第一篇：企業(yè)青年工作論文

論集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略與青年工作的有機(jī)結(jié)合隨著控股公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施“十二五”規(guī)劃、承前啟后重要一年的到來，公司全員為集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在做著不懈的努力。尤其是今年公司為了使企業(yè)管理工作規(guī)范化、制度化，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象，高屋建瓴的組織實(shí)施了“六個一”工程，讓企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升，社會知名度也更加廣泛，對于公司廣大青年員工來說，這是一個千載難逢的機(jī)會，對于我們每個人實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標(biāo)具有不可替代的重要意義。

在“控股公司號”這架戰(zhàn)機(jī)上，有這么一群人，他們給這個這架航班帶來了年輕和活力，他們接受能力強(qiáng)、有激情、有干勁，他們樂于將自己的人生成長的軌跡和公司的發(fā)展捆綁在一起，同公司一起走向輝煌。那就是我們這群公司里的年輕人。

通過深刻領(lǐng)會盛總?cè)沃匾v話的內(nèi)容，結(jié)合公司發(fā)展愿景及本人工作的實(shí)際情況，我簡要談?wù)効毓晒緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的如何加強(qiáng)青年工作，使青年工作與集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，使青年工作成為集團(tuán)化建設(shè)的有力推手，推動公司集團(tuán)化建設(shè)快速發(fā)展。

一、公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開青年人

第一，公司團(tuán)隊(duì)的今天需要青年人?？毓晒镜娜藛T按照年齡構(gòu)成來分為由老中青三代人構(gòu)成。老一輩員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作中能提出全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來支持團(tuán)隊(duì)解決問題。中年階層雖然在某些方面不及老一輩經(jīng)驗(yàn)豐富，但已褪去年輕人的稚氣，成為團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，在公司管理和發(fā)展中承擔(dān)著承上啟下、繼往開來的重要角色，當(dāng)前公司的主要職能都是由這個階層負(fù)責(zé)完成，這也是“控股公司號”的動力所在。青年人則是團(tuán)隊(duì)中最活躍的因素，這就是青年人的特質(zhì)。雖走出校門不久，但在工作中具有較強(qiáng)的接受能力和滿負(fù)荷的干勁，敢拼敢闖，屬于我們這個團(tuán)隊(duì)中的“潛力股”。這就是當(dāng)前控股公司人員隊(duì)伍在年齡組成上的完整構(gòu)成。如果缺少了青年人，我們的工作就會缺少了整個隊(duì)伍將會呈現(xiàn)出老氣橫秋，毫無生機(jī)的局面，這是任何一個企業(yè)不該存在的負(fù)激勵因素。積極發(fā)揮青年人的工作積極性和創(chuàng)造性，讓青年人在沖鋒陷陣中得到鍛煉和提高，這也是控股公司未來大發(fā)展的責(zé)任所在。

第二，公司的明天需要青年人。一個健康的肌體，需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，一個發(fā)展中的企業(yè)，需要后備力量的支撐，配優(yōu)配強(qiáng)我們這支隊(duì)伍，才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的正能量。集團(tuán)化大發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)愿景決定了控股公司的明天不能沒有青年人。一個公司團(tuán)隊(duì)想要長久的發(fā)展，就必須重視青年員工的成長。青年人不但在工作上有激情有干勁，而且隨著成長，將會成為未來團(tuán)隊(duì)中挑重?fù)?dān)的棟梁。關(guān)注和培養(yǎng)青年人，就是對于控股公司明天的高度負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開年輕人，公司的員工今天和明天都需要年輕的血液，而且將越來越依靠。盛總多次講過，控股公司的未來歸根結(jié)底是屬于青年人的，青年人是公司未來發(fā)展的希望所在和有生力量。

二、青年人的成長離不開我們公司團(tuán)隊(duì)

首先，控股公司屬國有企業(yè)，是特殊時期，一群特殊的人，干了一項(xiàng)特殊的工作。集社會管理、政府職能、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營于一身的綜合性單位，青年人在這樣的工作情況下，能學(xué)到更多的知識。如破產(chǎn)清算、改革改制、信訪穩(wěn)定、土地收儲等部門，可以讓我們青年人學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解社會民情，參與管理工作；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、組織人事、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等部門，則可以讓我們在市場經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)到企業(yè)管理和賺錢的本領(lǐng)。所以，從學(xué)習(xí)知識、塑造自我的這個角度來說，是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位以及私企雇員所不能比擬的。

其次，公司職能事多面廣。公司除正常的經(jīng)營外，還要面對多方受眾，青年人在這樣的環(huán)境下，能學(xué)習(xí)到更多業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。上對國資委，橫對與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府部門和單位，下對我們的下屬單位，還要面對企業(yè)職工的上訪人員，這樣一個復(fù)雜多變的“逆向”環(huán)境，給我們廣大青年員工的成長注入了新的因素，提高了成長的“加速度”。所以，從接觸社會，解決民生問題這個角度來說，控股公司更適合青年人的成長。

第三、公司人文環(huán)境好。自去年新的團(tuán)委班子組成后，通過組織開展各項(xiàng)工作，得到了公司各部門同事們的大力支持與積極參與，各項(xiàng)活動都得以能順利完成，我個人認(rèn)為，這不僅僅是對團(tuán)委工作的支持，更是老、中兩代人對青年人工作的支持和成長的關(guān)愛，而我們團(tuán)委工作努力的方向就是要讓公司團(tuán)隊(duì)中的青年人感受到“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的良好工作氛圍，從而更加凝聚我們這支隊(duì)伍，帶動公司全員與公司共成長。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重青年員工的培養(yǎng)，通過組織青年員工下企業(yè)掛職鍛煉、財(cái)務(wù)人員輪崗交流、演講比賽、征文比賽等不同形式、不同內(nèi)容活動，極力督促年人快速成長，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍將會更加激發(fā)青年人干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。

第四、控股公司是個有希望的團(tuán)隊(duì)。公司資產(chǎn)越來越大，負(fù)債越來越?。蝗瞬旁絹碓蕉?，矛

第二篇：新形勢下企業(yè)青年工作走向

新形勢下企業(yè)青年工作走向

隨著社會環(huán)境變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來,青年團(tuán)員思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發(fā)生新的深刻變化，企業(yè)青年工作的內(nèi)外環(huán)境、青年群體的思想特征、企業(yè)對青年工作的要求與定位等因素都在發(fā)生著深刻的變化，青年工作在新形勢下受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給共青團(tuán)組織帶來了前所未有的壓力，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響。與此同時，青年工作也有比以往更大的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)組織須順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)工廠生產(chǎn)管理，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能才能走出一條與企業(yè)同頻共振，有吸引力、說服力、影響力的青年工作的新路子。

一、青年工作面臨的困難

隨著時代的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及化，民主法治、公平正義成為時代潮流，思想觀念多元化等，人的價值取向及社會對人的評價發(fā)生變化。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團(tuán)員青

1年對團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化，團(tuán)組織沒有過去對團(tuán)員青年那樣大的凝聚力了，團(tuán)的地位受到了沖擊，團(tuán)的作用不斷被淡化。

