局工作完成進(jìn)行的中堅(jiān)力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的要求，也是服務(wù)中心、大局工作的需要。

黨建工作在服務(wù)中心、大局工作面前，黨建工作服務(wù)的立足點(diǎn)在哪里。這是黨建工作一個(gè)建設(shè)性的問題，也是黨建工作一個(gè)實(shí)踐的課題。各級黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進(jìn)行探索和實(shí)踐。要通過加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，提高廣大黨員對先進(jìn)性的認(rèn)識，從思想上樹立先進(jìn)性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對黨員隊(duì)伍的思想教育，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把廣大黨員的思想意識為統(tǒng)一到先進(jìn)性的旗幟下。要通過加強(qiáng)對黨員管理，用黨員的義務(wù)、權(quán)利規(guī)范黨員隊(duì)伍的行為，確保黨員隊(duì)伍的作風(fēng)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的要求。目前，個(gè)別黨員在行為上與黨員先進(jìn)性要求相差甚遠(yuǎn)，主要是基層黨組織沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求，加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的管理，造成個(gè)別黨員行為上的缺少先進(jìn)性，在群眾中造成不好的影響。要通過對黨員隊(duì)伍的嚴(yán)格考核，保證黨員隊(duì)伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進(jìn)性。要通過建立對黨員嚴(yán)格的考核細(xì)則，讓每一個(gè)黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應(yīng)該主動(dòng)，積極地去做。并通過考核，建立常效保障機(jī)制，讓每個(gè)黨員意識到黨員先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在自身行為上。要通過黨內(nèi)的組織生活，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性?；鶎狱h組織不能變成一個(gè)可要可不要的組織，組織生活有可有無的團(tuán)體。黨員的稱號，決不能成為個(gè)人頭上的桂冠?；鶎狱h組織要把自身的組織生活與中心、大局結(jié)合起來，并積極開展活動(dòng)。通過活動(dòng)，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當(dāng)前，個(gè)別基層黨組織黨內(nèi)生活制度落實(shí)不到位，黨小組活動(dòng)不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識，這是不利于黨員先進(jìn)性作用

發(fā)揮的。

黨員隊(duì)伍和教育與管理，既要保持一個(gè)先進(jìn)性組織的特性，又要與中心和大局有機(jī)結(jié)合起來，才能保證黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進(jìn)性作用得到認(rèn)可，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會(huì)發(fā)生這樣或是那樣的問題。不管是什么矛盾和問題的出現(xiàn)都會(huì)影響中心、大局工作的進(jìn)行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔(dān)了一種解矛盾，釋疑惑，營造健康向上氛圍的責(zé)任。

在解矛盾，釋疑惑，加強(qiáng)企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個(gè)方面來開展：一是要暢通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開展的思想政治工作中，不僅沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，而且人們對具有逆反心理。這是缺乏針對性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動(dòng)態(tài)又怎能解決員工隊(duì)伍的思想問題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應(yīng)?！皣?yán)抓嚴(yán)管”也好，反違章也好，開展“ 三交一站隊(duì)”、“一小時(shí)培訓(xùn)”等，這些工作與活動(dòng)，總會(huì)有員工個(gè)別不適應(yīng)的問題。這既有個(gè)別人的認(rèn)識問題，也有

本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

第四篇：電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務(wù)中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動(dòng)作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問題

黨建工作的定位問題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設(shè)中的一個(gè)作用問題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來，在企業(yè)的全面建設(shè)中，我個(gè)人認(rèn)為：黨建工作主要定位在推動(dòng)力、凝聚力、鼓動(dòng)力、監(jiān)督力的作用上。

推動(dòng)力，就是通過加強(qiáng)在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過黨建工作活動(dòng)的諸多形式和內(nèi)容，凝聚廣大干部員工的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中心任務(wù)而打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、智力支持和技能的保障。

鼓動(dòng)力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營造好健康、向上、進(jìn)取的氛圍。

監(jiān)督力，這是黨建工作一個(gè)重要職能，企業(yè)黨建工作要通過執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)對廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二、黨建工作的開展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應(yīng)意識到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進(jìn)到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內(nèi)容、工作方法推動(dòng)大局和中心工作的順利進(jìn)行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點(diǎn)

一是抓干部，帶隊(duì)伍，增加班子隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。路線方針政策定下來以后，關(guān)鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來以后，能否使中心工作順利進(jìn)行、完成，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。沒有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，要確保中心工作的順利開展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊(duì)伍建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴(yán)格按照“四好班子”隊(duì)伍建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)中心理論小組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格進(jìn)行“廠務(wù)公開”，確保廣大員工對企業(yè)的知情權(quán)，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊(duì)伍，以保證對企業(yè)的有和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進(jìn)性作用得到體現(xiàn)

