第一篇：電力企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)管理辦法

.電力企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)管理辦法

xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)

管理辦法（試行）

1總則

1.1為推進xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)實用化工作，以黨建管理信息化促進黨建工作規(guī)范化，進一步加強黨建工作過程管理，促進公司黨建工作上臺階、上水平。按照《中國南方電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)試點實施方案》、《xx電網(wǎng)公司信息化水平登高計劃（2009年~2010年）》的部署和要求，依據(jù)《中共xx電網(wǎng)公司直屬委員會基層黨建工作責任制考核實施辦法》等有關規(guī)定，結合工作實際，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)的管理。明確了黨建管理信息系統(tǒng)實用化的內容形式，以及各單位黨委（總支）及其職能部門在組織領導、運行維護和管理考核等方面的職責。

1.3 各單位黨委（總支）應參照本辦法，制定具體的管理辦法或落實措施，一級抓一級，層層抓落實。

2組織管理

2.1 公司政工部作為“黨建管理信息系統(tǒng)”運行管理部門，在公司直屬黨委領導下，負責“黨建管理信息系統(tǒng)”的規(guī)劃建設和管理考核。公司成立黨建管理信息系統(tǒng)建設工作小組，組長、副組長為公司政工部、信通中心負責人，成員為公司政工部主管、專責和公司所屬各單位政工部負責人，共同履行對黨建管理信息系統(tǒng)的組織領導、運行維護和管理考核等職能。

.2.2 各單位黨委（總支）應建立相應的組織領導機構和工作機構，明確職責任務，切實加強領導。各單位黨委（總支）黨務工作人員名單應報公司備案，由公司分配確定其權限，按權限進行數(shù)據(jù)維護、督導和管理等工作。黨務工作人員若有變動，應及時上報公司政工部分配權限。

2.3 各單位信息通信工作部門負責為黨建管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、改版升級提供安全保證和技術支持。

3內容形式

3.1 黨建管理信息系統(tǒng)形式上由門戶網(wǎng)頁和黨建管理工作平臺兩部分組成。

3.2 黨建管理工作平臺包含有：首頁、黨務工作、查詢統(tǒng)計、相關規(guī)章制度、榮譽榜、黨建特色展示等。是黨建管理信息系統(tǒng)實用化和黨建工作過程考核的主體內容。

3.3 門戶網(wǎng)頁包含有：首頁、黨建要聞、企業(yè)文化、黨建論壇、黨建知識、調查問卷、榮譽榜、黨員之家、黨員風采、領導講話、公司黨建新聞、特色活動、公告、黨建視頻和用戶登錄、快速鏈接、門戶鏈接（系統(tǒng)門戶鏈接、友情鏈接）等。門戶網(wǎng)頁信息更新及時性、準確性等作為對各單位黨建責任制加分項目。

為體現(xiàn)南方電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)一體化的要求和黨建門戶的嚴肅性，公司及各單位黨建管理信息系統(tǒng)門戶網(wǎng)頁欄目、內容、風格應保持一致。

4運行維護

4.1 黨建管理信息系統(tǒng)登錄地址為：http://10.112.61.18，其運行維護

由各級黨組織工作部門人員負責，并保證工作信息錄入的及時性和準確性。

4.2 黨建管理信息系統(tǒng)門戶網(wǎng)頁需維護的欄目信息，一般應在五個工作日內錄入或更新。

4.3 管理工作平臺所需維護的黨建工作信息，由各級黨組織工作部門有關人員負責。黨組織和黨員信息增減等變動情況須在10個工作日內錄入、維護；“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、榮譽表彰等內容信息須在20個工作日內錄入；《黨委（總支）工作月報表》和《中心組學習月報表》須在次月第5個工作日前錄入并上報。

5考核管理

5.1 黨建管理信息系統(tǒng)實用化的情況，作為對各單位黨委（總支）落實黨建工作責任制過程考核的主要內容（詳見xx電網(wǎng)公司黨建責任制考核實施辦法附件2《基層黨建工作責任制過程考核評分辦法》）。

5.2 對于南方電網(wǎng)公司要求上報的黨組織、黨員增減變動信息，民主評議管理、民主生活會管理、榮譽表彰等，如因錄入失誤、遲報、漏報和開展工作不力等原因，被南方電網(wǎng)公司提出批評的，公司將扣減有關單位年度黨建責任制考評得分5分。

