第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)如何做好青年工作的思考

新形勢(shì)下企業(yè)如何做好青年工作的思考

何建新 陳玉娟

（中國(guó)煤炭科工集團(tuán)唐山研究院 河北 唐山 063012）

摘要：本文首先分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化給青年人思想意識(shí)帶來(lái)的巨大變化和給企業(yè)的青年工作帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，提出了在新形勢(shì)新環(huán)境下企業(yè)的青年工作要做好在思想上引導(dǎo)好青年、在工作上支持好青年、在生活上關(guān)心好青年的工作思路，為企業(yè)做好青年工作提供了參考。關(guān)鍵字：新形勢(shì) 企業(yè) 青年工作

一、做好青年工作的重要意義。

毛澤東同志關(guān)于青年有這樣的論述：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。希望寄托在你們身上。”對(duì)于國(guó)家和民族，青年肩負(fù)著寄托和希望，將成長(zhǎng)為推動(dòng)國(guó)家繁榮昌盛、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。而對(duì)于企業(yè)，青年人是未來(lái)，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍。所以，每個(gè)企業(yè)都高度重視青年員工的教育和培養(yǎng)，把青年工作置于重要位置。然而，改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化等眾多經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變化正深刻影響著中國(guó)青年的思想道德觀念，如何在新形勢(shì)新環(huán)境下做好青年工作成了每個(gè)有望長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)急需解決的重要課題。

二、青年工作面臨的新形勢(shì)新環(huán)境。

我國(guó)現(xiàn)在正處于一個(gè)思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的時(shí)代。先進(jìn)益文化與落后腐朽文化并存，主流意識(shí)形態(tài)和非主流意識(shí)形態(tài)互相交織，復(fù)雜的思想文化格局對(duì)引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)和道德觀念產(chǎn)生了極大的壓力。利益格局發(fā)生深刻變化，利益關(guān)系出現(xiàn)重大調(diào)整，利益主體日益多元化、利益需求日益多樣化、利益關(guān)系日益復(fù)雜化，對(duì)協(xié)調(diào)青年利益群體間的關(guān)系帶來(lái)了眾多障礙。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，經(jīng)

濟(jì)體制深刻變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的消極因素誘發(fā)了一些青年思想混亂和價(jià)值扭曲，青年思想道德越來(lái)越呈現(xiàn)出層次性；科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新型傳媒迅猛興起，為青年獲取信息、學(xué)習(xí)交流和文化娛樂(lè)開(kāi)辟了新途徑，一些腐朽落后文化和有害信息也通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等媒介傳播。上述社會(huì)環(huán)境的巨大變化，給青年的人生觀、世界觀、價(jià)值觀產(chǎn)生了深刻的影響，也給傳統(tǒng)的青年工作方式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)新環(huán)境下企業(yè)如何做好青年工作。

面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把青年工作放在重要位置，本著對(duì)企業(yè)的發(fā)展和青年的未來(lái)高度負(fù)責(zé)的精神，從分析新形勢(shì)新環(huán)境對(duì)青年思想觀念的影響入手，在思想上引導(dǎo)好青年，使他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；在工作上支持好青年，努力為青年成長(zhǎng)成才服務(wù)；在生活上關(guān)心好青年，積極解決青年的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)青年的積極性和創(chuàng)造性，為青年的發(fā)展和成才提供廣闊的空間和舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）思想上引導(dǎo)好青年。

新形勢(shì)下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、道德選擇、價(jià)值取向等方面的獨(dú)立性、多樣性、多變性、差異性日益增強(qiáng)，影響青年思想的因素更為多樣，因此，對(duì)青年職工思想上的引導(dǎo)就顯得尤為重要。思想上引導(dǎo)好青年，就是要以共產(chǎn)主義理想信念和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大青年學(xué)習(xí)好黨的路線、方針和政策，加大對(duì)廣大青年的企業(yè)改革發(fā)展教育，引導(dǎo)廣大青年正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，促使廣大青年支持改革，參與改革，積極投身改革，確保青年員工隊(duì)伍穩(wěn)定；就是要通過(guò)各種形式，分層次、有重點(diǎn)地將我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給青年員工，堅(jiān)持把我院改革發(fā)展思路講清楚，把青年關(guān)心的問(wèn)題講明白，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，解疑釋惑，化解矛盾，把全體青年的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。

（二）工作上支持好青年。

青年員工一般是剛走出校門步入社會(huì)，雖有滿腔熱血要干一番大事業(yè)，但無(wú)奈工作時(shí)間不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力有待提高，往往工作上一遇到小障礙就灰心喪氣，失去工作熱情。所以，青年員工最需要工作上的鼓勵(lì)和支持。工作上支持好青年，一方面要為青年員工提供良好的工作條件和環(huán)境，千方百計(jì)地促使青年員工工作能力的提升；另一方面要?jiǎng)?chuàng)造出輕松愉悅的工作機(jī)制和氣氛，盡最大可能地促使青年員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作；另外，要利用一切可利用的條件和方式，激勵(lì)青年員工立足工作崗位，鉆研專業(yè)技術(shù)，提升工作能力，盡快成長(zhǎng)成才，為企業(yè)又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力量。唐山研究院近年來(lái)在這方面做了很多工作，也取得了一定的效果，總結(jié)起來(lái)就是“以青年文明號(hào)、青年崗位能手評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，以工作崗位為舞臺(tái)，以各種各樣的比賽活動(dòng)為抓手，鼓勵(lì)、幫助青年成才，引導(dǎo)青年為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展作貢獻(xiàn)。”我們號(hào)召全院青年積極參與青年文明號(hào)、青年崗位能手的評(píng)選活動(dòng)，積極組織青年員工參加科技論文演講比賽、工業(yè)設(shè)計(jì)大賽以及各種技術(shù)比武，使大家有機(jī)會(huì)證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表。在這一系列活動(dòng)中，注意樹(shù)立典型，評(píng)選優(yōu)秀青年為青年崗位能手。對(duì)當(dāng)選的青年通過(guò)文件、內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、櫥窗等多種方式進(jìn)行宣傳，使他們成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，利用他們帶動(dòng)更多的青年在工作崗位上干出一番成績(jī)來(lái)。

（三）在生活上關(guān)心好青年。

青年人是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，好的生活是青年人的希望，當(dāng)青年人看到了希望，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能有希望。所以，企業(yè)不僅要在思想上引導(dǎo)好青年，在工作上關(guān)心好青年，還要在生活上關(guān)心好青年。在生活上關(guān)心好青年，就是要轉(zhuǎn)變工作觀念和方式，將工作時(shí)間由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，將工作范圍由青年員工的工作崗位擴(kuò)大到他們?nèi)粘５囊率匙⌒?，將工作重點(diǎn)由青年員工專業(yè)技能的提升以便易于更好地完成本職工作拓展到不斷提升青年人的生活情趣，不斷增強(qiáng)青年人的身體素質(zhì)，不斷激發(fā)青年人的生活熱情和工作積極性，使企業(yè)的廣大青年員工以飽滿的工作

