第一篇：建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)

文章標(biāo)題：建筑安裝工程公司企務(wù)公開情況匯報(bào)

拆除暗箱灑滿陽光以企務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

首先，歡迎X企務(wù)公開檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和X公司的各位領(lǐng)導(dǎo)到XX公司檢查指導(dǎo)。下面，我將就本公司的發(fā)展概況、企務(wù)公開開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：

一、XX公司發(fā)展簡要情況

XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業(yè)務(wù)為工業(yè)與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據(jù)集團(tuán)公司“特色經(jīng)營、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司承擔(dān)的工程實(shí)際，公司主業(yè)轉(zhuǎn)型為XX工程施工，企業(yè)改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補(bǔ)充的發(fā)展框架。公司發(fā)展思路不斷清晰，外部環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，企業(yè)形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務(wù)X億元，完成施工產(chǎn)值X億元。公司自上世紀(jì)90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務(wù)區(qū)、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會(huì)展中心等44項(xiàng)房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項(xiàng)公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個(gè)水電工程的建設(shè)，承建了XX碼頭與道路、XX平臺(tái)高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項(xiàng)市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項(xiàng)。榮獲魯班獎(jiǎng)X項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程X項(xiàng)，省市級(jí)安全文明工地X個(gè)。公司連續(xù)保持“XX思想政治優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)和“XX文明單位”，公司先后榮“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、公司企務(wù)公開的基本情況

實(shí)行企務(wù)公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我公司企務(wù)公開自1999年在XX項(xiàng)目部進(jìn)行了試點(diǎn)以來，到目前這項(xiàng)已經(jīng)在公司全面推開，并且步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；壍馈；仡欉^去，我們的主要做法是：

（一）、摸清思想脈絡(luò)，促進(jìn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

企務(wù)公開是職工民主管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)職代會(huì)制度的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，并且是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的一項(xiàng)有效保證監(jiān)督制度。如何有效地推進(jìn)該項(xiàng)的順利實(shí)施，公司黨委注重從兩個(gè)側(cè)面來摸清思想認(rèn)識(shí)：一是在職工中開展問卷調(diào)查。主要圍繞“你認(rèn)為有沒有必要搞企務(wù)公開”“應(yīng)公開哪些內(nèi)容”“落實(shí)不了怎么辦”等問題展開調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)展，職工歡迎企務(wù)公開，但也對(duì)公開的內(nèi)容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會(huì)。發(fā)現(xiàn)管理層對(duì)該項(xiàng)普遍不認(rèn)可，有的人覺得職代會(huì)制度已經(jīng)堅(jiān)持得不錯(cuò)，滿足現(xiàn)狀就行了；也有的人認(rèn)為企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，搞企務(wù)公開既麻煩，又耽誤生產(chǎn)，要是真公開了，泄了密，不但不能調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和職工的積極性，反而還會(huì)增加難度。針對(duì)這些問題，我們先后抓了三個(gè)層次的宣傳發(fā)動(dòng)。一是公司工會(huì)把企務(wù)公開作為建立完善的三項(xiàng)制度(職代會(huì)、集體合同、企務(wù)公開)之一，作為工會(huì)的重點(diǎn)，抓好實(shí)施企務(wù)公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)動(dòng)。通過學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示和上級(jí)文件精神，公司黨委認(rèn)為：盡管當(dāng)前有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上還有差距，但這項(xiàng)等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認(rèn)識(shí)問題。隨后，召開了公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和黨政工聯(lián)席會(huì)議，作出了《關(guān)于在全公司推行企務(wù)公開制度的決定》；三是召開公司管理者會(huì)議。傳達(dá)中紀(jì)委(1999)3號(hào)《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，公司黨、政、紀(jì)、工領(lǐng)導(dǎo)就推行企務(wù)公開的重要意義、指導(dǎo)思想、原則，以及公開的內(nèi)容、形式、方法等進(jìn)行動(dòng)員。引導(dǎo)大家從“三個(gè)代表”的重要思想與企務(wù)公開的內(nèi)在聯(lián)系上看企務(wù)公開的重要性；從加強(qiáng)基層民主建設(shè)、落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針上看企務(wù)公開的必要性；從推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)上看企務(wù)公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行企務(wù)公開，不僅是搞好企業(yè)民主政治建設(shè)的重要途徑，是落實(shí)依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的重要舉措，而且也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，預(yù)防和治理腐敗行為，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效載體。

（二）、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委堅(jiān)持把企務(wù)公開作為一項(xiàng)長期的黨建、職工思想政治的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動(dòng)把企務(wù)公開視為加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性的一項(xiàng)經(jīng)常性來抓。在企務(wù)公開制

度的運(yùn)作過程中，狠抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。公司成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，紀(jì)委書記、工會(huì)主席任副組長，涉及企務(wù)公開內(nèi)容的有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要負(fù)責(zé)企務(wù)公開文件的起草、方案的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、檔案的保管，以及信息反饋等。同時(shí)，要求所屬各單位也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。目前，公司所屬項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，初步形成了黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)檢工會(huì)監(jiān)督協(xié)調(diào)、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。二是注重激發(fā)經(jīng)營管理者敢于公開的“底氣”。實(shí)行企務(wù)公開，是加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、依靠職工辦好企業(yè)的重要手段。然而，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公開并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態(tài)度。為防止個(gè)別單位在推行企務(wù)公開中流于形式，公司黨委明文規(guī)定：對(duì)不認(rèn)真實(shí)行企務(wù)公開的單位要嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正；對(duì)不公開或搞假公開，要按黨風(fēng)廉政責(zé)任制追究責(zé)任，并列入考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)和干部使用的重要依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)理在機(jī)關(guān)企務(wù)公開動(dòng)員大會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，企務(wù)公開的關(guān)鍵在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，而敢不敢公開的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅(jiān)持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執(zhí)行《決定》堅(jiān)決，行政主管高度重視，才使我們?cè)诠靖鱾€(gè)層次的企務(wù)公開得以快速推行并健康發(fā)展。