黨員隊(duì)伍是企業(yè)中心、大局工作完成進(jìn)行的中堅(jiān)力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的要求，也是服務(wù)中心、大局工作的需要。黨建工作在服務(wù)中心、大局工作面前，黨建工作服務(wù)的立足點(diǎn)在哪里。這是黨建工作一個(gè)建設(shè)性的問題，也是黨建工作一個(gè)實(shí)踐的課題。各級黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進(jìn)行探索和實(shí)踐。要通過加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，提高廣大黨員對先進(jìn)性的認(rèn)識，從思想上樹立先進(jìn)性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對黨員隊(duì)伍的思想教育，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把廣大黨員的思想意識為統(tǒng)一到先進(jìn)性的旗幟下。要通過加強(qiáng)對黨員管理，用黨員的義務(wù)、權(quán)利規(guī)范黨員隊(duì)伍的行為，確保黨員隊(duì)伍的作風(fēng)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的要求。目前，個(gè)別黨員在行為上與黨員先進(jìn)性要求相差甚遠(yuǎn)，主要是基層黨組織沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求，加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的管理，造成個(gè)別黨員行為上的缺少先進(jìn)性，在群眾中造成不好的影響。要通過對黨員隊(duì)伍的嚴(yán)格考核，保證黨員隊(duì)伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進(jìn)性。要通過建立對黨員嚴(yán)格的考核細(xì)則，讓每一個(gè)黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應(yīng)該主動(dòng)，積極地去做。并通過考核，建立常效保障機(jī)制，讓每個(gè)黨員意識到黨員先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在自身行為上。要通過黨內(nèi)的組織生活，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性?；鶎狱h組織不能變成一個(gè)可要可不要的組織，組織生活有可有無的團(tuán)體。黨員的稱號，決不能成為個(gè)人頭上的桂冠?；鶎狱h組織要把自身的組織生活與中心、大局結(jié)合起來，并積極開展活動(dòng)。通過活動(dòng)，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當(dāng)前，個(gè)別基層黨組織黨內(nèi)生活制度落實(shí)不到位，黨小組活動(dòng)不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識，這是不利于黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的。

黨員隊(duì)伍和教育與管理，既要保持一個(gè)先進(jìn)性組織的特性，又要與中心和大局有機(jī)結(jié)合起來，才能保證黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進(jìn)性作用得到認(rèn)可，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會(huì)發(fā)生這樣或是那樣的問題。不管是什么矛盾和問題的出現(xiàn)都會(huì)影響中心、大局工作的進(jìn)行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔(dān)了一種解矛盾，釋疑惑，營造健康向上氛圍的責(zé)任。

在解矛盾，釋疑惑，加強(qiáng)企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個(gè)方面來開展：一是要暢通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開展的思想政治工作中，不僅沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，而且人們對具有逆反心理。這是缺乏針對性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動(dòng)態(tài)又怎能解決員工隊(duì)伍的思想問題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應(yīng)?！皣?yán)抓嚴(yán)管”也好，反違章也好，開展“ 三交一站隊(duì)”、“一小時(shí)培訓(xùn)”等，這些工作與活動(dòng)，總會(huì)有員工個(gè)別不適應(yīng)的問題。這既有個(gè)別人的認(rèn)識問題，也有

長期以來一些陋習(xí)的影響。就好像孫猴子，一下子弄個(gè)緊箍咒蓋著，當(dāng)然會(huì)不舒服。從適應(yīng)到不適應(yīng)都有一個(gè)過程，而思想政治工作就要在過程所轉(zhuǎn)變起到積極的作用。要通過加強(qiáng)教育，讓員工的思想上認(rèn)識到“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、反違章、開展培訓(xùn)，對企業(yè)、對個(gè)人的重要性；要通過宣傳造勢，讓員工體會(huì)到嚴(yán)抓嚴(yán)管、反違章、培訓(xùn)所帶來的成效和作用；要通過宣傳鼓勵(lì)，讓員工從內(nèi)心中產(chǎn)生一種枳極向上的力量，克服心理障礙、行為障礙，以適應(yīng)工作的要求。三是要從內(nèi)心關(guān)愛員工，讓員工感受到思想政治工作的人文關(guān)懷。黨的思想政治工作，如果缺乏人文關(guān)懷，不真心實(shí)意地滲透到員工的內(nèi)心，就會(huì)讓員工產(chǎn)生反感，成為某種意義上的兩張皮。

