第一篇：王院長講話（模版）

同志們：

新年伊始，我們召開大束鎮(zhèn)2012年衛(wèi)生工作大會，意義非同尋常，作用十分重要。會議的主要任務是:貫徹落實全國、省、市衛(wèi)生工作會議精神，總結2011年衛(wèi)生工作，表彰獎勵先進，部署2011年全鎮(zhèn)衛(wèi)生重點工作，進一步動員大束衛(wèi)生人認清形勢，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，迎難而上，開創(chuàng)大束衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展新局面。市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府領導對這次會議非常重視，市衛(wèi)生局局長王巍同志、鎮(zhèn)黨委書記王俊巖同志在百忙之中親臨指導，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長同志親自主持會議，衛(wèi)生局王局長、大束鎮(zhèn)王書記還將作重要講話，請大家領會好，貫徹好。下面我先講四點意見：

一、2011年衛(wèi)生工作回顧

2011年是推進新醫(yī)改三年目標的最后一年，也是十二五規(guī)劃的開局之年，大束衛(wèi)生工作在市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導和具體指導下，銳意進取，攻堅克難，衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（一）衛(wèi)生改革卓有成效

我們緊緊圍繞“?；尽娀鶎?、建機制”的工作目標，扎實推進五項重點改革，圓滿完成各項目標任務。

一是基本醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴大。

新農(nóng)合增資擴面，人均籌資元，參合人數(shù)達人，參合率達%，調整了新農(nóng)合報

銷方案，政策范圍內住院費用支付比達%；救助貧困精神病人門診人次、住院人次。

二是基本藥物制度實現(xiàn)全面覆蓋。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部配套、使用和零差率銷售基本藥物，并實行省統(tǒng)籌的基本藥物集中網(wǎng)上采購。共采購基本藥物萬元，并實行鎮(zhèn)級集中統(tǒng)一支付。

三是基層公共衛(wèi)生服務體系健全完善。

投資萬元的鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務中心按照人性化裝修風格已經(jīng)完工投入使用，并通過驗收；2012年大束鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務樓將破土動工。

四是基本公共衛(wèi)生服務均衡發(fā)展。

全面實施建立居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃等11項國家基本公共衛(wèi)生服務項目，全年為人次免費提供公共衛(wèi)生服務。

五是積極推進公立醫(yī)院改革試點。

制定了鎮(zhèn)衛(wèi)生院設置規(guī)劃，明確設置數(shù)量、布局、床位規(guī)模、大型醫(yī)療設備配置和主要功能。去年月開始在衛(wèi)生院全面推行“先看病，后付費”的綠色就診通道，有效緩解了群眾“看病難、看病貴、看病不方便”的問題；2011年2月經(jīng)濟寧市衛(wèi)生局審批，正式命名我院為“鄒城市精神病防治院”并被鄒城市殘疾人聯(lián)合會指定為“精神疾病防治康復定點醫(yī)院”；2011年月，醫(yī)院投資余元為各科室購買電腦、打印機等設備，實行了電子病歷，利用這

信息化手段加強了醫(yī)療行為的管理。

（二）公共衛(wèi)生均衡發(fā)展

召開了全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作現(xiàn)場推進會。建立居民電子檔案份、建檔率%。提前超額完成目標任務，電子檔案錄入率全市領先。開展健康教育講座12期，制作健教宣傳欄12個，刊出12期，印發(fā)宣傳資料4萬余份。規(guī)范化管理高血壓病人人、糖尿病人，規(guī)范管理率達到%、%。孕產(chǎn)婦住院分娩人，完成%。農(nóng)村生育婦女免費補服葉酸人，完成%。

（三）民生工程有序推進

1、鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。2011年，全鎮(zhèn)共有名參合農(nóng)民住院并享受補償，住院總費用萬元，其中政策范圍內住院總費用萬元，報銷總費用萬元，支付比%。

2、實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助。在全鎮(zhèn)實施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助，補助金額農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，無孕產(chǎn)婦死亡，嬰幼兒死亡率降低至2.5‰以下，剖宮產(chǎn)率降至41.7 %。

3、開展免費婚前、孕前優(yōu)生健康檢查。在全鎮(zhèn)免費婚前、孕前優(yōu)生健康檢查，逐步減少人口出生缺陷發(fā)生。

4、兒童重大疾病補償工作。2011年月對兒童白血病、先天性心臟病、兩個重大疾病開展補償工作，不斷提高保障水平，全鎮(zhèn)共有名兒童享受了紅十字會的救助。

（四）項目工作成效顯著

爭取并到位項目資金萬元，其中項目資金萬元，項目資金萬元。

其他如基本醫(yī)療、疾病控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督以及作風效能建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩化互動等均保質按量完成。特別要提出的是，通過全鎮(zhèn)衛(wèi)生人的苦干實干，開拓進取，大束鎮(zhèn)衛(wèi)生院獲得了“”榮譽稱號。

