第一篇：行政人事經(jīng)理初上任開展工作方案思路

工作開展思路方案

行政人事部一般包括行政后勤和人力資源管理兩大職能，行政后勤，從字面上理解，“行”就是行動、執(zhí)行，“政”就是事務(wù)、業(yè)務(wù)，“后”表示時間的順序，勤：眼勤、手勤、腿勤、腦勤，強調(diào)的是學(xué)習(xí)；人力資源管理，就是把人當(dāng)成一種資源去管理，不浪費資源、充分利用資源、開發(fā)新資源是它的基本要求，并最終達到組織合理、人崗匹配、人盡其才、人盡其用。它的定位我理解含三個方面：其一是服務(wù)，為公司、公司、部門、員工提供環(huán)境、成長的保障措施、信息資源等服務(wù)要素；其二是管理，為公司、部門提供一些管理支持和管理工具；三是決策，通過分析或人力資源管理行為，為公司的決策層提供決策支持；

人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，它不僅為公司的正常運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務(wù)。是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐。它直接關(guān)系到整個公司規(guī)范化管理及發(fā)展的進程。

一、開展行政人事工作的思考

談如何盡快適應(yīng)融入公司，開展工作，我覺得應(yīng)該有兩個前提，一遵守并執(zhí)行公司的一切規(guī)定，親歷親為；二先把公司交辦的事情或現(xiàn)在常態(tài)化的工作做好；在現(xiàn)有的環(huán)境下，按現(xiàn)有的流程先開展工作，不著急改變；在此基礎(chǔ)上我覺得工作應(yīng)該根據(jù)入職的時間，分三個階段開展。

第一：“了解、學(xué)習(xí)、融入”融入階段

（一）工作的主要方向或目標(biāo)

1、了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求；

2、了解公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、人力資源和行政后勤管理執(zhí)行現(xiàn)狀；

3、了解部門同事工作職責(zé)、個人目標(biāo)想法、工作思路等基礎(chǔ)情況；

4、學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有的制度、體系，體會領(lǐng)悟公司的文化價值觀；

5、學(xué)習(xí)同事工作中的優(yōu)點及好的工作思路；

6、融入公司價值觀及文化、完成從認(rèn)識到認(rèn)知再到認(rèn)同的學(xué)習(xí)過程；

7、融入公司，認(rèn)識各部門主要管理人員，多做溝通了解第一手信息；

8、融入部門，和部門人員擰成一股繩形成合力；

（二）牽涉到的工作內(nèi)容列舉

1、公司現(xiàn)行的制度、流程、所有紙質(zhì)及電子檔材料的學(xué)習(xí)；

2、行政及后勤管理常態(tài)化工作（文書檔案管理、接待及會務(wù)管理、外聯(lián)及公共關(guān)系管理、食堂宿舍管理、車輛管理、安全環(huán)衛(wèi)管理、水、電、氣、辦公設(shè)備日常管理等）；

3、人力資源常態(tài)化工作（人事檔案及勞動合同管理、日常招聘活動的流程及開展、員工關(guān)系管理、現(xiàn)行培訓(xùn)的執(zhí)行、現(xiàn)行的月考核流程、薪酬福利核算辦法等）

4、部門現(xiàn)行的工作開展方法、過程管理辦法等

第二：梳理、調(diào)整、分析階段

（一）工作的主要方向或目標(biāo)

1、對第一階段掌握情況進行整理分類，評估分析各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，提出解決措施，部門內(nèi)部管理方面權(quán)限內(nèi)的自行調(diào)整，權(quán)限外上升到公司層面的上報，統(tǒng)籌安排；

2、規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置；

3、內(nèi)部工作流程再造與完善；

4、強化團隊，提升部門綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為后期開展大的項目工作夯實基礎(chǔ)；

5、自身管理方法和一些好的方法推行或運用

（二）牽涉到的工作內(nèi)容列舉

1、內(nèi)部管理流程再造與調(diào)整；

2、人員配置、崗位分析、職務(wù)說明書、職責(zé)調(diào)整等；

3、內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)氛圍營造；

4、部門內(nèi)部人員及團隊管理；

5、日常工作計劃、過程管理、結(jié)果跟蹤及考核方法調(diào)整等

第三、“推行、優(yōu)化、提高”階段

（一）工作的主要方向或目標(biāo)

