第一篇：為促進各位員工的工作積極性

江濱九號獎懲制度

為促進各位員工的工作積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，并為促進各位員工的工作積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，并以保證公司各項規(guī)章制度的順利貫徹和實施，特訂立本制度。以保證公司各項規(guī)章制度的順利貫徹和實施，特訂立本制度。

第一節(jié)獎勵

公司員工的獎勵分為下列四種：公司員工的獎勵分為下列四種：

1．嘉獎：嘉獎一次獎勵現(xiàn)金 50元；

2．小功：記小功一次獎勵現(xiàn)金150元

3．大功：記大功一次獎勵現(xiàn)金 300元；

4．加薪：依具體事實決定額度。

5.升職：依員工整體而定。

有下列事績之一者給予嘉獎：

1.熱心服務(wù)：有具體事跡者；

2.維護公司榮譽：有具體事跡者；維護公司榮譽：有具體事跡者；

3.拾金不昧，堪為表率（非公司財物且不知物主者）；；

4.在艱苦條件下工作，經(jīng)公司評定成為公司楷模；

5.積極主動，作風(fēng)扎實，工作從不拖拉者；

6.勵志圖強，勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研提高技術(shù)業(yè)務(wù)者

7.忠于企業(yè)，關(guān)心集體，常提合理化建議者；

1.有其他功績者。

二、下列事跡之一者，給予記小功。

1.對服務(wù)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行卓有成效者。

2.節(jié)約原材、物料或?qū)U料利用著有成效者；

4.積極開拓經(jīng)營范圍，解決重大經(jīng)營難題，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益者；

