第一篇：三級項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換小型項目經(jīng)理人--通知

廣東省建設(shè)廳中心文件

中建[2011]20號

各有關(guān)單位：

為順利完成廣東省、廣州市原三級項目經(jīng)理證書在2011年5月7日前做好過渡工作，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市建筑業(yè)聯(lián)合會分別下發(fā)了《關(guān)于加強我省小型工程項目施工管理及明確小型工程項目負責(zé)人任職條件的通知》（粵建市[2010]26號）、《關(guān)于開展廣州地區(qū)小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)考核的通知》（穗建聯(lián)〔2010〕34號）等文件，我局根據(jù)前期報名工作，將委托廣州市建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校在2011年2月下旬，為我區(qū)屬施工企業(yè)舉辦一期小型工程項目負責(zé)人（建設(shè)工程專業(yè)）繼續(xù)教育培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)目的根據(jù)省住建廳有關(guān)文件精神，2010年5月7日至2011年5月7日為全省原三級項目經(jīng)理證書的過渡期。2011年5月8日起，原三級項目經(jīng)理證書將自動失效。為使區(qū)內(nèi)施工企業(yè)仍在使用的三級項目經(jīng)理證書的人員于2011年5月7日前順利地過渡為合格的小型工程項目負責(zé)人，特舉辦該班。

二、培訓(xùn)對象

（一）原已取得地級以上市建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)三級項目經(jīng)理資質(zhì)證書者。

（二）原已取得地級以上市有資格培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的《三級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》者。

（三）原已取得部、省級建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)一、二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，未考取建造師（含臨時建造師），在地級以上市有備案者。

（四）身體健康，年齡不超過60周歲。

三、辦班情況

（一）小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)考核分建設(shè)工程、公路與市政公用工程、水利水電工程、機電工程、園林工程等五個專業(yè)。該班為建設(shè)工程專業(yè)，其余專業(yè)學(xué)校將根據(jù)報名情況另行安排。

（二）培訓(xùn)方式、上課時間、收費標(biāo)準(zhǔn)等由廣州市建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校按穗建聯(lián)〔2010〕34號文

1件執(zhí)行。

（三）學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，可領(lǐng)取由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制、省建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一管理的《廣東省小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)合格證》，作為廣東省建設(shè)工程人員有效的上崗資格證。

（四）廣州市建設(shè)職業(yè)技能專業(yè)繼續(xù)教育基地將在學(xué)員的專業(yè)技術(shù)人員《繼續(xù)教育證書》上加蓋“繼教學(xué)時”的證明。

四、報名辦法與要求

（一）根據(jù)穗建聯(lián)〔2010〕34號文件精神已在廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會報了名的企業(yè)，不用重交資料，請在1月25日前到學(xué)校番禺分校辦理有關(guān)繳費注冊手續(xù)。

（二）為使學(xué)校能如期在2月下旬開班，并做好我區(qū)屬施工企業(yè)原三級項目經(jīng)理在2011年5月7日前的過渡工作，請沒有報名的企業(yè)或個人按以下要求在1月25日前從速到學(xué)校報名并辦理繳費注冊手續(xù)：

1、報名人員需提供的資料。

申請參加小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)考核的人員報名時需提交下列申請材料（含原件）。其中身份證、資質(zhì)證、畢業(yè)證等相關(guān)證書原件驗核后交回報名者。

（1）《廣東省小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)考核申請表》；

（2）《項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或《項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》及復(fù)印件各1份；

（3）身份證及復(fù)印件1份；

（4）大一寸正面免冠照片3張；

（5）專業(yè)畢業(yè)證書或?qū)W歷證明及復(fù)印件各1份；

（6）健康證明（有縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明）；

（7）近三年工作業(yè)績證明。

2、報名辦法。

需要參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的施工企業(yè)請?zhí)顚懞谩稄V東省小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)班報名回執(zhí)表》（附件1），并將“報名回執(zhí)表”通過郵件發(fā)送至gzjsjn@126.com；按要求將《廣東省小型工程項目負責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)考核學(xué)員申請表》（附件2）和相關(guān)的個人證明材料報送到學(xué)校番 2