5.3 門戶網(wǎng)頁信息更新及時、準確，宣傳效果突出，獲南方電網(wǎng)公司或上級新聞宣傳表彰的，公司將給予有關單位年度黨建責任制1~3分的加分。6附則

6.1 本辦法由公司政工部負責解釋并組織實施。

6.2 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：縣級電力企業(yè)用電營銷管理信息系統(tǒng)

發(fā)表日期：2008年11月5日

來源：農村電氣化

作者：1河北省灤南縣電力公司 2遼寧省太安縣供電局 3遼寧省北鎮(zhèn)縣農電局 張建平1 劉勝偉2 肖雨斌3

【編輯錄入：duand】

摘要：該文簡要介紹營銷MIS在設計和實現(xiàn)過程，電力企業(yè)營銷業(yè)務邏輯極為復雜，管理流程和數(shù)據(jù)流程錯綜復雜，電力企業(yè)對營銷管理要求很高.電力營銷MIS必須保證營銷系統(tǒng)核心業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定運行，而且要保證自身長時間穩(wěn)定的工作，該文從MIS建設背景、系統(tǒng)構成、關鍵技術和系統(tǒng)展望4個方面系統(tǒng)闡述了營銷MIS的建設過程。

關鍵詞：電力企業(yè)；營銷；MIS；數(shù)據(jù)庫

中圖分類號：TP311 文獻標志碼：B 文章編號：1003-0867(2008)10-0036-03

1.系統(tǒng)建設背景

隨著改革開放的進一步深入，電力工業(yè)作為經(jīng)濟騰飛的基礎行業(yè)，被賦予重要的發(fā)展使命，并提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理方法和手段已不能很好的適應時代發(fā)展的步伐。只有引入現(xiàn)代化的管理理念和高技術手段，才能改變現(xiàn)有的狀況，使這個傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春。

MIS（管理信息系統(tǒng)—Management Information System）系統(tǒng)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。它是一門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現(xiàn)代計算機及網(wǎng)絡通信技術加強企業(yè)的信息治理，通過對企業(yè)擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給治理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業(yè)的治理水平和經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)營銷的信息化建設一直處于國內其他行業(yè)領先地位，但限于系統(tǒng)建設時的信息技術和網(wǎng)絡條件，加之近年來國家電力體制的重大轉變對電力營銷工作提出了新的要求，電力企業(yè)迫切希望以較高的起點，重新構建新電力市場化運作模式下的電力營銷管理信息系統(tǒng)。下面，我們以河北省灤南縣電力公司營銷MIS系統(tǒng)的建設為例簡要說明系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)過程。

在建設新系統(tǒng)之前，電力企業(yè)應對同行業(yè)已經(jīng)實施營銷MIS的供電企業(yè)進行了詳細考察，并與國內主要的電力營銷管理信息系統(tǒng)解決方案提供商進行技術交流，可以經(jīng)過公開招標，選定應用軟件開發(fā)商合作開發(fā)。軟件開發(fā)商的選擇應主要看其在面向電力行業(yè)提供的解決方案中，是否有先進的技術平臺和成熟的業(yè)務模型，可以保證新的電力營銷管理系統(tǒng)有一個較高的技術起點和整套的解決方案；有系統(tǒng)整體結構，在未來3～5年內，能充分利用信息技術的進步為電力企業(yè)提供更好的服務。

用電營銷管理系統(tǒng)應以國家電網(wǎng)公司《“十一五”營銷發(fā)展規(guī)劃》為指導，根據(jù)國家和電力部頒發(fā)的有關法規(guī)和華北農電局有關用電管理的規(guī)章以及現(xiàn)行的工作制度，結合國家電網(wǎng)公司在京召開的2007年營銷工作會議上印發(fā)的《國家電網(wǎng)公司業(yè)擴報裝管理規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司客戶安全用電服務若干規(guī)定（試行）》及《國家電網(wǎng)公司供電服務品質評價辦法（試行）》，作為提出系統(tǒng)需求的主要依據(jù)。下面對用電營銷管理系統(tǒng)網(wǎng)絡環(huán)境及系統(tǒng)功能做簡要描述。系統(tǒng)構成

