第一篇：XX公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

抓班子 帶隊(duì)伍 樹形象 創(chuàng)佳績

——XX公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

XX公司成立于 年。在冊(cè)正式職工177人，其中黨員82名，占職工總數(shù)的46%。設(shè)有11部門和3個(gè)基層生產(chǎn)單位，業(yè)務(wù)比去年同期增加7％，未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬元，被推薦為XX標(biāo)桿候選單位。

公司黨委班子成員4名，平均年齡40歲。班子成員始終以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，具有堅(jiān)定的政治信念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、過硬的專業(yè)素質(zhì)和開拓地進(jìn)取精神。

制度保證，確保活動(dòng)得實(shí)效。

XX公司黨委在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建過程中，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即：把政治素質(zhì)好與加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)、提高班子感召力結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大和鞏固云南航油市場份額結(jié)合起來；把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng)，推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各黨支部密切配合、齊抓共管的工作格局。

1、在制度上常抓常新。XX公司在四好班子創(chuàng)建活動(dòng)中形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政密切配合，各黨支部積極開展的工作格局；根據(jù)工作目標(biāo)和要求制訂了《中國航油有限責(zé)任公司XX公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案》，各黨支部也結(jié)合實(shí)際制定本單位的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)方案和具體措施。

2、積極探索領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)機(jī)制，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2009年，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核；結(jié)合XX工程的建設(shè)公司發(fā)展壯大的需要，加快優(yōu)秀青年管理骨干的培養(yǎng)。

3、將各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況納入年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核。認(rèn)真制定并下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施意見，設(shè)立“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”先進(jìn)集體獎(jiǎng)和優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新聞宣傳報(bào)道員先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，對(duì)具體要求、評(píng)比條件及考核辦法進(jìn)行了規(guī)定；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾、“黨員身邊無違紀(jì)無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法通過制度的形式固化下來，各基層單位分別結(jié)合自身實(shí)際編制了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作手冊(cè)》。

強(qiáng)化理論，打造學(xué)習(xí)型班子

理論學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期性的基本任務(wù)，是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的重中之重。兩年來，XX公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式，有組織、有計(jì)劃、有步驟地抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)。

1、完善學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)效。堅(jiān)持黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持過公司黨委、支部雙重生活。班子成員深入學(xué)習(xí)了《政府工作報(bào)告》、全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、十七屆五中全會(huì)等內(nèi)容。

2、外請(qǐng)教員與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，開展管理干部公開課。公司黨委制訂并下發(fā)了《XX公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》，班子成員帶頭講公開課，公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人輪流講課，做到每月一課，在干部職工隊(duì)伍中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、緊密結(jié)合新情況、新問題，在提高能力上下功夫。開展“學(xué)先進(jìn)、找差距”活動(dòng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)同志赴大慶進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)大慶石化公司腈綸廠領(lǐng)導(dǎo)到昆明進(jìn)行工作指導(dǎo)；組織干部員工到東航工程技術(shù)公司昆明維修基地、昆明機(jī)場黨群工作部等友鄰單位學(xué)習(xí)企業(yè)文化及黨建ISO9000體系建設(shè)等進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流；公司黨委還召開專題思想政治工作專題研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭對(duì)集團(tuán)公司黨建思想政治工作2010年課題研究和專題調(diào)研參考選題中部分題目進(jìn)行交流研討。

求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干創(chuàng)佳績

XX公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子平均四十歲，是一支年輕的、充滿激情、充滿創(chuàng)造力、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。近兩年來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

1、樹立安全出效益、安全第一的經(jīng)營理念。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)安全規(guī)章制度的梳理，建立SMS安全管理體系和安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系；制定了《XX公司開展“三違”專項(xiàng)治理和“制度落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，通過攝像機(jī)、照相機(jī)抓 “三違”等多種方式，全面排查本單位、人員的不安全行為；從加強(qiáng)員工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，先后在廣大員工中開展了安全審計(jì)員、加油車維修員、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)站經(jīng)理現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急救援等培訓(xùn)。公司實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標(biāo)，未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

