第一篇：點(diǎn)燃全員 引爆團(tuán)隊(duì)

點(diǎn)燃全員 引爆團(tuán)隊(duì)-----星光傳動(dòng)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)啟動(dòng)篇

日期：2014年2月14日 14:

3112月21日，由公司組織的全員生發(fā)智慧系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)在佛山石灣公園1506創(chuàng)意城會(huì)展中心舉行。公司各級(jí)人員共450余人全部參加此次大會(huì)。全員生發(fā)智慧系統(tǒng)是由公司與思八達(dá)集團(tuán)合作的一項(xiàng)大型培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是針對(duì)員工的工作思想和職業(yè)觀念的培訓(xùn)，旨在改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益、提高員工的工作績(jī)效。因此，本次動(dòng)員大會(huì)的主要目的也就是號(hào)召、動(dòng)員、選拔公司高層、中層、基層人員參與智慧生發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)課程，讓各級(jí)員工通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變工作觀和價(jià)值觀，從而與公司共同進(jìn)步。

公司董事長(zhǎng)李華林代表公司發(fā)表了致辭，并做了重要講話。他表示：多年來(lái)他一直在尋找創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，探求“我為什么辦這個(gè)企業(yè)，我能給員工及社會(huì)帶來(lái)什么？”在這個(gè)過(guò)程中，有幸接觸了思八達(dá)公司的《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》課程，“老板成就員工、員工托起老板，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”，這些簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理和實(shí)踐正是回答了這一問題，因此投入巨資引進(jìn)該課程。他希望通過(guò)全員的不斷實(shí)踐和努力，《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》一定能在星光公司落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果。

來(lái)自思八達(dá)廣州公司的艾總進(jìn)行了精彩啟動(dòng)演講。他旁征博引，引導(dǎo)星光人開啟了智慧之門，一次又一次近距離互動(dòng)，引爆了每一位星光人。他通過(guò)大量的實(shí)踐案例演示了員工如何和老板成為一伙人，并利用公司平臺(tái)成就夢(mèng)想。事實(shí)證明，只要我們以積極的心態(tài)和信念融入到學(xué)習(xí)中，不僅能給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)自己人生觀的飛躍和突破，提高自己的理論認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為自己的薪酬增長(zhǎng)增加籌碼。

隨后，公司發(fā)放了120份學(xué)習(xí)申請(qǐng)表，決策層、骨干層、操作層三個(gè)層級(jí)的人員積極參與報(bào)名，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

整個(gè)啟動(dòng)會(huì)熱烈而隆重，這是一場(chǎng)啟夢(mèng)的大會(huì)，星光人從此插上夢(mèng)想的翅膀，展翅翱翔，飛向更加美好的未來(lái)。

第二篇：引爆全員正能量

引爆全員正能量

主 講：張戴金（長(zhǎng)期以來(lái)，他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬(wàn)人聽過(guò)他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射）課程對(duì)象：企業(yè)全員 【培訓(xùn)內(nèi)容】

引子:觸目驚心：從“病態(tài)職場(chǎng)”開始說(shuō)起 1）每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的 2）工作太累了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn) 3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的 4）干這活沒意思，每天比坐牢還難受 5）沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了

一、黃金心態(tài)，傳遞正能量

1、自我修煉：我是一切的根源——你經(jīng)常反省了嗎？ 1）我們常常只希望改變別人，我們知道什么改變自己?jiǎn)幔?2）我們每天都在批評(píng)別人，我們知道該怎樣自我反省嗎？

2、主人心態(tài)：我是公司的主人——假如你是老板?? 1）把公司放在心里，把心放在公司里 2）“做事”不主動(dòng)，“前途”很被動(dòng)

3、換位思考：如果我是他呢——你換位思考了嗎？ 1）換位思考，將心比心，老板其實(shí)很難當(dāng) 2）多替公司想一想，站在老板的角度想問題

4、團(tuán)隊(duì)精神：我們是一家人——你為團(tuán)隊(duì)做了什么？ 1）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 2）“都是一家人”與“一家都是人”

