第一篇：企業(yè)行政副職申辦先進(jìn)材料大全

xxx同志先進(jìn)事跡材料

xxx同志是xxx公司黨總支副書(shū)記、副經(jīng)理、工會(huì)主席，分管黨務(wù)和精神文明建設(shè)等工作。幾年來(lái)，她在局黨委及公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極研究方法，認(rèn)真開(kāi)展工作，在穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性方面，做了大量的工作，為公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。自一九九八年以來(lái)，公

司連年被xxx集團(tuán)評(píng)為“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨組織”、“思想政治工作先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)，一九九九年公司黨總支被xx市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，同年公司工程部被團(tuán)中央授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。她本人自一九九八年以來(lái)，連續(xù)三年被評(píng)集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀思想政治工作者”，二○○○年被山東省海員工會(huì)授予“優(yōu)秀工會(huì)干部”稱(chēng)號(hào)。

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)班子整體素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于理論學(xué)習(xí)的規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)周六上午的學(xué)習(xí)制度、科級(jí)干部每月一次的集中學(xué)習(xí)始終堅(jiān)持至今。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄧小平理論和江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想的深刻內(nèi)涵，干部隊(duì)伍理論水平和政治素質(zhì)得到極大提高；在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，廣泛開(kāi)展了中華民族傳統(tǒng)美德教育，把“忠孝、誠(chéng)信”的思想引伸到對(duì)事業(yè)的追求，營(yíng)造了一種弘揚(yáng)正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)。同時(shí)，還開(kāi)展經(jīng)常性的主題教育，圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，相繼開(kāi)展了諸如“形勢(shì)教育”、“憂(yōu)患意識(shí)和主人翁責(zé)任感教育”及“發(fā)揮堡壘和先鋒作用”等主題教育，發(fā)揮了黨組織的堡壘和先鋒作用，為完成一個(gè)個(gè)艱巨任務(wù)起了關(guān)鍵作用。

二、深化改革，努力增強(qiáng)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是實(shí)施了公司關(guān)于人事制度改革的思路。率先在全局實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度并堅(jiān)持至今，在班組中實(shí)行“民選”班組長(zhǎng)，在關(guān)鍵的管理崗位上引入“競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“末位淘汰制”，徹底打破了領(lǐng)導(dǎo)干部的“鐵交椅”和管理干部的“鐵飯碗”。干部隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了全新的變化。二是堅(jiān)持工會(huì)每年對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督。使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部看到了在群眾中的位置，起到了激勵(lì)和自我加壓的作用。

三、求真務(wù)實(shí)，講求腳踏實(shí)地的工作方法。一方面，著力培養(yǎng)一種緊密聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。幾年來(lái)，她與公司主要領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了密切聯(lián)系群眾的好作風(fēng)，形成了與群眾談心的習(xí)慣，聽(tīng)取群眾對(duì)公司大政方針的意見(jiàn)，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。此外，她根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的思路，經(jīng)常性地?cái)M定題目組織職工座談，貼近群眾的同時(shí)，解決了問(wèn)題，了解了群眾的所思所想，使工作有了方向性。另一方面，在強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)中，制訂了考核制度，建立了監(jiān)督檢查機(jī)制，工作有始有終，形成了良好的工作風(fēng)氣。同時(shí)，她還注意從群眾關(guān)注的熱點(diǎn)入手，身體力行。多年以來(lái)，她積極協(xié)助公司做好行政車(chē)輛的集中管理，統(tǒng)一調(diào)配工作，取得了很好的成效，在群眾中樹(shù)立了良好的形象。

四、加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。首先，每年都花大量時(shí)間和精力對(duì)職工進(jìn)行各種形式的職工教育，把公司的“引導(dǎo)性”教育、基層單位的“業(yè)務(wù)性”培訓(xùn)和職工個(gè)人的“提高性”學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，職工各類(lèi)培訓(xùn)率每年都在98%以上。其次，始終堅(jiān)持用多彩的群眾性文化活動(dòng)豐富職工的業(yè)余生活。如能體現(xiàn)凝聚力的“撥河”比賽，每年一度的“沙灘趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“普及歌曲合唱比賽”等，提高職工參與意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。第三，創(chuàng)建特色文化，營(yíng)造一方健康的生存空間。有意識(shí)地凝練了公司的特色文化，用以激勵(lì)廣大干部職工的工作熱情。這些具有xxx公司特色的文化，化為了公司員工行為的規(guī)范，成為公司取得發(fā)展的精神動(dòng)力。第四，注意發(fā)現(xiàn)培育先進(jìn)典型。幾年來(lái)，分別培育出了多名標(biāo)兵和能手、青年文明號(hào)，有的被山東省、交通部及共青團(tuán)中央予以表彰，在職工中起到了良好的帶動(dòng)作用。

