第一篇:學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會(定稿)
學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會
近期開展的三個核心價值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動,我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說核心價值觀:“包容、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的基本內(nèi)涵:“忠誠、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價值觀的基本內(nèi)涵:“公、廉、嚴(yán)、能、信”。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競爭實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二,在每天工作開始時,默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價值觀,必須 “用心”去理解,“用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結(jié)的心得,在今后的工作中,我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
烏魯木齊九鼎雪域食品冷凍有限公司
2014年9月15日
第二篇:學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會
學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會
通過學(xué)習(xí)廖董事長“公司企業(yè)文化和核心價值觀”的闡述,使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。公司通過近40年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)20億元產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強(qiáng)企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心
價值觀。而我們企業(yè)的核心價值觀那就是“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競爭實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。我們的價值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致” ?第二,在每天工作開始時,默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價值觀,必須 “用心”去理解,“用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用企
業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
第三篇:學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會
“真誠、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”
學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化核心價值觀的心得體會
真誠
即真實(shí)誠懇。真心實(shí)意,坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學(xué)習(xí)則無事不克,以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠使我們廣結(jié)善緣,使人生立于不敗之地,能夠締造幸福美滿的人生。
責(zé)任
是一種態(tài)度,成功人士成功不僅靠誠信還有責(zé)任感。責(zé)任是永不消失的精神,沒有責(zé)任哪來的成功。責(zé)任心是對自己的負(fù)責(zé),是對自己所在的集體負(fù)責(zé),是成就事業(yè)的可靠途徑?,F(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責(zé)任感、歸屬感。
工作是安身立命之所,既然有了一個施展才能的平臺,忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
惜緣
一個人的能力有限的,一群人的能力是無限的。同樣,一個人的才能只有在團(tuán)隊中發(fā)揮才能得到更好地肯定。合諧,就是合理妥協(xié)。團(tuán)隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協(xié),相互理解、相互扶持、相互關(guān)愛。忠于自己的團(tuán)隊,忠于自己的信念,忠于自己的事業(yè)。
感恩
我們對父母感恩,因為他們含辛茹苦養(yǎng)育我們成人;我們對老師感恩,因為他們孜孜不倦教育我們成長;同樣我們應(yīng)該對公司感恩、對領(lǐng)導(dǎo)感恩,感謝他們對我們的信任,給了我們一個展現(xiàn)自己的舞臺。我們應(yīng)懷有一顆感恩的心,感恩是一種人生態(tài)度,更是一種責(zé)任意識。
“三人行,必有吾師?!蔽覀儜?yīng)對向身邊的人學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)他們鍥而不舍的精神,學(xué)習(xí)他們堅韌勇敢的精神,學(xué)習(xí)他們積極向上的態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心,感謝你們在我的身邊。共榮
團(tuán)隊與個人,每個人相信什么,就會去做什么,所以,讓團(tuán)隊發(fā)揮最大能量的事,不是整齊劃
一、不是消除矛盾,而是激發(fā)與相信。一個人成英雄,一群人成氣候,每個人是企業(yè)的獨(dú)特個體,施展著各自不同的能力與才華,為著企業(yè)與個人同發(fā)展這一個共同目的,所以才有了團(tuán)隊,不論團(tuán)員是如何得千姿百態(tài),但目的卻只有一個,那就是共榮。
通過學(xué)習(xí)公司的核心價值觀“真誠、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”的闡述,使我清楚了企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
公司通過十多年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在每年幾個億產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強(qiáng)企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場,我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競爭實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們公司的價值觀并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致” ?第二,在每天工作開始時,默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價值觀,必須 “用心”去理解,“用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
第四篇:核心價值觀和企業(yè)文化
核心價值觀和企業(yè)文化
個人有個人的核心價值觀,一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個措施。
企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成,只能通過組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織,而且是高效的組織,才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三個和尚沒水吃”那樣的一盤散沙。怎樣把獨(dú)立個體的人凝聚成組織呢?“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們:一靠制度,二靠企業(yè)文化。制度是剛性的,違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的,其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好,人的秉性中邪惡的一面受到壓制,美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好,歪風(fēng)邪氣張揚(yáng),歪門邪道頻出,正能量受到排擠。
“企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國的,是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說一個企業(yè)有自己的文化,那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生,是企業(yè)的高層有意識提倡并身體力行,最終被全體員工接受并效仿,從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字,就是公司的核心價值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA,不認(rèn)同公司核心價值觀的人,同不認(rèn)同公司使命的人一樣,不適宜留在這個公司。
企業(yè)文化是對我們上文所說的“風(fēng)氣”的理論概括。這個概念對中國人來說似乎新穎,從實(shí)踐來說,我們的經(jīng)驗十分豐富,只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時說的軍隊建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè),不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么?我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊作風(fēng)建設(shè),不都是是圍繞著核心價值觀進(jìn)行的么?我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么?審視我們自己的經(jīng)驗,有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價值觀。
我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀一般分兩類,一是職業(yè)化價值觀,英語叫做work values,例如誠信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等,主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;二是業(yè)績導(dǎo)向的價值觀,例如團(tuán)隊合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等,確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報的戰(zhàn)略。我親身體驗過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征,辦公室政治少,人事關(guān)系簡單。大家按流程辦事,按規(guī)律辦事。討論工作有共同語言,提出的建議靠譜,爭論少,被否定的少,傷害情感的事少,所以效率高。我也在國內(nèi)公司體驗過低效率的工作環(huán)境。盡管大家敬業(yè),但是做事缺乏規(guī)矩,缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),每天忙忙碌碌,要不服從長官意志,要不各自為政,按自己認(rèn)為最好的辦法做,按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人,互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己,答案是清楚的:建設(shè)企業(yè)文化。
我國有些企業(yè)沒有真正弄懂企業(yè)文化的作用,形式主義地模仿西方公司。它們在確定核心價值觀的時候,沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤,只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。它們把核