在做員工思想政治工作中，不僅要加強(qiáng)對員工的思想教育，讓員工樹立良好的職業(yè)道德與精神，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)感恩心態(tài)，讓員工有一種規(guī)范的行為意識，加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高員工服務(wù)企業(yè)，完成工作任務(wù)的能力，以適應(yīng)企業(yè)的需要，而且要在員工工作生活中給予一種關(guān)愛關(guān)懷。員工有困難時(shí)，要想辦法幫助他；員工有疑惑時(shí)，要及時(shí)疏導(dǎo)他；員工生病住院時(shí)，要及時(shí)看望他；員工發(fā)生不幸時(shí)，要及時(shí)安慰他；員工工作現(xiàn)場勞累時(shí)，要深入現(xiàn)場慰問感謝他；員工能力低不適應(yīng)時(shí)，要幫助他提高能力，鼓勵(lì)他努力進(jìn)??；員工崗位不適應(yīng)時(shí)，要盡力進(jìn)行調(diào)換，以求能力適應(yīng)崗位。關(guān)愛員工不是一句話，而是體現(xiàn)行動(dòng)細(xì)節(jié)上，只有這樣，才能讓員工產(chǎn)生歸宿感，產(chǎn)生積極向上的感恩心態(tài)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的潛能。

黨建工作如何服務(wù)中心和大局，是新形勢下企業(yè)黨組織建設(shè)的一個(gè)重大課題，只有進(jìn)行積極探索，并付諸實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心大局，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的精神保障和智力支持。

第五篇：黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

“四大創(chuàng)新”打造黨建特色品牌社區(qū)

——中共XXXXXX委員會(huì)

XXX社區(qū)共有黨員1153人，其中離退休黨員836人，安置黨員169人，在職黨員60人，家屬黨員88人，下設(shè)7個(gè)社區(qū)黨總支，29個(gè)黨支部。近年來，XXX社區(qū)著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷從廣大居民需求出發(fā)，全力打造服務(wù)型黨組織。

一、圍繞管理創(chuàng)新抓黨建，打造規(guī)范社區(qū)

我們把創(chuàng)建規(guī)范社區(qū)為突破口，實(shí)行“小中心、大社區(qū)；小窗口、大服務(wù)；小制度、大管理”社區(qū)管理模式，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)。

一是建立“大社區(qū)”黨建工作機(jī)制。XXX社區(qū)注重抓好所屬社區(qū)黨建工作，七個(gè)社區(qū)分別建立了黨總支，局黨委分別選派了素質(zhì)過硬的專職書記，助推“大社區(qū)、大服務(wù)”建設(shè)。

二是建立黨建績效考核機(jī)制。堅(jiān)持把黨建工作與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，納入發(fā)展總體規(guī)劃，列入同步考核。先后制定了《社區(qū)建設(shè)三年規(guī)劃》、《加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》，并對每個(gè)崗位健全了規(guī)章制度，層層簽定責(zé)任狀。按月考核評比，與績效工資和評先選優(yōu)掛鉤。

三是建立民主管理機(jī)制。制定了《居民公約》、《社區(qū)居民自治章程》，建立了民情懇談、民事調(diào)解、民意聽證、民主評議“四會(huì)”制度。逐步形成自我管理、自我服務(wù)的居民自治機(jī)制，形成了小事不出居民委，大事不出社區(qū)的工作局面，一改過去不論大事小情直接找單位和XXX。

四是建立黨建工作延伸機(jī)制。一是居民委黨支部向居民委黨小組延伸。居民委設(shè)立服務(wù)站，小區(qū)設(shè)立黨支部，樓棟設(shè)立黨小組，樓道設(shè)黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)。黨組織“活”，黨員“動(dòng)”，社區(qū)環(huán)境治理、應(yīng)急救助等民生工作有效開展。二是樓棟黨小組向樓道黨小組延伸。建立了147個(gè)樓道黨小組，192名一次性安置黨員和流動(dòng)黨員實(shí)現(xiàn)“屬地管理”。組織黨員志愿者服務(wù)隊(duì)義務(wù)為轄區(qū)居民服務(wù)，并通過社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺及時(shí)反映群眾意見和呼聲。三是黨組織向非公有制企業(yè)延伸。在私企建立黨組織，幫助企業(yè)做好職工思想教育工作的同時(shí)，積極發(fā)展壯大黨的力量，當(dāng)好企業(yè)的助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是流動(dòng)黨員管理向建立流動(dòng)黨員組織延伸。成立了流動(dòng)黨員“接收站”，讓流動(dòng)黨員有了組織依靠。發(fā)揮好“宣傳員、監(jiān)督員、信息員、協(xié)管員”作用，把流動(dòng)人口中存在的問題及時(shí)反饋到社區(qū)黨組織解決。

