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      企業(yè)文化知識(shí)基本知識(shí)點(diǎn)

      時(shí)間:2019-05-12 17:17:42下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)文化知識(shí)基本知識(shí)點(diǎn)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)文化知識(shí)基本知識(shí)點(diǎn)》。

      第一篇:企業(yè)文化知識(shí)基本知識(shí)點(diǎn)

      企業(yè)文化基本知識(shí)點(diǎn)

      一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求是:統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

      23、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是努力超越、追求卓越。

      24、國家電網(wǎng)公司使命是奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)。

      25、眉山公司十八字工作思路是:抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、增效益、享快樂。

      26、青神公司戰(zhàn)略目標(biāo)是:建設(shè)資產(chǎn)優(yōu)良、管理先進(jìn)、國網(wǎng)一流控股公司。

      二、搶答題(16題)。(共15輪)

      1、建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本原則就是要堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則。

      2、國家電網(wǎng)公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展(簡稱“四個(gè)服務(wù)”)

      3、國家電網(wǎng)公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)。

      4、國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

      5、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。

      6、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

      7、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。

      8、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。

      9、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的基本工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流。

      10、國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是集團(tuán)化動(dòng)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      11、把國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值觀理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中,弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理論,樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向,促進(jìn)公司又好又快發(fā)。

      12、把國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

      13、國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)的“三基”是從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。

      14、眉山公司“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)是15530。

      16、青神公司提出的核心理念“三創(chuàng)三新”指的是創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新管理,展新素質(zhì),亮新面貌,促新發(fā)展。

      6、廣大員工在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中,應(yīng)該怎么做?

      廣大員工要發(fā)揮主人翁精神,積極參與統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè),立足崗位創(chuàng)先進(jìn),履職盡責(zé)爭優(yōu)秀。

      國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”指的是什么?(30分)

      統(tǒng)一價(jià)值理念;統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略;統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);統(tǒng)一行為規(guī)范;統(tǒng)一公司品牌。

      5、眉山公司“十六字”工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是高標(biāo)高效、實(shí)干實(shí)績、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、同網(wǎng)同心。

      6、2012年眉山公司“9510”安全生產(chǎn)目標(biāo)中的“0”是指:確保安全生產(chǎn)不安全事件和未遂事故“0”目標(biāo)。

      7、企業(yè)文化“三集五大”是指:人力資源、財(cái)務(wù)、物質(zhì)集約化管理;大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修和大營銷體系。

      8、眉山公司“十八字”工作思路的內(nèi)容是:抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、增效益、享快樂。

      第二篇:企業(yè)文化知識(shí)

      企業(yè)文化知識(shí)

      集團(tuán)的企業(yè)精神是()

      集團(tuán)價(jià)值價(jià)值觀是()

      集團(tuán)四真精神:真想事,()真管人,()

      做企業(yè)關(guān)鍵是()

      三友員工誓詞:進(jìn)入三友們是驕傲,(),作為三友人是幸福

      集團(tuán)的廉潔理念:一(),二(),三()

      集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),()

      集團(tuán)的質(zhì)量方針:全員參與,()把一流的產(chǎn)品和服務(wù)及時(shí)提供給用戶 企業(yè)安全管理理念;()生命至上,關(guān)愛員工,齊抓共管 集團(tuán)安全工作十字方針:()法制()重點(diǎn)細(xì)節(jié)

      第三篇:企業(yè)文化知識(shí)

      企業(yè)文化知識(shí)

      企業(yè)文化------管理之魂

      企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化,是一朵經(jīng)濟(jì)和文化結(jié)合的奇葩。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分越來越受到企業(yè)和理論界的高度重視,已成為一門學(xué)問。上世紀(jì)80年代出現(xiàn)的企業(yè)政治思想研究會(huì)和研究熱潮,已為近年來企業(yè)文化研究會(huì)和企業(yè)文化的研究熱潮所升華。這個(gè)現(xiàn)象說明,我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)這個(gè)層面,而且擴(kuò)展到了更深的層面——企業(yè)文化層面。江總書記所論述的中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。