熱情和良好的精神狀態(tài)全心全意地投身到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全面順利完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作部署上來(lái)。唐山院一向重視青年人，關(guān)心他們的工作和生活。近幾年來(lái)圍繞“唐山院文化藝術(shù)節(jié)”開(kāi)展的系列文體活動(dòng)，如“龍韻華章”詩(shī)歌朗誦比賽、“歌唱祖國(guó)”大型歌詠比賽，中秋暨迎新員工聯(lián)歡會(huì)以及各種球類比賽和田徑比賽，一方面極大豐富了廣大青年員工的業(yè)余生活，使其在緊張繁忙的八個(gè)小時(shí)工作之后，體質(zhì)得到了鍛煉，性情得到了愉悅，能以更加積極主動(dòng)地態(tài)度投入到日常工作中去；另一方面，有效地促進(jìn)的青年員工對(duì)企業(yè)的全面了解和員工之間的相互交流與理解，使得各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施和各項(xiàng)工作部署的協(xié)調(diào)協(xié)作更加順暢，有力地促進(jìn)的企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)。

青年集體是一個(gè)重要的集體，它決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，抓好了青年工作，也就為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定較快發(fā)展，大部分企業(yè)規(guī)模年年在擴(kuò)大，也吸納了大批的青年員工上崗就業(yè)，青年工作成了企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的工作重點(diǎn)之一。各個(gè)企業(yè)都要高度重視青年工作，在思想上引導(dǎo)好青年，在工作上支持好青年，在生活上關(guān)心好廣大青年，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)青年的凝聚力和青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，充分激發(fā)青年的工作積極性和創(chuàng)造性。激活了青年這個(gè)群體，也就激活了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

第二篇：股改新形勢(shì)下做好青年工作的思考

2006年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是我行全面接受國(guó)際資本市場(chǎng)檢驗(yàn)的第一年，全行各項(xiàng)工作面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何不斷提高青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大青年團(tuán)員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮青年員工這支生力軍在新時(shí)期建設(shè)銀行發(fā)展中的作用，為我行的改革與發(fā)展建功立業(yè)，是我行團(tuán)組織面臨的緊迫課題。

一、在挑戰(zhàn)中求適應(yīng)，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的立足點(diǎn)

青年是建行的主體和發(fā)展的骨干力量，團(tuán)組織履行團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的工作職能，不論是對(duì)我行的發(fā)展，還是企業(yè)文化建設(shè)，共青團(tuán)組織都有著其它組織和部門不可替代的作用。這就迫切要求我們團(tuán)組織解放思想，更新觀念。由封閉走向合作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)；由被動(dòng)走向主動(dòng)，適應(yīng)現(xiàn)代銀行發(fā)展。自覺(jué)服從和服務(wù)于建行發(fā)展的大局，緊緊圍繞我行黨組織中心工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到促進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)造效益上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)他們積極投身銀行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)青年的成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的立足點(diǎn)。一要重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時(shí)，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平。結(jié)合工作崗位和工作實(shí)際，可以采取業(yè)務(wù)技能比賽、評(píng)比“服務(wù)明星”“青年文明崗位能手”等勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施培訓(xùn)和再教育工程,大力培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。多形式、全方位提高團(tuán)員青年的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是重視對(duì)青年人才的使用。努力探索優(yōu)化人力資源的配置，合理的配置青年干部，讓每位青年都能做好自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在崗位上得到最大的發(fā)揮，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，成為建行發(fā)展的主力軍；三是在團(tuán)員青年中開(kāi)展“一人獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛發(fā)動(dòng)全行青年圍繞建行股改新形勢(shì)工作，突出創(chuàng)新、發(fā)展這個(gè)主題，提出具有可行性的建議和方案，對(duì)自身從事工作崗位的管理模式、工作制度、業(yè)務(wù)營(yíng)銷等領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真思考和深入分析，就某一層面或某一問(wèn)題提出解決的方案。通過(guò)對(duì)青年的培養(yǎng)，使全行青年在建行的各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮中堅(jiān)作用，以建行青年良好的職業(yè)形象和社會(huì)形象，起到引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣之先的作用，成為中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的傳承者、體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步要求的實(shí)踐者、新型人際關(guān)系和良好社會(huì)風(fēng)尚的倡導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織服務(wù)社會(huì)的宗旨。

二、在適應(yīng)中求轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的切入點(diǎn)

共青團(tuán)組織的活力和生命力來(lái)源于活動(dòng)。在我行股改上市的大好形勢(shì)下，我們必須克服團(tuán)的組織活動(dòng)內(nèi)容陳舊、形式單調(diào)等現(xiàn)狀，從團(tuán)的性質(zhì)、企業(yè)的實(shí)際和青年的特點(diǎn)出發(fā)，注重活動(dòng)內(nèi)容的針對(duì)性、形式的多樣性和方法的靈活性。

積極探索適應(yīng)新時(shí)期共青團(tuán)發(fā)展的新理念。隨著建行改革的不斷深化，以及建行的成功上市，我行正向盈利型、市場(chǎng)化、國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)。作為共青團(tuán)組織要積極遵循改革發(fā)展的規(guī)律，樹(shù)立“適應(yīng)才會(huì)發(fā)展”的理念，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的主動(dòng)性；要積極探索新的工作模式和方法，樹(shù)立“創(chuàng)新才能發(fā)展”的理念，要改不變?yōu)槎嘧儯诓粩鄤?chuàng)新中履行職能、發(fā)揮作用；要樹(shù)立“育人才是發(fā)展”的理念，積極探索培育“四有”青年的新途徑、新方式，要摸準(zhǔn)青年的脈搏，貼近青年、吸引青年，要把教育青年和服務(wù)青年結(jié)合起來(lái)，把教育融入服務(wù)之中，在服務(wù)之中體現(xiàn)教育。

三、在轉(zhuǎn)變中求創(chuàng)新，找準(zhǔn)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的著力點(diǎn)

基層團(tuán)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，善于把黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的工作安排與本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，善于把青年群眾工作與銀行的發(fā)展、青年的變化結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題和開(kāi)展活動(dòng)的新舉措、新方法，使團(tuán)的活動(dòng)不斷充滿生機(jī)和活力。新形勢(shì)下，基層團(tuán)組織要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作導(dǎo)向，創(chuàng)新團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容、形式和方法，要緊緊抓住以下兩個(gè)著力點(diǎn)：一是要大力開(kāi)展青年“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)，與企業(yè)行為同頻共振。緊密圍繞銀行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)青年崗位能手、青年管理創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)青年由體力型、被動(dòng)型、唯命侍從型、個(gè)人奮斗型向知識(shí)型、主動(dòng)型、創(chuàng)新型、集體團(tuán)結(jié)型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)廣大青年做貢獻(xiàn)的本領(lǐng)，樹(shù)立團(tuán)組織的良好形象。二是要大力開(kāi)展積極探索學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建活動(dòng)，把團(tuán)的工作納入到企業(yè)文化建設(shè)之中。黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：要營(yíng)造全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型社會(huì)。學(xué)習(xí)是廣大團(tuán)員青年的第一內(nèi)在需求，是各級(jí)團(tuán)組織的第一重要任務(wù)。在全團(tuán)上下大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的新形勢(shì)下，企業(yè)基層團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)育人的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織重要性的認(rèn)識(shí)，大力宣傳，強(qiáng)化引導(dǎo)，注重實(shí)效，率先垂范。努力培育“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使他們努力成為學(xué)習(xí)型青年，使團(tuán)組織成為廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的課堂、進(jìn)步的階梯，使學(xué)習(xí)成為各級(jí)團(tuán)組織的一面旗幟，為企業(yè)的發(fā)展蓄勢(shì)增勁。