（三）、完善制度辦法，規(guī)范公開

建立企務(wù)公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務(wù)公開運(yùn)作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，我們召開黨政工聯(lián)席會(huì)議，共同研究制定了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，做到了五個(gè)明確；一是明確了推行企務(wù)公開制度的指導(dǎo)思想。即；以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《職代會(huì)條例》為依據(jù)，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督為核心，以職代會(huì)為載體，依法落實(shí)和保障職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)的透明度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。二是明確了企務(wù)公開的原則。我們規(guī)定了四條原則，即：黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委監(jiān)察、工會(huì)與有關(guān)部門密切配合，協(xié)同推進(jìn)的原則；遵照黨的方針政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)，依法公開的原則；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重公開實(shí)效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)的原則。三是明確了企務(wù)公開的主要內(nèi)容。我們?cè)凇秾?shí)施細(xì)則》中規(guī)定，除了屬于國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)，以及涉及企業(yè)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密、經(jīng)營戰(zhàn)略決策等內(nèi)容不公開外，各級(jí)要以“四個(gè)圍繞抓公開”，即，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)抓公開，圍繞規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部管理的難點(diǎn)抓公開；圍繞職工關(guān)注的生活福利的熱點(diǎn)抓公開；圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的焦點(diǎn)抓公開。要求公司企務(wù)公開做到以公開企業(yè)重大決策、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等涉及企業(yè)全局性的重大問題為主要內(nèi)容的“十公開”；下屬項(xiàng)目部實(shí)行以公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、大宗物資設(shè)備采購供應(yīng)、選用外包隊(duì)、施工項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況的“九公開”；施工隊(duì)實(shí)行以公開職工工資獎(jiǎng)金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發(fā)放等情況的“八公開”。四是明確了企務(wù)公開的形式。公司和項(xiàng)目部根據(jù)職工對(duì)企業(yè)某一問題的關(guān)心程度和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內(nèi)容、不同的范圍，以多種形式實(shí)施了公開。其主要的形式有職代會(huì)(民管會(huì))、公開欄、有關(guān)會(huì)議或其他媒體等，對(duì)不宜在廣大職工中或向社會(huì)公開的事項(xiàng)，要在本級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上或其它形式公開。五是明確了企務(wù)公開的時(shí)間。我們要求除了職代會(huì)(民管會(huì))上進(jìn)行的重大事項(xiàng)要按規(guī)定的程序和時(shí)間予以公開外，其它重要公開內(nèi)容，屬于經(jīng)常性的做到定期公開；屬于階段性的分期公開；屬于臨時(shí)性的及時(shí)公開；屬于職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題隨時(shí)公開。通過上述五個(gè)明確，有效地推動(dòng)了公司企務(wù)公開的規(guī)范化操作。

（四）、抓好監(jiān)督檢查，確保公開質(zhì)量

實(shí)踐使我們體會(huì)到，有效的監(jiān)督制約措施，是推動(dòng)企務(wù)公開順利實(shí)施，保證公開質(zhì)量的重要條件。我們?cè)谶\(yùn)作過程中做到了“兩到位”：

一是職責(zé)劃分到位。實(shí)行企務(wù)公開制度是企業(yè)職工非常關(guān)心的事情，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任和義務(wù)。我們堅(jiān)持“黨委是第一負(fù)責(zé)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢、工會(huì)是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人”的制度，合理劃分了黨、政、紀(jì)、工組織的職責(zé)，要求公司、項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織把推行企務(wù)公開制度作為加強(qiáng)黨建、廉政建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，發(fā)揮好政治核心作用，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步實(shí)施，同步檢查。行政系統(tǒng)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求出發(fā)，重視企務(wù)公開，依法、主動(dòng)、真實(shí)地公開，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，紀(jì)委監(jiān)察部門與工會(huì)配合，搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督，督促抓落實(shí)，工會(huì)組織在推行企務(wù)公開制度過程中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾兩個(gè)積極性的結(jié)合點(diǎn)，承擔(dān)起日常職責(zé)，在公司形成了“協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范有序，各司其職，各負(fù)其責(zé)，配合運(yùn)作”的局面。

二是監(jiān)督保證措施到位。第一，把企務(wù)公開列入公司黨委與項(xiàng)目部黨組織簽定的政治目標(biāo)責(zé)任制范疇。與項(xiàng)目部的三個(gè)文明建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核掛鉤，與項(xiàng)目部建立的平等協(xié)商、簽訂集體合同制度同步實(shí)施，使企務(wù)公開契約化。第二，設(shè)立企務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組。公司成立了由紀(jì)委書記任組長、監(jiān)察審計(jì)、黨群辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開監(jiān)督小組，同時(shí)還在各項(xiàng)目部聘請(qǐng)兼職企務(wù)公開監(jiān)督員，協(xié)助公司企務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組開展。各項(xiàng)目部也相應(yīng)成立了有工會(huì)主席、支部紀(jì)檢委員、職工代表等人員組成的企務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務(wù)公開監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。第三，嚴(yán)格程序，依法公開。堅(jiān)持做到事前認(rèn)真研究，動(dòng)真心，出實(shí)情，事中主動(dòng)聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達(dá)到職工群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)自身滿意。同時(shí)，為保證公開的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時(shí)機(jī)不成熟的不公開，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會(huì)制度。就企務(wù)公開事項(xiàng)中的重大問題，適時(shí)組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會(huì)議，行使職代會(huì)(民管會(huì))聯(lián)席會(huì)職權(quán)。第五，建立企務(wù)公開群眾評(píng)議制度。各項(xiàng)目部不定期組織職工通過問卷調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行公開。在公司機(jī)關(guān)還開設(shè)了三部企務(wù)公開專線電話，即：總經(jīng)理辦公公開電話，紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督電話，工會(huì)職工熱線電話。第六，設(shè)立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項(xiàng)目部均設(shè)立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務(wù)公開檔案。大多數(shù)單位都將每次公開的時(shí)間、內(nèi)容、承辦部門、責(zé)任人和職工提出的問題，以及對(duì)問題的答復(fù)、處理結(jié)果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。

