第一篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡(jiǎn)要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊(cè)要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠(chéng)信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡(jiǎn)稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊(cè)為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營(yíng)的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊(cè)地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊(cè)資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊(cè)資金要求至少60萬(wàn)以上；

B.投資公司投資總額為60萬(wàn)。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場(chǎng)分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場(chǎng)混亂，流于形式，企業(yè)未必對(duì)咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場(chǎng)潛力巨大；

B.國(guó)內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國(guó)外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國(guó)情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國(guó)家政府部門與知名院校方可保證激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競(jìng)爭(zhēng)力分析：

A.知名院校合作、國(guó)家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國(guó)務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫(kù)實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營(yíng)銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡(jiǎn)骨干運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績(jī)工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤(rùn)５０％分成。

四、公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評(píng)，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤(rùn)回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤(rùn)回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤(rùn)回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說(shuō)明

１．投資估算

１．１投資注冊(cè)６０萬(wàn)元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬(wàn)元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊(cè)費(fèi)用 ３０００

２．辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購(gòu) ３００００ 臺(tái)式電腦兩臺(tái)，筆記本兩臺(tái)

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營(yíng)支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營(yíng)收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識(shí)技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長(zhǎng)完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會(huì)效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動(dòng)企業(yè)管理水平，并帶動(dòng)管理知識(shí)的共享，為社會(huì)傳播管理理念的種子，為客戶帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會(huì)的交流溝通內(nèi)容，為推動(dòng)文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡(jiǎn)要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：投資羽毛球館可行性分析報(bào)告

一、時(shí)代背景:

根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問題是：

1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。

2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。

3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

三、球館經(jīng)營(yíng)分析

（一）投資金額約 萬(wàn)

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15M×7M=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5M。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈12000 M2。（60M2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。

球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)600元/ M2，水電元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／M2?？傇靸r(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

（二）羽毛球館營(yíng)業(yè)分析

1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

經(jīng)觀察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營(yíng)業(yè)

3、電費(fèi)支出

8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=12000元/年；

8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在

周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

節(jié) 假 日：8：30—17：00，25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營(yíng)收入

4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超 元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤(rùn)率在 %左右，平均月銷售利潤(rùn)在 元左右。元/月×12月/年= 元/年。

4.3、其它收入： 元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；

5.2、每年人工

工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（+ + +）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

5.4、每年維修費(fèi)： 元/月×12月/年= 元/年；

5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）： 元/月×12月/年= 元/年；

5.8、每年利息、折舊 元/年

1～8項(xiàng)合計(jì)開支： + + + + + + + = 元/年。

由此可見，球館年利潤(rùn)： － =

（二）、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

四、經(jīng)營(yíng)策略

1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

2、通過電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1、2010年5月前完成球館主體，2010年6月完善設(shè)施的配套，2010年7月前球館投入使用。

2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入2000元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

因此，初步預(yù)測(cè)：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。

第三篇：企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

計(jì)劃投資項(xiàng)目：應(yīng)用于生產(chǎn)加工精細(xì)粉煤灰、礦粉的球磨機(jī)全套生設(shè)備及配套設(shè)施。

設(shè)備設(shè)施包括：球磨機(jī)2.2m×7.5m一臺(tái)約20萬(wàn)元，鋼球20T×5000元/T，約10萬(wàn)元。

球磨機(jī)廠房約10萬(wàn)元，磨機(jī)基礎(chǔ)安裝約5萬(wàn)元，烘干機(jī)30萬(wàn)元，變壓器25萬(wàn)元，提升機(jī)10萬(wàn)元，鋼板圓筒庫(kù)3只×500噸×30萬(wàn)/只，約90萬(wàn)元，平倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)噸容量約20萬(wàn)元，流動(dòng)資金150萬(wàn)元，鏟車15萬(wàn)元，固定投資約250萬(wàn)+流動(dòng)資金150萬(wàn)，包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用，計(jì)約400萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成后每年加工粉煤灰10萬(wàn)噸，每噸純利潤(rùn)15-18元之內(nèi)，煤灰加工部分年收入約180萬(wàn)元，如加工生產(chǎn)礦粉則利潤(rùn)空間更大。

目前正處于沿海開發(fā)及城市基礎(chǔ)擴(kuò)建，市區(qū)及外圍計(jì)30多家商品混凝土攪拌站，對(duì)于精細(xì)粉煤灰需求量極大，而隨著各大水泥廠生產(chǎn)成本增加及原材料緊缺，導(dǎo)致水泥價(jià)格不斷上漲，自然帶動(dòng)能降低水泥成本的部分取代水泥的礦粉需求量激增，本項(xiàng)目投產(chǎn)后，即可加工細(xì)粉煤灰，又可生產(chǎn)礦粉，一舉兩得。

