第一篇：巴瑞克礦業(yè)公司Barrick企業(yè)文化和價(jià)值觀

巴瑞克礦業(yè)公司Barrick

世界級(jí)的采礦經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

巴瑞克·古德川礦業(yè)公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力維持公司的獲利性，也要維持公司在采礦界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

如此一來，公司便能夠提供股東優(yōu)厚的投資利潤(rùn)，讓員工在本公司工作有所收獲，附近的社區(qū)則能因我們而繁榮。

巴瑞克尊重環(huán)境，盡力保護(hù)自然資源，為后代子孫著想。

我們的目標(biāo)是隨時(shí)注重工作的安全及效率，將人員傷害、財(cái)物損失及其他形式的損失降到最低。為了達(dá)到此目的，必須安排員工訓(xùn)練和教育課程，以確保工作效率，同時(shí)還有助于員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

巴瑞克積極追求科技的進(jìn)步，以提高經(jīng)營(yíng)效率及獲利率。

成功來自團(tuán)隊(duì)合作。公司所舉辦的活動(dòng)，必須能鼓勵(lì)員工彼此合作?？抗九c員工雙方面努力，巴瑞克才能維持領(lǐng)導(dǎo)地位與獲利能力，達(dá)到“世界級(jí)礦業(yè)公司”的標(biāo)準(zhǔn)。

使命宣言的典范

我們首要的企業(yè)目標(biāo)，是成為北美金礦公司中的領(lǐng)導(dǎo)者；我們的投資則完全集中在北美地區(qū)。

我們的第二個(gè)目標(biāo)，是以新礦源的取得與既有礦源的開發(fā)達(dá)到成長(zhǎng)。我們已經(jīng)從取得新礦源的初期階段，進(jìn)入開發(fā)既有礦源的階段。不過，我們?nèi)匀粫?huì)隨時(shí)留意取得新礦源的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)目標(biāo)是實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，維持良好的財(cái)務(wù)收支狀況，不受金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響。

第四個(gè)目標(biāo)是利用有效的風(fēng)險(xiǎn)分散政策，消除金價(jià)的短期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如此一來，當(dāng)金價(jià)下跌的時(shí)候，我們可以免受影響；而當(dāng)金價(jià)上揚(yáng)時(shí)，我們又可以獲利。公司的積極經(jīng)營(yíng)方式，必須配合這種保守的財(cái)務(wù)政策，才能為公司建立長(zhǎng)期成功。

第二篇：礦業(yè)公司企業(yè)文化征文稿

相約**市與馳宏礦業(yè)同發(fā)展美麗的**草原，是祖國(guó)的驕傲。她好比璀璨的翡翠鑲嵌在蒙古高原的東部，釋放著迷人和魅力。這里是：“歌的天堂，舞的海洋，詩(shī)的源泉，酒的故鄉(xiāng)?！焙魝惡拓悹柡]有江南水鄉(xiāng)湖泊那種婀娜多姿，但它有北國(guó)大自然賜予的樸素、大方和純真的自然美，既粗獷豪放，又溫柔秀麗，充滿著靈氣，令人向往和留戀。藍(lán)天、白云、綠草地，堅(jiān)毅的白樺林襯托著神秘的瑪瑙草原，彎彎曲曲時(shí)緩時(shí)急的河水養(yǎng)育著亞洲最美的濕地，也養(yǎng)育著這里勤勞勇敢的民族和人民。2007年中國(guó)有色金屬驕子馳宏礦業(yè)來到了美麗的**大草原。公司從推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度與與**自治區(qū)**市人民政府簽署了《**市有色金屬資源合作開發(fā)協(xié)議書》，獲得了在**市不低于１０００平方公里有色金屬資源探礦權(quán)，成立了**馳宏礦業(yè)有限公司。**馳宏礦業(yè)有限公司是為實(shí)現(xiàn)云南冶金集團(tuán)打造千億企業(yè)和實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立的新興企業(yè)；也是公司實(shí)施資源戰(zhàn)略，與****市委、市政府共同開發(fā)、合理利用、整合當(dāng)?shù)劂U鋅產(chǎn)業(yè)攜手發(fā)展的結(jié)晶。按照計(jì)劃**馳宏礦業(yè)有限公司將于2010年年底建成投產(chǎn)，屆時(shí)一座““國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”、盡顯“美麗與發(fā)展共贏”的花園式工廠展現(xiàn)在世人面前。**翅宏礦業(yè)有限公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“馳騁天下、宏圖高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，秉承“以人為本、任人唯賢、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，朝著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，為**經(jīng)濟(jì)騰飛、為中國(guó)有色金屬業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，我們每個(gè)人懷揣著崇高的理想加入了馳宏鋅鍺，也相信我們每個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)理想而奮斗著。只要我們堅(jiān)持我們的理想，我們就能平實(shí)的向前一步，以我們的努力、勤奮在**馳宏礦業(yè)發(fā)展中添上濃墨重彩的一筆。