(五)、建立長效機(jī)制，注重完善提高

XX年，公司經(jīng)歷兩件大事：一是集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經(jīng)營XX而轉(zhuǎn)為經(jīng)營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司以此為契機(jī)，建立健全企務(wù)公開的長效運(yùn)行機(jī)制。一是對(duì)企務(wù)公開的規(guī)范進(jìn)行充實(shí)完善。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)更加合理；重新修訂了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，分別對(duì)公司本級(jí)和項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、責(zé)任單位、公開程序等進(jìn)行了具體的細(xì)化和補(bǔ)充完善；在公開形式上，堅(jiān)持原有的公開方式的基礎(chǔ)上，拓展到企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公開等；二是建立企務(wù)公開內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。自上而下形成以職代會(huì)為主要載體的公司級(jí)、項(xiàng)目部和班組級(jí)三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)；規(guī)定了各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門的企務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任；把企務(wù)公開作為黨建和職代會(huì)的重要內(nèi)容，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核等。由于把企務(wù)公開溶入到了企業(yè)管理的全過程，就使每位員工真正成了企務(wù)公開的參與者。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育滿意度測(cè)評(píng)時(shí)，對(duì)公司企務(wù)公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機(jī)制。在公司本級(jí)重新修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，在項(xiàng)目部全面推行“三個(gè)層面治理結(jié)構(gòu)”，規(guī)范了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的機(jī)制；四是建立科學(xué)管理長效機(jī)制。針對(duì)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等方面帶來的轉(zhuǎn)變。在充分征求職工的意見的基礎(chǔ)上，我們對(duì)原有的企業(yè)管理制度和辦法進(jìn)行了修訂，并交職工代表大會(huì)審議通過下發(fā)執(zhí)行；五是建立職工維權(quán)長效機(jī)制。為了健全職工維權(quán)機(jī)制，我們推行三級(jí)民主管理；為了提高職代會(huì)的決策水平，我們力求各項(xiàng)議案都要充分表達(dá)員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點(diǎn)放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，正確把握改革速度和職

第二篇：建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)

文章標(biāo)題：建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)

拆除暗箱灑滿陽光以企務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

首先，歡迎X企務(wù)公開檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和X公司的各位領(lǐng)導(dǎo)到XX公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我將就本公司的發(fā)展概況、企務(wù)公開工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)：

一、XX公司發(fā)展簡要情況

XX分公司前身為XX建筑安裝工程公司，組建于X年X月，成立之初主營業(yè)務(wù)為工業(yè)與民用建筑施工，X年X月改制為X分公司。X年X月，根據(jù)集團(tuán)公司“特色經(jīng)營、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司承擔(dān)的工程實(shí)際，公司主業(yè)轉(zhuǎn)型為XX工程施工，企業(yè)改名為XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工為主，鐵路、公路、房建和市政路橋工程施工為補(bǔ)充的發(fā)展框架。公司發(fā)展思路不斷清晰，外部環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，企業(yè)形象顯著提升，職工生活不斷改善，三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。公司去年承攬工程任務(wù)X億元，完成施工產(chǎn)值X億元。公司自上世紀(jì)90年代組建到今天，先后承建了我們XX辦公大樓、XX服務(wù)區(qū)、XX大廈、XX住宅樓、XX高層住宅樓、XX廣電大廈、XX辦公大樓、XX綜合樓、XX會(huì)展中心等44項(xiàng)房建工程，參建了XX公路、XX公路、XX國道、XX高速路、XX路工程等12項(xiàng)公路工程，參與了XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX鐵路、XX專線、XX鐵路等6條鐵路工程和XX水電站、XXX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站、XX水電站等6個(gè)水電工程的建設(shè)，承建了XX碼頭與道路、XX平臺(tái)高架橋、XX立交橋、XX立交橋等7項(xiàng)市政工程，還承建了XX酒樓裝飾裝修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9項(xiàng)。榮獲魯班獎(jiǎng)X項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程X項(xiàng)，省市級(jí)安全文明工地X個(gè)。公司連續(xù)保持“XX思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)和“XX文明單位”，公司先后榮“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、公司企務(wù)公開工作的基本情況

實(shí)行企務(wù)公開、民主管理是廣大職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我公司企務(wù)公開工作自1999年在XX項(xiàng)目部進(jìn)行了試點(diǎn)以來，到目前這項(xiàng)工作已經(jīng)在公司全面推開，并且步入規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；壍??；仡欉^去，我們的主要做法是：

（一）、摸清思想脈絡(luò)，促進(jìn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

企務(wù)公開是職工民主管理工作的延伸和發(fā)展，是企業(yè)職代會(huì)制度的補(bǔ)充和完善，是企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的，并且是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的一項(xiàng)有效保證監(jiān)督制度。如何有效地推進(jìn)該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，公司黨委注重從兩個(gè)側(cè)面來摸清思想認(rèn)識(shí)：一是在職工中開展問卷調(diào)查。主要圍繞“你認(rèn)為有沒有必要搞企務(wù)公開”“應(yīng)公開哪些內(nèi)容”“落實(shí)不了怎么辦”等問題展開調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)展，職工歡迎企務(wù)公開，但也對(duì)公開的內(nèi)容、效果持有疑慮；二是在管理層中召開座談會(huì)。發(fā)現(xiàn)管理層對(duì)該項(xiàng)工作普遍不認(rèn)可，有的人覺得職代會(huì)制度已經(jīng)堅(jiān)持得不錯(cuò)，滿足現(xiàn)狀就行了；也有的人認(rèn)為企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，搞企務(wù)公開既麻煩，又耽誤生產(chǎn)，要是真公開了，泄了密，不但不能調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和職工的積極性，反而還會(huì)增加工作難度。針對(duì)這些問題，我們先后抓了三個(gè)層次的宣傳發(fā)動(dòng)。一是公司工會(huì)把企務(wù)公開工作作為建立完善的三項(xiàng)制度(職代會(huì)、集體合同、企務(wù)公開)之一，作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，抓好實(shí)施企務(wù)公開的宣傳提綱和方案；二是抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)動(dòng)。通過學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示和上級(jí)文件精神，公司黨委認(rèn)為：盡管當(dāng)前有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上還有差距，但這項(xiàng)工作等不得，拖不得，要邊建立制度，邊解決認(rèn)識(shí)問題。隨后，召開了公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和黨政工聯(lián)席會(huì)議，作出了《關(guān)于在全公司推行企務(wù)公開制度的決定》；三是召開公司管理者會(huì)議。傳達(dá)中紀(jì)委(1999)3號(hào)《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，公司黨、政、紀(jì)、工領(lǐng)導(dǎo)就推行企務(wù)公開的重要意義、指導(dǎo)思想、原則，以及公開的內(nèi)容、形式、方法等進(jìn)行動(dòng)員。引導(dǎo)大家從“三個(gè)代表”的重要思想與企務(wù)公開的內(nèi)在聯(lián)系上看企務(wù)公開的重要性；從加強(qiáng)基層民主建設(shè)、落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針上看企務(wù)公開的必要性；從推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)上看企務(wù)公開的緊迫性。通過“三從三看”，使大家充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行企務(wù)公開，不僅是搞好企業(yè)民主政治建設(shè)的重要途徑，是落實(shí)依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的重要舉措，而且也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，預(yù)防和治理腐敗行為，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效載體。

