第一篇：賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊策劃初步方案

浙江賽德健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司·運營管理中心

賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊策劃初步方案

前 言

從公司既有的宣傳冊來看，其注重的是對公司品牌、產(chǎn)品及業(yè)務的宣傳，以健康管理為主，體現(xiàn)的是單體公司的運營模式，而賽得公司今天和未來的發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出了一個集團化的趨勢，是以健康產(chǎn)業(yè)投資為中心而展開的一個產(chǎn)業(yè)布局，因此本次公司宣傳冊的制作我們認為應適當結(jié)合公司現(xiàn)在及未來的發(fā)展，嘗試以健康產(chǎn)業(yè)投資為核心，將公司現(xiàn)有的各業(yè)務體系、品牌體系進行相互串聯(lián)，以展示公司的整體實力，而不僅僅再停留在健康管理一個單點上，試圖改變單體公司宣傳的模式，以整合的形式傳達公司的整體品牌形象。

一、宣傳冊定位

公司宣傳冊注重傳達的一個關(guān)鍵信息：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司是一家有實力的、專業(yè)的、品牌價值高的、專注投資健康產(chǎn)業(yè)的公司。

公司宣傳冊的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營服務、理念、展現(xiàn)核心競爭力。

二、形式風格

力求做到華麗與實用的相宜結(jié)合語言風格：簡單、凝練、親切、明了，盡量避免平鋪直敘；語言文字體現(xiàn)一定的文化底蘊，力求優(yōu)美，能引起讀者的遐思與共鳴。

版面形式：A4大?。?1*28.5cm），豎版，對開頁，各版面內(nèi)容有順序排列，所以不建議內(nèi)夾活頁的形式，以避免順序混亂。

畫面設計：與公司品牌、文化理念相適宜的現(xiàn)代藝術(shù)設計風格的為主，有一定的視覺沖擊性、可欣賞性、盡可能展現(xiàn)現(xiàn)代、技術(shù)、健康、生命等元素，實拍照片經(jīng)美化處理后穿插其中，充分利用宣傳手冊的視覺語言體現(xiàn)預期效果。

三、整體結(jié)構(gòu)設想/ 6

宣傳冊整體結(jié)構(gòu)由四個部分構(gòu)成以董事長致辭為引，進入公司整體宣傳。

第一部分 公司介紹

包括公司企業(yè)文化（精神、理念與愿景）、公司簡介、公司歷程等。

第二部分 業(yè)務范圍介紹

告訴讀者我們能做什么和做過什么。該部分主要介紹公司發(fā)展歷程、業(yè)務體系和投資領(lǐng)域，公司榮譽、曾經(jīng)開展過的活動及社會反饋等。

第三部分 合作伙伴

第四部分 未來發(fā)展展望，即公司的遠景規(guī)劃

四、具體闡述

·封面

體現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。

·P1董事長（總經(jīng)理）致辭

放置公司董事長的照片，致辭增強公司的社會美譽度和信賴感

·P2企業(yè)精神、理念及遠景

·P3-4公司簡介

公司總體介紹及管理架構(gòu)P

3·啟程、轉(zhuǎn)折、騰飛三個階段歷數(shù)公司的發(fā)展歷程P

4騰

逐風雨而騰飛

凝練鋒芒 厚積薄發(fā)

9年的激情汗水

迎來今日的耀眼燦爛

然后延伸和期盼的不僅僅是榮譽和掌聲

還有直面未來的夢想和希望

（引文風格參考）

·P5團隊風采

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

（引文風格參考）

賽得一直堅持——與有肝膽人共事，于無掌聲處崛起。年輕、活力、激情是我們發(fā)展、創(chuàng)新的動力，我們秉承公司的堅毅與激情，為了同一個夢想奮力開拓。介紹公司團隊

·P5-6 品（各子品牌或產(chǎn)業(yè)介紹）

產(chǎn)品即人品，仁道即商道

厚德載物，仁愛于人

9年的堅持，9年的歷練

賽得健康產(chǎn)業(yè)、賽得益嘉、賽得久瑞??

一個個成功品牌的背后

是賽得人對生命品質(zhì)的不斷追求

和崇高的人格品行

（引文風格參考）

·P7-8大愛有形，仁者無疆（社會效應、企業(yè)效益等）

仁愛，不在能知，乃在能行

（引文風格參考）

行動是最好的施愛語言，“生命品質(zhì) 賽得使命”是賽得人始終不渝的信念，在責任明前，賽得的仁愛言舉，讓客戶與社會銘記于心！

賽得開展的活動

客戶感言摘錄

·P9沐榮譽而沉淀

介紹公司榮譽

過去與未來一樣輝煌

·P10 合作關(guān)系

知行合一，仁愛致遠 因為關(guān)愛生命，所以心系天下。（引文風格參考）這里擺放的 不是勛章 是汗水營造的勝利光芒 這里沉淀的不是榮譽 是激情灌注的五彩夢想 它用凝固的影象 記下瞬間的光輝 只為讓后來者 記住它的道路和夢想 繼續(xù)堅持并守望（引文風格參考）合作交流，高瞻遠矚，有一種內(nèi)涵叫做兼收并蓄，有一種突破叫做銳意創(chuàng)新，有一種精神叫作上下求索。

（引文風格參考）

介紹外圍公司合作關(guān)系

·P11-12攀

衢州，一個起點。

由此開啟了賽得人，永不停歇的腳步，對于理想的執(zhí)著追求，注定了執(zhí)著攀登于頂峰的精神。

立足衢州，著眼全國

不謀萬世事，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。

故謀者，須心存天下，志懷高遠。

大局若棋，行如星象，觸而發(fā)，間不援，不偏不倚，勢成羅網(wǎng)。

（引文風格參考）

封底

與您攜手，改變生活！

公司地址

公司網(wǎng)址

聯(lián)系電話

郵箱

圖片設計初步風格參照（僅參考風格，畫面會有變動）

封面與封底

內(nèi)頁

第二篇：賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊策劃初步方案

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賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊策劃初步方案

前 言

從公司既有的宣傳冊來看，其注重的是對公司品牌、產(chǎn)品及業(yè)務的宣傳，以健康管理為主，體現(xiàn)的是單體公司的運營模式，而賽得公司今天和未來的發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出了一個集團化的趨勢，是以健康產(chǎn)業(yè)投資為中心而展開的一個產(chǎn)業(yè)布局，因此本次公司宣傳冊的制作我們認為應適當結(jié)合公司現(xiàn)在及未來的發(fā)展，嘗試以健康產(chǎn)業(yè)投資為核心，將公司現(xiàn)有的各業(yè)務體系、品牌體系進行相互串聯(lián)，以展示公司的整體實力，而不僅僅再停留在健康管理一個單點上，試圖改變單體公司宣傳的模式，以整合的形式傳達公司的整體品牌形象。