在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)精細(xì)化管理日趨科學(xué)和完善，分工更加明細(xì)，崗位職責(zé)明確，以生產(chǎn)管理為中心的工廠工作將更加突出，導(dǎo)致大規(guī)模的集中性的團(tuán)活動無法開展，傳統(tǒng)的政治思想教育活動，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對團(tuán)的工作新要求，團(tuán)的活動出現(xiàn)斷層。企業(yè)要面臨市場激烈的競爭，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，每一分錢的開支都將受到嚴(yán)格的控制，團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)來源也逐步減少，這給共青團(tuán)的工作開展帶來了極大的困難。同時，在企業(yè)實(shí)行定崗定員，競爭上崗的情況下，團(tuán)組織利用八小時時間開展工作的空間日漸狹窄，甚至團(tuán)的“三會兩制一課”和團(tuán)干培訓(xùn)等經(jīng)常性工作都難以開展，團(tuán)的工作難度加大?，F(xiàn)在伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，團(tuán)組織活動的政治性極大削弱，基本處于沒有任何約束力的狀態(tài)，組織活動基本靠團(tuán)員的自覺性。同時團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，加之當(dāng)前，生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年倒班情況比較多，分布比較散，致使青年團(tuán)員集中比較困難。專職團(tuán)干數(shù)量有限，專職團(tuán)干兼職其他工作的機(jī)會就越多，兼職團(tuán)干的精力往往顧不上共青團(tuán)工作；一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的青年科技人員又不愿放棄專業(yè)技術(shù)，對從事政工工作、從事共青團(tuán)工作的積極性不高，現(xiàn)在在職的很多團(tuán)干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面臨的機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。雖然我廠共青團(tuán)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中受到一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但是，黨為團(tuán)的工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的確立，為團(tuán)的工作提供了理論指針；各項(xiàng)加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的政策規(guī)定，為青年工作提供了政策支持。企業(yè)的發(fā)展為共青團(tuán)工作提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和活動保障，共青團(tuán)開展活動所需要的物質(zhì)條件和所能吸納的資金有充分的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的發(fā)展為我廠青年工作提供了良好的環(huán)境和豐富的精神文化資源。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的性質(zhì)和地位沒有改變，共青團(tuán)組織的地位依然受到企業(yè)的高度重視。關(guān)鍵還是需要團(tuán)組織認(rèn)清形勢，正視困難、理清思路，擺正自己的位臵，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際情況，不斷探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情況，解決新問題，開拓新的工作領(lǐng)域。在實(shí)際工作中，針對部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)對團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；面對社會思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，青年選擇多樣化、青年群體結(jié)構(gòu)多樣化、青年需求多樣化、青年組織多樣化，要有針對性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會主義核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中；在企業(yè)改革發(fā)展中，要找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點(diǎn)，提高服務(wù)青年的能力；隨著信息化對青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通

過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動員能力；針對少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，在企業(yè)改革發(fā)展中體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織存在的價值。

三、實(shí)施三個轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展青年工作

作為企業(yè)團(tuán)組織，應(yīng)正確認(rèn)識自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位，服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)抓好團(tuán)的思想教育，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作中心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機(jī)組成部分。

1、工作重心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。

改革是企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢所趨，企業(yè)團(tuán)組織要適時的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團(tuán)組織把提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平作為自己的工作目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展作為團(tuán)的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場管理各個方面滲透，只有這樣團(tuán)組織才能站穩(wěn)腳跟，團(tuán)組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

2、工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。

企業(yè)團(tuán)組織在開展工作中主動適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，靈活多樣的開展團(tuán)的工作。一是要在工作思路、工作方式和團(tuán)組織自身建設(shè)上有所創(chuàng)新，要緊密圍繞企業(yè)工作大局，主動適應(yīng)

我廠新階段改革發(fā)展的要求，深入思考新形勢下共青團(tuán)服務(wù)大局、服務(wù)青年謀求發(fā)展的新課題，大膽探索共青團(tuán)的發(fā)展思路，使共青團(tuán)工作更好地體現(xiàn)黨的要求，符合企業(yè)發(fā)展和青年發(fā)展的需要；要根據(jù)我廠青年的狀況和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，使共青團(tuán)工作既符合黨的要求，體現(xiàn)團(tuán)的性質(zhì)，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對基層團(tuán)員人數(shù)較少的現(xiàn)狀，大力推動團(tuán)建創(chuàng)新，擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團(tuán)的活動中來，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要營造青年成長環(huán)境，加大對青年干部的培養(yǎng)力度，建立青年人才庫，注意發(fā)現(xiàn)有特長的專業(yè)人才，促進(jìn)青年人力資源的合理配臵和利用，真正做到優(yōu)秀人才為我所用，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要認(rèn)真執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，切實(shí)做好推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨的工作，鞏固和擴(kuò)展黨的青年群眾基礎(chǔ)，營造鼓勵青年干事業(yè)、支持青年干成事業(yè)的良好氛圍，激勵更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。三是團(tuán)干部要積極爭取參與企業(yè)重大問題的決策，積極提合理化建議的機(jī)會，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護(hù)青年的利益，共青團(tuán)要組織青年主動參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團(tuán)的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團(tuán)干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

3、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中，傳統(tǒng)的政工型團(tuán)干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢的需要，這就要求企業(yè)團(tuán)干要帶頭解決思想，從“專職團(tuán)干”、“兼職團(tuán)干”的角色誤區(qū)中走出來，樹立兼職團(tuán)干也能干大事干好事的思想，主動的、創(chuàng)造性地開展工作。要繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)是新時期團(tuán)的工作贏得黨政肯定、社會贊譽(yù)和青年支持的基礎(chǔ)所在，堅(jiān)持黨有號召，團(tuán)有行動；實(shí)事求是，朝氣蓬勃；工作到支部，全團(tuán)抓落實(shí)；議大事，懂全局，管本行。要充分認(rèn)識共青團(tuán)工作的政治性、教育性、服務(wù)性、從屬性、弱權(quán)力性、交往性等基本特點(diǎn)。牢記“兩個務(wù)必”，樹立實(shí)干意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，做到政治上過硬，作風(fēng)上扎實(shí)，自律上嚴(yán)格；忠誠黨的事業(yè)，熱愛團(tuán)的崗位，竭誠服務(wù)青年。既要懂政治，又要會管理；既要會做細(xì)致的思想工作，又要會運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法；既要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識，更要法律、心理學(xué)等相關(guān)知識，進(jìn)而由單一的政工型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)改革發(fā)展對青年工作的要求。

第三篇：淺談如何開展好企業(yè)共青團(tuán)和青年工作

淺談如何開展好企業(yè)共青團(tuán)和青年工作

中電投貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司（廠）涂 宇

內(nèi)容摘要

青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)做大做強(qiáng)、繼往開來的支柱。本課題通過調(diào)查了解貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司青年隊(duì)伍的基本情況和思想現(xiàn)狀，研究分析了當(dāng)前企業(yè)團(tuán)員青年的思想特點(diǎn)與團(tuán)青工作存在的不足，并根據(jù)企業(yè)共青團(tuán)和青年工作的規(guī)律和特點(diǎn)，從夯實(shí)四個基點(diǎn)，提升四種能力方面提出了加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)青工作的對策和建議。

關(guān)鍵詞

企業(yè) 共青團(tuán) 青年工作 工作方法

團(tuán)員青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)做大做強(qiáng)、繼往開來的支柱。作為企業(yè)中的一個特殊的群體，團(tuán)員青年們的思想、思維、需求、行為等具有鮮明的個性特點(diǎn)。為深入了解掌握企業(yè)團(tuán)員青年的思想狀況，積極探索青年個人愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)良性互動的有效途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)團(tuán)青工作，充分發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的骨干作用，貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司團(tuán)委對公司團(tuán)員青年思想狀況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，研究分析了當(dāng)前團(tuán)員青年們的思想特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，提出了加強(qiáng)團(tuán)青工作的對策和建議。

調(diào)研中，我們主要從兩個方面著手。一方面，由貴電公司工會、團(tuán)委、人資部聯(lián)手，共同設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，采用無記名方式，以問卷調(diào)查這種最直接簡明的形式去反映團(tuán)員青年最直接的想法和需求；一方面采取召開團(tuán)青干部座談會、一對一談心談話等形式來獲取青年員工和團(tuán)干部對企業(yè)的直接感受，希望以此兩種方式來洞察與探詢他們的價值取向。

一、基本情況

貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司現(xiàn)有35周歲及以下青年，共計(jì)165人。其中生產(chǎn)技術(shù)性崗位的青年占84.8%，主要分布在發(fā)電部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、燃運(yùn)車間和商務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目部；管理性崗位的青年占15.2%，分布在綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃營銷部、政工部等主要職能部門中。本次調(diào)研以公司35周歲及以下青年目前所處的工作、生活環(huán)境為背景，展開問卷設(shè)計(jì)，內(nèi)容分為員工基本信息、思想與價值觀、企業(yè)認(rèn)同感、工作學(xué)習(xí)生活、共青團(tuán)和青年工作五部分。調(diào)查共發(fā)放問卷165份，收回有效問卷150份，回收率90.9%。參與調(diào)查的人員中，男性占63.3%，女性占36.7%，28周歲及以下的占29.6%，28—35歲的占70.4%，中共黨員占19.1%，大專文化程度的占30.3%，本科及以上的占59.7%。

（一）年齡結(jié)構(gòu)