      一、企業(yè)文化的界定

      ㈠企業(yè)文化的內(nèi)涵

      企業(yè)文化是企業(yè)這一獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)育起來的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,以此為指導(dǎo)、為核心的共同價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、生活信念和企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等,以及在此基礎(chǔ)上生成,強(qiáng)化起來的共同的經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營意識(shí)等等。它不但表現(xiàn)為人們的觀念,也同時(shí)表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和企業(yè)的產(chǎn)品上。包括三個(gè)基本點(diǎn):一是實(shí)體內(nèi)容。即,它是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)俗和經(jīng)營意識(shí)等等。二是生成發(fā)展。它是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中生成、發(fā)育起來的,它的生長、發(fā)育又受著傳統(tǒng)文化與外來文化的影響。三是基本功用。從企業(yè)這一社會(huì)群體文化心理的角度影響、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)著企業(yè)的生長、發(fā)育和日常行為,它越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和主導(dǎo)線索。

      ㈡企業(yè)文化的基本特征

      企業(yè)文化的特征,是直接由其結(jié)構(gòu)和功能決定的,它作為一種微觀文化,作為一種從事生產(chǎn)經(jīng)營的獨(dú)立法人文化,綜合起來有以下幾大特征:

      一是時(shí)代性特征。企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物,它隨著時(shí)代前進(jìn)而又不時(shí)地演化著自己的形態(tài)。一方面,不同時(shí)代有不同企業(yè)文化;一方面,同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)代,其文化有不同特點(diǎn)。

      二是客觀性特征。企業(yè)文化是企業(yè)所處社會(huì)物質(zhì)、人文環(huán)境的綜合作用下,企業(yè)所特有的傳統(tǒng)、習(xí)俗、信念、意識(shí)等的積淀。

      三是民族性特征。首先,民族文化是企業(yè)文化的根。其次,企業(yè)文化體現(xiàn)民族文化的特色。第三,企業(yè)文化的發(fā)展往往從民族文化中吸取營養(yǎng)。

      四是潛移性特征。作為文化的一種,企業(yè)文化總是要作用于人的,進(jìn)入人的靈魂的信息,它對人的功用,往往是潛移默化的。

      五是重視人的因素。企業(yè)文化的根本特征在于,它強(qiáng)調(diào)工作績效的同時(shí),更為重視人的素質(zhì)。它關(guān)心生產(chǎn),更關(guān)心人的教育、人的培養(yǎng)、人的訓(xùn)練。

      二、企業(yè)文化的功能

      企業(yè)文化是一種更高級(jí)、更科學(xué)、更富有生命力的管理理論。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中,表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。它具有如下幾大功能。

      ㈠明確的企業(yè)目標(biāo),強(qiáng)有力的導(dǎo)向功能。

      1、企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)的燈塔。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,是指對企業(yè)的發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)和員工的價(jià)值觀念及行為取向的引導(dǎo)作用。這種作用集中表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)的追求和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)

      間內(nèi)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),或要實(shí)現(xiàn)的追求。企業(yè)目標(biāo)是一種期望值,代表著企業(yè)的共同追求和奮斗方向,是引導(dǎo)企業(yè)和職工奮斗進(jìn)取的精神力量。

      2、共同的理想追求是企業(yè)巨大的導(dǎo)向動(dòng)力。企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等,是企業(yè)全體職工的共同意志的象征,反映了企業(yè)整體的理想追求,共同的價(jià)值取向和共同的利益。這種強(qiáng)有力的文化,成為企業(yè)導(dǎo)向的有力工具。它能夠以極其微妙的方式,把本單位職工個(gè)人的思想、追求、目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來,使人們能動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)而奮斗。㈡共同的價(jià)值取向,團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚功能。

      1、優(yōu)秀的價(jià)值觀,是強(qiáng)化群體意識(shí)的粘合劑。企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀,它好象一種粘合劑,可以減少內(nèi)耗,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

      2、融合、同化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化能夠潛移默化職工的思想、性格和情趣,增強(qiáng)人與人之間的共同語言,從而能夠有效地溝通思想、交流感情、協(xié)調(diào)關(guān)系。

      ㈢以人為中心的軟性管理,催人奮進(jìn)的激勵(lì)功能。

      1、著眼于人的管理,是企業(yè)文化的精髓。在現(xiàn)代企業(yè)中,凡屬最成功企業(yè)的管理,都是面向人,以人為中心的管理。人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。重視人、相信人,尊重每個(gè)人的人格,承認(rèn)每個(gè)人的貢獻(xiàn),著眼于人的管理,是企業(yè)文化的精髓。