（二）、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委堅(jiān)持把企務(wù)公開工作作為一項(xiàng)長期的黨建工作、職工思想政治工作的重要組成部分列入重要議事日程，公司行政主動(dòng)把企務(wù)公開工作視為加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。在企務(wù)公開制度的運(yùn)作過程中，狠抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。公司成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，紀(jì)委書記、工會(huì)主席任副組長，涉及企務(wù)公開內(nèi)容的有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要負(fù)責(zé)企務(wù)公開文件的起草、方案的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、檔案的保管，以及信息反饋等。同時(shí)，要求所屬各單位也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。目前，公

司所屬項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，初步形成了黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)檢工會(huì)監(jiān)督協(xié)調(diào)、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是注重激發(fā)經(jīng)營管理者敢于公開的“底氣”。實(shí)行企務(wù)公開，是加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、依靠職工辦好企業(yè)的重要手段。然而，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公開工作并不積極，持有“不愿公開，怕公開”等消極態(tài)度。為防止個(gè)別單位在推行企務(wù)公開工作中流于形式，公司黨委明文規(guī)定：對(duì)不認(rèn)真實(shí)行企務(wù)公開的單位要嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正；對(duì)不公開或搞假公開，要按黨風(fēng)廉政責(zé)任制追究責(zé)任，并列入考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)和干部使用的重要依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)理在機(jī)關(guān)企務(wù)公開動(dòng)員大會(huì)上也強(qiáng)調(diào)，企務(wù)公開的關(guān)鍵在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，而敢不敢公開的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有敢于公開的“底氣”。只要我們堅(jiān)持走群眾路線，自覺與職工同甘共苦心連心，就能做到從感情上變“要我公開”為“我要公開”。正是基于公司黨委執(zhí)行《決定》堅(jiān)決，行政主管高度重視，才使我們?cè)诠靖鱾€(gè)層次的企務(wù)公開工作得以快速推行并健康發(fā)展。

（三）、完善制度辦法，規(guī)范公開工作

建立企務(wù)公開制度，要公開什么，以什么形式公開，公開到什么范圍，什么程度，這些問題是企務(wù)公開工作運(yùn)作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，我們召開黨政工聯(lián)席會(huì)議，共同研究制定了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，做到了五個(gè)明確；一是明確了推行企務(wù)公開制度的指導(dǎo)思想。即；以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《職代會(huì)條例》為依據(jù)，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督為核心，以職代會(huì)為載體，依法落實(shí)和保障職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)企業(yè)工作的透明度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和勞動(dòng)者兩個(gè)積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，挖潛提效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。二是明確了企務(wù)公開的原則。我們規(guī)定了四條原則，即：黨委(支部)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委監(jiān)察、工會(huì)與有關(guān)部門密切配合，協(xié)同推進(jìn)的原則；遵照黨的方針政策和國家有關(guān)法律、法規(guī)，依法公開的原則；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重公開實(shí)效的原則；尊重職工群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)的原則。三是明確了企務(wù)公開的主要內(nèi)容。我們?cè)凇秾?shí)施細(xì)則》中規(guī)定，除了屬于國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)，以及涉及企業(yè)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密、經(jīng)營戰(zhàn)略決策等內(nèi)容不公開外，各級(jí)要以“四個(gè)圍繞抓公開”，即，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)抓公開，圍繞規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部管理的難點(diǎn)抓公開；圍繞職工關(guān)注的生活福利的熱點(diǎn)抓公開；圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的焦點(diǎn)抓公開。要求公司企務(wù)公開做到以公開企業(yè)重大決策、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等涉及企業(yè)全局性的重大問題為主要內(nèi)容的“十公開”；下屬項(xiàng)目部實(shí)行以公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、大宗物資設(shè)備采購供應(yīng)、選用外包隊(duì)、施工項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)等情況的“九公開”；施工隊(duì)實(shí)行以公開職工工資獎(jiǎng)金分配辦法、職工食堂伙食帳目、勞保用品發(fā)放等情況的“八公開”。四是明確了企務(wù)公開的形式。公司和項(xiàng)目部根據(jù)職工對(duì)企業(yè)某一問題的關(guān)心程度和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，按照不同的層次、不同的內(nèi)容、不同的范圍，以多種形式實(shí)施了公開。其主要的形式有職代會(huì)(民管會(huì))、公開欄、有關(guān)會(huì)議或其他媒體等，對(duì)不宜在廣大職工中或向社會(huì)公開的事項(xiàng)，要在本級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上或其它形式公開。五是明確了企務(wù)公開的時(shí)間。我們要求除了職代會(huì)(民管會(huì))上進(jìn)行的重大事項(xiàng)要按規(guī)定的程序和時(shí)間予以公開外，其它重要公開內(nèi)容，屬于經(jīng)常性的工作做到定期公開；屬于階段性的工作分期公開；屬于臨時(shí)性的工作及時(shí)公開；屬于職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題隨時(shí)公開。通過上述五個(gè)明確，有效地推動(dòng)了公司企務(wù)公開工作的規(guī)范化操作。