四、圍繞全行業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合青年特點(diǎn)，組織開(kāi)展靈活多樣的營(yíng)銷活動(dòng)

配合全行旺季營(yíng)銷等活動(dòng)，聯(lián)合組織開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)。達(dá)到“擴(kuò)大我行在客戶中的知名度，提升我行在社會(huì)上的美譽(yù)度，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)與廣大客戶的感情和友誼”的目標(biāo)。開(kāi)展服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)以金融業(yè)務(wù)咨詢宣傳、猜燈謎、文藝表演等三種形式進(jìn)行?；顒?dòng)采取在全行范圍內(nèi)挑選文藝節(jié)目、文藝骨干和節(jié)目主持人，做到文藝資源共享，把這項(xiàng)活動(dòng)辦得更加形式新穎、豐富多彩，擴(kuò)大活動(dòng)的輻射面和影響力，通過(guò)采取靈活多樣的營(yíng)銷活動(dòng)成為推介我行形象、產(chǎn)品、服務(wù)的一個(gè)知名品牌。

隨著我行的改革與發(fā)展，使共青團(tuán)工作理念發(fā)生了根本性的改變，同時(shí)也給廣大團(tuán)員青年提供了更為廣闊的施展

才華的大舞臺(tái)。我們應(yīng)該結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從建行的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從青年成才的角度去思考，結(jié)合樹(shù)立全新的服務(wù)理念，透徹地理解經(jīng)營(yíng)理念的深刻內(nèi)涵，團(tuán)結(jié)全體團(tuán)員青年一道，為我行的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮更大的作用。

第三篇：做好企業(yè)青年工作的幾點(diǎn)思考

摘 要：高素質(zhì)、高能力的員工隊(duì)伍是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要資源。作為企業(yè)員工中富有創(chuàng)造力的群體，做好青年員工工作不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，更是企業(yè)文化建設(shè)以及精神文明建設(shè)的必然要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年工作；員工需求

當(dāng)前，在我們的企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)中，青年職工人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的大多數(shù)。因此，企業(yè)青年工作的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰和事業(yè)的成敗。而改革開(kāi)放以來(lái)，由于全黨工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)青年工作模式受到了猛烈沖擊，當(dāng)代青年個(gè)性思潮表現(xiàn)突出，企業(yè)的青年工作面臨新的挑戰(zhàn)。那么，作為企業(yè)，新形勢(shì)下如何做好青年工作呢？

思考一：勤于溝通和匯報(bào)，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，是搞好企業(yè)青年工作的有效保證。

目前，雖然青年在企業(yè)中占了多數(shù)，他們的作用舉足輕重，但因共青團(tuán)組織不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)中處于配角地位。有一首打油詩(shī)曾形象地描述到：“共青團(tuán)，一無(wú)權(quán)，二無(wú)錢，全靠嘴巴來(lái)宣傳?！北M管如此，只要我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，真正發(fā)揚(yáng)黨的助手和后備軍作用，以自己在企業(yè)改革中的實(shí)績(jī)和作為去爭(zhēng)得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，那么企業(yè)共青團(tuán)工作就能開(kāi)創(chuàng)新局面。

1.平時(shí)多請(qǐng)示，把企業(yè)團(tuán)的工作擺到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的

“辦公桌”上。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)的工作擺在較高的位置上，企業(yè)的團(tuán)組織要定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期青年工作的任務(wù)、上級(jí)團(tuán)組織的要求和本企業(yè)青年工作的遠(yuǎn)近規(guī)劃，特別是近期打算，如實(shí)陳述開(kāi)展這此工作的意義、效果以及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，客觀公正地反映一個(gè)時(shí)期青年的思想動(dòng)態(tài)和傾向性的問(wèn)題，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)真正體會(huì)到共青團(tuán)工作在企業(yè)一盤棋中不容短缺的作用，改變一段時(shí)間以來(lái)在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)際上存在的對(duì)共青團(tuán)工作不管不問(wèn)、束之高閣的傾向。

2.活動(dòng)前后多匯報(bào)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作意義、作用的理解。因團(tuán)組織的活動(dòng)是一種很難直接看得見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，容易被領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)會(huì)青年團(tuán)工作只是組織團(tuán)員青年開(kāi)展一些玩玩耍耍的文娛活動(dòng)，而對(duì)團(tuán)的活動(dòng)能夠凝聚青年職工的心，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大。因此，團(tuán)組織在開(kāi)展青年工作前后，及時(shí)將活動(dòng)目的、活動(dòng)的必要性、活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果等向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作的理解和支持，這樣開(kāi)展青年工作會(huì)事半功倍，取得意想不到的效果。

思考二：緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展團(tuán)工作，為企業(yè)排憂解難，是做好企業(yè)青年工作的關(guān)鍵。

對(duì)于企業(yè)而言，其基本職能是出產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以獲得利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的青年組織機(jī)構(gòu)，理的當(dāng)然地必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，把發(fā)展生產(chǎn)力作為共青團(tuán)工作的價(jià)值取向，這是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。離開(kāi)這一點(diǎn)，團(tuán)的工作就會(huì)“無(wú)的放矢”，從某種失去意義。

1.利用自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

青年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)。青年是推動(dòng)科技進(jìn)步的重要力量。因此，企業(yè)的團(tuán)組織要把組織團(tuán)員青年學(xué)技能，不斷提高自身的科技素質(zhì)作為一項(xiàng)大事來(lái)抓。這既是企業(yè)生產(chǎn)的客觀需要，也是青工自身的主觀需求。

第一，利用團(tuán)組織是團(tuán)員青年的“家”，加強(qiáng)對(duì)青年的教育，提高他們對(duì)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)意義的認(rèn)識(shí)，特別是使處在基層一線的青年明白，其勞動(dòng)態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)如何直接決定著企業(yè)的興衰，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和積極性，讓青年充分意識(shí)到自己的努力和奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，真正培養(yǎng)出青年對(duì)企業(yè)的“主人翁”精神，緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)和團(tuán)組織的周圍，切實(shí)做到以企業(yè)為家，以團(tuán)組織為家。

第二，團(tuán)組織通過(guò)組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，立足本職崗位，提高青年的實(shí)際操作技能，使青年職工通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，崗位成才。例如團(tuán)組織可以開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)問(wèn)答比賽等，這樣既有利于幫助青年做到與時(shí)俱進(jìn)，在思想上和行動(dòng)上跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，又可以為青年提供展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)青年的自我價(jià)值。

第三，組織青年之間互幫互教、互學(xué)互助活動(dòng)，請(qǐng)能者為師，實(shí)行傳、幫、帶。

2.組織青年為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高青工的主

人翁意識(shí)。青年人年富力強(qiáng)，思路敏捷，接受能力強(qiáng)，信息靈通且富有創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)狀況等情況比較熟悉。因此，團(tuán)率領(lǐng)他們圍繞本企業(yè)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不僅能提高青工的企業(yè)主人翁意識(shí)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造，從而推動(dòng)企業(yè)工作的全面開(kāi)展。