一、宣傳冊定位

公司宣傳冊注重傳達的一個關(guān)鍵信息：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司是一家有實力的、專業(yè)的、品牌價值高的、專注投資健康產(chǎn)業(yè)的公司。

公司宣傳冊的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營服務、理念、展現(xiàn)核心競爭力。

二、形式風格

力求做到華麗與實用的相宜結(jié)合

語言風格：簡單、凝練、親切、明了，盡量避免平鋪直敘；語言文字體現(xiàn)一定的文化底蘊，力求優(yōu)美，能引起讀者的遐思與共鳴。

版面形式：A4大?。?1*28.5cm），豎版，對開頁，各版面內(nèi)容有順序排列，所以不建議內(nèi)夾活頁的形式，以避免順序混亂。

畫面設計：與公司品牌、文化理念相適宜的現(xiàn)代藝術(shù)設計風格的為主，有一定的視覺沖擊性、可欣賞性、盡可能展現(xiàn)現(xiàn)代、技術(shù)、健康、生命等元素，實拍照片經(jīng)美化處理后穿插其中，充分利用宣傳手冊的視覺語言體現(xiàn)預期效果。

三、整體結(jié)構(gòu)設想

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宣傳冊整體結(jié)構(gòu)由四個部分構(gòu)成 以董事長致辭為引，進入公司整體宣傳。第一部分 公司介紹

包括公司企業(yè)文化（精神、理念與愿景）、公司簡介、公司歷程等。第二部分 業(yè)務范圍介紹

告訴讀者我們能做什么和做過什么。該部分主要介紹公司發(fā)展歷程、業(yè)務體系和投資領(lǐng)域，公司榮譽、曾經(jīng)開展過的活動及社會反饋等。第三部分 合作伙伴

第四部分 未來發(fā)展展望，即公司的遠景規(guī)劃

四、具體闡述

·封面

體現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。·P1董事長（總經(jīng)理）致辭

放置公司董事長的照片，致辭增強公司的社會美譽度和信賴感 ·P2企業(yè)精神、理念及遠景 ·P3-4公司簡介

公司總體介紹及管理架構(gòu)P3 ·啟程、轉(zhuǎn)折、騰飛三個階段歷數(shù)公司的發(fā)展歷程P4

騰 逐風雨而騰飛 凝練鋒芒 厚積薄發(fā) 9年的激情汗水

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迎來今日的耀眼燦爛 然后延伸和期盼的 不僅僅是榮譽和掌聲 還有直面未來的夢想和希望

（引文風格參考）

·P5團隊風采

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

（引文風格參考）

賽得一直堅持——與有肝膽人共事，于無掌聲處崛起。年輕、活力、激情是我們發(fā)展、創(chuàng)新的動力，我們秉承公司的堅毅與激情，為了同一個夢想奮力開拓。介紹公司團隊

·P5-6 品（各子品牌或產(chǎn)業(yè)介紹）

產(chǎn)品即人品，仁道即商道 厚德載物，仁愛于人 9年的堅持，9年的歷練

賽得健康產(chǎn)業(yè)、賽得益嘉、賽得久瑞??

一個個成功品牌的背后 是賽得人對生命品質(zhì)的不斷追求

和崇高的人格品行（引文風格參考）

·P7-8大愛有形，仁者無疆（社會效應、企業(yè)效益等）

仁愛，不在能知，乃在能行

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（引文風格參考）

行動是最好的施愛語言，“生命品質(zhì) 賽得使命”是賽得人始終不渝的信念，在責任明前，賽得的仁愛言舉，讓客戶與社會銘記于心！賽得開展的活動 客戶感言摘錄

·P9沐榮譽而沉淀

介紹公司榮譽 過去與未來一樣輝煌 ·P10 合作關(guān)系

知行合一，仁愛致遠 因為關(guān)愛生命，所以心系天下。

（引文風格參考）

這里擺放的 不是勛章 是汗水營造的勝利光芒 這里沉淀的不是榮譽 是激情灌注的五彩夢想 它用凝固的影象 記下瞬間的光輝

只為讓后來者 記住它的道路和夢想 繼續(xù)堅持并守望（引文風格參考）

合作交流，高瞻遠矚，4 / 6

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有一種內(nèi)涵叫做兼收并蓄，有一種突破叫做銳意創(chuàng)新，有一種精神叫作上下求索。

（引文風格參考）

介紹外圍公司合作關(guān)系 ·P11-12攀

衢州，一個起點。由此開啟了賽得人，永不停歇的腳步，對于理想的執(zhí)著追求，注定了執(zhí)著攀登于頂峰的精神。

立足衢州，著眼全國

不謀萬世事，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。

故謀者，須心存天下，志懷高遠。

大局若棋，行如星象，觸而發(fā)，間不援，不偏不倚，勢成羅網(wǎng)。

（引文風格參考）

封底

與您攜手，改變生活！

公司地址 公司網(wǎng)址 聯(lián)系電話 郵箱

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圖片設計初步風格參照（僅參考風格，畫面會有變動）

封面與封底

內(nèi)頁

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第三篇：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

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企業(yè)文化建設規(guī)劃（建議稿）

第一部分 什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司在日常運營的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有公司特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。這些總和總體上屬于意識形態(tài)的范疇，而公司領(lǐng)導者把文化改變?nèi)说墓δ軕糜谄髽I(yè)，以“文”化“人”，解決公司實際中的一些管理問題，就形成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化從內(nèi)涵上來說包含著物質(zhì)、制度、精神三個層面，CIS系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心，包含VI、BI、MI三個子系統(tǒng)，分別從視覺、行為和理念三個方面進行了規(guī)范，以此來展現(xiàn)一個企業(yè)的文化。

第二部分 賽得企業(yè)文化

公司的“一三”規(guī)劃中對企業(yè)文化作了一定的提煉和概括，為后期公司企業(yè)文化的塑造工作指明了方向。賽得公司經(jīng)過近9年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)或多或少地形成了一些價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營作風等方面的員工認可的意識文化，且不論其正確與否，都已經(jīng)在一定程度上影響著公司目前的運營和管理，并且在很大程度上受公司領(lǐng)導人個人性格、風格等因素的影響。

因此我認為，公司已經(jīng)存在了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，公司目前進行的企業(yè)文化建設工作我認為是：在原有文化基礎(chǔ)進行優(yōu)化選擇的基礎(chǔ)之上，與員工現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行有機結(jié)合，為公司營造一種積極的、向上的、具有指導意義的文化思想，以增強員工隊伍的協(xié)作性和執(zhí)行力，進行團隊再塑造。