第三篇：巴潤(rùn)礦業(yè)公司生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)管理制度

巴潤(rùn)發(fā)〔2010〕136號(hào)

簽發(fā)人：楊占峰

巴潤(rùn)礦業(yè)公司生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)管理制度

一、目的

為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，強(qiáng)化指揮系統(tǒng)工作，加強(qiáng)采礦、選礦各工序環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化信息反饋、規(guī)范、完善生產(chǎn)請(qǐng)示、匯報(bào)程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有序、高效順利完成，特制定本管理制度。

二、職責(zé)及權(quán)利

（一）指揮中心

1、指揮中心對(duì)外代表公司發(fā)布信息及聯(lián)系生產(chǎn)事宜，對(duì)內(nèi)代表生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長(zhǎng)行使生產(chǎn)指揮權(quán)利，晚間負(fù)責(zé)全公司臨時(shí)發(fā)生的各種問題的處理。

2、在生產(chǎn)過程中，凡涉及到公司外部和生產(chǎn)組織整體相關(guān)問題，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系；凡是涉

及到巴潤(rùn)礦業(yè)公司各部室之間的生產(chǎn)聯(lián)系，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部指揮中心統(tǒng)一調(diào)度管理。

3、負(fù)責(zé)全公司采礦、選礦、鐵精礦輸送的生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)鐵精礦管道輸送的產(chǎn)量和指標(biāo)進(jìn)行了解統(tǒng)計(jì)，并把每天的平均值通知給中控室。

（二）中控室

1、負(fù)責(zé)選礦區(qū)域的生產(chǎn)組織指揮，負(fù)責(zé)選礦區(qū)域設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間操作、調(diào)整及相關(guān)工序的調(diào)度管理。

2、負(fù)責(zé)選礦區(qū)域供水、供電和供暖的指揮協(xié)調(diào)，并全面負(fù)責(zé)選礦區(qū)域及110KV變電站停送電工作。

3、負(fù)責(zé)向指揮中心及時(shí)反饋選礦生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

（三）各管理部室

1、制定各相關(guān)專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度和生產(chǎn)運(yùn)行考核辦法。

2、各管理部室每月25-27日將次月各自專業(yè)管理工作計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)材料報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

3、生產(chǎn)（安全環(huán)保）部每月27-28日匯總各管理部室次月專業(yè)管理計(jì)劃，29-31日組織召開次月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)通過，認(rèn)真組織落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急，合理安排。

3、設(shè)備部報(bào)次月采礦主體設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備、采場(chǎng)供電線路、破碎區(qū)域設(shè)備、磨選區(qū)域設(shè)備、尾礦區(qū)域設(shè)備及保產(chǎn)單位的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃等。

4、技術(shù)質(zhì)量部報(bào)次月礦石生產(chǎn)的部位、類型、數(shù)量和質(zhì)量等。

5、其它管理部室報(bào)次月各自管理工作計(jì)劃和要求。

（四）各生產(chǎn)部室

1、各生產(chǎn)部室在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)證貫徹落實(shí)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，每月25-27日以電子版和紙質(zhì)材料將各自本月生產(chǎn)任務(wù)完成分析及存在的問題上報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部。

2、每日按照生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議安排，積極組織并按時(shí)限完成當(dāng)天的重點(diǎn)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行指揮中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，對(duì)指令有看法或分歧，在不危及人身、設(shè)備安全的情況下，必須先執(zhí)行指令，事后可向有關(guān)部室和公司領(lǐng)導(dǎo)反映。有權(quán)拒絕違章指揮。

三、生產(chǎn)組織原則、紀(jì)律

1、生產(chǎn)組織必須貫徹科學(xué)合理、均衡穩(wěn)定、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不得隨意變更計(jì)劃。

2、下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，有令必行，統(tǒng)一指揮。各單位之間發(fā)生爭(zhēng)議，無(wú)條件服從指揮中心的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一裁決。事后要向部長(zhǎng)和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、指揮中心要準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)指令和公司對(duì)生產(chǎn)問題的各項(xiàng)決定、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及通知相關(guān)部門。

4、各單位（調(diào)度或分管領(lǐng)導(dǎo)）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)程、通知、決定、指令以及上級(jí)調(diào)度命令，并負(fù)責(zé)督促檢查。

5、任何單位和個(gè)人不得以任何借口拒不執(zhí)行指揮中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令暢通。如對(duì)指揮中心下達(dá)指令有異議，在執(zhí)行后可向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