首先，組織青年經(jīng)常不斷地進(jìn)行小設(shè)計(jì)、小建議等活動(dòng)，增強(qiáng)青工的參與意識(shí)。

其次，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、工作、技術(shù)上難題，組織青年科技人員和青年管理人員開(kāi)展有針對(duì)性的探討，用他們的智慧成果推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，面對(duì)新形勢(shì)下，組織青年員工就一些經(jīng)營(yíng)難題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出實(shí)施辦法。如：當(dāng)前體機(jī)制下，企業(yè)如何就現(xiàn)狀做好非油品市場(chǎng)開(kāi)拓工作？又如：在現(xiàn)有大政工環(huán)境下，如何在堅(jiān)持團(tuán)的性質(zhì)、任務(wù)、作用不變的前提下，大膽改革團(tuán)工作方法和活動(dòng)方式等。

3.圍繞企業(yè)的“急、難、需”辦實(shí)事，化解領(lǐng)導(dǎo)憂慮。企業(yè)的團(tuán)組織，要轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)作為共青團(tuán)工作的重點(diǎn)，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮主力軍的作用，為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)排憂解難。如：某企業(yè)，一段時(shí)間以來(lái)，勞動(dòng)紀(jì)律松馳，事故苗頭頻發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很是擔(dān)憂。面對(duì)這種情況，該企業(yè)團(tuán)組織主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，通過(guò)建立青年監(jiān)督崗，采取流動(dòng)互查、互相監(jiān)督、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等辦法，使企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，安全局面趨于穩(wěn)定。這一變化，樹(shù)立了團(tuán)組織的權(quán)威，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

思考三：根據(jù)青年特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展青年職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛體育活動(dòng)，寓教育于審美娛樂(lè)之中，這是搞好青年工作的“添加劑”。企業(yè)團(tuán)組織要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把青年文化專題活動(dòng)以及重大節(jié)慶活動(dòng)作為活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，營(yíng)造一系列能夠彰顯時(shí)代特色、企業(yè)特征、同時(shí)滲透共青團(tuán)工作理念的品牌文化產(chǎn)品。共青團(tuán)工作不能以“活動(dòng)代工作”，但不結(jié)合青年特點(diǎn)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，也很難吸引青年并團(tuán)結(jié)教育青年。

第一，根據(jù)青年思想活躍、時(shí)代感強(qiáng)的特點(diǎn)，組織青年開(kāi)展多層次、多形式的活動(dòng)。如：演講比賽，改革專題討論、法律知識(shí)咨詢、模擬站長(zhǎng)、科長(zhǎng)等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，開(kāi)拓青年的思路，提高青年職工的綜合分析和解決問(wèn)題的能力。

第二，了解團(tuán)員青年的需求，服務(wù)青年員工的生活。及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)員青年思想傾向，在團(tuán)員青年關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對(duì)性地開(kāi)展工作，要注意緩解團(tuán)員青年面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過(guò)開(kāi)展一系列有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造健康快樂(lè)的工作氛圍。根據(jù)青年活潑好動(dòng)、自我表現(xiàn)的特點(diǎn)，開(kāi)展具有思想性、趣味性、娛樂(lè)性的群眾文化活動(dòng)。如：成立書(shū)法、球類、文學(xué)創(chuàng)作、攝影等興趣小組，把小組從機(jī)關(guān)延伸到基層，形成自?shī)首詷?lè)、互相激勵(lì)的企業(yè)文化體系。即滿足青年人活潑好動(dòng)的特點(diǎn)，又使青年職工的自我表現(xiàn)心理得到滿足，從而達(dá)到陶冶性情、調(diào)動(dòng)積極性的目的。

同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織的學(xué)習(xí)交流，根據(jù)單位不同情況，開(kāi)展青年社團(tuán)文化建設(shè)，依據(jù)不同的興趣愛(ài)好組建活動(dòng)小組，因地制宜開(kāi)展小型多樣、方便參與的活動(dòng)，把青年的愛(ài)好特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。要根據(jù)青年職工的需求，多搭建展示自我的舞臺(tái)。引導(dǎo)青年職工參與社交活動(dòng)，釋放壓力，緩解情緒，愉悅身心，健康成長(zhǎng)。

此外，企業(yè)所包括的職工、以及家屬，以及和企業(yè)相關(guān)的人員與單位構(gòu)成了一個(gè)十分龐大的社區(qū)，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展有了新的契機(jī)和機(jī)遇，因此，企業(yè)團(tuán)組織可以有效的利用社會(huì)當(dāng)中的傳播媒體，多開(kāi)展些普遍受到關(guān)注和歡迎的、耳熟能詳?shù)男缕放苹顒?dòng)，例如幫困助學(xué)、志愿活動(dòng)、相親活動(dòng)以及大眾慈善等。

思考四：選拔熱愛(ài)并有志于青年工作的同志作為團(tuán)組織的“領(lǐng)頭雁”，并提高他們的素質(zhì)和能力，這是搞好企業(yè)青年工作的前提。

要搞好企業(yè)的青年工作，“領(lǐng)頭雁”、“帶頭人”的挑選十分重要。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，它的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人這個(gè)團(tuán)員青年的“頭”，不僅必須具有較高的理論政治水平，有較豐富的科學(xué)文化知識(shí)，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能團(tuán)結(jié)同志，胸懷寬廣，而且必須熱愛(ài)青年工作，熱心并了解青年工作。

1.必須符合干部“四有四化”要求。要具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和文化水平，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和原則性。這樣，才能擔(dān)負(fù)起共青團(tuán)工作的使命，當(dāng)好黨的助手，成為名符其實(shí)的團(tuán)員、青年楷模。

2.必須具有敢闖敢冒的“三敢”精神。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于不斷改革引向深入時(shí)期，作為團(tuán)員青年的“頭”，只有解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，大膽開(kāi)拓，圍繞企業(yè)中心搞好搞活團(tuán)工作，出點(diǎn)子，想辦法，種好“試驗(yàn)田”，這樣，才能找到一條富有生機(jī)和活力的企業(yè)共青團(tuán)工作的新路子。

3.必須具有良好的心理品質(zhì)和崇高的品德。如：謙虛好學(xué)、為人正直、公正、忍耐等品質(zhì)以及樂(lè)于吃苦，先公后私、甘當(dāng)人梯的獻(xiàn)身精神。

4.須有適應(yīng)共青團(tuán)工作所需的各種能力與素質(zhì)。作為團(tuán)的負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的組織能力、口頭表達(dá)與書(shū)面寫作能力、解決突發(fā)事件的能力，做思想政治工作的能力等。

思考五：通過(guò)品牌化活動(dòng)與工作的構(gòu)建，得到員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

第一，要建設(shè)和挖掘能夠增效、且可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品牌機(jī)制，構(gòu)建一系列為企業(yè)中心工作服務(wù)的品牌，進(jìn)而得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的廣泛認(rèn)同。例如，建設(shè)“青年示范崗”，爭(zhēng)取安全部門的幫助和支持，構(gòu)建具有規(guī)范性的評(píng)選體系； 對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以在人力資源部門的指導(dǎo)下構(gòu)建動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶機(jī)制；構(gòu)建青年專業(yè)化小團(tuán)隊(duì)制度，不但要開(kāi)展自助學(xué)習(xí)，還可以構(gòu)建項(xiàng)目小組對(duì)一些小課題、小生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)； 對(duì)生產(chǎn)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，應(yīng)該打造青年突擊隊(duì)的品牌形象。

