第一篇：頭甲村“三資三化”主要事跡材料

頭甲村“三資三化”主要事跡材料

自“三資三化”示范村創(chuàng)建推進會以來，頭甲村堅持以示范村創(chuàng)建為抓手，積極創(chuàng)新管理方式，拓展監(jiān)管內容，在全面實行“三資”信息化監(jiān)管的基礎上，構建起農村集體“三資”管理體系，以信息化帶動了“三資”管理規(guī)范化、運營制度化和決策民主化。三資三化水平不斷提高，集體經濟得到了發(fā)展，2011年村集體經濟收入達58萬元，債務化解率達90%，基本實現零債務，農民群眾得到了更多的實惠。

強基礎，扎實推進制度化管理。一是落實農村財務收入制度。嚴格實行收支兩條線管理，取得的收入不坐收坐支、不報假帳、不做假帳、不公款私存、不挪用公款、不私設小金庫；嚴格現金限額管理，支出實行“一卡通”直達收款人，不將款項轉入與支出無關人員。二是堅持開支審批制度。村集體資金的使用實行報批制度，村民代表討論通過并簽字、村民委員會寫出專題報告并報鎮(zhèn)長簽字批準、財政所審核后撥付。

抓落實，切實加強規(guī)范化管理。一是統(tǒng)一程序。規(guī)范了村級資金劃撥及報賬等程序，提高了辦事效率。二是統(tǒng)一審核。頭甲村成立民主理財監(jiān)督小組，定期、不定期對村級支出進行會審。三是統(tǒng)一公開。統(tǒng)一規(guī)定了公開的內容、時間、程序和形式。四是統(tǒng)一歸檔，“三資”檔案由鎮(zhèn)農經站統(tǒng)一建檔、集中管理，設立檔案柜。

增透明，不斷深化民主化管理。一是加強民主理財。二是健全民主決策機制。頭甲村積極推行“四議兩公開”：按照村黨支部提議、支委會和村委會聯(lián)席會議商議、全村黨員大會審議、村民代表會議決議的程序，執(zhí)行決議公開、實施結果公開。三是加強公開力度。鎮(zhèn)農經站編制會計報表和財務公開表后，村委會將村干部報酬、工程項目建設、應收應付款項、資產資源處置等納入必須公開的內容，做到常規(guī)事項定期公開、急重事項即時公開、群眾點題事項隨時公開。

第二篇：頭甲村“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織主要事跡

頭甲村“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織主要事跡

一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的科學指導下，在各級部門的幫助下，我村嚴格按照創(chuàng)建先進黨支部的要求，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極跟進，以創(chuàng)建“五個好”村黨組織為目標，充分發(fā)揮村黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，力爭帶領廣大黨員、群眾齊爭創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)產業(yè)快速發(fā)展、村民安居樂業(yè)的良好局面。

一、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動扎實開展

村黨支部支作為作為基層黨組織，是基層開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主陣地，繼續(xù)保先爭優(yōu)，嚴格按照上級要求，扎實開展村“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

1、及時召開村“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員大會，部署工作，并邀請鎮(zhèn)領導干部參加會議作指導；

2、通過印宣傳單、制作宣傳欄等方式，廣泛宣傳、營造氛圍。

3、積極配合上級抓加強黨建工作、提高村干部工作和理論水平；

4、開展黨支部、黨員星級評定量化活動，廣大村民積極參與評定，并對創(chuàng)建工作建言獻策，使創(chuàng)新活動得到廣泛好評。

二、黨組織建設不斷擴展

村黨支部高度重視黨員隊伍建設，結合“爭創(chuàng)”活動，以“五個好黨組織和五帶頭共產黨員”為內容，狠抓組織建設和隊伍建設。首先，突出黨建工作，設立了黨務公開欄，及時將總支工作情況和自身建設情況定期公開，并能廣泛聽取、征集群眾對黨務公開的意見，不斷完善民主政治建設。同時密切聯(lián)系群眾，開展群眾事務黨員干部代辦制度，結合實際確定每位黨總支成員聯(lián)系2―3名黨員、每位黨員聯(lián)系1―2名入黨積極分子或生活困難群眾，向他們宣傳黨的路線、1 方針、政策，掌握他們的思想動態(tài)，幫助他們解決生產和生活中的實際困難，進一步密切了黨群、干群關系。在這種良好的氛圍下，村上優(yōu)秀青年入黨意愿高漲，村黨組織每年吸納新黨員不少于兩名。

