第一篇：在公司安保會議上的講話

在公司安保會議上的講話稿

同志們：今天召開公司保安人員工作會議，主要目的是總結(jié)公司安保工作，針對當前面臨的形勢，進一步增強防范意識，強化責任落實，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發(fā)展。剛才，綜合部通報了公司2013年工作情況，從不同方面總結(jié)分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點意見：

一、清醒認識公司安全工作面臨的挑戰(zhàn)，進一步提高對安全工作極端重要性的認識，臨近春節(jié)，不安定因素有所抬頭，安全保衛(wèi)工作面臨嚴峻考驗，我也再次提醒大家，一旦發(fā)生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟問題，而且是事關(guān)我們兩個公司發(fā)展和社會公共安全的重大政治問題。因為我們XX公司是國家的通信部門，承擔在縣域通信保障的重要責任，我們必須本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，從講政治、講大局、服務(wù)和諧社會建設(shè)的高度，深刻認識確保安全的極端重要性。希望我們XX保安中隊，始終把安全保衛(wèi)工作放在各項工作的首位，按照“三個百分之百”的要求，從基礎(chǔ)、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強化安全管理，保持安全穩(wěn)定的良好局面。從綜合部通報的2013年安全生產(chǎn)情況來看，總體情況良好。但是，大家一定要清醒地認識到，安全工作取得的成績永遠屬于過去，當前影響和制約公司安全生產(chǎn)的因素是多方面的，各類安全風險和隱患等不確定因素較多，任何時候都不能掉以輕心，不能

有絲毫的懈怠。結(jié)合公司實際，我們要始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。

二是對公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)要有清醒的認識。近年來，我們狠抓基礎(chǔ)管理，先后投資XX萬元為綜合樓保安人員改善了辦公環(huán)境，在市公司的支持下，解除了營業(yè)廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎(chǔ)不牢固的情況仍然存在。表現(xiàn)在：門衛(wèi)處理外部接待事項不靈活（門衛(wèi)接待關(guān)系到公司跟外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)問題）、營業(yè)廳保安人員有時空崗，個別保安人員對公司安全工作要求的理解不深，安全意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不力等。請XX保安同志要嚴格承擔起安全保衛(wèi)的責任，認真對待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒有“1”，再多的“0”也沒有用。

三是對自身的安全使命要有清醒的認識。我們的安保服務(wù)對于XX公司來說好比軍隊，“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，每一個不安定因素被稱為“點燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營業(yè)廳安全運營是我們服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會責任。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩(wěn)定發(fā)展安全為先。最后，希望我們?nèi)w保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為公司安全運營保駕護航。

第二篇：安保會議講話

幼兒園安保工作會議講話

一、思想認識要到位。今年以來，全國先后發(fā)生了6起校園傷害事件，其中有2起發(fā)生在小學校園、4起發(fā)生在幼兒園，傷害的都是手無縛雞之力、毫無自衛(wèi)能力的小學生和幼兒，傷害的人數(shù)之多、性質(zhì)之惡劣，激起了全社會對犯罪分子的公憤，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導對學校、幼兒園安全保衛(wèi)工作多次作出重要指示，要求全區(qū)教育、公安等部門迅速行動、扎實工作、全力以赴做好學校、幼兒園安全保衛(wèi)工作。區(qū)政府召開了全區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)安全工作會議，對學校、幼兒園安全保衛(wèi)工作作出了具體明確的部署。會后，區(qū)相關(guān)部門和全區(qū)各學校、幼兒園齊心協(xié)力、密切配合，開展了橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式大排查，深入排查各類安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、即時整改了一批突出的安全隱患，建立了隱患排查整改機制、安全預(yù)警機制和應(yīng)急處理機制等一套安全工作長效機制，幼兒園安全保衛(wèi)工作得到了重視和加強。

但回顧一個多月來我們所做的工作，目前仍存在三個不足：一是重視程度不平衡。部分鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、學校和幼兒園認為校園傷害事件離我們還遠，思想上還未得到真正重視或心存僥幸，或心煩厭倦。這種思想上的麻痹，必將導致工作上的疏漏。二是安保措施落實不平衡。部分學校、幼兒園的門衛(wèi)人員不足、年齡過大、素質(zhì)較差、責任心不強，應(yīng)該配備的防衛(wèi)器械沒有配備到位，特別是幼兒園，絕大部分“零設(shè)防”，教師、幼兒“零防衛(wèi)”，這是最令人擔心的地方。三是隱患排查消除不平衡。部分學校、幼兒園不能積極主動、深入細致地排查各類隱患，排查出的隱患又不能采取有效措施加以消除。門衛(wèi)值班、器械配備、校內(nèi)巡邏等人防、物防、技防上存有這樣那樣的不足。對此，我們要有清醒的認識。希望大家要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，以更加扎實的措施和務(wù)實的工作，確保全區(qū)學校、幼兒園安全、安寧。