第二，構(gòu)建青春送暖品牌活動(dòng)。企業(yè)的團(tuán)組織可以結(jié)合青年工作區(qū)域所具有的高度分散、人際交往趨向弱化、工作環(huán)境較為封閉等現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象，著手于對(duì)青年進(jìn)行關(guān)懷和理解、致力于對(duì)青年進(jìn)行服務(wù)，著重從“心理援助、青年婚戀、文明禮儀”等三個(gè)方面，為青年進(jìn)行搭橋牽線、解惑釋疑、教授禮儀，使得青年各方面的生活需求得以解決，促進(jìn)青年生活品質(zhì)的提升。例如，可以定期開(kāi)設(shè)青年心理課堂，采取邀請(qǐng)心理專家輔導(dǎo)和培養(yǎng)兼職心理輔導(dǎo)員相結(jié)合的方式，幫助青年進(jìn)行人際溝通、心聲反饋、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理爭(zhēng)議，疏導(dǎo)解決青年成長(zhǎng)過(guò)程中的心理困惑。

思考六：切實(shí)關(guān)心青年員工成長(zhǎng)，構(gòu)建青年職工成長(zhǎng)成才成家的暢通通道。

第一，要抓好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，為青年成長(zhǎng)服務(wù)。利用豐富的培訓(xùn)資源，讓青年員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，保證進(jìn)行培訓(xùn)的員工不會(huì)半途而廢，而是可以做到有始有終，并能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行考核。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，這不但會(huì)使得青年員工的演講能力得到鍛煉，同時(shí)還可以加深他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)于剛剛參與工作時(shí)間較短的青年員工，可以利用“幫傳帶”的活動(dòng)作為載體，并在這個(gè)過(guò)程中利用導(dǎo)師手把手、面對(duì)面對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，進(jìn)而不斷的促進(jìn)青年技術(shù)人員成長(zhǎng)的加快。

第二，要構(gòu)建健全完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年成才服務(wù)。企業(yè)要結(jié)合青年員工的實(shí)際，通過(guò)采用先進(jìn)典型的樹(shù)立、構(gòu)建導(dǎo)師制、結(jié)對(duì)子等方式強(qiáng)化青年員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及技能操作人員的的建設(shè)，積極創(chuàng)建平臺(tái)為各種青年人才成長(zhǎng)發(fā)展服務(wù)。此外。要積極的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得青年員工的發(fā)展具有更多的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，要在職稱晉升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公開(kāi)，防止因?yàn)槿穗H關(guān)系等方面的原因而使剛剛?cè)肼毜膯T工在崗位的安排以及錄用等方面存在不平等的待遇。要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，努力構(gòu)建雙向選擇以及競(jìng)聘上崗的機(jī)制，構(gòu)建完善健全的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗以及淘汰機(jī)制，使得各種人才能夠做到合理流動(dòng)，使得青年員工可以將危機(jī)感轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)而使得青年員工發(fā)展的各種措施得以切實(shí)的落實(shí)。

青年，是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，青年的思想政治素質(zhì)和道德水平直接關(guān)系到國(guó)家和民族的前途和命運(yùn)。青年正處于世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成期，可變性大，可塑性強(qiáng)，因此需要通過(guò)思想政治工作加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。做好青年工作，對(duì)青年干部的成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)起著十分重要的作用。

第四篇：新形勢(shì)下企業(yè)青年工作走向

新形勢(shì)下企業(yè)青年工作走向

隨著社會(huì)環(huán)境變化、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái),青年團(tuán)員思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發(fā)生新的深刻變化，企業(yè)青年工作的內(nèi)外環(huán)境、青年群體的思想特征、企業(yè)對(duì)青年工作的要求與定位等因素都在發(fā)生著深刻的變化，青年工作在新形勢(shì)下受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給共青團(tuán)組織帶來(lái)了前所未有的壓力，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響。與此同時(shí)，青年工作也有比以往更大的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)組織須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞服務(wù)工廠生產(chǎn)管理，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，并結(jié)合團(tuán)組織自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時(shí)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團(tuán)的中心工作向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮共青團(tuán)的助手作用，始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能才能走出一條與企業(yè)同頻共振，有吸引力、說(shuō)服力、影響力的青年工作的新路子。

一、青年工作面臨的困難

隨著時(shí)代的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會(huì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)普及化，民主法治、公平正義成為時(shí)代潮流，思想觀念多元化等，人的價(jià)值取向及社會(huì)對(duì)人的評(píng)價(jià)發(fā)生變化。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，由于價(jià)值取向、思想觀念、社會(huì)利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團(tuán)員青

1年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化，團(tuán)組織沒(méi)有過(guò)去對(duì)團(tuán)員青年那樣大的凝聚力了，團(tuán)的地位受到了沖擊，團(tuán)的作用不斷被淡化。

在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)精細(xì)化管理日趨科學(xué)和完善，分工更加明細(xì)，崗位職責(zé)明確，以生產(chǎn)管理為中心的工廠工作將更加突出，導(dǎo)致大規(guī)模的集中性的團(tuán)活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展，傳統(tǒng)的政治思想教育活動(dòng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)團(tuán)的工作新要求，團(tuán)的活動(dòng)出現(xiàn)斷層。企業(yè)要面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，每一分錢的開(kāi)支都將受到嚴(yán)格的控制，團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源也逐步減少，這給共青團(tuán)的工作開(kāi)展帶來(lái)了極大的困難。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)行定崗定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗的情況下，團(tuán)組織利用八小時(shí)時(shí)間開(kāi)展工作的空間日漸狹窄，甚至團(tuán)的“三會(huì)兩制一課”和團(tuán)干培訓(xùn)等經(jīng)常性工作都難以開(kāi)展，團(tuán)的工作難度加大?，F(xiàn)在伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，團(tuán)組織活動(dòng)的政治性極大削弱，基本處于沒(méi)有任何約束力的狀態(tài)，組織活動(dòng)基本靠團(tuán)員的自覺(jué)性。同時(shí)團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，加之當(dāng)前，生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年倒班情況比較多，分布比較散，致使青年團(tuán)員集中比較困難。專職團(tuán)干數(shù)量有限，專職團(tuán)干兼職其他工作的機(jī)會(huì)就越多，兼職團(tuán)干的精力往往顧不上共青團(tuán)工作；一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的青年科技人員又不愿放棄專業(yè)技術(shù)，對(duì)從事政工工作、從事共青團(tuán)工作的積極性不高，現(xiàn)在在職的很多團(tuán)干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面臨的機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。雖然我廠共青團(tuán)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中受到一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但是，黨為團(tuán)的工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的確立，為團(tuán)的工作提供了理論指針；各項(xiàng)加強(qiáng)和改進(jìn)青年工作的政策規(guī)定，為青年工作提供了政策支持。企業(yè)的發(fā)展為共青團(tuán)工作提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和活動(dòng)保障，共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)所需要的物質(zhì)條件和所能吸納的資金有充分的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的發(fā)展為我廠青年工作提供了良好的環(huán)境和豐富的精神文化資源。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍的性質(zhì)和地位沒(méi)有改變，共青團(tuán)組織的地位依然受到企業(yè)的高度重視。關(guān)鍵還是需要團(tuán)組織認(rèn)清形勢(shì)，正視困難、理清思路，擺正自己的位臵，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際情況，不斷探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)拓新的工作領(lǐng)域。在實(shí)際工作中，針對(duì)部分基層團(tuán)組織不健全和軟弱渙散的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的廣泛聯(lián)系和有效覆蓋，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；面對(duì)社會(huì)思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，青年選擇多樣化、青年群體結(jié)構(gòu)多樣化、青年需求多樣化、青年組織多樣化，要有針對(duì)性地加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系更加深刻地融入青年思想之中；在企業(yè)改革發(fā)展中，要找準(zhǔn)服務(wù)青年的切入點(diǎn)，提高服務(wù)青年的能力；隨著信息化對(duì)青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段創(chuàng)新工作方式，通