三、社會事業(yè)持續(xù)發(fā)展

1.夯實基礎，加強經濟建設

村黨支部班子成員理思路、謀發(fā)展，制定全村經濟發(fā)展規(guī)劃，按照“全面提升小康建設新水平，全力以赴建設新農村”的工作思路，組織全村干部群眾投身于經濟建設之中，實現強村富民目標，我村經濟保持了良好的發(fā)展勢頭，富村有果。實現了村集體經濟收入穩(wěn)步提高，收入超120萬元，主要來源有：在外能人陳衛(wèi)生捐資50萬；一事一議財政獎補18萬元；閑置村部出售20萬元；頭甲市場商品房開發(fā)9.5萬元（到賬7.5萬）；土地流轉服務費0.92萬，水面河道發(fā)包0.6萬元，爭取上級部門扶助，以獎代補合計12萬元。一事一議籌資籌勞收繳率達91%。同時，班子成員充分發(fā)揮各種人脈關系，為鎮(zhèn)財政引稅5萬余元。經濟基礎決定上層建筑，有了強有力的經濟保障，我支部各項工作得以順利開展。

2.調整結構，實施現代農業(yè)

為了進一步做好農業(yè)產業(yè)結構調整，提高土地產出，增加村民的經濟收入，2011年，我支部積極開展土地流轉工作，流轉100畝大蔥基地，30畝的南美白對蝦養(yǎng)殖項目和30畝的生態(tài)葡萄園現代農業(yè)基地，這些項目的落成，為今后的大規(guī)模農業(yè)項目的實施起到了拋磚引玉的作用，農產品實現了由單純數量向追求質量方向發(fā)展，注重了經濟效益和生態(tài)效益的平衡，加快了傳統(tǒng)農業(yè)加快向生態(tài)高效的現代 2 農業(yè)轉型的步伐。通過產業(yè)結構調整和發(fā)展現代化高效農業(yè)，有效的解決了部分剩余勞動力，促進了農民增收。

3.扎實推進，完善惠民工程

2011年，我村扎實推進惠民工程，改善村民生活，各項社會事業(yè)效果顯著。年中，支部一班人共同努力，得到在外能人陳衛(wèi)生的資助，出資50萬修筑了一條長930米，寬4米的海林路，進一步完善了我村硬質水泥道路的建設，同時，投入3萬余元對全村所以的晴雨路進行了鋪砂修筑，如今頭甲村形成了以中心路為主軸，向兩側輻射的村級道路網，實實在在的為村民交通提供了方便。環(huán)境整治方面，我村今年共投入1.5萬元，進行全面整治，村境內企業(yè)無違法排污現象，農業(yè)生產無高劇毒農藥使用，農作物秸稈無露天焚燒的現象，全面形成了秸稈返田利用的良好態(tài)勢；招募了3名專職保潔員，全天候奮戰(zhàn)在保潔的工作崗位上，農戶生活垃圾實行袋裝化，并做到日產日清；實施河道常態(tài)化管理，落實以各村民小組長為首的屬地管理網絡及村保潔員常年整治的組織機制，同時投入1萬元對43、44組交界河進行了開挖疏浚工作，有力地保障了農田灌溉；開展綠化亮化工作，對主干道路兩側、河道兩旁進行綠化，共投入2萬余元，優(yōu)化了村容，為村民營造了綠意盎然的生活環(huán)境，通過了市級主管部門的驗收，被評為 “海門市綠化示范村”。

