第一篇：人力資源主管崗位職責(zé)

人力資源主管崗位職責(zé)有：

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作。

2.參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

3.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成。

4.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。

5.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，并不斷完善績效管理體系；與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表等。

6.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度。

7.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。

8.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招聘工作。

9.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

10.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修訂，使員工的管理有章可循。

11.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)。

12.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍。

13.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。

14.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。

15.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬。

16.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)勞動(dòng)人事、工資保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

17.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)部工作，解決處理疑難問題，并實(shí)施檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。

18.組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。

19.配合各部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。

20.負(fù)責(zé)每月考勤的匯總及填制工作。

21.處理勞資糾紛和員工投訴。

22.組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：人力資源主管崗位職責(zé)

人力資源主管崗位職責(zé)

人力資源主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)人力資源政策指引下，負(fù)責(zé)集團(tuán)一個(gè)或多個(gè)人力資源管理模塊的工作;

2、參與集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策;

3、協(xié)助本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

2人力資源主管崗位職責(zé)

1、人事主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng);

2、協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃;

3、協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度;

4、傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析;

5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;

6、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。

3人力資源主管崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司發(fā)展，制定、修改、維護(hù)培訓(xùn)管理體系，以確保培訓(xùn)工作的順利有效開展;

2、根據(jù)公司發(fā)展需求及崗位任務(wù)要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并制作培訓(xùn)計(jì)劃;

3、根據(jù)公司培訓(xùn)需求，組建、管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì);

4、根據(jù)培訓(xùn)需求，協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)高質(zhì)量的課程體系;

5、培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)、實(shí)施;

6、培訓(xùn)活動(dòng)過程的記錄，數(shù)據(jù)的收集、歸檔;

7、培訓(xùn)效果評估與改進(jìn);

8、收集外部培訓(xùn)信息，增加公司培訓(xùn)資源;

9、完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

4人力資源主管崗位職責(zé)

1.對各部門工作崗位進(jìn)行分析，為管理活動(dòng)提供相關(guān)的信息。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。

3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。

4.負(fù)責(zé)公司日常招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

6.完成上級交辦的其他相關(guān)工作。

5人力資源主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力資源計(jì)劃的編織、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整等工作

2.組織人力資源引進(jìn)渠道和人才招聘信息網(wǎng)絡(luò)

3.組織員工的招聘調(diào)配工作和南區(qū)的部分崗位招聘工作

4.建立完善的培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施

5.組織建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，開發(fā)培訓(xùn)課件及實(shí)施效果的評估

6.監(jiān)督績效考核體系的運(yùn)作

7.組織評估績效管理實(shí)施效果、改進(jìn)、完善績效管理體系

8.組織人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)人才儲(chǔ)備庫

9.組織員工發(fā)展與員工關(guān)系的調(diào)研工作

10.建立員工檔案關(guān)系，調(diào)解勞動(dòng)爭議，解決勞資糾紛。

11.組織轉(zhuǎn)正、晉升、年會(huì)等活動(dòng)。

第三篇：人力資源主管崗位職責(zé)

人力資源管理的職能

人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下

人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無關(guān)的，它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級管理者必須意識到，在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。

人力資源開發(fā)的任務(wù)

人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合適的，最合適的才是最好的?！白尯线m人去做合適的事，合適的事選合適的人來做”，人事管理的職責(zé)就是通過招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列管理活動(dòng)，來激勵(lì)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。

1、選才

選才非常重要，人力資源管理者自身首先要明白組織的使命，清楚要達(dá)到什么目的，明白要做的是什么事，才知道應(yīng)找什么樣的人。

否則，就會(huì)找不到人選，即使是找到了，也不知怎么用。有時(shí)碰上好運(yùn)氣，人才自己找上門來，卻因?yàn)槿肆Y源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。

知者識能，賢者識賢。潛能是看不見的，要靠挖掘。人力資源開發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來并用上了。選才的實(shí)質(zhì)是挖才。尋找人才是一件非常難的事。引進(jìn)人才，可以帶來新鮮血液和生機(jī)，但也常有“水土不服”的問題。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內(nèi)部的人才，最后才挖別人的。挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自覺去做，上司又有知人之明，有人伯樂，人才自然就被挖出來了。所以，管理上軌道才能找到人才。管理者自己成長起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。