2、深化用工制度、績效考核改革。加大對(duì)新機(jī)場人才的儲(chǔ)備，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，引入勞務(wù)工用工制度，今年已招聘勞務(wù)工15人；建立人員分流和競爭淘汰機(jī)制，強(qiáng)化人員總量控制，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，滿足公司發(fā)展需要；突出體現(xiàn)“勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作實(shí)績”在收入分配制度中的重要位置。將各單位薪酬總量水平與其經(jīng)營管理績效掛鉤，進(jìn)一步構(gòu)建“激勵(lì)有力、約束有效”的分級(jí)薪酬制度。

3、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營形勢的研究，努力做到科學(xué)決策。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，牢固樹立市場的觀念，每季度召開一次經(jīng)營效益分析會(huì)，對(duì)公司經(jīng)營效益、財(cái)務(wù)管控、資源配置、客戶銷售等方面的管理狀況以及存在的問題進(jìn)行深入研究和分析。

4、加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步提高管理水平。按期編制資金計(jì)劃，并充分利用集團(tuán)公司資金平臺(tái)優(yōu)勢，采取隨貸隨還的措施，在確保公司流動(dòng)資金需求的情況下最大程度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；協(xié)調(diào)云南省國稅局，就存在爭議的昆明新機(jī)場輸油管道增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題達(dá)成一致，有效減少了工程成本；充分利用預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)測力度，督促各職能部門按計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，上半年預(yù)算執(zhí)行總體良好。截止三季度，公司經(jīng)濟(jì)增加值為476.34萬元，對(duì)資本成本影響較大的短期借款由年初的2.77億元下降到1.6億元，較大程度的減少了資本的占用額度，促使了資本成本的下降。

5、提升客戶服務(wù)和管理水平。對(duì)公司客戶構(gòu)成進(jìn)行分析，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)客戶的能力，加快應(yīng)收賬款的回收周期。今年四月公司向公司最大的客戶東航云南分公司開展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和客戶所關(guān)心的問題召開了征求服務(wù)意見座談會(huì)，并將在下一步開展電子加油單業(yè)務(wù)，加快油單的審核和結(jié)算，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

6、極拓展航油市場。公司黨委立足長遠(yuǎn)、著眼大局，全力以赴確保了昆明新機(jī)場供油工程項(xiàng)目業(yè)主地位，同時(shí)高度關(guān)注瀘沽湖、紅河、文山機(jī)場建設(shè)的動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期介入和市場研究，確保云南航油市場不丟失；密切關(guān)注中石油昆明煉油廠的建設(shè)情況，擬建設(shè)一條到達(dá)昆明新機(jī)場的輸油管線。根據(jù)十七屆五中全會(huì)精神以及云南十二五機(jī)場建設(shè)規(guī)劃，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。擬在順利完成新機(jī)場轉(zhuǎn)場運(yùn)營后，開拓東南亞國際航油市場。

7、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持外化于形、固化于制、內(nèi)化于心的企業(yè)文化建設(shè)思路。在開展紀(jì)念中國航油成立20周年形勢任務(wù)教育活動(dòng)中，組織干部職工觀看了中國航油成立20周年視頻報(bào)告會(huì)，制作了《共同走過20年》專題宣傳欄，團(tuán)委召開了 “憶往昔敘今朝、心相約話和諧”新老員工座談會(huì)；班子成員結(jié)合各單位實(shí)際分別精心制作了幻燈片，分別深入到麗江、保山、香格里拉、芒市、西雙版納、騰沖等供應(yīng)站以及昆明本部基層單位，召開了9個(gè)場次的形勢任務(wù)教育報(bào)告會(huì)和座談會(huì)，分析面臨的形勢，展望公司發(fā)展前景，增強(qiáng)了職工群眾使命感和責(zé)任感；通過舉辦迎新春游園活動(dòng)、參加昆明機(jī)場“誠信杯”籃球友誼賽、舉辦“云油杯”體育比賽，活躍了職工生活，增強(qiáng)了公司的活力；公司緊抓宣傳新聞報(bào)導(dǎo)工作，于年初下發(fā)了《XX公司開展新聞宣傳工作實(shí)施方案》，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，加大公司宣傳力度。