      2、開發(fā)人性潛能,激勵(lì)企業(yè)的活力。企業(yè)文化最突出的功能是最有效地啟動(dòng)人的精神,最大限度地開發(fā)“人性”潛能,這是企業(yè)巨大的活力源泉,不但可以充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高工作效率,還可以大幅度降低物耗、能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      ㈣良好的行為準(zhǔn)則,軟硬并舉的約束功能。

      1、科學(xué)的制度文化,是企業(yè)管理科學(xué)化的標(biāo)志。企業(yè)文化的約束功能是指通過精神文化、制度文化等軟硬并舉,以控制、規(guī)范企業(yè)職工的行為,使每個(gè)成員自覺約束,自我激勵(lì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

      2、卓越的道德規(guī)范,是強(qiáng)有力的軟管理。卓越的道德規(guī)范,是一些無形的、非正式不成文的、非強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則,它是對企業(yè)規(guī)章制度的必要補(bǔ)充和強(qiáng)化。㈤良好的企業(yè)形象,全方位的輻射功能。

      1、樹立良好的企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)文化的全方位輻射功能是指良好的企業(yè)形象,對內(nèi)產(chǎn)生的強(qiáng)烈的感染傳播作用,對外產(chǎn)生的巨大的信譽(yù)擴(kuò)散能力。

      2、全方位輻射,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化的輻射功能是強(qiáng)烈的、全方位的。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各單位之間、甚至人與人之間,都表現(xiàn)出了巨大的感染、輻射能力。

      三、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

      企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球,受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力,如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑,這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念,海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理”,即海爾模式,這個(gè)模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上,海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國,追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映,馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng),堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念,并把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為海爾發(fā)展目標(biāo),矢志不渝,使海爾逐漸形成了個(gè)性鮮明的企業(yè)文化,因而使“爬坡的球”有了“牽引力”,這就是“文化管理”。如果只有“止動(dòng)力”,沒有“牽引力”,或者說只有制度管理,沒有文化管理,海爾也就不會(huì)有今天的業(yè)績。這說

      明海爾把制度管理與文化管理有機(jī)地結(jié)合起來了。

      ㈠在企業(yè)文化研究中,人們對“文化與制度”的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū):或把二者對立起來,或把二者混為一談,分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次:物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化,無疑把制度包含在內(nèi),即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化,制度只是文化的載體;進(jìn)一步說,把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究,制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理,制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制,是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”,即要求員工必須作到的;文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是“文化高境界”。

      ㈡制度與文化的演進(jìn)方式不同。文化的演進(jìn)是采取“漸進(jìn)式”的,制度的演進(jìn)是“跳躍式”的,但二者同處于一個(gè)過程之中。從制度到文化,再建新制度,再倡導(dǎo)新文化,二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化,臻于完美。

      ㈢制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的,往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來;后者是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態(tài),往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來。但二者卻是一體兩面,有形的制度中滲透著文化,無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。

      ㈣制度與文化對人調(diào)節(jié)方式有差異。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié);文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。文化管理強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”,強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性,也就是通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律。對多數(shù)人來講,由于認(rèn)同了主流文化,因此,文化管理成為非強(qiáng)制性的管理;對于少數(shù)未認(rèn)同主流文化的人來講,一種主流文化一旦形成,也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束,違背這種主流文化的言行是要受到輿論譴責(zé)或制度懲罰的。因此文化管理又具有一定“強(qiáng)制性”。腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者對制度與文化的感受度不同。體力勞動(dòng)者因?yàn)槠渥鳂I(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高,對制度管理的強(qiáng)制性敏感度較低,也就是說,遵守制度是順理成章的事,制度管理對他們更適合;腦力勞動(dòng)者因?yàn)閯?chuàng)造性強(qiáng),要求自由度較高,對較低層次的條條框框則反感,需要較多的文化管理。

      ㈤制度與文化是互動(dòng)的。當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí),他可能通過培養(yǎng)典型的形式,也可能通過開展活動(dòng)的形式來推展和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程,變成人們的自覺行動(dòng),制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時(shí)間,而把文化“裝進(jìn)”制度,則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn),這種文化又在催生著新的制度。

