第一篇：農(nóng)化公司總工程師個人事跡紀實

文章標題：農(nóng)化公司總工程師個人事跡紀實

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10月18日，__集團__農(nóng)化有限公司新址擴建開車典禮隆重舉行，這個投資超億元的高水

平項目為農(nóng)化公司實現(xiàn)新的騰飛插上了有力的翅膀。公司黨委書記、總經(jīng)理梁華中緊緊地握著總工程師__的手說：“公司能發(fā)展到今天這個規(guī)模，該給你記頭功?。　敝車鷨T工報以熱烈的掌聲。

回家，家鄉(xiāng)需要我1992年，__以優(yōu)異的成績獲得天津大學有機化工專業(yè)碩士學位。當時，國內(nèi)研究生人才緊缺，多家全國知名企業(yè)和高等院校都表示歡迎他前去工作，有的甚至三番五次發(fā)來邀請。__也為之心動過，但最令他魂牽夢繞的還是家鄉(xiāng)的那片熱土，他像一棵樹，把根扎在了家鄉(xiāng)的土地上，這一扎就是15年。

這些年來，他領銜了農(nóng)化公司的眾多項目的開發(fā)、生產(chǎn)、儲備，先后開發(fā)出國內(nèi)僅有、全球第二家的環(huán)嗪酮、國家八五攻關項目產(chǎn)品霜霉威、環(huán)已酯等，并于1993年加入了黨組織。農(nóng)化公司也由__加盟時的不起眼企業(yè)發(fā)展為年銷售收入3.5億元、利稅4000萬元的省內(nèi)外知名企業(yè)。

搞技術，就要不畏艱辛

“人的一生應該這樣度過：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧?！北枺虏旖鸬倪@段名言，一直被__奉為座右銘，學生時代激勵他求學求知，工作之后激勵他求索進取。農(nóng)化公司的員工們不會忘記，__為開發(fā)一個個新產(chǎn)品而表現(xiàn)出“拼命三郎”精神。

那是1997年，為了開發(fā)新產(chǎn)品林草凈，__帶領技術人員在幾乎全封閉的環(huán)境里刻苦攻關下，反復試驗600余次，整整奮斗半年多時間，終于攻克了難關。

在__接手林草凈之前，農(nóng)化公司已在該項目上投入了1270萬元資金，但開車仍屢屢失敗。林草凈是一種新型高效滅生性森林除草劑，廣泛適用于機場、鐵路、森林防火帶的清障除草，當時世界上僅有美國杜邦公司獨家生產(chǎn)。林草凈在國際市場上非常熱銷，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來，已有南非等多個國家向__農(nóng)藥公司求購并預付貨款。面對林草凈廣闊的市場前景，面對已經(jīng)投入的巨額資金，農(nóng)藥公司領導既心急又心疼，他們實在不忍心放棄林草凈生產(chǎn)，但開車屢屢失敗，不放棄又沒有辦法，公司領導進退兩難，一籌莫展。

__主動請纓，承擔了攻克林草凈開發(fā)生產(chǎn)的難題，并與公司簽訂了“責任狀”。這時，各種冷嘲熱諷紛至沓來?！笆∞r(nóng)藥研究所都解決不了的難題，他__能解決得了？”“剛出道幾天啊，一個毛頭小伙子，真是自不量力?！薄斑€簽訂責任狀呢？如果解決不了，看他怎么收場?！泵鎸ΨN種議論，__沒有動搖，憑著一名黨員的強烈責任心，憑著知識分子的高度責任感，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，憑著報效家鄉(xiāng)、報效企業(yè)的滿腔熱情，橫下一條心，不達目的誓不罷休。

