第一篇：項目經(jīng)理人管理制度

長春市廣炬電力科技有限公司

項目經(jīng)理人管理制度

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘都應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、相關(guān)證書等，同時還應(yīng)具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神。新進(jìn)員工試用期為兩個月，試用期滿后晉升為正式員工，試用期間工資按照規(guī)定執(zhí)行，試用期不享受獎金、福利及臨時性獎勵。試用結(jié)束后正式計算工齡。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司根據(jù)工作情況實行彈性工作制，每日早上上班后召開調(diào)度協(xié)調(diào)早會，每周五下午召開公司例會。

二、考勤

1、所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，調(diào)度協(xié)調(diào)會前簽到，不得他人代替，2、遲到、早退、曠工按相關(guān)公司規(guī)定扣款。

3、請假：病假、事假均按公司相關(guān)規(guī)定處理。

4、考勤記錄及檢查：

（1）考勤負(fù)責(zé)人將員工出勤情況于次月五日前予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報行政人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）行政人事部對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)，檢查分例行檢查和隨機(jī)檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者視情況給予相應(yīng)處理。

第三節(jié) 人事變動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報行政人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理（或以上級別）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門經(jīng)理在七日之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，行政人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息調(diào)整。

5、行政人事部門將根據(jù)該員工在新崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行行政考核，評價員工的調(diào)動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前十五天向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送行政人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，行政人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因。并將信息反饋給相關(guān)人員，以保證員工及時進(jìn)行有針對性的工作調(diào)整。

3、員工辦理工作交接和財產(chǎn)清還手續(xù)，行政人事部統(tǒng)計員工考勤，計算應(yīng)付薪金，辦理完相關(guān)離職手續(xù)后，到公司財務(wù)部門辦理手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、行政人事部將所有手續(xù)等資料存檔備查。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明，誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)，不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡坦城平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表書面授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約。

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息，4、代表公司出席公眾活動

5、接受客戶貨款。

三、公司禁止下列情形兼職：

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資：

1、參于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便為投資對象提供利益的。

4，以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳財務(wù)，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

七、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作。不得托延、推諉、拒絕；對他人資詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

第二節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分為行政、經(jīng)濟(jì)兩類。行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品、提高待遇等。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金等。

二、獎勵條件：

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。

2、研究造創(chuàng)成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者。

3、業(yè)績突出或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者

4、積極參于公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約成本、資金、或?qū)ξ锲防镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出突出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

必須做出規(guī)定，可參照前文中所提出的行為規(guī)范內(nèi)容

及考勤等………………………

三、懲罰條件：

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名譽受重大損失者

3、貪污挪用公款或盜竊，蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自修改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏商業(yè)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6、漫罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間打架斗毆、喝酒肇事防害工作秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失的10、遺失經(jīng)營管理的重要文件、物品和工具，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作的發(fā)生錯誤者

13、因疏怱導(dǎo)致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17、無故不參加公司安排的會議、活動者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益、聽之任之都

19、玩怱職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，稈政外罰和經(jīng)濟(jì)處罰可同時執(zhí)行，將懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在職務(wù)晉升、加薪時，將作為優(yōu)先考慮對象。

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓Τ~完成如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表楊一次

4、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)，受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向行政人事部申訴，行政人事部經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章 薪金制度

一、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、適用對象：本公司客戶經(jīng)營部項目經(jīng)理人。

三、薪金組成：基本工資、崗位工資、績效工資、績效獎金、年功工資、獎金。

四、工資制度

提成工資制，工資總額=崗位固定工資+績效工資+績效獎金+年終獎金。

新進(jìn)人員工資；免費培訓(xùn)一周后開始取整月記薪，試用期內(nèi)一般為崗位工資的70%發(fā)放，沒有其他浮動工資。

五、公司按實際工作月份支付薪金，付薪日為每月25日，支付上月薪金，若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。

六、崗位普級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的次月起執(zhí)行；崗位降職從公司下發(fā)相關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第四章職業(yè)發(fā)展

公司為每位員工提從持續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過工作和學(xué)習(xí)不斷提高自己，在出現(xiàn)職位空缺的情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展的機(jī)會。

（具體晉升發(fā)展方向和通道參照公司制定的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃）

第五章 員工權(quán)益

一、勞動安全：公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必在的勞動保護(hù)。

二、權(quán)利保障：員在享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

長春市廣炬電力科技有限公司二0一年十一月二十二日

第二篇：十佳項目經(jīng)理人事跡材料

他1998年在大學(xué)入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進(jìn)取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學(xué)生逐漸成熟，先后擔(dān)任技術(shù)主管、工程部長、項目總工、副經(jīng)理，并成為項目經(jīng)理。他就是××——一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)

點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團(tuán)公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。

在工作中的付出，是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了體現(xiàn)人生的價值，××沒有為被過去的成績所滿足，當(dāng)受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設(shè)當(dāng)中。

在日常的工作中，他主動與地方政府、業(yè)主設(shè)計監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標(biāo)段羨慕不已。

人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調(diào)動員工的積極性，(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）是實現(xiàn)由人力資源向企業(yè)財富轉(zhuǎn)換的動力保證。在項目管理上，為充分調(diào)動員工主動承擔(dān)工作，最大化地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力?！痢翀猿忠匀藶楸镜娜诵曰芾恚趩T工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當(dāng)中。