2.1 網(wǎng)絡環(huán)境

網(wǎng)絡平臺是建設企業(yè)管理信息化的基礎，只有建設快速、穩(wěn)定、可靠的網(wǎng)絡平臺，才能保證信息傳輸?shù)臅惩o阻。

綜合布線系統(tǒng)最初產(chǎn)生于八十年代初期的美國，是隨著通信技術和計算機連網(wǎng)技術的發(fā)展而發(fā)展起來的，八十年代末期綜合布線技術在設計、產(chǎn)品、標準、測試等方面取得了突飛猛進的發(fā)展。電力企業(yè)網(wǎng)絡形成已經(jīng)有十幾年的歷史，最初的網(wǎng)絡由簡單的幾臺計算機通過集線器聯(lián)接在一起，后來以計算機應用較多的部門逐漸搭建了自己的部門網(wǎng)絡，如財務、生產(chǎn)、調度等部門；真正形成局域網(wǎng)絡是在2000年左右，通過交換機將各部門計算機連接到中心機房，與中央服務器聯(lián)接在一起，開放了自己的企業(yè)網(wǎng)站，實現(xiàn)了部分資料的共享。公司于2007年開始搭建與下屬機關單位的網(wǎng)絡連接，充分利用原來建設的調度系統(tǒng)的SDH環(huán)網(wǎng)，在下屬單位增加了思科2960交換機，并對端口根據(jù)業(yè)務需要做了詳細規(guī)劃，在公司機關的上鏈口增設了思科3560交換機。通過對交換機的詳細規(guī)劃后，對網(wǎng)絡安全起到了一定的保護作用又節(jié)約了資金的投入。我公司目前網(wǎng)絡結構圖如圖1所示。

圖1 灤南縣電力公司網(wǎng)絡拓撲圖

2.2 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫是支持整個應用軟件系統(tǒng)運行的重要平臺，也是我公司用電營銷管理信息系統(tǒng)的核心。我公司采用了Oracle 9i作為數(shù)據(jù)存儲。Oracle 9i作為大、中型企業(yè)數(shù)據(jù)庫完全符合華北網(wǎng)公司農電系統(tǒng)的要求，并且具有如下優(yōu)點：

數(shù)據(jù)處理速度快，能支持多用戶的數(shù)據(jù)操作；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫事務的多線程處理和并行處理，提高了并發(fā)事務處理的響應速度。

Oracle可以直接在其內核中支持分布式操作，具有分布式處理能力，能夠滿足大型分布式數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)的要求。

具有先進的并發(fā)控制、數(shù)據(jù)完整性控制和安全控制技術，能提供可靠的、可伸縮的以及高性能的解決方案。

可維護性強，系統(tǒng)配套齊全良好的開發(fā)工具，使開發(fā)人員和用戶能快速開發(fā)出高性能的應用程序以及對它們的功能進行改進與維護。

2.3 系統(tǒng)功能

我公司用電營銷管理信息系統(tǒng)采用B/S體系結構，業(yè)務操作和數(shù)據(jù)庫操作采用多層技術架構來進行分布式處理，把業(yè)務進程和數(shù)據(jù)流程采用松散耦合的面向對象的開發(fā)模式，進行數(shù)據(jù)和業(yè)務的合理的顆粒度對象化，具有強大的擴展性和業(yè)務變更的及時調整功能。

我公司用電營銷系統(tǒng)以服務客戶為中心，以提高營銷管理效率、縮短電費回收時間、提高客戶服務質量、深入挖掘客戶資源、提高需求側電力能源的利用效率、提升企業(yè)營銷決策水平為目標。通過建立電力營銷數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)營銷業(yè)務電子化，提高了工作效率和管理水平；通過為用電客戶提供全方位、多元化的服務，有利于提高供電公司的市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象；通過對營銷業(yè)務全過程進行全面、有效的質量控制和管理，能實時查詢營銷信息，對重點客戶電力消費加強監(jiān)控，及時、準確地掌握所屬區(qū)域的電力消費市場狀況和企業(yè)電力營銷總體情況，為制定電力營銷策略提供科學的依據(jù)。我公司用電營銷管理信息系統(tǒng)由業(yè)擴報裝管理、電能計量管理、電費核算管理、實際線損管理、理論線損計算、觸摸屏查詢系統(tǒng)、自定義報表平臺等幾部分構成。下面對主要業(yè)務模塊做簡述。