賽得企業(yè)文化提煉

公司“一三“規(guī)劃中明確提出了以”水文化“為公司主體文化的核心，是符合賽得公司發(fā)展歷程、事業(yè)行業(yè)、戰(zhàn)略定位和文化特征的。

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一、文化之魂

企業(yè)哲學——做企業(yè)先做人

兩千多年前，中國哲學大師老子、在所著《道德經(jīng)》中，發(fā)出振聾欲聵的一聲吶喊“上善若水”！這是一個多么美妙、經(jīng)久、準確的命題：人世間道德風尚的最高準則，就像那“善利萬物”的水所象征的高遠境界；老子借水闡“道”，把水人格化了，并推崇到無以復加的高度。

天地之道，經(jīng)久不已。日月得天，四時更替；水潤萬物，生命恒焉。故君子以志存高遠，積善求成，而善智化物，則海納百川，善達天下。生生不息者。

“上善若水，奔流不息”可以作為公司文化的靈魂概括

上善若水的精髓是“水潤萬物”寓意著賽得的產(chǎn)品與服務關(guān)系千家萬戶、社會的方方面面，并通過產(chǎn)品與服務，促進和改善人類健康，提高生命品質(zhì)的“利他”境界；奔流不息寓意賽得的事業(yè)奔騰不息，文化恒久流長。

賽得的文化之魂應該是以水文化為核心，延伸出善文化和奔騰文化，其中善文化為基礎(chǔ)，奔騰文化為升華。

1．水文化——海納百川、滴水石穿、激流勇進、渠成水到、匯流成河、潤物無聲、流水不腐，可以歸納的企業(yè)精神有“開放、拼搏、協(xié)作、奉獻、執(zhí)著、敬業(yè)”

2．善文化——善待員工以人為本、善待客戶竭誠服務、善待股東提升價值、善待合作者合作共嬴、善待社會肩負責任、盡善盡美追求卓越

釋意參考：人是企業(yè)最重要的資源之一，也是企業(yè)的內(nèi)部客戶。只有堅持“以人為本”的精神善待員工，員工才能善待工作、善待客戶；善待客戶、誠信用心服務是企業(yè)之根本；企業(yè)定位決定所擔負的社會責任之重大，要以“責任無小事，責任重如山”的精神切實履行；股東投資于企業(yè)、所追求的目標就是企業(yè)價值的最大化；企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會商業(yè)環(huán)境，善待合作者，優(yōu)勢互補，利益共享既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是由文化所決定的；盡善盡美就是要追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務、卓越的管理，成就卓越的事業(yè)。

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3．奔騰文化——寓意企業(yè)進取發(fā)展不息，奔騰是一種速度、奔騰是一種激情、奔騰是一種競爭、奔騰是一種超越、奔騰是敢為天下先、奔騰是永無止境

釋意參考：

速度體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展速度，體現(xiàn)著響應客戶的速度，體現(xiàn)著企業(yè)管理的高效。

激情是成就非凡事業(yè)的激情，善待客戶的激情，善待工作的激情，善待同事的激情。

競爭既代表行業(yè)的競爭，也代表企業(yè)內(nèi)部的競爭，更表明主動適應競爭的勇氣和信心。

超越是挑戰(zhàn)自我，超越自我、超越對手。自我超越是人和企業(yè)的發(fā)展動力。敢為天下是先有多大的胸懷，就可能成就多大的事業(yè)。發(fā)揚博采眾家、廣為交融的開放精神和拼搏奮爭、敢為天下先的創(chuàng)新精神。

永無止境指追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務、卓越的管理、成就卓越事業(yè)的理想永無止境；追求卓越的精神永無止境。

二、賽得愿景

（致力于發(fā)展）成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，成為消費者信賴的健康服務機構(gòu)

釋意：

三、賽得使命

致力于人類健康和信譽保證事業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔責任

釋意：使命包含幾個方面的含義，首先從事業(yè)高度的層面明確公司所從事的事業(yè)范圍，通過自身的事業(yè)發(fā)展為人類做出貢獻；另一方面，賽得公司

四、核心價值觀

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上善若水，奔流不息

作為公司而言，其主要職責是通過自身的發(fā)展，持續(xù)向社會提供產(chǎn)品與服務，保障和改善客戶健康，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，這既是賽锝健康的義務也是責任，是賽得公司應該對社會做的“善事”，企業(yè)之于員工，有人說應該象“軍隊+學校+家庭”，從這個角度說企業(yè)應該是一個紀律嚴明、培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人的團體，這也是企業(yè)對員工應該做的“善事”。

作為員工，其主要職責是通過自身的工作為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務。員工之于企業(yè)最大的“善”就是敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作、愛企如家，這是每一位員工應該具備的職業(yè)道德和立身之本，這也是應盡的責任和義務

值得考慮的價值觀體系

1．賽得對員工的價值觀——誠信 尊重 公正 成長 以信為重 誠信待人

賽得誠信地善待員工，員工有義務嚴格保守企業(yè)機密；我們真心地為員工的長遠發(fā)展著想，關(guān)心員工成長、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的自我成長創(chuàng)造條件。

信守對員工的承諾，言必信，行必果。

如何對待他人、他人就會如何對待自己；善待別人就是善待自己。賽得倡導與人為善、擇善而從、積善成德、止于至善。

信任為先 尊重價值

賽得相信每個員工都愿意努力工作，而且相信只要給予員工關(guān)懷，他們一定會做得非常出色。

尊重員工個性，尊重員工創(chuàng)意。我們歡迎那些能力超卓、個性迥異的人才加入賽得，并賦予他們獨擋一面的機會及完成本員工作必要的條件；鼓勵員工在遵守企業(yè)文化的前提下，創(chuàng)造性地完成工作。賽得努力營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，寬容員工在創(chuàng)新過程中的失誤，但不允許故錯重犯。

尊重員工的貢獻?；诿恳粋€員工給企業(yè)帶來的貢獻的大小、給予相應的價值回報。

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以實為據(jù) 秉公任直

公司平等對待每名員工，不恂私情，不枉制度；每位員工根據(jù)工作的需要享有相應的權(quán)利，運用相應的資源，進行相應的決策，承擔相應的責任，不唯權(quán)而唯理；以員工對企業(yè)的價值貢獻為依據(jù)對每個員工進行功過評價，采取相應獎懲措施，知人善任，獎善罰惡，不唯親而唯賢。

和衷共濟 快樂成長

賽得深知每一點滴的成績都是群體睿智與勤奮的結(jié)晶，公司與所有成員共享實現(xiàn)宏偉愿景的激情，分享達成使命過程中的挑戰(zhàn)與喜悅。

“眾人拾柴火焰高”。在賽得奔向愿景的道路上，我們?yōu)槊恳幻麊T工尋找并提供最佳位置和路線，并需要每一名員工的智慧與辛勤勞動。賽得的全部榮譽與成績屬于每一名為之付出過、奮斗過的員工。