6、指揮中心有權(quán)直接調(diào)度值班人員（包括機(jī)、電、檢修的值班人員），值班人員在接到指揮中心指令后要立即無(wú)條件服從，必要時(shí)可直接通知該單位領(lǐng)導(dǎo)，該單位領(lǐng)導(dǎo)接到通知后應(yīng)立即組織實(shí)施，并向指揮中心匯報(bào)。

7、對(duì)拒不執(zhí)行或借故拖延貫徹生產(chǎn)調(diào)度指令和會(huì)議決定的，反映情況不真實(shí)或有意隱瞞的，貫徹調(diào)度指令不準(zhǔn)確、不全面而造成損失的，事故發(fā)生后未按規(guī)定上報(bào)而延誤時(shí)間，無(wú)故不參加調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等各種生產(chǎn)會(huì)議的將給予行政和經(jīng)濟(jì)處理。

8、指揮中心根據(jù)生產(chǎn)情況，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，各單位單位領(lǐng)導(dǎo)（或調(diào)度）和有關(guān)業(yè)務(wù)人員，在接到指揮中心的命令時(shí)，必須無(wú)條件立即執(zhí)行，并做好紀(jì)錄，將執(zhí)行情況隨時(shí)向指揮中心匯報(bào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待，不得抵制。

9、除巴潤(rùn)礦業(yè)公司生產(chǎn)（安全環(huán)保）部之外，其它單位或個(gè)人無(wú)權(quán)下達(dá)調(diào)動(dòng)設(shè)備、停止設(shè)備作業(yè)等指令。一般情況下，如需調(diào)動(dòng)設(shè)備或停止設(shè)備作業(yè)，須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部申請(qǐng)，由生產(chǎn)（安全環(huán)保）部組織實(shí)施。緊急情況下，可先執(zhí)行，后向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部匯報(bào)情況。

10、在事故狀態(tài)下，指揮中心有權(quán)調(diào)動(dòng)各單位人力、物力，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)配，各單位必須服從統(tǒng)一指揮。

四、生產(chǎn)組織聯(lián)系匯報(bào)規(guī)定

（一）采礦生產(chǎn)（主體設(shè)備包括鉆機(jī)、電鏟、運(yùn)礦汽車等）

1、各生產(chǎn)部室每班的交班、接班，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向指揮中心匯報(bào)主體設(shè)備狀況及生產(chǎn)完成情況。

2、主體設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障或其他影響設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，司機(jī)（或帶班班長(zhǎng)）需及時(shí)向指揮中心匯報(bào)情況，指揮中心根據(jù)情況，及時(shí)通知安排相關(guān)部室進(jìn)行處理，相關(guān)部室工作完成后及時(shí)將信息反饋給指揮中心。

3、汽機(jī)修（動(dòng)力）部接到指揮中心設(shè)備故障通知后，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)排查處理，判斷屬責(zé)任事故或處理需4小時(shí)以上的要向指揮中心匯報(bào)，指揮中心要及時(shí)通知相關(guān)管理部室（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)）。

4、采掘設(shè)備作業(yè)需移位或改變采掘方向時(shí)必須向指揮中心請(qǐng)示，未經(jīng)指揮中心同意，不得移位或改變作業(yè)方向。礦石部位生產(chǎn)時(shí)，指揮中心必須通知技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組，質(zhì)檢人員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安排作業(yè)采掘部位，并將安排情況及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

5、車鏟比的數(shù)量由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排，任何部門不得抵制。

6、主體設(shè)備項(xiàng)修、保養(yǎng)、檢修時(shí)，設(shè)備部及設(shè)備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請(qǐng)，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適時(shí)安排。

7、采場(chǎng)關(guān)鍵部位作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障或受外界因素影響造成停產(chǎn)時(shí)，如影響到其它工序正常穩(wěn)定運(yùn)行，指揮中心當(dāng)班調(diào)度員需及時(shí)向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)匯報(bào)。

8、設(shè)備采掘到地質(zhì)點(diǎn)部位時(shí)，當(dāng)班司機(jī)及時(shí)向指揮中心匯報(bào)，指揮中心安排質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)確定生產(chǎn)作業(yè)方案。

9、質(zhì)檢人員在接到指揮中心指令后，20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以免延誤生產(chǎn)。并在確定好作業(yè)方案后，向指揮中心匯報(bào)情況。

（二）采場(chǎng)供電

1、巴潤(rùn)35KV變電站配出線路柜的停送電指令，由指揮中心當(dāng)班坐臺(tái)指揮人員發(fā)令。其他任何人無(wú)權(quán)發(fā)令停送電。