第二篇：小型項目經(jīng)理所需材料

小型項目經(jīng)理

報名審核材料：1.身份證復(fù)印件；

2.畢業(yè)證或職稱證原件（工程類或工程經(jīng)濟類）留復(fù)印件；

3.近兩年工程業(yè)績證明（加蓋甲方和監(jiān)理單位印章）留復(fù)印件；

4.近三個月的社會保險證明，留復(fù)印件。

小型項目經(jīng)理分：自聘項目經(jīng)理和三級項目經(jīng)理證，自聘不能做聘用企業(yè)變更，三級可以做企業(yè)變更，已經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的小型項目經(jīng)理在企業(yè)鎖里申報。

小型項目經(jīng)理申請審批、變更申請、延續(xù)申請等需在吉林省建筑市場誠信管理平

臺→吉林省二級建造師注冊管理系統(tǒng)→小型工程項目經(jīng)理中按項輸入，上傳材料與申報實際相對應(yīng)。

小型項目經(jīng)理申請審批申報材料：1.身份證復(fù)印件；

2.學(xué)歷或職稱證明（工程類或工程經(jīng)濟類）；

3.業(yè)績證明（包括中標(biāo)通知書、總承包合同、竣工備案等相關(guān)材料）；

4.社保證明（新考的需要提供）。三級經(jīng)理企業(yè)變更：1.三級項目經(jīng)理資質(zhì)變更申請表；

2.原證書原件復(fù)印件；

3.身份證復(fù)印件；

4.原單位解聘合同和新單位聘用合同；

第三篇：十佳項目經(jīng)理人事跡材料

他1998年在大學(xué)入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學(xué)生逐漸成熟，先后擔(dān)任技術(shù)主管、工程部長、項目總工、副經(jīng)理，并成為項目經(jīng)理。他就是××——一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領(lǐng)下工程進度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)

點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。

在工作中的付出，是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了體現(xiàn)人生的價值，××沒有為被過去的成績所滿足，當(dāng)受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設(shè)當(dāng)中。

在日常的工作中，他主動與地方政府、業(yè)主設(shè)計監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標(biāo)段羨慕不已。

人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調(diào)動員工的積極性，(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）是實現(xiàn)由人力資源向企業(yè)財富轉(zhuǎn)換的動力保證。在項目管理上，為充分調(diào)動員工主動承擔(dān)工作，最大化地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力?！痢翀猿忠匀藶楸镜娜诵曰芾?，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當(dāng)中。

“要修高速，先修小路”是××常說的一句話。合六項目全長28.751公里，運輸距離遠，道路通行困難?？吹竭@種情況為保證施工進度，確保工期，××在項目建點之初就果斷決定在管網(wǎng)段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業(yè)。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行?！痢亮⒓唇M織員工進行便道的修復(fù)，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。

路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，××在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“禮品”，××知道后，當(dāng)即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項目內(nèi)部的物資管理上，××實行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關(guān)，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務(wù)部共同進行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。

為提高工效，××堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進行夜間抽查，對工作中存在的問題及時解決，理順?biāo)悸啡探M織施工，科學(xué)配置施工機械，極大的保證了施工進行。

勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領(lǐng)下工程進度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的四次節(jié)點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、五好班子項目部，集團公司三工建設(shè)優(yōu)秀項目部。

第四篇：英語三級項目

1.グラフ圖表

2.ミニ車迷你車

3.ヨーロッパ歐洲

4.空港バス機場巴士

5.バイオリン小提琴

6.プロジェクト項目

7.バレンタインデー情人節(jié)

8.ネットワーク網(wǎng)絡(luò)