產(chǎn)品有固定之客戶，收入穩(wěn)定，投資資產(chǎn)回收周期短，是目前完全可投資運(yùn)營(yíng)的好項(xiàng)目之一。

企業(yè)投資

可

行

性

分

析

報(bào)

告

第四篇：投資林業(yè)可行性分析

投資林業(yè)可行性分析

項(xiàng)目背景

一、我國(guó)森林資源消耗情況

世界第二大木材消耗國(guó)

人造板、紙漿、紙張及紙板消費(fèi)量居世界第二位。

世界第二大原木消費(fèi)國(guó)

我國(guó)能采伐的用材林年生長(zhǎng)量不足1億立方米，商品材年耗森林資源1.5億立方米，用材林資源赤字嚴(yán)重，同時(shí)房地產(chǎn)等用材行業(yè)的迅猛發(fā)展，也加劇了木材需求的不斷提升。

世界第二大木材進(jìn)口國(guó)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國(guó)森林資源已無(wú)林可采，要徹底改變現(xiàn)狀至少需要30-50年時(shí)間，所以必須依靠進(jìn)口，從1981年開始，我國(guó)進(jìn)口木材及制品逐年增加，目前木材進(jìn)口量?jī)H次于美國(guó)，年進(jìn)口木材為2000萬(wàn)立方米-3000萬(wàn)立方米左右，其中進(jìn)口原木大約在2500萬(wàn)立方米左右，用于購(gòu)買木材的外匯已達(dá)132.61億美元，已經(jīng)成為我國(guó)繼鋼鐵和化肥之后的第三大外匯擁護(hù)。

二、我國(guó)森林資源基本狀況及木材市場(chǎng)需求狀況

木材是世界四大原材料之一，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。中國(guó)是世界第二大木材消耗國(guó)，人造板、紙漿、紙張及紙板消費(fèi)居世界第二位，原木消費(fèi)居世界第三位，而中國(guó)林業(yè)資源十分稀缺，僅占世界林木資源總量的3％，而人口卻占全球總?cè)藬?shù)的22％。以往我國(guó)木材采伐80％來(lái)自天然林，對(duì)森林資源造成了極大的破壞，直接導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境的惡化。我國(guó)實(shí)施天然林禁伐政策以后，木材原料缺口巨大，國(guó)家每年不得不花費(fèi)大量外匯，進(jìn)口原木、木漿、紙板和紙制品。2002年我國(guó)用于木材進(jìn)口的外匯已達(dá)到134億美元，已超過鋼材、化肥成為用匯第一大戶，并且以19％的速度逐年遞增。國(guó)家林業(yè)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，到2010年我國(guó)木材年需求將達(dá)到2.45億立方米，國(guó)內(nèi)只能供8000萬(wàn)立方米，屆時(shí)缺口至少1.65億立方米，僅楊木一項(xiàng)缺口將達(dá)到1億立方米。

三、國(guó)家政策支持

“林業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是生態(tài)建設(shè)最根本、最長(zhǎng)期的措施。在可持續(xù)發(fā)展中，應(yīng)該賦予林業(yè)以重要地位；在生態(tài)建設(shè)中，應(yīng)該賦予林業(yè)以首要地位。”

——溫家寶總理

“當(dāng)前最重要的是研究采取什么辦法，調(diào)動(dòng)億萬(wàn)群眾參與林業(yè)建設(shè)的積極性，采取什么辦法推動(dòng)全社會(huì)辦林業(yè)，全民搞綠化，做到國(guó)家、集體、個(gè)人一起上；采取什么辦法促使外部生產(chǎn)要素向林業(yè)流動(dòng)。要重點(diǎn)在運(yùn)用物質(zhì)利益主題上找潛力，在調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)上動(dòng)腦筋，在理順分配關(guān)系上想辦法。在這方面，思想要更解放一點(diǎn)，膽子要更大一點(diǎn)。只要有利于林業(yè)發(fā)展壯大，各種方法都可以試，可以用。”

——周生賢（原國(guó)家林業(yè)局局長(zhǎng)，現(xiàn)國(guó)家環(huán)保總局局長(zhǎng)）

“國(guó)家鼓勵(lì)個(gè)人或企業(yè)以市場(chǎng)化為手段，以利益驅(qū)動(dòng)為核心；誰(shuí)造林，誰(shuí)擁有，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益?！?/p>