5.檢舉或阻止違規(guī)及損害公司利益者；

6.策劃、承辦、執(zhí)行重要公務(wù)成績顯著者；

7.遇職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理，防止損失擴大者；

8.領(lǐng)導(dǎo)有方使業(yè)務(wù)發(fā)展獲顯著成效者；

9.著有其他較大功績者；

三、下列事跡之一者，給予以記大功。

1.遇有意外事件或災(zāi)害，奮勇?lián)尵热藛T安全及財物，使公司減少巨大

有顯著功績者；

2.設(shè)計發(fā)明或改進產(chǎn)品，使公司顯著獲得重大利益者；

3對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有重大改善，成效具體顯著者；

3.為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率者

4.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

5.維護公司的利益，并有突出貢獻(xiàn)者。

四、有下列事情之一者，予以加薪。

6.對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為公司表率者；

7.一年內(nèi)記大功兩次，并無其它過失者；

8.服務(wù)期滿三年，無任何過失者；

9.10.第二節(jié)懲罰

對公司員工的懲罰分六種

1.通告批評：第一次罰款 20 元，第二次罰款 40 元，三次以上記警告一

2.警告：警告一次罰款 50 元；

3.記小過：記小過一次罰款 100 元；

4.記大過：記大過一次罰款 200 元；

5.解聘、開除；

6.送交司法機關(guān)。、有下列事情者，給予通告批評。

1.在工作時間談天、嬉戲或從事規(guī)定以外之工作者；

2.在工作場所吃零食者；

3.因過失致工作錯誤，情節(jié)輕微損失在 40 元以內(nèi)者；

4.在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙者；

5.妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微；

6.工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話；

7.一個月內(nèi)遲到兩次（含）以下者

8.隨地吐痰，亂丟棄廢物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

9.對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成；

10.無正當(dāng)理由不參加公司組織的各項活動；

11.瞞報、涂改或毀壞各類單據(jù)、票證、原始記錄或帳目者；

12.在公司內(nèi)或宿舍內(nèi)賭博者；

13.違犯其它規(guī)章制度者。

二、有下列情事之一者，給予警告處分：

1．初次不服從主管人員指揮者使工作產(chǎn)生混亂者；

2．浪費公物、原物料。

3．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，情節(jié)輕微者；

4．一個月內(nèi)曠工 2 小時以內(nèi)者（含）（未經(jīng)主管批準(zhǔn)者）；

5．捏造事實騙取休假，無故遲到早退曠工；

6．多次不按時完成上級布置的工作、工作進度不及時匯報；

7．發(fā)現(xiàn)公司物品被偷或設(shè)備被破壞，發(fā)生交通事故或發(fā)現(xiàn)車輛有損壞的現(xiàn)象，不

及時上報；

8．超越職權(quán)范圍，擅自作出決定或?qū)o關(guān)本職事宜隨便作答，造成影響和損失的；

9．出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司，而不主動配合管理人員查詢者；

10． 工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌者，嚴(yán)重影響他人情緒者；

11． 擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改做它用；

12． 未經(jīng)允許私自進入上司辦公室翻閱文件者；

13． 未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

14． 一個月內(nèi)累計被通報批評 2 次以上者；

三．.有下列情事之一者，給予記小過處分。

1．對上級指示或有限期之命令不能申述正當(dāng)理由而未如期完成或造成較大影

者；

2．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作，造成損失者；

3．公司組織的集體活動無故不參加或不聽從指揮故意破壞者；

4．在工作時間內(nèi)睡覺尚未造成損失者且影響公司聲譽者

5．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)造成較大損失者；

6．一個月內(nèi)曠工 2 天（含）以內(nèi)者；

7．工作時間語言粗俗，甚至辱罵同仁者造成嚴(yán)重人格侮辱者；

8．非惡意損毀、涂改重要文件或公物者；

9． 考核不公正，經(jīng)查明屬實；

10． 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。

四、有下列情事之一者，給予記大過處分。

（一）在公司內(nèi)危害公共安全者。

2．?dāng)y帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害者；

3．未經(jīng)允許在公司區(qū)內(nèi)胡亂散發(fā)傳單、文件、請愿書或張貼標(biāo)語者；

4．相互打架斗毆者；

5．盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實情節(jié)輕微者；

（二）對公司財物、名譽有妨害者。

1．造謠生事或散播謠言情節(jié)輕微者；

2．遺失保管之重要文書、機件、配件、物品或工具者；

3．泄露技術(shù)、業(yè)務(wù)上之秘密，但尚未造成公司損失者；

4．未向上級主管報備，接受往來客戶之邀宴或饋贈者；

5．直接或間接與公司往來客戶挪借款者；

6．利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；

7．未經(jīng)公司允許擅自向傳播媒體透露有關(guān)公司機密情節(jié)輕微者。

9．盜竊公司或同事財物，經(jīng)查明屬實；

10． 投機取巧取得非法利益情節(jié)輕微者；

11． 遇非常事變故意回避者。

（三）違反公司管理規(guī)定者：

1．違反安全規(guī)定、措施，情節(jié)輕微者；

2．拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

3．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，予以姑息且不加呈報者；

4．因疏忽致物品材料遭受損害或傷及他人者

（四）行為不法或越軌者：

1．在工作場所喝酒者；

2．對同事惡意攻擊或誣告、偽證制造事端者；

3．撿、拾公司或他人財物匿而不報據(jù)為已有者。

五、有下列情事之一者，經(jīng)查證確實，情節(jié)重大，不經(jīng)予告給予開

除。

（一）在公司內(nèi)危害公共安全者。；

1．全年累計曠工 3 日；

2．未依法定程序擅自或教唆他人罷工怠工者

3．聚眾要挾者；

4．對同事使用暴力、威脅或恫嚇情節(jié)嚴(yán)重者

5．造謠生事或散播謠言情節(jié)重大者；

6．張貼、散發(fā)煽動性反黨、反國、反司的文字或圖片者；

7．?dāng)y帶法定違禁品進入公司或造成傷害者。

（二）使公司財物、名譽受損者。

1．蓄意破壞或損毀公司之財產(chǎn)、器材、原料者；

2．侵占公有財物者；

3．營私舞弊者情節(jié)嚴(yán)重者；

4．本身或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益情節(jié)嚴(yán)重者。

5．利用公司名義在外招謠撞騙者情節(jié)嚴(yán)重者；

6． 擅自向傳播媒體透露有關(guān)公司機密，致公司遭受嚴(yán)重?fù)p失者。

六、有下列事情之一者，送交司法機關(guān)處理。

1．故意損壞公司重要文件、公有財產(chǎn)和產(chǎn)品者；