第二篇：行政副職競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘演講稿（行政副職）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家下午好。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給我這個(gè)參加競(jìng)聘演講、展示真實(shí)自我的機(jī)會(huì)。

我是楊志國(guó)，中共黨員，1976年8月出生，碩士研究生?，F(xiàn)任旅游管理系旅游教研室主任。

我今天競(jìng)聘演講的內(nèi)容分為個(gè)人經(jīng)歷、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、行政副職的工作思路三部分。

一、個(gè)人經(jīng)歷

1、學(xué)習(xí)經(jīng)歷

1995年9月至1998年6月在寧夏大學(xué)歷史系旅游與酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，期間擔(dān)任歷史系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)職務(wù)；2004年9月至2007年6月在寧夏大學(xué)人文學(xué)院脫產(chǎn)攻讀專(zhuān)門(mén)史碩士學(xué)位，被評(píng)為2006寧夏大學(xué)人文學(xué)院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、工作經(jīng)歷

1998年8月至2004年8月任職于寧夏旅游教育培訓(xùn)中心（即寧夏旅游學(xué)校），主要從事全區(qū)旅游行業(yè)崗位培訓(xùn)與中職旅游服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)的授課工作兼任中國(guó)旅游報(bào)寧夏記者站通訊員；2006年6月注冊(cè)成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經(jīng)理職。

2007年7月起供職于寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理系，承擔(dān)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理學(xué)原理》、《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》、《酒店管理原理》、《會(huì)展實(shí)務(wù)》、《會(huì)展項(xiàng)目管理》等涉及酒店、旅游、會(huì)展三個(gè)專(zhuān)業(yè)的多門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課與核心課的授課任務(wù)。2009年11月起任旅游管理教研室主任，2010年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀會(huì)展老師”稱(chēng)號(hào)。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、具備參謀與決策能力

4年的班主任工作和實(shí)習(xí)管理，6年的培訓(xùn)教學(xué)管理和全區(qū)導(dǎo)游隊(duì)伍管理，2年的旅行社經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，提高了我對(duì)部門(mén)工作分工、布局、統(tǒng)籌的認(rèn)識(shí)。使我既能提出決策方案也能對(duì)新情況、新問(wèn)題提出建議；既能夠?yàn)橹本€(xiàn)主管提供信息、出謀劃策，也能夠決斷分內(nèi)事務(wù)。

2、具有扎實(shí)的文字功底

人文學(xué)科的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，長(zhǎng)期的教師課業(yè)，每月5本書(shū)的閱讀量，積淀了較為扎實(shí)的文字功底。我先后參編自治區(qū)旅游局導(dǎo)游考試教材，出版書(shū)籍兩本，即《寧夏旅游基礎(chǔ)知識(shí)》（中國(guó)旅游出版社2003年6月版，第三作者）、《寧夏導(dǎo)游詞》（中國(guó)旅游出版社2003年9月版，第二作者）；2001至2004年間所有培訓(xùn)項(xiàng)目從文件起草、培訓(xùn)計(jì)劃、師資調(diào)配到教學(xué)管理、質(zhì)量反饋，總結(jié)報(bào)告均由我獨(dú)立完成，并且負(fù)責(zé)擬寫(xiě)每年的自治區(qū)教育廳社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)自查報(bào)告和每年向國(guó)家旅游局人教司教培處提交的工作總結(jié)，碩士作業(yè)在2005年12月榮獲寧夏大學(xué)人文學(xué)院首屆“博學(xué)杯”研究生學(xué)術(shù)論文大賽一等獎(jiǎng)，2007年獨(dú)立完成會(huì)展策劃與管理專(zhuān)業(yè)申報(bào)報(bào)告、2010年參與學(xué)院的自治區(qū)教育廳十二五規(guī)劃課題“寧夏職業(yè)教育基地管理與運(yùn)行研究”子項(xiàng)目的文獻(xiàn)研究工作以及國(guó)家骨干高職學(xué)院建設(shè)等工作。先后發(fā)表論文5篇。