公司抽調(diào)16名技術骨干成立攻關小組，由__任課題組長，并撥出專項資金，人員、資金全部由__指揮調(diào)度。領導的支持堅定了__的信心。他仔細研究林草凈原小試、中試和工業(yè)化生產(chǎn)的技術資料，查閱了國內(nèi)外大量有關文獻，大膽提出變更合成路線的主張。為了對變更技術作進一步驗證，他把課題組人員分為6個小組，每個小組間分工協(xié)作，分別負責摸索合成中逐個環(huán)節(jié)的后處理技術。__帶領課題組人員泡在實驗室里。有時為了研究一種現(xiàn)象，他們幾天幾夜跟蹤觀察研究，反復試驗。餓了就在實驗室吃一點工作餐，困了就在實驗室的長條椅上躺一躺。功夫不負有心人，在幾乎全封閉的半年多刻苦攻關下，經(jīng)過600余次的反復試驗，終于摸索出林草凈合成的關鍵技術，所有數(shù)據(jù)指標都優(yōu)化到最佳點。1999年6月23日，首批含量達97％的優(yōu)質(zhì)林草凈在生產(chǎn)線上合成成功。產(chǎn)品質(zhì)量、回收率均達到或超過美國杜邦公司的指標，從而使__農(nóng)藥公司成為世界上第二家擁有林草凈生產(chǎn)技術和能力的企業(yè)，每年可為公司增加3000多萬元產(chǎn)值和300多萬元利潤。接著，他又帶領技術人員開發(fā)出環(huán)己酯、甲胺基阿維菌素苯甲酸鹽、烯酰嗎啉、咪鮮安、撲海因等原藥，每年為公司帶來上千萬元利稅，__也成為遠近聞名的一流化工專家。

2005年，公司在參加國際會展后，根據(jù)市場情況，看好吡草胺工程，而且比利時客戶也有訂單意向，價格利潤都不錯，但對方希望能在比較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出來，以便趕上２００６年的歐洲農(nóng)業(yè)市場。條件是誘人的，但風險也非常大，國內(nèi)沒有人接下這個單，因為目前世界上只有德國巴斯夫一家生產(chǎn)吡草胺，技術條件比較復雜，產(chǎn)品要求苛刻，指標多達十余項，做不成可能要賠償一筆不少的款。

沈陽化工研究院和湖南農(nóng)藥研究所都有人做過此項技術，國內(nèi)也有幾家公司在開發(fā)，但一直沒有一家能生產(chǎn)出合

第二篇：總工程師個人事跡

平凡崗位 激情奉獻

**，男，1964年4月生，中共黨員，1984年6月參加工作，大專文化程度，**縣**鎮(zhèn)人。歷任東營市造紙廠設備管理員、項目副科長、**集團16萬噸新聞紙車間主任、45萬噸新聞紙車間主任、**集團總工程師等職。

該同志自參加工作以來，立足平凡的工作崗位，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，無私奉獻，致力于制漿造紙工程技術的設備管理、項目管理、技術革新、技術改造、車間管理等工作，為**集團的發(fā)展壯大發(fā)揮了骨干帶頭作用。

一、愛崗敬業(yè)，嚴細認真，執(zhí)著奉獻崗位

**同志從普通職工做起，扎根生產(chǎn)一線，一步步地成長為一名現(xiàn)代化企業(yè)的總工程師。經(jīng)過近20余年的工作歷練，他深知工作來之不易，要干好工作更不容易，必須要付出加倍的刻苦和努力才能獲得成功。在日常工作中，他細致入微，精益求精，在其負責設備管理期間，將全集團的設備進行統(tǒng)一信息化管理，認真登記每個設備的型號、規(guī)格、性能、使用地等等，以便及時對設備進行維修和保養(yǎng)，同時，結合ISO9000質(zhì)量體系認證規(guī)范了設備管理制度、標準、程序等管理文件，使設備管理工作、維修等工作更加規(guī)范，為全集團設備的維修管理、統(tǒng)籌使用提供了基礎依據(jù)。

