第一篇：公司爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、以抓學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化班子政治素質(zhì)

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，集團(tuán)始終把提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)放在首位，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型管理者。

一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。建立了20多項(xiàng)學(xué)習(xí)和考評(píng)制度，做到集體學(xué)習(xí)有系統(tǒng)內(nèi)容、有專題安排、有目標(biāo)任務(wù)、有考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周利

用兩個(gè)晚上時(shí)間進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)；利用企業(yè)黨校學(xué)習(xí)，先當(dāng)學(xué)生，后當(dāng)老師，著力提高自身素養(yǎng)；分期分批組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加市直領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和雙休日黨校學(xué)習(xí)；積極組織進(jìn)修上一級(jí)學(xué)歷，班子成員的學(xué)歷層次明顯提升。為保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，班子成員堅(jiān)持早晨早起一點(diǎn)，中午少休息一點(diǎn)，晚上晚睡一點(diǎn)，利用工余時(shí)間刻苦讀書，每年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)一個(gè)月以上，每人都寫出了10萬多字的學(xué)習(xí)筆記，形成了良好的自學(xué)風(fēng)氣。

二是堅(jiān)持常規(guī)學(xué)習(xí)與高層次學(xué)習(xí)相結(jié)合。為提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)層次，在堅(jiān)持搞好常規(guī)化學(xué)的同時(shí)，注重提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)層次。先后聘請(qǐng)國(guó)務(wù)院研究室副司長(zhǎng)王敏、中央黨校教授李良棟、最高人民檢察院委員戴玉忠、中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄、中華女子學(xué)院教授李明舜、河北省經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授楊歡進(jìn)、北華航天學(xué)院教授郭鐵良等20多名全國(guó)知名專家教授來企業(yè)授課，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)層次的突破性提升。

三是堅(jiān)持封閉學(xué)習(xí)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞解放思想、更新觀念，破除小進(jìn)即滿、小績(jī)即安的思想，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“跳出看、跳出河北看”，總經(jīng)理先后帶領(lǐng)企業(yè)中層管理人員奔赴北京、大連、武漢、南京、上海等發(fā)達(dá)城市學(xué)習(xí)考察，確立了“打造強(qiáng)企名店、創(chuàng)立百年”的奮斗目標(biāo)，制定和實(shí)施了品牌主導(dǎo)戰(zhàn)略、連鎖升級(jí)戰(zhàn)略、管理科學(xué)戰(zhàn)略和文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是堅(jiān)持專業(yè)型學(xué)習(xí)與復(fù)合型學(xué)習(xí)相結(jié)合。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在注重強(qiáng)化各自分管工作學(xué)習(xí)、努力爭(zhēng)做行家里手的同時(shí)，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識(shí)覆蓋面，做到專精兼通，提高整體綜合素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)的改革和發(fā)展中各展所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮。

二、以抓廉潔為突破口，重塑班子整體形象

公司黨委體會(huì)到，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須堅(jiān)持用正氣凝聚人心，用領(lǐng)導(dǎo)班子的自身人格魅力感染職工、激勵(lì)員工、帶動(dòng)職工，增強(qiáng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)四自”的要求，以身作則，率先垂范，管好自己，帶好隊(duì)伍，拒請(qǐng)拒賄，保持自身清白。針對(duì)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多、腐敗現(xiàn)象易發(fā)部位多的情況，加大廉潔教育力度，并延伸到各級(jí)管理人員。為避免各級(jí)管理人員在操作中的隨意性，加大監(jiān)督力度，堵塞管理漏洞，規(guī)范運(yùn)作程序。

一是建立制度約束防線。建立完善集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔紀(jì)律》、《業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)十五個(gè)不準(zhǔn)》、《現(xiàn)金進(jìn)貨管理規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)從事與本職工作有聯(lián)系的商業(yè)活動(dòng)的規(guī)定》，以及《領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外活動(dòng)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，努力把各項(xiàng)制度建立在有效的運(yùn)行之中，用制度預(yù)防腐敗。

