第一篇：2014年貴陽(yáng)黔坤建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

貴 陽(yáng) 黔 坤 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司

年

終

工

作

總

結(jié)

貴陽(yáng)黔坤建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)科

二〇一四年一月六日

貴陽(yáng)黔坤建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)科 2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

看到桌前綜合辦丁鑫送來(lái)的2014年的臺(tái)歷，驀然間才感到2013年已成過(guò)去，心里長(zhǎng)嘆歲月流逝，歲月無(wú)情（從看我眼角皺紋而感）。已做了一年的工作，不管工作的多與少，好與壞，應(yīng)作為一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去一年里，經(jīng)營(yíng)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)一下經(jīng)營(yíng)科3013年做了哪些辛苦工作。

一、2013年黔坤公司經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧 2013年公司經(jīng)營(yíng)情況表：

以上情況說(shuō)明：2013年公司在建工程22個(gè)，比2012年多了6個(gè)項(xiàng)目，2012年為16個(gè)項(xiàng)目，工程合同總價(jià)：11 億元,比2012年多了2.5億，2012年合同總價(jià)為8.5億。銅仁分公司在建工程4個(gè)，合同總價(jià) 6665.42 萬(wàn)元；公司在建工程開(kāi)工至今年年終共完成產(chǎn)值 8.4 億元，2013年共完成產(chǎn)值 5.2 億元，比2013年多完成了3.2億。

由上可見(jiàn)，一、公司完成那么多的任務(wù)，完成如此大產(chǎn)值，這其中與我經(jīng)營(yíng)科每個(gè)科員的努力辛苦工作分不開(kāi)的，從每一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，我科室人員都要做相關(guān)的投標(biāo)準(zhǔn)備工作（有的項(xiàng)目還要做相關(guān)的預(yù)算），進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)完了開(kāi)始簽訂相關(guān)合同條款，每月還要報(bào)相關(guān)的進(jìn)度，完工后還要做相關(guān)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面：主要體現(xiàn)在項(xiàng)目，項(xiàng)目，茅臺(tái)酒廠項(xiàng)目。在酒廠不光做預(yù)結(jié)算部分工作，還輔助完成了相關(guān)的土建資料，完成了水電資料，預(yù)結(jié)算，及水電收尾工作。

二、我部門(mén)也積極完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，比如：比如西南環(huán)線竣工資料收集整理存檔等都都按領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)間去完成。由此可肯定我經(jīng)營(yíng)科的在2013年已曾經(jīng)努力辛苦工作，但是也發(fā)現(xiàn)了在經(jīng)營(yíng)科工作中存在很多缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。

二、分析2013年經(jīng)營(yíng)科工作中存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤1、2013年經(jīng)營(yíng)科整體水平已經(jīng)得到了很大的提高，但技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱。從公司經(jīng)營(yíng)科人員來(lái)看，增加了幾位科室成員，整體實(shí)力得到了大大的提高，但人員年輕化、易情趣化、工作經(jīng)驗(yàn)少、于邊學(xué)邊用，尤其在預(yù)結(jié)算方面還不夠熟練，需要進(jìn)一步提高。

2、對(duì)市場(chǎng)情況了解不夠，收集市場(chǎng)資料不多，總結(jié)少，對(duì)一些項(xiàng)目的評(píng)估沒(méi)有充分的依據(jù)，把握性不高，談判也不夠技巧。

3、合同不夠完善，特別是一些分包項(xiàng)目還存在沒(méi)有合同的現(xiàn)象，這對(duì)分包群體無(wú)相關(guān)的約束，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度上難以得到充分的控制。

4、對(duì)分公司運(yùn)作情況及分公司的項(xiàng)目情況不夠徹底的了解，公司不好把控分公司違法違規(guī)行為，這會(huì)對(duì)總公司存在著潛在的威脅。