二、全員反思，探源負(fù)能量

1、探源1——打工心態(tài)害了誰(shuí)？ 1）我只不過(guò)是在為別人打工

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

2）“租房”與“建房”、“房東”與“房客” 3）為自己打工：為自己工作不會(huì)累 自檢 ：你有打工心態(tài)嗎？

2、探源2——你的工資從哪里來(lái)？ 1）公司按照一個(gè)人的“價(jià)值”付薪水！2）“高價(jià)格”從“高價(jià)值”當(dāng)中來(lái) 3）做團(tuán)隊(duì)的“資產(chǎn)”，而不是“負(fù)債” 自檢 ：你憑什么拿高新？

3、探源3——讓你掃地你干不干？ 1）干小事，不是小人物干的事 2）用干大事的態(tài)度來(lái)干小事 3）把心沉下去，把事做起來(lái) 自檢 ：讓你掃地你干不干？

4、探源4——究竟是誰(shuí)在拖累團(tuán)隊(duì)？ 1）團(tuán)隊(duì)的“木桶理論”，不做團(tuán)隊(duì)的“短板” 2）《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示 3）案例：南方測(cè)繪哪些不能要 自檢 ：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的殺手？

三、職場(chǎng)呼喚，做正能量員工

1、心態(tài)要“好”——好心態(tài)，好前程 1）“態(tài)度”是一個(gè)人成功最大的軟實(shí)力 2）成功 = 能力 X 態(tài)度

2、定位要“準(zhǔn)”——有定位，有地位 1）團(tuán)隊(duì)內(nèi)定位：對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)

2）公司外定位：你不代表個(gè)人，你只代表公司

3、標(biāo)準(zhǔn)要“高”——高標(biāo)準(zhǔn)，高要求 1）工作無(wú)小事，成敗在細(xì)節(jié) 2）做事高標(biāo)準(zhǔn)，做人嚴(yán)要求

四、革除“三大陋習(xí)”消除負(fù)能量

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

1、“我不會(huì)”：這也不會(huì)，那也不會(huì)——能力是練出來(lái)的 1）偉大是熬出來(lái)的，骨干是折騰出來(lái)的 2）千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

2、“不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼出來(lái)的 1）成功：差一點(diǎn)就失敗了；失?。翰钜稽c(diǎn)就成功了 2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是想出來(lái)的 1）思想不滑坡，方法總比困難多 2）心法大于方法，心有所向，法有萬(wàn)種

五、注入“三大基因”積聚正能量

1、積聚正能量，注入“責(zé)任基因” 1）對(duì)工作負(fù)責(zé)，其實(shí)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 2）沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人 3）你的“承擔(dān)圈”與你的“成功圈”成正比

2、積聚正能量，注入“忠誠(chéng)基因” 1）人在企業(yè)，心也要在企業(yè) 2）在職，在崗，在狀態(tài)

3）從“忠誠(chéng)”到“忠臣”，再到“終成”

3、積聚正能量，注入“感恩基因” 1）感恩是人生的一堂必修課 2）感恩企業(yè)、老板、同事 3）感恩之旅：我們從“心”出發(fā)

六、負(fù)能量轉(zhuǎn)換正能量的“三大信念”

1、沒有抱怨——抱怨不如改變，生氣不如爭(zhēng)氣 1）“抱怨”是個(gè)人最大的負(fù)能量 2）關(guān)于《不抱怨的世界》的啟示 3）實(shí)踐 ：團(tuán)隊(duì)開展“不抱怨”運(yùn)動(dòng)

2、沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口 1）西點(diǎn)軍校啟示：No Excuse，Sir 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

2）沒有借口：我就是答案

3）實(shí)踐 ：團(tuán)隊(duì)開展“無(wú)借口”運(yùn)動(dòng)

3、沒有不可能——只有想不到，沒有做不到 1）改“不可能”為“不，可能！”