－國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)祝列克

國(guó)家六大林業(yè)工程 ——天然林資源保護(hù)工程

——三北和長(zhǎng)江中下游沿海重點(diǎn)地區(qū)防護(hù)林體系建設(shè)工程 ——退耕還林還草工程 ——環(huán)京津風(fēng)沙源治理工程

——野生動(dòng)植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程

——重點(diǎn)地區(qū)以速生豐產(chǎn)用材林為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程

林業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策文件：

1、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》 2003年6月25號(hào)第九號(hào)文件

2、《國(guó)家計(jì)委關(guān)于重點(diǎn)地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程規(guī)劃的批復(fù)》[2002]1037號(hào)文件

3、《江蘇省委、省政府決定全面實(shí)施綠色江蘇林業(yè)行動(dòng)>>

投資說(shuō)明

一、投資額度：

投資成本是：56 00元/畝，包括：

1、土地租用費(fèi)

2、種植費(fèi)用：苗木、定植?? 3、10年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：撫育、防治、修枝、灌溉、施肥、??

4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

5.林權(quán)證辦理費(fèi)用，林木砍伐證辦理費(fèi)用，運(yùn)輸證辦理費(fèi)用等

二、投資年限：

10年。

投資時(shí)間：2010年1月1日起 收益時(shí)間：2020年1月1日止

三、利潤(rùn)來(lái)源

1、規(guī)?；?jīng)營(yíng)：

成立的大型林業(yè)綜合型開發(fā)企業(yè)。公司的運(yùn)行突破傳統(tǒng)的林業(yè)運(yùn)作模式，采用規(guī)?；?jīng)營(yíng)方式，融科學(xué)造林、林業(yè)綜合開發(fā)、板材加工于一體，形成綜合型林業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、集約化管理：

公司采用資源共享、技術(shù)共享、設(shè)施共享的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過“四統(tǒng)一分”的集約化模式，即：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撫育、統(tǒng)一采伐、統(tǒng)一銷售，分別收益，充分利用各方面的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源的空間，因而也增加投資人共享利潤(rùn)的比例。

3、稅收減免：

《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》之二十條：“減輕林業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。??.，按照農(nóng)村稅費(fèi)改革的總體要求，逐步取消原木、原竹的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅??”國(guó)家計(jì)劃5年內(nèi)將農(nóng)林稅減到零。

4、木材的價(jià)格上漲

到目前為止，木材市場(chǎng)已成為我國(guó)唯一的賣方市場(chǎng)，以楊木為例，前十年中，木材價(jià)格大約上漲2.6倍，小徑材平均每年上漲11.25%，大徑材每年上漲15%。專家預(yù)測(cè)，今后十年木材市場(chǎng)價(jià)格上漲比例要遠(yuǎn)高于前十年，因?yàn)槟静膶儆诨A(chǔ)資源，尚無(wú)替代品出現(xiàn)的可能，價(jià)格上漲的極限很難預(yù)測(cè)。

一、收益分析依據(jù)：

最終投資者的投資收益將取決于材積量與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。

二、收益分析：

公司對(duì)每位投資人雖然給予最低的保障，最終的收益將取決于材積量與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，可是每棵樹的生長(zhǎng)發(fā)育情況都會(huì)因土質(zhì)、環(huán)境等因素有所不同，所以，最后的收益也會(huì)有所不同，因此，在預(yù)測(cè)投資收益時(shí)，投資人就應(yīng)該考慮周全，進(jìn)行綜合全面地分析，既要考慮到最低的保障，也要考慮可能出現(xiàn)的較高的收益，這樣才能有利于最終的投資決策。每畝種植21棵美洲黑楊351。根據(jù)國(guó)家《速生楊二元立木材積表》每棵6年生楊樹出材量為0。6100立方米，每畝出材量可達(dá)到13立方米。

楊樹價(jià)格2009年為680元每立方米 680*34立方米（每畝）=8840元 8840元（每畝）*10畝=88400元

88400元（利潤(rùn)）-56000（成本）=32400元 32400元為凈利潤(rùn)

11月26日上海地區(qū)楊原木價(jià)格 上海 楊原木 價(jià)格

中商網(wǎng)訊: 單位：元/立方米

品 名

規(guī)