二、組織領(lǐng)導要到位。要根據(jù)通知要求相應(yīng)成立、幼兒園安全事件處置應(yīng)急小組。昨天，明確機構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作職責等；專職保衛(wèi)人員要做到五個統(tǒng)一：即統(tǒng)一制服、統(tǒng)一器械、統(tǒng)一職責、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一待遇。

三、安保措施要到位。校園安保是硬任務(wù)，硬任務(wù)必須以硬措施來落實。區(qū)教育局、公安局聯(lián)合下發(fā)的“加強校園安保工作的十條基本要求”，就是硬措施，各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）一定要把這十條要求不折不扣、扎扎實實做到位。這里，我特別強調(diào)以下幾個重點。一要強化門衛(wèi)。強化門衛(wèi)工作，關(guān)鍵是抓好四個環(huán)節(jié)，一是人員要到位，專職門衛(wèi)不少于4人，當班不少于2人；二是服裝統(tǒng)一要到位；三是應(yīng)配備的器械要到位；四是職責要求要到位。要嚴格做到三點：一不能脫崗、二堅持來客登記制度、三要嚴防高危人員進入校園。二要強化校內(nèi)巡邏。每天要有1個校級領(lǐng)導、1個中層干部和1—2個教工組成的巡邏隊，定時、不定時地在校內(nèi)進行全天候巡邏。三要強化住校值班。四要強化上、放學四個時間節(jié)點值班。學生上、放學的四個時間節(jié)點，是事件易發(fā)的高危時段，門衛(wèi)、內(nèi)保人員和警察要同時在校門口值班，校內(nèi)巡邏、住校值班和上、放學值班都要有實時記錄，形成完整的臺賬資料。五要強化幼兒園安保。幼兒園安保工作，是目前全區(qū)校園安保最薄弱的一個環(huán)節(jié)，要特別重視、特別加強。這里我著重強調(diào)三點：

一、幼兒園安全保衛(wèi)工作以鎮(zhèn)（區(qū)、街道）為主體，教育部門積極配合。

二、公辦、民辦幼兒園安保措施參照中小學校的標準和要求執(zhí)行。

三、對未經(jīng)教育部門批準擅自辦學的幼兒班，一是要求舉辦者完善辦園條件，規(guī)范辦園行為，依法依規(guī)取得辦園資格；二是由當?shù)卣疇款^，以派出所為主，綜治辦、社事辦等配合，聯(lián)合對其進行安保檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，責令其限期整改到位；三是責成舉辦者按公辦幼兒園的標準，將各項安保措施和要求落實到位。

四、隱患排除要到位。要著重排查對學校、幼兒園師生安全可能構(gòu)成威脅的三類隱患，一是源自學校自身的矛盾糾紛，要仔細排查教職工之間、學生之間、師生之間等存有的重大矛盾糾紛，及時調(diào)處和鈍化矛盾，及時掌控當事人的思想動態(tài)和行蹤；二是源自校外的重大隱患，認真排查校外人員與學校、學生、教職工及教職工家屬存有的重大矛盾糾紛，還有學校附近經(jīng)常出現(xiàn)的精神病患者和社會無業(yè)游民，以及學校附近有精神偏執(zhí)傾向的上訪戶等等；三是源自社會的暴力傷害事件，有預(yù)見性地把握好學校所在地那些有暴力傾向?qū)W校師生可能造成傷害的人與事，加大對校園周邊環(huán)境整治力度，堅決杜絕敲詐勒索、引誘蒙騙、侵犯傷害學生等違法行為。

五、督促檢查要到位。工作到位不到位，督促檢查是關(guān)鍵。幼兒園開展拉網(wǎng)式大排查，要堅決做到到邊見底、一處不漏。

六、責任追究要到位。責任不落實，一切都落空。幼兒園安全保衛(wèi)工作責任重于泰山，必須以嚴格的責任追究制推動工作責任制的落實。負責人要親自抓，負總責；分管局長要具體抓，負專責，按“一崗雙責”和“齊抓共管”的要求，所有局長都要把分管范圍內(nèi)的安全工作做到位。學校、幼兒園的校長、園長負總責，是第一責任人；分管校長、園長負專責，是直接責任人。鎮(zhèn)（區(qū)、街道）主要負責人負總責，是第一責任人；分管負責人負專責，是直接責任人。上述人員，無論是誰，在職必負責，失職必問責。

同志們，幼兒園安全保衛(wèi)工作，重在防范、貴在落實、難在堅持。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、迎難而上、扎實工作，為全區(qū)學校、幼兒園的師生們，提供一個安全、穩(wěn)定、有序的教育教學環(huán)境！