2、育才

育才是人力資源開發(fā)的一條主線，有了優(yōu)秀的人才，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢。判斷管理者是否稱職的一個(gè)共同的、重要的標(biāo)準(zhǔn)是看他的下屬是否與事業(yè)同成長。管理者的一個(gè)重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。

工作就是教材，管理者應(yīng)有意識地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。在完成任務(wù)的過程中，注意力要落在人的培育成長上。

學(xué)習(xí)是生命之源。未來真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。

以下是現(xiàn)代企業(yè)管理在人力資源開發(fā)方面極力提倡的“五項(xiàng)修煉”：

·第一項(xiàng)修煉是自我超越。這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。

·第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行動(dòng)解決問題。

·第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必難成大事。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，一步一個(gè)腳印地追求卓越?！さ谒捻?xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話，珍惜不同見解，聞過則喜，在互動(dòng)中獲得共贏?！さ谖屙?xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。細(xì)小的行動(dòng)卻常常息息相關(guān)，互相牽連。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。要學(xué)會(huì)“抽離”本人、本部門，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)：

3、用才

人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。人才是靠磨煉出來的。只要發(fā)展的趨勢好，有60%的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。

人力資源開發(fā)，主要靠的是不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓，庸者下，競爭自然能引發(fā)出潛力。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會(huì)顯露出來，發(fā)揮所長，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會(huì)不斷涌現(xiàn)山來。

用才，是用聽話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說真話的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱職的試金石。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。一旦自己行差踏錯(cuò)，很可能“全軍覆沒”。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉。“士為知己者死”，有信任，有機(jī)會(huì)，引發(fā)出努力工作，不斷追求卓越，結(jié)果是可喜的雙贏。

4、留才

留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。走的開心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對公司產(chǎn)生“反哺作用”。如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開，是因?yàn)樗趧e處能滿足他的需求。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。優(yōu)秀人才突然離開公司，說明公司的管理出了問題，應(yīng)好好反思、檢查和改正，而不是抱怨他忘恩負(fù)義。人力資源部門的主要職能

人力資源部門最重要的職能是建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下：

1、組織人事規(guī)章(1)組織規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。(6)人事制度及規(guī)章的管理。(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。(12)計(jì)劃的分析研究。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

2、人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。(5)人力資源管理辦法的分析研究。(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。(10)人力資源問題解決處理辦法。(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。

3、資料管理

(1)人力資源管理資料的匯集。(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。(8)說明書的編號及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

4、任免遷調(diào)(1)新進(jìn)人員的錄用： ①干部； ②普通員工。

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。(4)兼職人員的合約簽訂。(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(6)在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。(7)在職人員的遷調(diào)： ①干部； ②普通員工。(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。

(11)人員的解雇解聘： ①干部； ②普通員工。

5、薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

(3)時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ①干部； ②普通員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。

6、考勤管理(1)人員差假、勤情事件登記辦理。(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部； ②普通員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間： ①休假日及時(shí)間擬定； ②變更事項(xiàng)。

7、保健管理

(1)保健管理基本工作的擬定。(2)定期身體檢查的實(shí)施。(3)設(shè)置診療單位及運(yùn)營。

(4)從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。(5)特約醫(yī)院：

①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

8、勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂；

②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。(2)與工會(huì)的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關(guān)系。(3)勞工保險(xiǎn)： ①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。(4)勞務(wù)安全管理： ①基本方針的擬定； ②管理辦法的擬定； ③辦法的分析研究與改進(jìn)。(5)勞務(wù)政策的基本方針。(6)員工的招募及生活安排。

9、獎(jiǎng)懲考績

(1)考績基本方針的擬定。(2)考績計(jì)劃工作： ①考績類別； ②考績內(nèi)容項(xiàng)目； ③考績進(jìn)行方式； ④考績期限的規(guī)定； ⑤考績績效的統(tǒng)計(jì)分析； ⑥考績辦法的分析研究改善。(3)考績成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。(4)獎(jiǎng)懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計(jì)劃工作； ③制度的分析、研究改進(jìn)； ④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。(5)表彰簽辦：

①一般服務(wù)工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。(6)懲戒簽辦： ①干部； ②普通員工。

(7)獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。(8)獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。

10、就職前訓(xùn)練

(1)就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。(2)就職前訓(xùn)練的擬定。(3)就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員專長技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(5)在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。(6)在職人員一般行政工作籌辦： ①管理行政： ②事務(wù)行政； ③財(cái)務(wù)行政。

(7)在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。(8)訓(xùn)練績效總結(jié)分析匯報(bào)。