民主團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力

“大家合心，其利斷金”公司黨委始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”這一黨組內(nèi)部議事和決策制度。班子成員互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個(gè)共同目標(biāo)努力拼搏。

1、堅(jiān)持民主集中制原則。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的議事程序，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，研究決定“三重一大”事項(xiàng)，每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。

2、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。9月6日，XX公司在昆明本部召開了以“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)” 為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。

3、科學(xué)分工，職責(zé)明確。四位領(lǐng)導(dǎo)講求管理藝術(shù)，分工不分家，遇事不推諉，大事講原則，小事講風(fēng)格，是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、思路清晰、廉潔自律，以公司大局為重，特別能戰(zhàn)斗的集體。

4、發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性。積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，廣泛聽取意見與建議，形成了公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一盤棋”、擰成“一股繩”的良好格局。

勤政廉政，樹班子良好形象

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)持久而深刻地影響著公司整體干部員工的工作態(tài)度、工作方法和工作績效。因此，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

1、提高執(zhí)行力，身體力行關(guān)愛職工。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子抓工作，認(rèn)真開展安全大檢查、形勢任務(wù)教育、送溫暖、送涼爽等活動(dòng)，深入基層單位各庫站。用心關(guān)心干部職工隊(duì)伍的工作和生活，通過座談會(huì)、訪談等形式積極了解員工思想動(dòng)態(tài)，與職工以心換心的交流，解除職工群眾在工作中的困惑。

2、加強(qiáng)廉政建設(shè)，弘揚(yáng)正氣做表率。2010年，重點(diǎn)開展了抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高綜合監(jiān)督能力等工作，建立了以廉潔承包責(zé)任制為核心的自我約束和激勵(lì)機(jī)制、以條例法規(guī)為主要內(nèi)容的廉潔教育機(jī)制、以規(guī)范程序?yàn)楸Ｕ系闹贫冉ㄔO(shè)監(jiān)管體系、以制度管理為制約的監(jiān)督體系。在干部職

工中積極開展加強(qiáng)“小金庫”專項(xiàng)治理的宣傳教育，建立健全防范“小金庫”長效機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)本次治理工作的全覆蓋、全參與，公司公布了專門的群眾舉報(bào)電話和信箱，接受公司廣大職工的監(jiān)督。班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。

3、廣開言路，以推進(jìn)廠務(wù)公開為抓手，通過民主管理激發(fā)干部員工的“主人翁”意識(shí)。公司黨委運(yùn)用職代會(huì)、公開欄、意見箱、公司內(nèi)網(wǎng)、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等十幾種行之有效的形式聽取職工的意見，把員工參與企業(yè)重大決策的要求落到實(shí)處。

4、具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德。2009年，公司團(tuán)委開展了郵寄愛心包裹、慰問貧困山區(qū)小學(xué)生活動(dòng)。今年，公司工會(huì)和團(tuán)委開展了抗旱救災(zāi)捐款和送水到災(zāi)區(qū)活動(dòng)，提升了公司的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。

通過創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的深入開展，XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。XX公司黨委認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣執(zhí)行上級(jí)黨委的決定，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“三基”工作為基礎(chǔ)，以深化改革為動(dòng)力，以和諧發(fā)展為主線，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍穩(wěn)定為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大干部員工，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)受住了各種困難的考驗(yàn)，保證安全生產(chǎn)，完成經(jīng)營管理目標(biāo)，不斷開創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。