5、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及公司運(yùn)作情況不夠了解，只有對(duì)公司財(cái)務(wù)情況深入了解，剖析，研究，才能為公司提出一些相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。遇到公司至關(guān)重要的決策，還不知道怎么去表態(tài)或發(fā)表意見(jiàn)（表現(xiàn)出來(lái)的就好像是弱智）。

6、主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)欠佳。在公司多數(shù)都是在等待領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，公司感不強(qiáng)，感到都是在給領(lǐng)導(dǎo)做事，而不是在想是在為自己的公司做事。在文化、素質(zhì)、修養(yǎng)等很多領(lǐng)域還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)科是多功能具備的機(jī)構(gòu)，有了技術(shù)才能還要素質(zhì)，有了素質(zhì)還要有修養(yǎng)，多方面都要并存才是一個(gè)良好的機(jī)構(gòu)。

三、2014年工作計(jì)劃

2014年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。2014年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。

1、針對(duì)2013年在經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺點(diǎn)、錯(cuò)誤加以修正和調(diào)整

⑴、加強(qiáng)科員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)科加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自

我；三是經(jīng)營(yíng)科也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。

⑵、搜集市場(chǎng)信息、篩選、追蹤。掌握工程市場(chǎng)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想或管理模式的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，追蹤，總結(jié)。重點(diǎn)、有側(cè)重、有策略的選擇，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以“擇其善者而從之”，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用。⑶、合同方面，2014年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)科收集整理一套完整公司用的內(nèi)外部合同范本，包含與建設(shè)單位簽訂的合同，公司內(nèi)部合同，公司與班組合同等，讓合同在生產(chǎn)工作中產(chǎn)生相對(duì)的約束控制作用，有效的控制項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、和進(jìn)度。

⑷、加強(qiáng)對(duì)分公司運(yùn)作情況及分公司的項(xiàng)目情況的了解，把控分公司違法違規(guī)行為，為公司的發(fā)展提供了好的市場(chǎng)效應(yīng)。

⑸、加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及公司運(yùn)作情況了解，只有對(duì)公司財(cái)務(wù)情況深入了解，剖析，研究，才能為公司提出一些相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。

⑹、提高自身的主動(dòng)性，修正自己的主觀意識(shí)，努力學(xué)習(xí)提高自己的文化、素質(zhì)、修養(yǎng)，讓自己達(dá)到一定層次或深度，做一個(gè)合格管理者。

2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率：

進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確經(jīng)營(yíng)科在公司責(zé)任、義務(wù)，制定相關(guān)的管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、探索市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式、尋找新的經(jīng)營(yíng)理念

⑴、在新的一年里，學(xué)習(xí)和研究成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找

對(duì)公司有啟發(fā)的管理節(jié)點(diǎn)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。

⑵、根據(jù)貴州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求，市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合公司自

身的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。

⑶、了解金融市場(chǎng)，尋求融資另一理念，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。

貴陽(yáng)黔坤建設(shè)有限責(zé)任公司

王光進(jìn) 二O一四年一月六日

第二篇：貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條、為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)有資產(chǎn)收益管理辦法》和《貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司章程》，特制定本辦法。

第二條、本辦法適用于省國(guó)資委授權(quán)貴州省黔晟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱黔晟公司）經(jīng)營(yíng)和管理的各類企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。

第三條、按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)管的原則，根據(jù)省人民政府賦予的職權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理和資本經(jīng)營(yíng)。

第四條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系。企業(yè)擁有子公司的，要建立母子公司資本與財(cái)務(wù)管理制度，母公司以其出資額為限對(duì)子公司承擔(dān)責(zé)任。

本辦法所稱“母公司”，是指由省國(guó)資委授權(quán)黔晟公司經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)；“子公司”，是指由母公司直接投資或者由黔晟公司劃轉(zhuǎn)母公司直接管理并取得控制權(quán)的企業(yè)。