格

產(chǎn) 地考價(jià)格

楊木

4m*28cm以上

全國(guó) 元/立方米

美洲黑楊樹351特點(diǎn)：

樹種：美洲黑楊 學(xué)名：P.deltoids.harvard×P.deltoids.lux

類別：無(wú)性系 通過類別：認(rèn)定（5年）

編號(hào)：國(guó)R-SC-PE-029-2002 品種特性

參

900 雌株。速生、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，干性通直圓滿，材質(zhì)優(yōu)良，適于培養(yǎng)大徑級(jí)單板用材，適應(yīng)性較強(qiáng)，較耐干旱瘠薄，對(duì)楊樹食葉害蟲和蛀干害蟲有一定抗性，較耐鹽堿?？捎糜跅顦鋯伟逵貌脑炝趾屠w維用材造林。

適宜種植范圍

黃淮、江淮及長(zhǎng)江中下游的廣大平原地區(qū)。

功能簡(jiǎn)介

351楊為美洲黑楊69楊和63楊種內(nèi)雜交獲得

生長(zhǎng)量指標(biāo)：7年生樹高生長(zhǎng)量為24～26米，平均胸徑32～34厘米，單株材積達(dá)0.4614～0.6500立方米；平均年生長(zhǎng)量樹高3.71米，胸徑4.85厘米，材積生長(zhǎng)量達(dá)到26.46立方米／公頃，適應(yīng)性及抗性指標(biāo)：抗?jié)儾〖昂职卟?，較耐干旱脊薄，在內(nèi)陸花斑鹽堿地上生長(zhǎng)良好，材積生長(zhǎng)量比對(duì)照Ⅰ—69楊高138.68%。無(wú)性繁殖能力較強(qiáng)，遺傳穩(wěn)定性較穩(wěn)定，可在黃淮地區(qū)、江淮平原及長(zhǎng)江中下游流域等廣大地區(qū)推廣造林。

用途：主要用于楊樹單板用材造林品種，也可作為纖維板用材、紙漿用材等工業(yè)用材造林品種。除此之外，還可用作農(nóng)田林網(wǎng)、四旁植樹等綠化品種。改善環(huán)境解決木材短缺的重大意義

營(yíng)造商品林就是改善環(huán)境

一畝樹林：每天吸收67千克二氧化碳，釋放49千克氧氣，供65人呼吸；每月吸收二氧化硫4千克；每年吸收灰塵2260噸，除每年提供木材外，還等于建了一座地下蓄水池。

一畝楊樹：每年可300噸水，楊樹成林的地區(qū)，降水多、污染少；

一百萬(wàn)公頃森林：可為9億7千5百萬(wàn)人提供天然氧氣，等于一座擁有1500萬(wàn)人口的大都市改造成為森林覆蓋率達(dá)80%、人居環(huán)境一流、空氣清新的親水城市。

營(yíng)造商品林等于保護(hù)森林資源

現(xiàn)代環(huán)境中，天然林很難再生。保護(hù)每一畝天然林是全體公民的責(zé)任。

萬(wàn)里大造林的一百萬(wàn)公頃森林，除為國(guó)家提供原料木材外，等于有1500萬(wàn)畝天然林免受采伐，等于將一萬(wàn)平方公里的荒漠改造成經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的林用土地。天然林資源得以生存，意味著人類將與野生動(dòng)物共存，其價(jià)值是不能用金錢衡量的。

營(yíng)造商品林是調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)用材林地專業(yè)化的主要措施

商品林的建設(shè)是在國(guó)家林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下進(jìn)行的。

將荒漠化土地改造成可重復(fù)使用的肥沃林業(yè)用地、使用材林專業(yè)化，是響應(yīng)國(guó)務(wù)院調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動(dòng)員社會(huì)各方面投資造林的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)真正意義的林業(yè)市場(chǎng)化的偉大創(chuàng)舉。險(xiǎn)產(chǎn)生及其規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生及其規(guī)避：

任何一種投資行為都是在利益的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的，但是在預(yù)測(cè)收益的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，投資林業(yè)也不例外。

1、投資林業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)： 1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):

成材后的直接收益（取決于當(dāng)時(shí)的價(jià)格與材積量）。在上面的收益分析中，是以現(xiàn)在的價(jià)格和最低的出材量為基礎(chǔ)的，沒有將市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)因素考慮進(jìn)去，按照我國(guó)木材的需求量的發(fā)展趨勢(shì)上看，價(jià)格是只漲不跌！原因是：林業(yè)資源是自然資源，一旦市場(chǎng)需求量增加的時(shí)候，市場(chǎng)是不可能在短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，因?yàn)闃淠居幸粋€(gè)自然的生長(zhǎng)期。