4.創(chuàng)新管理，促進社會穩(wěn)定

2011年，我支部轉變思路，開拓創(chuàng)新，3月，被鎮(zhèn)定位社會管理創(chuàng)新試點村后，村支部一班人多方學習，學習創(chuàng)新理念，學習為民服務技巧，把為民辦事、便民辦事作為工作出發(fā)點，開展群眾事務黨員 3 干部代辦，建立完善日常管理機制，切實做好日常管理工作。開展社會管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)農村管理結構，改變人管人的體制，寓管理于服務中，我村將社區(qū)服務進行網格化，形成四級網絡，建立四長負責制，即以村長為領導，下設六個片，每片設一片長，協(xié)管各個村小組，和各中心戶長互動做好為民服務工作。積極排除各種不穩(wěn)定因素，及時處理好各種社會矛盾和民事糾紛，今年成功化解矛盾糾紛8起，按照鎮(zhèn)綜治辦的統(tǒng)一部署，進行夜間巡邏和農忙值勤，積極做好民政優(yōu)撫、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、反邪教工作，以及計劃生育等一系列工作，努力營造了一個居住環(huán)境優(yōu)美、社會秩序優(yōu)良、各項基業(yè)協(xié)調發(fā)展的生活環(huán)境。社區(qū)公共服務中心作為社會管理創(chuàng)新的陣地，是黨員永葆先進的“加油站”，群眾致富的“發(fā)動機”，農民身心陶冶的“好舞臺”，新農村建設的“孵化器”，為此，我村投入7萬元對社區(qū)公共服務中心進行了改造，添置了一套完整的健身器材，建成了一個健身場所，完善了硬件設施，有效地發(fā)揮了公共服務中心的各項功能，建立了一流的服務窗口，樹立了一流的服務形象，創(chuàng)造了一流的服務效率，使得社會管理創(chuàng)新工作能夠有效的落實到位，真真切切讓老百姓體會到實惠。

第三篇：頭甲村雙學活動規(guī)劃進展

頭甲村“雙學”活動規(guī)劃及進展

鄉(xiāng)村黨組織是黨在農村的執(zhí)政“根基”，是新農村建設最直接的組織者和實踐者；鄉(xiāng)村黨組織書記是農村各類組織的“主心骨”，是新農村建設的“領頭雁”。自市委開展“鄉(xiāng)干部學華西、農村干部學吳仁寶”的“雙學”活動以來，我支部結合本村實際精心策劃、部署工作。認真抓好貫徹落實，緊緊圍繞市委提出的“小康上水平、項目出效益、城市展形象”這一奮斗目標，堅持不懈的抓好“雙創(chuàng)”這一關鍵舉措，加快新農村建設。

立壯志，堅持三個不動搖

第一，要始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展不動搖。把社會主義、共產主義理想信念作為自己的最高追求和強大的精神支柱，以“困難難不倒、表揚夸不倒、威脅嚇不倒”的執(zhí)著追求帶領群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產，要像吳仁寶老書記那樣，始終把發(fā)展經濟作為第一要務，甘于奉獻、淡泊名利，帶領農民致富奔小康，加快建設新農村。第二，要始終堅持解放思想、與時俱進不動搖。將貫徹黨的路線方針政策的堅定性與根據本地情況發(fā)展的創(chuàng)造性高度統(tǒng)一，走出一條因地制宜的發(fā)展之路，借鑒華西的發(fā)展經驗，立足現有條件，加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，不盲目地、機械地照搬、照套，更不能固步自封，沾沾自喜。第三，要始終堅持心系群眾、造福百姓不動搖。想民所想，急民所急，把群眾的利益作為第一目標，把群眾的呼聲作為第一信號，誠心誠意 辦實事，盡心悉力謀發(fā)展。

夯基礎，加快富民強村進程

學習華西、學習吳仁寶，就是要把富裕農民、造福群眾作為農村各項工作的出發(fā)點和落腳點。我支部把增加農民收入作為新農村建設的中心任務，把幫助農民致富、帶領群眾共富作為義不容辭的責任。一年來，村黨支部班子成員理思路、謀發(fā)展，制定全村經濟發(fā)展規(guī)劃，按照“全面提升小康建設新水平，全力以赴建設新農村”的工作思路，組織全村干部群眾投身于經濟建設之中，實現強村富民目標，我村經濟保持了良好的發(fā)展勢頭，富村有果。實現了村集體經濟收入穩(wěn)步提高，2011年實現收入超120萬元。為了進一步做好農業(yè)產業(yè)結構調整，提高土地產出，增加村民的經濟收入，我支部積極開展土地流轉工作，2011年，流轉100畝大蔥基地，30畝的南美白對蝦養(yǎng)殖項目和30畝的生態(tài)葡萄園現代農業(yè)基地，這些項目的落成，為今后的大規(guī)模農業(yè)項目的實施起到了拋磚引玉的作用，農產品實現了由單純數量向追求質量方向發(fā)展，注重了經濟效益和生態(tài)效益的平衡，加快了傳統(tǒng)農業(yè)加快向生態(tài)高效的現代農業(yè)轉型的步伐。通過產業(yè)結構調整和發(fā)展現代化高效農業(yè)，有效的解決了部分剩余勞動力，促進了農民增收。經濟基礎決定上層建筑，有了強有力的經濟保障，我支部各項工作得以順利開展。