3、躬行踐履，樂(lè)于服務(wù)，具備組織能力

從基層成長(zhǎng)，承團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更愿意解決問(wèn)題。在管理實(shí)踐中樂(lè)于服務(wù)、愿意交流，有組織號(hào)召能力和大局觀念。

4、具有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)

多年管理的實(shí)踐和思考，歷練了能力，對(duì)自己的性格和定位有了更好的把握。執(zhí)行而不空談才能有實(shí)績(jī)，補(bǔ)位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實(shí)施中才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

5、具有果敢的工作作風(fēng)

1997年我在寧夏鐵道國(guó)際旅行社實(shí)習(xí)，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，2005年管理寧夏新聞旅行社，2006年6月注冊(cè)成立寧夏康泰旅行社有限公司，現(xiàn)在掛職擔(dān)任寧夏中國(guó)旅行社部門(mén)經(jīng)理。長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)的效率屬性，培養(yǎng)了我果敢的工作作風(fēng)，分析形勢(shì)，謀篇布局，決策執(zhí)行，都要求效率和效益的統(tǒng)一。

三、行政（系部）副職的工作思路

1、積極配合、協(xié)調(diào)一致

擺正位置，當(dāng)好配角。配合正職工作，認(rèn)真履職，成為正職的助手和有力的執(zhí)行者。在正職領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)行政部門(mén)與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。立足全局，當(dāng)好參謀，統(tǒng)籌部門(mén)工作任務(wù)。

2、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取

鉆研部門(mén)業(yè)務(wù)，做到既能對(duì)自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，配合正職工作的開(kāi)展。科學(xué)謀事，扎實(shí)干事，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，在正職的支持下，積極主動(dòng)地工作。

3、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)

在工作遇到困難時(shí)，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)；協(xié)助正職查漏補(bǔ)缺，學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好工作；搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在堅(jiān)持原則的前提下，求大同存小異，讓團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

4、有為而不越位

尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見(jiàn)。面對(duì)新問(wèn)題，積極向正職提建議、出點(diǎn)子，當(dāng)好參謀。支持同級(jí)，關(guān)心、指導(dǎo)下級(jí)。部門(mén)內(nèi)部相互配合，攜手共進(jìn)，提高工作成效。

13年教育園地的耕耘，13年的旅游行業(yè)企業(yè)服務(wù)與管理，體驗(yàn)著付出的辛勞與收獲的喜悅。13年，從教育和旅游兩個(gè)行業(yè)中汲取成長(zhǎng)的閱歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。

競(jìng)聘是挑戰(zhàn)，是自省與反思，更是學(xué)習(xí)與提高。我既相信自己的實(shí)力，更敬佩同臺(tái)應(yīng)戰(zhàn)的勇士。不以物喜，不以己悲。無(wú)論結(jié)果怎樣，我始終熱愛(ài)我的教師職業(yè)。

再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)注和耐心傾聽(tīng)。謝謝。（1963字）

第三篇：借鑒企業(yè)先進(jìn)理念創(chuàng)新行政管理方式

借鑒企業(yè)先進(jìn)理念創(chuàng)新行政管理方式

——學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神體會(huì)

十八屆三中全會(huì)提出“創(chuàng)新行政管理方式”?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理念和方法，具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和支撐作用，對(duì)于創(chuàng)新政府行政管理方式，具有重要的借鑒和參考價(jià)值。

為什么要引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理理念？

當(dāng)前，政府管理的事務(wù)更加綜合化、復(fù)雜化和多樣化，“上管天，下管地，中間還要管空氣”，全能政府對(duì)社會(huì)生活事務(wù)的全面包攬，以“政府本位”為核心，以強(qiáng)制性為特點(diǎn)的傳統(tǒng)行政管理模式已不適應(yīng)公眾對(duì)政府提供個(gè)性化服務(wù)的要求，難以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須建立以“顧客”為導(dǎo)向的新型公共管理模式，以公共服務(wù)消費(fèi)者—顧客的需求為導(dǎo)向，在公共服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上堅(jiān)持顧客至上，真正樹(shù)立起“以人為本、執(zhí)政為民”的施政新理念，在公共服務(wù)過(guò)程中盡快實(shí)現(xiàn)由權(quán)力本位向權(quán)利本位、由政府本位向社會(huì)本位，由官本位向民本位的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)的先進(jìn)管理理念有哪幾種？如何借鑒吸收？