第二章 管理職責(zé)與權(quán)限

第五條、按照財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定，黔晟公司對(duì)企業(yè)行使管理的職責(zé)與權(quán)限為：

（一）核定企業(yè)國(guó)有資本，監(jiān)管國(guó)有資本變動(dòng)事宜；

（二）參與企業(yè)制度改革，負(fù)責(zé)國(guó)有股權(quán)管理；

（三）組織企業(yè)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定，審核辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記；

（四）負(fù)責(zé)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處；

（五）按照國(guó)家有關(guān)企業(yè)稅后利潤(rùn)分配制度，管理國(guó)有資本收益；

（六）組織企業(yè)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

（七）指導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理辦法；

（八）按照規(guī)定的程序和權(quán)限對(duì)企業(yè)處置各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行審批；

（九）審批企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案，依法決定企業(yè)注冊(cè)資本增加或減少事宜；

（十）審批企業(yè)資產(chǎn)重組方案，審定企業(yè)的資產(chǎn)重組事項(xiàng)；

（十一）審批企業(yè)對(duì)外投資、融資、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)；

（十二）審批企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，依法審定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損事宜；

（十三）省國(guó)資委授予行使的企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的其他職責(zé)。

第六條 黔晟公司可向企業(yè)委派財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)總監(jiān)。對(duì)參股企業(yè)通過(guò)進(jìn)入股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)參與管理、決策和監(jiān)督。

第七條 企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國(guó)有資本變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按以下權(quán)限報(bào)經(jīng)黔晟公司備案或批準(zhǔn)：

（一）企業(yè)國(guó)有資本變動(dòng)的，報(bào)黔晟公司批準(zhǔn)；

（二）子公司國(guó)有資本變動(dòng)的，屬于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的，由企業(yè)審批報(bào)黔晟公司備案，涉及企業(yè)外部的，由黔晟公司審批；

（三）子公司以下企業(yè)國(guó)有資本變動(dòng)的，由企業(yè)審批報(bào)黔晟公司備案。

第八條 企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出方案，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核提出意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須作出會(huì)議紀(jì)要。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。

第九條 企業(yè)對(duì)于按規(guī)定需要報(bào)告黔晟公司的國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)，以書(shū)面形式報(bào)送，并附送相關(guān)資料。

第三章 國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)管理

第十條 企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資時(shí)，所持有的國(guó)有資本按照經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)或國(guó)資部門(mén)審核的結(jié)果調(diào)整；發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)持有的國(guó)有資本按照實(shí)際交易價(jià)格調(diào)整。

第十一條 黔晟公司對(duì)企業(yè)注冊(cè)的國(guó)有資本按有關(guān)規(guī)定實(shí)行保全原則。

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)注冊(cè)的國(guó)有資本除依法轉(zhuǎn)讓以外，不得抽回，并且以出資額為限承擔(dān)責(zé)任。持續(xù)經(jīng)營(yíng)的子公司發(fā)生資不抵債情形時(shí)，企業(yè)對(duì)其未確認(rèn)的股權(quán)投資損失，不能沖減所持有的國(guó)有資本；如需注入資本的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司章程執(zhí)行。

第十二條 企業(yè)擬定以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的，由企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)決定，并報(bào)黔晟公司備案。企業(yè)未按規(guī)定轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的，黔晟公司也可根據(jù)其資本積累情況，直接作出以盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的決定。

第十三條 國(guó)有資本在不同企業(yè)法人單位之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)行公開(kāi)、公正、公平有償轉(zhuǎn)讓。在企業(yè)所屬的全資子公司之間可以無(wú)償劃轉(zhuǎn)，但必須完善劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

第十四條 企業(yè)必須按規(guī)定辦理國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證（表）是國(guó)有資本的出資證明，也是企業(yè)持有并經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的法律憑證。

第十五條 企業(yè)對(duì)內(nèi)的資本營(yíng)運(yùn)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

企業(yè)編制執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算以及預(yù)算調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)黔晟公司備案。