2）自然風(fēng)險(xiǎn): 風(fēng)、水、火、蟲、雹、等自然災(zāi)害。

3）人為風(fēng)險(xiǎn): 盜伐

以上自然災(zāi)害及人為風(fēng)險(xiǎn)已由華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)投資者進(jìn)行保險(xiǎn)

2、投資林業(yè)的保障：

1）政策保障

“鼓勵(lì)軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體、外商造林和群眾造林，形成多主體，多層次，多形式的造林綠化格局”

---《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》

“國(guó)家鼓勵(lì)個(gè)人或企業(yè)以市場(chǎng)化為手段，以利益驅(qū)動(dòng)為核心；誰(shuí)造林，誰(shuí)擁有，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益?！?/p>

---國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)祝列克 2）法律保障

《林權(quán)證》：《森林法》第三條明確指出“個(gè)人所有的林木和使用的土地，由縣級(jí)以上地方人民政府登記造冊(cè)，發(fā)放證書，確認(rèn)所有權(quán)或者使用權(quán)。森林、林木、林地的所有和使用者合法權(quán)益，受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯?！薄读謾?quán)證》是確認(rèn)森林、林木和林地所有權(quán)和使用權(quán)的惟一法律憑證，也是林地合理流轉(zhuǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的惟一法律依據(jù)。公司可為客戶代為辦理。

3）技術(shù)保障

公司擁有一批具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教授、育林專家和管理技術(shù)人員，并依托中國(guó)林科院和北京林業(yè)大學(xué)等單位。為項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)收益提供有力的保障。

投資優(yōu)勢(shì)與理由

投 資 優(yōu) 勢(shì)

1、收益可以預(yù)期，因?yàn)榱帜居猩L(zhǎng)規(guī)律，木材價(jià)格有市場(chǎng)規(guī)律，所以收益可以推算。

2、風(fēng)險(xiǎn)可以防范。造林有技術(shù)規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)可以事前預(yù)知并做出防范措施，經(jīng)營(yíng)有保障。

3、回報(bào)高，投資方式靈活，適合個(gè)人理財(cái)。

4、法律有保障。樹木作為私人財(cái)產(chǎn)，國(guó)家予以林權(quán)保護(hù)并頒發(fā)《林權(quán)證》，可以轉(zhuǎn)讓、抵押、繼承。

選擇林業(yè)的五大理由

1、不想任手中的積蓄每天縮水，而要它保值增值；

2、不想投資那些風(fēng)險(xiǎn)太大或經(jīng)營(yíng)微利的項(xiàng)目；

3、不想花太多精力、勞太多辛苦、擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇合作；

4、為子孫存一筆財(cái)富，也為我們的環(huán)境添一葉綠色； 五大利潤(rùn)增值點(diǎn)

1政策增值 國(guó)家對(duì)林業(yè)稅收大幅度減免，減免稅收就意味著賺錢。

2土地增值 土地資源有限，不可再生，可用土地越來(lái)越少，并且價(jià)格年年上漲，這就意味著你先期投入的價(jià)位低就賺錢。3自然增值 小樹變大樹，日日夜夜增長(zhǎng)，不知不覺，腰包鼓鼓，就賺錢。

4市場(chǎng)增值 木材市場(chǎng)緊缺，價(jià)格逐年遞增，市場(chǎng)需求空間大、利潤(rùn)高、賺錢。

5機(jī)會(huì)增值 林業(yè)體制私有化改革百年不遇，機(jī)會(huì)難得、商機(jī)有限，早了解，早知情，早投入，早獲利，早賺錢。

除了林業(yè)種植以外，還將引進(jìn)先進(jìn)的林下養(yǎng)雞技術(shù)，形成林養(yǎng)雞，雞養(yǎng)林的和諧生態(tài)林業(yè)。

上世紀(jì)８０年代以后，機(jī)械化飼料養(yǎng)雞技術(shù)的引進(jìn)，大大改變和充實(shí)了肉食市場(chǎng)。然而，隨著生活水平的提高，人們對(duì)這種生長(zhǎng)快但肉質(zhì)較差飼料雞逐漸厭倦，甚而抵制。因此，必須通過雞的飼養(yǎng)方法的探討，解決快長(zhǎng)與肉質(zhì)之間的矛盾，以滿足不斷增長(zhǎng)的社會(huì)對(duì)肉食的需要。