我們通過分享勞動果實而對每一位成員的貢獻給予肯定，并為大家創(chuàng)造一個安全、愉快、完備的工作環(huán)境以繼續(xù)發(fā)揮他們的多樣化才能，讓我們的員工與賽得共同成長。

2．賽得對客戶、社會的價值觀——真誠、責任、創(chuàng)新、卓越 真誠守信 以誠相待

真誠守信是我們善待客戶始終不渝的態(tài)度和原則。賽得始終堅持客戶至上，對客戶的合理需求和利益給予周到有效的反應；急客戶之所急，想客戶之所想，排客戶之所憂，解客戶之所難。

在為我們的客戶提供產(chǎn)品和服務的過程中，我們堅持赤誠相待，言行合一，慎重承諾，說到做到。

全心全意 責無旁貸

保障、改善人類健康和信譽保證是賽得當仁不讓的責任，賽得的事業(yè)發(fā)展定位就是為人類健康事業(yè)而奮斗終生，其存在的使命就是為社會貢獻價值，擔負社會責任，賽得以客戶利益和社會利益為先，以“水潤萬物”為最高遠之責任。

每個員工都代表企業(yè)的形象，我們要集合我們?nèi)康臒崆榕c智慧去達成這一神圣使命，這是我們與生俱來的驅(qū)動力，是我們的行動指南。在這一問題上我們提倡求全責備、盡善盡

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美。

敢于挑戰(zhàn)，與時俱進

創(chuàng)新是賽得賴以持續(xù)滿足客戶需求的有效途徑，是賽得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是賽得的立身之本。我們牢記：今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。

我們必須不斷突破習慣思維的束縛，勇于嘗試新的方法，不斷改善我們的產(chǎn)品與服務，挖掘客戶需求、引導市場需求、創(chuàng)造市場需求。

持之以恒 卓絕非凡

“會當凌絕頂”是賽得的追求；“奔騰致遠”是賽得的精神所在。對于我們所專注的每一個領(lǐng)域，都要做到出類拔萃，堅定地追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務、卓越的管理，成就卓越的企業(yè)。讓我們的客戶獲取更大的裨益，這不僅是一個目標，更是一個不折不扣的要求。

英豪掛云帆、敢為天下先。賽得深知，“逆水行舟，不進則退”，一步領(lǐng)先不是目的，步步領(lǐng)先才是真諦。為此，我們將廣泛汲取國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，探索適合賽得的經(jīng)營發(fā)展之道，強化賽得的核心能力；時時高標準、處處高要求。只有想不到、沒有做不到；把看似不可能的事情變?yōu)榭赡?，把別人做不到的事情圓滿完成；持之以恒，跬步千里，始終屹立于國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的潮頭。

3．賽得員工對企業(yè)的價值觀——忠誠、團隊、學習、執(zhí)行 為必求正 事必求忠（為人應該正直，對事業(yè)理當忠誠）

德行天下，仁者無敵。正則“品”端，直則“人”立。賽得期望每一名員工都胸襟坦蕩，履信篤行，誠實處世。

面對責任，不推諉逃避；面對困難，不明哲保身；面對承諾，不浮語虛辭。

賽得可以接受偶爾失誤，但決不容忍貪圖私利，損公肥私的行為；可以包容暫時無功，但決不容忍浮夸業(yè)績的舉動。

賽得倡導員工發(fā)揚“以公司為家的一線職工精神”，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)。要求員工的一言一行以企業(yè)大局為重，追求企業(yè)整體的效率和效益。

大局為重 相互協(xié)作

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局部服從整體，個人服從團隊。每一名員工都是賽得群體中的一分子，每一個機構(gòu)都是整個賽得機制高效運轉(zhuǎn)的一部件。只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)我們共同的目標。處理任何問題，我們主張將全局利益放在首位，不能固守本位主義，各行其是。

賽得倡導員工在相互信賴、相互理解、相互尊重基礎(chǔ)上的相互激勵、相互扶持、相互補益、相互配合。有邊界分工，無邊界協(xié)作；取長補短，同心協(xié)力。

全員學習終生學習

學習改變命運，學習成就未來。商戰(zhàn)在于智戰(zhàn)，智戰(zhàn)在于學習。識多得以智廣，足智方有多謀善斷。沒有學習就無法超越自我、超越過去，沒有學習也就無法創(chuàng)新。

賽得強調(diào)主動學習、全員學習、團體學習、終生學習。

不論什么學歷，不論多大年紀，不論處于什么崗位，不論多高成就，都要持續(xù)學習，不斷提高；要充分利用工作空余，主動申請培訓機會，積極刻苦能動學習，學而不已。

集體智慧高于個人智慧，團隊力量大于個人力量。我們倡導員工相互學習，相互教育，交流經(jīng)驗，傳播信息，實現(xiàn)學習互動和知識共享；以團隊學習激發(fā)群體智力，以系統(tǒng)思考統(tǒng)一群體行為，從而提高團隊的整體競爭力。

奉公守法 雷厲風行

決定的成敗在于執(zhí)行，高效的執(zhí)行取決于策略一致、目標整合、溝通流暢、重點明確。每名員工在賽得目標體系分解的過程中承擔相應的責任，賽得要求每一名員工在完成任務的過程中深刻理解并真心尊崇賽得的價值觀念，傾情融入賽得的文化氛圍，并嚴格遵守根據(jù)賽得的理念指引所制定的各項規(guī)章制度。

賽得要求在執(zhí)行中強化主動溝通，主動協(xié)作的意識，唯有如此，才能提高公司的整體執(zhí)行力。

4．賽得員工對工作的價值觀——盡責、精細、進取、高效 恪盡職守 積極主動

責任無小事，責任重如山。

賽得要求每一名員工以恭敬虔誠的心態(tài)激情面對，善待自己的工作。敬業(yè)是員工職業(yè)操

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守的基本要求，敬業(yè)的前提是高度的責任心。要堅持“不完成任務誓不罷休”的信心與決心，以積極的態(tài)度承擔自己的責任，突破自己的能力極限去思考解決困難的辦法；面對困難時要迎難而上，勇挑重擔。