把企業(yè)管理理念引入行政管理，并不是全盤(pán)吸收，將政府改變得像企業(yè)一樣，而是有選擇、有重點(diǎn)的引入其精粹來(lái)促進(jìn)政府管理。從建設(shè)服務(wù)型政府的角度來(lái)看，很有必要引入企業(yè)的服務(wù)、質(zhì)量、成本、效率、誠(chéng)信五種先進(jìn)管理理念。

服務(wù)理念是商業(yè)企業(yè)的最重要的管理理念，這也是企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中不斷總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。顧客是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，企業(yè)工作人員態(tài)度的好壞和服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到客戶(hù)的切身利益，也關(guān)系到自身的經(jīng)營(yíng)效益，影響著企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須把為顧客服務(wù)擺在第一位，樹(shù)立以消費(fèi)者為中心的觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，滿(mǎn)足顧客之所需。

長(zhǎng)期以來(lái)，行政管理存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是為公眾服務(wù)的責(zé)任意識(shí)比較淡漠。要加快建設(shè)服務(wù)型政府步伐，建立新型公共管理關(guān)系，迫切需要引入企業(yè)的服務(wù)理念，以公共服務(wù)消費(fèi)者—顧客的需求為導(dǎo)向，在公共服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上堅(jiān)持顧客至上，以顧客高興不高興，顧客答應(yīng)不答應(yīng)，顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為政府行政的價(jià)值追求，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。

質(zhì)量理念是企業(yè)通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的根本觀念和執(zhí)著追求。是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的基石。企業(yè)質(zhì)量管理體系，即IS09000，是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會(huì)制定的一族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施體系認(rèn)證，使企業(yè)樹(shù)立“以滿(mǎn)足顧客要求為經(jīng)營(yíng)宗旨，以產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量為本，以競(jìng)爭(zhēng)為手段，向市場(chǎng)要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)定并提高了產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量；使企業(yè)

全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)得到增強(qiáng)，企業(yè)管理從“人治”轉(zhuǎn)向“法制”，明確了各項(xiàng)管理職責(zé)和工作程序，各項(xiàng)工作有章可循，使領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中脫身，可以集中精力抓重點(diǎn)工作，通過(guò)內(nèi)部審核與管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)，使企業(yè)建立了自我完善與自我改進(jìn)的機(jī)制；員工的管理素質(zhì)得到提高，企業(yè)規(guī)范管理的意識(shí)得到增強(qiáng)，并建立起自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我改進(jìn)，自我完善的機(jī)制，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理(例如財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)銷(xiāo)管理等)奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”就是行政機(jī)關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。將IS09000管理體系引入行政機(jī)關(guān)，就是要將行政人員視為生產(chǎn)者，將行政行為產(chǎn)生的結(jié)果視為產(chǎn)品，將服務(wù)對(duì)象視為顧客或產(chǎn)品使用者，將行政管理與國(guó)際公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立起職責(zé)明確、程序規(guī)范、流程順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面受控的管理體系，改變基礎(chǔ)管理薄弱、推諉扯皮、管理粗放等狀況，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)管理工作由經(jīng)驗(yàn)型、人治化、隨意性向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從而提高政府的工作效率。

成本理念是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。企業(yè)投入的每一分錢(qián)，都與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益息息相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須

在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本。要對(duì)事前、事中、事后各環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程的成本控制，使成本管理真正出效益、出成果。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，必須按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全的要求，緊緊抓住降低成本這個(gè)“牛鼻子”，樹(shù)立大成本觀，從改進(jìn)工藝、加強(qiáng)管理干起，從每個(gè)人自身做起，從每個(gè)工作崗位抓起，人人精打細(xì)算，環(huán)環(huán)認(rèn)真調(diào)控，降低成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

眾所周知，政府行為的壟斷性、行政績(jī)效評(píng)估操作困難、行政收入的非價(jià)格性是造成行政成本居高不下的主要原因。引入企業(yè)的成本理念，就是要從經(jīng)濟(jì)角度規(guī)定政府管理目標(biāo)，重視行政成本和行政效率之間的關(guān)系，努力將政府管理導(dǎo)入低投入、高產(chǎn)出的模式。