2、采場(chǎng)供電線路停送電，按照巴潤(rùn)礦業(yè)公司停送電管理制度執(zhí)行。

3、巴潤(rùn)35KV變電站出現(xiàn)故障或其主線路出現(xiàn)故障，影響到生產(chǎn)和辦公時(shí)，變電所值班人員必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)，指揮中心根據(jù)情況通知相關(guān)管理部室或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、采場(chǎng)各線路計(jì)劃的延伸、拆移及維護(hù)保養(yǎng)工作由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急統(tǒng)一安排。汽機(jī)修（動(dòng)力）部必須服從指令，按時(shí)、保質(zhì)完成工作內(nèi)容，具備送電條件時(shí)，要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

（三）選礦生產(chǎn)

1、選礦各區(qū)域計(jì)劃?rùn)z修，項(xiàng)修和保養(yǎng)，無(wú)特殊情況，按計(jì)劃組織實(shí)施。月計(jì)劃?rùn)z修要在上個(gè)月末，周計(jì)劃要在上周周五前，把檢修方案報(bào)中控室和指揮中心。指揮中心在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整安排關(guān)聯(lián)重點(diǎn)工作，檢修單位必須在生產(chǎn)安排的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容，檢修發(fā)生拖延，分析原因?qū)ο嚓P(guān)單位進(jìn)行考核。同時(shí)在檢修之后0-3#皮帶，4-34#皮帶保證一周正常運(yùn)轉(zhuǎn)，磨選系列保證一個(gè)月正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未做到，分清原因進(jìn)行考核。

2、凡屬非計(jì)劃4小時(shí)以上的停產(chǎn)或檢修（臨時(shí)事故除外），必須提前一天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部請(qǐng)示，經(jīng)協(xié)商同意后方可執(zhí)行，作業(yè)計(jì)劃完成情況及完成以后，必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。

3、各保產(chǎn)單位，發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要臨時(shí)處理時(shí)，需向中控室請(qǐng)示，在不影響各工序生產(chǎn)且時(shí)間4小時(shí)內(nèi)，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室必須向指揮中心匯報(bào)。若影響上下工序生產(chǎn)或處理時(shí)間超4小時(shí)，中控室必須向指揮中心請(qǐng)示，處理超6小時(shí)指揮中心必須向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長(zhǎng)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

4、各區(qū)域設(shè)備、設(shè)施故障停產(chǎn)，中控室負(fù)責(zé)安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修（動(dòng)力）部進(jìn)行搶修，并及時(shí)向指揮中心匯報(bào)故障情況。指揮中心根據(jù)情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。

5、破碎區(qū)設(shè)備正常情況下，在交接班時(shí)間（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停機(jī)，其他時(shí)間不允許停機(jī)（計(jì)劃安排的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)以及設(shè)備故障情況下停機(jī)、礦倉(cāng)處于滿倉(cāng)狀態(tài)、外部電網(wǎng)或下游工序影響除外），生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)和礦倉(cāng)料位情況安排計(jì)劃性檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。

6、破碎區(qū)0—3#皮帶及旋回破碎機(jī)設(shè)備停機(jī)臨時(shí)處理：（1）當(dāng)儲(chǔ)礦倉(cāng)（按20個(gè)倉(cāng)）料位少于8個(gè)滿倉(cāng)時(shí)，設(shè)備臨時(shí)處理必需請(qǐng)示指揮中心。時(shí)間超過3小時(shí)，指揮中心請(qǐng)示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)，時(shí)間超過5小時(shí)，請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）當(dāng)儲(chǔ)礦倉(cāng)料位大于10個(gè)滿倉(cāng)時(shí)，設(shè)備處理時(shí)間小于3小時(shí)，中控室可安排處理。處理前及處理完畢后，中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。設(shè)備處理時(shí)間大于3小時(shí)，請(qǐng)示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時(shí)間超過5小時(shí)，指揮中心請(qǐng)示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)，時(shí)間超過8小時(shí)，請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、破碎區(qū)4—34#皮帶設(shè)備臨時(shí)處理：

（1）咽喉部位設(shè)備處理，當(dāng)每個(gè)系列磨礦倉(cāng)料位大于3個(gè)滿倉(cāng)時(shí)，處理時(shí)間小于2小時(shí)，中控室可安排處理。處理前及處理結(jié)束后，中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。時(shí)間超2小時(shí)，中控室請(qǐng)示指揮中心，經(jīng)指揮中心同意后，方可安排處理。時(shí)間超過4小時(shí)，指揮中心請(qǐng)示生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)，時(shí)間超過6小時(shí)，請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）非咽喉部位設(shè)備處理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非單皮帶，在不影響破碎系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，處理時(shí)間小于4小時(shí)，中控室可安排各保產(chǎn)單位及選礦檢修動(dòng)力部處理。超過4小時(shí)，需請(qǐng)示指揮中心，得到允許后可進(jìn)行安排處理。