      ㈥制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí),制度只是管理者的“文化”,至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范,對員工只是外在的約束;當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí),制度就變成了一種文化。比如,企業(yè)要鼓勵(lì)員工提合理化建議,先定一項(xiàng)制度,時(shí)間長了,員工心理接受了這一制度內(nèi)涵,制度變成空殼,留下的是參與文化。

      ㈦文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時(shí),企業(yè)制度成本就低;當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時(shí),企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束,當(dāng)制度文化未形成時(shí),沒有監(jiān)督,工人就可能“越軌”或不能按要求去做,其成本自然就高;

      而當(dāng)制度文化形成以后,人們自覺從事工作,制度成本大為降低,尤其當(dāng)超越制度的文化形成,制度成本會(huì)更低。摩托羅拉公司取消“打卡”制度,是因?yàn)閱T工能夠認(rèn)識(shí)到工作的意義是什么。所以威廉·大內(nèi)說,文化可以部分地代替發(fā)布命令和對工人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的專門方法,從而既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,又能發(fā)展工作中的支持關(guān)系。交通是一面鏡子,有警察監(jiān)督時(shí)司機(jī)能夠按照交通規(guī)則辦事,如果沒有警察監(jiān)督時(shí)不能按照交通規(guī)則辦事,說明制度對司機(jī)來講沒有變成一種文化,其制度成本就高;反之,如果沒有警察監(jiān)督時(shí)司機(jī)也能按照交通規(guī)則辦事,制度已經(jīng)內(nèi)化在司機(jī)心目中,變成一種文化,制度成本會(huì)大幅度下降。

      ㈧制度與文化永遠(yuǎn)是并存的。制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到,但文化時(shí)時(shí)處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用。也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。由于人的價(jià)值取向的差異性、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性,要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致,光靠文化管理是不行的;實(shí)際上,在大生產(chǎn)條件下,沒有制度,即使人的價(jià)值取向和對組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同,也不可能達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個(gè)“止動(dòng)力”,之后又為它創(chuàng)造了一個(gè)“牽引力”,使球既不至于下滑,又有動(dòng)力往上滾,是制度管理與文化管理結(jié)合的典范。

      四、東西方企業(yè)文化的走勢

      管理是一種社會(huì)功能,它根植于文化、社會(huì)、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度中,所以,管理的本質(zhì)是一種文化。由于文化背景的差異,決定了東西方完全不同的管理觀:東方的民本觀與西方的物本觀。在這兩種迥然不同的理念支配下,東西方企業(yè)管理文化各自發(fā)展延續(xù)。但在進(jìn)入新世紀(jì)的今天,出現(xiàn)了相互借鑒的態(tài)勢。㈠從科學(xué)管理到企業(yè)文化:西方管理的東方化趨勢。19世紀(jì)末,西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)做機(jī)器一樣看待,要求人-機(jī)的最佳匹配,最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后,管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。70年代,企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理(系統(tǒng)論、信息論與控制論),管理的重點(diǎn)放在人-機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。80年代,美國學(xué)者提出了企業(yè)文化理論,強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”,認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物的管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力,因而稱其為柔性管理。至此,西方管理與東方文化的趨同已初露端倪。

      ㈡從精神萬能到企業(yè)文化:中國管理的輪回。思想政治工作在中國的企業(yè)管理中曾被過度夸大為“精神萬能”、“政治掛帥”,片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素,不注重物的管理,造成了不良的后果。改革開放之初,有的實(shí)行管理“拿來主義”,對于彌補(bǔ)企業(yè)管理空缺作用匪淺,但又矯枉過正,片面強(qiáng)調(diào)物的管理,造成企業(yè)員工主人翁地位的失落感及對企業(yè)歸屬感的淡化,企業(yè)缺乏凝聚力。隨著改革開放的進(jìn)一步深化,中國與世界的聯(lián)系更為密切,西方的“企業(yè)文化”熱也在中國得到了呼應(yīng)。

      ㈢趨同的過程是互相揚(yáng)棄互相融合的過程。反映在管理上,一是人—物相宜:不能片面強(qiáng)調(diào)人的重要性,應(yīng)將人、財(cái)、物作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來管理;二是剛?cè)岵?jì):主動(dòng)引導(dǎo)、柔性管理固然有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性,同時(shí)硬性的防范性制度約束也必不可少;三是外方內(nèi)圓:在宏觀的管理系統(tǒng)中,必須在市場競爭機(jī)制的硬性約束下充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