他先后參與了**集團1760、2640文化紙機、120噸/天連續(xù)蒸煮與100噸/天三段漂白項目、100噸/天堿回收項目、16萬噸、25萬噸、40萬噸、45萬噸四條高級彩印新聞紙、70萬噸高檔銅版紙項目等14個大型項目的項目設計和設備訂購工作。為了全面準確地了解掌握設備的基本情況，他常常做大量的調(diào)查研究工作，如45萬噸車間設計過程中，本著設計緊湊、節(jié)約資金的原則，他通過查看圖紙，提出可以在不影響使用效果的前提下，將內(nèi)襯材料由316Ti改為304板材，僅此一項就節(jié)約資金4000多萬元。在設備的訂購過程中，他綜合公司設備情況，將訂購數(shù)量降到最低，有效避免了設備的重復購置和重復上馬，節(jié)省了大量的采購費用和維修費用。為保證設備的成功投運，并實現(xiàn)設備的最優(yōu)化配置，凡經(jīng)他手采購的設備，他都盯靠在安裝現(xiàn)場，特別是在安裝的最后突擊階段，他每天工作在12小時以上，不論是對一個零部件的質(zhì)量檢測，還是對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督，他都嚴格把關，從而確保了項目的成功投產(chǎn)運行。

二、肯于鉆研，勇挑重擔

2000年，**集團決策投資增上16萬噸高級彩印新聞紙生產(chǎn)線，他因具備設備和項目管理經(jīng)驗，入選外派培訓團隊赴德國學習培訓。在德國培訓期間，他認真學習，克服水土不服、語言不通等困難，仔細做學習筆記，不懂就問，直到弄清意思并理解為止，為了克服語言困難，他將有關新聞紙設備及生產(chǎn)的德語單詞抄寫在筆記本上，讓隨團翻譯幫忙標注上漢語，以便于在學習現(xiàn)場一一對照。短短一個月的時間，僅學習筆記他就記了6大本。因為**采購的16萬噸新聞紙設備是德國70年代末的設備，其圖紙等檔案資料已不完善，要想了解整個生產(chǎn)線的流程工藝沒有現(xiàn)成的資料可查，只能到現(xiàn)場實地察看。為此，**每天除了跟隨德國師傅學習機器操作外，還利用別人休息的時間到處查看整個生產(chǎn)線的流程情況，功夫不負有心人，在回國前，**竟然將整個生產(chǎn)線的流程草圖一一畫了出來，讓德國的專家連豎大拇指。9#機投產(chǎn)后，他又不斷鉆研工藝設備技術，將車速提高到了1200米/min，創(chuàng)造了9#紙機自制造以來的最高車速。

2005年底，公司決定增上45萬噸新聞紙項目，他主動請纓擔任項目負責人。考慮到45萬噸新聞紙車間現(xiàn)代化程度高，是**集團新的利潤增長點，**深感責任重大，為了加快安裝進度，他連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，從車間的設計、安裝到調(diào)試，每天盯靠在現(xiàn)場12個小時以上，不放過任何一個影響生產(chǎn)和質(zhì)量的問題。在調(diào)試過程中，**發(fā)現(xiàn)其通訊系統(tǒng)設計不合理，預見將會造成整個生產(chǎn)線突發(fā)性的網(wǎng)絡故障停機，給生產(chǎn)安全和效益發(fā)揮帶來嚴重影響。他立即將這一情況反饋給供貨商，供貨商組織國內(nèi)外專家多次到現(xiàn)場查驗分析，卻一直找不出原因，項目的進度受到嚴重影響。**決定自己攻關解決，帶領職工成立課題突破小組，認真分析研究，從現(xiàn)場干擾、接線質(zhì)量、走線方案到數(shù)據(jù)監(jiān)控一一進行分析，經(jīng)過20余次實驗，對400多個網(wǎng)絡設備的地址進行了重新編配，最終解決了網(wǎng)絡故障停機的隱患，使45萬噸提前2個月順利投產(chǎn)，為公司增效4000余萬元，投產(chǎn)當月實現(xiàn)扭虧，產(chǎn)品優(yōu)等品率為99.8％，實現(xiàn)利潤12.3萬元，創(chuàng)造了世界新聞紙生產(chǎn)線安裝史上的奇跡。