8、破碎區(qū)正常運(yùn)行情況下，干選清理廢石和除塵清灰其程序?yàn)椋褐锌厥腋鶕?jù)廢石倉(cāng)料位和除塵灰倉(cāng)情況通知指揮中心，指揮中心安排公路運(yùn)輸部設(shè)備進(jìn)行清理。清理完公路運(yùn)輸部和中控室要及時(shí)向指揮中心匯報(bào)情況及車數(shù)。任何人不得將倉(cāng)內(nèi)的廢石直接放到地下，灑落的廢石必須及時(shí)清理，原則上不派鏟裝車。

9、磨選區(qū)非計(jì)劃停產(chǎn)檢修，在暫不影響其他磨選系列運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，單系列停產(chǎn)檢修不超4小時(shí)，中控室根據(jù)情況可安排，并在檢修開始、結(jié)束時(shí)向指揮中心匯報(bào)。時(shí)間超過4小時(shí)，中控室向指揮中心請(qǐng)示，超過6小時(shí)，指揮中心向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)請(qǐng)示，超過8小時(shí)要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)指揮中心同意，不可安排處理。

10、磨選區(qū)局部（2個(gè)及以上）系列因設(shè)備故障停產(chǎn)，預(yù)計(jì)局部系列停產(chǎn)時(shí)間超過2小時(shí)，指揮中心需向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部部長(zhǎng)匯報(bào)，生產(chǎn)(安全環(huán)保)部部長(zhǎng)根據(jù)情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、正常生產(chǎn)情況下，尾礦區(qū)一次濃縮、二次濃縮均使用主管道系統(tǒng)。在主管道系統(tǒng)需要檢修時(shí)，提前2天向生產(chǎn)（安全環(huán)保）部提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議討論通過后，方可啟用備用管道系統(tǒng)，按計(jì)劃進(jìn)行檢修。

12、中控室協(xié)調(diào)不了的單位或事宜，匯報(bào)給生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排處理。

（四）選礦供電、供水

1、巴潤(rùn)110KV變電站及選礦系統(tǒng)內(nèi)部停送電由中控室統(tǒng)一指

揮，其它任何人無(wú)權(quán)發(fā)令停送電。

2、巴潤(rùn)110KV變電站或主線路發(fā)生故障，影響到選礦系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)，中控室及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。指揮中心根據(jù)情況及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、供水由中控室統(tǒng)一指揮，及時(shí)調(diào)整，保證磨選區(qū)域用水的水壓和水量。

4、供電、供水設(shè)備出現(xiàn)故障，中控室及時(shí)通知相關(guān)部室組織檢修，當(dāng)影響生產(chǎn)超4小時(shí)時(shí)，中控室必須及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。指揮中心根據(jù)情況及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、總供水泵站必須正常運(yùn)行水處理系統(tǒng)，平衡水量。

（五）輔助設(shè)備生產(chǎn)(灑水車、推土機(jī)、前裝車、平路機(jī)、壓道機(jī)、挖機(jī)、碎石錘及清廢車等)

1、輔助設(shè)備的調(diào)動(dòng)與使用由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度安排管理。

2、公司各部門如需使用設(shè)備，必須與指揮中心請(qǐng)示聯(lián)系，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

3、公司所屬的一切設(shè)備如需向外調(diào)動(dòng)，設(shè)備使用單位必須提前書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)設(shè)備租賃手續(xù)后，送交生產(chǎn)（安全環(huán)保）部備案，指揮中心根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，并做好記錄。

4、未經(jīng)過指揮中心同意，任何人不得隨意調(diào)動(dòng)設(shè)備。

5、輔助設(shè)備項(xiàng)修、保養(yǎng)、檢修時(shí)，設(shè)備部及設(shè)備所屬部室需提前2天向指揮中心提出申請(qǐng)，由指揮中心根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急適

時(shí)安排。

6、公路運(yùn)輸部（輔助設(shè)備）在接到作業(yè)指令后，無(wú)特殊情況10分鐘內(nèi)出車，設(shè)備到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)開始作業(yè)時(shí)向指揮中心匯報(bào)，作業(yè)完畢后及時(shí)向指揮中心反饋信息。

五、事故匯報(bào)管理制度

1、凡屬重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全傷亡事故，責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)電話報(bào)告指揮中心，指揮中心接到事故報(bào)告后，立即電話通知生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長(zhǎng)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及單位，并酌情向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。

2、一般事故，事故責(zé)任單位調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)必須在10分鐘內(nèi)電話匯報(bào)指揮中心，指揮中心根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)電話匯報(bào)生產(chǎn)（安全環(huán)保）部長(zhǎng)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門和單位。