2）世界激勵(lì)大師約翰庫(kù)提斯——?jiǎng)e說(shuō)不可能 3）實(shí)踐 ：團(tuán)隊(duì)開展“沒有不可能”運(yùn)動(dòng)

七、引爆全員正能量——從理念到動(dòng)作

1、勇于負(fù)責(zé)——對(duì)工作負(fù)責(zé)，其實(shí)就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)

2、馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)

3、絕對(duì)服從——工作來(lái)臨，第一接受，第二完成

4、沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口

5、說(shuō)到做到——說(shuō)到就要做到，要做就做最好

八、引爆全員正能量，提升全員職場(chǎng)戰(zhàn)斗力

1、士氣引爆——士氣比武器更重要 1）公司倡導(dǎo)“激情文化” 2）激情文化的“四個(gè)凡事”思想

2、行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理 1）行動(dòng)大于一切，行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng) 2）說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就是“干”

3、激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來(lái)” 1）尋找動(dòng)力：別再“混日子”了 2）做人“無(wú)愧于心”，做事“無(wú)愧于薪”

【講師介紹】 張戴金老師

·中國(guó)員工執(zhí)行力第一人 ·中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師 ·北京時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師 ·中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)

http://qy.thea.cn/

·國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家 ·被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”

·《擺正心態(tài)干工作》、《當(dāng)老板真的不容易》暢銷書作者

長(zhǎng)期以來(lái)，他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬(wàn)人聽過(guò)他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng)，尤其是由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與巔峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國(guó)200多個(gè)城市巡回開講，深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。

Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

第三篇：引爆團(tuán)隊(duì)正能量拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

“引爆團(tuán)隊(duì)正能量”拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

“正能量在哪里？”“在這里！YES！”訓(xùn)練中的每一天我們幾乎都要重復(fù)這樣的口號(hào)，短短的三天時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，汗水和淚水換來(lái)的是寶貴的人生財(cái)富，這是非常寶貴的一段時(shí)間，我們共同克服了一個(gè)個(gè)看似無(wú)法克服困難，協(xié)同完成了一項(xiàng)項(xiàng)自己認(rèn)為絕對(duì)不可能完成的任務(wù)，期間，流過(guò)汗水，有過(guò)抱怨，想過(guò)退卻，但沒有一個(gè)隊(duì)員中途退出！隱約始終有一種力量推動(dòng)我們前進(jìn)，有一絲光明指引我們方向，這力量、這光明便是我們最大的財(cái)富——正能量！拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，眼前還是會(huì)不時(shí)地浮現(xiàn)出訓(xùn)練場(chǎng)上的一幕幕情景，從 “破冰團(tuán)建”到“獵狐行動(dòng)”再到 “紅黑大戰(zhàn)”，走過(guò)“高空訓(xùn)練”和“跨越雷區(qū)”我們看到了“十年后的自己”，每一個(gè)科目都讓我們的心靈得到一次洗滌，這次培訓(xùn)我感觸頗深。

“獵狐行動(dòng)”是一次野外生存考驗(yàn)，我們十三個(gè)隊(duì)員一行，期間遇到過(guò)很多困難，大家在共同尋找世界地圖的同時(shí)增進(jìn)了相互之間的了解，培養(yǎng)了協(xié)同合作的能力，面對(duì)困難我們能夠團(tuán)結(jié)一心，在工作中我們也需要這種精神，共同面對(duì)一起克服。“紅黑大戰(zhàn)”是一次心理考驗(yàn)，它暴露出我們?nèi)诵缘娜秉c(diǎn)，對(duì)待朋友、同事、親人，我們能夠做到真誠(chéng)信任，但對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往更多的是陰暗、扭曲，惡意中傷，要知道現(xiàn)在的世界是一個(gè)合作共贏的世界，惡意競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)弄得兩敗俱傷。通過(guò)“高空訓(xùn)練”讓我們知道沒有什么是不可戰(zhàn)勝的，工作中遇到困難時(shí)我們往往選擇退卻，卻不正面去戰(zhàn)勝它，這次拓展訓(xùn)練讓我深知戰(zhàn)勝自我的必要性，面對(duì)困難不畏縮?！翱缭嚼讌^(qū)”是突破定向思維的考驗(yàn)，面對(duì)問題，我們往往很難突破定向思維，而如今的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們?nèi)绾尾拍芰⒆悴坏梗@要求我們不斷去開發(fā)新的產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展道路。感恩是一個(gè)永恒的話題，“十年后的自己”教我們學(xué)會(huì)珍惜生命，學(xué)會(huì)感恩，珍惜身邊的每一個(gè)人，感恩幫助過(guò)自己的親人、朋友、同事，生活才會(huì)美妙。