第十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)人工、材料、物料的消耗定額，編制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算，健全各項(xiàng)原始記錄及相關(guān)的稽核制度，建立有效的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)大宗原輔材料、燃料或商品物資的采購(gòu)、固定資產(chǎn)的購(gòu)建和工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照公開(kāi)、公正、公平的原則，在黔晟公司監(jiān)督下采取招標(biāo)方式進(jìn)行。

第十七條 企業(yè)借款必須堅(jiān)持適度籌措的原則，注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，明確資金調(diào)度的權(quán)限和程序，控制負(fù)債規(guī)模并改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本。

第十八條 企業(yè)原則上不對(duì)外提供擔(dān)保，確需擔(dān)保的應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的規(guī)定，充分考慮被擔(dān)保單位的資信和償債能力，并按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定，并報(bào)黔晟公司批準(zhǔn)。

對(duì)企業(yè)向外提供的各種類型的擔(dān)保，財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)置備查簿逐筆登記，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第十九條 企業(yè)對(duì)外投資必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)或辦公會(huì)議集體研究報(bào)我公司批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并明確投資項(xiàng)目決策者和實(shí)施者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

對(duì)投資項(xiàng)目的效益，要建立跟蹤管理制度。

第二十條 企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、公司制改建等，應(yīng)當(dāng)在做好可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，委托具有相關(guān)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，編制清查日資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)清冊(cè)和債權(quán)債務(wù)清單，制定包括職工安置、債權(quán)債務(wù)承繼、轉(zhuǎn)讓價(jià)款結(jié)算、企業(yè)重整等內(nèi)容的方案，并以評(píng)估價(jià)值作為確定資產(chǎn)交易價(jià)格的基礎(chǔ)，報(bào)黔晟公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四章 國(guó)有資本收益管理

第二十一條 國(guó)有資本收益是指注冊(cè)的國(guó)有資本分享的企業(yè)稅后利潤(rùn)以及國(guó)家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他國(guó)有資本收益。

第二十二條 企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，歸企業(yè)投資者所有，必須按規(guī)定進(jìn)行分配。以前未分配利潤(rùn)，并入本可向投資者分配的利潤(rùn)進(jìn)行分配。企業(yè)制訂的利潤(rùn)分配方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)黔晟公司批準(zhǔn)。

第二十三條 企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損，若用企業(yè)盈余公積、資本公積彌補(bǔ)的，須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)黔晟公司批準(zhǔn)。

企業(yè)在以前虧損未彌補(bǔ)之前，不得向投資者分配利潤(rùn)。

第二十四條 企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保（抵押）損失以及經(jīng)營(yíng)證券、期貨、外匯交易損失，應(yīng)按財(cái)務(wù)制度等規(guī)定予以核實(shí)，查清責(zé)任。對(duì)核實(shí)清楚的資產(chǎn)損失，按照規(guī)定程序和權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

第二十五條 按照“國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一所有，分級(jí)管理”原則，轉(zhuǎn)讓母公司國(guó)有資本所得收益，上繳黔晟公司；企業(yè)轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)所得收益與其對(duì)子公司股權(quán)投資的差額，作為投資損益處理。

第二十六條 企業(yè)被責(zé)令關(guān)閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)期限屆滿終止經(jīng)營(yíng)或解散的，應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定實(shí)施清算。

企業(yè)清算凈收益歸投資者所有，其中：子公司清算所得凈收益，投資者分享的份額與其對(duì)子公司股權(quán)投資的差額，作為投資收益處理；母公司清算所得凈收益，上繳黔晟公司。

第五章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與審計(jì)監(jiān)督

第二十七條 企業(yè)必須每月編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并遵守國(guó)務(wù)院《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，不得編制和對(duì)外提供虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第二十八條 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)由我公司統(tǒng)一委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

第二十九條 企業(yè)應(yīng)成立審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的審計(jì)監(jiān)督。