      五、建設(shè)中國企業(yè)文化要堅(jiān)持的價(jià)值觀

      企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分越來越受到企業(yè)和理論界的高度重視,我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)這個(gè)層面,而且擴(kuò)展到了更深的層面——企業(yè)文化層面。㈠進(jìn)入21世紀(jì),中國企業(yè)面臨一系列激烈的挑戰(zhàn)。

      一是由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。這里包括單一的國有制向多元的所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,工廠制向公司制轉(zhuǎn)型,廠長負(fù)責(zé)制向法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,企業(yè)的政府隸屬制向獨(dú)立制轉(zhuǎn)型,國家終身職工制向勞動(dòng)合同制轉(zhuǎn)型,大而全、小而全的封閉、半封閉運(yùn)行制向?qū)I(yè)化協(xié)作的社會(huì)化運(yùn)行制轉(zhuǎn)型,企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制向社會(huì)保障制轉(zhuǎn)型,國家包就業(yè)向社會(huì)自行擇業(yè)轉(zhuǎn)型,...。這一系列轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì),是把中國一個(gè)個(gè)并不是企業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲钠髽I(yè),因而,不僅會(huì)對企業(yè)的體制、機(jī)制產(chǎn)生重大影響,而且會(huì)對傳統(tǒng)的企業(yè)理念以及傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的沖擊。這些工作雖然己進(jìn)行了若干年,但重頭戲還在后邊。

      二是國際競爭國內(nèi)化的挑戰(zhàn)。中國加入WTO后,外國企業(yè)和產(chǎn)品將大批進(jìn)入中國。進(jìn)入中國的企業(yè)將按照國民待遇的原則,向我國的同類企業(yè)面對面地叫板挑戰(zhàn);進(jìn)入中國的商品和服務(wù)將直面我國的同類商品和服務(wù),在消費(fèi)者面前一比高下。這里包括產(chǎn)品質(zhì)量和性能的挑戰(zhàn),品牌的挑戰(zhàn),價(jià)格的挑戰(zhàn),營銷戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),售后服務(wù)的挑戰(zhàn),以銷售國外商品為主的服務(wù)貿(mào)易的挑戰(zhàn),跨國公司利用全球的采購體系和營銷網(wǎng)絡(luò)在中國建立裝配基地的挑戰(zhàn),這一系列挑戰(zhàn),對中國企業(yè)來說,不但有物質(zhì)形態(tài)、價(jià)值形態(tài)的挑戰(zhàn),而且有國際商品和服務(wù)貿(mào)易游戲規(guī)則的挑戰(zhàn),有企業(yè)管理觀念和運(yùn)作模式的挑戰(zhàn),還有不同特色的企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)將對中國企業(yè)形成巨大的壓力,同時(shí)也為企業(yè)的改革提供巨大的動(dòng)力,使當(dāng)前推進(jìn)艱難的改革得以借外力而加快步伐,使中國企業(yè)的運(yùn)行能快速進(jìn)入國際運(yùn)行軌道,使中國企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)借鑒外國成功企業(yè)文化的精髓。

      三是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)興旺的公司將有幾個(gè)非常重要的特點(diǎn)。①通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。它所指的網(wǎng)絡(luò)不僅是因特網(wǎng),而且指的是企業(yè)的組織形式不再是現(xiàn)在的巨大權(quán)力集中于最頂層的金字塔型,而是一個(gè)扁平的網(wǎng)絡(luò)型。②信息的作用加強(qiáng),公司實(shí)際資產(chǎn)的作用減弱。通過利用信息更好地管理自己和更好地為客戶服務(wù),公司能以更少的錢、更快的速度辦事,大大減少浪費(fèi)。③大規(guī)模按照顧客的具體要求生產(chǎn)。公司不在搞大批量生產(chǎn),而是根據(jù)每一個(gè)人的需要生產(chǎn)。導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化,并將使公司節(jié)省下大量預(yù)測和批量生產(chǎn)浪費(fèi)的資金。④依靠知識(shí)資本。伴隨技術(shù)革命,產(chǎn)品將更加短命。要保持新產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢,公司必須建立一個(gè)既包括雇員,又包括自由職業(yè)者的巨大的人才寶庫?,F(xiàn)行的一套人事、工資制度 將瓦解。⑤全球性的分工和協(xié)作。公司的總部設(shè)在一個(gè)國家,軟件編制、工程設(shè)計(jì)、加工制造則分別在其他國家進(jìn)行,通過網(wǎng)絡(luò)連接,可以使分布廣泛的雇員和自由職業(yè)者同時(shí)一起工作。⑥非常快的速度。因特網(wǎng)是一個(gè)工具,這個(gè)工具的最大沖擊力就是速度,行動(dòng)的速度、思考的速度和傳遞信息的速度都在加快,而且將繼續(xù)加快。這樣,傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度必須徹底進(jìn)行改革,因?yàn)楦緵]有足夠的時(shí)間來進(jìn)行反復(fù)思考,更不允許采取官僚主義作風(fēng)。⑦虛擬公司。一些公司將完全是虛擬的。它們的存在將完全依靠由供貨和制造商、經(jīng)銷商組成的網(wǎng)絡(luò),而公司自己則把重點(diǎn)放在它做得最好的事情上。這樣,它就能迅速利用一閃即逝的機(jī)會(huì),而不必套住大量的資本。