同志們：這些成績的取得是市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視和堅強有力領導的結果，是社會各界和人民群眾關心和支持的結果，是班子成員密切協(xié)作的結果，更是全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工無私奉獻和共同努力的結果。在此，讓我代表大束鎮(zhèn)衛(wèi)生院向大家道聲“辛苦了”。當然，我們的工作還存在著許多困難和不足，離市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的要求和群眾期望還有差距，主要表現(xiàn)在發(fā)展思路缺乏足夠的超前性，衛(wèi)生服務能力還比較薄弱，管理體制、運行機制有待于進一步完善，各項衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展還不夠平衡。

二、準確把握衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢

當前和今后一段時期，特別是“十二五”時期，將是衛(wèi)生事業(yè)大改革、大發(fā)展、大跨越時期，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正面臨著發(fā)展的黃金期、改革的攻堅期、矛盾的凸顯期。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改

革已經(jīng)進入深層次攻堅克難階段，難度越來越大，要加快推進，必須要在爭取領導、加大投入上下力氣，在主動協(xié)調、營造氛圍上出新招，在綜合改革、協(xié)調推進上做文章。更迫切地需要衛(wèi)生院全體干部職工把握機遇、認清形勢、應對挑戰(zhàn)，下決心解決衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展不協(xié)調，城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)域、中西醫(yī)發(fā)展不平衡，醫(yī)療保障與醫(yī)療服務不配套，醫(yī)療衛(wèi)生服務公平與效益不一致等一系列問題。全體干部職工要進一步增強責任感、使命感和緊迫感，全力以赴地做好重大疾病防治，全力以赴地應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，全力以赴地改善醫(yī)療服務，在維護穩(wěn)定、保障安全、凝聚民心和團結民眾等方面，發(fā)揮衛(wèi)生工作不可替代的重要作用。我相信，只要我們目標明確、思路清晰、方法正確，我們有信心攻克現(xiàn)行醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制的瓶頸問題，逐步實現(xiàn)把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標。

三、2012年衛(wèi)生工作

2012年是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展承前啟后、開啟新篇的重要一年，我們要認真貫徹落實全國、省、市衛(wèi)生工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，始終把維護人民健康權益放在第一位，以加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和推進公共衛(wèi)生服務發(fā)展為重點，著眼公益性質，著眼健全機制，著眼利民惠民，著眼提升能力，促進全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

（一）堅持科學規(guī)劃，不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系

緊緊抓住國家加大衛(wèi)生事業(yè)投入的良好機遇，積極爭取濟寧市、鄒城市資金再度夯實衛(wèi)生基礎設施建設，擬投資萬元啟動大束鎮(zhèn)公共衛(wèi)生樓的建設工程，爭取年內竣工并投入使用；積極爭取上級資金扶持，購進一部公共衛(wèi)生服務專用車，以更好、更快捷的服務于我鎮(zhèn)百姓。加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社鎮(zhèn)衛(wèi)生等薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，調整醫(yī)療衛(wèi)生結構，防止走重城鎮(zhèn)輕鄉(xiāng)村、重醫(yī)療輕預防、重高端輕基礎的路子。

（二）突出以人為本，進一步改善群眾醫(yī)療就診環(huán)境

一是加強醫(yī)院服務能力建設。切實落實核心醫(yī)療制度，進一步改善服務流程、增加人性化服務設施；加快建立以電子病歷為核心的信息系統(tǒng)，推廣臨床路徑和藥物處方集，進一步規(guī)范臨床檢查、臨床診斷和用藥行為。二是加強衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設。切實落實首問責任制、限時辦結制、首診負責制等各項規(guī)章制度。繼續(xù)深化政務、院務公開工作，暢通舉報投訴渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督。三是加強衛(wèi)生文化建設，以“質量好、服務好、醫(yī)德好、群眾滿意”的衛(wèi)生精神提升文化軟實力，進一步增強全體干部職工宗旨意識、大局意識、服務意識，注重培養(yǎng)和提高衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工黨性修養(yǎng)，激發(fā)無私忘我的奉獻精神。四是加快推進衛(wèi)生信息化建設。加快建立涵蓋基本藥物供應使用、居民健康管理、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核等基本功能，并與醫(yī)保信息系統(tǒng)有效銜接的基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)，促進鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構之間醫(yī)療信息和醫(yī)療資源的共享，推行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構規(guī)范化、精細化管理，提高規(guī)范化服務水平。

（三）打造健康大束，切實提高城鄉(xiāng)群眾健康水平

一是加強重大疾病防治。認真落實國家免疫規(guī)劃、重大疾病防控、農(nóng)村產(chǎn)孕婦住院分娩等政策，加大對嚴重威脅人民健康的傳染病、地方病和慢性病等疾病的防治，做好國家免疫規(guī)劃

疫苗接種工作，加大對重大疫情的監(jiān)控，防止疫情擴散和蔓延。二是抓好公共衛(wèi)生服務工作。全面落實基本公共衛(wèi)生服務項目和重大公共衛(wèi)生項目，強化人員培訓，著力建立和完善不同類型專業(yè)公共衛(wèi)生機構績效考核制度，發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性；完善鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理和培訓制度，確?；竟残l(wèi)生服務逐步均等化工作落到實處。