業(yè)擴報裝管理：業(yè)擴報裝工作是用戶和供電企業(yè)建立供用電關系的首要環(huán)節(jié)，是用電營業(yè)的“龍頭”、“窗口”，窗口服務水平集中體現(xiàn)了供電公司的社會形象，每一環(huán)節(jié)的工作均代表供電公司對社會的“承諾”，業(yè)擴報裝也是客戶服務工作的起始和重點，系統(tǒng)通過現(xiàn)代計算機技術，將過去不完整、不規(guī)范的業(yè)務及資料進行完善和規(guī)范的計算機管理，徹底改變了過去由人工傳遞處理信息業(yè)務流程的進度，透明度低，業(yè)務人員處理隨意性大的缺點。

我公司的業(yè)擴報裝系統(tǒng)主要劃分為：業(yè)務受理、方案管理、審查管理、工程管理、裝表接電、合同歸檔、統(tǒng)計考核等幾部分。受理的業(yè)務包括高壓用電申請，低壓用電申請，居民生活用電申請，臨時用電申請，增容、減容、暫停，暫換、遷址、暫拆、分戶、并戶、銷戶、改名、改壓、改類等管理。

電能計量管理：電能計量管理既是我公司資產(chǎn)管理的一部分，又是用電業(yè)務辦理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是確保用戶計量準確從而保證計費準確的重要保證。該系統(tǒng)包括計量器具的檢定、裝拆表、故障與輪換處理、倉庫管理、高壓電能表周期性現(xiàn)場校驗等幾大部分，負責計量器具的庫存管理、裝校等業(yè)務。

電費核算管理：電量電費管理系統(tǒng)實現(xiàn)電量電費抄、算、核、收功能。系統(tǒng)提供多種分析模型，滿足抄表人員抄表指數(shù)智能審核、電費審核人員電量電費智能審核功能，滿足多種方式抄表，表本批量算費，實現(xiàn)抄、算、核工作任務統(tǒng)計及工作時限考核，從而為各類業(yè)務人員、管理人員提供廣泛的工作平臺。主要功能包括用戶檔案管理、抄表管理、算費管理、電費發(fā)行管理等幾部分。

理論線損管理：配電網(wǎng)的線損是電力系統(tǒng)的一項重要的技術經(jīng)濟指標，它不但可以反映配電網(wǎng)結構和運行方式是否合理，而且可以反映電力企業(yè)的技術管理水平。配電網(wǎng)線損理論計算是根據(jù)實際負荷或電量，按照電網(wǎng)的正常運行方式，計算電網(wǎng)中各元件的有、無功功率損失和一定時間內的電能損失。通過理論線損計算可以掌握線損變化，確定電網(wǎng)的結構、布局的合理性、運行的經(jīng)濟性，并借此來確定電網(wǎng)的降損潛力，制定出相應的降損措施。

觸摸屏查詢：觸摸屏公共查詢系統(tǒng)的建立有利于提高供電企業(yè)公眾形象，宣傳電力法規(guī)，豐富營業(yè)廳的功能，向電力用戶提供更優(yōu)質的服務。該系統(tǒng)提供企業(yè)概況、辦事指南、電力法規(guī)、用電常識、收費標準、停電公告、電費查詢、優(yōu)質服務、管理制度等查詢功能。該系統(tǒng)擁有一個強大的內容采編和信息發(fā)布功能。內容和版面的維護由我公司系統(tǒng)管理人員自行維護完成。

自定義報表平臺：該自定義報表平臺系統(tǒng)是一個非常靈活的功能，系統(tǒng)支持Oracle，SQL Server等主流數(shù)據(jù)庫，該平臺采用了服務器＋客戶端的模式，系統(tǒng)可以分配給用戶相應的操作權限，可以實現(xiàn)用戶自己繪制所需的報表，用戶也可以自己提取數(shù)據(jù)，但對刪除數(shù)據(jù)系統(tǒng)有嚴格的保護，不會因為使用該平臺造成數(shù)據(jù)丟失。通過該平臺徹底解決了營銷管理系統(tǒng)需要統(tǒng)計的報表比較多，而且隨時隨地都可能需要統(tǒng)計的業(yè)務需求。關鍵技術及要點