在過(guò)去的這三天時(shí)間里，發(fā)生了許多，也讓我明白了許多，感謝總行為我們提供了這樣一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我們作為新員工，是****的新鮮血液，正能量在年輕人身上是可以塑造的，積極樂觀的生活態(tài)度，不怕苦不怕累的工作態(tài)度正是我們這一代年輕人缺少的，“思想有多遠(yuǎn)你就能走多遠(yuǎn)”思想的高度決定了自己的高度，一個(gè)人身上散發(fā)出來(lái)的正能量可以影響到自己也可以影響到周圍的人，我們工作的環(huán)境是一個(gè)大集體，負(fù)面情緒會(huì)傳染，正面的情緒也會(huì)傳染。在工作中，我們始終要以一種樂觀積極的態(tài)度去面對(duì)，去處理出現(xiàn)的任何情況，我們工作的性質(zhì)也要求我們要微笑服務(wù)，細(xì)致工作，服務(wù)行業(yè)最需要的就是員工親和力，在今后的工作中，我們要以****的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從思想上正視自己，以熱情周到的服務(wù)來(lái)贏得顧客的贊賞，來(lái)回報(bào)自己的崗位。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深知自己的不足，在今后的工作中，我將始終樹立自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)同同事的合作與溝通，不斷改進(jìn)自己，完善自己，學(xué)會(huì)感恩與奉獻(xiàn)。

第四篇：拓展激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,點(diǎn)燃工作激情!

拓展激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，點(diǎn)燃工作激情！

從早上7點(diǎn)30到晚上5點(diǎn)，我們笑過(guò)也哭過(guò)，團(tuán)隊(duì)合作確實(shí)不是那么容易的事情，每個(gè)人都要出謀劃策，一個(gè)出錯(cuò)可能會(huì)給整個(gè)集體帶來(lái)影響。但是，為集體出了力的我們，都是值得驕傲的，我們的團(tuán)結(jié)精神也一直在延續(xù)。最后，再次感謝勇敢站出來(lái)的隊(duì)員們。

通過(guò)這次拓展訓(xùn)練，員工收獲頗豐，提升了員工間的協(xié)作、信任，考驗(yàn)的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)時(shí)候經(jīng)常面臨的一些問題，并迅速拉進(jìn)彼此的距離形成凝聚力。激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合能力，點(diǎn)燃員工的工作激情，在大決戰(zhàn)中發(fā)揮更大的力量。

記得其中一則游戲挺有意思，游戲的名字暫且叫它“孤島求生”。游戲內(nèi)容是這樣的：把參加人員分成三組，分別為盲人組、聾啞人組、正常人組，每組8個(gè)人，盲人組和聾啞人組的人員分別困在兩個(gè)孤島上，孤島將在40分鐘后沉沒，正常人組則在安全的地方商討如何營(yíng)救。拓展師給出了三份項(xiàng)目書，分別對(duì)每個(gè)組如何做寫出了要求，當(dāng)然盲人組是無(wú)法看見的，主要看正常人組和聾啞人組如何根據(jù)項(xiàng)目書說(shuō)明來(lái)組織營(yíng)救。