2．造謠生事、散播謠言致使公司財物蒙受損失或使他人受傷害者；

3．參加非法組織者；

4．利用公司名義招搖撞騙及偽造公司文件、圖章圖利，使公司信譽蒙受重大損失 者；

5．對主管人員及家屬、代理人、同事暴力威脅、恫嚇造成人身安全威脅者；

6．營私舞弊、挪用公款及私自接受賄賂、回扣隱瞞不報者；

7．聚眾要挾，妨礙現(xiàn)場工作秩序者。

8．侵占公司財物者；

9．違反國家其他法令者。

第三節(jié)實施程序

各部門員工有具體情事予以獎懲，由部門負(fù)責(zé)人提交獎懲報告給

其上一級主管審閱，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布公告周知，獎金或罰金

于當(dāng)月薪資中發(fā)放、扣發(fā)。

保密制度

公司的秘密關(guān)系到公司的安全、穩(wěn)定和利益，為保證公司的良好

運作，特制訂本制度。

一、公司秘密的范圍：

1． 公司尚未公布重大決策；

2． 公司機要部門的防范設(shè)施及措施；

3． 公司的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)及財務(wù)、投資營運資料；

4． 公司未公布的人事安排、領(lǐng)導(dǎo)任免、工作調(diào)動情況；

5． 公司重大財務(wù)活動和規(guī)定；

6． 公司員工的工資收入。

二、管理規(guī)定

1．凡屬于公司內(nèi)部機密的文件、資料、技術(shù)、工藝、財務(wù)狀況及投資、融資情況、參數(shù)、圖紙及有關(guān)信息資料，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自復(fù)印、傳抄、外傳；

2．公司各部門員工的電腦均由本人使用，其它任何人員在未經(jīng)上級主管許可及批 準(zhǔn)下不得擅自動用；

3．公司未公布的所有人事變動（升、降、撤、調(diào)職等），參加研究人員、文件打印 員均不泄露，以防止引起人事混亂，給公司造成不良后果；

4．各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬員工進行保密教育，并定期檢查保密工作。

三、處罰措施

對違反公司《保密制度》者，按《獎懲管理制度》予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，或追究刑事責(zé)任。

第二篇：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。

一、獎勵：

獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵項目：

1、最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進行考核，全面達(dá)標(biāo)的團隊，獲得最佳團隊獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金

2、優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

3、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當(dāng)年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標(biāo)，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻(xiàn)突出者，由部門經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

4、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

5、特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。

獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。

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二、懲罰：

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。

1、對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

□ 上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

□ 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

□ 上班時間串崗、扎堆聊天者

□ 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

□ 長時間接打私人電話者

□ 上班時間看與工作無關(guān)書刊者

□ 上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者

□ 庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

□ 接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者

2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

□ 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者

□ 工作時間干私事，睡覺者

□ 利用公司設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項者

□ 發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報或不及時制止者

□ 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

□ 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

□ 對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

□ 無事生非、挑撥離間、損

害團隊及同事團結(jié)者

□ 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、對下列行為一次扣10-分即相應(yīng)罰款

□ 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者

□ 在單位進行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）

□ 上班時間酗酒者。

□ 私自接受、索取回扣或禮物者。

□ 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

□ 因過失泄漏公司機密者

□ 違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者

□ 知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：

□ 在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

□ 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

□ 蓄意破壞公司財物者 □ 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

□ 故意泄漏公司機密者 □ 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者

□ 有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者

□ 散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者

5、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

6、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

□ 員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。□ 員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