效率理念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是提高投入與產(chǎn)出的比率，即以最少的生產(chǎn)資源的投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了有效提升效率，首先對(duì)企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，做到標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化包括了崗位責(zé)任、權(quán)限設(shè)置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能，一方面在招聘過(guò)程中挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后通過(guò)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積

極性。企業(yè)效率理念的核心就是建立以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系。

當(dāng)前，提升行政效率已是各級(jí)政府下大力氣著力破解的難題。引入企業(yè)的效率理念，一要通過(guò)“流程再造”，將為“顧客”提供的服務(wù)用最基本的流程表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化過(guò)多過(guò)細(xì)的規(guī)章制度，修訂完善一批方便快捷的規(guī)章制度和行政流程，并通過(guò)簡(jiǎn)化過(guò)程環(huán)節(jié)的整理和監(jiān)督推進(jìn)行政流程的制式化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、透明化，從而確保工作效率。二是借鑒企業(yè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，盡快建立起科學(xué)的行政效能測(cè)量體系，將重點(diǎn)放在工作成效上、把效率、效果和公眾滿(mǎn)意度作為衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，推行以績(jī)效行為為核心的監(jiān)控、考核和獎(jiǎng)懲制度，破除“官本位”觀念，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出，借以給行政人員施加適度有效的能力危機(jī)感，激勵(lì)其將提高工作效率內(nèi)化為自己的工作目標(biāo)，外化為為公眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)產(chǎn)品。

誠(chéng)信理念是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果從博弈論的角度研究企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)的一次交易行為可以視做一次博弈，單次博弈中，博弈的參與者很可能是不誠(chéng)信的，因?yàn)樵谧分鹱晕依孀畲蠡瘲l件下不誠(chéng)信可能是其“占優(yōu)策略”，但如果進(jìn)行多次博弈，博弈的參與者就必須選擇誠(chéng)信，否則就會(huì)喪失交易機(jī)會(huì)。重新選擇交易方往往會(huì)增加更大的交易費(fèi)用。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的失敗教訓(xùn)后，無(wú)不把焦點(diǎn)聚集到“誠(chéng)信”上。以信譽(yù)贏得市場(chǎng)是所有的企業(yè)得出的結(jié)論。

當(dāng)前，政府公信力不足的原因和表現(xiàn)是多方面的，全方位重塑政府公信力刻不容緩。引入企業(yè)的誠(chéng)信理念，首先要了解公眾對(duì)政府的要求，進(jìn)一步明確現(xiàn)代文明的政治和行政倫理?，F(xiàn)代政府應(yīng)該是什么樣的，應(yīng)該做什么而不能做什么，政府與人民的關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何，政府權(quán)力來(lái)源自哪里，應(yīng)當(dāng)如 何行使權(quán)力，都應(yīng)以人民需求和現(xiàn)代政治要求在理念和定位上加以明確。其次要將理念和定位制度化。防止空談理念、制度虛置，說(shuō)到要做到，承諾要兌現(xiàn)，不能以高調(diào)的理念和不實(shí)用的制度程序誤導(dǎo)百姓、貽害公眾。最后要將人民滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為判斷政府工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全力塑造人民作主的政府、人民滿(mǎn)意的政府、經(jīng)得起人民問(wèn)責(zé)的政府。

第四篇：一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的先進(jìn)事跡材料

一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的先進(jìn)事跡材料

赤心為黨獻(xiàn)忠誠(chéng)一心為民謀福利

抗震安居工程先進(jìn)個(gè)人夏云帆同志材料

巴楚縣恰爾巴格鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)夏云帆同志，在日常具體工作中，以身作則，默默奉獻(xiàn)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想；在管理工作中，嚴(yán)于律己,狠抓落實(shí),用人性化管理制度管人管事，用他的奉獻(xiàn)精神和工作魄力贏得了全鄉(xiāng)干部、農(nóng)民群眾的好評(píng)和信任，在群眾中樹(shù)立了很高威信,也樹(shù)立了優(yōu)秀的黨員干部形象。從負(fù)責(zé)抗震安居房建設(shè)工作以來(lái)，在他的帶動(dòng)下，恰爾巴格鄉(xiāng)XX－XX年抗震安居工作連續(xù)三年保質(zhì)保量超額完成任務(wù)，全鄉(xiāng)三年開(kāi)工建房5033戶(hù),完成三年計(jì)劃建房戶(hù)數(shù)的108％；實(shí)際竣工戶(hù)數(shù)4931戶(hù)，完成三年計(jì)劃建房戶(hù)數(shù)的105％。