2009年下半年，公司開始建設70萬噸高檔銅版紙生產(chǎn)線，此項目是國家發(fā)改委批復的重點技改項目，公司委任**同志擔綱70萬噸銅版紙項目的設備訂購及安裝調(diào)試工作，該項目的主體設備是從世界一流造紙設備生產(chǎn)商引進的，其生產(chǎn)線自動化全部采用了DCS、QCS控制系統(tǒng)，并安裝了先進的紙病檢測系統(tǒng)。由于是第一次涉足高端的銅版紙生產(chǎn)線，一切都要從頭干起，為了確保生產(chǎn)線按時保質(zhì)保量地投入生產(chǎn)，公司決定在項目工地成立臨時黨支部，**同志擔任副書記，并由他組成黨員突擊隊，負責生產(chǎn)線關鍵部位的技術交流和安裝調(diào)試，他帶領突擊隊全體成員一起日夜加班、交流技術、研討技術難題，任勞任怨，經(jīng)過近一年的安裝，現(xiàn)設備已全部安裝到位，正在緊張調(diào)試中。在他的努力下，銅版紙項目現(xiàn)已成為全省轉(zhuǎn)方式調(diào)結構的典范，受到省、市、縣各級領導的好評。他決心再接再厲，盡快使生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常，發(fā)揮出最大效率，將其建設成為世界一流的高檔銅版紙生產(chǎn)線。

三、言傳身教，表率示范，影響帶動一大片

**同志工作中嚴于律已，嚴格要求，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，生活中的他卻是職工的“貼心人”。他以身示范，注意言傳身教，團結帶動身邊的同事一起參與學習型團隊建設。在主管16萬噸工作期間，因為公司初次涉足新聞紙產(chǎn)業(yè)，有許多知識都需要在實踐中掌握，為了讓職工盡快掌握技能，他非常注重職工培訓，和職工一起學習成長。他將自己所學知識及所積累的經(jīng)驗深入淺出、毫無保留地進行講解和傳授，為公司以后增上25萬噸、40萬噸、45萬噸培養(yǎng)了大量的技術骨干。現(xiàn)在**四條新聞紙生產(chǎn)線代班長以上的領導幾乎全是**培訓出來的，深得職工的好評。

在銅版紙項目建設過程中，每個工段他都積累了詳細的安裝筆記，為職工培訓奠定了基礎。為了讓職工盡快了解工藝流程，熟悉操作業(yè)務，他每月精心組織車間職工與外國專家進行一次技術交流，每月組織一次職工業(yè)務技能考試，為職工竭力打造施展才能的平臺。他還主動聯(lián)系集團培訓部，讓業(yè)務強的職工進行傳幫帶，按**培訓講師的待遇進行獎勵，調(diào)動職工參與的積極性。這樣，職工主動愿意將自己所掌握的知識拿出來與大家進行交流、分享，使年輕的大學生更快、更全面地發(fā)展起來，扛企業(yè)的大梁，擔企業(yè)的重擔。在他的帶動下，塑造出了一支素質(zhì)合格、技術過硬的隊伍，他所在的團隊涌現(xiàn)出15名“振超式”技術能手、6名技師、3名高級工、18名中級工。

同時，他還是個熱心人，鑒于車間職工大多是年輕大學生的現(xiàn)狀，他積極組織青年聯(lián)誼會，來豐富他們的業(yè)余文化生活，響應大學生愛打籃球的呼聲，組織車間內(nèi)部職工打內(nèi)部友誼賽，通過活動來凝聚車間的向心力。榜樣的力量是無窮的，在**的帶領下，銅版紙項目成為全集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典范，多次受到上級組織的認可和表揚。

第三篇：陶瓷技術總工程師主要事跡

主要事跡

**同志原系國企科技骨干，曾成功創(chuàng)新設計改造過許許多多的生產(chǎn)裝備，成功研發(fā)了中國第一臺無污染超微扁平式氣流粉碎機及其生產(chǎn)線。

1995年研發(fā)完，從100-760型的系列產(chǎn)品的創(chuàng)新設計、制造和應用任務。同年九月獲江蘇省頒發(fā)的“新產(chǎn)品開發(fā)金獎”。