目前，貴電公司共有35歲以下的青年職工165人，占全公司職工總數(shù)的15.1%。其中25歲以下17人，占職工總數(shù)的1.6%，26-30歲52人，占職工總數(shù)的4.7%，30-35歲107人，占職工總數(shù)的8.8%。

（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

35歲以下青年員工中。具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的99人，占青年職工總數(shù)的60%；具有大專學(xué)歷的49人，占青年職工總數(shù)的29.7%；具有大專以下學(xué)歷的17人，占青年員工總數(shù)的10.3%。青年員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)在全公司員工中明顯占據(jù)優(yōu)勢。

（三）職稱結(jié)構(gòu)

35歲以下青年職工中，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱的10人，占青年職工總數(shù)的6.1%；具有初級專業(yè)技術(shù)職稱的66人，占青年職工總數(shù)的40.0%；沒有專業(yè)技術(shù)職稱的89人，占青年職工總數(shù)的53.9%。目前尚沒有高級專業(yè)技術(shù)人員。

（四）行政職務(wù)及政治面貌結(jié)構(gòu)

35歲以下青年職工中，副科級干部2人，占青年職工總數(shù)的1.2%；一般干部和員工163人，占青年職工總數(shù)的98.8%。中共黨員30人，占青年職工總數(shù)的18.2%；共青團(tuán)員41人，占青年職工總數(shù)的24.8%；群眾94人，占青年職工總數(shù)的57.0%。

二、青年隊(duì)伍的總體特點(diǎn)

（一）思想積極活躍，時代特征明顯

調(diào)查表明，團(tuán)員青年受多元文化影響，思想較為活躍，業(yè)余愛好廣泛。大部分團(tuán)員青年對企業(yè)未來的發(fā)展和自身的發(fā)展前景給予了高度關(guān)注，具有較強(qiáng)的集體主義精神和主人翁責(zé)任感。青年員工的政治素質(zhì)總體上是健康、積極、向上的。

（二）文化水平較高，注重素質(zhì)提升

調(diào)查顯示，公司具有大專以上學(xué)歷的青年員工148人，占團(tuán)員青年總數(shù)的89.7%。在大專以上高學(xué)歷青年員工中，以后續(xù)學(xué)歷居多，表明青年的教育意愿和成才欲求很強(qiáng)，多數(shù)青年堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，注重素質(zhì)提升，向往個人成功，愿為企業(yè)作貢獻(xiàn)，顯示出大多數(shù)團(tuán)員青年追求個人價值與社會價值的和諧統(tǒng)一。

（三）社會責(zé)任感強(qiáng)，熱心志愿行動

在問卷調(diào)查、座談會和QQ群討論中均反映出青年社會責(zé)任感的增強(qiáng)。他們并非只關(guān)注自已，也關(guān)注國家、關(guān)注社會，這在汶川地震、支援西南五省抗旱救災(zāi)、助學(xué)支教、“陽光1+1”志愿行等歷次活動中已能體現(xiàn)。他們具有較強(qiáng)烈的扶弱助困的主觀意愿，已能深層次的理解索取與付出之間的關(guān)系，并能積極參與到志愿行動去。三年多來，貴溪發(fā)電公司志愿者們?yōu)槲髂蠟?zāi)區(qū)群眾募集捐款5870元；向集團(tuán)公司“映山紅”助學(xué)公益網(wǎng)捐贈助學(xué)金￥9485元；為貴溪畬鄉(xiāng)貧

困學(xué)子捐資捐物。共捐贈助學(xué)款1.2萬余元，捐贈各類書籍4000余冊，支教助學(xué)170余人次，累計(jì)服務(wù)時間1500多小時。

三、青年思想的矛盾與困惑

通過對調(diào)研結(jié)果的分析和對比，我們感到目前貴電公司團(tuán)員青年的思想存在以下幾個矛盾與困惑：

一是高尚的理想信念和信仰弱化缺失的矛盾。調(diào)查中選擇堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰的為36%，實(shí)用主義的占27.3%，沒有信仰的占30%。調(diào)查結(jié)果表明，公司團(tuán)員青年對共產(chǎn)主義缺乏正確的認(rèn)識，對實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義缺乏深切的認(rèn)同感，近三分之一的青年還存在著信仰缺失。這是改革開放以來外來思潮的沖擊和拜金主義的影響，使部分青年動搖了共產(chǎn)主義的信仰。黨員先鋒模范作用沒有很好的發(fā)揮，也是青年不選擇共產(chǎn)主義作為自己終身信仰的原因之一。青年人信仰的缺失和弱化現(xiàn)象依然不容忽視，不信仰共產(chǎn)主義的青年人仍有一定的比例，說明我們的青年思想政治工作的針對性和有效性需要進(jìn)一步提高，方法與手段需要進(jìn)一步改進(jìn)，也充分說明企業(yè)青年思想政治工作是一項(xiàng)長期艱巨的歷史任務(wù)，黨員、團(tuán)員經(jīng)常性教育任重而道遠(yuǎn)。

二是公司培訓(xùn)工作與個人對專業(yè)培訓(xùn)的需求之間的矛盾。調(diào)查中，有65.3%青工都愛學(xué)習(xí)知識，希望通過公司組織的知識培訓(xùn)完善自我，提升素質(zhì)。平時讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，有16%的人平均每天2小時以上的；43.3%的人平均每天1-2小時；18.7%的人平均每天1小時以內(nèi)的；學(xué)習(xí)中52%的青工希望公司能組織開設(shè)適合專業(yè)特點(diǎn)的科目進(jìn)行培訓(xùn)。由此可見，這一群體對于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升技能方面有著廣泛的共識。從實(shí)際情況來看，43.3%的人每年參加培訓(xùn)時間少于1星期，18.7%每年培訓(xùn)時間只有1星期至半個月。盡管公司團(tuán)委、人力資源部每年都組織一些講座、培訓(xùn)、論文交流等活動，但開展的培訓(xùn)活動仍顯得偏少，活動涉及不廣，專業(yè)性不強(qiáng)，參與度不夠。有29.3 %的青年對公司當(dāng)前人力資源管理表示了不滿意；有25.3%的青年認(rèn)為公司沒有讓年青人脫穎而出的機(jī)制。這表明一方面說明廣大團(tuán)員青年對職業(yè)的預(yù)期要求很高、有理想化的成分，另一方面也反映出當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展艱難，青年難以實(shí)現(xiàn)自我價值。

三是“與祖國共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”的美好愿望與不斷膨脹的個人自我價值實(shí)現(xiàn)之間的矛盾。最愿意追求的人生目標(biāo)選項(xiàng)中，50%人選擇家庭溫暖；有54%的人對公司沒有歸屬感；30%的青工有跳槽的想法，59.3%的青工跳槽的想法時有時無；46.6%的青工選擇跳槽的最主要原因是收入低；44%的人認(rèn)為工作上成功的最主要標(biāo)志是高薪收入。這些反映了在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結(jié)婚、購房等基本物質(zhì)需求的壓力）時，很大一部分青年已經(jīng)把收入的多少作為自我價值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者

是自我價值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。大部分青年認(rèn)為工作的主要目的是要實(shí)現(xiàn)個人價值，企業(yè)缺少讓青年人成長成才的機(jī)制，對企業(yè)信心和忠誠度有所降低。造成這些結(jié)果的原因有很多，有國家、社會大環(huán)境的因素，有國有企業(yè)體制機(jī)制的因素，有企業(yè)發(fā)展不同階段會面臨不同問題和處境的因素，但更多的是青年個人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解決心態(tài)浮躁的問題，正視遇到的困難和問題。

四是共青團(tuán)工作方法、手段和內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新與廣大團(tuán)員青年和企業(yè)日益增長的內(nèi)在需求的矛盾。青年對團(tuán)組織的期望較高，對團(tuán)活動的興趣呈多樣化。對公司共青團(tuán)組織作用的發(fā)揮情況，25.3%的青年認(rèn)為發(fā)揮很好，50%認(rèn)為發(fā)揮一般，“發(fā)揮不好”的占21.3%，“沒有發(fā)揮任何作用”的占3.3%；不參加團(tuán)的活動，30.7%選擇工作累沒精力；23.3%選擇工作忙沒時間；25.3%選擇活動沒有意義；有30%的青工認(rèn)為企業(yè)對青年工作重視程度不夠，有22%的青工認(rèn)為企業(yè)缺少青年成長成才的良好氛圍。青年最希望團(tuán)組織開展的活動，選擇人數(shù)由多至少依次為：文體活動、參觀訪問、青年社團(tuán)活動、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等；“對于個人生活中的壓力和煩惱，您更多地找誰去談呢”，面對這一問題，2%的青年選擇找領(lǐng)導(dǎo)談，41.3%的青工選擇找朋友談，34.7%的青工選擇找家人談。選擇找黨團(tuán)組織談的為0%。由此可見，青年人壓力、遇挫時依賴的對象已經(jīng)由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織關(guān)系轉(zhuǎn)向了依靠