第二篇：申報(bào)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”材料

干字當(dāng)頭 踐行為先

——申報(bào) “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子材料

2011年，公司在集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)歷史最好成績，公司緊跟主業(yè)發(fā)展步伐，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，精神面貌良好，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了可喜成績。這些成績的取得也與公司領(lǐng)導(dǎo)班子干字當(dāng)頭、踐行為先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力是分不開的。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)打造學(xué)習(xí)型班子

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委要求，緊密結(jié)合實(shí)際，以思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。

一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)，提高班子思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每季對(duì)中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月抓好落實(shí)。X年，共開展中心組學(xué)習(xí)X次。在民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和職代會(huì)期間，公司高級(jí)管理人員還通報(bào)了自己開展理論學(xué)習(xí)的情況。二是堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀要求抓企業(yè)發(fā)展。公司兩位高級(jí)管理人員分別組織開展了X等課題調(diào)研。

三是大力開展黨員、干部素質(zhì)提升工程和技工技術(shù)技能水平提升。圓滿完成了各類培訓(xùn)計(jì)劃，X年共培訓(xùn)干部、職工X人次。

干字當(dāng)頭 真抓實(shí)干創(chuàng)佳績

X年，公司……（取得的成績）（采取的具體措施）一是…… 二是…… 三是……

民主團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力

按照民主集中制原則，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則和程序研究決定“三重一大”問題，堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子在按各自分工開展工作的基礎(chǔ)上，相互通氣，相互幫助、相到補(bǔ)位，不推諉不扯皮，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)期間，高級(jí)管理人員虛心征求職工群眾意見，班子 成員能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了班子成員之間坦誠、認(rèn)真、互助的精神，不斷統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。形成了班子成員心往一處想、勁往一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍。

勤政廉政，樹班子良好形象

公司班子認(rèn)真開展黨建思想政治工作，確保了公司黨組織和黨員的先進(jìn)性，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策程序，涉及重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、重要制度建立和大額資金支出的事項(xiàng)，都按規(guī)定召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)集體研究，按民主集中制的原則進(jìn)行決策，全年共召開黨政班子聯(lián)席會(huì)X次。認(rèn)真開展了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)。

高級(jí)管理人員均能按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)制度嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作責(zé)任，全年無違反廉潔從政有關(guān)規(guī)定。

按照全心全意依靠職工辦企業(yè)的要求，公司班子成員關(guān)心職工生活，重視職工成長和發(fā)展前途。在關(guān)心職工生活方面，認(rèn)真開展了職工思想動(dòng)態(tài)管理，每月征集職工思想動(dòng)態(tài)信息，認(rèn)真處理職工所提意見和建議，做 到了件件有回音、事事有落實(shí)。

在關(guān)心職工精神生活方面，堅(jiān)持開展每月一次小型活動(dòng)、每季一次大型活動(dòng)，全年開展了大小文體活動(dòng)X次，取得了較好的成績。

在關(guān)心職工成長和發(fā)展前途方面，一是通過開展干部互教互學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)干部履職情況監(jiān)督和考核，提高執(zhí)行力，促進(jìn)干部綜合素質(zhì)提升。二是抓好年輕骨干的培養(yǎng)。三是抓好職工培訓(xùn)工作。

通過以上工作的開展，推進(jìn)了公司的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)的良好形象。班子成員得到了干部職工的一致好評(píng)。