統(tǒng)采用先進的.NET框架、C#.NET語言、AJAX技術、Oracle數(shù)據(jù)共同開發(fā)的B/S結構的平臺軟件這套軟件積累了大量的電力業(yè)務模型，如：電費核算模型、流程引擎模型、數(shù)據(jù)采集模型、報表生成模型等。

系統(tǒng)保證檔案數(shù)據(jù)的一致性和完整性：根據(jù)不同的需求在檔案中提取不同的視圖數(shù)據(jù)。

為了適應業(yè)務的靈活性需要，采用對象抽取和流程定制的方法。

采用三層/多層的Client/Server結構，對業(yè)務進行封裝分析和設計。系統(tǒng)展望

隨著我公司信息化建設的不斷發(fā)展，在不斷補充完善現(xiàn)有營銷管理系統(tǒng)的基礎上逐步引入生產(chǎn)GIS管理系統(tǒng)，將營銷數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全面整合，達到以生產(chǎn)GIS為基礎平臺，建立全數(shù)字化電網(wǎng)模型，實現(xiàn)輸配電線路及相關設備的圖形信息、屬性信息與地理信息的有機結合，實現(xiàn)與用電營銷、調度SCADA、95598客服中心等系統(tǒng)的無縫集成，為供電企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一種全新的、先進的管理手段。

參考文獻：

[1] 薛華成.管理信息系統(tǒng)（第三版）.清華大學出版社，1999.[2] 陳禹.管理信息系統(tǒng).中國人民大學出版社，1998.[3] 姜旭平.信息系統(tǒng)開發(fā)方法——方法、策略、技術、工具與發(fā)展.清華大學出版社，1997.[4] 王勇領.計算機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)分析與設計.清華大學出版社，1986.[5] 黃梯云.管理信息系統(tǒng)導論.機械工業(yè)出版社，1985.[6] 季延平，郭鴻志.系統(tǒng)分析與設計.華秦書局，1995.[7] Willian K，Michener，James W.Brunt & Susan G.Stafford.Environmental Information Management and Analysis：Ecosystem to Global Scales，Taylor & Franics Ltd，London，Britain，1994.[8] Michael N.DeMers，武法東，付宗堂，王小牛，等.信息系統(tǒng)基本原理（第二版）.北京：電子工業(yè)出版社，2001.

第三篇：電力企業(yè)黨建心得體會

.電力企業(yè)黨建心得體會

通過近半個月的學習，結合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問題

黨建工作的定位問題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設中的一個作用問題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，關鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來，在企業(yè)的全面建設中，我個人認為：黨建工作主要定位在推動力、凝聚力、鼓動力、監(jiān)督力的作用上。

推動力，就是通過加強在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過黨建工作活動的諸多形式和內容，凝聚廣大干部員工的力量，為實現(xiàn)企業(yè)的中心任務而打下一個堅實的思想基礎、智力支持和技能的保障。

鼓動力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營造好健康、向上、進取的氛圍。監(jiān)督力，這是黨建工作一個重要職能，企業(yè)黨建工作要通過執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設的要求，加強對廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應有的作用。

.二、黨建工作的開展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應意識到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內容、工作方法推動大局和中心工作的順利進行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點

一是抓干部，帶隊伍，增加班子隊伍的領導力、執(zhí)行力。路線方針政策定下來以后，關鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來以后，能否使中心工作順利進行、完成，關鍵取決于企業(yè)是否有一支領導力和執(zhí)行力強的干部隊伍。沒有一支團結協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強的干部隊伍，要確保中心工作的順利開展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊伍建設，來實現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴格按照“四好班子”隊伍建設要求，嚴格落實中心理論小組學習制度，加強干部隊伍的理論學習，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴格落實“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領導作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實現(xiàn)對企業(yè)的正確有力領導；要嚴格進行“廠務公開”，確保廣大員工對企業(yè)的知情權，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊伍，以保證對企業(yè)的有和領導領導。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進性作用得到體現(xiàn)