賽得主張員工做負責任的人。

謹小慎微 滴水不漏

疏漏往往藏于細節(jié)，細節(jié)常常決定成敗。賽得要求員工牢固樹立細致嚴謹?shù)乃枷搿９ぷ骷氈氯胛?、滴水不漏；切忌粗心大意、不求甚解、得過且過。

鍥而不舍 奔騰致遠

在不斷變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，甚至喪失競爭主體資格。要想實現(xiàn)遠大的目標，必須永不滿足、永無止境。賽得要求員工以只爭朝夕、日新日強的態(tài)度善待工作，時刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細微變化，保持不斷超越自我和持續(xù)改進的勇氣和競爭意識，不斷追求盡善盡美。賽得鼓勵員工之間合理有效的競爭，只有競爭才能達成高效，只有競爭才能得到磨練、提高。

快速行動 精誠合作

高效體現(xiàn)在明確、快速、合作和激情四個方面。首先是責權(quán)明確，責任到人，每個操作或步驟都有明確的規(guī)定或流程，人員的執(zhí)行也嚴格落實到位；第二是無論是管理還是服務，問題永遠是隨時出現(xiàn)，要以“奔騰的速度”隨時解決；第三是員工之間、部門之間倡導主動合作意識，一切以高效運營為出發(fā)點；第四是賽得鼓勵員工不論處于什么樣的崗位，不論職務大小，都要立足本職工作，激情面對，傾情投入、用心做事、誠心協(xié)作。

五、企業(yè)精神

奉獻、協(xié)作、執(zhí)著、敬業(yè)、拼搏、開放 1．奉獻精神——潤物無聲

將欲取之，必先予之。于無聲處，埋頭苦干。

發(fā)揚水潤萬物的美德，樹立服務意識。

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對外通過用心服務打動客戶心、傳遞企業(yè)文化。

對內(nèi)積極主動地為其他部門、其他單位、其他同

事提供力所能及的幫助。

2．協(xié)作精神——匯涓成河

無涓涓細流何以為江河。

人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是要有與他人共同完成工作的能力。

團結(jié)協(xié)作、和衷共濟，成就非凡事業(yè)。

3．執(zhí)著精神——水滴石穿

滴水穿石，不是力量大，而是有毅力、有韌性。

是所有成就偉大事業(yè)者的共同個性。

認準目標、傾情投入、持之以恒、功到自然成。

4．敬業(yè)精神——渠成水到

精心修渠，渠成才能水到。

愛崗敬業(yè)，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。只有盡心精心工作，個人的價值和公司的事業(yè)目標才得以實現(xiàn)。

5．拼搏精神——激流勇進

今天工作不努力，明天努力找工作。

增強憂患意識，變壓力為動力，努力學習，加快發(fā)展。優(yōu)勝劣汰，適者生存，有競爭才有進步。自強不息、勵精圖治、不畏艱難、奮發(fā)進取。

6．開放精神——海納百川

開放的心態(tài)面對未來。開放的心態(tài)面對困難。

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開放的心態(tài)面對人才。兼收并蓄，博采眾長。

六、經(jīng)營管理理念

管理為根 服務為本 敬業(yè)為先 創(chuàng)新為魂

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。賽得提倡持續(xù)創(chuàng)新管理模式，通過規(guī)范、高效的運營管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。也只有企業(yè)有了合理穩(wěn)定的利益回報時，才能確保為社會持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

賽得始終把服務客戶、服務社會放在第一位，不斷創(chuàng)新服務模式，增強服務意識，完善服務體系，提高服務質(zhì)量，向客戶、向社會大眾傳達我們的熱情、真誠和文化，贏得客戶的認同和贊譽，樹立一流的健康管理品牌。

創(chuàng)新是賽得鑄造競爭優(yōu)勢的工具，是賽得達成輝煌戰(zhàn)略的推進器。賽得創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是賽得公司創(chuàng)新的源泉，只有觀念創(chuàng)新了，才會有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。

“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”。即用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責、一心一意、任勞任怨、精益求精。

1．管理理念——以人為本 科學管理 強化執(zhí)行

公司管理行為的重心是人，而管理對象的情感性，決定了管理行為也不可避免地帶有一定的情感性色彩。所以，單靠制度管理是遠遠不夠的，還須以人為本，用人文精神管理員工，以情感人。要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理結(jié)合起來，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現(xiàn)制度管理與人本管理的有機結(jié)合。

人本管理的核心是管理者對人的尊重、信任和激勵。

賽得主張?zhí)嵘贫鹊臋?quán)威性和制度執(zhí)行效果，反對搞特殊化、詢私情等。提倡中高層管理人員在制度上率先垂范。

公司管理的基礎(chǔ)是規(guī)范化、標準化、程序化的科學管理，通過“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃的標準化思想指導，借助一系列科學管理手段，實現(xiàn)賽得公司整體管理水平的有效提升。

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2．人才理念——人人都是財富 人人都可成才

企業(yè)和員工好比是船與水手的關(guān)系，只有船固人強，齊心協(xié)力，才能共赴成功的彼岸。賽得認為人是企業(yè)之本，認同企業(yè)文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和勇于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財富。公司致力于營造有利于員工與企業(yè)一起發(fā)展的環(huán)境，努力實現(xiàn)員工的個人價值，使員工與企業(yè)共同成長。

企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的樂土。只要勤于學習、勤于實踐、獲取發(fā)揮聰明才智的機會，均能成為有用之才。

3．市場理念——服務成就品牌 品牌創(chuàng)造價值

處于創(chuàng)業(yè)初期的賽得健康產(chǎn)業(yè)把自己定位為服務企業(yè)，服務始終是第一位的，服務也成為成就賽得品牌的關(guān)鍵。要在服務客戶和社會的同時，努力創(chuàng)建自己的品牌。

健康管理和健康產(chǎn)業(yè)市場開放的序幕已經(jīng)拉開，市場化進程所帶來的行業(yè)整合與發(fā)展勢不可擋，市場競爭將日益凸現(xiàn)。賽得的市場影響很大程度將來源于其品牌影響力，打造企業(yè)品牌變得日益重要。唯有打造企業(yè)品牌，通過品牌的無形價值創(chuàng)造有形價值，才能在市場競爭中謀取主動，贏得發(fā)展。

4．服務理念——服務似水 心到情到

服務工作總的原則是“服務理念更人性化，服務對象更多元化，服務內(nèi)容更精細化，服務方式更規(guī)范化，服務標準更系統(tǒng)化，服務環(huán)境更現(xiàn)代化”。

需要賦予服務工作以情感、以靈性。要視客戶的事為自己的事，通過用心、熱心的服務，獲取客戶的舒心、放心。贏得客戶的認同和社會的贊譽是服務工作的出發(fā)點和歸宿。

服務包括內(nèi)外兩部分。在內(nèi)部通過服務不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創(chuàng)造團結(jié)和諧順暢的氛圍；在對外服務中向社會公眾傳達我們的熱情、真誠、文化，樹立賽得品牌。