同志們，今年的衛(wèi)生工作任務繁重而艱巨，要實現(xiàn)既定目標，必須心齊氣盛，團結努力。我相信，在市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在全體干部職工的辛勤工作、努力奮斗下，只要我們統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，就一定能取得新進步，實現(xiàn)新發(fā)展，開創(chuàng)新局面。

謝謝大家！

第二篇：學習王院長講話有感

學習王院長講話有感

如果把醫(yī)院比作遠洋的巨輪，王院長就是使巨輪揚帆起航的舵手，而此次工作總結暨動員大會上的講話，就好比茫茫大海里的一座燈塔——給我們指示了方向，明確了目標。

通過王院長的重要講話，我們對當前的形勢有了客觀正確的認識，尤其是王院長高瞻遠矚的講話，讓我們看到了干事業(yè)的決心和信心，使我們備受鼓舞。

會后，我們康復科全體同志認真學習和討論，一致認為王院長的思維理念非?？陀^前衛(wèi)，講話內容深入人心。通過王院長的概括總結，我們看到了過去的一年，對我們醫(yī)院來說，是快速發(fā)展的一年，也是碩果累累的一年：2017年，我院精準扶貧工作穩(wěn)步推進；新區(qū)醫(yī)院一期建設全面完工，即將投入使用；創(chuàng)新惠民“健康快車”行動走進千家萬戶；二甲創(chuàng)建助推醫(yī)院服務質量再上新臺階；腦外科成為我院第三個“河南省縣級重點?？啤保婚T診一卡通、輔助檢查自主打印系統(tǒng)投入使用且運行良好，等等，成績之多讓人舉不勝數(shù)，精神為之一振。但是，通過王院長謀長遠的講話，我們認識到：2018年我們即將進入醫(yī)院有史以來最大的發(fā)展轉折期——新區(qū)醫(yī)院開始運營，這是至關重要的關鍵一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。王院長為了提振精神，鼓舞士氣，為了使各項工作順利推進，各項大計順利實施，給我們肯定了成績，同時提出了要求。

學習王院長的講話，結合我們科室實際情況，有幾點我們感受頗深：

一、精準扶貧工作扎實推進。我們科主任和兩位護士長為幫扶對象付出的努力，我們是看在眼里記在心里，在院領導的帶領下，主任護士長們切實把幫扶對象的困難當做自己的事情，深入了解貧困戶的致貧原因，經(jīng)常到幫扶對象家中上門走訪，幫助他們解決眼前的困難，為以后的脫貧致富謀路子?？吹剿麄儽M心盡力的為幫扶對象解決困難、謀福利，我無比感動。感動主任護士長他們的無私付出，感動院領導班子的擔當負責，感動黨執(zhí)政為民的先進理念。二、二甲創(chuàng)建助推醫(yī)院服務質量再上新臺階。2017年是我院二甲創(chuàng)建評審的關鍵一年，各科室高度重視，狠抓落實，有的同志夜以繼日的排查問題，有的同志廢寢忘食的整理資料。我們深知，二甲創(chuàng)建不僅是要一塊牌子，我們要的是醫(yī)院綜合實力的提升，要的是廣大群眾的認可。

三、“健康快車”村村通行動的成功開展。“健康快車”行動真是一件既利民惠民又能為醫(yī)院樹立良好服務形象的大好事實。我們科的所有醫(yī)生都跟隨過義診隊伍下鄉(xiāng)進村，特別是對于有些偏遠村莊，或是孤寡老人、留守老人和兒童，還有其他一些行動不便的病人來說，我們的醫(yī)療隊是他們難得的就醫(yī)機會。每次見到我們縣醫(yī)院的義診車都拍手叫好，有的村干部組織專人為我們準備場地，熱情接待。這就是群眾對我們的認可！整整一年了，接下來可能還得一年時間來走遍我縣各個村莊。這樣的行動，也只有我們的領導、我們的同志能堅持下來。說我們享譽嵩州大地，也是實至名歸。

四、信息化建設的深入推進。繼之前推出的門診一卡通，后又推出了輔助檢查自助打印系統(tǒng)設備，極大的方便了群眾的就醫(yī)環(huán)境。以前只有在省級醫(yī)院才有一卡通，和自助打印化驗單、檢查單的條件，非常羨慕人家的自助設備。而如今，在我們這樣一個相對落后的山區(qū)縣，竟然也推出了自助系統(tǒng)。不僅深受廣大患者好評，我們自己也感覺方便了很多。

五、職工福利待遇持續(xù)提升。2017年，職工工資待遇水平較往年持續(xù)提升，還為多年來進入醫(yī)院的臨時人員解決了人事手續(xù)，繳納了保險金，徹底實現(xiàn)了同工同酬。同時醫(yī)院實行基本工資由財務一次性全額發(fā)放，進一步保障了職工待遇。這在醫(yī)院歷史上也是具有劃時代的意義。我認為，廣大職工在喜慶之余，不能忘記這屆醫(yī)院領導付出的努力，更應該感恩醫(yī)院這個給予我們發(fā)光發(fā)熱、支撐生活的平臺。