（四）、抓好監(jiān)督檢查，確保公開質(zhì)量

實(shí)踐使我們體會(huì)到，有效的監(jiān)督制約措施，是推動(dòng)企務(wù)公開工作順利實(shí)施，保證公開質(zhì)量的重要條件。我們?cè)谶\(yùn)作過程中做到了“兩到位”：

一是職責(zé)劃分到位。實(shí)行企務(wù)公開制度是企業(yè)職工非常關(guān)心的事情，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任和義務(wù)。我們堅(jiān)持“黨委是第一負(fù)責(zé)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢、工會(huì)是第一監(jiān)督實(shí)施人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人”的工作制度，合理劃分了黨、政、紀(jì)、工組織的職責(zé)，要求公司、項(xiàng)目部兩級(jí)黨組織把推行企務(wù)公開制度作為加強(qiáng)黨建工作、廉政建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，發(fā)揮好政治核心作用，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步實(shí)施，同步檢查。行政系統(tǒng)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求出發(fā)，重視企務(wù)公開工作，依法、主動(dòng)、真實(shí)地公開，接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，紀(jì)委監(jiān)察部門與工會(huì)配合，搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督，督促抓落實(shí)，工會(huì)組織在推行企務(wù)公開制度過程中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工群眾兩個(gè)積極性的結(jié)合點(diǎn)，承擔(dān)起日常工作職責(zé)，在公司形成了“協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范有序，各司其職，各負(fù)其責(zé)，配合運(yùn)作”的工作局面。

二是監(jiān)督保證措施到位。第一，把企務(wù)公開工作列入公司黨委與項(xiàng)目部黨組織簽定的政治目標(biāo)責(zé)任制范疇。與項(xiàng)目部的三個(gè)文明建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核掛鉤，與項(xiàng)目部建立的平等協(xié)商、簽訂集體合同制度同步實(shí)施，使企務(wù)公開工作契約化。第二，設(shè)立企務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組。公司成立了由紀(jì)委書記任組長、監(jiān)察審計(jì)、黨群辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開監(jiān)督小組，同時(shí)還在各項(xiàng)目部聘請(qǐng)兼職企務(wù)公開監(jiān)督員，協(xié)助公司企務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作。各項(xiàng)目部也相應(yīng)成立了有工會(huì)主席、支部紀(jì)檢委員、職工代表等人員組成的企務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議組織，在全公司較好地形成了縱向到底、橫向到邊的企務(wù)公開監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。第三，嚴(yán)格程序，依法公開。堅(jiān)持做到事前認(rèn)真研究，動(dòng)真心，出實(shí)情，事中主動(dòng)聽取群眾意見和建議；事后注重整改，努力達(dá)到職工群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)自身滿意。同時(shí)，為保證公開的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，做到“三不公開”，即：不便于公開的不公開，時(shí)機(jī)不成熟的不公開，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核的不公開。第四，建立職工民主議事會(huì)制度。就企務(wù)公開事項(xiàng)中的重大問題，適時(shí)組織召開有職工議事代表和單位班子成員為常任議事代表參加的職工民主議事會(huì)議，行使職代會(huì)(民管會(huì))聯(lián)席會(huì)職權(quán)。第五，建立企務(wù)公開群眾評(píng)議制度。各項(xiàng)目部不定期組織職工通過問卷調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行公開。在公司機(jī)關(guān)還開設(shè)了三部企務(wù)公開專線電話，即：總經(jīng)理辦公公開電話，紀(jì)委監(jiān)察監(jiān)督電話，工會(huì)職工熱線電話。第六，設(shè)立公開意見箱和固定的公開欄。目前，所有項(xiàng)目部均設(shè)立了公開意見箱、公開欄。第七，建立企務(wù)公開檔案。大多數(shù)單位都將每次公開的時(shí)間、內(nèi)容、承辦部門、責(zé)任人和職工提出的問題，以及對(duì)問題的答復(fù)、處理結(jié)果等，形成書面材料，予以保留備案，供職工查詢。

(五)、建立長效機(jī)制，注重完善提高

XX年，公司經(jīng)歷兩件大事：一是集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，我公司由XX工程公司更名為XX公司，由經(jīng)營XX而轉(zhuǎn)為經(jīng)營XX工程；二是同全黨一起，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司以此為契機(jī)，建立健全企務(wù)公開工作的長效運(yùn)行機(jī)制。一是對(duì)企務(wù)公開的工作規(guī)范進(jìn)行充實(shí)完善。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)更加合理；重新修訂了《公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，分別對(duì)公司本級(jí)和項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍、責(zé)任單位、公開程序等進(jìn)行了具體的細(xì)化和補(bǔ)充完善；在公開形式上，堅(jiān)持原有的公開方式的基礎(chǔ)上，拓展到企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公開等；二是建立企務(wù)公開內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。自上而下形成以職代會(huì)為主要載體的公司級(jí)、項(xiàng)目部和班組級(jí)三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)；規(guī)定了各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門的企務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任；把企務(wù)公開作為黨建和職代會(huì)的重要內(nèi)容，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核等。由于把企務(wù)公開溶入到了企業(yè)管理的全過程，就使每位員工真正成了企務(wù)公開的參與者。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育滿意度測(cè)評(píng)時(shí)，對(duì)公司企務(wù)公開情況基本滿意率為100；三是建立民主決策長效機(jī)制。在公司本級(jí)重新修訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，在項(xiàng)目部全面推行“三個(gè)層面治理結(jié)構(gòu)”，規(guī)范了決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的工作機(jī)制；四是建立科學(xué)管理長效機(jī)制。針對(duì)公司主業(yè)轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等方面帶來的轉(zhuǎn)變。在充分征求職工的意見的基礎(chǔ)上，我們對(duì)原有的企業(yè)管理制度和辦法進(jìn)行了修訂，并交職工代表大會(huì)審議通過下發(fā)執(zhí)行；五是建立職工維權(quán)長效機(jī)制。為了健全職工維權(quán)機(jī)制，我們推行三級(jí)民主管理；為了提高職代會(huì)的決策水平，我們力求各項(xiàng)議案都要充分表達(dá)員工的意愿；在日常民主管理方面，我們把著力點(diǎn)放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，正確把握改革速度和職工群眾可承受程度，妥善協(xié)調(diào)和處理各種利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、開展企務(wù)公開的幾點(diǎn)體會(huì)