二是建立技術(shù)監(jiān)控防線。積極推進(jìn)從商品進(jìn)、銷、存到人、財(cái)、物管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高監(jiān)控水平，大力推進(jìn)廠商電子卡結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行貨款分離，庫(kù)有商品單品核算，保本保利預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)透明管理，有效地避免經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的體外循環(huán)、虛盈實(shí)虧、虧本經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存商品長(zhǎng)期積壓等問題，收到了很好的效果。

三是建立職工監(jiān)督防線。深入開展企務(wù)公開活動(dòng)，保證職工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。通過設(shè)立總經(jīng)理接待日、建立總經(jīng)理意見箱、發(fā)放征求意見卡等多種形式，直接聽取職工原汁原味的意見、建議，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)成員中午不準(zhǔn)喝白酒，幾年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)成員違反禁酒令。在領(lǐng)導(dǎo)班子的影響和帶動(dòng)下，各級(jí)管理人員講廉潔、講正氣蔚然成風(fēng)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

三、以抓團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)，凝聚班子整體合力

團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重維護(hù)企業(yè)大局，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)團(tuán)結(jié)。

一是協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系。把民主集中制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合起來。先后制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，明確了公司黨委和行政班子的職責(zé)范圍。凡涉及企業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略制定、用人制度改革、分配制度改革、職工生活福利等重大問題，都充分發(fā)揚(yáng)民主，由公司黨委集體研究，總經(jīng)理具體組織實(shí)施。

二是協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。把總經(jīng)理與副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。總經(jīng)理鼓勵(lì)副職敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。在決策實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不拆臺(tái)、多補(bǔ)臺(tái)，少埋怨、多支持，遇到

問題，班子成員一起上，形成合力，減少內(nèi)耗，使班子的整體效能得以充分發(fā)揮。

三是協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各分管部門之間、前勤各部門與后勤各部門之間、各級(jí)管理人員與員工之間、員工與員工之間、企業(yè)與廠商之間，互相理解、互相信任、互相支持，思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互關(guān)心，形成了凝神聚智謀發(fā)展，戮力同心干

事業(yè)的良好氛圍。

四、以抓創(chuàng)新為立足點(diǎn)，打造班子一流作風(fēng)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，用創(chuàng)新謀求發(fā)展，用創(chuàng)新凝聚士氣，用創(chuàng)新打造班子一流的工作作風(fēng)。

一是發(fā)展思路創(chuàng)新。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持高站位思考，高起點(diǎn)謀劃，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略超前，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)精細(xì)，在競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)與廠家合作，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，營(yíng)造購(gòu)物環(huán)境，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開拓縣域經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。加大統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送力度，逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程專業(yè)化、賣場(chǎng)管理專業(yè)化。

二是品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。按照“名品進(jìn)名店，名店賣名品”的營(yíng)銷策略，先后引進(jìn)詩(shī)篇、比音勒芬、薩巴蒂尼、周大福、艾格服飾、蘭蔻化妝品等50多個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)時(shí)尚。引進(jìn)名優(yōu)特新、新潮時(shí)尚、適銷對(duì)路的服裝、鞋帽、針織、化妝、工藝類商品8000多個(gè)大類，3萬多個(gè)系列，10萬多個(gè)規(guī)格和花色品種，名優(yōu)商品的經(jīng)營(yíng)比例占80%以上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中形成了“高檔商品引導(dǎo)消費(fèi)、中檔商品滿足消費(fèi)、低檔商品補(bǔ)充消費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)特色，擴(kuò)大了消費(fèi)者的選擇余地，有效滿足了廣大消費(fèi)者的需求。