王院長在講話中面面俱到、事無巨細的為我們總結過去，展望未來，其中的感想很多，有的發(fā)人深思，有的提振精神，我不再一一列舉?？傊?，在新的一年里，我們要不負囑托，繼續(xù)鼓足干勁，發(fā)揚實干精神，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的高昂斗志，凝心聚力，爭取一年一個臺階，不斷開展新業(yè)務，不斷取得新成績。相信我們現(xiàn)在的付出，會有美好的未來，正如王院長送我們的八個字——天道酬勤，日新月異。

康復科

2018.3.10

第三篇：王院長2012年年初講話(正稿)

王院長在2012年初會上的講話

鼓足干勁 再創(chuàng)佳績 努力開創(chuàng)2012年衛(wèi)生工作新局面

王院長在2012年年初會上的講話

同志們：

為切實做好“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”和“抓作風、抓落實、抓環(huán)境，促跨越”為主題的作風建設實踐活動，今天我們召開2012年主要工作安排及作風建設動員會，布臵全年工作任務，希望大家進一步解放思想，更新觀念，大力弘揚求真務實精神，切實抓好各項工作措施的落實。2011年,對衛(wèi)生工作來講是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。一年來，在縣主管部門和黨委政府的正確領導下，全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者緊緊圍繞年初確定的工作目標，克服困難，銳意進取，突出重點、狠抓落實，在手足口病的防控、疾病預防控制、婦女兒童保健、農(nóng)村衛(wèi)生工作、行風建設上做了大量工作，為保障廣大人民群眾的身體健康，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮了積極的作用。下面我就全年的衛(wèi)生工作安排布臵如下：

(一)抓落實，求實效，轉變觀念，由被動變主動，加強對基本和重大公共衛(wèi)生管理，今年我們克服種種困難、精心部署、上下聯(lián)動、齊抓共管、院村聯(lián)動、分村包干、責任到人、落實到戶、戶不漏人、扎實安排、穩(wěn)步推進，使鎮(zhèn)村兩級服務網(wǎng)絡更加完善，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理能力進一步加強。一是繼續(xù)抓好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設。二是繼續(xù)完成剩余的46%居民健康檔案建檔工作，做好6類人群健康檔案管理手冊的發(fā)放。三是繼續(xù)做好各種疫情的監(jiān)測處臵工作。重點做好應對甲型H1N1流感和手足口病的防控工作，利用廣播、宣傳專欄、健康墻報、橫幅、宣傳單等廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，確保疫情防治取得成效。四是繼續(xù)扎實做好居民健康檔案的管理和錄入工作。五是堅持每月一次的村醫(yī)例會制度，以會代培制度、計免知識的學習和培訓制度。六是做好兒童卡、冊管理工作，對新生兒童及時

王院長在2012年初會上的講話

上卡，按程序接種，并做好嬰幼兒系統(tǒng)管理。七是加強孕產(chǎn)婦保健工作，做好產(chǎn)前健康檢查，積極開展婦女病普查普治工作，提高住院分娩率，“降消”項目補償工作及時兌現(xiàn)，力爭2012年基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生工作取得新的突破。

（二）進一步加強合作醫(yī)療政策和相關管理制度的貫徹執(zhí)行力度，順應新醫(yī)改政策，積極在院、村衛(wèi)生室推行國家基本藥物制度及藥品零差價銷售，規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴格執(zhí)行“四個合理”。

(三)繼續(xù)深入加強醫(yī)療質量管理。一是加強醫(yī)療安全管理，提升服務質量，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，持續(xù)改進醫(yī)療質量，防范醫(yī)療糾紛，構建和諧的醫(yī)患關系。要求我們醫(yī)務人員落實核心制度，醫(yī)療是十分嚴密和科學的，由于我們醫(yī)務人員責任意識不強，不重視醫(yī)療文書的書寫，該檢查的不檢查，該會診的不會診，該及時轉診的不轉診，凝難重癥該討論的不討論，甚至對安全管理的一些制度不認真落實，執(zhí)業(yè)人員技術素質不過硬，不能妥善處理病人，對急、危、重病人的救治缺乏有效對策，搶救水平不高以至釀成差錯事故，激化醫(yī)療矛盾。二是服務素質不過硬，對我們新形勢下醫(yī)患關系，病人的需求了解不夠，主動服務、及時服務、有效服務的意識比較差，從而導致誤診漏診。我們應將患者安全感、滿意度作為衡量醫(yī)院質量的標準，提供安全、有效的服務，不斷改善服務意識，是我們全體醫(yī)務人員共同的愿望，也是醫(yī)務服務的宗旨，讓患者滿意是醫(yī)院和發(fā)展的需要。解決根本途徑是確立“以病人為中心、文明優(yōu)質服務”的理念，“讓我安全”為“我要安全”，從制度上入手，讓醫(yī)療隱患的查找成為員工的一種自覺行為。進一步加強醫(yī)務人員的法制教育和每周的業(yè)務學習培訓，學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故管理條例》、《傳染病防治法》、《處方管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《侵權責任法》