惠民生，推動社會公益事業(yè)發(fā)展

學習華西、學習吳仁寶就是要進一步解放思想、明確目標、找準定位，在新的更高起點上謀劃和推進新農村建設。要緊緊圍繞“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總目標和我省推進新農村建設十大工程的要求，結合本地實際，立足長遠，尊重民意，從農民最關心、要求最緊迫、受益最直接的實事做起，一步一個腳印，務求取得實效。我村扎實推進惠民工程，改善村民生活，各項社會事業(yè)效果顯著。支部一班人共同努力，得到在外能人的資助，出資50萬修筑了一條長930米，寬4米的海林路，進一步完善了我村硬質水泥道路的建設，同時，投入3萬余元對全村所以的晴雨路進行了鋪砂修筑，如今頭甲村形成了以中心路為主軸，向兩側輻射的村級道路網，實實在在的為村民交通提供了方便。環(huán)境整治方面，我村僅2011年就投入1.5萬元，進行全面整治，村境內企業(yè)無違法排污現象，農業(yè)生產無高劇毒農藥使用，農作物秸稈無露天焚燒的現象，全面形成了秸稈返田利用的良好態(tài)勢；招募了3名專職保潔員，全天候奮戰(zhàn)在保潔的工作崗位上，農戶生活垃圾實行袋裝化，并做到日產日清；實施河道常態(tài)化管理，落實以各村民小組長為首的屬地管理網絡及村保潔員常年整治的組織機制，同時投入1萬元對43、44組交界河進行了開挖疏浚工作，有力地保障了農田灌溉；開展綠化亮化工作，對主干道路兩側、河道兩旁進行綠化，共投入2萬余元，優(yōu)化了村容，為村民營造了綠意盎然的生活環(huán)境，通過了市級主管部門的驗收，被評為 “海門市綠化示范村”。

第四篇：堰頭村社會事務網格化管理制度

新河鎮(zhèn)堰頭村社會事務網格化管理制度

當前，隨著改革開放步伐不斷加快，村級社會事務工作日趨繁重，管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為整合資源，加強管理，探索村級事務管理的新模式，現結合我村實際，制度堰頭村網格化管理制度。

一、組織領導

成立堰頭村社會事務網格化管理工作小組

組 長：魏良斌（新河鎮(zhèn)計生站站長主任、堰頭村包村干部）

副組長：胡道明（堰頭村支部書記）

成 員：張金田 朱成義 王興科 朱桂益。

二、網格劃分

（一）建立網格。根據堰頭寸的人口密集度、村莊土地 自然分布狀況以及原有村民組分布狀況，在堰頭村建立適合 村情、符合民意、利于工作的網格。將堰頭村具體劃分為 1個 網格組 4 個網格單元。1號組所轄3個自然組，為袁井、橋口、高莊，該網格共 245戶，人口 914人，低保戶人數43人，五保戶人數2人； 2號組所轄3個自然組，為程圩、堰上、堰下，該網格共 241戶，人口 872人，低保戶人數42人，五保戶人數1人；3號組所轄3個自然組，為昌莊、朱灣、橋南，該網格共 326戶，人口 1259人，低保戶人數35人，五保戶人數1人；4號組所轄2個自然組，為圩后、張莊，該網格共 269戶，人口 1011人，低保戶人數39人，五保戶人數2人；

（二）工作職能 每一網格確定一名網格管理人員。將網格內以自然組為一模塊，確定一名信息員負責模塊內政策宣傳、信息上報、矛盾調處、環(huán)境衛(wèi)生等工作，及時將情況上報網 格負責人。建立網格化管理巡查記錄制度，規(guī)范、完整的做 好巡查記錄，確保信息準確、有序，做好網格責任區(qū)內各類 社會事務的處理及報告工作（共五大項）。

1、當好信息員。對所轄網格內的住戶基本信息、計劃 生育等各類信息，及時準確的進行記錄登記，建立信息數據 庫，并針對實際情況及時進行更新和補充，上報村或街道相關 部門。按照有序建房相關文件規(guī)定，重點監(jiān)控網格內違法建 設情況，發(fā)現違法建設及時勸阻并上報村或街道相關部門。