朋友、家庭。這從另一方面也折射出黨團(tuán)組織這一形象在青工心目中的弱化，“有困難找組織”這句話已經(jīng)逐漸成為一句帶有時代烙印的歷史口號。

四、建議采取的措施和對策

當(dāng)然，在這次調(diào)查題目的設(shè)置，以及青年對問題的看法，也許還不夠全面，所統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)和結(jié)果，也許不完全真實(shí)，但是在這次調(diào)研中，如何針對調(diào)查所反映出的這一青年群體的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作，消除青年群體的思想障礙，筆者認(rèn)為應(yīng)從著力夯實(shí)教育、中心、基礎(chǔ)、奉獻(xiàn)四個基點(diǎn)入手，不斷提升團(tuán)青組織的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、凝聚能力、奉獻(xiàn)能力。

（一）以加強(qiáng)思政工作為先導(dǎo)，夯實(shí)教育點(diǎn)，促進(jìn)理想信念提升

要加強(qiáng)團(tuán)員青年思想教育，圍繞“三個依托”，夯實(shí)教育點(diǎn)，主動適應(yīng)新時期青年的工作、生活、交流方式的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、典型陣地建設(shè)，不斷增強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想引領(lǐng)力。

一是依托傳統(tǒng)手段活力化。進(jìn)一步加強(qiáng)對團(tuán)員青年思想政治教育，堅(jiān)持“三會一課”，每月一期的理論政治學(xué)習(xí)，通過邀請公司黨委書記上黨課，組織集中培訓(xùn)等方式，以理想信念教育為核心，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育和公司形勢任務(wù)教育。將思想引領(lǐng)有機(jī)融入豐富的主題活動中，通

過開展“我為團(tuán)旗添光彩”、“緬懷革命先烈、繼承光榮傳統(tǒng)”、“讀書〃勵志〃成才”和“廠史廠情”知識競賽等活動，利用廣播、電視、工作簡報(bào)、宣傳欄等傳統(tǒng)工作媒介，設(shè)立團(tuán)青工作信息，開辦青年成才論壇，不斷加強(qiáng)青年思想文化陣地建設(shè)，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念。

二是依托網(wǎng)絡(luò)陣地立體化。針對團(tuán)員青年們思想獨(dú)立性強(qiáng)、生活壓力較大、信息接觸面廣、社會接觸面窄等特點(diǎn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特征優(yōu)勢，興利除弊，使網(wǎng)絡(luò)成為對青年進(jìn)行思想教育的新課堂，拓寬共青團(tuán)的工作渠道，豐富共青團(tuán)的工作手段。積極探索實(shí)踐“網(wǎng)”羅青年新方式，利用公司網(wǎng)站和“映山紅”助學(xué)網(wǎng)，用直觀生動的影像視頻教育引導(dǎo)青年；建立公司團(tuán)青QQ群、飛信群，開通團(tuán)委官方微博，開辦“手機(jī)團(tuán)?！?，隨時隨地凝聚團(tuán)青思想。

三是依托典型引領(lǐng)身邊化。要發(fā)揮“典型引路”的作用，用身邊的事教育身邊的人。廣泛宣傳公司先進(jìn)青年集體和青年榜樣，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使青年思想政治工作從青年中來到青年中去，用優(yōu)秀的青年典型和典型事跡潛移默化地影響青年、教育青年。

（二）以強(qiáng)化服務(wù)能力為重點(diǎn)，夯實(shí)中心點(diǎn)，促進(jìn)青年成長成才

團(tuán)的各項(xiàng)工作要能夠發(fā)揮作用，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，團(tuán)

員青年滿意，就必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，符合青年成長成才的實(shí)際，找準(zhǔn)工作的中心點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營中最需要解決的環(huán)節(jié)入手，通過“四圍繞”來服務(wù)企業(yè)大局。

一是圍繞提高青年員工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動，大力開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”競賽等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺。加強(qiáng)青年人才發(fā)展培訓(xùn)，依靠超前的培訓(xùn)規(guī)劃和良好的培訓(xùn)機(jī)制，通過強(qiáng)有力的培訓(xùn)來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，用機(jī)制來保證青年員工崗位成才規(guī)范化；二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)和“管理提升，青年先行”主題實(shí)踐活動，強(qiáng)化團(tuán)員青年減虧增盈意識，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務(wù)，積極開展青年突擊隊(duì)活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用；四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”建議征集活動，充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意識，最大限度地發(fā)揮團(tuán)員青年在崗位成才。

（三）以“映山紅”志愿服務(wù)為品牌，夯實(shí)奉獻(xiàn)點(diǎn)，提高企業(yè)認(rèn)同感

企業(yè)文化作為一種軟管理，就是為員工營建一種對員工具有感染力和內(nèi)聚力的文化氛圍，把員工的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，使企業(yè)和員工煥發(fā)生機(jī)，充滿活力。要不斷深化“映山紅”志愿服務(wù)品牌建設(shè)，夯實(shí)奉獻(xiàn)點(diǎn)，“映山紅”愛心助學(xué)作為中電投集團(tuán)公司共青團(tuán)開展的一個品牌工作，要不斷拓寬“映山紅”志愿服務(wù)渠道，大力開展幫貧助教活動，讓廣大團(tuán)員青年在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而促進(jìn)“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”企業(yè)精神的傳播。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與青年員工的情感溝通，尊重員工，關(guān)心員工，切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活方面的實(shí)際困難，經(jīng)常深入基層及時了解青年員工的思想動態(tài)，與青年員工建立親密的感情，增強(qiáng)親和力，以真情感人，使青年員工體會到企業(yè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使他們保持良好的情緒和工作熱情。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，多為青年辦實(shí)事、辦好事。對于那些收入偏低、遇到經(jīng)濟(jì)困難的青年員工要重點(diǎn)給予關(guān)心。對于青年員工的住房困難、交友面窄、工作環(huán)境差等問題要盡公司及組織之力適當(dāng)解決。對才能沒能得到發(fā)揮、學(xué)非所用的青年員工，要給予反映和幫助解決的渠道。要最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有薪酬總額的激勵作用，通過完善內(nèi)部分配制度，在薪酬分配上向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，讓優(yōu)秀青年員工在企業(yè)分配體系中感受到公平感和受尊重感。要在公司內(nèi)部建立起科學(xué)的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與績效考核的有機(jī)結(jié)合，做到公開、公平、公正，客觀評價員工的工作行為與工作結(jié)果，提高青年員工企

業(yè)認(rèn)同感。

（四）以推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新為基石，夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，促進(jìn)基層組織建設(shè)

基層團(tuán)組織建設(shè)是支撐共青團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是保障共青團(tuán)各項(xiàng)活動長期有效開展的力量源泉。要以團(tuán)建工作“兩個創(chuàng)新”為基石，在延伸團(tuán)青工作手臂，強(qiáng)化團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范團(tuán)組織日常工作制度上下功夫，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)。

一是組織建設(shè)要創(chuàng)新。通過黨建帶團(tuán)建，積極創(chuàng)新工作方式，完善工作機(jī)制，擴(kuò)展團(tuán)青工作面，讓黨群、生產(chǎn)、管理等部門都參與到青年工作中，加強(qiáng)對青年事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，延伸團(tuán)的工作臂膀。加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持在建立和調(diào)整黨支部的同時，組建團(tuán)組織，不斷拓展團(tuán)的活動空間，將團(tuán)的工作從8小時之內(nèi)延伸到8小時之外，牢牢地將團(tuán)員青年凝聚在共青團(tuán)的旗幟下，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的內(nèi)在活力。