1996年出任中日合資企業(yè)總經(jīng)理兼任總工程師，在職期間同樣研發(fā)成功中國第一代無污染全陶瓷顎式破碎機和全陶瓷輥式破碎機。把結構陶瓷進一步帶入制造新材料深加工裝備領域的應用。該合資企業(yè)也越辦越紅火。

退休之后不服老，不圖享受，始終站在祖國新技術、新材料飛速發(fā)展的浪潮中。樹立創(chuàng)造無污染新材料深加工裝備的理念。確立制造世界一流產(chǎn)品的目標。籌措了50萬人民幣創(chuàng)立了“宜興精新粉體設備科技有限公司”。

公司創(chuàng)辦八年，憑著自己執(zhí)著的理念（創(chuàng)導無污染粉碎新材料深加工裝備）堅定信心，立志創(chuàng)新，挑戰(zhàn)國際先進國家（德國、日本）的著名粉體深加工裝備企業(yè)日本細川密克朗。一個微小企業(yè)技術上要挑戰(zhàn)國際先進企業(yè)，似乎是“天方夜譚”的神話。

可是“精新科技”八年創(chuàng)業(yè)、八年創(chuàng)新，帶領團隊，自理命題、自我研發(fā)、自己制造、自行推廣應用。

八年中承接科技部立項兩項，先后均已完成驗收，并將項目轉(zhuǎn)化成企業(yè)的主打產(chǎn)品（見附件資料）。

八年中根據(jù)國家創(chuàng)導的新材料、新能源、新技術。如：鋰電池正負極材料、電子材料、超級電容材料、石墨烯、納米碳材料、超純氧化鋯、氧化硅、氧化鋁等材料深加工的特殊要求。

不斷持續(xù)地創(chuàng)新、研發(fā)，一年一批目標，一年一個臺階。八年來先后開發(fā)了十多個系列，一百多規(guī)格產(chǎn)品。例如：無污染全陶瓷流化床氣流粉碎機系列、無污染全陶瓷機械式粉碎機系列、全陶瓷顎輥、輥輥組合破碎機系列、全陶瓷柱式粉碎機系列等等。

在這些創(chuàng)新開發(fā)的產(chǎn)品中，有23項已獲國家專利授權。其中有發(fā)明專利一項，這些專利參看附件細目。

這些創(chuàng)新專利產(chǎn)品由于一絲不茍、精心制造，做到客戶應用得心應手。由于產(chǎn)品高耐用、高環(huán)保、無污染、自動化，而且已趕上或超過國際先進水平。如：核心技術“冷等靜壓制造的一體式全陶瓷分級輪”系列化的多種材質(zhì)的，線速度已經(jīng)超過日本細川公司資料給出的65米/秒的線速度。而價格卻只有進口的三分之一或更便宜，經(jīng)過市場的大量應用，深得國際頂級客戶像比亞迪、杉杉新能源等企業(yè)的一致認可和贊譽，真正發(fā)揚了我國傳統(tǒng)“工匠”精神，真正做出了世界一流產(chǎn)品。

不僅為祖國節(jié)約了一定的外匯，也為我國大量的新材料創(chuàng)新企業(yè)做出了十分有效的技術支撐。為我國新技術、新材料，創(chuàng)新發(fā)展建立科技強國添磚添瓦。

生命不息，創(chuàng)新不止。

第四篇：項目總工程師事跡申報材料

每天在××項目部一分部工地上能看到一個忙碌的身影，他就是共產(chǎn)黨員，××項目部一分部總工××。

××1995年畢業(yè)后就邁進了××四局一公司大門，經(jīng)過自己的努力，從一名普通技術員逐漸成長為一名業(yè)務能力出色的項目總工。同時，強化了測量、試驗、圖紙審核、技術方案編制、技術交底、工程檢查、內(nèi)業(yè)資料整理。確保技術工作有序、嚴謹、無差錯。項目工程設計，施工規(guī)范，驗收標準存在諸多不確定性。為此，他還廣開思路，加強合同研究，對項目成本控制進行詳細策劃。真正成為了一線施工人員的領軍人物。