11、進(jìn)修(1)關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。(2)輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。(3)輔助升學(xué)籌辦： ①到初級中學(xué)進(jìn)修； ②到高級中學(xué)進(jìn)修； ③到大專院校進(jìn)修； ④留學(xué)進(jìn)修。

(4)專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)； ③長期性培訓(xùn)。(5)參加觀摩會(huì)的籌辦： ①團(tuán)體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個(gè)別性。

12、考試

(1)關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。(2)就職考試工作計(jì)劃的擬定。(3)就職考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(4)在職人員晉級考試方針擬定。(5)晉級考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。(6)晉級考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。

(7)考試結(jié)果分析匯報(bào)。

(8)考試方式及方法的改進(jìn)建議。

13、福利事項(xiàng)

(1)福利制度方針的擬定。(2)福利制度計(jì)劃工作的擬定。(3)福利制度的簽呈匯辦。

(4)促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。(5)促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。(6)協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。(7)福利制度研究分析及改進(jìn)。(8)福利組織的改組措施工作。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。(10)福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。

14、退休撫恤

(1)退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。(2)退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。(3)退休制度事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(4)撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦；

③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。(5)救濟(jì)工作事項(xiàng)：

①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告； ②救濟(jì)金額簽辦； ③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。

15、公共關(guān)系(1)對內(nèi)公共關(guān)系： ①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。(2)對外公共關(guān)系：

①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)； ③對同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系； ⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。

16、人事業(yè)務(wù)

(1)人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(3)人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。(4)人事單位工作計(jì)劃。(5)工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。(7)其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)

人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。

任務(wù)

負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人力資源管理事宜，研討組織方案增進(jìn)各單位及各層級的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度，促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。

1、主要責(zé)權(quán)

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。(2)依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。

(3)根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位預(yù)算，并加以控制。

(4)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。

(5)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

(6)經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。

(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

(8)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(10)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

(11)有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

(12)依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。

人力資源主管的崗位職責(zé)

人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。人事主管的崗位職責(zé)總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。

人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下：

2、日常事務(wù)

(1)人力資源規(guī)章制度的草擬。(2)本部門計(jì)劃的初步制定。(3)本部門預(yù)算的初編。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(5)員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(7)員工各類證明文件的核發(fā)。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。

3、招聘與錄用行政工作(1)員工需求的調(diào)查與分析。(2)招聘計(jì)劃的草擬。

(3)招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(5)應(yīng)聘者的接待與篩選。(6)應(yīng)聘信件的處理。(7)協(xié)助面試應(yīng)聘者。(8)組織應(yīng)聘者的測試。

(9)發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(11)新進(jìn)員工對保書的簽訂。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。

(13)新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。

4、職業(yè)培訓(xùn)行政工作

(1)員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(3)員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(5)員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。(7)教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。(8)對被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。

5、績效考核行政工作(1)進(jìn)行人力資源考勤。(2)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。

(3)編制員工出勤日報(bào)表、月報(bào)表。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(5)員工考核資料的收集、整理分析。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(7)員工考核表格的設(shè)計(jì)。(8)員工考核表格的填寫評估。(9)員工考核檔案的建立與管理。(10)考核人員的訓(xùn)練。

(11)員工升級提薪考試的辦理。(12)員工考核成績的公布。(13)員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。

6、薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(2)初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。

(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。(4)員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。(5)新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(6)員工薪酬調(diào)整的辦理。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(8)員工薪酬的保密工作。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評定。

(10)員工一般性福利的申請與辦理。

7、員工激勵(lì)行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(2)員工激勵(lì)政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。(2)勞動(dòng)合同的簽訂。

(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。(4)勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。

(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。

8、人力資源資料檔案的管理

(1)員工人力資源檔案的整理、分類與管理。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(3)填具并保留人事日報(bào)表、月報(bào)表等。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。

總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。

人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)

獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對企業(yè)來說你具有很高的價(jià)值。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。

1、跟定一個(gè)好上級

如果一個(gè)上級本人有過人的知識和膽識，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。如果遇到這樣的上級，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。

持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。保持開放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

2、爭取晉升

晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭取晉升，應(yīng)該做到：

(1)贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。上級知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績更容易被上級覺察，因?yàn)檫@證明了上級的判斷正確。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹立。

(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。專家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對你的專業(yè)知識只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專業(yè)知識和技能，這樣會(huì)贏得“專家”的名聲。