心價值觀寫在紙上,掛在墻上,就是沒有落到地上,化為員工的自覺行動。
核心價值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價值觀,必須具備兩個條件:(1)要讓員工認(rèn)識到價值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān);(2)將價值觀具體化,讓員工知道怎么做。關(guān)于后者,我們有很好的經(jīng)驗,最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項注意”,“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”,沒有讀過書的士兵也知道怎么做。
一些成功企業(yè)的經(jīng)驗也值得借鑒,看阿里巴巴怎樣將它的六條核心價值觀具體化為簡單易懂、無歧義、可操作的行為:
一、客戶第一:客戶第一,客戶是衣食父母
1.尊重他人,隨時隨地維護(hù)阿里巴巴形象;
2.微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題;
3.與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉;
4.站在客戶的立場思考問題,在堅持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意;
5.具有超前服務(wù)意識,防患于未然。
二、團(tuán)隊合作:共享共擔(dān),平凡人做非凡事
1.積極融入團(tuán)隊,樂意接受同事的幫助,配合團(tuán)隊完成工作;
2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團(tuán)隊討論,決策后,無論個人是否有異議,必須從言行上完全予以支持;
3.積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗;主動給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊的力量解決問題和困難;
4.善于和不同類型的同事合作,不將個人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則;
5.有主人翁意識,積極正面地影響團(tuán)隊,改善團(tuán)隊士氣和氛圍。
三、擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新
1.適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨;
2.面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合;
3.對變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動同事;
4.在工作有前瞻意識,建立新方法,新思路;
5.創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性的提高。
四、誠信:誠實(shí)正直,言行坦蕩
1.誠實(shí)正直,表里如一;
2.通過正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評意見的同時能提出相應(yīng)建議,直言有諱;
3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋“有則改之,無則加勉”;
4.勇于承認(rèn)錯誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時改正;
5.對損害公司利益的不誠信行為正確有效的制止。
五、激情:樂觀向上,永不放棄
1.喜歡自己的工作,認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化;
2.熱愛阿里巴巴,顧全大局,不計較個人得失;
3.以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作,碰到困難和挫折的時候永不放棄,不斷自我激勵,努力提升業(yè)績;
4.始終以樂觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動同事和團(tuán)隊;
5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。
六、敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精
1.今天的事不推到明天,上班時間只作與工作有關(guān)的事情;
2.遵循必要的工作流程,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤;
3.持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向;
4.能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級,做正確的事;
5.遵循但不拘泥于流程,化繁為簡,以較小的投入獲得較大的工作成果。
公司確立了核心價值觀和行為準(zhǔn)則后,還要有相應(yīng)的制度和措施配合執(zhí)行和落實(shí)。美國的3M公司成立于1902年,100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。2011年,3M平均每2天推出3個新產(chǎn)品,其創(chuàng)新源泉是“視革新為成長方式,視新產(chǎn)品為生命”的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。3M有一個著名的“15%規(guī)則”,是指團(tuán)隊中的任何人都可以用15%的工作時間去做與職責(zé)無關(guān)的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運(yùn)用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進(jìn)行黏著劑研究,才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。
沒有核心價值觀是個危險的事。正是由于價值體系出了問題(),我們的制藥、醫(yī)療、保險、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè),變成了商家盈利的機(jī)構(gòu),他們原本的服務(wù)對象,病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等,反受到它們的“劫持”,遭其宰割。也是由于沒有核心價值觀的導(dǎo)向作用,許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的,欺騙、坑害他人的行為得不到遏制,顧客的利益受到損壞,它們不可能持續(xù)盈利、成長為百年老店。
第五篇:核心價值觀就是企業(yè)文化
核心價值觀就是企業(yè)文化?
作者:未知 來源:未知 加入時間:2006-11-26 天天人力網(wǎng)
我們知道,在目前的國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中,在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中,我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價值觀的表述,包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌,可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么;層次不分,難以形成對企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。提煉核心價值觀企業(yè)的價值觀可以有很多,當(dāng)企業(yè)面對企業(yè)管理的各層面時,都可以有價值觀的判別 問題,但企業(yè)的核心價值觀只能有一條,關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價值觀單獨(dú)提煉出來,同時圍繞核心價值觀再進(jìn)行分解,形成在核心價值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕?、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個價值觀體系。
那什么是企業(yè)核心價值觀?簡單地說,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,是企業(yè)文化生長的土壤!三大衡量標(biāo)準(zhǔn)
核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為,尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。而實(shí)際上,這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。
真正的企業(yè)核心價值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn):
1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言,是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中身體力行并堅守的理念。
2、核心價值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則,是經(jīng)得起時間考驗的,因此它一旦確定下來就不會輕易改變。
3、所謂核心,就是指最重要的關(guān)鍵理念。企業(yè)家的誤解
中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解,喜歡大而全,所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊,殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已,結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價值觀體系。
偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理,懂得權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊,知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業(yè)倫理,堅持基本的商業(yè)信條,從長遠(yuǎn)出發(fā),甚至為此不惜成本,這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。
企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá),企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常,企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分,詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題:那就是“是什么,成為什么”“為什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。
要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),必須弄清以下兩個概念:其一,企業(yè)文化不是老板文化,也不是企業(yè)家文化,無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念,文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二,企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價值觀,只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放,才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣,則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!
文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化,這個企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來,其價值和意義就會超越企業(yè),也超越員工心理,它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造,它也創(chuàng)造著企業(yè)。