過(guò)網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和服務(wù)青年，提高團(tuán)的組織和動(dòng)員能力；針對(duì)少數(shù)團(tuán)干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)干部隊(duì)伍，在企業(yè)改革發(fā)展中體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織存在的價(jià)值。

三、實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開(kāi)展青年工作

作為企業(yè)團(tuán)組織，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)抓好團(tuán)的思想教育，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作中心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機(jī)組成部分。

1、工作重心向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。

改革是企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢(shì)所趨，企業(yè)團(tuán)組織要適時(shí)的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團(tuán)組織把提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平作為自己的工作目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展作為團(tuán)的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面滲透，只有這樣團(tuán)組織才能站穩(wěn)腳跟，團(tuán)組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

2、工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。

企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展工作中主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)，靈活多樣的開(kāi)展團(tuán)的工作。一是要在工作思路、工作方式和團(tuán)組織自身建設(shè)上有所創(chuàng)新，要緊密圍繞企業(yè)工作大局，主動(dòng)適應(yīng)

我廠新階段改革發(fā)展的要求，深入思考新形勢(shì)下共青團(tuán)服務(wù)大局、服務(wù)青年謀求發(fā)展的新課題，大膽探索共青團(tuán)的發(fā)展思路，使共青團(tuán)工作更好地體現(xiàn)黨的要求，符合企業(yè)發(fā)展和青年發(fā)展的需要；要根據(jù)我廠青年的狀況和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，使共青團(tuán)工作既符合黨的要求，體現(xiàn)團(tuán)的性質(zhì)，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對(duì)基層團(tuán)員人數(shù)較少的現(xiàn)狀，大力推動(dòng)團(tuán)建創(chuàng)新，擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團(tuán)的活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要營(yíng)造青年成長(zhǎng)環(huán)境，加大對(duì)青年干部的培養(yǎng)力度，建立青年人才庫(kù)，注意發(fā)現(xiàn)有特長(zhǎng)的專業(yè)人才，促進(jìn)青年人力資源的合理配臵和利用，真正做到優(yōu)秀人才為我所用，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。要認(rèn)真執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，切實(shí)做好推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨的工作，鞏固和擴(kuò)展黨的青年群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造鼓勵(lì)青年干事業(yè)、支持青年干成事業(yè)的良好氛圍，激勵(lì)更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。三是團(tuán)干部要積極爭(zhēng)取參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，積極提合理化建議的機(jī)會(huì)，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問(wèn)題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護(hù)青年的利益，共青團(tuán)要組織青年主動(dòng)參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團(tuán)的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團(tuán)干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

3、團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度過(guò)程中，傳統(tǒng)的政工型團(tuán)干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢(shì)的需要，這就要求企業(yè)團(tuán)干要帶頭解決思想，從“專職團(tuán)干”、“兼職團(tuán)干”的角色誤區(qū)中走出來(lái)，樹(shù)立兼職團(tuán)干也能干大事干好事的思想，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)是新時(shí)期團(tuán)的工作贏得黨政肯定、社會(huì)贊譽(yù)和青年支持的基礎(chǔ)所在，堅(jiān)持黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)；實(shí)事求是，朝氣蓬勃；工作到支部，全團(tuán)抓落實(shí)；議大事，懂全局，管本行。要充分認(rèn)識(shí)共青團(tuán)工作的政治性、教育性、服務(wù)性、從屬性、弱權(quán)力性、交往性等基本特點(diǎn)。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立實(shí)干意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到政治上過(guò)硬，作風(fēng)上扎實(shí)，自律上嚴(yán)格；忠誠(chéng)黨的事業(yè)，熱愛(ài)團(tuán)的崗位，竭誠(chéng)服務(wù)青年。既要懂政治，又要會(huì)管理；既要會(huì)做細(xì)致的思想工作，又要會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)和方法；既要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，更要法律、心理學(xué)等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而由單一的政工型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)改革發(fā)展對(duì)青年工作的要求。

第五篇：新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)的青年工作

廣西電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)公司全資子公司，公司系統(tǒng)現(xiàn)有35歲以下青年員工18 655名，占員工總?cè)藬?shù)的37.3%，其中共青團(tuán)員3 773名。部分新成立不久的基層供電局，青年員工比例占到全局總數(shù)的83%。近年來(lái)，公司積極致力于加強(qiáng)新形勢(shì)下基層一線青年員工思想、心理和職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新和探尋服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)和路徑。

基層一線青年員工的個(gè)性特點(diǎn)

當(dāng)前，在公司系統(tǒng)基層一線青年員工中，“80后”“90后”的新生代員工逐漸成為主體。由于這一代青年員工成長(zhǎng)于改革開(kāi)放的特殊歷史時(shí)期，不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷造就了不同的性格特征和工作風(fēng)格。

熱情主動(dòng)，積極肯干，迫切希望得到認(rèn)可。青年員工，特別是剛剛加入企業(yè)的新員工，大多激情洋溢，對(duì)工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心，在初入企業(yè)時(shí)，他們迫切希望得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，進(jìn)而幫助自己找到歸屬感，希望以同事的認(rèn)同感來(lái)規(guī)避新環(huán)境所帶來(lái)的不適應(yīng)性。據(jù)公司2013年所作的青年工作調(diào)查顯示，在所發(fā)放的1 000份調(diào)查問(wèn)卷中，有97%的青年表示希望企業(yè)能為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，以至于充實(shí)自我，提升自我；而56%的青年認(rèn)為得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可比獲得高額的勞動(dòng)報(bào)酬更重要；81%的青年認(rèn)為工作繁忙要比清閑無(wú)事來(lái)得更為踏實(shí)。

思維活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)不斷刷新。隨著近年企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，越來(lái)越多高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年員工成為企業(yè)的新鮮血液。這些“80后”“90后”的青年員工對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng)，表現(xiàn)為求知欲望高、思想敏銳活躍、精力充沛好動(dòng)、興趣愛(ài)好廣泛、勤于思考、善于鉆研、勇于探索；他們大多具備較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，善于學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，敢于大膽創(chuàng)新，在工作中有干勁與闖勁，潛力十足。在工作中通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和大膽的實(shí)踐創(chuàng)新，使他們?cè)诠ぷ鲃?chuàng)新中先人一步，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到了較好的推動(dòng)作用，逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和企業(yè)創(chuàng)新工作的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司2004―2011年間開(kāi)展的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，公司共收到青工合理化建議2 352條，其中采納1 562條，實(shí)施完成成果363項(xiàng)，采納率為66.4%，實(shí)施完成率為15.4%。收到小革新、小設(shè)計(jì)項(xiàng)目申報(bào)564項(xiàng)，其中已實(shí)施完成376項(xiàng)，實(shí)施完成率為66.7%，項(xiàng)目主要完成人平均年齡32.8歲，最年輕的22歲，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)直接或間接創(chuàng)造效益達(dá)近千萬(wàn)元。