二是活動開展要創(chuàng)新。要根據(jù)團(tuán)員青年的要求開展形式多樣，內(nèi)容豐富的活動。要從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新工作項(xiàng)目和工作品牌，深入挖掘活動開展的意義和影響。要結(jié)合把慶祝建黨、紀(jì)念國慶系列活動與加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育相結(jié)合；把爭創(chuàng)“青年文明號”、開展“管理提升、青年先行”主題實(shí)踐活動，與攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合；把學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司先進(jìn)青年事跡與創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動相

結(jié)合等等。通過組織團(tuán)員青年參加“青春紅歌會”、演講賽、廠史廠情知識競賽、攝影比賽；組織開展“讀書〃勵志〃成才”活動；開展“我為企業(yè)減虧控虧獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集；赴革命烈士紀(jì)念館開展愛國主義教育等等。通過這些既有創(chuàng)新又有繼承的工作品牌，展示團(tuán)員青年積極向上、健康文明的精神風(fēng)貌，調(diào)動團(tuán)員青年的工作熱情，全面活躍團(tuán)組織的生活，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力與凝聚力。

青年是祖國的未來和希望，更是企業(yè)的未來和希望。新形勢下要做好企業(yè)共青團(tuán)工作，就必須緊緊圍繞黨建帶團(tuán)建，從企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，夯實(shí)四個基點(diǎn)，大膽實(shí)踐，開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，緊緊把握團(tuán)員青年的思想脈搏，不斷增強(qiáng)團(tuán)青組織的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、凝聚能力、奉獻(xiàn)能力，牢固地把廣大團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍，為服務(wù)企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理貢獻(xiàn)青春力量。

第四篇：做好企業(yè)青年工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：高素質(zhì)、高能力的員工隊(duì)伍是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要資源。作為企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，做好青年員工工作不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，更是企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年工作；員工需求

當(dāng)前，在我們的企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)中，青年職工人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的大多數(shù)。因此，企業(yè)青年工作的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰和事業(yè)的成敗。而改革開放以來，由于全黨工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)青年工作模式受到了猛烈沖擊，當(dāng)代青年個性思潮表現(xiàn)突出，企業(yè)的青年工作面臨新的挑戰(zhàn)。那么，作為企業(yè)，新形勢下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于溝通和匯報(bào)，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是搞好企業(yè)青年工作的有效保證。

目前，雖然青年在企業(yè)中占了多數(shù)，他們的作用舉足輕重，但因共青團(tuán)組織不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)中處于配角地位。有一首打油詩曾形象地描述到：“共青團(tuán)，一無權(quán)，二無錢，全靠嘴巴來宣傳?！北M管如此，只要我們面對現(xiàn)實(shí)，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，真正發(fā)揚(yáng)黨的助手和后備軍作用，以自己在企業(yè)改革中的實(shí)績和作為去爭得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，那么企業(yè)共青團(tuán)工作就能開創(chuàng)新局面。

1.平時多請示，把企業(yè)團(tuán)的工作擺到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的

“辦公桌”上。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)的工作擺在較高的位置上，企業(yè)的團(tuán)組織要定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前和今后一個時期青年工作的任務(wù)、上級團(tuán)組織的要求和本企業(yè)青年工作的遠(yuǎn)近規(guī)劃，特別是近期打算，如實(shí)陳述開展這此工作的意義、效果以及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，客觀公正地反映一個時期青年的思想動態(tài)和傾向性的問題，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)真正體會到共青團(tuán)工作在企業(yè)一盤棋中不容短缺的作用，改變一段時間以來在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)際上存在的對共青團(tuán)工作不管不問、束之高閣的傾向。

2.活動前后多匯報(bào)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對青年工作意義、作用的理解。因團(tuán)組織的活動是一種很難直接看得見經(jīng)濟(jì)效益的活動，容易被領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)會青年團(tuán)工作只是組織團(tuán)員青年開展一些玩玩耍耍的文娛活動，而對團(tuán)的活動能夠凝聚青年職工的心，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大。因此，團(tuán)組織在開展青年工作前后，及時將活動目的、活動的必要性、活動過程和活動結(jié)果等向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對青年工作的理解和支持，這樣開展青年工作會事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展團(tuán)工作，為企業(yè)排憂解難，是做好企業(yè)青年工作的關(guān)鍵。

對于企業(yè)而言，其基本職能是出產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造財(cái)富，以獲得利潤。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的青年組織機(jī)構(gòu)，理的當(dāng)然地必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，把發(fā)展生產(chǎn)力作為共青團(tuán)工作的價值取向，這是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。離開這一點(diǎn)，團(tuán)的工作就會“無的放矢”，從某種失去意義。

1.利用自身優(yōu)勢，不斷提高青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

青年強(qiáng)，則國強(qiáng)。青年是推動科技進(jìn)步的重要力量。因此，企業(yè)的團(tuán)組織要把組織團(tuán)員青年學(xué)技能，不斷提高自身的科技素質(zhì)作為一項(xiàng)大事來抓。這既是企業(yè)生產(chǎn)的客觀需要，也是青工自身的主觀需求。

第一，利用團(tuán)組織是團(tuán)員青年的“家”，加強(qiáng)對青年的教育，提高他們對學(xué)文化、學(xué)技術(shù)意義的認(rèn)識，特別是使處在基層一線的青年明白，其勞動態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)如何直接決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和積極性，讓青年充分意識到自己的努力和奉獻(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，真正培養(yǎng)出青年對企業(yè)的“主人翁”精神，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)和團(tuán)組織的周圍，切實(shí)做到以企業(yè)為家，以團(tuán)組織為家。

第二，團(tuán)組織通過組織形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武，立足本職崗位，提高青年的實(shí)際操作技能，使青年職工通過刻苦學(xué)習(xí)，爭先創(chuàng)優(yōu)，崗位成才。例如團(tuán)組織可以開展各種形式的文體活動、勞動技能競賽、專業(yè)知識問答比賽等，這樣既有利于幫助青年做到與時俱進(jìn)，在思想上和行動上跟上時代發(fā)展的腳步，又可以為青年提供展現(xiàn)自我的機(jī)會和平臺，實(shí)現(xiàn)青年的自我價值。

第三，組織青年之間互幫互教、互學(xué)互助活動，請能者為師，實(shí)行傳、幫、帶。

2.組織青年為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高青工的主

人翁意識。青年人年富力強(qiáng)，思路敏捷，接受能力強(qiáng)，信息靈通且富有創(chuàng)造性，同時對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)狀況等情況比較熟悉。因此，團(tuán)率領(lǐng)他們圍繞本企業(yè)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不僅能提高青工的企業(yè)主人翁意識，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造，從而推動企業(yè)工作的全面開展。

首先，組織青年經(jīng)常不斷地進(jìn)行小設(shè)計(jì)、小建議等活動，增強(qiáng)青工的參與意識。

其次，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、工作、技術(shù)上難題，組織青年科技人員和青年管理人員開展有針對性的探討，用他們的智慧成果推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，面對新形勢下，組織青年員工就一些經(jīng)營難題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出實(shí)施辦法。如：當(dāng)前體機(jī)制下，企業(yè)如何就現(xiàn)狀做好非油品市場開拓工作？又如：在現(xiàn)有大政工環(huán)境下，如何在堅(jiān)持團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)、作用不變的前提下，大膽改革團(tuán)工作方法和活動方式等。

3.圍繞企業(yè)的“急、難、需”辦實(shí)事，化解領(lǐng)導(dǎo)憂慮。企業(yè)的團(tuán)組織，要轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)作為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮主力軍的作用，為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)排憂解難。如：某企業(yè)，一段時間以來，勞動紀(jì)律松馳，事故苗頭頻發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很是擔(dān)憂。面對這種情況，該企業(yè)團(tuán)組織主動請戰(zhàn)，通過建立青年監(jiān)督崗，采取流動互查、互相監(jiān)督、獎罰兌現(xiàn)等辦法，使企業(yè)勞動紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，安全局面趨于穩(wěn)定。這一變化，樹立了團(tuán)組織的權(quán)威，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