□ 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償

7、懲罰的實施

□ 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為；

□ 部門經(jīng)理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；

□ 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；

8、違紀(jì)罰款的繳納：

□ 對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳 部；

□ 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰；

□ 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；

9、員工申訴

□ 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

第三篇：為進一步調(diào)動員工的工作積極性

為進一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強工作責(zé)任感，提高管理水平和服務(wù)水平，特對公司員工工作制定如下考核評分細(xì)則。

一、考核評分對象：

公司所有聘用的員工。

二、考核評分內(nèi)容：

分思想表現(xiàn)、勞動紀(jì)律、履行職責(zé)三項。

三、考核評分細(xì)則：

（一）思想表現(xiàn)（20 分）

擁護黨的路線、方針、政策，自學(xué)遵守法規(guī)校紀(jì)，熱愛教育事業(yè)，維護團結(jié)，關(guān)心集體，計 20 分。有下列行為者實行扣分，扣完為止。、不愛護公司，損害學(xué)?；蚬韭曌u、利益者，每次扣 5 分；、制造是非、挑撥關(guān)系、聚眾鬧事，破壞安定團結(jié)者，每次扣 10 分；、對違法違紀(jì)的人和事，知情不報，甚至庇護、縱容者，每次扣 5 分；、在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn)謾罵、侮辱、打人、體罰等行為者，每次扣 10 分；并按有關(guān)規(guī)定進行處理。5、故意損壞學(xué)校公物者，每次扣 10 分；、工作時間牢騷怪話連篇，影響工作效果或工作任務(wù)完成者，每次扣 5 分；、言談舉止不符合公民行為規(guī)范，造成不良影響者，每次扣 5 分。

（二）勞動紀(jì)律（30 分）

工作時間內(nèi)不遲到、不早退、不缺勤，計 30 分。

有下列行為者實行扣分，扣完為止。、遲到、早退，中途溜崗串崗者，每次扣 1 分；、病假，每天扣 1 分（工假或有關(guān)規(guī)定考核）;、事假，每天扣 2 分；、曠工，每天扣 10 分；、在規(guī)定時間地點未佩戴上崗標(biāo)志者，每次扣 2 分；、學(xué)?；蚬窘y(tǒng)一安排的會議，學(xué)習(xí)勞動等集體活動缺席者，每次扣 2 分；

（三）履行職責(zé)（50 分）

按 《 崗位職責(zé)責(zé)任承諾書 》 中的規(guī)定，計 50 分。

有下列行為者實行扣分，扣完為止。

1、工作不負(fù)責(zé)任或拖沓或疏忽大意，給學(xué)校工作或公司及師生生活造成一定影響者，每次扣 5 分，造成損失、混亂者，每次扣 10 分。、工作態(tài)度粗暴，工作方法簡單，引發(fā)矛盾者，每次扣 5 分；、對職責(zé)范圍內(nèi)的工作或臨時交辦的工作，拒絕聽取他人合理化意見和建議，影響工作效果或工作任務(wù)完成者，每次扣 5 分；、非職責(zé)范圍的工作越姐代?；蜻`反規(guī)章制度，擅開綠燈，給后續(xù)工作造成影響者，每次扣 10 分；5、因讀職，延誤工作造成罰款或其他處理者，每次扣 5 分。、利用工作之便，索要饋贈、回扣、手續(xù)費及其它名目的經(jīng)費而不上交者，除按有關(guān)規(guī)定處理之外，每次扣 10 分；、開假發(fā)票、報假帳、虛報冒領(lǐng)公款者，每次扣 10 分；、業(yè)務(wù)不熟練，提供材料不及時或歸檔材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分；、損壞、丟失公文或檔案材料以及偽造、涂改有關(guān)檔案者，每次扣 10 分；、泄露有關(guān)機密和暫屬保密的會議內(nèi)容者，每次扣 10 分；、出示假證明、假證件、假介紹信、假材料等造成影響者，每次扣 10 分；、因矛盾，采取不當(dāng)方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣 5 分；、保管物品帳物不符或?qū)Ρ９芪锲凡粣巯?，借出后不收回者，每次?10 分；、久借公物不還，久借公款不報帳者，每次扣 5 分；