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織開展專項計劃；

2、行政后勤管理專項計劃；

3、人力資源管理專項計劃；

4、制度建設(shè)；

5、公司推進工作的落實進度和準(zhǔn)確性進行跟蹤監(jiān)督；

6、公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

7、公司激勵機制、人才培養(yǎng)計劃員工發(fā)展通道建設(shè)等方面的規(guī)劃與建設(shè)；

8、加強企業(yè)文化及企業(yè)VIS識別系統(tǒng)建設(shè)；

（二）牽涉到的工作內(nèi)容列舉

1、公司制度建設(shè)；

2、年度人員編制計劃、年度人員培訓(xùn)體系及計劃；

3、績效考核管理方案、薪酬福利方案、年度調(diào)薪等；

4、企業(yè)文化及VIS系統(tǒng)建設(shè)；

5、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

6、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)梳理、調(diào)整等；

7、人才激勵機制、人才戰(zhàn)略及員工發(fā)展通道建設(shè)等；

第二篇：2009新上任行政人事經(jīng)理第一份計劃

關(guān)鍵字：工作計劃

2009新上任行政人事經(jīng)理的第一份工作計劃

元月份工作計劃

第一階段熟悉了解（兩周）

1.來源:范文大全了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A）各項人事事務(wù)的辦理流程

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

A）食堂管理

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B）宿舍管理

C）清潔、綠化的維護

D）康樂設(shè)施

E）工業(yè)安全及保安工作

F）車輛管理

G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理

H）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準(zhǔn)確性進行跟蹤、督導(dǎo)

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第三篇：2009新上任行政人事經(jīng)理第一份計劃

2009新上任行政人事經(jīng)理第一份計劃

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2009新上任行政人事經(jīng)理的第一份工作計劃

元月份工作計劃

第一階段熟悉了解（兩周）

1.來源:范文大全了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A）各項人事事務(wù)的辦理流程

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

A）食堂管理

B）宿舍管理

C）清潔、綠化的維護

D）康樂設(shè)施

E）工業(yè)安全及保安工作

F）車輛管理

G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理

H）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準(zhǔn)確性進行跟蹤、督導(dǎo)

第四篇：2011新上任行政人事經(jīng)理工作計劃

工作計劃

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀

盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀

（1）各項人事事務(wù)的辦理流程

（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況

（4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護

（2）工程安全工作

（3）車輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（為期一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃

1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施

2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。

4.理順公司的組織機構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書

6.完善薪酬、福利等各項制度

7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃

8.規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。

10.對各項工作的落實進度和準(zhǔn)確性進行跟蹤、督導(dǎo)

11.討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。

12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

第五篇：行政人事經(jīng)理

行政人事經(jīng)理

負(fù)責(zé)人力資源、行政的日常工作；

2、建立健全企業(yè)人力資源、行政管理制度；

3、設(shè)計和編制企業(yè)組織機構(gòu)、部門架構(gòu)設(shè)計及崗位定編；

4、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞資糾紛；

6、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工完成員工聘用、勞動合同、社會保險等各項勞動人事手續(xù)；

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)培訓(xùn)工作，創(chuàng)建、管理面向員工或管理層的培訓(xùn)課程；

8、規(guī)劃、建立績效考核體系，組織定期的考核活動，指導(dǎo)、協(xié)助各部門績效考核工作，負(fù)責(zé)與考核有關(guān)的制度解釋工作和處理考核申訴工作；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源管理與外部單位、政府有關(guān)單位的工作聯(lián)絡(luò)；

10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；

副總經(jīng)理

參與討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項，關(guān)在提請董事會通過后組織實施；

2、配合總經(jīng)理審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；

3、根據(jù)董事會部署審核總公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；

4、負(fù)責(zé)編制中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理審核；

5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批；

6、公司重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;

7、董事長授予的其它權(quán)限。