豫北地區(qū)的群眾具有十分豐富的養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，不斷改進(jìn)養(yǎng)殖方法和技術(shù)。先是在村莊周圍空地上圈養(yǎng)，受場(chǎng)地和強(qiáng)光照影響，效果并不理想，尤其是夏季強(qiáng)光照、熱氣浪，嚴(yán)重影響雞苗生長(zhǎng)，甚而出現(xiàn)雞瘟，導(dǎo)致飼養(yǎng)失敗。為了避免強(qiáng)光、高溫影響，許多農(nóng)戶逐漸將雞場(chǎng)移向林緣，效益顯著改觀。

飼養(yǎng)方法

林地養(yǎng)雞，必須選擇合適林分。林冠較稀疏、冠層較高（４－５ｍ以上）、郁閉度在０．５－０．６之間的林分，透光和通氣性能較好，而且林地雜草和昆蟲較豐富，有利于雞苗的生長(zhǎng)和發(fā)育。林分郁閉度大于０．８或小于０．３時(shí)，均不利于雞苗生長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查，海南瓊海、萬(wàn)寧養(yǎng)雞最多，家庭式小養(yǎng)雞場(chǎng)設(shè)在桉樹林內(nèi)，其他林分如相思林、灌木林、雜木林等因枝葉過于茂密，遮陰度大，不合適林地養(yǎng)雞。另外，橡膠林內(nèi)也是很好的養(yǎng)雞場(chǎng)所。目前橡膠多采取寬行密株經(jīng)營(yíng)方式，雖然樹冠濃密，透光度小，但行距大，樹冠高（３ｍ以上），林內(nèi)寬隙較大。許多農(nóng)場(chǎng)工人在橡膠林內(nèi)辦養(yǎng)雞場(chǎng)，也獲得良好效果。

林內(nèi)養(yǎng)雞的雞舍應(yīng)選在透光度較大（０．５左右）、通風(fēng)透氣條件較好的平緩地段。一般養(yǎng)２批后即搬遷，以免出現(xiàn)雞瘟，故多用簡(jiǎn)易材料如油氈紙（瀝青紙）、石棉瓦、竹木等建竹木結(jié)構(gòu)雞舍。一般來(lái)說(shuō)，一人每批養(yǎng)雞約４０００只，雞舍大小為３０－５０平方米，其中養(yǎng)殖人生活區(qū)６－８平方米，小雞舍６－１０平方米，大雞舍１０－２５平方米。養(yǎng)殖場(chǎng)大小根據(jù)規(guī)模而定。林內(nèi)養(yǎng)雞，雞苗多在雞舍附近５０平方米范圍內(nèi)活動(dòng)，很少超過１００平方米。

雞舍建成后，用１％－３％福爾馬林等消毒即可養(yǎng)雞。雞苗開始用小雞飼料在小雞舍內(nèi)喂養(yǎng)２０天，然后在大雞舍內(nèi)喂養(yǎng)，并逐漸開始放養(yǎng)。一般早放尋食，午、晚喂飼料，以彌補(bǔ)天然飼料的不足。放養(yǎng)時(shí)飼料可多樣化，即稻谷、玉米和飼料配合喂養(yǎng)，可降低成本，提高肉質(zhì)。放養(yǎng)至５０天后再次關(guān)入欄內(nèi)，增加精飼料進(jìn)行催肥，６０天后即可出售。為防止雞瘟蔓延，１個(gè)月左右給小雞打一次防疫針。

第一次成雞出欄后，徹底清除欄（圈）內(nèi)及其周圍雞屎及雜物，并用福爾馬林等消毒藥液消毒，３天后再進(jìn)雞苗喂養(yǎng)。若第三次喂養(yǎng)，則與第二次一樣清雜消毒后再喂養(yǎng)。一般每個(gè)林段喂養(yǎng)２次后搬遷，最多不超過３次，以免導(dǎo)致雞瘟的發(fā)生和蔓延。

效益分析

對(duì)于農(nóng)戶家庭或?qū)I(yè)戶而言，養(yǎng)雞的主要目的是通過出售獲得經(jīng)濟(jì)效益，自己食用占很少部分。林內(nèi)養(yǎng)雞可減少飼料１０％，成本降低１０％－２０％，雞因跑動(dòng)肉質(zhì)提高，市場(chǎng)售價(jià)比圈養(yǎng)者高１０％－２０％，比家養(yǎng)雞（放養(yǎng)）雞低５０％以上。據(jù)鄭州地區(qū)調(diào)查，家養(yǎng)雞每公斤80-100元，半放養(yǎng)（林地放養(yǎng)）雞每公斤60-80元，全飼料雞每公斤15-20元，價(jià)格差異顯著。