思考三：根據(jù)青年特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展青年職工喜聞樂見的文娛體育活動，寓教育于審美娛樂之中，這是搞好青年工作的“添加劑”。企業(yè)團(tuán)組織要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把青年文化專題活動以及重大節(jié)慶活動作為活動開展的契機(jī)，營造一系列能夠彰顯時代特色、企業(yè)特征、同時滲透共青團(tuán)工作理念的品牌文化產(chǎn)品。共青團(tuán)工作不能以“活動代工作”，但不結(jié)合青年特點(diǎn)開展豐富多彩的活動，也很難吸引青年并團(tuán)結(jié)教育青年。

第一，根據(jù)青年思想活躍、時代感強(qiáng)的特點(diǎn)，組織青年開展多層次、多形式的活動。如：演講比賽，改革專題討論、法律知識咨詢、模擬站長、科長等活動，通過這些活動，開拓青年的思路，提高青年職工的綜合分析和解決問題的能力。

第二，了解團(tuán)員青年的需求，服務(wù)青年員工的生活。及時把握團(tuán)員青年思想傾向，在團(tuán)員青年關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對性地開展工作，要注意緩解團(tuán)員青年面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。根據(jù)青年活潑好動、自我表現(xiàn)的特點(diǎn)，開展具有思想性、趣味性、娛樂性的群眾文化活動。如：成立書法、球類、文學(xué)創(chuàng)作、攝影等興趣小組，把小組從機(jī)關(guān)延伸到基層，形成自娛自樂、互相激勵的企業(yè)文化體系。即滿足青年人活潑好動的特點(diǎn)，又使青年職工的自我表現(xiàn)心理得到滿足，從而達(dá)到陶冶性情、調(diào)動積極性的目的。

同時，加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織的學(xué)習(xí)交流，根據(jù)單位不同情況，開展青年社團(tuán)文化建設(shè)，依據(jù)不同的興趣愛好組建活動小組，因地制宜開展小型多樣、方便參與的活動，把青年的愛好特長充分發(fā)揮出來。要根據(jù)青年職工的需求，多搭建展示自我的舞臺。引導(dǎo)青年職工參與社交活動，釋放壓力，緩解情緒，愉悅身心，健康成長。

此外，企業(yè)所包括的職工、以及家屬，以及和企業(yè)相關(guān)的人員與單位構(gòu)成了一個十分龐大的社區(qū)，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開展有了新的契機(jī)和機(jī)遇，因此，企業(yè)團(tuán)組織可以有效的利用社會當(dāng)中的傳播媒體，多開展些普遍受到關(guān)注和歡迎的、耳熟能詳?shù)男缕放苹顒樱鐜屠е鷮W(xué)、志愿活動、相親活動以及大眾慈善等。

思考四：選拔熱愛并有志于青年工作的同志作為團(tuán)組織的“領(lǐng)頭雁”，并提高他們的素質(zhì)和能力，這是搞好企業(yè)青年工作的前提。

要搞好企業(yè)的青年工作，“領(lǐng)頭雁”、“帶頭人”的挑選十分重要。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，它的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人這個團(tuán)員青年的“頭”，不僅必須具有較高的理論政治水平，有較豐富的科學(xué)文化知識，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，能團(tuán)結(jié)同志，胸懷寬廣，而且必須熱愛青年工作，熱心并了解青年工作。

1.必須符合干部“四有四化”要求。要具有一定的業(yè)務(wù)知識和文化水平，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和原則性。這樣，才能擔(dān)負(fù)起共青團(tuán)工作的使命，當(dāng)好黨的助手，成為名符其實(shí)的團(tuán)員、青年楷模。

2.必須具有敢闖敢冒的“三敢”精神。當(dāng)前，國有企業(yè)正處于不斷改革引向深入時期，作為團(tuán)員青年的“頭”，只有解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，大膽開拓，圍繞企業(yè)中心搞好搞活團(tuán)工作，出點(diǎn)子，想辦法，種好“試驗(yàn)田”，這樣，才能找到一條富有生機(jī)和活力的企業(yè)共青團(tuán)工作的新路子。

3.必須具有良好的心理品質(zhì)和崇高的品德。如：謙虛好學(xué)、為人正直、公正、忍耐等品質(zhì)以及樂于吃苦，先公后私、甘當(dāng)人梯的獻(xiàn)身精神。

4.須有適應(yīng)共青團(tuán)工作所需的各種能力與素質(zhì)。作為團(tuán)的負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的組織能力、口頭表達(dá)與書面寫作能力、解決突發(fā)事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通過品牌化活動與工作的構(gòu)建，得到員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

第一，要建設(shè)和挖掘能夠增效、且可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的品牌機(jī)制，構(gòu)建一系列為企業(yè)中心工作服務(wù)的品牌，進(jìn)而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的廣泛認(rèn)同。例如，建設(shè)“青年示范崗”，爭取安全部門的幫助和支持，構(gòu)建具有規(guī)范性的評選體系； 對于新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生來說，可以在人力資源部門的指導(dǎo)下構(gòu)建動態(tài)跟蹤幫扶機(jī)制；構(gòu)建青年專業(yè)化小團(tuán)隊(duì)制度，不但要開展自助學(xué)習(xí)，還可以構(gòu)建項(xiàng)目小組對一些小課題、小生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)； 對生產(chǎn)急、難、險、重任務(wù)，應(yīng)該打造青年突擊隊(duì)的品牌形象。

第二，構(gòu)建青春送暖品牌活動。企業(yè)的團(tuán)組織可以結(jié)合青年工作區(qū)域所具有的高度分散、人際交往趨向弱化、工作環(huán)境較為封閉等現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，著手于對青年進(jìn)行關(guān)懷和理解、致力于對青年進(jìn)行服務(wù)，著重從“心理援助、青年婚戀、文明禮儀”等三個方面，為青年進(jìn)行搭橋牽線、解惑釋疑、教授禮儀，使得青年各方面的生活需求得以解決，促進(jìn)青年生活品質(zhì)的提升。例如，可以定期開設(shè)青年心理課堂，采取邀請心理專家輔導(dǎo)和培養(yǎng)兼職心理輔導(dǎo)員相結(jié)合的方式，幫助青年進(jìn)行人際溝通、心聲反饋、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理爭議，疏導(dǎo)解決青年成長過程中的心理困惑。

思考六：切實(shí)關(guān)心青年員工成長，構(gòu)建青年職工成長成才成家的暢通通道。

第一，要抓好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，為青年成長服務(wù)。利用豐富的培訓(xùn)資源，讓青年員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，保證進(jìn)行培訓(xùn)的員工不會半途而廢，而是可以做到有始有終，并能夠及時的對其進(jìn)行考核。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會使得青年員工的演講能力得到鍛煉，同時還可以加深他們對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識。對于剛剛參與工作時間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶”的活動作為載體，并在這個過程中利用導(dǎo)師手把手、面對面對青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，進(jìn)而不斷的促進(jìn)青年技術(shù)人員成長的加快。

第二，要構(gòu)建健全完善的內(nèi)部競爭機(jī)制，為青年成才服務(wù)。企業(yè)要結(jié)合青年員工的實(shí)際，通過采用先進(jìn)典型的樹立、構(gòu)建導(dǎo)師制、結(jié)對子等方式強(qiáng)化青年員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要重視對專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員以及技能操作人員的的建設(shè)，積極創(chuàng)建平臺為各種青年人才成長發(fā)展服務(wù)。此外。要積極的引入競爭機(jī)制，使得青年員工的發(fā)展具有更多的競爭的機(jī)會，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開，防止因?yàn)槿穗H關(guān)系等方面的原因而使剛剛?cè)肼毜膯T工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，努力構(gòu)建雙向選擇以及競聘上崗的機(jī)制，構(gòu)建完善健全的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗以及淘汰機(jī)制，使得各種人才能夠做到合理流動，使得青年員工可以將危機(jī)感轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動力，進(jìn)而使得青年員工發(fā)展的各種措施得以切實(shí)的落實(shí)。

青年，是祖國的未來、民族的希望，青年的思想政治素質(zhì)和道德水平直接關(guān)系到國家和民族的前途和命運(yùn)。青年正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成期，可變性大，可塑性強(qiáng)，因此需要通過思想政治工作加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。做好青年工作，對青年干部的成長成才、建功立業(yè)起著十分重要的作用。