(3)成為“第一”。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來更多的回報(bào)和關(guān)注。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對工作成功是很關(guān)鍵的。

3、努力工作

有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。可要想平步青云、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到：

(1)盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。(2)保持彈性和開放的思想。(3)同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。(4)在工作中追求突出業(yè)績。

(5)繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。

4、成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員

個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實(shí)了。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。

第四篇：人力資源主管崗位職責(zé)

人力資源主管崗位職責(zé)

一，崗位關(guān)系

1.崗位名稱：人力資源主管

2.所屬部門：行政部

3.直接上級：行政副總經(jīng)理

4.下屬：人事職員（包括：招聘專員、培訓(xùn)專員、考勤專員，績效專員、保險(xiǎn)專員）二，崗位技能要求

1.熟練使用辦公室軟件及相關(guān)的人事管理軟件；

2.良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通及推動(dòng)能力；

3.熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機(jī)制、薪金制度、合同管理、保險(xiǎn)福利待遇及培訓(xùn)

方針；

4.對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

5.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

三，工作職責(zé)

1.在公司行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，確保公司各部門

用工正常，以保證公司的正常運(yùn)營；

2.參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

3.全面負(fù)責(zé)人力資源部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其

才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；

4.根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出），并負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試和篩選；

5.負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；

6.與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的人員協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

7.負(fù)責(zé)公司全體員工的考勤管理；

8.負(fù)責(zé)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（包括低端、中端、高端），并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的分析與反饋；

9.根據(jù)公司的績效考核規(guī)章制度，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效考核評價(jià)過程

進(jìn)行監(jiān)督與控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使公司的績效考核制度體系化；

10.負(fù)責(zé)擬定下屬職員的崗位職責(zé)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)其崗位職責(zé)的實(shí)施與監(jiān)督；

11.根據(jù)公司的績效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績；

12.負(fù)責(zé)擬定薪酬制度、晉升制度、福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行與監(jiān)督；

13.負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保障福利；

14.完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

第五篇：崗位職責(zé)人力資源主管

崗位職責(zé)人力資源主管

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。

崗位職責(zé)人力資源主管2

1.負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃

2.崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司的招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等

3.負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作

4.負(fù)責(zé)公司員工合同管理

5.負(fù)責(zé)員工績效考核

6.公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理

崗位職責(zé)人力資源主管31、根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對各職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說明書。

3、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。

4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

5、根據(jù)公司需求修訂績效考核制度，組織開展績效考核工作，對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)每月考勤監(jiān)管及統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)每年社?；斯ぷ?，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會(huì)保險(xiǎn)增減手續(xù)。

8、根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、、績效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。

9、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。

10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽管理及員工檔案的整理、花名冊更新等工作。

11、妥善處理公司各項(xiàng)勞動(dòng)爭議及勞動(dòng)糾紛。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他行政人事工作。

崗位職責(zé)人力資源主管41、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。

崗位職責(zé)人力資源主管5

1.協(xié)助編制員工培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)化公司人力資源狀況;

2.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展工作有序展開，并監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施，提高員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工成長與發(fā)展;

3.進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高員工技能和素質(zhì);

4.管理求職咨詢及應(yīng)聘登記，進(jìn)行簡歷篩選，做好溝通和解釋工作，確保應(yīng)聘人員基本素質(zhì)符合要求;

___組織招聘面試和相關(guān)測試，進(jìn)行必要的背景調(diào)查，提出擬聘建議，確保能力素質(zhì)符合要求;

6.辦理擬聘用人員的商調(diào)、聘用協(xié)議簽訂和到職手續(xù)，確保入職手續(xù)完備、及時(shí);

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)

崗位職責(zé)人力資源主管61、全面統(tǒng)籌管理人事行政部門工作;

2、制定、完善人事行政管理制度與流程，為公司規(guī)范運(yùn)營提供保障;

3、通過各招聘渠道達(dá)成各部門用人需求的同時(shí)，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求;

4、建立干部能上能下機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。

5、負(fù)責(zé)行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù);

崗位職責(zé)人力資源主管71、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

2、全面統(tǒng)籌和優(yōu)化公司人力資源的配置;根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司組織架構(gòu)，組織公司的招聘工作，為公司獵聘到符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才;

3、建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度及人工成本預(yù)算控制;

4、建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)做好崗位調(diào)配的管理及人才儲(chǔ)備;

5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平;

6、負(fù)責(zé)人事部門日常管理，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。