5．質(zhì)量理念——至清至純 健康之源

至清至純，不僅是對賽得產(chǎn)品的要求，也是賽得公司精神境界的追求。

為客戶與公眾提供出色的產(chǎn)品與服務是賽得人的職責所在，賽得的產(chǎn)品與服務有助于保

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障客戶和公眾健康。賽得把質(zhì)量看作自己的生命，產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系著公司的形象。

追求卓越，以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務保障人類健康為己任。

6．成本理念——點點滴滴 匯涓江河

成本的合理控制來源于日常經(jīng)營管理活動的方方面面、點點滴滴。只有一點一滴的“平凡”行動，才有匯涓江海的非凡收獲。

要發(fā)揚賽得艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹“厲行節(jié)約，降低成本”的原則，樹立全員的成本效益意識。降低物耗能耗，降低管理成本。并通過制度保障及考核掛鉤，使成本控制得以落到實處。

七、戰(zhàn)略思想

1．戰(zhàn)略定位——專業(yè)化、標準化、產(chǎn)業(yè)化（見公司一三規(guī)劃）2．競爭策略——先做大后做強（見公司一三規(guī)劃）

3．戰(zhàn)略目標——實現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的健康管理公司（見公司一三規(guī)劃）

4．戰(zhàn)略基礎(chǔ)——夯實服務管理技術(shù)的綜合運營基礎(chǔ)，適應管理輸出的戰(zhàn)略需要

為達成賽得健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，賽得需要夯實運營管理基礎(chǔ)，建立并發(fā)展賽得在健康產(chǎn)業(yè)和健康管理方面的運營管理優(yōu)勢、資本優(yōu)勢。構(gòu)建一個具有創(chuàng)新能力和適應服務公司客戶、社會的服務平臺，一個現(xiàn)代化、管控得當、服務高效的管理平臺和一個保障運營、持續(xù)創(chuàng)新、適應發(fā)展的技術(shù)平臺；強化服務、管理、技術(shù)等綜合能力以整體提升公司的整體運營水平，適應未來管理輸出、復制的需要。同時，要構(gòu)建一個能及時有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的資本平臺。

5．資源配置——圍繞戰(zhàn)略，強化優(yōu)勢，注重匹配，動態(tài)調(diào)整

為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，賽得將堅持對重要的財務資源、人力資源和組織資源采取集中統(tǒng)一的調(diào)配原則。資源配置突出重點，注重強化在重要競爭領(lǐng)域的既有優(yōu)勢；同時對相關(guān)領(lǐng)域進行適當匹配，增強公司的整體競爭優(yōu)勢。同時隨著環(huán)境和任務的變化，資源配置要進行

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相應的及時、快速地動態(tài)調(diào)整。

6．戰(zhàn)略風險——預防風險，完善機制，調(diào)整戰(zhàn)略，有效控制

外部環(huán)境變化無常，企業(yè)資源能力此消彼長。賽得對待風險的原則：一是不畏懼風險；二是積極采取各種措施積極防范、化解風險；三是快速把握風險中所蘊含的發(fā)展機遇。持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，識別潛在的危機和風險，多謀善斷，通過逐步建立完善企業(yè)風險防范機制，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源能力來防范化解風險、有效控制風險；同時必要時通過積極的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)避風險，把握機遇，贏得競爭的主動，實現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)地快速健康發(fā)展。

7．戰(zhàn)略管理——增強意識，優(yōu)化流程，持續(xù)改進

賽得高度重視戰(zhàn)略管理，要求各級管理人員尤其是管理團隊不斷強化戰(zhàn)略管理意識，深刻理解公司的戰(zhàn)略方向和目標，把階段性工作計劃、部門工作任務和公司戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合起來。

八、職能管理原則

1．組織建設的總體原則——適應戰(zhàn)略 系統(tǒng)設計

具體原則可概括的如下：機構(gòu)設置上因事設崗 精干高效；監(jiān)督控制上重點監(jiān)督 適度制衡；權(quán)責關(guān)系上責權(quán)明確 權(quán)責對等；溝通協(xié)作上主動溝通 協(xié)作高效；授權(quán)管理上授權(quán)有度 監(jiān)管有力；職責履行上盡職盡責 注重實效；團隊管理上民主決策 科學治理；團隊行為上行成于思 行勝于言等

2．人力資源的總體原則——完善體系 創(chuàng)新機制 人盡其才 人盡其用 人員管理提倡淘金煉金 識金用金；招聘管理提倡公平競爭 按需納賢；培訓管理提倡系統(tǒng)規(guī)劃 因崗施教；績效考核提倡有效溝通 客觀公正；薪酬激勵提倡一分耕耘 一份收獲；崗位移動提倡人事匹配 適才適崗。

3．技術(shù)管理原則——應用為主 保障運營 持續(xù)創(chuàng)新 適應發(fā)展 4．客戶服務管理原則——專業(yè)規(guī)范 及時高效 5．采購管理原則——潔凈透明 性價合理

6．資本運作原則——服務主業(yè)發(fā)展 提升資源能力 增強競爭優(yōu)勢

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以上內(nèi)容釋意在制定企業(yè)文化手冊中具體闡述，在此只做簡單提煉。附企業(yè)文化與品牌建設的初步考慮

每一位員工都代表著公司的品牌形象

“隨風潛入夜，潤物細無聲”，可以作為公司品牌建設理念的生動體現(xiàn)。賽得以服務創(chuàng)品牌，使客戶感受優(yōu)質(zhì)的服務，并通過其口碑相互傳揚。

每個員工都代表著賽得公司的形象，通過自己的語言行為將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)文化傳遞給社會，促進企業(yè)形象的提升。

賽得重視品牌建設和品牌推廣，不僅要以質(zhì)量樹品牌，更要以服務樹品牌，以滿意樹品牌，以文化樹品牌，不斷賦予賽得品牌新的內(nèi)涵。賽得品牌建設遵循由產(chǎn)品品牌、服務品牌到文化品牌，由文化品牌再到企業(yè)品牌的思想，三者之間相輔相成、循序漸進、逐步提高，利用各種形式加大品牌推廣力度，在提供優(yōu)質(zhì)服務、推廣企業(yè)文化中提升賽得的品牌影響力。附：宣傳口號的初步提煉（部分）1．上善若水 奔流不息

取自公司核心價值觀 2．志存高遠 善達天下

沒有做不到，只有想不到。賽得抱有高遠之志向，稟承水文化的企業(yè)精神，弘揚善文化之精髓，使賽得健康產(chǎn)業(yè)興盛流長、奔騰致遠。3． 點滴關(guān)懷 賽得情深