“要修高速，先修小路”是××常說的一句話。合六項目全長28.751公里，運輸距離遠(yuǎn)，道路通行困難?？吹竭@種情況為保證施工進(jìn)度，確保工期，××在項目建點之初就果斷決定在管網(wǎng)段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業(yè)。由于一期路基單位進(jìn)度遲緩，造成部分便道無法正常通行?！痢亮⒓唇M織員工進(jìn)行便道的修復(fù)，確保了施工的順利進(jìn)行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。

路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，××在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“禮品”，××知道后，當(dāng)即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項目內(nèi)部的物資管理上，××實行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關(guān)，防止一些司機(jī)鉆空子，又實行物資部、工程部、財務(wù)部共同進(jìn)行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。

為提高工效，××堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進(jìn)行夜間抽查，對工作中存在的問題及時解決，理順?biāo)悸啡探M織施工，科學(xué)配置施工機(jī)械，極大的保證了施工進(jìn)行。

勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團(tuán)公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。

第三篇：項目經(jīng)理人工作要求及崗位職責(zé)

甘肅長清生物科技有限責(zé)任公司

項目經(jīng)理工作要求及崗位職責(zé)

項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。工作要求如下：

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

崗位職責(zé)如下

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行

考核、評價和獎懲。

3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體

目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管

理制度。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)

任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生

產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析

與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：《10天經(jīng)理人》培訓(xùn)項目總結(jié)

《10天經(jīng)理人》（The Ten Days Manager）培訓(xùn)感想

——有感于“可以做一年”的培訓(xùn)項目

做企業(yè)培訓(xùn)工作有5年了，每年的一項重點培訓(xùn)就是KMC（Key Manager Course），關(guān)鍵管理者課程，受訓(xùn)的也是公司部門的總監(jiān)、經(jīng)理級別的學(xué)員。所以一到年初，頭疼的便是尋找優(yōu)秀的管理者培訓(xùn)項目。

我司關(guān)鍵管理者培訓(xùn)課程優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)：一是項目，即此項目可以做一年；二是課程內(nèi)容的系統(tǒng)性；三個要有課程后續(xù)跟蹤。通過一個人力資源熟人的介紹，有幸請到了孫春嶺老師，并把他的《10天經(jīng)理人》（The Ten Days Manager）課程作為今年的培訓(xùn)主題。首先，鑒于學(xué)員的業(yè)務(wù)和工作時間，孫老師給我們做了時間規(guī)劃。10天的課程，每隔一個月培訓(xùn)一次，每次上課2天。這樣從年后的3月開始一直會持續(xù)到11月，12月恰好做全年的培訓(xùn)總結(jié)。

其次，孫老師《10天經(jīng)理人》的課程內(nèi)容共分為5個部分，從角色入手——角色定位與認(rèn)知（Position）——自我學(xué)習(xí)與發(fā)展（Ability）——部屬培育與效能（Staff）——業(yè)務(wù)計劃與管控（Business）——團(tuán)隊感召與協(xié)同（Team）。系統(tǒng)的知識架構(gòu)和我們對管理者要求的關(guān)鍵素質(zhì)吻合。尤其是業(yè)務(wù)計劃與管控部分，其中涉及的知識點“問題分析與解決、業(yè)務(wù)決策、目標(biāo)管理、計劃管控??”也正是目前這些學(xué)員的軟肋和急需提升的技能。再次，我們要求課程有后續(xù)跟蹤，這些跟蹤自然而然的就放到了課程間隔的月份。孫老師精心設(shè)計了課程跟蹤的三個層次，跟蹤的形式也很多樣。這樣學(xué)員既不會出現(xiàn)因間隔時間長而出現(xiàn)“斷片”的現(xiàn)象，也不會因為學(xué)習(xí)內(nèi)容過多而無法消化，恰恰做到了“知行統(tǒng)一”。另外，根據(jù)學(xué)員反饋，課前的調(diào)研、準(zhǔn)備的作業(yè)、課上的案例研討、多種形式的管理內(nèi)化活動、及課后作業(yè)，讓他們這一年始終都“牽掛”著這10天的培訓(xùn)。

感謝今年培訓(xùn)中孫春嶺老師的精彩分享、感謝我的同事們積極的配合！

第五篇：全國中小企業(yè)經(jīng)理人證書項目介紹范文

全國中小企業(yè)經(jīng)理人證書

中小企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)自學(xué)考試項目介紹

一、主考院校：江西財經(jīng)大學(xué)

二、項目優(yōu)勢：

1、學(xué)生畢業(yè)后，就業(yè)于中小企業(yè)的，可申請國家財政補助（國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程）

2、3、除公共課外，自考文憑課程可全部用“證書課程”替代； 證書課程一年內(nèi)開考完畢，學(xué)生可在1-1,5年內(nèi)畢業(yè)，取得畢業(yè)證

4、可實行專本套讀，在校?？茖W(xué)生，可直接就讀本科課程，取得專科畢業(yè)證后，可立即申辦本科畢業(yè)證。（高中學(xué)生可直接就讀本科段證書課程，并取得相應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)理人證書，學(xué)生取得?？飘厴I(yè)證后，可以繼續(xù)完成本科階段公共課程和論文后，取得本科畢業(yè)證書）

5、6、學(xué)生享受江西省考試院規(guī)定的公共課抵免考政策； 學(xué)生可主要采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式完成課程學(xué)習(xí)，全國項目辦安排統(tǒng)一的考前輔導(dǎo)；

7、8、每門證書課程含30%的實踐分，注重學(xué)生的實踐能力工信部與教育部聯(lián)合開考項目，確保項目的合法和穩(wěn)定性。

三、合作方式：

1、2、由全國項目辦公室授權(quán)成立學(xué)習(xí)中心，可委托單純開展招生代理工作；