一、群眾利益無(wú)小事，真心實(shí)意向人民負(fù)責(zé)

巴楚縣發(fā)生“”地震后，由于恰爾巴格鄉(xiāng)離發(fā)生地震的群庫(kù)爾恰克鄉(xiāng)較遠(yuǎn)，地震造成的損失不大，農(nóng)民群眾建抗震房的意識(shí)普遍不強(qiáng)、積極性不高，鄉(xiāng)里三年計(jì)劃建房4677戶(hù)，其中XX年計(jì)劃建房1744戶(hù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，鄉(xiāng)黨委果斷研究決定，由夏云帆同志負(fù)責(zé)鄉(xiāng)里的抗震安居房建設(shè)工作。當(dāng)時(shí)，夏云帆同志的愛(ài)人剛在自治區(qū)人民醫(yī)院做了手術(shù)，還躺在病床上，接到任務(wù)通知后，他顧不上照顧體弱多病的愛(ài)人，將愛(ài)人托付給親戚，匆忙踏上了回縣上的火車(chē)，連夜趕回鄉(xiāng)里。根據(jù)實(shí)際情況，制定了周密的工作計(jì)劃，意識(shí)到只有將建抗震安居房由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民群眾自發(fā)的行為，才能激發(fā)起農(nóng)民群眾的建房熱情，果斷采取措施，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

首先協(xié)調(diào)好同縣上對(duì)口幫扶單位的關(guān)系，同心協(xié)力，齊抓共管。另外采取在鄉(xiāng)里召開(kāi)建房動(dòng)員大會(huì)，同各村簽訂建房責(zé)任書(shū)，給全鄉(xiāng)每一戶(hù)家庭發(fā)放建房宣傳單、通知單，在村里召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)廣播電視臺(tái)播放“”地震電教片、震害圖片等形式加大宣傳力度，同時(shí)從加強(qiáng)說(shuō)服教育入手，帶領(lǐng)鄉(xiāng)、村干部騎著摩托車(chē)，每天行程上百公里，挨家挨戶(hù)的做思想工作，曉之以禮，動(dòng)之以情，講述建抗震房的重要性和必要性，把廣大建房群眾的建房積極性、主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，確保了全鄉(xiāng)建房工作的正常有序開(kāi)展。

二、誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事

農(nóng)民群眾建房積極性很高，但是沒(méi)有錢(qián)，一切都無(wú)從談起?？拐鸢簿庸こ虒?shí)施以后，就遇到了許多建房戶(hù)資金嚴(yán)重短缺、工匠不足、建材緊張等困難，夏云帆同志及時(shí)向鄉(xiāng)黨委匯報(bào)，制定了許多優(yōu)惠政策、措施，切實(shí)幫助農(nóng)民群眾解決實(shí)際困難。

（一）從農(nóng)民建房的切身利益出發(fā)，出臺(tái)了許多群眾直接受益的政策：宅基地劃撥、林木采伐、稅費(fèi)減免、限制建材價(jià)格，降低建房成本等。

（二）號(hào)召在各村開(kāi)展了親幫親、戶(hù)幫戶(hù)互助活動(dòng)，有糧的出糧，有錢(qián)的借錢(qián)，有勞力的出勞力，有木料的支援木料，今年大家?guī)椭悖髂昴阍賻椭?，互幫互助解決了貧困戶(hù)缺資金、缺勞力、缺技能的問(wèn)題。

（三）抗震安居房補(bǔ)助資金發(fā)放工作涉及到國(guó)家200多萬(wàn)元資金怎樣發(fā)放到建房戶(hù)手中，夏云帆同志從農(nóng)民建房的實(shí)際需要出發(fā)，盡心盡責(zé)地做好服務(wù)工作。認(rèn)真核實(shí)鄉(xiāng)里上報(bào)的建房補(bǔ)助對(duì)象，各村及時(shí)張榜公布，接受群眾監(jiān)督。在縣工行為每戶(hù)建房補(bǔ)助戶(hù)辦理了“銀行卡”，協(xié)調(diào)縣工行深入各村下發(fā)補(bǔ)助資金，保證了資金及時(shí)安全發(fā)放，也為農(nóng)民群眾節(jié)約來(lái)回車(chē)費(fèi)約2萬(wàn)元。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證建房質(zhì)量