我們感受到自開展企務(wù)公開以來，公司各項(xiàng)工作取得了明顯的成效：一是調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。通過企務(wù)公開，讓職工直接參與企業(yè)管理和決策，真正做到了依靠職工辦企業(yè)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，使職工更加關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同心同德。有的職工說：以前“主人公”都是“主人空”，對(duì)家底不了解，過糊涂日子，現(xiàn)在公開了真有當(dāng)家的感覺了。二是提高了企業(yè)管理水平。通過企務(wù)公開讓職工熟悉、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，使管理者增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和可操作性。對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行公開監(jiān)督，不僅較好地杜絕了施工中使用親屬隊(duì)、關(guān)系隊(duì)的現(xiàn)象，而且避免了超計(jì)價(jià)、超撥款的經(jīng)營管理行為。三是促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過企務(wù)公開，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，民主意識(shí)，提高了拒腐防變的能力，而且在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解和信任的良好環(huán)境，從制度上保證了領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉潔，樹立了依靠職工辦企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，也保證了充分尊重和發(fā)揮職工的主人翁地位和作用，形成了強(qiáng)有力的“塑形象、增活力，促發(fā)展”的監(jiān)督制約機(jī)制。四是促進(jìn)了職工福利待遇的落實(shí)。項(xiàng)目部的建家建線、文明施工、企業(yè)文化和職工食堂的飯萊質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等職工生活福利設(shè)施有了較大改善，拖欠職工工資、農(nóng)民工工資的現(xiàn)象普遍得到了解決，集體合同條款的兌現(xiàn)率也有了顯著提高。五是促進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督制度的完善。首先解決了職工民主管理不知情這個(gè)關(guān)鍵問題；其次通過職工大會(huì)、民主議事會(huì)、公開欄等形式，及時(shí)將企業(yè)管理、重大決策以及涉及到職工利益的重要問題向職工公開，擴(kuò)大職工直接參與和管理的規(guī)范。

在開展企務(wù)公開工作過程中，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：

一是把企務(wù)公開提升到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)不到位，組織行為必然滯后，因此，提高認(rèn)識(shí)是做好企務(wù)公開工作的前提。我們認(rèn)為建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是要建設(shè)和諧企業(yè)，建設(shè)和諧企業(yè)就是要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。推行企務(wù)公開就是夯實(shí)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)，就是促進(jìn)基層的民主政治建設(shè)、密切廣大職工與企業(yè)的聯(lián)系。只有加強(qiáng)企務(wù)公開工作才能調(diào)動(dòng)職工和經(jīng)營者的積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。企務(wù)公開是雙方的愿望和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展改革和穩(wěn)定起到了推動(dòng)作用。

二是把企務(wù)公開程序融入企業(yè)管理機(jī)制中來規(guī)范。企務(wù)公開制度能否保持長久的生命力，主要看它是否在企業(yè)的組織體制、職代會(huì)為載體等方面，真正實(shí)現(xiàn)了融入，成為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求和重要保證。因此，我們把企務(wù)公開程序融入企業(yè)管理機(jī)制之中，融入依靠職工辦企業(yè)的制度機(jī)制之中，同建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營管理體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成了經(jīng)營管理與民主管理有機(jī)結(jié)合的長效機(jī)制，使企務(wù)公開達(dá)到“內(nèi)在化”，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，真正使企務(wù)公開成為“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正”的良好局面。

三把企務(wù)公開的“三點(diǎn)”作為企業(yè)民主管理長效機(jī)制的重點(diǎn)來推進(jìn)。企務(wù)公開的“三點(diǎn)”，即企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)。實(shí)行“企務(wù)公開，民主監(jiān)督”制度，企業(yè)職工是主體，企業(yè)的事情必須由企業(yè)職工參與民主管理和民主決策、民主監(jiān)督。因此，我們?cè)谄髣?wù)公開工作中，既要公開辦事結(jié)果和具體內(nèi)容，又要公開辦事依據(jù)和程序，公開的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)效性，防止有組織、有計(jì)劃地走形式、走過場(chǎng)。要著力推動(dòng)職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督等權(quán)利的落實(shí)，形成上下貫通、科學(xué)嚴(yán)密的組織體系和組織網(wǎng)絡(luò)。

四是把企務(wù)公開作為工會(huì)組織維權(quán)機(jī)制體系的重要環(huán)節(jié)來建設(shè)。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，企業(yè)工會(huì)是職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，我們依法建立和健全了職工代表大會(huì)制度、職工民主議事制度、職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，使企務(wù)公開制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。公司工會(huì)組織明確在和諧企業(yè)建設(shè)中的重要責(zé)任，突出履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益、主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)自覺支持工會(huì)組織在企務(wù)公開工作中依法獨(dú)立自主地開展工作，按照權(quán)、責(zé)、利相一致的原則，使工會(huì)工作者“為”、有“位”。通過企務(wù)公開工作來推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

以上是我們公司發(fā)展的簡要概況和企務(wù)公開工作的簡要情況。企務(wù)公開工作在XX公司雖然取得了一定的成效，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際還有一定差距，我們希望通過這次檢查組的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹檢查組的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步抓好企務(wù)公開工作，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)把公司企務(wù)公開工作不斷引向深人，為推動(dòng)公司的健康和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

謝謝大家。

《建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建筑安裝工程公司企務(wù)公開工作情況匯報(bào)。

第三篇：企務(wù)公開工作匯報(bào)

企務(wù)公開工作報(bào)告

今年，公司不斷完善、創(chuàng)新企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)企務(wù)公開工作向體系化、科學(xué)化縱深發(fā)展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實(shí)施流程，明確時(shí)限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點(diǎn)設(shè)置宣傳墻報(bào)18個(gè)，在員工活動(dòng)區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄5個(gè)，在各辦公地點(diǎn)設(shè)立總經(jīng)理信箱3個(gè)，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會(huì)和民主生活會(huì)，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和電子月刊基礎(chǔ)上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會(huì)小組長討論群，信息黨務(wù)群等，讓員工在日常工作中發(fā)表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺(tái)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