三是形象理念創(chuàng)新。堅(jiān)持“我就是、我就是”的形象理念，唱響“一切以顧客為中心”、“顧客是朋友、對(duì)顧客永遠(yuǎn)不說‘不’字的”服務(wù)理念，對(duì)顧客傾注真情摯愛。實(shí)行品牌化服務(wù)，先后培樹28名服務(wù)品牌，建立顧客檔案，與顧客交朋友；實(shí)行規(guī)范化服務(wù)，從儀容儀表、站姿站態(tài)、佩戴證章、提貨上柜、商品標(biāo)簽、拿遞商品、商品介紹、售后服務(wù)等9方面，用32項(xiàng)條款規(guī)范員工行為；實(shí)行知識(shí)型服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵，打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)品位。

四是管理機(jī)制創(chuàng)新。按照“三個(gè)體系”要求，進(jìn)一步加大商品進(jìn)、銷、存管理，先后完善了“三證齊全”的銷售制度，“不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品”的承諾制度、庫(kù)存管理abc分類制度。在財(cái)務(wù)管理上，所有的開支必須先預(yù)算、申請(qǐng)，后開支、核報(bào)；在商品管理上，統(tǒng)計(jì)錄入電腦，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、數(shù)字化、信息化；在用人機(jī)制上，敢于創(chuàng)新，不斷探索，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗、崗位輪換、能上能下，營(yíng)造人才脫穎而出的氛圍。

第二篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流材料

甘肅管理處開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很高興今天有這個(gè)機(jī)會(huì)，與大家一起交流關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，下面就甘肅管理處開展此項(xiàng)工作的有關(guān)情況作如下發(fā)言，請(qǐng)大家提出寶貴意見。

自06年集團(tuán)公司號(hào)召開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)以來，按照公司黨委的部署要求，甘肅管理處黨總支深入扎實(shí)地開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)管理處點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散的特點(diǎn)，制定了《甘肅管理處“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案》，抓好管理處領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。首先建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，班子成員積極參與，黨群科、綜合科等有關(guān)部門具體承辦，廣大黨員、群眾實(shí)施監(jiān)督的工作機(jī)制。我們的創(chuàng)建活動(dòng)按照分級(jí)創(chuàng)建、分級(jí)評(píng)比的原則，實(shí)施兩級(jí)創(chuàng)建，做到了一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，全面加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。成立了由黨總支書記、一把手為組長(zhǎng)，各分管副職為副組長(zhǎng)、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群科作為領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，甘肅黨總支深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)關(guān)于創(chuàng)建“四好”班子的要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合管理處實(shí)際，大力加強(qiáng)班子的思想、1

作風(fēng)、制度建設(shè)，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)全處團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。具體做法如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)

以政治理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合為主要方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員的學(xué)習(xí)實(shí)效。幾年來，始終把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章以及有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)文件，作為提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想素質(zhì)的基石奠定基礎(chǔ)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，積極參加公司黨委組織的學(xué)習(xí)黨章知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異。政治理論素質(zhì)的提高，使管理處領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持了班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

理論學(xué)習(xí)的最終目的是為了更好的指導(dǎo)工作，我們將理論學(xué)習(xí)與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹集團(tuán)公司和公司的要求相結(jié)合，切實(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題。以民主生活會(huì)為契機(jī)，班子成員認(rèn)真查找半年來自身在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，開展了批評(píng)與自我批評(píng)，并虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實(shí)整改措施的力度，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素質(zhì)真正落實(shí)到了行動(dòng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動(dòng)員工們的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧，把全處員工的思想統(tǒng)一到管理處發(fā)展上來，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，確保在工作中有新的成績(jī)。幾年來，始終把機(jī)組安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)工作方法，積極探索新路子。結(jié)合管理處點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散，加之隨著西二線投產(chǎn)，技術(shù)骨干調(diào)動(dòng)頻繁，人員變化大、新增市場(chǎng)化用工和輪換人員多、壓縮機(jī)組邊運(yùn)行、邊施工等實(shí)際問題，我們將“四好”班子考核內(nèi)容與安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部任期目標(biāo)責(zé)任制等相掛鉤，一把手分別與班子副職及站隊(duì)長(zhǎng)簽定了安全、廉政責(zé)任書。深入開展“五星機(jī)組”評(píng)比和“五型”站隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，憑借敏銳的觀察力和決策力，筑牢機(jī)組安全平穩(wěn)輸氣生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。雖然成績(jī)不是很顯著，但是我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了應(yīng)變力，對(duì)以后工作的順利開展，我們充滿了信心。