據(jù)農(nóng)戶介紹，由于喂養(yǎng)人多，流通困難，價(jià)格漲落起伏較大，尤其夏秋之際，價(jià)格最低，冬季價(jià)格最高。最低時(shí)每只雞純收入僅２－３元，高時(shí)每只雞收入１０元左右。一般每只雞出欄時(shí)重１－１．５ｋｇ。出欄價(jià)每公斤１０元左右（整批出售），則每只雞１．２ｋｇ收入１２元。批養(yǎng)４０００只，出欄率９０％計(jì)，盈利７２００元。一般每年養(yǎng)４批，全年收入２．８８萬(wàn)元。如果喂養(yǎng)較好，雞價(jià)較高時(shí)，年收入可達(dá)４－５萬(wàn)元。農(nóng)戶由于需要忙農(nóng)活，一般每年養(yǎng)３－４批，貼補(bǔ)家庭收入，改善生活?？梢娏謨?nèi)養(yǎng)雞是一條較為理想的脫貧致富之路。盡管如此，在決定養(yǎng)雞之前必須進(jìn)行雞的市場(chǎng)調(diào)查，必須有較好的交通條件和銷售市場(chǎng)，養(yǎng)雞才能盈利，否則不宜喂養(yǎng)。

林地養(yǎng)雞不僅為富余勞力提供出路，活躍農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還改善林地狀況，由于林內(nèi)小氣候條件的改善，有利于雞苗生長(zhǎng)發(fā)育；反過來(lái)，雞糞可以肥林，促進(jìn)林木生長(zhǎng)，雞和林木之間互相利用和依存關(guān)系，形成了資源利用的良性循環(huán)。并且可增加有機(jī)肥料，每批雞獲得１００－１５０ｋｇ干雞糞，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，不僅減少了農(nóng)戶購(gòu)買化肥的開支，而且由于施用有機(jī)肥料增多，減少了化肥污染，改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)林木生長(zhǎng)發(fā)育。

盡管林地養(yǎng)雞很有發(fā)展?jié)摿Γ蜞l(xiāng)村農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，交通不便或缺乏運(yùn)輸工具，加之農(nóng)民缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)和商品意識(shí)，銷售渠道有限，難以推銷。因此，在農(nóng)村發(fā)展林地養(yǎng)雞，最大的障礙是市場(chǎng)問題，若銷售渠道打通，則這種模式發(fā)展?jié)摿Υ?，甚而有可能替代其它養(yǎng)雞場(chǎng)。

第五篇：固定資產(chǎn)投資可行性分析

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)濟(jì)南產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析（以下簡(jiǎn)稱“可行性分析”）管理，規(guī)范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

可行性分析包括項(xiàng)目總論、產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、結(jié)論和建議和審批等環(huán)節(jié)。

第三條

本辦法適用于時(shí)代集團(tuán)公司各濟(jì)南產(chǎn)業(yè)（不適用于老試金）。

第二章

可行性分析的原則

第四條

可行性分析的原則

（一）規(guī)范的原則?？尚行苑治鲆袷赜嘘P(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，科學(xué)決策，規(guī)范管理。

（二）嚴(yán)格程序的原則。可行性分析要遵循

“先調(diào)研后論證，先論證再?zèng)Q策”的程序要求，依照規(guī)定程序開展固定資產(chǎn)投資的可行性分析工作。

（三）分級(jí)管理的原則?？尚行苑治龈鶕?jù)產(chǎn)業(yè)不同類型（需安裝固定資產(chǎn)和更新改造固定資產(chǎn)）的性質(zhì)實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格按管理權(quán)限開展可行性分析工作。

（四）集體決策的原則。重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)集體討論的方式通過。

第五條

固定資產(chǎn)投資實(shí)行歸口管理，遵循誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，受益部門為可行性分析的歸口管理部門。

第三章

可行性分析

第六條

可行性分析的目的：通過對(duì)擬購(gòu)置引進(jìn)或更新改造建項(xiàng)目相關(guān)的自然、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的調(diào)查分析與預(yù)測(cè)分析，提出并選擇可能的投資方案，論證投資的必要性、技術(shù)的適用性、條件的可能性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，為投資決策提供全面、系統(tǒng)、客觀的依據(jù)。

第七條

項(xiàng)目可行性研究按照研究深度分為預(yù)可行性研究和可行性研究?jī)蓚€(gè)階段。

第八條

總投資≥5萬(wàn)元（待定）的固定資產(chǎn)投資或更新改造項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