黨員隊伍是企業(yè)中心、大局工作完成進行的中堅力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進性的要求，也是服務中心、大局工作的需要。

黨建工作在服務中心、大局工作面前，黨建工作服務的立足點在哪里。這是黨建工作一個建設性的問題，也是黨建工作一個實踐的課題。各級黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進行探索和實踐。要通過加強黨員先進性教育，加強科學發(fā)展觀的學習，提高廣大黨員對先進性的認識，從思想上樹立先進性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對黨員隊伍的思想教育，要通過加強學習，把廣大黨員的思想意識為統(tǒng)一到先進性的旗幟下。要通過加強對黨員管理，用黨員的義務、權利規(guī)范黨員隊伍的行為，確保黨員隊伍的作風體現(xiàn)黨員先進性的要求。目前，個別黨員在行為上與黨員先進性要求相差甚遠，主要是基層黨組織沒有嚴格按黨章規(guī)定的要求，加強對黨員隊伍的管理，造成個別黨員行為上的缺少先進性，在群眾中造成不好的影響。要通過對黨員隊伍的嚴格考核，保證黨員隊伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進性。要通過建立對黨員嚴格的考核細則，讓每一個黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應該主動，積極地去做。并通過考核，建立常效保障機制，讓每個黨員意識到黨員先進性應該體現(xiàn)在自身行為上。要通過黨內的組織生活，體現(xiàn)黨員隊伍的先進性?；鶎狱h組織不能變成一個可要可不要的組織，組織生活有可有無的團體。黨員的稱號，決不能成為個人頭上的桂冠?；鶎狱h組織要把自身的組織生活與中心、大局結合起來，并積極開展活動。通過活動，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當前，個別基層黨組織黨內生活制度落實不到位，黨小組活動不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識，這是不利于黨員先進性作用

發(fā)揮的。

黨員隊伍和教育與管理，既要保持一個先進性組織的特性，又要與中心和大局有機結合起來，才能保證黨員隊伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進性作用得到認可，成為群眾學習的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會發(fā)生這樣或是那樣的問題。不管是什么矛盾和問題的出現(xiàn)都會影響中心、大局工作的進行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔了一種解矛盾，釋疑惑，營造健康向上氛圍的責任。

在解矛盾，釋疑惑，加強企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個方面來開展：一是要暢通渠道，及時發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開展的思想政治工作中，不僅沒有產(chǎn)生應有的效果，而且人們對具有逆反心理。這是缺乏針對性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動態(tài)又怎能解決員工隊伍的思想問題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應。“嚴抓嚴管”也好，反違章也好，開展“ 三交一站隊”、“一小時培訓”等，這些工作與活動，總會有員工個別不適應的問題。這既有個別人的認識問題，也有

本新聞共2頁,當前在第1頁12

第四篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

我公司是江西省“八五”轉“九五”期間的重點能源建設項目，是“策應京九線、帶動東西兩翼，實行大開放、培育大市場”，總裝機為4×30萬千瓦的大型電廠。近幾年來，公司黨委堅持以鄧小平理論為指導，緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強和改善黨的建設，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用

和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設和改革的順利進行。公司在先后獲得國家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽稱號的基礎上，今年9月又獲得“全國精神文明建設工作先進單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。

一、堅持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的適應力

豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會暨第一次董事會召開，標志著豐電公司化開始正式運作。豐電由江西省電力局管轄的一個廠轉變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會有什么變化？諸如此類的問題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉機建制是一場深刻的變革，是一次從經(jīng)濟管理體制、經(jīng)營運作機制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設和改革的順利進行，必須首先解放思想，把轉變觀念作為轉機建制的“總開關”，并貫穿于企業(yè)建設和改革的全過程。黨委的一項重要任務和責任，就是以觀念的轉變推動機制的轉換。好范文版權所有