      上述這些現(xiàn)象在一些跨國公司已成現(xiàn)實(shí),而在我國還處在朦朧之中。但信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊已不期而至,是想躲也躲不開的。中國企業(yè)要適應(yīng)WTO的沖擊,還要適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的沖擊。要借這兩種沖擊,創(chuàng)造新的企業(yè)模式出來,與新的企業(yè)模式相伴隨,自然還要再創(chuàng)新的企業(yè)文化。

      ㈡在新的歷史條件下,我們的企業(yè)要拋棄“一元”價(jià)值觀,樹立“四元”價(jià)值觀。

      中國的企業(yè)面對入世的挑戰(zhàn),我認(rèn)為,建設(shè)中國的企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)由“一元”價(jià)值觀到“四元”價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。這個(gè)四元價(jià)值觀,把它概括為企業(yè)的四個(gè)“上帝”論。

      企業(yè)文化是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的、企業(yè)的存在價(jià)值所決定的。建設(shè)良好的企業(yè)文化,首先要樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。我主張的企業(yè)價(jià)值觀是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的一元價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下的四元價(jià)值觀。所謂一元價(jià)值觀,就是以國家為本的價(jià)值觀;所謂四元價(jià)值觀,就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是兼顧客、股東、員工、社會(huì)四個(gè)方面利益的四元價(jià)值觀。顧客、股東、員工、社會(huì)我把它稱之為企業(yè)的四個(gè)“上帝”。企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么?企業(yè)存在的價(jià)值是什么?由于體制不同,理論界定也不同。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只有一個(gè)目的,一個(gè)任務(wù),就是完成和超額完成國家計(jì)劃;有一個(gè)時(shí)期還強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃就是法律”,完不成計(jì)劃要負(fù)法律責(zé)任。20世紀(jì)6O年代,原蘇聯(lián)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫利別爾曼,主張企業(yè)要講利潤,受到批評;我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方,同意利別爾曼的觀點(diǎn),發(fā)表了理論文章,被定為 修正主義分子,連續(xù)批判好幾年。改革開放后,企業(yè)追求利潤的觀點(diǎn)受到重視,但企業(yè)生產(chǎn)的目的仍然被確定為對國有資產(chǎn)的保值增值。無論完成和超額完成國家計(jì)劃還是對國有資產(chǎn)的保值增值,那是企業(yè)價(jià)值觀的一元論,以國家為本的一元價(jià)值觀。

      針對這種國家為本的價(jià)值觀,在改革開放初期曾展開一場關(guān)于社會(huì)主義生產(chǎn)目的的大討論。當(dāng)時(shí)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最終消費(fèi)品十分匱乏,而工廠生產(chǎn)的多是重工業(yè)產(chǎn)品和不能直接進(jìn)入消費(fèi)的中間產(chǎn)品。為此,一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,我們的社會(huì)主義生產(chǎn)目的理論出了問題,需要通過討論把它弄弄清楚。然而一些同志卻不以為然。他們說,我們搞了一輩子革命,還不知道社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿足人民群眾的物質(zhì)生活和文化生活的需要?道理上講確是這樣,但從實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活看,為滿足人民物質(zhì)文化生活需要卻被忽略了。后來由于理論上的撥亂反正,認(rèn)識(shí)上的提高,以最終消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這個(gè)問題逐步得到解決。