15、工作時間經(jīng)常閑談，工作馬虎應(yīng)付，不思提高工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)水平者，每次扣 5 分；16、工作場地零亂、不整潔者，每次扣 5 分；、交辦的臨時性工作不積極完成者，每次扣 5 分。

（四）其它

1、一學(xué)期內(nèi)曠工累計5天以上者，本學(xué)期考核定為D等。

2、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過處分者，本學(xué)期考核定為 D 等。

3、觸犯國家法律法規(guī)，受到拘役處理者，本學(xué)期考核定為D等。

4、條款中未涉及部分若有違反，參照扣分。

四、考核評分方法：

公司員工按月進行考核，考核采用百分制，滿分100分。各項目具體考核方法如下：

（一）思想表現(xiàn)，勞動紀(jì)律項：

一般員工，先由本人自評，然后由所在部門負(fù)責(zé)人進行評分；中層干部：先由本人自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評分。

（二）履行職責(zé)項：

由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履行職責(zé)情況進行評分。

1、分管領(lǐng)導(dǎo)評分：中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)，一般人員由部門負(fù)責(zé)人對照履行職責(zé)項目進行評分，履行職責(zé)項共計 50 分。

各部門將思想表現(xiàn)、勞動紀(jì)律、履行職責(zé)項中分管領(lǐng)導(dǎo)評分項進行匯總，匯總表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽字后于每月五日前送綜合部辦公室。逾期未交者考核放在下月進行。

五、考核評分審定：

綜合部對于各部門上交的匯總表進行復(fù)核。

六、考核分與崗位績效工資掛鉤辦法

一般員工除按應(yīng)聘職位確定崗位工資類別外，報經(jīng)理會議審批，根據(jù)考核分值，確定每月崗位津貼中的績效工資。

1、崗位津貼中的績效工資

（因違反勞動紀(jì)律已扣除工資部分不作為計發(fā)百分比的基數(shù)）。

七、考核分與考核結(jié)果掛鉤辦法

考核分將作為評定考核結(jié)果的依據(jù)。A 等：考核結(jié)果為優(yōu)秀； B 等：考核結(jié)果為稱職； C 等：考核結(jié)果為基本稱職； D 等考核結(jié)果為不稱職。本細(xì)則由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

附：各部門匯總考核表格式。

部門個人月考核等級匯總表

年月月份：

第四篇：員工工作積極性及工作態(tài)度

員工工作積極性及工作態(tài)度

1.在網(wǎng)絡(luò)部一步步的讓步中，大家也看出了現(xiàn)在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現(xiàn)在的機會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所有的前提是：大家做好所有份內(nèi)，份外的事，忙時必須加班加點的完成任務(wù)，閑時，會安排多次聚會等活動（申請中）。大家有什么好的建議及意見，希望大家踴躍建議，我相信網(wǎng)絡(luò)部最后會至善至美。

2.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什么高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協(xié)調(diào)工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個團隊中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現(xiàn)在的生活中，還是以后的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什么困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。

3.工作效率問題：我們要的是最終的結(jié)果，而非你的過程如何復(fù)雜，我們要有即時處理問題的能力，老板是讓你解決問題，而非陳述問題是多么的復(fù)雜，多么的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，希望大家以此警戒自己，不能因為問題而老找借口，問題總得解決，還是靠自己。

4.做人做事：在以后的工作中，我們都是 一個集體，希望為咱們的這個集體著想，為大家著想，不能在工作中不能挑肥揀瘦，拈輕怕重，工作任務(wù)都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的個人主義，這樣，才能得到別人的認(rèn)同，得到別人的尊敬，別人才有可能接受你這個人，把你當(dāng)朋友相處。