第一，明確對象抓重點。轉變觀念，其對象不言而喻是全體職工，其中的重點又是領導干部。幾年來，我們始終把中層以上干部轉變觀念的教育放在首位。一是堅持學習制度。學習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設和改革方案作為研究重點。班子成員把學理論與交流思想、增進共識結合起來，與調查研究、理清思路、制定改革結合起來，每次學習后決定的問題都形成紀要發(fā)給公司各部門，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅持干部培訓制度。我們先后舉辦了以轉機建制、深化改革為內容的學習班8期，聘請省內外專家來廠講課，并安排公司所有領導參加上級的各種培訓班。三是堅持外出取經(jīng)制度。由公司領導帶隊，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學習，使干部職工理清了思路、明確了目標、開闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。

第二，根據(jù)變化定內容。我們每年都根據(jù)形勢的變化和公司的中心任務，確定企業(yè)思想政治工作的重點和主攻點，精心設計轉變思想觀念、夯實管理基礎的重點內容，以集中解決一兩個主要問題。96年，企業(yè)實行公司制改革，著重進行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運營、法制化管理”的教育，使大家“加深了國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實現(xiàn)兩個根本性轉變的認識。97年，#1機組要實現(xiàn)基建投產(chǎn)達標，著重進行了“學大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內提素質”的教育。97年底#2機組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機組開工嚴重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學習貫徹十五大精神為契機，展開了一場新的解放思想的大討論，著重開展了“實行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強、開拓再就業(yè)新路的時代形象。99年，圍繞達標創(chuàng)一流活動的深入開展和創(chuàng)國家級文明先進單位，著重開展了公司強化基礎管理為中心內容的“嚴、細、實、高”的教育活動，制定和完善了一系列內部規(guī)章制度。

持續(xù)不斷的轉變觀念的教育，使廣大職工從習慣思維中解放出來，逐步樹立起與市場經(jīng)濟相適應的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設計，大跨度的轉機建制，構筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤田為品牌的農副產(chǎn)品體系；以采制樣機、計算機軟件為主導的高新技術開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實體的旅游服務體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體的商貿體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊正整裝待發(fā)，升帆遠航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營的現(xiàn)象為之改觀。通過實行管理費用承包，物資燃料競價購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活

第五篇：電力企業(yè)黨建心得體會

通過近半個月的學習，結合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問題

黨建工作的定位問題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設中的一個作用問題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，關鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來，在企業(yè)的全面建設中，我個人認為：黨建工作主要定位在推動力、凝聚力、鼓動力、監(jiān)督力的作用上。

推動力，就是通過加強在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過黨建工作活動的諸多形式和內容，凝聚廣大干部員工的力量，為實現(xiàn)企業(yè)的中心任務而打下一個堅實的思想基礎、智力支持和技能的保障。

鼓動力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營造好健康、向上、進取的氛圍。

監(jiān)督力，這是黨建工作一個重要職能，企業(yè)黨建工作要通過執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設的要求，加強對廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應有的作用。

二、黨建工作的開展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應意識到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內容、工作方法推動大局和中心工作的順利進行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點

一是抓干部，帶隊伍，增加班子隊伍的領導力、執(zhí)行力。路線方針政策定下來以后，關鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來以后，能否使中心工作順利進行、完成，關鍵取決于企業(yè)是否有一支領導力和執(zhí)行力強的干部隊伍。沒有一支團結協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強的干部隊伍，要確保中心工作的順利開展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊伍建設，來實現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴格按照“四好班子”隊伍建設要求，嚴格落實中心理論小組學習制度，加強干部隊伍的理論學習，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴格落實“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領導作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實現(xiàn)對企業(yè)的正確有力領導；要嚴格進行“廠務公開”，確保廣大員工對企業(yè)的知情權，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊伍，以保證對企業(yè)的有和領導領導。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進性作用得到體現(xiàn)