第九條

購(gòu)置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告以實(shí)施部門為主組織編制，預(yù)可行性研究報(bào)告以建設(shè)單位為主體組織編制，部分專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容可向?qū)Ｂ毑块T或?qū)I(yè)人員咨詢。更新改造固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參照購(gòu)置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制，內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化，要重點(diǎn)說(shuō)明更新改造的必要性、可行性等內(nèi)容。

第十條

可行性分析報(bào)告要按有關(guān)規(guī)定要按購(gòu)置引進(jìn)或更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告（提綱）編制（見附件），下列項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告。

（一）總投資≥50（待定）萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置引進(jìn)項(xiàng)目；

（二）總投資≥100（待定）萬(wàn)元的非安裝（更新改造）項(xiàng)目。

第十一條

各產(chǎn)業(yè)實(shí)施部門是可行性分析報(bào)告的主體，應(yīng)對(duì)可行性分析報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十二條

可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容：包括總論、產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析、投資與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、QHSE評(píng)價(jià)等。具體內(nèi)容依照《購(gòu)置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》、《更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》編制。

第十三條

可行性分析報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

（二）市場(chǎng)調(diào)查分析客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）參數(shù)選擇科學(xué)合理，計(jì)算方法規(guī)范正確。

（四）內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、格式規(guī)范。附圖、附表、附件齊全。

（五）如實(shí)反映可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出有效的應(yīng)對(duì)措施。第四章

可行性分析審核評(píng)估

第十四條

審核評(píng)估的目的：審計(jì)中心從市場(chǎng)、技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)等角度，對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的客觀性、真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核評(píng)估（必要時(shí)獲得外部專家的協(xié)助），為產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資決策提供咨詢意見。

第十五條

項(xiàng)目評(píng)估的分級(jí)管理

（一）一般固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，總投資≥5萬(wàn)元的，原則上由產(chǎn)業(yè)審計(jì)部進(jìn)行審核評(píng)估，審計(jì)中心復(fù)審，董事長(zhǎng)審批。

（二）更新改造類固定資產(chǎn)投資，原則上由審計(jì)部和審計(jì)中心共同審核評(píng)估，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門委托審核評(píng)估，特殊情況由外部專家協(xié)助，董事長(zhǎng)審批。

第十六條

承擔(dān)項(xiàng)目評(píng)估的特殊說(shuō)明

承擔(dān)編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的部門或人員，不能參與同一項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評(píng)估。

第十七條

產(chǎn)業(yè)審計(jì)部或?qū)徲?jì)中心接到需審核評(píng)估的分析報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)指定審核評(píng)估負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可成立項(xiàng)目組，提出審核評(píng)估方案，并于3個(gè)工作日（待定）內(nèi)完成審核評(píng)估，出具審核意見報(bào)董事長(zhǎng)審批。

第十八條

可行性分析審核評(píng)估的主要內(nèi)容：包括固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的必要性、可行性；市場(chǎng)預(yù)測(cè)；QHSE評(píng)價(jià)；施工方的資質(zhì)和方案；外部協(xié)作配合條件和配套項(xiàng)目；投資估算和融資方案；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目綜合效益評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目綜合研究后的總體評(píng)價(jià)等。

第十九條

審核評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）符合產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位。

（二）調(diào)查研究客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）內(nèi)容全面，論據(jù)充分，結(jié)論明確。

（四）明確項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出建議解決方案。

第五章 可行性分析審批

第二十條

可行性分析審批的一般程序

（一）歸口管理部門在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。

（二）根據(jù)投資金額，確定報(bào)送審核評(píng)估部門。

（三）產(chǎn)業(yè)審計(jì)部審核評(píng)估后，形成審核意見，報(bào)審計(jì)中心復(fù)審。

（四）審計(jì)中心根據(jù)審核評(píng)估要點(diǎn)，必要時(shí)獲得專家的協(xié)助，形成復(fù)審意見。

（五）報(bào)送集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

第二十二條

項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容一般包括：

（一）固定資產(chǎn)投資名稱和金額；

（二）主要內(nèi)容及工藝技術(shù)；

（三）資金來(lái)源；

（四）設(shè)備材料采購(gòu)及施工單位選擇等招標(biāo)規(guī)定；

（五）建設(shè)周期要求；

（六）管理及運(yùn)營(yíng)要求等。

第六章

附

則

第二十三條

本辦法由濟(jì)南財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。此前有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的以本辦法為準(zhǔn)。

第二十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件：

1、購(gòu)置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

2、更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

3、綜合效益測(cè)算明細(xì)表

（一）4、綜合效益測(cè)算明細(xì)表

（二）