3、事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)了解掌握事故應(yīng)急處理措施及處理的進(jìn)度情況向指揮中心匯報(bào)。

二〇一〇年十二月十五日

主題詞：企業(yè)管理

生產(chǎn)

請(qǐng)示

匯報(bào)

制度

包鋼集團(tuán)巴潤(rùn)礦業(yè)有限責(zé)任公司 2010年12月15日制發(fā)

打字：郭鳳仙 校對(duì)：賀俊林

第四篇：四川佰瑞德礦業(yè)有限責(zé)任公司

四川佰瑞德礦業(yè)公司始建于2003年，是一家主要從事專業(yè)于找礦、勘探、開發(fā)、深加工、安全評(píng)價(jià)、科學(xué)研究及技術(shù)服務(wù)，專注于礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用和礦業(yè)和諧發(fā)展的企業(yè)。在不斷發(fā)展過程中，該公司通過競(jìng)拍、收購(gòu)等方式獲得了數(shù)個(gè)礦山的探礦權(quán)、采礦權(quán)。

郭朝輝充分肯定了佰瑞德公司在宜賓興文縣的投資建設(shè)成效，同時(shí)也向張紅介紹了興文縣委、縣政府圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制定的相關(guān)優(yōu)惠政策和富集而配套的資源優(yōu)勢(shì)以及著力構(gòu)建“一個(gè)節(jié)點(diǎn)”（連接川滇黔，溝通成都、重慶、貴陽(yáng)、昆明的交通節(jié)點(diǎn)），努力建成“一個(gè)中心”（川滇黔結(jié)合部次區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心）、打造“一個(gè)目的地”（四川省新五大旅游區(qū)最佳目的地之一）、形成“四個(gè)基地”（能源基地、化工基地、建材基地、特色效益農(nóng)業(yè)基地）”，統(tǒng)籌推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的宏偉藍(lán)圖。聽了縣委書記郭朝輝的介紹，總經(jīng)理張紅當(dāng)即表示，愿意在煤硫深加工項(xiàng)目方面與興文進(jìn)一步合作。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張紅深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展離不開市場(chǎng)，資質(zhì)是地勘單位進(jìn)入勘查市場(chǎng)的門檻之一。為此,在張總的高度重視下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把資質(zhì)建設(shè)和維護(hù)工作列為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。固體礦產(chǎn)勘查甲級(jí)資質(zhì)的取得，進(jìn)一步增強(qiáng)了佰瑞德在地勘市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司今后在全國(guó)開展地質(zhì)勘查工作提供了有力地技術(shù)支撐。

提倡節(jié)約不僅僅是降低成本的需要,也是衡量一家公司社會(huì)責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。樂山佰瑞德地質(zhì)礦產(chǎn)應(yīng)用研究有限公司 四川宇泰安全科技有限公司

四川興文縣群魚硫鐵礦有限責(zé)任公司 四川雷波興達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司

樂山市沙灣區(qū)紅星后勤白泥粉廠 四川樂山沙灣金水山銅礦

四川佰瑞德礦業(yè)有限公司企業(yè)文化

一、企業(yè)精神

（一）企業(yè)精神：把小事做好，把人做好

（二）企業(yè)核心理念：熱愛佰瑞德，發(fā)揚(yáng)地礦艱苦樸素精神；

（三）企業(yè)哲學(xué)：誠(chéng)信至上 相融共生；

（四）企業(yè)作風(fēng)：執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn) 求實(shí)創(chuàng)新；

二、企業(yè)理念

（一）經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新，高效，和諧，安全。

（二）管理理念：以人為本、市場(chǎng)為綱；管理出效益、細(xì)節(jié)決定成??；

（三）安全理念：安全，為生命承諾；生命是棵樹，安全是沃土；

（四）環(huán)境理念：與環(huán)境相依，與社會(huì)同步；

（五）質(zhì)量理念：質(zhì)量在我手中，滿意在你心中；

（六）文化理念：企業(yè)是我家，企業(yè)的發(fā)展就是我的進(jìn)步；

（七）學(xué)習(xí)理念：企業(yè)是敞開門的學(xué)校，創(chuàng)新的要義在學(xué)習(xí)；

（八）企業(yè)道德觀： 誠(chéng)信 勤奮 敬業(yè)；

（九）企業(yè)人才觀： 員工是財(cái)富之源

第五篇：恒瑞礦業(yè)公司整改方案 2

福泉市地松躍龍煤礦安全隱患

整 改 方 案

二0一三年四月十日

貴州恒睿礦業(yè)有限公司：

2013年4月10日，貴州恒睿礦業(yè)有限公司對(duì)我礦進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,并做出現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患整改指令、通知書，共提出7條安全隱患，針對(duì)文件精神，我礦主要負(fù)責(zé)人邱日元為首組織有關(guān)部門立即召開了專項(xiàng)安全整改會(huì)議，并且按項(xiàng)目、時(shí)間、落實(shí)到人員，現(xiàn)特制定專項(xiàng)整改方案。