黨員隊伍是企業(yè)中心、大局工作完成進行的中堅力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進性的要求，也是服務中心、大局工作的需要。黨建工作在服務中心、大局工作面前，黨建工作服務的立足點在哪里。這是黨建工作一個建設性的問題，也是黨建工作一個實踐的課題。各級黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進行探索和實踐。要通過加強黨員先進性教育，加強科學發(fā)展觀的學習，提高廣大黨員對先進性的認識，從思想上樹立先進性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對黨員隊伍的思想教育，要通過加強學習，把廣大黨員的思想意識為統(tǒng)一到先進性的旗幟下。要通過加強對黨員管理，用黨員的義務、權利規(guī)范黨員隊伍的行為，確保黨員隊伍的作風體現(xiàn)黨員先進性的要求。目前，個別黨員在行為上與黨員先進性要求相差甚遠，主要是基層黨組織沒有嚴格按黨章規(guī)定的要求，加強對黨員隊伍的管理，造成個別黨員行為上的缺少先進性，在群眾中造成不好的影響。要通過對黨員隊伍的嚴格考核，保證黨員隊伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進性。要通過建立對黨員嚴格的考核細則，讓每一個黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應該主動，積極地去做。并通過考核，建立常效保障機制，讓每個黨員意識到黨員先進性應該體現(xiàn)在自身行為上。要通過黨內的組織生活，體現(xiàn)黨員隊伍的先進性。基層黨組織不能變成一個可要可不要的組織，組織生活有可有無的團體。黨員的稱號，決不能成為個人頭上的桂冠。基層黨組織要把自身的組織生活與中心、大局結合起來，并積極開展活動。通過活動，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當前，個別基層黨組織黨內生活制度落實不到位，黨小組活動不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識，這是不利于黨員先進性作用發(fā)揮的。

黨員隊伍和教育與管理，既要保持一個先進性組織的特性，又要與中心和大局有機結合起來，才能保證黨員隊伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進性作用得到認可，成為群眾學習的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會發(fā)生這樣或是那樣的問題。不管是什么矛盾和問題的出現(xiàn)都會影響中心、大局工作的進行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔了一種解矛盾，釋疑惑，營造健康向上氛圍的責任。

在解矛盾，釋疑惑，加強企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個方面來開展：一是要暢通渠道，及時發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開展的思想政治工作中，不僅沒有產(chǎn)生應有的效果，而且人們對具有逆反心理。這是缺乏針對性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動態(tài)又怎能解決員工隊伍的思想問題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應?！皣雷拦堋币埠茫催`章也好，開展“ 三交一站隊”、“一小時培訓”等，這些工作與活動，總會有員工個別不適應的問題。這既有個別人的認識問題，也有

長期以來一些陋習的影響。就好像孫猴子，一下子弄個緊箍咒蓋著，當然會不舒服。從適應到不適應都有一個過程，而思想政治工作就要在過程所轉變起到積極的作用。要通過加強教育，讓員工的思想上認識到“嚴抓嚴管”、反違章、開展培訓，對企業(yè)、對個人的重要性；要通過宣傳造勢，讓員工體會到嚴抓嚴管、反違章、培訓所帶來的成效和作用；要通過宣傳鼓勵，讓員工從內心中產(chǎn)生一種枳極向上的力量，克服心理障礙、行為障礙，以適應工作的要求。三是要從內心關愛員工，讓員工感受到思想政治工作的人文關懷。黨的思想政治工作，如果缺乏人文關懷，不真心實意地滲透到員工的內心，就會讓員工產(chǎn)生反感，成為某種意義上的兩張皮。

在做員工思想政治工作中，不僅要加強對員工的思想教育，讓員工樹立良好的職業(yè)道德與精神，讓員工產(chǎn)生對企業(yè)感恩心態(tài)，讓員工有一種規(guī)范的行為意識，加強對員工技能的培訓，提高員工服務企業(yè)，完成工作任務的能力，以適應企業(yè)的需要，而且要在員工工作生活中給予一種關愛關懷。員工有困難時，要想辦法幫助他；員工有疑惑時，要及時疏導他；員工生病住院時，要及時看望他；員工發(fā)生不幸時，要及時安慰他；員工工作現(xiàn)場勞累時，要深入現(xiàn)場慰問感謝他；員工能力低不適應時，要幫助他提高能力，鼓勵他努力進取；員工崗位不適應時，要盡力進行調換，以求能力適應崗位。關愛員工不是一句話，而是體現(xiàn)行動細節(jié)上，只有這樣，才能讓員工產(chǎn)生歸宿感，產(chǎn)生積極向上的感恩心態(tài)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的潛能。

黨建工作如何服務中心和大局，是新形勢下企業(yè)黨組織建設的一個重大課題，只有進行積極探索，并付諸實踐，才能實現(xiàn)服務中心大局，為企業(yè)目標實現(xiàn)提供良好的精神保障和智力支持。