二、圍繞服務(wù)創(chuàng)新抓黨建，打造惠民社區(qū)

XXX實(shí)行了內(nèi)部政事分開、企社分離，將局址產(chǎn)業(yè)、國有資產(chǎn)監(jiān)管、單位部門便民利民服務(wù)職能和各類社會(huì)人員全部劃歸社區(qū)一體管理。形成部門抓管理、單位抓經(jīng)營、社區(qū)抓服務(wù)的新格局。

一是完善服務(wù)設(shè)施。完成了社區(qū)辦公設(shè)施、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化改造。實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化，社區(qū)管理服務(wù)信息化、效能化。各社區(qū)都建立了“一站式”便民服務(wù)大廳，設(shè)立了黨建工作服務(wù)臺。各社區(qū)均設(shè)立了健身休閑區(qū)、休閑廣場、黨員活動(dòng)室、圖書閱覽室、健身室、警務(wù)室等服務(wù)場所。

二是健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持社會(huì)化、市場化、專業(yè)化發(fā)展方向，各社區(qū)建立了服務(wù)工作站，各居民委、小區(qū)建立了服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，形成了社區(qū)中心、社區(qū)、居民委和單元四級服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)。12個(gè)指定商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)定期為社區(qū)居民開展無償和低償服務(wù)；建立8個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站、16個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；成立了由黨員、志愿者組成的6支不同類型的志愿者服務(wù)隊(duì)；建立了服務(wù)電子信息檔案；全覆蓋的視頻監(jiān)控、警務(wù)室和社會(huì)管理服務(wù)信息化平臺，構(gòu)成了一體化大治安、大綜治、大防控體系。

三是建立黨建工作新機(jī)制。局址564名在職黨員實(shí)行“雙重管理、雙向服務(wù)”，8小時(shí)外歸社區(qū)黨組織管理，全天候、全方位參與服務(wù)群眾工作。

四是黨員管理網(wǎng)格化。810名黨員在網(wǎng)格內(nèi)就可以過組織生活。成立了社區(qū)“培訓(xùn)學(xué)?！?，組織人員定期講黨課，開展讀書、娛樂等活動(dòng)。成立了黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，組織黨員開展組團(tuán)式網(wǎng)格化服務(wù)。開展了為100戶困難家庭解決實(shí)際問題，幫助協(xié)調(diào)再就業(yè)100人，關(guān)心照料老年人100人，增加黨員志愿者100名，做利民便民好事100件“五個(gè)一百”活動(dòng)。

五是推行“三式”服務(wù)?！翱觳褪健蓖怀隹旖荼憷?。依托林區(qū)行政服務(wù)中心、人民服務(wù)中心，“一站式”解決群眾辦事。“保姆式”突出困難救助。針對空巢、孤寡和困難老人，在社區(qū)建立了日托服務(wù)中心，提供日托、就餐、康復(fù)、休閑、娛樂、學(xué)習(xí)等服務(wù)。深入開展服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)為主要內(nèi)容的“三服務(wù)”活動(dòng)，以“親情進(jìn)萬家、處處暖人心”為落腳點(diǎn)，拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，圍繞不同層次群眾的不同需求開展服務(wù)，盡最大可能提高群眾對黨組織的滿意度、認(rèn)可度和支持度。集中力量解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，重點(diǎn)是要在幫扶困難居民、推薦就業(yè)、建立下崗失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、搞好技能培訓(xùn)、組織文體活動(dòng)、提供家政服務(wù)等便民利民的服務(wù)上下功夫，擴(kuò)大受益面、增強(qiáng)影響力。

三、圍繞載體創(chuàng)新抓黨建，打造文明社區(qū)

一是建陣地，拓寬活動(dòng)空間。建立了文化長廊、閱報(bào)亭、宣傳欄、文化站、圖書室、群眾書屋。1756平方米的文化活動(dòng)中心，遍布各社區(qū)的10個(gè)文化活動(dòng)室，6處休閑文化廣場，使廣大職工群眾的文化活動(dòng)豐富多彩。

二是組團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大活動(dòng)范圍。各社區(qū)黨總支分別組建了聯(lián)防、聯(lián)治、幫教和文藝團(tuán)隊(duì)。