結(jié)果由于這兩個(gè)組沒能很好地領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目書的意圖，加之在溝通過(guò)程中出現(xiàn)失誤，40分鐘內(nèi)沒能完成營(yíng)救任務(wù)，游戲也沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果而以失敗告終。孤島求生的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我深切感受到了凝聚力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么重要，領(lǐng)會(huì)了感恩，感恩父母、朋友。摒棄前嫌，敞開胸懷，我們會(huì)感到人生的快樂，收獲很多！

游戲“生死電網(wǎng)”，每個(gè)人必須從電網(wǎng)里傳過(guò)去并卻不能碰到電網(wǎng)，胖子同學(xué)遭殃了！人往往低估自己的能力，而把困難放大，一件事情還沒開始就想到困難重重想要放棄。想起了拓展訓(xùn)練時(shí)玩的生死電網(wǎng)的游戲，看著一個(gè)個(gè)狹小的空間，每人都大呼不可能完成；而結(jié)果是我們一起努力把一個(gè)個(gè)隊(duì)友抬了過(guò)去，毫無(wú)懸念，第一屬于我們。“思路決定出路，做什么事情之前，千萬(wàn)不能急于完成，研究好思路、方法才能最終完成任務(wù)?！标?duì)員在結(jié)束“生死電網(wǎng)”項(xiàng)目時(shí)這樣感慨。這句話，我們?cè)诮o自己企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)也不止一次的強(qiáng)調(diào)過(guò)，所以，急于求成而不經(jīng)大腦就不會(huì)成功，要成功，就必須有思想，有思想決定有出路！

今天是復(fù)雜的一天，有感動(dòng)有汗水有付出有收獲。大家在歡笑不斷的節(jié)目中獲得了友誼，在充滿挑戰(zhàn)的活動(dòng)中得到了鍛煉，在實(shí)踐訓(xùn)練的拓展中實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)。進(jìn)一步提了升企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

第一次參與拓展活動(dòng)、第一次看到學(xué)員們異常興奮非常認(rèn)真投入到活動(dòng)中，感受團(tuán)隊(duì)合作、互助支持、共同學(xué)習(xí)的強(qiáng)大魅力與作用，并深受啟發(fā)??真的收獲很多，很開心很快樂，希望以后每一天都有收獲。

本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

第五篇：《引爆點(diǎn)》讀后感

示例1

最近讀了《引爆點(diǎn)》，作者是個(gè)美國(guó)佬，名叫馬尓科姆格拉德威爾。這本書在前幾年很流行，口碑十分不錯(cuò)。

“引爆點(diǎn)”這個(gè)概念提得很好，在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，點(diǎn)燃那根導(dǎo)火線，引爆流行。它有三個(gè)特征：傳染性;微小的變化產(chǎn)生巨大的效果;變化是突發(fā)而非漸進(jìn)。作者進(jìn)一步指出，流行有三個(gè)法則：個(gè)別人物法則;附著力因素法則;環(huán)境威力法則。個(gè)別人物包括聯(lián)系員、內(nèi)行、推銷員，在引爆流行中，這三者都很重要，其實(shí)個(gè)別人物更像是社會(huì)中的意見領(lǐng)袖。而附著力因素是指流行內(nèi)容本身，它要給人印象深刻，令人難以抗拒，并為此付出行動(dòng)。最后是環(huán)境威力法則，有了“人和”“物和”，還要有“天時(shí)地利”?？傊挥袧M足以上三個(gè)法則，才可能引爆流行。