為了全面推進(jìn)管理處各項(xiàng)工作上臺(tái)階，增強(qiáng)發(fā)展后勁，就要不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。班子的能力關(guān)系到管理處的發(fā)展。班子成員心往一處想，為管理處的發(fā)展共謀大計(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了班子成員決策能力、管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次去基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，幫助解決工作中實(shí)際存在的問題，有力推動(dòng)了生產(chǎn)一線工作的順利進(jìn)行。

提拔任用干部嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別注重從大學(xué)生和具

有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)干部中培養(yǎng)和選拔人才，在選聘過程中堅(jiān)持原則，任人唯賢，采取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確保提拔干部德、能、勤、紀(jì)、廉五方面達(dá)標(biāo)，通過此種方式選拔任用的基層干部整體素質(zhì)好，在工作和生活中充滿生機(jī)和活力，從而在群眾中樹立了班子公道正派的形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)，將直接促進(jìn)管理處風(fēng)清氣正的政治氛圍的形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進(jìn)管理處員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，努力做學(xué)習(xí)實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀的模范，切實(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。班子成員深入基層工作時(shí)，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對(duì)班子的要求和建議，在與黨員干部和員工交談中及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，提高政治思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性。通過談心，溝通增進(jìn)了解，有針對(duì)性地解決了員工中出現(xiàn)的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務(wù)人員替換、管道重組消息等問題。

班子成員堅(jiān)持重實(shí)際，說實(shí)話，查實(shí)情，辦實(shí)事，保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，了解職工的疾苦，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。09年在公司工會(huì)的大力支持下，為基層站隊(duì)配備了臺(tái)球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、健身啞鈴等多項(xiàng)文娛設(shè)施，加強(qiáng)了“職工之家”建設(shè)。10年投入資金改善了基層站隊(duì)員工的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了工作效率。隨時(shí)掌握困難員工的情況，開展送溫暖活動(dòng)，使困難員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，堅(jiān)定了他們渡過難關(guān)的信心。

自06年以來為站隊(duì)解決生活實(shí)際問題20余件次，真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用扎實(shí)細(xì)致的思想工作穩(wěn)定了隊(duì)伍，真正起到了保駕護(hù)航的作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義等不良侵蝕，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。班子在加強(qiáng)政務(wù)公開工作的同時(shí)，成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，分工明確，完善了有關(guān)制度，堅(jiān)持以制度管人和廉政建設(shè)一票否決制。同時(shí)還對(duì)工作目標(biāo)執(zhí)行情況、費(fèi)用指標(biāo)的完成、員工考勤、招待費(fèi)支出、干部任免、食堂伙食賬目、自購(gòu)物資、車輛維修、員工考評(píng)等9個(gè)項(xiàng)目實(shí)施廠務(wù)公開，收到了良好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，無濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員能從大局出發(fā)，講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標(biāo)、人事安排、干部任免等），按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序辦理，進(jìn)行科學(xué)民主決策。

班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風(fēng)格的良好氛圍，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則抓好管理處的各項(xiàng)工作，一把手統(tǒng)領(lǐng)全處，支持副職工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加壓，成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)遇到問題，其他成員會(huì)主動(dòng)配合，大家分工不分家，不管誰(shuí)分管的工作，本人不在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集體智慧得到了充分發(fā)揮。做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

存在的問題

由于側(cè)重于生產(chǎn)工作，自學(xué)的時(shí)間相對(duì)難以保證，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的深度、廣度有所欠缺。