——民調(diào)會(huì)促穩(wěn)定。建立了“民事調(diào)解委員會(huì)”，堅(jiān)持“五必訪”，即家里有難事必訪、逢年過節(jié)必訪、困難戶和五保戶必訪、上訪人員必訪、“兩勞兩放”等重點(diǎn)人員必訪。

——聯(lián)防聯(lián)治促安定。建立了十戶居民聯(lián)防小組、“四老”人員治安巡邏隊(duì)、黨員治安聯(lián)防隊(duì)、警民聯(lián)防隊(duì)，做到常宣傳、常督促、常檢查。實(shí)施人防、物防、技防、消防“四防并舉”，構(gòu)建了全社會(huì)參與的社區(qū)綜治防控體系，較好地實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)安定、群眾滿意”的目標(biāo)。

——法律服務(wù)站促和諧。聘請政法戰(zhàn)線退休的黨員成立法律援助志愿隊(duì)，義務(wù)開展法律咨詢、援助、宣傳等活動(dòng)。結(jié)合“六五”普法，大力開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭法律宣傳教育活動(dòng)，讓居民學(xué)法、懂法、守法。

三是創(chuàng)載體，注重活動(dòng)成效。以“文化興社區(qū)、文明育新人”為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)各社區(qū)為居民搭建開展文化活動(dòng)的平臺，傾力打造文化型社區(qū)。并將社區(qū)思想政治工作同文化活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，各社區(qū)每周舉辦一次《道德大講堂》，開展“鄰里守望”活動(dòng)，實(shí)施文明交通、文明餐桌、文明禮儀宣講等活動(dòng)……傳播社會(huì)主義核心價(jià)植觀，“孝德XX”成為林區(qū)思想道德建設(shè)的基石。

四、圍繞品牌創(chuàng)新抓黨建，打造特色社區(qū)

一是在全社區(qū)上下開展“創(chuàng)建一支部一特色品牌活動(dòng)”黨建特色品牌活動(dòng)，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，圍繞社區(qū)居民群眾多

層次、多樣化的需求，開展菜單式、特色化、品牌化的便民利民服務(wù)，打造了以文化建設(shè)、關(guān)愛型、平安創(chuàng)建、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等一大批黨建特色品牌支部。建立健全社區(qū)就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障服務(wù)、救助服務(wù)、居家養(yǎng)老、衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)、文化服務(wù)、治安防范服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、便民利民服務(wù)和志愿者服務(wù)等十大社區(qū)服務(wù)體系，開展規(guī)范窗口服務(wù)、完善預(yù)約服務(wù)、延伸常規(guī)服務(wù)、強(qiáng)化應(yīng)急服務(wù)、創(chuàng)新特殊服務(wù)、打造品牌服務(wù)、提倡自主服務(wù)、鼓勵(lì)互助服務(wù)、深化組團(tuán)服務(wù)、開展定期服務(wù)等十大社區(qū)服務(wù)模式，為居民提供“零距離服務(wù)”，打造社區(qū)“一刻鐘服務(wù)圈”。二是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為導(dǎo)向，創(chuàng)新社區(qū)黨建學(xué)習(xí)方法。緊緊圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展手抄黨章100天、微黨課、“重溫入黨誓詞，講述XXX紅色革命故事”等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。要求全社區(qū)黨員干部在掛牌上崗、亮明身份，引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，立足崗位、履職盡責(zé)，積極為黨工作。三是在典型示范上樹榜樣。各社區(qū)結(jié)合實(shí)際，大力開展各種形式的活動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作。有的以社會(huì)治安綜合治理為重點(diǎn)，從解決群眾最關(guān)心的治安問題入手，開展創(chuàng)建平安模范社區(qū)活動(dòng)，使社區(qū)居民安全感不斷提升；有的大力開展“改善社區(qū)環(huán)境，美化社區(qū)生活”活動(dòng)，為社區(qū)居民創(chuàng)造溫馨的生活環(huán)境；有的開展“入戶走訪”活動(dòng)，社區(qū)干部串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心，樹立了良好的職業(yè)形象；有的開展形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，豐富社區(qū)居民文化生活；有的開展居家養(yǎng)老服務(wù)，為轄區(qū)空巢老人生活提供細(xì)致入微的關(guān)懷照料。在深入基層中把最具有代表性和說服力的人和事挖掘出來，發(fā)現(xiàn)典型、加以培養(yǎng)、進(jìn)行推廣，從而推動(dòng)全區(qū)社區(qū)黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越。