第一篇：在公司年終總結(jié)會議上的講話范文

我們召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進行總結(jié)，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展

所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關(guān)照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.

1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標(biāo),實施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟 服務(wù)優(yōu) 作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的

第二篇：在公司總結(jié)表彰會議上的講話 （范文模版）

今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司2003文明建設(shè)總結(jié)表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司2003工作，表彰在2003涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人；明確和安排2004各項工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂2004生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)和相關(guān)工作責(zé)任書，動員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗！

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顧

2003年是我們有限公司進行產(chǎn)權(quán)制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像，企業(yè)經(jīng)濟效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應(yīng)戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認真按照“穩(wěn)步健進求發(fā)展”的工作思路，狠抓經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，企業(yè)的文明建設(shè)取得了突出成績。具體表現(xiàn)在以下十個方面：

一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達1.2億元，實現(xiàn)利潤756萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。

二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎(chǔ)。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在2004年對有限公司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達到了開工建設(shè)的條件，力爭2004年初工程建設(shè)全面鋪開。

四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。

六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎(chǔ)上，通過強強聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認真執(zhí)行各項工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達到100%，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊等5個基層隊為公司級優(yōu)秀基層隊，7個基層隊為公司級達標(biāo)基層隊。全年新發(fā)展黨員7名，新提拔中層管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生1起越級上訪和聚眾鬧事事件,職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

一.突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實力得到全面增強。

進入2003年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強素質(zhì)，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司組織了孤羅東∮529管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險性大的情況下，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務(wù)的正常運行，受到了集輸公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二.不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。

發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強占新疆市場積累了一定經(jīng)驗；二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外5家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌；三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展；四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項目的信息后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。

與此同時，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標(biāo)委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務(wù)。同時，他們還在原來鍋爐E級修理的基礎(chǔ)上，又取得了D級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了4項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項目，創(chuàng)產(chǎn)值近1000萬元。化工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值240萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負責(zé)該公司“電動執(zhí)行機構(gòu)和節(jié)能電機”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。

三.有限公司的改革與發(fā)展，職工隊伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。

經(jīng)濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年10月27日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮529輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)5個晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評。2003年4月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房1臺正在運行的10噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。

四.安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實高效的工作原則，及時向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“HSE”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學(xué)依據(jù)；二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ)；三是組織實施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估；四是近期正抓緊對有限公司駐地的電網(wǎng)進行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽；六是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五.職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入2003年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金3200元，安排6人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了2次再就業(yè)招聘會，妥善安置了27名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了246份調(diào)查問卷對改制分流工作進行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)?？傊?，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)1起違法亂紀(jì)和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團結(jié)的良好局面。

一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創(chuàng)新意識不強、學(xué)習(xí)意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運行規(guī)程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對應(yīng)，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。

以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路與規(guī)劃

2004年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到：規(guī)模是今天的強者，品質(zhì)是明天的勝者。只有具備扎實的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一.2004年有限公司工作的總體思路

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一;以發(fā)展為主題，強化新項目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā);以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動;以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行;以經(jīng)濟效益為中心，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。

二.2004年有限公司工作指導(dǎo)原則

堅持集中統(tǒng)一性管理的原則，進一步理順體制，優(yōu)化管理；堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路；堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三.2004年有限公司四項主要指標(biāo)

1.完成生產(chǎn)經(jīng)營總值1.3億元，實現(xiàn)純利900萬元。其中輕烴檢修中心要實現(xiàn)利潤246萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)10萬元；建安分公司實現(xiàn)利潤246萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)15萬元；化工分公司實現(xiàn)利潤315萬元；興源經(jīng)貿(mào)中心實現(xiàn)利潤23萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元；汽車大修廠實現(xiàn)利潤10萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元；騰龍科技分公司實現(xiàn)利潤16萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元

2.全年安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和人身傷亡事故

3.工程施工合格率達100%

4.職工隊伍保持穩(wěn)定,基層“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有1∽2個基層隊進入公司優(yōu)秀基層隊行列

針對有限公司實際，2004年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“1463”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。

一.實施一個戰(zhàn)略

實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ)；二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。

二.實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，在加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來,有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達的各項工作任務(wù)。

三.確保六項重點工作

一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們2003年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣（天然氣）運營商，注冊資本1.6億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力加強合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。

四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識,通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結(jié)的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。

四.建立三個機制

一是要建立創(chuàng)新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務(wù)，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。

二是要建立監(jiān)督約束機制

有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要逐步建立審計聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的20%作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵；對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度,對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經(jīng)營單位(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)無事故。

同志們：我們有限公司2004年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會議上總結(jié)講話

領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會議上總結(jié)講話

經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。

一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。

二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件精神，又傳達落實了上級領(lǐng)導(dǎo)指示要求；既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務(wù)。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。

三是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。

一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。

二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。

三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。

會后，大家一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：

一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。

二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導(dǎo)具體工作。

三是抓好責(zé)任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實到人頭。

四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學(xué)合理的各項措施，確保任務(wù)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。

特別強調(diào)一下會議精神的學(xué)習(xí)宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。

最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。

第四篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場業(yè)績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環(huán)境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結(jié)成如下：

一、質(zhì)量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業(yè)務(wù)銷售形勢也并不好。業(yè)務(wù)銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴(yán)格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當(dāng)前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

五、勞動紀(jì)律。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)，確定各部門車間的定員指標(biāo)。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標(biāo)確定各自的工作目標(biāo)。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強對各工序的質(zhì)量指導(dǎo)，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

3、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理，每個環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設(shè)備完好率有待提高。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于設(shè)備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現(xiàn)機器換人。當(dāng)然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進的設(shè)備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，加強我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動生產(chǎn)率，同時也降低我們的生產(chǎn)管理成本。

同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第五篇：在公司年終總結(jié)會議上的講話（定稿）

在公司年終總結(jié)會議上的講話

我們召開這次工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進行總結(jié)，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連

續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標(biāo),實施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標(biāo)，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的

誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責(zé)任的團隊，一支把目標(biāo)變成行動而確保目標(biāo)實現(xiàn)的團隊。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個集體個性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)

文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵那些對團隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相

應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4．良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志，你就知道，麥當(dāng)勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從2004年底我們獲準(zhǔn)東方馬達

代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當(dāng)三思而后行。但是一旦我們確定了目標(biāo)選準(zhǔn)了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風(fēng)險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長遠的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！