第五篇：如何提高員工工作積極性

如何提高員工工作積極性
每當(dāng)與擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累，管好企業(yè)太難”，尤其是 抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據(jù)說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得終日心力交瘁，有 的甚至于壯志未酬就英年早逝。企業(yè)管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡 善盡美”，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻毫無感覺，甚至麻 木不仁。越是這樣，企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自 處理又不放心，結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)奔波勞累之極而收效甚微。司馬光在《資治通鑒》上開頭就說： “夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。在很多單位中，領(lǐng)導(dǎo)層也意識員工積極性的重要性，有人曾沿用過去那種單純的、說教式的 思想教育的方法。結(jié)果面對新的社會形勢，顯得力不從心；有人曾借鑒西方的管理經(jīng)驗，大 搞物質(zhì)刺激，濫發(fā)獎金，結(jié)果事與愿違，不僅員工的積極性沒有調(diào)動起來，反而引起了員工 之間的攀比心理、人際矛盾?？磥砉ぷ鞯年P(guān)鍵是管理，管理的關(guān)鍵是管人，管人的關(guān)鍵是調(diào) 動人的積極性。關(guān)于人的積極性的調(diào)動，的確是一個復(fù)雜而又古老的問題,而要調(diào)動員工的 積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動機，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理 者所追求的，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)其價值目標(biāo)的重要決定因素。在本篇中，我們將從管理 學(xué)的多方面多角度深入探討影響員工工作積極性的各種因素，并從領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)、工作氛圍和 員工的自我激勵等多方面提出調(diào)動員工積極性的有效措施,讓管理者在快樂中和所有員工步 調(diào)一致，積極主動的朝著同一目標(biāo)前進。什么是積極性呢？心理學(xué)把積極性看成是人在心理能動狀態(tài)下的一種行為的動力表現(xiàn)。它包括人的認(rèn)知、情感、意志等多種心理成分處于興奮活躍狀態(tài)，使人的智力、體力、能力 發(fā)揮出最大的活力，成為人的行為的推動力。那么人的積極性是怎樣形成的呢？心理學(xué)家研 究表明：人的積極性行為有其形成的規(guī)律，從其產(chǎn)生的心理機制來看，它由需要-→動機-→ 行為-→目標(biāo)四個階段構(gòu)成。從中我們可以看出，需要是人的積極性行為的基礎(chǔ)和源泉。由 于需要的驅(qū)使，使人產(chǎn)生動機，從而引發(fā)人的行為。同時，目標(biāo)作為行動結(jié)果的超前反映，它能促使人的需要轉(zhuǎn)化為動機，對人的行為起著導(dǎo)向、激勵等作用。需要、動機、目標(biāo)是構(gòu) 成人的積極性行為的心理動力的主要因素。人們追求的需要層次越高，目標(biāo)越明確、動機越

強烈，其行為的內(nèi)在動力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。因此，我們要 善于在滿足員工基本需要的基礎(chǔ)上，去激發(fā)他們產(chǎn)生高層次的需要。啟發(fā)他們樹立成就目標(biāo)，從而實現(xiàn)“為工作而激勵，用工作去激勵”的構(gòu)想，這是最重要的調(diào)動積極性的好辦法。所 謂激勵，是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前 進。如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重 要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。

一、滿足員工基本需求 需要層次理論將人的基本需求由低級到高級分為五個層次。即：生理的需求、安全的 需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。其中生理的需求，也就是保障人們生存 的物質(zhì)享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所 維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求，也就是人 身安全、勞動安全、職業(yè)安全、財產(chǎn)安全等等。在上述生理需求相對滿足后，安全需求就會 表現(xiàn)出來。社交的需求是人們愿意建立友誼關(guān)系，渴望得到支持和友愛，希望歸屬于某一群 體，為群體和社會所接納。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽 或威望，取得成績時，希望被人承認(rèn)。自我實現(xiàn)的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。