回顧X年，公司的發(fā)展離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取和改革創(chuàng)新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動(dòng)。我們相信，在集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司依靠這樣一個(gè)干字當(dāng)頭、踐行為先的領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠這樣一支自強(qiáng)不息的職工隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)一定會(huì)再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報(bào)“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作躍上了新臺(tái)階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個(gè)更加”：政治立場更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，自我約束更加嚴(yán)格，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時(shí)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺(tái)了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個(gè)管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個(gè)突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時(shí)，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評(píng)比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。實(shí)際38.37噸/工，比計(jì)劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念。科技創(chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議，以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述廉述職會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持“四個(gè)管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級(jí)文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎(jiǎng)、市煤電石工會(huì)“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動(dòng)“擴(kuò)能創(chuàng)效獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。投資10余萬元，購置花草苗木，對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動(dòng)”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)；二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng)，定期或不定期召開民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時(shí)，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng)，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會(huì)管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會(huì)，征求職工代表對(duì)班子成員的意見，進(jìn)行民主評(píng)議。2007年來，班子成員民主評(píng)議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個(gè)人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級(jí)以上管理人員6名，橫向交流科級(jí)管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時(shí)，我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病保嵋庖娭毖圆恢M，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時(shí)，建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們?cè)诎嘧又虚_展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對(duì)重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評(píng)。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們?cè)趯?shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們?cè)趶膰?yán)管理企業(yè)的同時(shí)，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績?nèi)婵己?，?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個(gè)重要舉措，對(duì)于員工政治上的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對(duì)地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個(gè)依靠，三個(gè)提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：1.績效考評(píng)體系更加完善。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個(gè)承包單位綜合單價(jià)承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績效工資考核力度。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價(jià)承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績效考評(píng)體系，較好地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問題提出整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請(qǐng)”、“超預(yù)算申請(qǐng)”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個(gè)承包單位有4個(gè)實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個(gè)管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊(cè)。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費(fèi)用控制更加有力。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 金比計(jì)劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來抓，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個(gè)部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

“實(shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，運(yùn)用市場化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。從視覺識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹旗”活動(dòng)等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。

中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

一、基本情況

護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護(hù)家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓務(wù)實(shí)、抓廉政，堅(jiān)持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)一個(gè)素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、依法高效的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)。在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等作了明確 規(guī)范，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會(huì)精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問題及對(duì)策》被古藺社科刊登。通過學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅(jiān)持民主集中原則。在黨委會(huì)上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為

一是嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關(guān)系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實(shí)做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實(shí)施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅(jiān)持局部服從整體，個(gè)人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時(shí)工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會(huì)議研究，有針對(duì)性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個(gè)黨委班子成員每人聯(lián)系一個(gè)村的工作。黨委班子成員定期抽出時(shí)間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對(duì)黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會(huì)制度，并通過外出參觀、以會(huì)代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級(jí)干部考核激勵(lì)約束機(jī)制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”、評(píng)選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了班子的工作活力。積極探索解決制約護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風(fēng)建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系重點(diǎn)工作制度，實(shí)行工作到村，考核到村，切實(shí)幫 助村級(jí)組織解決工作中的實(shí)際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實(shí)事。班子成員堅(jiān)持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。

（四）抓團(tuán)結(jié)合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)黨委、政府的職能關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是堅(jiān)持工作規(guī)則，健全完善各項(xiàng)制度。堅(jiān)持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，一律提交黨委會(huì)議研究決定，推進(jìn)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，堅(jiān)持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級(jí)要求的各項(xiàng)工作都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。三是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系、個(gè)人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。四是認(rèn)真組織召開一年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開展班子成員間的批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)了班子成員間的思想溝通，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了較大成績。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年?duì)幦×丝h委、縣政府和空軍九總隊(duì)的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學(xué)、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，完成了桂香、紅響、農(nóng)場和新街農(nóng)改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設(shè)，政府辦公條件改善，啟動(dòng)了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險(xiǎn)加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎(chǔ)條件。二是狠抓社會(huì)安全穩(wěn)定。加強(qiáng)了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產(chǎn)事故實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時(shí)研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會(huì)的穩(wěn)定。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)運(yùn)作模式，減少了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)了木材及工廠等外地企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序?yàn)槠髽I(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。四是落實(shí)民生工程。全面完成了縣上下達(dá)的各項(xiàng)民生工程任務(wù)。