第三十條 黔晟公司將不定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

第三十一條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，對(duì)應(yīng)收賬款建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，時(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款，組織資金回籠。

第六章 附則

第三十二條 各企業(yè)可以根據(jù)本辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并報(bào)黔晟公司備案。

第三十三條 本辦法由黔晟公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行

第三篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)(2012)

****經(jīng)營(yíng)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過(guò)去?；仡?011，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部2011的主要工作匯報(bào)如下：

2011年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

2011年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成情況1、2011年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算 ** 個(gè)，結(jié)算總額 ***** 萬(wàn)元；具體有:

2、未完結(jié)算有* 個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為***** 萬(wàn)元；具體有：

二、承接任務(wù)情況

2011年公司承接工程 ** 個(gè)，承接合同額 ***** 萬(wàn)元；具體有:

三、經(jīng)營(yíng)部工作中的體會(huì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成2011年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率

2011經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2011經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2012年工作展望

2012年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高

承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。

四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新

2011年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門(mén)職能作用

經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門(mén)，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開(kāi)具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。

2011年即將過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

******建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)部

二O一二年

第四篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)

***公司經(jīng)營(yíng)科

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營(yíng)科將2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營(yíng)科工作努力的方向與目標(biāo)。

2010年經(jīng)營(yíng)科各項(xiàng)工作完成情況

一、工程總包結(jié)算完成情況1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營(yíng)科完成總包結(jié)算個(gè)，結(jié)算總額萬(wàn)元；具體有:

2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬(wàn)元；具體有：

二、2010年產(chǎn)值完成情況

2010年公司在建工程個(gè)，工程合同額：萬(wàn)元；2010年完成產(chǎn)值萬(wàn)元；未完產(chǎn)值萬(wàn)元；具體在建工程有：

三、承接任務(wù)情況

2010年公司承接工程個(gè)，承接合同額萬(wàn)元；具體有:

2010年經(jīng)營(yíng)科各項(xiàng)制度執(zhí)行情況

一、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營(yíng)科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1經(jīng)營(yíng)科整體水平相對(duì)較弱；○2沒(méi)有建立首先在經(jīng)營(yíng)科本身方面：○

良好的結(jié)算評(píng)審制度等現(xiàn)象。

1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來(lái)，好其次在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理方面：○

不容易出來(lái)以后，又太過(guò)于形式化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出，2工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；○

遲遲收集不全，無(wú)法交到經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營(yíng)科也不完整，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象，給經(jīng)營(yíng)科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

2010年經(jīng)營(yíng)科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯(cuò)的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營(yíng)科基本上做到了每個(gè)項(xiàng)目都配備專職預(yù)

算員由專人負(fù)責(zé)，做好過(guò)程跟蹤，及時(shí)結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營(yíng)科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒(méi)有切實(shí)的深入下去。

三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多不足與問(wèn)題：

1曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○

2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單，所有分包單位均簽合同，走會(huì)簽程序；○

包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢

2011年工作努力的方向與目標(biāo)

針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司工作目標(biāo)，201

1年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、工作要 “用心”

1、2011年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算，“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素。

2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、2011年按照公司的目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有真正的參與過(guò)市場(chǎng)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。

2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)部門(mén)成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度。

最后我代表我們經(jīng)營(yíng)科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

******公司經(jīng)營(yíng)科

二O一一年二月

第五篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)(2012)（最終版）

****經(jīng)營(yíng)部

2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2011年已經(jīng)過(guò)去?；仡?011，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部2011的主要工作匯報(bào)如下：

2011年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧

2011年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成情況 1、2011年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算 ** 個(gè)，結(jié)算總額 ***** 萬(wàn)元；具體有:

序號(hào)12345***********************************合計(jì)工程名稱單位萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元0結(jié)算造價(jià)備注

2011年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率

2011經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2011經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2012年工作展望

2012年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高

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