對(duì)下一步工作的建議

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，要緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地總結(jié)出的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，形成鮮明特色，務(wù)求取得實(shí)效。要緊密圍繞管理處工作重心開展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到創(chuàng)建活動(dòng)同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高各項(xiàng)工作水平相結(jié)合，堅(jiān)持貼近實(shí)際，注重效果，通過創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，用成績(jī)來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的成效。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，各項(xiàng)制度的建設(shè)及規(guī)范是基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮制度的先導(dǎo)作用，并著重在貫徹落實(shí)上加大工作力度，在實(shí)際工作中把制度的優(yōu)越性體現(xiàn)出來。在創(chuàng)建活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子可能存在的突出問題，以滿足增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)需要，為公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗。

謝謝大家。

甘肅管理處

二0一一年六月八日

第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施意見

根據(jù)局黨委今年工作意見,現(xiàn)就2011年局領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)提出以下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出的“把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”

和省委提出的“特別講大局、特別是講付出、特別講實(shí)干、特別講紀(jì)律”的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)班子。為全面完成水務(wù)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

（一）總體要求

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的主題，以水務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，圍繞服務(wù)創(chuàng)新，以“四增強(qiáng)”來深化領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)：一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧意識(shí)，推進(jìn)民主團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；三是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子立黨為公、執(zhí)政為民意識(shí)，推進(jìn)務(wù)實(shí)高效領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；四是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)，推進(jìn)清正廉潔領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

（二）具體目標(biāo)

學(xué)習(xí)創(chuàng)新好：大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。把不斷學(xué)習(xí)的過程變?yōu)椴粩鄤?chuàng)新的過程。建立完善并落實(shí)好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)和考學(xué)。全年集中學(xué)習(xí)不少于12天以上。

民主團(tuán)結(jié)好：堅(jiān)持和健全民主集中制，營(yíng)造發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，顧全大局、令行禁止的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)班子活力與團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。按照“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨委集體討論決定并接受其監(jiān)督。建立健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，虛心聽取各方意見，自覺接受各方監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決克服違反民主集中制原則，各自為政、各行其是，推諉扯皮、軟弱渙散現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，積極試行開放式民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)溝通思想、化解矛盾，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加雙重組織生活，每年參加支部活動(dòng)不少于6次。

勤政為民好：忠實(shí)踐行為人民服務(wù)的宗旨，抓住黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。堅(jiān)持面向基層，面向群眾，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，深入基層研究解決水務(wù)工作面臨的實(shí)際問題，熱情為基層服務(wù)。落實(shí)惠民舉措，繼續(xù)認(rèn)真做好“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作，協(xié)助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）解決好民生問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。深入推進(jìn)平安創(chuàng)建，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

清正廉潔好：堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康的良好風(fēng)氣。深入開展理想信念教育、廉潔從政教育、黨性黨紀(jì)教育，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部民主監(jiān)督程序和制度，健全定期報(bào)告工作和廉潔從政制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。不斷完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，管好配偶、子女和身邊工作人員，嚴(yán)防以權(quán)謀私行為。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，健全重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺接受各方監(jiān)督。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“四好”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)深入開展和指導(dǎo)，經(jīng)局黨委研究決定，成立局領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：董躍武；副組長(zhǎng)：楊秀開、陳仲禮；成員：任本旭、白洪、梁　峰、趙建國(guó)、羅　成、王艷君。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由羅成同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)日常事務(wù)、信息反饋、資料收集整理等工作。

（二）明確創(chuàng)建“四好”的活動(dòng)主題

圍繞全縣水務(wù)工作總體安排，以“創(chuàng)新促發(fā)展”為活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。重點(diǎn)抓好以下工作：一是扎實(shí)抓好干部作風(fēng)效能建設(shè)，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題；二是要帶頭倡導(dǎo)和實(shí)踐“四個(gè)特別”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，弘揚(yáng)黨性修養(yǎng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；三是要把是否真正做到立黨為公、執(zhí)政為民作為檢驗(yàn)“四好”活動(dòng)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)；四是強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，大力推進(jìn)**水務(wù)事業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和支撐作用。