一方面通過點點滴滴向客戶及社會提供我們專業(yè)的健康產(chǎn)品或服務，另一方面通過日常點點滴滴的積累來營造深厚的文化氛圍。4．心系百姓 水潤萬物

心系百姓：一方面指我們的健康管理服務業(yè)務，更代表心里牽掛著客戶、一切以客戶的需求為出發(fā)點

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水潤萬物：先指出我們的產(chǎn)品或服務的功效上帶給客戶的重要價值，更進一步地點出了我們追求的境界（通過我們的產(chǎn)品與服務，促進人類健康事業(yè)的發(fā)展和生命品質(zhì)的提高）

第三部分 賽得企業(yè)文化建設方案

企業(yè)文化建設是一個長期的系統(tǒng)工作，需要貫穿于工作的始終持續(xù)開展，為確保公司企業(yè)文化建設工作的順利開展，考慮以下建設方案報公司審核。

一、指導思想

1.以公司“一三“規(guī)劃的重要戰(zhàn)略思想為指導，努力建設和發(fā)展公司的先進文化，積極奉獻，促進賽得公司的全年發(fā)展，實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標；

2．按照公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機，堅持正面引導、樹立符合公司和社會發(fā)展要求的正確企業(yè)文化思想，統(tǒng)一公司員工的思想和行動，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業(yè)形象，并使之成為賽得公司的核心競爭力之一；

3．按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設目標

總目標：確立賽得健康的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導，形成賽得健康全體員工的共同價值觀念，使賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司對內(nèi)具有強大的凝聚力，對外具有良好的企業(yè)形象，有較強的競爭力。

分目標：

1．在物質(zhì)文化建設方面，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為要求，以健康管理為主體，力爭使公司發(fā)展上一個新臺階，打造出“賽得健康”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設，提高公司的經(jīng)營管理水平；

2．在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進公司內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)；

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3．在行為文化方面，建立《員工手冊》和《企業(yè)文化手冊》，引導員工行為走向規(guī)范化；

4．在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營理念等，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1．效益中心原則，以效益為中心，以提高公司綜合素質(zhì)為目的，努力建設賽得優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展；

2．重點突出、難點突破原則，找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3．借鑒吸收原則，在繼承和發(fā)揚公司既有文化的基礎(chǔ)之上，不斷借鑒和學習其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合企業(yè)和時代特點，建設賽得特色的企業(yè)文化。

4．持之以恒原則，業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發(fā)揚與時俱進的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實施計劃

（一）、學習、研究、準備、宣傳發(fā)動階段

1、內(nèi)容：

學習：學習傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設的基本理論；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。

研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準賽得企業(yè)文化建設的切入點。

準備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設的理論、公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等。

根據(jù)我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項工作應以此為中心開展。

2、實施辦法：

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（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗。深入地學習挖掘集團文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動態(tài)。把理論與公司的實際情況結(jié)合起來，為公司領(lǐng)導進行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把公司的總體要求和本公司的實際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

可以以意見征集的形式向公司內(nèi)全體員工征集企業(yè)文化的思考或建議，讓員工參與到賽得企業(yè)文化建設和提煉的過程中來。

公司各部門利用政治學習、業(yè)務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準備工作方面

A、由公司領(lǐng)導根據(jù)公司的實際情況（歷史的、現(xiàn)實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內(nèi)容應包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進行學習；按照公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點，即培養(yǎng)團隊精神和建立學習型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學習的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領(lǐng)導在各種會議上進行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設的基本知識、企業(yè)文化建設的意義、公司的發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

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D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區(qū)里老師進行企業(yè)文化、集團文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內(nèi)容：

引導員工認同企業(yè)理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應當是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務用品的外觀設計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標志、企業(yè)精神標語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團隊精神的培養(yǎng)方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。

（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業(yè)技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創(chuàng)造學習的機會，創(chuàng)造學習的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設專欄，介紹動態(tài)，鼓勵員工發(fā)表見解，及時宣傳、表彰企業(yè)文化建設中的先進人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設的有關(guān)內(nèi)容深

Page 18 of 19 浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時間以來，實施企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設工作。

2、對前一階段工作進行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第四部分 方案回顧

整體企業(yè)文化的歸納與提煉從思想上遵循了公司“一三”規(guī)劃的戰(zhàn)略指導思想，并從其中所提及的企業(yè)文化部分，在認同的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀與我個人對公司的認識和管理思想做了一定程度的融合，基本上符合“一三”規(guī)劃原企業(yè)文化思想的要求，也符合“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃后期實施的要求。

賽得企業(yè)文化的規(guī)劃不僅是對賽得的發(fā)展歷程的的歸納、總結(jié)，對現(xiàn)狀的分析、把握，更是基于“一三”規(guī)劃對賽得公司發(fā)展作出的以文化為力量的管理微調(diào)，是從管理實際需要出發(fā)而制定和規(guī)劃的。因此，鑒于我個人到公司時間不久，對公司的歷史把握不準確的基礎(chǔ)上制定該方案肯定有不足之處，需要公司領(lǐng)導根據(jù)公司的實際情況對該方案進行再把握和修改，并最終確認定稿付諸實施。

運營管理中心 2011-7-26

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第四篇：形象宣傳冊策劃方案4

第一部分

某某集團簡介、理念、實力

第二部分

扉頁：

雄鷹高翔，凌云展翅（序）

飛翔，是人類共同的夢想

飛翔是需要激情和勇氣的每一次飛翔，都是對夢想的穿越

每一次飛翔都是超越自我我們都在為著不斷地飛翔而奮斗

不斷地積蓄能量，去完善自我，去超越自我只為一個目標

飛得更高飛的更遠！

第三部

分雄鷹高翔，凌云展翅（公司簡介）

此部分主要安排清新優(yōu)美的企業(yè)簡介文字，突出大氣感及文化性

設計基本元素（底圖）：晴空萬里圖，內(nèi)有展翅之雄鷹

創(chuàng)意：晴空萬里，雄鷹展翅

第四部

數(shù)企業(yè)致勝精魄，立集團人本文化（文化篇）

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，很難想象沒有自己的企業(yè)文化會意味著什么，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)和致勝精魄

本部分將對某某集團公司強大實力的背景介紹，以及某某鋁業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營理念作介紹 設計基本元素（底圖）：

副圖：

創(chuàng)意：德不變，馨如玉

經(jīng)營理念：用戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意

第五部

關(guān)愛澆灌碩果，瑰寶輝耀長安（關(guān)懷篇）

天時、地利、人和是企業(yè)得以發(fā)展壯大的三要素，而天時為首，能否得到有關(guān)部門和各級領(lǐng)導的關(guān)懷及其關(guān)懷的程度是衡量一家企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大的主要尺度之一。

本篇選取歷年來有關(guān)部門和各級領(lǐng)導到某某視察、指導工作時的圖片及其文字說明，以凸現(xiàn)集團公司有關(guān)部門和各級領(lǐng)導親密無間的互動關(guān)系及企業(yè)朝氣勃勃的生命力