（六）抓廉政建設(shè)，班子廉潔自律意識(shí)強(qiáng) 鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自覺執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、“三化”、“三資”管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是健全完善各項(xiàng)制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財(cái)經(jīng)制度，一支筆簽批。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅(jiān)持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。健全政務(wù)公開制度，提高政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。除完善財(cái)經(jīng)制度外，還分別制定完善了請(qǐng)銷假制度、干部考核獎(jiǎng)懲制度等十八項(xiàng)制度，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會(huì) 2011年5月12日

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料（范文模版）

百舸競帆顯風(fēng)流

——無錫分行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

近年來，無錫分行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹十七屆四中、五中全會(huì)和總省行行長會(huì)議精神，始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務(wù)提升和人才興行五大工程為著力點(diǎn)，緊緊抓住爭做“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的契機(jī)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”后，蟬聯(lián)了“江蘇省文明行業(yè)”、“無錫市文明行業(yè)”的榮譽(yù)，被評(píng)為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號(hào)。

一、深化學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)

加強(qiáng)思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力提升和“政治素質(zhì)好”的基礎(chǔ)。分行把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要抓手，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會(huì)相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會(huì)議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務(wù)工作的實(shí)務(wù)》等專題講座，以“及時(shí)考核，獎(jiǎng)罰分明”作為學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障。在學(xué)習(xí)過程中，班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，力求做到“學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，調(diào)研一個(gè)課題，推動(dòng)一項(xiàng)工作”。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平、專業(yè)知識(shí)水平都得到了進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體合力。一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，事關(guān)分行和職工利益等重大事項(xiàng)、決策，堅(jiān)持集體研究決定。二是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處。四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調(diào)查研究，開展了“領(lǐng)導(dǎo)坐班制”活動(dòng)，現(xiàn)場解決經(jīng)營管理中的突出問題；堅(jiān)持輕車簡從，不給基層增添負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。分行班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，加

強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，堅(jiān)持組織分、支行兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和廉政承諾等活動(dòng)，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，通過觀看職務(wù)犯罪服刑人員的現(xiàn)身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理。市分行黨委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全行干部員工面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質(zhì)量和效益，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中采取了如下一些措施：

1、加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團(tuán)貸款——三房巷PTA項(xiàng)目、第一筆流動(dòng)資金銀團(tuán)——江蘇融泰項(xiàng)目，成為同類業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設(shè)工程”項(xiàng)目審批；成功營銷基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目27個(gè)，新能源、新材料、新傳感網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的累計(jì)投放達(dá)26.6億元。二是積極競爭中小企業(yè)市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標(biāo)倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“千戶百億”的目標(biāo)。三是積極競爭個(gè)人信貸市場。全年非住房貸款新增17.33億元，完成計(jì)劃指標(biāo)的133.3%。信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。AA-級(jí)（含）以上及低風(fēng)險(xiǎn)貸款占比達(dá)到84.8%，比年初增加了9.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、加大存款競爭力度，強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位。一是夯實(shí)對(duì)公存款基礎(chǔ)。狠抓新開戶工作，全年新開結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。做好對(duì)公存款的穩(wěn)存增存，對(duì)全行83家對(duì)公網(wǎng)點(diǎn)分類設(shè)立每日“紅黑榜”，對(duì)500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護(hù)。二是加大儲(chǔ)蓄存款營銷。實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)、批量攬存，專項(xiàng)考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實(shí)分級(jí)分層建檔維護(hù)工作。在總行第二屆工銀財(cái)富TOP100菁英賽中，分行列全國二級(jí)分行20強(qiáng)第8。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。

3、加大重點(diǎn)產(chǎn)品營銷，全力拓展中間業(yè)務(wù)。銀行卡累計(jì)新發(fā)卡28.94萬張，列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結(jié)算、資產(chǎn)托管、個(gè)人結(jié)售匯業(yè)務(wù)收入大幅攀升；人民幣理財(cái)產(chǎn)品銷售135.65億，完成省行計(jì)劃的113.04%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺(tái)。