第五篇：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

廣西電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司全資子公司，公司系統(tǒng)現(xiàn)有35歲以下青年員工18 655名，占員工總?cè)藬?shù)的37.3%，其中共青團(tuán)員3 773名。部分新成立不久的基層供電局，青年員工比例占到全局總數(shù)的83%。近年來，公司積極致力于加強(qiáng)新形勢下基層一線青年員工思想、心理和職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新和探尋服務(wù)青年成長發(fā)展的平臺和路徑。

基層一線青年員工的個性特點(diǎn)

當(dāng)前，在公司系統(tǒng)基層一線青年員工中，“80后”“90后”的新生代員工逐漸成為主體。由于這一代青年員工成長于改革開放的特殊歷史時期，不同的成長經(jīng)歷造就了不同的性格特征和工作風(fēng)格。

熱情主動，積極肯干，迫切希望得到認(rèn)可。青年員工，特別是剛剛加入企業(yè)的新員工，大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心，在初入企業(yè)時，他們迫切希望得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，進(jìn)而幫助自己找到歸屬感，希望以同事的認(rèn)同感來規(guī)避新環(huán)境所帶來的不適應(yīng)性。據(jù)公司2013年所作的青年工作調(diào)查顯示，在所發(fā)放的1 000份調(diào)查問卷中，有97%的青年表示希望企業(yè)能為他們提供更多的鍛煉機(jī)會，以至于充實(shí)自我，提升自我；而56%的青年認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可比獲得高額的勞動報(bào)酬更重要；81%的青年認(rèn)為工作繁忙要比清閑無事來得更為踏實(shí)。

思維活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，工作業(yè)績不斷刷新。隨著近年企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，越來越多高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年員工成為企業(yè)的新鮮血液。這些“80后”“90后”的青年員工對新事物的接受能力較強(qiáng)，表現(xiàn)為求知欲望高、思想敏銳活躍、精力充沛好動、興趣愛好廣泛、勤于思考、善于鉆研、勇于探索；他們大多具備較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識，善于學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，敢于大膽創(chuàng)新，在工作中有干勁與闖勁，潛力十足。在工作中通過經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和大膽的實(shí)踐創(chuàng)新，使他們在工作創(chuàng)新中先人一步，對技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的推動作用，逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和企業(yè)創(chuàng)新工作的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司2004―2011年間開展的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，公司共收到青工合理化建議2 352條，其中采納1 562條，實(shí)施完成成果363項(xiàng)，采納率為66.4%，實(shí)施完成率為15.4%。收到小革新、小設(shè)計(jì)項(xiàng)目申報(bào)564項(xiàng)，其中已實(shí)施完成376項(xiàng)，實(shí)施完成率為66.7%，項(xiàng)目主要完成人平均年齡32.8歲，最年輕的22歲，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動直接或間接創(chuàng)造效益達(dá)近千萬元。

追求進(jìn)步，渴望成功，競爭優(yōu)勢不斷凸顯。當(dāng)前企業(yè)青年員工往往在工作中干勁十足，通常有著較為遠(yuǎn)大的追求，對未來的向往也較為豐富多彩，為了更快地實(shí)現(xiàn)各種理想，實(shí)現(xiàn)自我價值，他們通常勇于追求，樂于奉獻(xiàn)，希望在工作中得到鍛煉，在完成工作的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。也正因?yàn)槿绱?，渴望進(jìn)步的理念與積極肯干的拼勁使得青年在企業(yè)競爭中優(yōu)勢日趨明顯。

基層一線青年員工的共性問題

根據(jù)問卷調(diào)查、現(xiàn)場座談、資料查閱等一系列調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)前在青年員工中，其主流是進(jìn)步的，青年大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心。但同時由于當(dāng)今各種文化思潮的涌動和社會浮躁所帶來的影響，促使少部分青年或多或少存在以下問題，并在一定程度上產(chǎn)生了輻射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，為追求一些表面上的榮耀和當(dāng)前的得失而忽略個人長遠(yuǎn)的成長。受社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)體制改革等復(fù)雜因素的影響，部分青年存在著浮躁心態(tài)，渴望進(jìn)步，卻又凡事都愛比較，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“貴族化”傾向，由于家庭生活條件好，缺乏吃苦耐勞精神，不愿意從事較艱苦的一線工作，缺乏艱苦奮斗精神和從基層做起、打牢基礎(chǔ)的意識。由于文化水平較高，工作能力也比較強(qiáng)，他們對自己的職業(yè)發(fā)展寄予了較高期望，當(dāng)對于簡單枯燥、長年累月的基層一線工作產(chǎn)生厭倦時，急于求成的心態(tài)便會產(chǎn)生。當(dāng)?shù)貌坏郊皶r表揚(yáng)或者看不到晉升機(jī)會時，會認(rèn)為付出與組織的回報(bào)不相稱，產(chǎn)生了對組織和個人均不利的負(fù)面情緒，從而影響了組織和個人的績效。

價值觀上的偏差――往往過于重視個人的利益與得失，而忽略企業(yè)的發(fā)展。35歲以下青年員工特別是25-30歲這一階段，由于涉世未深和個性比較突出，往往因各種誘惑與浮躁而不能將個人價值觀與企業(yè)價值觀進(jìn)行匹配，企業(yè)主人翁責(zé)任意識不強(qiáng)。特別是在當(dāng)前思想未完全成熟的年齡階段，以往企業(yè)倡導(dǎo)的員工以組織目標(biāo)為核心，要求員工“為了大我，犧牲小我”“企興我興”“我與企業(yè)共榮辱共存亡”的傳統(tǒng)價值觀已經(jīng)不能適應(yīng)新生代青年員工的價值取向和追求，他們更加注重自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益，一旦個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾，就會容易產(chǎn)生思維上的偏差，不能很好地對待集體主義價值觀與個人價值觀的統(tǒng)一，更不能意識到個人不可能孤立地發(fā)展，企業(yè)的好壞直接關(guān)系到員工的發(fā)展與得失，最終不利于社會責(zé)任的體現(xiàn)。

理想信念的淡薄――往往更注重物質(zhì)得失而忽略精神層面的追求。在不久之前的網(wǎng)絡(luò)上流傳出某學(xué)生因一臺蘋果手機(jī)而偷偷賣腎的荒謬事件，這一事例正好說明了當(dāng)前社會所面臨的不追求信仰，只注重物質(zhì)得失而忽略理想信念的問題，特別是青年人，熱情與沖勁十足是青年的特色，但是往往又習(xí)慣以自我為中心，容易因浮躁和沖動而把握不準(zhǔn)追求的方向，一旦沒有堅(jiān)定的理想信念，只單一追求眼前的物質(zhì)享樂，忽略了遠(yuǎn)大理想，就容易走上岔路，不但影響了自身的成長與發(fā)展，還會使整個團(tuán)隊(duì)缺乏共性目標(biāo)，不能形成聚合力，直接阻礙企業(yè)乃至社會的發(fā)展。

基層一線青年工作的實(shí)踐與探索

根據(jù)心理學(xué)家梅奧的行為理論研究，企業(yè)員工的心理狀態(tài)可以通過疏導(dǎo)、激勵、引導(dǎo)等一系列手段加以改善，并最終服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。因此，如何針對新形勢下電網(wǎng)企業(yè)員工的個性和共性特點(diǎn)，引導(dǎo)青年員工在發(fā)揮自身原有優(yōu)勢、潛能中，改進(jìn)不足，通過教育，使其樹立正確的理想信念、價值觀，幫助其在企業(yè)這個組織平臺上更好地演繹自己的精彩人生，達(dá)到自我和企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的雙贏目的。