王院長在2012年初會上的講話

等各項衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過法律法規(guī)學習增強醫(yī)務人員依法辦事意識、依法辦事能力和依法執(zhí)業(yè)水平，從而降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生。三是加強藥事管理工作。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》，進一步加強抗菌藥物臨床應用監(jiān)測管理，開展臨床合理用藥知識培訓，加強麻醉和精神藥品管理，確保用藥安全。

(四)是加強中醫(yī)藥特色科室建設，促進中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。事實證明推廣中醫(yī)藥適宜技術具有安全、方便、有效、價廉的優(yōu)勢，推廣應用中醫(yī)藥適宜技術對于降低人民群眾就醫(yī)費用負擔，保障人民群眾健康具有重要作用。根據(jù)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》、《湖北省發(fā)展中醫(yī)條例》及竹山縣中醫(yī)藥適宜技術推廣應用相關要求，為進一步拓展業(yè)務范圍，大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，繼承弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學，為經(jīng)濟建設服務，為人民健康服務。我院結合實際對房屋進行了合理規(guī)劃布局，將添臵中醫(yī)藥、康復理療相關設備。成立國醫(yī)堂，開設中醫(yī)科門診兩個，設臵康復理療室，強化中醫(yī)人員業(yè)務培訓學習，提高中醫(yī)藥診療水平，改善診療環(huán)境，為中醫(yī)藥適宜技術業(yè)務推廣發(fā)揮積極引導作用。

(五)成立內科病房，改建門診輸液大廳。隨著醫(yī)改政策和一般診療費的實施，我們的門診病人大幅度上升，沒有輸液大廳，患者輸液條件極差，對我們的醫(yī)療安全也是一大隱患，因為病人輸完液回家，醫(yī)生不能及時了解患者的病情，特別是在門診上輸液時間長的我們應該納入住院管理，我們現(xiàn)在是循征醫(yī)學，也就是“慎重、準確和明智地應用所能獲得的最好研究證據(jù)來確定患者治療措施”，根據(jù)這一定義，循征醫(yī)學要求臨床醫(yī)師認真、明確和合理應用現(xiàn)有最好的證據(jù)來決定具體病人的醫(yī)療處，作出準確的診斷，選擇最佳的治療方法，爭取最好的效果和預后，傳統(tǒng)醫(yī)學并非不重視

王院長在2012年初會上的講話

證據(jù)更不是反對尋找證據(jù)，十分強調臨床實踐的重要性，強調在實踐中善于尋找證據(jù)，現(xiàn)在循征醫(yī)學醫(yī)師詳細詢問病史，系統(tǒng)檢查，進行各種實驗室檢查，為求從中找到有用的證據(jù)----陽性發(fā)現(xiàn)，然后獲得有效的證據(jù)，提出合理治療，例如：我們門診醫(yī)生一個簡單的感冒，你能說是病毒是細菌引起的，必須通過實驗室才能定論。

（六）進一步加強院科兩級管理，充分調動、發(fā)揮中層干部作用，加強平時環(huán)節(jié)質量控制和每月質量控制考核兌現(xiàn)力度?？剖颐吭掠匈|控，醫(yī)院每 月有質控，并月月獎懲兌現(xiàn)、通報。讓任勞任怨、扎實工作、業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出的真正在政治上、經(jīng)濟上得到實惠和好處，讓作風漂浮、不負責任、工作落后、業(yè)績平平的在政治上、經(jīng)濟上受損。極少數(shù)無所事事、得過且過的干部職工與當前整體工作要求和工作氛圍格格不入，自己如果不能及時警醒，正在一步步掉隊和被孤立。

(七)緊密結合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、“提質、提速、提效”等活動進一步提高行業(yè)作風建設，轉變工作作風，提高執(zhí)行力。改變“做一天和尚撞一天鐘”等散漫狀態(tài)和“布臵工作滿足于開會議、發(fā)文件”等慣性思維，堅持以作風的轉變?yōu)闃藴蕶z驗執(zhí)行力建設的成效，杜絕上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股票等不良現(xiàn)象。要避免在工作中存在“庸、慢、避、懶、虛、差” 六個字上。一是“庸”，表現(xiàn)在工作無目標、無追求、無志向的精神之庸，不會辦事、辦不好事且不學習、不動腦的能力之庸，被動應付、得過且過的責任之庸，得過且過、碌碌無為，做“一天和尚撞一天鐘”地混日子；二是“慢”，慢作為甚至不作為，合意的慢慢辦，不合意的陰奉陽違拖而不辦，沒有時間觀念，缺乏效率意識；三是“避”，遇到困難就回避，不是主動去解決，而是片面強調問題、上交矛盾，或者一推了事；四是“懶”，眼懶、該學習的不學習，腦懶、該動腦想辦法的不動腦，手懶、該寫的不寫，腿懶、該深入一線的遙控指揮；五是“虛”，說話虛、辦事虛、作風虛，不做實事、熱衷清談，滿足于指手