設計基本元素（底圖）：

創(chuàng)意：心潮澎湃，唯有不懈努力

組織機構(gòu)圖

第六部

承民族精神，容大千世界（胸懷篇）

有博大、坦誠的胸懷，有親和、包容的精神，方可成就永久的事業(yè)

本篇將介紹企業(yè)領(lǐng)導人的精神風貌，即博大、坦誠的胸懷和親和包容的精神

設計基本元素（底圖）碧海圖

創(chuàng)意：海闊天空，胸懷無限寬廣

鋁業(yè)、和某某國際領(lǐng)導照片及簡介

第七部

抓住時代機遇，創(chuàng)造民族品牌（膽略篇）

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不但需要實力，而且需要膽略，需要抓住機遇

本篇將介紹某某鋁業(yè)抓住時代機遇，使自己不斷發(fā)展壯大，業(yè)務范圍不斷拓展等方面的內(nèi)容，包括

一項專利技術(shù)、照片

兩個戰(zhàn)略思想、照片

三代代表產(chǎn)品的重點介紹照片

設計基本元素（底圖）：殷商青銅器——鼎

創(chuàng)意：問鼎天下，鑄我品牌

第八部

協(xié)調(diào)關(guān)系天地寬，優(yōu)化管理效益高（內(nèi)功篇）

企業(yè)發(fā)展壯大除了需要良好的內(nèi)外部環(huán)境外，也需要過硬的“內(nèi)功”

本篇將介紹企業(yè)在內(nèi)部中取得的進展及經(jīng)驗。包括：

設備能力，（設備照片）

工藝水平，（工藝照片）

技術(shù)力量，（負責人、工作狀態(tài)、技術(shù)照片）

管理水平，（公司內(nèi)部、接待、展示廳照片）

質(zhì)量保證體系；（檢驗，證書，效驗手段照片）

用戶服務體系等等。

設計基本元素（底圖）：十棋盤

副圖：

創(chuàng)意：知己知彼，張弛有度

第九部

市場多變化，求新也求變（市場篇）

市場瞬息萬變，企業(yè)只有審時度勢，才能穩(wěn)步邁向前

本篇介紹內(nèi)容包括：適應市場競爭需要，推陳出新；以市場為導向，對新的經(jīng)營模式進行探索；轉(zhuǎn)變營銷方式，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等產(chǎn)品體系的介紹

設計基本元素（底圖）：

創(chuàng)意：以我本質(zhì)，變通世界（產(chǎn)品體系，各系列產(chǎn)品實物照片）

精誠合作，互利雙贏（客戶篇）

客戶是企業(yè)的合作伙伴和摯友，更是企業(yè)事業(yè)的支點和發(fā)展源泉，讓客戶滿意并實現(xiàn)雙贏是

企業(yè)永恒追求的目標

本部分將介紹集團企業(yè)歷年來服務過的主要知名客戶，以次達到銘記客戶對企業(yè)成長所作的貢獻和提升企業(yè)服務實力及形象的目的設計基本元素（底圖）： 工程案例圖選重點工程及簡單文字介紹

副圖：

創(chuàng)意：誠信為本，互利雙贏

第十部

服務周到，網(wǎng)絡完善（服務網(wǎng)絡篇）

一般而言，企業(yè)宣傳自身的終端目的是為了更好的推銷自己的服務，所以，提供詳實的服務網(wǎng)絡信息給目標客戶是必要的本部分內(nèi)容正是因此而設，企業(yè)服務網(wǎng)絡信息和聯(lián)系信息于一體，以方便并滿足客戶尋求服務的需要

設計基本元素（底圖）：銷售網(wǎng)絡圖

創(chuàng)意：服務周到，網(wǎng)絡完善

（業(yè)務員照片）（銷售網(wǎng)絡圖）

第十一部

開辟全新機緣，走向燦爛未來（展望篇）

本部分將介紹公司的未來發(fā)展策略和可以預見的更加輝煌的明天

設計基本元素（底圖）：遠景展望圖

創(chuàng)意：與時俱進，共創(chuàng)未來

今天的成就是明天的起點，某某鋁業(yè)的未來將更加輝煌

封底

鋁業(yè)地址

聯(lián)系方式

標志

第五篇：春節(jié)晚會策劃初步方案

春節(jié)晚會策劃初步方案

一：活動主旨：放松心情，全員參與，過一個祥和、快樂的春節(jié)

二：活動內(nèi)容：各種節(jié)目表演（唱歌，小品等，為了開心，每一個人要有節(jié)目，不少于2個，包括有些大人）

三：組織：時間：大年初一 主持人：開場臺詞：地點：

四：背景布置： 所需物品：舞臺（寬、長、面積、）

1，背景紅布（內(nèi)容：晚會名稱及花案）。2，裝飾燈光（閃光燈及其他裝飾燈）3，汽球、彩帶等東西4，話筒、無線話筒各兩只

五：晚會其他物資準備： 1，水果。糖果、花生、瓜子等2，獎次禮品

2，各種所需道具（詳見具體游戲規(guī)則）4，藝術(shù)拍照（安排攝像和照相的人）

六： 晚會節(jié)目安排： 1，主持人上臺宣布晚會開始并致開場白（嚴肅）2，開場前安排村長輩講話、致詞。3，每一個節(jié)目都有評分，評分人員由：叔伯娘、嫂等大人組成（6個左右），評分后統(tǒng)計分數(shù)算出最后得分，節(jié)目完一個念一個分數(shù)出來。

七：介紹特約嘉賓致詞

八：娛樂文藝節(jié)目: 1)女聲獨唱 曲目表演者： 2）男聲獨唱 曲目 表演者：

3）小品 表演者：4）魔術(shù)表演表演者：5）彈奏 表演者：

6）游戲：找些節(jié)目 7）合唱，大小合唱。

九：晚會頒獎：（頒獎小組：叔伯）1，最佳男女獨唱曲獎，獎品;節(jié)目最佳獎，獎品： 十：難忘瞬間：全體村人員集體合影

十一：晚會結(jié)束：大合唱（難忘今宵）

十二;收拾物品并整理場地，打掃場地。

歌曲可以任意選擇自己喜歡的，我可以推介點歌要必須有的，（相親相愛一家人）、小虎隊歌曲、經(jīng)典歌曲。

假如節(jié)目都安排好，到時打印節(jié)目單子和活動安排，貼在老七煙灶房外面墻上。節(jié)目按照抽簽來完成排序，只是初步計劃，你們發(fā)現(xiàn)哪要補充，就把自己的想法講出來啵?？匆娔銈兡敲吹臒崆?，呵呵。