（三）接受監(jiān)督

在制定創(chuàng)“四好”活動(dòng)規(guī)劃和進(jìn)行檢查、總結(jié)時(shí)，注意廣泛聽取各方面意見。及時(shí)通報(bào)活動(dòng)開展情況，接受廣大干部職工的監(jiān)督。把創(chuàng)“四好”活動(dòng)的開展納入工作考核和述職的重要內(nèi)容，納入每年的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)重要議題。在實(shí)施過程中對(duì)創(chuàng)“四好”活動(dòng)的開展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

四、相關(guān)要求

（一）各總支、支部年終要對(duì)照創(chuàng)建“四好”活動(dòng)的要求，做好自查總結(jié)。并將自查總結(jié)于12月15日前上局政工股。

（二）局黨辦對(duì)照創(chuàng)建方案做好平時(shí)資料積累、動(dòng)態(tài)信息報(bào)送、宣傳和活動(dòng)總結(jié)。

二○一一年四月二十二日

第四篇：關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見

僰委發(fā)?2010?35號(hào)

中共興文縣僰王山鎮(zhèn)委員會(huì)

關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見

為加強(qiáng)全鎮(zhèn)干部能力素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境，提高機(jī)關(guān)工作效能，推動(dòng)僰王山鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，鎮(zhèn)黨委決定，開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。現(xiàn)提出以下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、民主團(tuán)結(jié)好、勤政為民好、清正廉潔好”為主題的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，激發(fā)工作激情，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各種提供組織

保證。

二、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新好

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，社會(huì)主義核心價(jià)值體系，黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，黨的政策理論知識(shí)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等重要內(nèi)容。

2、學(xué)習(xí)形式：完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合。

3、強(qiáng)化“四觀”教育。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上自我反思，自我教育，檢查工作是否符合“三個(gè)代表”重要思想的要求，是否符合科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀和正確成績(jī)觀的要求。

4、大膽創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)，掌握自身崗位的各類政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能。通過創(chuàng)新，增強(qiáng)班子的活力、提高班子的凝聚力。

5、要求：班子成員參加中心組的學(xué)習(xí)，全年不少于12天。自覺服從干部調(diào)訓(xùn)安排，按時(shí)參加培訓(xùn)，做好讀書筆記，班子成員每人完成1篇調(diào)研文章。把學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，提高“科學(xué)判斷形式、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面”的能力，創(chuàng)造性地開展工作。

（二）民主團(tuán)結(jié)好

1、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。班子成員以黨和人民的利益為重，顧全大局、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)班子成員團(tuán)結(jié)，做到事業(yè)同心、工作同步、責(zé)任同步，團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)有力。

2、認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則。班子成員嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，凡是屬于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金的使用，必須進(jìn)行集體決策。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，對(duì)個(gè)人分工職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要認(rèn)真落實(shí)，勇于負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格實(shí)行民主管理。建立健全民主理財(cái)、民主議事、民主管事的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真實(shí)行民主管理。通過民主管理，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

4、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。班子成員堅(jiān)持“雙重”民主生活會(huì)。在民主生活會(huì)上，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的要求，認(rèn)真開展批評(píng)一自我批評(píng)，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。

（三）勤政為民好

1、班子成員要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，克服形式主義和官僚主義，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾的疾苦，大力實(shí)施惠民行動(dòng)，積極為群眾謀好事、辦實(shí)事、解難事，努力解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

2、班子成員積極探索“三個(gè)文明”建設(shè)的新思路，進(jìn)一步樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的觀念，要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。班子成員要深入基層、深入群眾、創(chuàng)造性地開展工作。要樹立抓調(diào)研抓工作的思想，深入基層調(diào)查研究。對(duì)基層反映的問題，要及時(shí)、積極給予協(xié)調(diào)處理，對(duì)重大的問題要親自領(lǐng)辦，確保工作落到實(shí)處。