追求進(jìn)步，渴望成功，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷凸顯。當(dāng)前企業(yè)青年員工往往在工作中干勁十足，通常有著較為遠(yuǎn)大的追求，對(duì)未來(lái)的向往也較為豐富多彩，為了更快地實(shí)現(xiàn)各種理想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他們通常勇于追求，樂(lè)于奉獻(xiàn)，希望在工作中得到鍛煉，在完成工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。也正因?yàn)槿绱耍释M(jìn)步的理念與積極肯干的拼勁使得青年在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)日趨明顯。

基層一線青年員工的共性問(wèn)題

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)座談、資料查閱等一系列調(diào)研結(jié)果顯示，當(dāng)前在青年員工中，其主流是進(jìn)步的，青年大多激情洋溢，對(duì)工作充滿熱情，積極肯干，有上進(jìn)心。但同時(shí)由于當(dāng)今各種文化思潮的涌動(dòng)和社會(huì)浮躁所帶來(lái)的影響，促使少部分青年或多或少存在以下問(wèn)題，并在一定程度上產(chǎn)生了輻射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，為追求一些表面上的榮耀和當(dāng)前的得失而忽略個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)。受社會(huì)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)體制改革等復(fù)雜因素的影響，部分青年存在著浮躁心態(tài)，渴望進(jìn)步，卻又凡事都愛(ài)比較，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“貴族化”傾向，由于家庭生活條件好，缺乏吃苦耐勞精神，不愿意從事較艱苦的一線工作，缺乏艱苦奮斗精神和從基層做起、打牢基礎(chǔ)的意識(shí)。由于文化水平較高，工作能力也比較強(qiáng)，他們對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展寄予了較高期望，當(dāng)對(duì)于簡(jiǎn)單枯燥、長(zhǎng)年累月的基層一線工作產(chǎn)生厭倦時(shí)，急于求成的心態(tài)便會(huì)產(chǎn)生。當(dāng)?shù)貌坏郊皶r(shí)表?yè)P(yáng)或者看不到晉升機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)認(rèn)為付出與組織的回報(bào)不相稱，產(chǎn)生了對(duì)組織和個(gè)人均不利的負(fù)面情緒，從而影響了組織和個(gè)人的績(jī)效。

價(jià)值觀上的偏差――往往過(guò)于重視個(gè)人的利益與得失，而忽略企業(yè)的發(fā)展。35歲以下青年員工特別是25-30歲這一階段，由于涉世未深和個(gè)性比較突出，往往因各種誘惑與浮躁而不能將個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行匹配，企業(yè)主人翁責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。特別是在當(dāng)前思想未完全成熟的年齡階段，以往企業(yè)倡導(dǎo)的員工以組織目標(biāo)為核心，要求員工“為了大我，犧牲小我”“企興我興”“我與企業(yè)共榮辱共存亡”的傳統(tǒng)價(jià)值觀已經(jīng)不能適應(yīng)新生代青年員工的價(jià)值取向和追求，他們更加注重自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益，一旦個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾，就會(huì)容易產(chǎn)生思維上的偏差，不能很好地對(duì)待集體主義價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，更不能意識(shí)到個(gè)人不可能孤立地發(fā)展，企業(yè)的好壞直接關(guān)系到員工的發(fā)展與得失，最終不利于社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

理想信念的淡薄――往往更注重物質(zhì)得失而忽略精神層面的追求。在不久之前的網(wǎng)絡(luò)上流傳出某學(xué)生因一臺(tái)蘋果手機(jī)而偷偷賣腎的荒謬事件，這一事例正好說(shuō)明了當(dāng)前社會(huì)所面臨的不追求信仰，只注重物質(zhì)得失而忽略理想信念的問(wèn)題，特別是青年人，熱情與沖勁十足是青年的特色，但是往往又習(xí)慣以自我為中心，容易因浮躁和沖動(dòng)而把握不準(zhǔn)追求的方向，一旦沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念，只單一追求眼前的物質(zhì)享樂(lè)，忽略了遠(yuǎn)大理想，就容易走上岔路，不但影響了自身的成長(zhǎng)與發(fā)展，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏共性目標(biāo)，不能形成聚合力，直接阻礙企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展。

基層一線青年工作的實(shí)踐與探索

根據(jù)心理學(xué)家梅奧的行為理論研究，企業(yè)員工的心理狀態(tài)可以通過(guò)疏導(dǎo)、激勵(lì)、引導(dǎo)等一系列手段加以改善，并最終服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。因此，如何針對(duì)新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)員工的個(gè)性和共性特點(diǎn)，引導(dǎo)青年員工在發(fā)揮自身原有優(yōu)勢(shì)、潛能中，改進(jìn)不足，通過(guò)教育，使其樹(shù)立正確的理想信念、價(jià)值觀，幫助其在企業(yè)這個(gè)組織平臺(tái)上更好地演繹自己的精彩人生，達(dá)到自我和企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的雙贏目的。

加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。公司針對(duì)新員工的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)青年員工的全方位引導(dǎo)，幫助青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以便更好地服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，體現(xiàn)自我價(jià)值。一是加強(qiáng)理論引導(dǎo)。將黨的先進(jìn)理念與青年具有進(jìn)步思想這一特性相結(jié)合，利用各種黨建思想政治工作開(kāi)放式平臺(tái)，引導(dǎo)和教育青年樹(shù)立明確的責(zé)任意識(shí)，并時(shí)刻與企業(yè)發(fā)展大方向保持一致，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)兼顧企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使廣大青年時(shí)刻以更高的要求鞭策自我，始終以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)警醒自我、衡量自我，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局提供強(qiáng)有力的思想保障。二是加強(qiáng)氛圍引導(dǎo)。在日常工作中，不斷加強(qiáng)氛圍引領(lǐng)，將青年工作與企業(yè)中心工作、黨建工作相結(jié)合，通過(guò)各類活動(dòng)，不斷給青年員工們灌輸服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想，在原有爭(zhēng)當(dāng)黨組織助手的基礎(chǔ)上，提出“青年先鋒隊(duì)”要向“黨員突擊隊(duì)”“工人先鋒隊(duì)”看齊的思路，利用黨員的先進(jìn)性激發(fā)團(tuán)員的先進(jìn)性，以黨員的自覺(jué)性帶動(dòng)青年的主動(dòng)性，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思路深入青年人心。三是加強(qiáng)責(zé)任引導(dǎo)。在青工思想教育的同時(shí)，加強(qiáng)青年職業(yè)道德、職業(yè)操守的教育與培養(yǎng)，注重責(zé)任意識(shí)的樹(shù)立，在青工內(nèi)廣泛開(kāi)展責(zé)任意識(shí)大討論等類型的活動(dòng)，牢固青工責(zé)任感，提升青年員工責(zé)任意識(shí)和感恩意識(shí)。