9.マッサージ按摩

10.プリント印刷

12.メールアドレス電子郵件地址

13.ゴールデンウィーク黃金周14.ダイエット減肥

15.スピーチ講話，致辭

17.ビジネス商務(wù)

18.イラスト插圖

19.プロジェクター投影機

20.コントロールキー控制鍵

21.スクロール滾動

22.アイコン圖標(biāo)

23.クリックして點擊

第五篇：項目三級質(zhì)量檢查

（一）項目自檢和互檢（+互檢修改記錄）

項目自檢、互檢是對項目資料的經(jīng)常性檢查，應(yīng)貫穿項目實施的各個階段。各地質(zhì)調(diào)查項目應(yīng)按地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法及單位建立的質(zhì)量管理體系要求，進行100%自檢和互檢。檢查過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（二）項目專檢

項目專檢是項目承擔(dān)單位根據(jù)地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法要求和本單位質(zhì)量管理需要，有針對性地選擇部分項目開展的項目質(zhì)量檢查工作。項目專檢應(yīng)編制檢查計劃，檢查項目的數(shù)量應(yīng)不少于單位當(dāng)年承擔(dān)地質(zhì)調(diào)查項目總數(shù)的30%。有野外工作量的項目，應(yīng)到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，每個被檢查項目，均應(yīng)形成檢查報告，提出存在問題和整改要求，項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目檢查后的整改情況予以驗證。

（三）項目質(zhì)量抽查

項目質(zhì)量抽查是中國地調(diào)局機關(guān)、大區(qū)項目辦、地科院項目辦、武警黃金指揮部，按照中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理分工和檢查比例要求，開展對部分地質(zhì)調(diào)查項目的質(zhì)量抽查。2013年安排的質(zhì)量抽查項目310項。

局機關(guān)負責(zé)組織大區(qū)中心、地科院、武警黃金指揮部自身承擔(dān)的工作項目及大區(qū)項目辦、地科院項目辦管轄項目之外的項目質(zhì)量抽查。

各大區(qū)項目辦、地科院項目辦、武警黃金指揮部負責(zé)組織管轄范圍內(nèi)計劃項目所屬工作項目的質(zhì)量抽查。

項目質(zhì)量檢查采用聯(lián)合抽查和專業(yè)分組抽查兩種形式。應(yīng)視具體情況，組成聯(lián)合檢查組，對一個或多個工作項目進行質(zhì)量檢查；專業(yè)分組抽查應(yīng)組成專家組，對同一專業(yè)的一個或多個工作項目進行質(zhì)量檢查。

檢查組應(yīng)認真聽取項目負責(zé)人的匯報、查閱項目原始資料、現(xiàn)場檢查、核實工作量的完成情況和野外施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，對項目質(zhì)量做出整體評述，給出質(zhì)量等級，提出存在的問題和整改建議，并與項目承擔(dān)單位充分交換意見，最終形成項目質(zhì)量檢查報告，報送組織抽查單位，同時抄送項目承擔(dān)單位。

項目質(zhì)量檢查內(nèi)容包括，項目人員投入、工作進度、野外原始資料編錄和施工質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行及以往檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。著重檢查項目人員投入是否滿足設(shè)計要求；項目工作進度是否正常，實際完成的工作量是否與設(shè)計相符；檢查項目原始地質(zhì)記錄、圖、表，工程編錄的內(nèi)容是否齊全、完整和清晰，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，是否與野外地質(zhì)實情況吻合；檢查是否及時進行日常整理和階段性綜合整理，項目工作部署依據(jù)是否充分，工作量的使用和各種方法的配合是否合理有效，工程施工質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求；檢查項目是否建立了質(zhì)量目標(biāo)，項目使用的技術(shù)文件和管理文件是否齊全、完整，項目在野外工作前是否進行了儀器校準(zhǔn)，項目原始資料是否進行了自檢、互檢，檢查記錄是否齊全、完整，各級檢查提出的問題是否進行了修改、驗證，半年報、階段性總結(jié)報告的編寫是否及時、到位等。