為把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，杜絕新危房出現(xiàn)，夏云帆同志在工作中制定了質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)。

（一）夏云帆同志每天都深入各村認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量，走訪(fǎng)建房戶(hù)，中午也不回鄉(xiāng)里，摩托車(chē)工具箱里的一個(gè)馕、一瓶水就成了他的午餐，在各村多次召開(kāi)村民大會(huì)，為建房戶(hù)講解建房要領(lǐng)，組織群眾交流建房經(jīng)驗(yàn)。四個(gè)月的時(shí)間里，XX多戶(hù)建房戶(hù)這樣那樣的婆婆媽媽問(wèn)題全部在基層解決，無(wú)一人上訪(fǎng)。

（二）怎樣使建房戶(hù)按規(guī)劃、按工期保質(zhì)保量地完成工程，夏云帆同志設(shè)法從和田請(qǐng)來(lái)XX年在上游鄉(xiāng)鎮(zhèn)建抗震安居房的工匠，還積極開(kāi)展對(duì)農(nóng)村建筑工匠的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的從業(yè)技能，確保建房質(zhì)量。協(xié)調(diào)做好規(guī)劃，選好用材，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。

（三）針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)行整改，對(duì)七處不符合抗震標(biāo)準(zhǔn)的房屋推倒重建，有30多處被局部返工，并追究了兩名村干部的責(zé)任，同時(shí)切實(shí)保證了全鄉(xiāng)抗震安居房的質(zhì)量。為此，夏云帆“得罪”了不少人，農(nóng)民阿吾提卡德?tīng)栆粫r(shí)想不通，拿著坎土曼嚷嚷要砍死他，他頂住壓力，還是將所有不合格的房屋全部予以推倒返工。并且繼續(xù)給房主做工作，強(qiáng)調(diào)房屋質(zhì)量的重要性，終于做通了他們的思想工作，農(nóng)民們紛紛說(shuō)：“黨和政府還是在替我們老百姓著想”。后來(lái)阿吾提卡德?tīng)栠€邀請(qǐng)夏云帆同志去家中作客。

一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的先進(jìn)事跡材料

四、實(shí)現(xiàn)抗震安居工程資料微機(jī)化管理

夏云帆同志平時(shí)就注重收集抗震安居房建設(shè)的圖片等資料，并且安排工作人員把鄉(xiāng)里日常工作的各種材料，每個(gè)建房戶(hù)的資料、有關(guān)圖片等都錄入電腦，方便了材料的整理和上報(bào)，并定期對(duì)資料進(jìn)行審核、更新，便于更好的掌握全鄉(xiāng)工作進(jìn)展情況和各個(gè)建房戶(hù)的建房情況，為抗震安居工作的深入開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在鄉(xiāng)里召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上也一改往常只是看“點(diǎn)”、聽(tīng)匯報(bào)的固定模式，采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩與多媒體演示相結(jié)合，用幻燈圖片、錄像投影及解說(shuō)等圖文并茂的方式，使得與會(huì)人員能更好的了解恰爾巴格鄉(xiāng)抗震安居工程的基本情況及經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到觀摩及相互交流經(jīng)驗(yàn)的目的，此項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、做好本職工作，樹(shù)己正人

夏云帆同志工作以來(lái)，作為單位副手，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為鄉(xiāng)里的各項(xiàng)工作發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。他在平時(shí)的工作中，事事、處處、時(shí)時(shí)都嚴(yán)格要求自己，對(duì)事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度政治責(zé)任感，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)，也為大家樹(shù)立了榜樣。

自從負(fù)責(zé)抗震房建設(shè)工作以來(lái)，為了盡快完成工作任務(wù)，他每天白天在各村工地上檢查，晚上也經(jīng)常帶領(lǐng)同志們加班到深夜，有時(shí)生病了，吃幾片藥繼續(xù)工作，愛(ài)人工作也很忙，假期里家中幼女無(wú)人看管、年邁的父親癱瘓?jiān)诖?，每次他就利用到縣上開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)匆匆趕去看望一下，然后噙著淚水又匆匆趕回鄉(xiāng)里，投入到緊張的工作中去。就這樣，他以踏實(shí)的作風(fēng)，迎難而上，克服了工作中的一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)接一個(gè)成績(jī)。