第 1頁，共 2頁 企務(wù)公開內(nèi)審員加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容194項(xiàng)，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評(píng)議小組嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務(wù)公開文件17份。實(shí)施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實(shí)企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時(shí)歸檔

按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺(tái)帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺(tái)賬清晰、資料歸檔及時(shí)。

二、工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)的地方

1、要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進(jìn)一步提高實(shí)施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識(shí)。

2、日常工作中要常思考，多實(shí)踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高企務(wù)公開的及時(shí)性，擴(kuò)大企務(wù)公開范圍，進(jìn)一步提升實(shí)施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第四篇：企務(wù)公開工作匯報(bào)材料[推薦]

企務(wù)公開工作匯報(bào)材料

為了深入推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，**堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的企務(wù)公開工作，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，企務(wù)公開逐步走上正軌并取得了一定成效。現(xiàn)將我段企務(wù)公開工作匯報(bào)如下：

一、主要做法和典型經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：我**把企務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理、規(guī)范內(nèi)部管理的重要途徑和手段。健全了以黨工委書記***為組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)段內(nèi)企務(wù)公開工作的組織實(shí)施，落實(shí)企務(wù)公開的各項(xiàng)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)，匯報(bào)工作情況、聽取職工意見，總結(jié)布置工作，并組織職工對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議考核，確保組織工作的有效到位，保證領(lǐng)導(dǎo)小組工作的正常進(jìn)行。

2、豐富公開內(nèi)容：在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合**實(shí)際情況，企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了公開的內(nèi)容：（1）對(duì)那些職工最關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，如：每月的工資、獎(jiǎng)金、每年的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等；（2）對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行公開；（3）對(duì)季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、完成情況進(jìn)行公開；（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行每月公開；（5）對(duì)每月考核各隊(duì)結(jié)果進(jìn)行公開；（6）對(duì)工程的分包及外部施工隊(duì)伍的使用情況進(jìn)行公開；

(7)對(duì)物資、設(shè)備的采購、供應(yīng)情況進(jìn)行公開；（8）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔

自律內(nèi)容進(jìn)行公開；（9）對(duì)B類合同工考核結(jié)果進(jìn)行公開等。通過不斷豐富公開內(nèi)容，使**在拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域和延伸發(fā)展上有了新突破，段內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都受到職工的廣泛監(jiān)督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認(rèn)可。

3、規(guī)范公開形式：一是堅(jiān)持每年組織開展一次職工代表大會(huì)。通過規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，公開內(nèi)部事務(wù)，民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、征集職工提案、意見和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對(duì)企業(yè)的信任和理解得到了增強(qiáng)。二是屬于階段性的工作要利用公開欄、公告、簡報(bào)、意見箱及時(shí)公布公開內(nèi)容，讓員工從源頭參與決策和治理，把全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實(shí)處。三是通過民主生活會(huì)進(jìn)行企務(wù)公開。**班子成員定期召開民主生活會(huì)，通過面對(duì)面交流和學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓足了干勁，極大地增強(qiáng)了我段領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。

二、存在問題和改進(jìn)措施

存在的問題：一是企務(wù)公開的形式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。**現(xiàn)階段對(duì)于企務(wù)的公開形式只有作業(yè)隊(duì)隊(duì)長以上的管理層人員能參與其中，而一線作業(yè)的合同工的消息來源只局限于企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員或作業(yè)隊(duì)長的口頭傳達(dá)或下發(fā)的紙質(zhì)文件，并沒有真正的參與其中。二是公開程序需要完善。目前**的企務(wù)公開程序過于單一，對(duì)于大的事件

只局限于公開辦事結(jié)果，并沒有公開辦事程序，廣大職工并沒有感覺到真實(shí)可信。

改進(jìn)措施：一是在原有公開形式上，增加網(wǎng)絡(luò)公開。建立**網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，使全體員工可以隨時(shí)登陸平臺(tái)查看段內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，并可以實(shí)名或匿名留言，提出寶貴意見，供企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組借鑒并整改，實(shí)現(xiàn)全員參與企務(wù)公開的全過程。二是完善公開程序。把段內(nèi)重大事項(xiàng)的處理，既要公開辦事結(jié)果，也要公開辦事過程，使職工感到真實(shí)可信；對(duì)于職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。通過公開形式和公開程序的完善，進(jìn)一步落實(shí)了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

近兩年，**共收到職工群眾提合理化建議15條，被采納10條，大大提高了職工群眾參與企務(wù)公開工作的積極性。由此可見，企務(wù)公開不僅落實(shí)了職工群眾的意見建議，還增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信任感和責(zé)任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責(zé)，獻(xiàn)策出力。

第五篇：煤礦企務(wù)公開工作匯報(bào)

尊敬的孫主任、市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

今天，以孫主任為首的市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到新強(qiáng)煤礦調(diào)研企務(wù)公開工作，充分說明了市總工會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，更體現(xiàn)了市總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開工作的關(guān)懷，這必將為我們今后工作增添新的動(dòng)力，在此，我代表新強(qiáng)煤礦4300名干部員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強(qiáng)煤礦的前身是七煤公司富強(qiáng)煤礦，2003年破產(chǎn)改制為新強(qiáng)煤礦。新強(qiáng)礦區(qū)地處七臺(tái)河礦區(qū)東部，是七煤集團(tuán)公司自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現(xiàn)代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)能力90萬噸。通過對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)改造，2007年核定生產(chǎn)能力為140萬噸。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團(tuán)公司主力礦井之一，從建礦至今，新強(qiáng)煤礦共為國家生產(chǎn)原煤2000多萬噸，曾被譽(yù)為七煤集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的搖籃和全國薄煤層礦井標(biāo)準(zhǔn)化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“東煤公司特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會(huì)雙十佳煤礦”、“龍煤集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)先進(jìn)單位”、“七煤集團(tuán)公司四好班子”等200多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，為七煤集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