加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。公司針對新員工的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對青年員工的全方位引導(dǎo)，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以便更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個人成長，體現(xiàn)自我價值。一是加強(qiáng)理論引導(dǎo)。將黨的先進(jìn)理念與青年具有進(jìn)步思想這一特性相結(jié)合，利用各種黨建思想政治工作開放式平臺，引導(dǎo)和教育青年樹立明確的責(zé)任意識，并時刻與企業(yè)發(fā)展大方向保持一致，在提升自身素質(zhì)的同時兼顧企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使廣大青年時刻以更高的要求鞭策自我，始終以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)警醒自我、衡量自我，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的思想保障。二是加強(qiáng)氛圍引導(dǎo)。在日常工作中，不斷加強(qiáng)氛圍引領(lǐng)，將青年工作與企業(yè)中心工作、黨建工作相結(jié)合，通過各類活動，不斷給青年員工們灌輸服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)的思想，在原有爭當(dāng)黨組織助手的基礎(chǔ)上，提出“青年先鋒隊(duì)”要向“黨員突擊隊(duì)”“工人先鋒隊(duì)”看齊的思路，利用黨員的先進(jìn)性激發(fā)團(tuán)員的先進(jìn)性，以黨員的自覺性帶動青年的主動性，使創(chuàng)先爭優(yōu)的思路深入青年人心。三是加強(qiáng)責(zé)任引導(dǎo)。在青工思想教育的同時，加強(qiáng)青年職業(yè)道德、職業(yè)操守的教育與培養(yǎng)，注重責(zé)任意識的樹立，在青工內(nèi)廣泛開展責(zé)任意識大討論等類型的活動，牢固青工責(zé)任感，提升青年員工責(zé)任意識和感恩意識。

搭建平臺，不斷拓寬青年成長成才渠道。公司根據(jù)青年的新特點(diǎn)、新變化，從青年最根本的需求入手，更加關(guān)注青年的思想引導(dǎo)、技能培養(yǎng)和崗位貢獻(xiàn)，為青年搭建了交流思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高技能、展示才華的平臺，營造了有利于青年人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍。一是大力推行先進(jìn)示范帶動。培養(yǎng)典型、選樹典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、發(fā)揮典型的示范作用，是青年引導(dǎo)工作很重要的一部分。公司陸續(xù)開展了四屆“十大杰出青年”“青年崗位能手”評選，組織開展了“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，每次活動都能掀起陣陣熱潮，充分挖掘了在平凡工作崗位上取得卓越成就、貢獻(xiàn)突出的青年，樹立了不同時期優(yōu)秀的青年群體形象。涌現(xiàn)出了“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者1位，廣西五四青年獎?wù)芦@得者5位，中央企業(yè)青年崗位能手4位。這些先進(jìn)典型已成為青年學(xué)習(xí)的楷模，其中不少青年典型已通過推薦走上了各專業(yè)和黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且拓寬了推優(yōu)薦才的渠道。二是探索開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效。開展青年“五小成果”評選活動，活動更加注重“以評促創(chuàng)”。2010―2012年，公司系統(tǒng)各單位踴躍參與，成果申報(bào)總項(xiàng)目數(shù)達(dá)到537項(xiàng)，營造了鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。與超高壓輸電公司舉辦了“青年技術(shù)論壇”，為青年技術(shù)人員建立了一個高水平技術(shù)交流平臺。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制進(jìn)一步完善，品牌進(jìn)一步確立，影響進(jìn)一步擴(kuò)大，青年創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，取得了一大批具有較好經(jīng)濟(jì)、社會、人才效益的創(chuàng)新成果。三是積極創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。2004年開始，廣西電網(wǎng)公司團(tuán)委就聯(lián)合安監(jiān)部廣泛開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，制訂了“崗位建設(shè)、崗位技能、安全生產(chǎn)、宣傳報(bào)道”等4類28項(xiàng)考核指標(biāo)，規(guī)范了“青安崗”申報(bào)、推薦、考核、命名、獎勵辦法。通過引導(dǎo)廣大青年員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理，投身安全生產(chǎn)實(shí)踐，目前公司系統(tǒng)擁有全國級“青安崗”5個，地市級“青安崗”18個，公司級“青安崗”19個?；顒又?，抓住青年崗員思維靈活、對新鮮事物感興趣等特點(diǎn)，通過安全短信征集、安全文化衫設(shè)計(jì)、安全動漫畫比賽、QQ安全辯論賽等方式，在日常的工作和生活中強(qiáng)化青年員工對安全意識的培養(yǎng)和提高，充分發(fā)揮了青年在安全生產(chǎn)管理中的積極作用。四是創(chuàng)新實(shí)施團(tuán)干部公推直選。拓寬青年干部選拔途徑，黨團(tuán)組織、人力資源部門嚴(yán)格把關(guān)，通過團(tuán)員青年自薦、團(tuán)員聯(lián)名推薦、民主推薦、能力測評及組織考察等環(huán)節(jié)把青年中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服度高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年選拔為基層團(tuán)委書記、團(tuán)支部書記。

實(shí)施關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感。青年員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量和人才儲備，這一點(diǎn)必須以青年員工的心理健康作為前提和保障。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮心理教育和心理調(diào)適的針對性和實(shí)效性，是培養(yǎng)企業(yè)青年員工良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。一是積極做好青年員工心理疏導(dǎo)，要充分運(yùn)用好員工輔導(dǎo)計(jì)劃這一平臺，創(chuàng)新輔導(dǎo)方式方法，結(jié)合青年心理特點(diǎn)，拓展與青年的溝通渠道，在溝通中幫助青年員工找準(zhǔn)定位與不足，緩解工作壓力，樹立正確的價值觀，積極投身到電網(wǎng)建設(shè)工作中去；二是為青年解決實(shí)際問題，圍繞青年所關(guān)心的同工同酬、婚戀交友、職稱評定等問題，積極與之溝通、交流，關(guān)注員工切身感受，運(yùn)用手頭資源，通過提供聯(lián)誼活動、舉辦6薪以下員工考前培訓(xùn)班、職稱英語考前輔導(dǎo)等活動，努力為青年解決實(shí)際問題，讓青年感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖；三是利用青年員工特有的性格特征，開展適合他們的活動，以此來營造“幸福南網(wǎng)”的和諧氛圍。比如，在企業(yè)內(nèi)部開展各類豐富多彩的文體活動，并結(jié)合微博、微信等網(wǎng)路工具進(jìn)行宣傳、發(fā)動、參與，活躍青年員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是聚焦青年技能提升。深入實(shí)施青年技能人才培養(yǎng)，聯(lián)合工會、人事部門開展了導(dǎo)師帶徒、青年QC小組、青年節(jié)能減排示范行動、青年科技創(chuàng)新論壇等活動。開展團(tuán)員青年禮儀培訓(xùn)，有效提升了青年的社交能力和素質(zhì)。在開展“青年文明號”創(chuàng)建活動中，鼓勵青年集體結(jié)合本職崗位積極開展技能提升活動，涌現(xiàn)了“每天學(xué)一招”“啄木鳥”行動等活動載體，從團(tuán)組織行為升華為企業(yè)行為，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是開展青工技能競賽。通過組織和參加公司、南網(wǎng)公司及國家電力行業(yè)各類職業(yè)技能競賽，發(fā)掘和培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。對于參賽及獲獎的青年選手，打破資歷和年齡的限制，破格獲得高級工、技師等高一級的職業(yè)資格，對其技能提升給予認(rèn)可；采取增加績效積分、提高崗位勝任力評價成績、勞務(wù)派遣制員工優(yōu)先享受招聘為勞動合同制員工等系列手段，加大激勵力度。三是重視高技能人才培養(yǎng)。結(jié)合公司《高技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，采取課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等多種手段，開拓職業(yè)技能鑒定、技能競賽、技能專家評選等多種渠道，科學(xué)培養(yǎng)和評價高技能人才，給予青年員工一定的政策傾斜，鼓勵青年員工進(jìn)入公司高技能人才隊(duì)伍，達(dá)到崗位成才的目的。四是加強(qiáng)基層鍛煉。從了解基層和一線實(shí)際情況的角度出發(fā)，在干部提拔使用上，注重從基層和一線選拔干部，形成良好的選人用人導(dǎo)向。對缺乏基層工作經(jīng)歷的干部，通過掛職鍛煉、交流任職等多種形式，豐富任職經(jīng)歷，積累經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃地安排優(yōu)秀青年，尤其是青年后備干部到情況復(fù)雜、條件艱苦的基層一線或急難險重的工作崗位上鍛煉。在工作中給他們壓擔(dān)子，提高解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力。

“青年強(qiáng)則國強(qiáng)”，同樣“青年興則企業(yè)興”。做好青年工作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民生工程和希望工程。只有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索和改進(jìn)新形勢下青年工作的新方法、新機(jī)制，才能最大限度地贏得青年，才能增強(qiáng)青年工作的成效，才能引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定信念，成為公司經(jīng)營發(fā)展中的主力軍，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任

（作者單位：廣西電網(wǎng)公司）

（責(zé)任編輯：崔小花）