作者在文中深入探討了一些有趣的現(xiàn)象，比如“六步分離”“情緒感染”“破窗理論”“通道容量”“擴(kuò)散模型”“傳真機(jī)效應(yīng)”“內(nèi)行陷阱”等等，并引用了大量的實(shí)驗(yàn)案例加以佐證，十分的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，文中也不乏一些經(jīng)典的言論，精辟之至，直指人性。比如，“如果一個(gè)人周圍生活著數(shù)百萬(wàn)人，這必定帶給他生存上的壓力，而防止這些人的侵犯的唯一辦法就是盡量漠視周圍的人群;我們常常會(huì)與那些同自己共事的人或與那些與自己做事方式相似的人成為朋友;對(duì)附著力的界定在很大程度上是違反直覺的，在適當(dāng)?shù)那闆r下，總是存在一種簡(jiǎn)單的信息包裝方法，使信息變得令人難以抗拒;對(duì)流行潮的免疫關(guān)注探討過(guò)少。當(dāng)人們被大量的信息淹沒的時(shí)候，他們就對(duì)這些信息產(chǎn)生免疫，作為替代，他們向生活中自己尊敬的人、仰慕的人和信任的人征詢意見，從他們那里獲取信息。對(duì)于信息交流免疫癥的治療方法是，找到內(nèi)行、聯(lián)系員和推銷員;世界是可變的要發(fā)起流行，就得把資源集中在引爆點(diǎn)上，換個(gè)視角看待這個(gè)堅(jiān)固的世界。只要找準(zhǔn)了引爆點(diǎn)，這個(gè)世界就會(huì)動(dòng)起來(lái)”。

我發(fā)現(xiàn)，《引爆點(diǎn)》和《影響力》這二者有些觀點(diǎn)竟不謀而合，比如美國(guó)那個(gè)著名的殺人案。他們都是從心理角度去探索人性。另外，讓我印象最深的是文中的一個(gè)案例：實(shí)驗(yàn)員為了讓學(xué)生主動(dòng)去注射免費(fèi)疫苗，采用了“高恐嚇”和“低恐嚇”的方式，希望讓學(xué)生行動(dòng)起來(lái)。但是，最終發(fā)現(xiàn)，兩種方式并沒有區(qū)別，去的學(xué)生總共只有3%。后來(lái)，實(shí)驗(yàn)員在宣傳冊(cè)上加了張去醫(yī)務(wù)室的地圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)生響應(yīng)率竟變成了28%。其實(shí)，學(xué)生并非不知去醫(yī)務(wù)室的路，但一張地圖竟有如此效果，真是不可思議。忽然間，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)實(shí)驗(yàn)和營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)理念十分相似：你習(xí)以為常的東西，顧客不見得也習(xí)以為常。你需要給顧客一個(gè)具體的指令，來(lái)喚醒他們的行動(dòng)意識(shí)?，F(xiàn)在想來(lái)，真是讓人拍案叫絕!

整體來(lái)說(shuō)，這本書寫得挺不錯(cuò)。但是，它也存在許多不足之處。比如，有些案例過(guò)于拖沓乏味，文字有些枯燥晦澀，讀起來(lái)有點(diǎn)吃力，沒有足夠的快感。不知是作者的原因還是譯者的水平有限?已經(jīng)不得而知

讀完此書后，我也上網(wǎng)看了很多網(wǎng)友的讀后感。作者拋磚引玉，網(wǎng)友發(fā)散思維，紛紛表達(dá)出自己的真知灼見。有些寫得非常不錯(cuò)，見地很深，把《引爆點(diǎn)》拓展到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，真是仁者見仁，智者見智，十分的巧妙。

示例

2《引爆點(diǎn)》一書是《紐約客》雜志專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作，被《福布斯》評(píng)選為20世紀(jì)最有影響力的20本商業(yè)圖書之一。他對(duì)社會(huì)上突如其來(lái)的社會(huì)流行潮進(jìn)行了深入研究，向世人詳盡剖析了許多難以理解的流行潮背后的原因，并且發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致流行的因素，他告訴人們，如果能夠掌握這些因素，就可以輕易地推動(dòng)起一個(gè)流行潮。在本書的結(jié)尾，作者指出，別看我們身處的世界看上去很堅(jiān)固，或者說(shuō)很頑固，雷打不動(dòng)、火燒不化，其實(shí)只要找到那個(gè)點(diǎn)，輕輕一觸，它就會(huì)傾斜。這個(gè)點(diǎn)就是格拉德威爾所說(shuō)的“引爆點(diǎn)”。讀完此書，我想把它的內(nèi)容概括為三個(gè)字，分別是“引”、“爆”和“點(diǎn)”。