他經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)人首先要干好本職工作，不要讓別人來(lái)替自己操心、費(fèi)力；其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去拉一把。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。正因?yàn)槿绱耍诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔(dān)。勤勤懇懇，任勞任怨，沒(méi)有半句怨言，始終把農(nóng)民群眾利益放在首位。及時(shí)妥善為建房戶(hù)解決困難，體現(xiàn)了一個(gè)黨員干部為廣大人民群眾服務(wù)的高尚品質(zhì)，為恰爾巴格鄉(xiāng)抗震安居工程事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，被廣大群眾稱(chēng)贊為“黨的好干部”、“抗震安居工作帶頭人”。

得到恰爾巴格鄉(xiāng)被評(píng)為巴楚縣抗震房建設(shè)先進(jìn)集體的消息，夏云帆笑了，笑得是那樣燦爛。但他明白：成績(jī)只代表過(guò)去，下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場(chǎng)戰(zhàn)斗，等待他去做的事還很多、很多??一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的先進(jìn)事跡材料

第五篇：我們?nèi)绾紊贽k社會(huì)福利企業(yè)

1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。

4.方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?/p>

5.方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?/p>

6.方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話(huà)?！?/p>

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。

9.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

我們?nèi)绾紊贽k社會(huì)福利企業(yè)？

1、依法成立的組織或具有完全民事行為能力的個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申辦人）只要具備相應(yīng)的條件，可以向擬辦社會(huì)福利企業(yè)所在地縣級(jí)以上人民政府民政部門(mén)提出興辦福利企業(yè)的申請(qǐng)。申辦人應(yīng)當(dāng)提交下列材料:（1）法定代表人簽署的申請(qǐng)書(shū);（2）企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)審查同意的文件;（3）適合殘疾人就業(yè)的可行性報(bào)告;（4）殘疾人員名冊(cè)及其殘疾證明和住址;（5）殘疾人員崗位安排;（6）企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

社會(huì)福利企業(yè)應(yīng)具備下列條件:（1）安置殘疾人員達(dá)到企業(yè)員工總數(shù)的30％;（2）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,并適應(yīng)殘疾人就業(yè);（3）殘疾職工應(yīng)具有適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)崗位;（4）有適合殘疾人生理狀況的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施。（5）征收殘疾職工符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，用工形式符合國(guó)家現(xiàn)行政策。對(duì)安置殘疾人員占企業(yè)員工總數(shù)比例超過(guò)10%而未達(dá)到30%的企業(yè),經(jīng)民政部門(mén)核實(shí)后,發(fā)給有關(guān)證明,稅務(wù)部門(mén)審查核實(shí)后,可享受相應(yīng)的減稅待遇。達(dá)到福利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后辦理福利企業(yè)證書(shū),享受相應(yīng)稅收優(yōu)惠待遇。

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來(lái)能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡(jiǎn)樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。

6.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。

4.方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?/p>

5.方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?/p>

6.方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話(huà)?！?/p>

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。

9.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

2、縣級(jí)以上人民政府民政部門(mén)收到申請(qǐng)材料后提出初審意見(jiàn),報(bào)省級(jí)人民政府民政部門(mén),經(jīng)省級(jí)人民政府民政部門(mén)核準(zhǔn)后，頒發(fā)《社會(huì)福利企業(yè)證書(shū)》。

3、企業(yè)領(lǐng)取《社會(huì)福利企業(yè)證書(shū)》和辦理完《殘疾人就業(yè)保障卡》手續(xù)后,到稅務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記手續(xù),方可享受稅收優(yōu)惠待遇。

4、社會(huì)福利企業(yè)變更名稱(chēng)、法人代表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或地址,須報(bào)經(jīng)所在地縣級(jí)以上人民政府民政部門(mén)初審?fù)?報(bào)省級(jí)人民政府民政部門(mén)核準(zhǔn),并到縣級(jí)以上人民政府工商、稅務(wù)部門(mén)辦理相應(yīng)變更手續(xù),方能繼續(xù)享受稅收優(yōu)惠待遇。社會(huì)福利企業(yè)合并或分立后仍要求持有《社會(huì)福利企業(yè)證書(shū)》的,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向民政部門(mén)重新申請(qǐng)資格認(rèn)定。

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數(shù)落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來(lái)能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡(jiǎn)樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。

6.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。