一、礦成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：邱日元 副組長(zhǎng)：肖少迪

成 員：蘇建民、蔡方文、盧成桂、陽(yáng)文良、吳漢克、李合金、肖月中、吳紹意、吳均初、李衛(wèi)兵、龍鳳書、吳迪付

二、整改工作具體分工

1、邱日元：負(fù)責(zé)整改的全面工作

2、肖少迪：負(fù)責(zé)專項(xiàng)整改的全面協(xié)調(diào)工作。

3、陽(yáng)文良：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和整改人員的培訓(xùn)工作。

4、蔡方文、蘇建民：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)專項(xiàng)整改方案和安全技術(shù)措施。

5、吳漢克、肖月中負(fù)責(zé)專項(xiàng)監(jiān)察整改過程中按照整改方案和安全技術(shù)措施施工工作。

6、李衛(wèi)兵、吳迪付負(fù)責(zé)整改作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯檢測(cè)工作。

7、盧成桂、吳紹意、龍鳳書負(fù)責(zé)井上、井下電氣設(shè)備的安裝檢修工作。

三、安全隱患整改方案

煤礦存在的隱患內(nèi)容

1、回風(fēng)井行人猴車機(jī)頭、機(jī)尾完善語(yǔ)音提示。

2、主井制作吊掛“禁止行人”牌。

3、二采區(qū)103運(yùn)輸大巷空頂距離大，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。4、103采煤工作面采空區(qū)支護(hù)回撤與工作面支護(hù)平齊，回風(fēng)巷超前支護(hù)距上、下（距工作面）10米應(yīng)雙排支護(hù)。責(zé)任人 龍鳳書 陽(yáng)文良 蘇建民 整改措施 按照要求立即安裝好語(yǔ)音提示。按照要求制作好牌板，并立即懸掛好。立即加強(qiáng)二采區(qū)103運(yùn)輸大巷支護(hù)。按照要求103采煤工作面采蘇建民 肖月中 空區(qū)支護(hù)回撤與工作面支護(hù)平齊，回風(fēng)巷超前支護(hù)打好雙排支護(hù)。立即查明電動(dòng)機(jī)與減速箱

5、絞車房電動(dòng)機(jī)與減速箱之間的制動(dòng)閘上有油，及時(shí)清擦和處理漏油，閘瓦磨損保護(hù)的行程開關(guān)安設(shè)不對(duì)。

6、猴車機(jī)尾復(fù)位按鈕一顆螺絲缺彈簧墊。

7、井下電機(jī)車前方無(wú)照明燈。龍鳳書 之間的制動(dòng)閘漏油的原因并處理好，按照要求重新安設(shè)好閘瓦磨損保護(hù)的行程開關(guān)。吳紹意 吳紹意 按照要求重新安裝機(jī)尾復(fù)位按鈕。立即安裝好電機(jī)車照明燈。立即 立即 立即 2天 所需資金 整改時(shí)間 立即 立即 2天 備注

四、安全技術(shù)措施

（一）專項(xiàng)監(jiān)察指令書整改

1、對(duì)2013年4月10日上級(jí)專項(xiàng)監(jiān)察的內(nèi)容，我礦立即召開一次針對(duì)文件精神的會(huì)議，把所有安全隱患列出來，按隱患的項(xiàng)目、工期、人員落實(shí)到位，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢。

2、嚴(yán)格按2013年4月10日制定的專項(xiàng)整改方案及安全技術(shù)措施，并貫徹執(zhí)行。

（二）、安全技術(shù)措施

1、每項(xiàng)整改方案都必須編制有針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)施工措施，并向作業(yè)施工人員貫徹后方準(zhǔn)施工。

2、值班礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的一切安全隱患，在確認(rèn)完全，隱患已經(jīng)排除，保證安全的情況下，方準(zhǔn)允許進(jìn)行作業(yè)。

3、礦必須班班有領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督隱患排查情況，在確認(rèn)無(wú)隱患時(shí)，方可施工。

4、值班礦長(zhǎng)、安全員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理各種隱患，確保整改工作的質(zhì)量和安全。