（四）清正廉潔好

1、嚴(yán)于律己，清正廉潔。要堅(jiān)持黨性，加強(qiáng)修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力，堅(jiān)持用黨性原則和道德規(guī)范要求自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，管好家人和下屬，帶好干部隊(duì)伍，自覺接受上級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、下級(jí)黨組織和廣大黨員、群眾的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。班子成員要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門具體抓。要堅(jiān)持有關(guān)部門及時(shí)查處違紀(jì)案件，進(jìn)一步抓好黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、政紀(jì)和典型案件的教育，增強(qiáng)廣大黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔自率的自覺性。

三、創(chuàng)建措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。班子成員要把開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一件大事來抓，黨委書記為第一責(zé)任人，分管黨務(wù)副書記為第二責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（二）定期分析，及時(shí)總結(jié)。每季度要在班子成員會(huì)上專題了解一次開展創(chuàng)“四好”活動(dòng)的情況，及時(shí)解決不足和問題。

（三）征求意見，接受監(jiān)督。及時(shí)公開創(chuàng)建工作情況，采取多種方式聽取基層干部和群眾意見，開展民主測(cè)評(píng)，主動(dòng)接受監(jiān)督。

中共興文縣僰王山鎮(zhèn)委員會(huì)

2010年4月8日

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報(bào)“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作躍上了新臺(tái)階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個(gè)更加”：政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，自我約束更加嚴(yán)格，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺(tái)了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個(gè)管理制度。

工作業(yè)績(jī)好。主要現(xiàn)為“五個(gè)突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時(shí)，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評(píng)比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。實(shí)際38.37噸/工，比計(jì)劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念。科技創(chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議，以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述廉述職會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持“四個(gè)管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

企業(yè)管理取得新佳績(jī)。廠在繼續(xù)保持市“委級(jí)文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競(jìng)賽基層單位一等獎(jiǎng)、市煤電石工會(huì)“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國(guó)衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動(dòng)“擴(kuò)能創(chuàng)效獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。投資10余萬元，購(gòu)置花草苗木，對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國(guó)衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購(gòu)詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)；二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng)，定期或不定期召開民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時(shí)，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng)，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會(huì)管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會(huì)，征求職工代表對(duì)班子成員的意見，進(jìn)行民主評(píng)議。2007年來，班子成員民主評(píng)議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個(gè)人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級(jí)以上管理人員6名，橫向交流科級(jí)管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時(shí)，我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病?，提意見直言不諱，擺問題開誠(chéng)布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時(shí)，建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們?cè)诎嘧又虚_展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對(duì)重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評(píng)。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們?cè)趯?shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們?cè)趶膰?yán)管理企業(yè)的同時(shí)，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己耍瑘?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個(gè)重要舉措，對(duì)于員工政治上的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對(duì)地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主線，狠抓了“三個(gè)依靠，三個(gè)提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：1.績(jī)效考評(píng)體系更加完善。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個(gè)承包單位綜合單價(jià)承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績(jī)效工資考核力度。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價(jià)承包、崗位績(jī)效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績(jī)效考評(píng)體系，較好地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問題提出整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請(qǐng)”、“超預(yù)算申請(qǐng)”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個(gè)承包單位有4個(gè)實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個(gè)管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊(cè)。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉(cāng)排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費(fèi)用控制更加有力。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長(zhǎng)審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購(gòu)物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫(kù)，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 金比計(jì)劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場(chǎng)需求。2007年以來，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場(chǎng)需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬元以上的物資采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽(yáng)光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來抓，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個(gè)部門69次和38人次主管以上管理人員受到績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

“實(shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競(jìng)賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語(yǔ)10 幅、小型安全標(biāo)語(yǔ)20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。從視覺識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹旗”活動(dòng)等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營(yíng)造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。

中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日