引

“引”，它代表的是流行三法則之一，個(gè)別人物法則。格拉德威爾在本書中講到，個(gè)別人物會(huì)對(duì)某種產(chǎn)品或某種信息起著關(guān)鍵性的作用。他將這些人物在 “流行”中所扮演的角色很生動(dòng)地概括形容為聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。我想把這些極少數(shù)的三種人物在“流行”中發(fā)揮的作用用一個(gè)“引”字來(lái)概括。

聯(lián)系員就是那種“認(rèn)識(shí)了很多人的人”，這類人把朋友當(dāng)作郵票一樣地搜集，隨時(shí)與人保持聯(lián)系。這個(gè)角色可以把信息快速地散布出去。聯(lián)系員對(duì)于他們所認(rèn)識(shí)的人們來(lái)說(shuō)具有很大的作用。因?yàn)椴徽撛蛉绾?，他們?cè)诓煌I(lǐng)域、不同文化社會(huì)以及不同職位的人群中占有一席之地，正是這些聯(lián)系員的存在才“引來(lái)”了不同領(lǐng)域的人們的聯(lián)系，才給某種社會(huì)流行浪潮提供了前提條件。

內(nèi)行就是那種“什么都懂的人”，內(nèi)行掌握著最多的信息，而且他們對(duì)這些信息的判斷和評(píng)價(jià)是非常準(zhǔn)確的，他們對(duì)這些信息的態(tài)度和看法會(huì)直接影響到信息的“流行”程度。這類人很愿意向其他人坦白所掌握的信息，但是他們卻沒有很好的說(shuō)服力。所以，要使一個(gè)信息或產(chǎn)品流行起來(lái)，也需要一個(gè)有力的說(shuō)服人員，這類人就是我們所謂的推銷員。

推銷員就是那種“什么人都能夠說(shuō)服的人”。這種人沒有很深的知識(shí)，但是有特殊的能力讓見到面的人在短暫的時(shí)間就交付信任。這個(gè)角色能夠把內(nèi)行發(fā)現(xiàn)的東西與大眾用簡(jiǎn)易的語(yǔ)言相互溝通。如果人們對(duì)選來(lái)的信息并不相信，他們就有能力說(shuō)服大家，而且，與其他兩種人一樣，這些人對(duì)于發(fā)起口頭信息傳播潮也至關(guān)重要。

這三種人在社區(qū)工作中同樣扮演重要的角色。在社區(qū)工作中，要想使黨的路線方針政策在社區(qū)順利貫徹，使社區(qū)(街道)黨工委的各項(xiàng)決策順利推行并為老百姓接受從而取得實(shí)效，充分發(fā)揮這三種人的作用是必不可少的。我們首先利用各種渠道特別是轄區(qū)內(nèi)具有一定凝聚力和號(hào)召力的人即“聯(lián)系員”，把社區(qū)老百姓的各種真實(shí)的想法反映上來(lái)并進(jìn)行分析整理，提出解決各類民生問題的相應(yīng)對(duì)策和措施。其次，把這些民生需求和解決辦法交給具有對(duì)社區(qū)事務(wù)比較在行的“內(nèi)行”去辨別，去篩選，經(jīng)過(guò)集體討論后形成黨工委決策;最后通過(guò)組織機(jī)制把這些決策使機(jī)關(guān)各職能部門分工掌握后，提交給推銷員，通過(guò)推銷員的作用把各項(xiàng)決策和任務(wù)貫徹下去，讓老百姓接受，并變成實(shí)際的行動(dòng)。這樣整個(gè)社區(qū)由于這些人的作用就成為一個(gè)有機(jī)的整體，工作就更貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，因而也能夠取得最佳的效果。