王院長在2012年初會上的講話

劃腳，不愿撲下身子抓落實；六是“差”，表現(xiàn)在政治思想素質差、組織紀律觀念差、工作作風差、執(zhí)行力差、配合精神差、社會形象差、奉獻精神差、工作效果差。作風不正，危害甚重，害大局、害發(fā)展、害民心、害穩(wěn)定。

同志們，2012年我們將堅持以改革創(chuàng)新精神為主線，以全面實施“活力工程”為統(tǒng)領，以“激發(fā)黨建活力，服務人民健康”為主題，以提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)原動力、增強凝聚力、提升公信力、擴大影響力為突破口，緊扣能力素質、作用發(fā)揮、權利保障三大主題，整合資源、突出重點，夯實基層、打牢基礎，統(tǒng)籌推進各項工作，為深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，服務鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和人民群眾健康提供堅強的組織保證。

同志們，在新的一年里，我們全院上下將團結一致，凝心聚力，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，務實創(chuàng)新，奮力拼搏，再創(chuàng)佳績。

最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順心，家庭幸福。謝謝大家!

第四篇：王院長主持詞

主持詞

尊敬的李金昆副市長，各位來賓，同志們，同學們：

上午好，在這辭舊迎新的日子里，經(jīng)過長期籌備，各方友好協(xié)商，在平等自愿、充分醞釀的基礎上，本著“優(yōu)勢互補、合作共贏、共同發(fā)展”的宗旨，遵循“政府主導、政校企共建、優(yōu)勢互補、資源共享、共同管理”的原則，東營市技師學院與東營經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、廣汽吉奧汽車東營分公司、東營科嶺動力有限公司、山東東方曼商用車有限公司、上海中銳教育集團共同建設的汽車工程學院今天在這里舉行合作共建簽約暨揭牌儀式。

我們建設汽車工程學院主要目的是打造集教學、培訓、鑒定、科研、生產(chǎn)性技術服務五位一體的職業(yè)技術教育平臺, 建設汽車制造及汽車服務業(yè)技能型高級人才培養(yǎng)基地，滿足黃河三角洲及東營經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設所需的汽車制造及服務類技能人才的需求。汽車工程學院的成立是我們政校企三方通力合作的結果，是東營市汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的大事，更是我院發(fā)展史上的一件大事。在此，我謹代表東營技師學院向參加今天簽約暨揭牌儀式的各位來賓，表示熱烈的歡迎。

參加今天簽約儀式的有：＿＿＿＿

東營市人民政府副市長＿＿＿

東營市技師學院黨委書記尚觀華同志

東營市技師學院院長楊國利同志

東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任

東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資促進中心主任張善英同志 廣汽吉奧汽車東營分公司副總經(jīng)理方里先生 東營科嶺動力有限公司副總經(jīng)理牛百芳先生 山東東方曼商用車有限公司董事長高海賓先生 中銳集團發(fā)展總監(jiān)朱亞平女士

市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市教育局、市科技局、市財政局、市人力資源和社會保障局、市商務局等單位的領導

下面進行第一項：請東營技師學院黨委書記尚觀華同志介紹學院的基本情況。

第二項：請廣汽吉奧東營分公司副總經(jīng)理方里致辭 第三項：請開發(fā)區(qū)領導＿＿致辭

第四項：簽約

第五項：揭牌

第五篇：院長講話

尊敬的各位同事，各位專家:

很榮幸，由于馬院長的賞識，我有機會來養(yǎng)和醫(yī)院跟大家一起工作。截至今天，我來這里已經(jīng)40天了。前段時間主要在了解情況，與醫(yī)院各個崗位的同事進行了廣泛的接觸，大體了解了我們醫(yī)院的工作流程。

初到醫(yī)院的時候,針對我們醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，我覺得工作壓力還是比較大的，突出表現(xiàn)在對目前基礎設施的陳舊，以及工作紀律渙散這種狀態(tài)的擔心，也有對市場被壓縮，技術梯隊不完善的憂慮。但是，通過一段時間的觀察，使我認識到，養(yǎng)和醫(yī)院雖然面臨種種困難，但基礎是好的，潛力是很大的，機會也是很多的，只要我們大家一起努力，醫(yī)院的前途是很光明的。

要解決目前的問題，為醫(yī)院開拓一個良好的發(fā)展空間，我們需要作以下幾方面的努力：

一，統(tǒng)一認識，增強信心，穩(wěn)定隊伍，共謀發(fā)展；

必須正視三個方面的問題：

1、困難與希望

醫(yī)院面臨的緊迫問題是設施陳舊，形象受損，市場萎縮，隊伍不穩(wěn)定。馬院長有安排，基礎設施會盡快采取措施改善，以便恢復醫(yī)院的形象。我們也嘗試成立了市場部，雖然工作有困難，但通過下鄉(xiāng)考察，我們操作空間并不小。