5、加強(qiáng)頂板管理工作，礦長(zhǎng)、工程師、值班礦長(zhǎng)、安全員下井必須全面檢查礦井的各種隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，尤其是對(duì)水、火、瓦斯、煤塵頂板運(yùn)輸、機(jī)電等安全情況，確認(rèn)無(wú)隱患后，方可施工作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前，安全員及班長(zhǎng)必須對(duì)工作面及其附近的安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后，方可進(jìn)入工作面作業(yè)。

7、敲幫問頂時(shí)，必須使用手鎬、釬子等長(zhǎng)炳工具進(jìn)行，站在退路暢通的安全地方，將浮石、傘檐、危石等撬下，把所有不安全隱患排除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、頂板破碎，遇構(gòu)造帶時(shí)，必須及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，在沒有支護(hù)前，必須使用臨時(shí)支護(hù)、架棚的棚距要縮小，棚距在0.4—0.6m之間，棚柱必須牢固可靠，打好支撐木。

9、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，如有空頂必須接木垛，木垛必須接到頂，接好接實(shí)，打上木楔。

10、如遇特殊情況要有特殊的安全技術(shù)措施。

11、加強(qiáng)“一通三防”工作。瓦檢員隨時(shí)檢查各個(gè)工作面和能行人的地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查。如發(fā)現(xiàn)瓦斯超限1%時(shí)，必須停止一切作業(yè)，撤出人員，匯報(bào)礦長(zhǎng)、工程師，待處理后方準(zhǔn)作業(yè)。

12、嚴(yán)禁“無(wú)風(fēng)”作業(yè)，串聯(lián)風(fēng)必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁采用擴(kuò)散通風(fēng)。局扇供風(fēng)要專人管理，不準(zhǔn)停開風(fēng)機(jī)。

13、如因各種原因停工而影響停風(fēng)的，必須在該巷道入口處打上臨時(shí)柵欄，并掛上警示牌，禁止人員入內(nèi)。

14、瓦檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，對(duì)工作面及附近巷道的風(fēng)流進(jìn)行檢查，工作面的瓦斯、二氧化碳的濃度檢測(cè)結(jié)果應(yīng) 告訴該作業(yè)點(diǎn)施工人員，并填寫好瓦斯牌板。

15、如各個(gè)施工地點(diǎn)瓦斯超過1%時(shí)，必須首先撤出人員，進(jìn)行瓦斯排放。

16、在排放瓦斯的過程中，必須由瓦檢員、安全員及班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)排放，嚴(yán)禁“一口吹”排放，排放前撤出所有風(fēng)流中的人員。

17、加強(qiáng)運(yùn)輸管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。任何人員入井嚴(yán)禁登車、平巷推車，嚴(yán)禁放飛車、轉(zhuǎn)彎或狹窄地段推車時(shí)要發(fā)出信號(hào)。

18、必須經(jīng)常檢查絞車鋼絲繩磨損情況，發(fā)現(xiàn)斷絲或磨損超過安全規(guī)定時(shí)，必須停止提升，立即更換鋼絲繩。

19、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和管理

①經(jīng)常檢查電纜懸掛是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)損壞和失爆的電器設(shè)備必須立即向上級(jí)匯報(bào)，由礦長(zhǎng)安排電工和機(jī)修人員進(jìn)行處理。

②井下的電纜及電器設(shè)備必須防爆，電纜接頭必須使用防爆三通，嚴(yán)禁使用“雞爪子”“羊尾巴”明接頭接線，嚴(yán)禁使用白熾燈照明。

③任何人員不準(zhǔn)在井下帶電進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)任何人員拆卸礦燈。④經(jīng)常檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁失爆電氣設(shè)備入井，電器設(shè)備要做到風(fēng)電閉鎖，有接地保護(hù)，保護(hù)裝置必須齊全可靠。

⑤所有電器設(shè)備電纜均由電工進(jìn)行維修和移設(shè)，其它任何人員嚴(yán)禁維修，移設(shè)電氣設(shè)備及電纜嚴(yán)禁亂按各種電器及照明。

（四）、防范措施

1、組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，使我礦職工更加深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，通過學(xué)習(xí)提高管理人員和職工人員的安全素質(zhì)，提高全體職工防范水平。

2、對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)制定出行之有效的施工安全技術(shù)措施。

3、定期檢查、排除礦井所存在的安全隱患。

4、遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造及頂板破碎時(shí)制定預(yù)防頂板冒落特殊安全技術(shù)措施。

5、各種安全技術(shù)措施，必須向作業(yè)人員貫徹，貫徹后方可施工作業(yè)，沒有貫徹的作業(yè)人員不準(zhǔn)下井作業(yè)。

6、對(duì)上級(jí)檢查的安全隱患，由安全礦長(zhǎng)組織安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并且按工期、隱患類別進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

7、以上安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部整改完畢。

福泉市地松躍龍煤礦

二O一三年四月十日