這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發(fā)揮出來。站 在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角度，只有掌握人的需求才能積極創(chuàng)造條件去滿足人們的需要，有目的 地引導(dǎo)需要，才能有針對性地做好管理工作，從而達(dá)到激勵人的積極性的目的。

二、做到知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。大家雖朝夕相處，在同一單位的同 一科室工作，但由于各人素質(zhì)不同、才華各異，即使同一個人，能力也會因事因時而異，有 的人辦事果斷、雷厲風(fēng)行可性情急躁； 有的人足智多謀、溫和可親卻優(yōu)柔寡斷……作為領(lǐng)導(dǎo)，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。讓屬虎的上山,屬龍的下海。知人的另一面還包 括樂作知音。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是 調(diào)動工作積極性的重要途徑?！笆繛橹赫哂谩?，理解、關(guān)心、信任、寬容和尊重人，著意創(chuàng) 造心情舒暢的環(huán)境，人與人之間容易產(chǎn)生理智的共鳴與情感的呼應(yīng)。因此，作為最直接的上 司，應(yīng)經(jīng)常找下屬談心，工作取得成績應(yīng)及時表揚祝

祝賀，遭到挫折不幸需關(guān)懷慰藉，同事間 出現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識地在相處中進行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在 講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果這也不放心，那也不放心，事必躬親，就是做兒子做 孫子，也會上下不討好，而且會忙得焦頭爛額。高明的人懂得授權(quán)、善任、超脫的藝術(shù)，精 于沖破繁雜事務(wù)的包圍，把應(yīng)當(dāng)委讓之權(quán)真正交給下屬，以最大的限度挖掘利用其能力，發(fā) 揮積極性、創(chuàng)造性。這樣一方面使同事們有一定的自主權(quán)和發(fā)揮才能的天地，另一方面能極 大地激發(fā)同事們的信任感和工作熱情，從而司其職、盡其責(zé)、得其智、成其事，而且也能使 自己集中精力抓大事，種好“責(zé)任田”。

三、創(chuàng)造和諧環(huán)境!由于工作單位人員性格、閱歷和分工不同，工作中難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，這就 要求領(lǐng)導(dǎo)善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好 團結(jié)，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。但是，與下屬倡“和”，并不是單純的無原 則的調(diào)和。相反，該民主的時候民主，該集中的時候集中，該批評的時候一定要批評?！昂汀?只 不“統(tǒng)”是自由主義，只“統(tǒng)”不“和”是家長作風(fēng)。為此，在具體工作中，要唱好“將相 和”，正副職、同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內(nèi)圖同心 協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”，統(tǒng)籌兼顧，及時集中，大膽決策，真正做 到能夠提得起，放得下，撒得開，統(tǒng)得攏。在“和”與“統(tǒng)”的辯證關(guān)系中，還應(yīng)重視 一個教育問題，堅持學(xué)習(xí)制度，用正確的理論引導(dǎo)人，用先進的事跡激勵人，用反面的事例 告誡人。同時對下級的缺點和錯誤要敢于批評，這是真心愛護同事、認(rèn)真履行職責(zé)的要求。但批評必須掌握方式方法，注意分寸、環(huán)境，要區(qū)別不同對象，采取不同形式。開展批評還 要考慮被批評者的處境、態(tài)度，若對方一時不能接受，應(yīng)及時緩和氣氛，批評的態(tài)度要誠懇，不能采用諷刺、挖苦的口吻，若批評錯了，要敢于主動認(rèn)錯，消除隔閡，以利團結(jié)。

四、做到以幫促管 追求上進、渴望成材是一般人的共同心理。作為領(lǐng)導(dǎo)對屬下的進步和成長應(yīng)時刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”、人才外流的意識，或以本位利益為出發(fā)點，不給 同事提供施展才能的機會的思想是錯誤的