搭建平臺(tái)，不斷拓寬青年成長(zhǎng)成才渠道。公司根據(jù)青年的新特點(diǎn)、新變化，從青年最根本的需求入手，更加關(guān)注青年的思想引導(dǎo)、技能培養(yǎng)和崗位貢獻(xiàn)，為青年搭建了交流思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高技能、展示才華的平臺(tái)，營(yíng)造了有利于青年人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍。一是大力推行先進(jìn)示范帶動(dòng)。培養(yǎng)典型、選樹(shù)典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型、發(fā)揮典型的示范作用，是青年引導(dǎo)工作很重要的一部分。公司陸續(xù)開(kāi)展了四屆“十大杰出青年”“青年崗位能手”評(píng)選，組織開(kāi)展了“青年文明號(hào)”“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，每次活動(dòng)都能掀起陣陣熱潮，充分挖掘了在平凡工作崗位上取得卓越成就、貢獻(xiàn)突出的青年，樹(shù)立了不同時(shí)期優(yōu)秀的青年群體形象。涌現(xiàn)出了“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者1位，廣西五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者5位，中央企業(yè)青年崗位能手4位。這些先進(jìn)典型已成為青年學(xué)習(xí)的楷模，其中不少青年典型已通過(guò)推薦走上了各專業(yè)和黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且拓寬了推優(yōu)薦才的渠道。二是探索開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效。開(kāi)展青年“五小成果”評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)更加注重“以評(píng)促創(chuàng)”。2010―2012年，公司系統(tǒng)各單位踴躍參與，成果申報(bào)總項(xiàng)目數(shù)達(dá)到537項(xiàng)，營(yíng)造了鼓勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。與超高壓輸電公司舉辦了“青年技術(shù)論壇”，為青年技術(shù)人員建立了一個(gè)高水平技術(shù)交流平臺(tái)。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)機(jī)制進(jìn)一步完善，品牌進(jìn)一步確立，影響進(jìn)一步擴(kuò)大，青年創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，取得了一大批具有較好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才效益的創(chuàng)新成果。三是積極創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。2004年開(kāi)始，廣西電網(wǎng)公司團(tuán)委就聯(lián)合安監(jiān)部廣泛開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，制訂了“崗位建設(shè)、崗位技能、安全生產(chǎn)、宣傳報(bào)道”等4類28項(xiàng)考核指標(biāo)，規(guī)范了“青安崗”申報(bào)、推薦、考核、命名、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過(guò)引導(dǎo)廣大青年員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理，投身安全生產(chǎn)實(shí)踐，目前公司系統(tǒng)擁有全國(guó)級(jí)“青安崗”5個(gè)，地市級(jí)“青安崗”18個(gè)，公司級(jí)“青安崗”19個(gè)?；顒?dòng)中，抓住青年崗員思維靈活、對(duì)新鮮事物感興趣等特點(diǎn)，通過(guò)安全短信征集、安全文化衫設(shè)計(jì)、安全動(dòng)漫畫(huà)比賽、QQ安全辯論賽等方式，在日常的工作和生活中強(qiáng)化青年員工對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高，充分發(fā)揮了青年在安全生產(chǎn)管理中的積極作用。四是創(chuàng)新實(shí)施團(tuán)干部公推直選。拓寬青年干部選拔途徑，黨團(tuán)組織、人力資源部門嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)團(tuán)員青年自薦、團(tuán)員聯(lián)名推薦、民主推薦、能力測(cè)評(píng)及組織考察等環(huán)節(jié)把青年中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服度高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年選拔為基層團(tuán)委書(shū)記、團(tuán)支部書(shū)記。

實(shí)施關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感。青年員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量和人才儲(chǔ)備，這一點(diǎn)必須以青年員工的心理健康作為前提和保障。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，充分發(fā)揮心理教育和心理調(diào)適的針對(duì)性和實(shí)效性，是培養(yǎng)企業(yè)青年員工良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。一是積極做好青年員工心理疏導(dǎo)，要充分運(yùn)用好員工輔導(dǎo)計(jì)劃這一平臺(tái)，創(chuàng)新輔導(dǎo)方式方法，結(jié)合青年心理特點(diǎn)，拓展與青年的溝通渠道，在溝通中幫助青年員工找準(zhǔn)定位與不足，緩解工作壓力，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極投身到電網(wǎng)建設(shè)工作中去；二是為青年解決實(shí)際問(wèn)題，圍繞青年所關(guān)心的同工同酬、婚戀交友、職稱評(píng)定等問(wèn)題，積極與之溝通、交流，關(guān)注員工切身感受，運(yùn)用手頭資源，通過(guò)提供聯(lián)誼活動(dòng)、舉辦6薪以下員工考前培訓(xùn)班、職稱英語(yǔ)考前輔導(dǎo)等活動(dòng)，努力為青年解決實(shí)際問(wèn)題，讓青年感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖；三是利用青年員工特有的性格特征，開(kāi)展適合他們的活動(dòng)，以此來(lái)營(yíng)造“幸福南網(wǎng)”的和諧氛圍。比如，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各類豐富多彩的文體活動(dòng)，并結(jié)合微博、微信等網(wǎng)路工具進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)、參與，活躍青年員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是聚焦青年技能提升。深入實(shí)施青年技能人才培養(yǎng)，聯(lián)合工會(huì)、人事部門開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒、青年QC小組、青年節(jié)能減排示范行動(dòng)、青年科技創(chuàng)新論壇等活動(dòng)。開(kāi)展團(tuán)員青年禮儀培訓(xùn)，有效提升了青年的社交能力和素質(zhì)。在開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)中，鼓勵(lì)青年集體結(jié)合本職崗位積極開(kāi)展技能提升活動(dòng)，涌現(xiàn)了“每天學(xué)一招”“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)等活動(dòng)載體，從團(tuán)組織行為升華為企業(yè)行為，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是開(kāi)展青工技能競(jìng)賽。通過(guò)組織和參加公司、南網(wǎng)公司及國(guó)家電力行業(yè)各類職業(yè)技能競(jìng)賽，發(fā)掘和培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。對(duì)于參賽及獲獎(jiǎng)的青年選手，打破資歷和年齡的限制，破格獲得高級(jí)工、技師等高一級(jí)的職業(yè)資格，對(duì)其技能提升給予認(rèn)可；采取增加績(jī)效積分、提高崗位勝任力評(píng)價(jià)成績(jī)、勞務(wù)派遣制員工優(yōu)先享受招聘為勞動(dòng)合同制員工等系列手段，加大激勵(lì)力度。三是重視高技能人才培養(yǎng)。結(jié)合公司《高技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，采取課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等多種手段，開(kāi)拓職業(yè)技能鑒定、技能競(jìng)賽、技能專家評(píng)選等多種渠道，科學(xué)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)高技能人才，給予青年員工一定的政策傾斜，鼓勵(lì)青年員工進(jìn)入公司高技能人才隊(duì)伍，達(dá)到崗位成才的目的。四是加強(qiáng)基層鍛煉。從了解基層和一線實(shí)際情況的角度出發(fā)，在干部提拔使用上，注重從基層和一線選拔干部，形成良好的選人用人導(dǎo)向。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的干部，通過(guò)掛職鍛煉、交流任職等多種形式，豐富任職經(jīng)歷，積累經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃地安排優(yōu)秀青年，尤其是青年后備干部到情況復(fù)雜、條件艱苦的基層一線或急難險(xiǎn)重的工作崗位上鍛煉。在工作中給他們壓擔(dān)子，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力。

“青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，同樣“青年興則企業(yè)興”。做好青年工作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民生工程和希望工程。只有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索和改進(jìn)新形勢(shì)下青年工作的新方法、新機(jī)制，才能最大限度地贏得青年，才能增強(qiáng)青年工作的成效，才能引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定信念，成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主力軍，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的重任

（作者單位：廣西電網(wǎng)公司）

（責(zé)任編輯：崔小花）