近年來，新強(qiáng)煤礦黨委、新強(qiáng)煤礦在市工會(huì)的支持、指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善企務(wù)公開管理機(jī)制，豐富企務(wù)公開工作形式內(nèi)涵，推動(dòng)了企務(wù)公開工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，就新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成推進(jìn)企務(wù)公開的思想基礎(chǔ)

新強(qiáng)煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。面對(duì)困難和壓力，礦領(lǐng)導(dǎo)班子深深感到，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，越是在條件艱苦的關(guān)鍵時(shí)期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監(jiān)企行；引導(dǎo)和激勵(lì)職工群眾心向企業(yè)，共謀發(fā)展。為此，我們堅(jiān)持從解決廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級(jí)班子和各級(jí)管理人員中進(jìn)行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認(rèn)識(shí)到：推行企務(wù)公開，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是堅(jiān)持和完善民主管理、民主監(jiān)督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的重大舉措。推行企務(wù)公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過思想認(rèn)識(shí)的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務(wù)公開工作的思想共識(shí)，為推進(jìn)企務(wù)公開工作奠定了堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)。

二、健全機(jī)制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開工作格局

通過多年來的工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到搞好企務(wù)公開工作，核心在于健全機(jī)制，根本在于落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)從三個(gè)方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開工作格局。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們始終把企務(wù)公開工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊(duì)三級(jí)公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企務(wù)公開辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢是第一監(jiān)督人，工會(huì)是第一操作人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步健全了管理體系，落實(shí)了工作職責(zé)，為開展好企務(wù)公開工作提供了組織保障。二是健全管理機(jī)制。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際制定出臺(tái)了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)原則，把企務(wù)公開工作納入工作計(jì)劃，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使企務(wù)公開工作從礦到區(qū)隊(duì)、到班組都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核辦法，推動(dòng)了企務(wù)公開工作不斷向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核貫穿于企務(wù)公開的每個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)各單位的企務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，通過采取調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)、職工座談等形式，組織職工評(píng)議監(jiān)督公開內(nèi)容是否真實(shí)全面，公開時(shí)間是否及時(shí)有效，公開程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實(shí)，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)了各單位抓好企務(wù)公開工作的緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)了全礦企務(wù)公開工作健康有序地開展。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果

我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問題。在推行過程中我們突出了“四個(gè)重點(diǎn)”，優(yōu)化了“四個(gè)流程”。

1、突出收入公開重點(diǎn)，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對(duì)全礦工資管理從計(jì)資、分配、仲裁、報(bào)工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關(guān)心的焦點(diǎn)，也是企務(wù)公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點(diǎn)，從源頭上嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計(jì)分制”改為“計(jì)資制”，全面推行小班評(píng)估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當(dāng)班的實(shí)得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價(jià)”。改變以往集體承包基數(shù)只落實(shí)到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對(duì)全礦所有段隊(duì)的單價(jià)和工資基數(shù)進(jìn)行

科學(xué)核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實(shí)行“全員計(jì)資公開”。改變了過去只對(duì)采掘一線工資公開的做法，對(duì)全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實(shí)行計(jì)資公開，推動(dòng)了企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。

2、突出物流公開重點(diǎn)，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴(yán)把驗(yàn)收公開關(guān)。進(jìn)一步加大了對(duì)物資管理考核力度，對(duì)材料入庫情況實(shí)行公開，堅(jiān)持供應(yīng)、審計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴(yán)把消耗公開關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對(duì)各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊(duì)都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把采購公開關(guān)。礦里成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽光操作，集體招標(biāo)采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風(fēng)。

3、突出干部任用公開重點(diǎn)，優(yōu)化選人用人流程。一是堅(jiān)持干部任前公示制度。嚴(yán)格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全礦所有副科級(jí)以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競(jìng)聘兩公推”制度。堅(jiān)持組織推薦、民主測(cè)評(píng)、公開競(jìng)聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊(duì)長、副隊(duì)長等12名科級(jí)干部，在全礦樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，得到了職工群眾的認(rèn)可和好評(píng)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。礦黨委每年對(duì)全礦科級(jí)以上干部進(jìn)行兩次民主測(cè)評(píng)，讓職工群眾對(duì)礦井兩級(jí)班子進(jìn)行評(píng)價(jià)，把測(cè)評(píng)結(jié)果在全礦范圍予以公開，有力促進(jìn)了各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。

4、突出職工福利待遇公開重點(diǎn)，優(yōu)化民主管理流程。近年來，集團(tuán)公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費(fèi)用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，也是我們企務(wù)公開工作的重點(diǎn)。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價(jià)格在顯著位置進(jìn)行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對(duì)職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等資金信息，每年打印對(duì)賬單，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對(duì)繳存帳戶查詢的透明度。同時(shí)，對(duì)“職工困難補(bǔ)助款”、“助學(xué)款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項(xiàng)的發(fā)放和使用也實(shí)行全面公開，設(shè)立了舉報(bào)電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應(yīng)得到的福利待遇不受損害。

四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內(nèi)涵

近年來，我們?cè)谕菩衅髣?wù)公開的實(shí)踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開載體，推動(dòng)了企務(wù)公開工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實(shí)行信息化公開。建立了企務(wù)公開信息化網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)全礦150臺(tái)電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了“企務(wù)公開信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務(wù)公開信息員，在公共區(qū)域?yàn)槁毠ぴO(shè)立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業(yè)簡介、職工工資、公開信息、財(cái)務(wù)、煤質(zhì)、供應(yīng)、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，不僅礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員可以隨時(shí)查詢所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過去沒有適當(dāng)載體，職工無法及時(shí)、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的問題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開后，職工群眾對(duì)這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識(shí)空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實(shí)行“點(diǎn)題式”公開。點(diǎn)題公開就是將職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，直接向礦有關(guān)部門當(dāng)面提出，也可以書面提交礦企務(wù)公開辦公室，還可以通過信息網(wǎng)絡(luò)公開點(diǎn)題。點(diǎn)題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點(diǎn)題公開提出了40余條單項(xiàng)點(diǎn)題內(nèi)容，都得到了很好的公開解答。點(diǎn)題公開制度的建立，實(shí)現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動(dòng)參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動(dòng)參與方式的轉(zhuǎn)變。

企務(wù)公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，職工隊(duì)伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。