      在新的歷史條件下,我們的企業(yè)要拋棄一元價(jià)值觀,樹立四元價(jià)值觀。

      一是顧客是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。社會(huì)本義商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn),從國外引進(jìn)的一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀,就是顧客是上帝、消費(fèi)者是上帝的價(jià)值觀。這是以國家為本的價(jià)值觀向消費(fèi)者為本的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。這在當(dāng)時(shí)是很新鮮的。這個(gè)價(jià)值觀,對生產(chǎn)目的理論的深化起了重要作用,更為重要的是,使企業(yè)樹立了一個(gè)為顧客、為消費(fèi)者服務(wù)觀念,服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度發(fā)生了革命性變革。企業(yè)要盈利,就必須把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)投入市場參與競爭,爭取客戶。誰爭取到客戶,誰就爭取到市場,誰就能獲得高的市場占有率和盈利率。在我國,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,買方市場將成為經(jīng)濟(jì)生活的常態(tài),企業(yè)間爭奪客戶的競爭將是很激烈的。生產(chǎn)者主宰與消費(fèi)者主宰換位,把顧客視為上帝,視為企業(yè)的衣食父母,就不再是什么新鮮事情了。因此,為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信賴就成了企業(yè)的價(jià)值觀,以消費(fèi)者為本的價(jià)值觀。

      二是股東是企業(yè)的上帝的價(jià)值觀。

      第四篇:企業(yè)文化知識(shí)

      關(guān)于做好項(xiàng)目文化宣傳工作的通知

      為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目的文化宣傳工作,本項(xiàng)目組為明確稿件宣傳任務(wù),特通知如下:

      1、宣傳稿件要以項(xiàng)目建設(shè)為中心,突出反映項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,好人好事,弘揚(yáng)羨慕建設(shè)中的正能量。

      2、稿件任務(wù):每人每月于15日前上交至少一篇稿件,經(jīng)篩選后于20日前上交項(xiàng)目部。

      3、稿件獎(jiǎng)懲:

      (1)對于為按時(shí)上交的個(gè)人扣罰10元;

      (2)稿件質(zhì)量差,連續(xù)6個(gè)月未被采納,扣罰獎(jiǎng)金20元;

      (3)項(xiàng)目部采用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)20元,公司內(nèi)部網(wǎng)、報(bào)紙采用一篇獎(jiǎng)勵(lì)30元,集團(tuán)OA、報(bào)紙采用獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      4、集團(tuán)、公司組織開展的各項(xiàng)討論,要求的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)心得體會(huì)必須安生上交,未按時(shí)上交的扣罰50元。

      全體員工要重視宣傳稿件,認(rèn)真編寫,不得生搬硬套、隨意捏造、不得抄襲或同篇稿件重復(fù)上交。

      LNG項(xiàng)目部工藝設(shè)備組

      濰焦企業(yè)文化理念

      一、填空題

      1、山東濰焦控股有限公司前身為(昌濰地區(qū)朱劉店焦化廠),成立于(1971)年,是一家以發(fā)展(煤化工)為主,集科、工、貿(mào)為一體的國家大型現(xiàn)代化企業(yè)。

      2、山東濰焦控股有限公司的核心文化是(濰焦魂)。

      3、企業(yè)的奮斗理念是(一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的奉獻(xiàn))。

      4、企業(yè)的發(fā)展理念是(創(chuàng)建和諧企業(yè),共享發(fā)展成果)。

      5、山東濰焦控股有限公司正式成立于(2014年9月9日)。

      6、生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任事故分為(較小責(zé)任事故)、(一般責(zé)任事故)、(較大責(zé)任事故)、(重大責(zé)任事故)、(特大責(zé)任事故)。

      7、(一般責(zé)任事故)是直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元以下。

      8、較大責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)處罰:因操作人員巡檢不到位、未發(fā)現(xiàn)工藝超標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常而引發(fā)的事故,當(dāng)班操作、巡檢責(zé)任人各罰(1500-2500)元。

      二、名詞解釋

      責(zé)任單位:是指對發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故承擔(dān)責(zé)任的管理、使用、維修、采購等單位。濰焦魂:是濰焦文化的精華,是披荊斬棘,永不服輸?shù)臑H焦人的靈魂,是勇于突破,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臑H焦人的精神支柱,是樂于奉獻(xiàn),嚴(yán)謹(jǐn)厚重的濰焦人的信仰和胸懷,是引領(lǐng)濰焦這艘巨輪駛向廣闊海面的燈塔。