由于該項目部重點、難點、控制工程較多，有深水樁基、三座鋼梁、連續(xù)梁、鋼構等工程。作為××項目部一分部技術負責人的他承擔起這些重點工程的攻堅任務。他結合國內(nèi)外的先進施工技術方案，召開了一次次的工地技術分析例會，組織了qc攻關小組，積極組織專業(yè)技術人員認真審核圖紙，熟悉技術規(guī)范，攻克了一系列的技術難題，為順利完成項目管段內(nèi)的重點工程奠定了基礎。

針對××線見習生多、時間經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實，××對見習生進行了詳細的調(diào)查。針對見習生不同的專業(yè)，給他們選擇不同的老師，有針對性的進行培訓、見習。還定期組織他們召開現(xiàn)場技術交流會和現(xiàn)場實地觀摩。

第五篇：公司總工程師職責

公司總工程師職責

1、在總經(jīng)理領導下，分管“工程技術部”工作，全面領導、監(jiān)督公司各項目工程技術、質(zhì)量管理工作的開展情況；

2、檢查各工程項目總工及主要技術人員是否貫徹交通部有關各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程，有無違規(guī)情況；

3、檢查各工程項目總工及主要技術人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術交底工作，是否做到工藝清楚、標準明確；

4、審核或核準各工程項目制定的施工方案，檢查編制的施工組織設計是否達到標準；

5、深入工地抽查施工技術人員是否嚴格按圖紙、規(guī)范、標準組織施工，嚴格監(jiān)督、控制質(zhì)量問題；

6、監(jiān)督、檢查各工程項目試驗、測量、內(nèi)業(yè)等專業(yè)的開展情況，是否有違規(guī)行為；

7、責成“工程技術部”加強試驗檢測儀器、測量儀器的管理，建立儀器檔案，對于儀器的購入、使用、維修、保管進行全面監(jiān)督管理；

8、對各項工程開工前的圖紙及工程量清單，組織人力進行深入研究、核對，提出相關意見及建議；

9、責成“工程技術部”建立工程檔案室，設專人進行保管，使各項目工程的竣工資料齊全、完整，不損壞、不丟失；

10、利用年末冬休期間，組織全公司工程技術人員進行培訓、學習，全面提高工程技術人員的業(yè)務素質(zhì)；

11、負責與上級相關工程技術主管部門協(xié)調(diào)溝通；

12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

工程技術部管理職責

1、全面領導監(jiān)督公司各工程項目質(zhì)量，工程技術管理工作；

2、檢查各工程項目總工及主要技術人員是否貫徹交通部頒發(fā)的有關各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程；

3、檢查各工程項目總工及主要技術人員是否熟悉合同文件和施工圖紙，在施工前有無技術交底，是否做到工藝清楚，標準明確；

4、檢查各施工項目編制的施工組織設計，審查重點分部，分項工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技術人員是否嚴格按圖紙，規(guī)范、標準施工；

6、監(jiān)督檢查各工程項目的試驗、測量、內(nèi)業(yè)等工作的開展情況。加強試驗、檢測、測量儀器的使用及管理，建立儀器檔案，對儀器的購入、使用、維修、保管進行全面管理，試驗、檢測、測量儀器的購買、報廢需經(jīng)公司總工程師批準。

7、組織公司工程技術人員進行業(yè)務培訓學習，全面提高工程技術人員的業(yè)務素質(zhì)；

8、對各工程項目開工前的施工圖及工程量清單，組織人力進行核對，提出合理建議；

9、檢查各項目部編制的工程變更、計日工是否符合審計要求；

10、各項目部每月完成工程量、工作量以電子表格形式上報工程技術部；

11、負責與上級相關工程技術主管部門協(xié)調(diào)溝通；

12、負責公司貫標工作。

13、建立公司檔案室，專人保管（包括各項目部簽訂的各種工程合同、工程量清單、施工圖紙、計量支付、項目部與指揮部之間的往來文件），負責各工程項目交（竣）工驗收資料的完整、齊全，并統(tǒng)一保管；

14、完成公司總工程師交辦的其他工作任務。