為了保持員工隊伍的穩(wěn)定，留住忠誠員工，我們也遵從市場情況，調整了員工的基本工資，績效工資的方案也在試算過程中。大家關心的員工社保問題，馬院長已經(jīng)與有關部門的主要領導協(xié)調好，估計近期就會有結 果。

長期以來積累的諸多問題，相信會通過我們的努力逐步解決。一句俗話：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

2、收益與待遇

民營醫(yī)院國家是按照企業(yè)管理的，算計投入、計較產(chǎn)出是天經(jīng)地義的。在民營醫(yī)院里，每一個崗位都應該做一下自我評估，評估一下有形的貢獻和無形的貢獻，看是否與自己的獲得相匹配。

這次績效工資改革，每個崗位都設了績效工資。整個績效方案只表達一個意思：只要有辛勤的付出，在為醫(yī)院創(chuàng)造價值的同時，就能夠體現(xiàn)出自己的人生價值。

民營醫(yī)院只有勤奮的人，只有負責任的人。沒有閑人，不養(yǎng)懶人。

3、人員流動與梯隊建設（人才培養(yǎng)）

沒有人員流動的企業(yè)，不是一個有活力的企業(yè)。人員頻繁流動的企業(yè)，也是一個缺乏吸引力的企業(yè)。

留住優(yōu)秀員工，淘汰那些不適合在民營醫(yī)院生存的員工，才能使醫(yī)院煥發(fā)活力。將來醫(yī)院要建立有效的考核機制，認真實行崗位考核，為員工個人發(fā)展提供良好的平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

二，以質量和安全為核心，為人民群眾提供全方位的醫(yī)療服務。

療效與安全，是醫(yī)院工作的核心。也是贏得民心，占領市場的法寶。所以，必須不失時機地抓好醫(yī)護隊伍的質量建設，提升隊伍的業(yè)務水平，想方設法多開展行之有效的臨床項目，體現(xiàn)?？铺厣?，逐步形成核心競爭 力。

不能讓病人帶著痛苦離開醫(yī)院，這是我們工作的宗旨。

同時，必須牢固樹立以病人為中心的工作理念，處處為病人著想。改善就醫(yī)環(huán)境。從門診就診環(huán)境，到院內衛(wèi)生，再到病區(qū)門窗、廁所、病床和床上用品，手術室環(huán)境，洗手程序，甚至布類，都要盡快想辦法更新。三，依法執(zhí)業(yè)，加強制度建設，規(guī)范員工行為；按照行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，進一步理順操作流程和服務流程。

李主任剛才詳細講了關于依法執(zhí)業(yè)的問題，暫時沒有執(zhí)業(yè)資格的工作人員，由醫(yī)務科指定注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師帶教。醫(yī)務科的安排，必須不折不扣的執(zhí)行。上級醫(yī)師要切實負起責任，確保工作無漏洞。

針對具體工作，我提出如下幾點要求：

1、認真執(zhí)行十五項核心制度。

【1.首診負責制度 2.三級醫(yī)師查房制度3.疑難病例討論制度 4.術前討論制度 5.死亡病例討論制度 6.會診制度 7.危重患者搶救制度 8.手術分級制度 9.手術上報審批制度 10.分級護理制度 11.查對制度 12.交接班制度 13.醫(yī)療事故責任追究制度 14.病歷書寫基本規(guī)范與管理制度 15.臨床用血審核制度】

根據(jù)我們醫(yī)院的情況，特別需要動員大家認真學習醫(yī)療核心制度，尤其是關于醫(yī)護工作的首診負責制、醫(yī)療文書書寫制度，知情同意制度，會診制度，疑難病案討論制度、醫(yī)療差錯和事故責任追究制度 等。

近期，針對我們醫(yī)院的醫(yī)療安全問題，將公布醫(yī)療安全警示制度。

2、充分發(fā)揮中層管理團隊的作用，完善勢關醫(yī)療安全的操作流程和各 種知情同意程序。

參與科室管理的中層干部，要建設性的開展工作，認真鉆研業(yè)務，一心撲在工作上，用心把科室內部的工作抓細抓好。

譬如：我們的救護車上設施的配備，急救站器材的配備，科室內部備用的藥品、器材、日常耗材的領用、檢查、維護等等。

一些涉及醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要流程，我們目前還沒有認真培訓，譬如：無菌操作技術、急診搶救流程等。

3、強化后勤保障（后勤工作失誤一樣會引起嚴重后果，深圳婦幼，湖北省人民醫(yī)院大小雙腦癱案教訓深刻）

醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛，不一定醫(yī)生護士崗位生會發(fā)生，后勤和醫(yī)技部門一樣會引發(fā)醫(yī)療糾紛和事故。

因此，我們必須要加強后勤供應和物資保障工作，為臨床醫(yī)護工作的正常運行創(chuàng)造有利條件。

4、加強醫(yī)院感染控制工作

醫(yī)院涉及院內感染方面的工作需要加強。在護理部主任沒到位之前，以科室為單位做好院感控制工作。譬如消毒登記、一次性醫(yī)療用品使用與處理記錄，醫(yī)療廢棄物處理記錄等等。