4、加大機(jī)制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

一是深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。深化營運(yùn)體系改革，完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點(diǎn)大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。

二是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費(fèi)最大項(xiàng)目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財(cái)產(chǎn)品。紅豆集團(tuán)2億元股權(quán)融資業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行股權(quán)融資在無錫市場上的首創(chuàng)，被省分行評(píng)為2010創(chuàng)新項(xiàng)目。辦理流動(dòng)資金行內(nèi)銀團(tuán)貸款金額9.4億元。在全?。ǔK州外）率先發(fā)行了兩期陽光私募基金1.9億元。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務(wù)；積極嘗試人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)，率先開通海關(guān)保證金臺(tái)賬業(yè)務(wù)和銀關(guān)通項(xiàng)下的擔(dān)保業(yè)務(wù)。

三是深入推進(jìn)營銷創(chuàng)新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動(dòng)近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動(dòng)11場，舉辦了“天使寶貝理財(cái)超市”寶貝成長卡首發(fā)活動(dòng)等。開展“1510工程”專項(xiàng)營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。

通過全行上下努力，取得了良好經(jīng)營業(yè)績，至年末，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤26.43億元，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的101.54%，增幅達(dá)11.3%;人均利潤達(dá)到116.6萬元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8.96億元,完成省行計(jì)劃的118.57%，增幅達(dá)31.88%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）15.94億元，增量居全省第一。

三、依法誠信，規(guī)范操作保安全

分行班子堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持查防并舉，教育為先、標(biāo)本兼治的原則，狠抓內(nèi)控措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了案件零發(fā)案率和內(nèi)控上等級(jí)的既定目標(biāo)。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會(huì)議，從重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實(shí)及核算環(huán)節(jié)排查風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)提出改進(jìn)和防范措施。二是加強(qiáng)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，加快不良清收。全年清收轉(zhuǎn)化不良貸款2.21億元；累計(jì)轉(zhuǎn)化潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款16.08億元。三是加強(qiáng)內(nèi)控案防長效機(jī)制建設(shè)。將“內(nèi)控管理提升年”活動(dòng)與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點(diǎn)、爭做合規(guī)柜員”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。建立操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機(jī)制，通過非現(xiàn)場分析和現(xiàn)場核查相結(jié)合，有效落實(shí)內(nèi)控管理要求。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動(dòng)，排查各類漏洞和隱患，連

續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責(zé)任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體。

四、以人為本，齊抓共管造氛圍

分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強(qiáng)黨建、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。

黨建、文化工作有聲有色。認(rèn)真落實(shí)總省行黨建工作會(huì)議精神，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，制定了基層黨組織聯(lián)席會(huì)議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動(dòng)，實(shí)行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽(yù)添光彩”演講比賽，引導(dǎo)基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)措施；加強(qiáng)了組織建設(shè)，改選了城區(qū)基層黨委和機(jī)關(guān)黨總支，充實(shí)了人員、健全了機(jī)構(gòu)。57名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。出臺(tái)無錫分行《2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化。

干部隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。做好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級(jí)管理干部公開競聘和“一級(jí)支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，中層干部交流換崗面達(dá)到44.3%。舉辦了科級(jí)以上管理人員“周末讀書”活動(dòng)，組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)施了中年員工職業(yè)振興計(jì)劃。加強(qiáng)員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅(jiān)持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關(guān)系。

服務(wù)管理、創(chuàng)建工作再上臺(tái)階。把“8521”長效服務(wù)工作機(jī)制打造成為我行獨(dú)樹一幟的服務(wù)品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動(dòng)，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評(píng)活動(dòng)中名列前茅；實(shí)行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度，下發(fā)了二線為一線服務(wù)承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。積極組織文明創(chuàng)建活動(dòng)，分行繼榮獲省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)后，再次被評(píng)為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“千佳”示范單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

中國工商銀行無錫分行

2011年3月28日