第三篇：在安保處班長以上干部會議上的講話

在安保處班長以上干部會議上的講話

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)集團總部的文件，我們威海工業(yè)園安監(jiān)辦并入安保處，并有我擔任安保處的處長，在此我首先衷心感謝公司領(lǐng)導的信任和關(guān)心，也感謝以前我們安全部門的干部職工對我的信任和支持!這次任職是公司領(lǐng)導對我的一份希望和重托，讓我有更多的機會和大家一道，為威海魏橋科技工業(yè)園有限公司服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。對此，在今后的工作中我要嚴格要求自己，并做到：

一、抓認識、聚人心

安保工作，責任重于泰山。對安保工作有什么樣的認識，有什么樣的態(tài)度，就決定了會有什么樣的工作效果。因此，我部門堅持把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的正確領(lǐng)導上來，統(tǒng)一到安全保衛(wèi)處的具體措施上來，緊密結(jié)合我公司安全保衛(wèi)工作的實際，切實有效地開展工作。我們將從思想教育入手，狠抓干部職工的安保意識，從思想上真正筑起安保工作上下一心，齊抓共管的良好局面，確保目標一致，形成合力，取得實效。

二、抓制度，促完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們長期以來在安保消防工作中建立健全了一系列安全工作規(guī)章制度，為安保消防工作取得成效起到了有力的支持作用，這是尤其應(yīng)該大力堅持的，但沒有最好，只有更好。我部門將結(jié)合棉紡織企業(yè)當前面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求和新目標，結(jié)合威海公司安保消防工作的實際需要，狠抓各項規(guī)章制度的健全完善。對實踐證明了行之有效的制度，要堅持執(zhí)行和貫徹，使之好上加好；對因形勢變化需要進一步完善的，要分析原因，查找不足或漏洞，確保進一步完善。

三、抓監(jiān)督、重落實

一百個方案，也不如辦一件實事。我部門將進一步明確當前安保工作的重點，制定切實可行的落實措施，進一步加大監(jiān)督檢查力度，確保將每一項安全工作目標、措施落到實處。我部門將從“為什么干”、“干什么”、“怎么干”、“如何干好”幾方面著手，找出切實抓好安保工作的措施和途徑，找出規(guī)律和方法，建立一級抓一級，層層抓落實的安保工作監(jiān)督檢查體系，建立我們主動抓安保工作，而不是被安保工作拖著走的良好局面，牢牢把握安保工作的主動權(quán)，為實現(xiàn)公司安保工作再上新臺階而不懈努力。

四、恪守職責、遵章辦事。我們的工作職責就是當好企業(yè)的保護傘，首先應(yīng)該做到的就是要樹立安保消防隊伍，在廣大職工中的威望，其根本點就是恪守職責、遵章辦事，切實讓全體員工因我們的存在不論是在班上或班下都倍感安全，切實讓公司因我們的存在財產(chǎn)不受任何損失。對此，我們安保處的干部職工要自覺接受員工對我們的監(jiān)督，要經(jīng)得起考驗。

五、努力學習，帶好隊伍。人的進步—靠學習，二靠實踐，我們新成立的安保處，新員工較多，新問題、新情況較多，通過加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，引導他們提高為生產(chǎn)一線服務(wù)的本領(lǐng)。我作為安保處長，將自覺作好表率，帶出一支高素質(zhì)的安保消防隊伍。

六、廉潔自律，用好權(quán)力。作為安保部門我們沒有也不應(yīng)該有任何特權(quán)，要求員工做到的我們首先要做到，要求員工執(zhí)行的我們首先要嚴格執(zhí)行。

以上是我的表態(tài)，我相信在我們大家的共同努力下，威海工業(yè)園的安保消防工作水平會有一個大的提高。

謝謝大家！

第四篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場業(yè)績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環(huán)境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結(jié)成如下：

一、質(zhì)量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業(yè)務(wù)銷售形勢也并不好。業(yè)務(wù)銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實?。w納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

五、勞動紀律。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務(wù)銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標確定各自的工作目標。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強對各工序的質(zhì)量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

3、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理，每個環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴抓一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設(shè)備完好率有待提高。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于設(shè)備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現(xiàn)機器換人。當然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進的設(shè)備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，加強我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動生產(chǎn)率，同時也降低我們的生產(chǎn)管理成本。

同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第五篇：在公司年終總結(jié)會議上的講話（定稿）

在公司年終總結(jié)會議上的講話

我們召開這次工作總結(jié)會議，主要是對過去一年的工作進行總結(jié)，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連

續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標,實施長期的人才戰(zhàn)略。當今社會的技術(shù)進步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的

誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學習型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學習創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓，加強技能人才隊伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學習業(yè)務(wù)技術(shù)的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現(xiàn)的團隊。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風貌的，是代表這個集體個性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)

文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權(quán)等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導執(zhí)行理念。發(fā)展營造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相

應(yīng)的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4．良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質(zhì)標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應(yīng)對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學規(guī)范和設(shè)計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從2004年底我們獲準東方馬達

代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長遠的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！