上級各種檢查考核，院感都是一票否決，科室主任是第一責任人。我們醫(yī)院也是一樣，如果在醫(yī)院感染控制方面出現(xiàn)問題，科主任要負全責。

5、妥善處理好醫(yī)患關系，建立醫(yī)療糾紛化解機制

正確認識當前復雜的醫(yī)患關系，建立有效的醫(yī)療糾紛化解機制。糾紛重在預防，要嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)范，杜絕差錯事故的發(fā)生。發(fā)生差 錯事故，必須要追究責任。在防范差錯事故這個問題上，沒有商量討論的空間。

我們要建立必要的醫(yī)療投訴程序。科室發(fā)覺病人對我們的診療過程有意見，就應該積極協(xié)調處理，先由主任護士長介入，采用溝通、優(yōu)惠甚至減免費用的方式，把糾紛化解在萌芽狀態(tài)?？剖姨幚頉]有效果，要及時報告醫(yī)務科或者院辦，由院領導班子協(xié)調處理。四，提升品位，著重細節(jié)。

員工的個人形象，是醫(yī)院整體形象的縮影。

在我們的具體工作中，一定要重視醫(yī)院員工的個人形象。良好的個人形象，是塑造企業(yè)形象的關鍵因素。必須從科室環(huán)境衛(wèi)生管理到院內人文環(huán)境的營造，展示養(yǎng)和醫(yī)院的公共形象。抽煙、穿拖鞋、赤腳、醫(yī)療設備捆捆綁綁等現(xiàn)象應該杜絕，消極、散漫的生活和工作態(tài)度，必須自覺糾正。

一些醫(yī)護人員的工作場所，是不在保潔服務范圍之內的，這就需要我們的員工自己動一動手。以后我們的保潔服務改善了，我們的專業(yè)場合將來也可以交給保潔公司。

修舊利廢，開源節(jié)流，應該成為每個員工的自覺行動。保持醫(yī)療設備和基礎設施的正常運行，每個人都有責任和義務。

在完成工作任務方面，我們要養(yǎng)成好的習慣：叫做沒有任何借口！必須克服那種領任務講條件，遇事愛找客觀理由的不良習慣。扭轉不良風氣，克服工作中的養(yǎng)成的惰性。

五，講原則，樹正氣，明是非，營造和諧溫馨、積極向上的工作氛圍；

院內要培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的敬畏，在規(guī)章制度面前沒有特例。我們 的考勤制度頒布一個多月，對于一些違背考勤制度的現(xiàn)象，我們進行的相應的處理。員工懂了制度，遇到相關問題，對照制度規(guī)定，自己就懂得如何解決。

在制度和規(guī)則的約束下，大家才能向共同的目標努力。只有目標一致，才能夠形成戰(zhàn)斗力。以維護醫(yī)院整體利益為目標，叫團隊；以個人或者小團體利益為目標甚至不惜犧牲集體利益，叫做團伙兒。

判斷醫(yī)院干部員工行為的要素，應該從三個方面判斷：1，是不是有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展；2，是不是有利于醫(yī)院各方面工作的順利開展；3，是不是有利于營造員工與員工之間，團隊與團隊之間的團結和協(xié)作。

把企業(yè)當作家庭，把同事看作朋友，把工作當作享受，開開心心地工作。心存感恩之心，感謝同事對自己的支持和幫助，感謝老板提供的工作平臺，感謝病人對你的信任和理解，感謝師長對你的指導和教誨。用這樣的心態(tài)對待工作和生活，你的前途一定是光明的。

六，同心協(xié)力克難攻堅，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

養(yǎng)和醫(yī)院目前面臨的困難，其他競爭對手也一樣存在。但我們民營醫(yī)院的優(yōu)勢在于機制靈活、效率相對較高。我們還有對手所沒有的老專家隊伍，我們有一大批長期以來跟隨企業(yè)的忠誠員工。因此，我們只要認清問題，明確目標，揚長避短，完全能夠在競爭對手還沒有形成壓倒性優(yōu)勢的情況下，拼上一把，挽回局面。

非?？上驳氖?，經(jīng)過我們醫(yī)院上下的共同努力，最近幾個月來，每個月的綜合業(yè)績比去年同期平均增加了20%以上。

需要強調的是：在民營醫(yī)院，除了老板，都是打工的，只有工作崗位 的不同，沒有高低貴賤之分。有的，是共同的目標，大家通力協(xié)作，共同謀求企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)自身的價值。

同志們：秋天，是個收獲的季節(jié)，我們種下勤奮，收獲希望；種下善良，收獲福報；潑灑汗水，收獲成功。

養(yǎng)和醫(yī)院，是一個充滿活力的群體。我相信，通過大家的不懈努力，醫(yī)院的明天必將會燦爛輝煌。

謝謝大家！

朱國欣

二〇一五年八月十日