      三、問答

      1、生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任事故是怎樣劃分的? 答:(1)、違章操作造成的設(shè)備損壞事故;(2)、巡檢不到位引發(fā)的設(shè)備損壞事故;(3)、維修保養(yǎng)不到位引發(fā)的設(shè)備損壞事故;(4)、管理不到位引發(fā)的設(shè)備損壞事故;

      (5)、購進(jìn)設(shè)備、配件、材料、質(zhì)量不合格引發(fā)的設(shè)備損壞事故。

      2、怎樣做好春季安全生產(chǎn)事故的防范工作? 答:(1)、做好人身傷害事故的防范工作;(2)、做好火災(zāi)爆炸事故的防范工作;(3)、做好中毒事故的防范工作;(4)、做好高處墜落事故的防范工作;(5)、做好觸電事故的防范工作;(6)、做好雷擊、靜電事故的防范工作;(7)、做好春季大風(fēng)的防范工作;(8)、做好交通事故的防范工作;(9)、做好春困的防范工作。

      第五篇:企業(yè)文化知識(shí)

      進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案:

      一、指導(dǎo)思想

      以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      二、工作目標(biāo)

      進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

      三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

      1、系統(tǒng)性原則。

      2、實(shí)效性原則。

      3、以人為本原則。

      4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

      四、具體實(shí)施辦法

      (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

      1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

      2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

      (1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

      (2)、刊物形式:雜志;

      (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

      (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報(bào)

      總經(jīng)理審批實(shí)行;

      (5)、出版周期:每一個(gè)季度出版一期;

      (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

      (7)、出版時(shí)間:計(jì)劃4-5月份出版第一期;

      3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

      在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

      4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

      5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

      6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

      7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì),計(jì)劃5月份前完成。

      8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識(shí),起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

      9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

      (二)、開展活動(dòng)方面

      1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

      2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

      3、開展員工技能知識(shí)競賽,計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

      4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽,計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

      5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽,8、9月份進(jìn)行。

      6、組織一次優(yōu)秀員工評比。

      (三)、員工溝通

      定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

      1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

      2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),需求,及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

      3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

      4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

      以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳

      細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,按實(shí)際情況而定。

      在企業(yè)里塑造出平等、互助、安全、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化,禁止針對任何人的暴力、辱罵、譏笑、歧視、炫耀行為。員工能夠?qū)P?、認(rèn)真、仔細(xì)、積極、主動(dòng)、熱情、努力、高效率地工作。為興趣而工作,只是為了需要工作而工作,不是只想著掙錢而工作,這些就需要營造好的企業(yè)文化來教育員工。

      在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂、興趣、愛好、希望都決定著工作效率。所以,各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂;幫助員工對工作產(chǎn)生興趣和愛好;幫助員工對未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候,生活會(huì)積極,工作效率高,精神快樂。反之,生活會(huì)消極,工作效率低。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”,而不是“外部的回報(bào)心理”。

      無論是員工,還是老板,都需要安全和快樂。安全包括:物資供應(yīng)安全、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候,能引起心理恐懼、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù)、生活不快樂、工作效率低。

      企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn),是企業(yè)特有的文化理念。如:員工行為、生產(chǎn)過程、銷售過程、管理制度、企業(yè)歷史等,優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工的認(rèn)同感和工作效率,使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法,能降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益和競爭力。

      中國有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化。有的企業(yè)把“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和來訪者,缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化中,口號(hào)和成文的表述材料是次要的,生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式、員工行為等才是主要的。次要的文化容易做好,主要的文化卻不容易做好,做到優(yōu)秀更難。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,只能學(xué)習(xí)借鑒,不能模仿復(fù)制。

      企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長期到成熟期、鼎盛期再到衰退期這樣的過程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長,有的企業(yè)保持的時(shí)間短。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難,保持長時(shí)間的成熟期、鼎盛期。企業(yè)要盈利,要持續(xù)發(fā)展,要和同行業(yè)競爭。但是,在競爭的時(shí)候,降價(jià)促銷會(huì)損失利潤,投入大量廣告又增加成本,不參與競爭就會(huì)被淘汰。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。

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