2、當好調解員。及時發(fā)現并制止可能出現的不穩(wěn)定因素，各網格負責人要針對所轄區(qū)域內的村民情況，進行常規(guī) 性和針對性的排查，及時排除各種隱患，做到防患于未然；負責村民矛盾糾紛調解，建立和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

3、當好服務員。按照環(huán)境衛(wèi)生管理的相關規(guī)定，重點 管理好網格內清潔衛(wèi)生，做好網格內公共衛(wèi)生清掃保潔、垃圾清運等工作；為網格內村民提供民政、社保、計生等政策 咨詢服務。

4、當好示范員。推選農村合作組織帶頭人、產業(yè)結構 調整帶頭人、文明示范戶、雙擁模范戶作為網格工作人員，身先示范，經常深入村民家中，宣傳法律法規(guī)、新農村建設政策、新種養(yǎng)技術，帶領網格內村民走產業(yè)發(fā)展道路。積極 組織熱心公益的村民擔任網格義務監(jiān)督員、義務秩序勸導員 等，努力形成群眾參與、群防群治、合力共建的群眾性文明 創(chuàng)建格局，逐步培養(yǎng)村民的文明素質、法律意識、安全意識，營造“蠶種場是我家，維護靠大家”的濃厚氛圍。

5、當好傳遞員。了解村民所思、所想、所盼，收集群 眾關于新農村建設、產業(yè)種植、扶貧幫困、休閑娛樂等方面 的需求，及時上報村或街道相關部門。

（三）人員確定 每個組設置信息員，由村里的村組干部按照一個自然組一個信息員的標準設置。1號組信息員為張金田、仲偉兵、仲偉廠。2號組信息員為朱成義、胡方兵、韓英；3號組信息員為張勝華、朱加華、周成功；4號組信息員為張林云，周霞。

三、運行機制

（一）宣傳發(fā)動機制

1、利用會議、廣播、標語、宣傳欄、板報詳細介紹網格劃分、崗位職責、辦事流程、網格工作人員聯(lián)系方式和村相關部門聯(lián)系方式等內容，讓網格工作人員一看就懂，一學就會。

2、在醒目位置設立網格圖譜，公示網格工作人員照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和職責。

3、向每個住戶發(fā)放網格工作人員服務聯(lián)系卡和蠶種場 社會事務網格化管理明白紙，讓村民知曉、了解社會事務網格化管理的目的、內容、流程和職責。

（二）信息摸排機制。

網格工作人員每天在網格內巡查并做好記錄，每周由網格負責人匯總一次，每十天更新一次 信息平臺，及時了解掌握本網格責任區(qū)內的村民戶況、計劃生育、消防安全、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、民政優(yōu)撫、村情民意、安全和治安隱患，種養(yǎng)情況，外出務工情況 等方面的信息。在建立責任區(qū)村民戶況資料庫的基礎上注重 動態(tài)更新上報，并有相應的巡訪記錄。對存在消防、治安、信訪、病殘、計生等問題的重點戶，要重點服務，反復上門，并及時上報村或街道有關部門。根據街道村的要求搜集信息。媒體報道、各級的簡報和通報、上級電話轉告，要立即進行核查，并做好記錄上報工作。

（三）巡查督查機制

1、村委班子成員對所有網格每月巡查一次，并填寫巡 查日志，負責協(xié)調解決所發(fā)現問題。

2、村支部組織相關部門工作人員每兩月督查一次，重點督查網格責任區(qū)的管理情況，并做好相應的督查記錄。

（四）問題處置機制。

村兩委班子要及時對村級管理中存在問題進行匯總、分析、會商，按照事件的管理權限、輕重緩急，對存在的問題進行分級管理、上報，多方聯(lián)動，予以解決。根據所發(fā)生問題的嚴重程度，建立分級處置機制：（1）小事，要立即協(xié)調當場解決。（2）急事，網格管理責任人要立即到場，一線處置，同時向村領導匯報。（3）難事，對于解決權限超出村級層面的問題，上報到街道協(xié)調解決。

（五）績效考核機制

1、督查考核實行季度考核和年終考核相結合，對各網 格每季的工作開展情況進行百分制考核，并將考核結果進行 排名公布。

2、考核將四個季度考核分數加總后并排名公布，與年終獎金進行掛鉤。網格工作年底按照 “優(yōu)秀” “良好”、、“合格”和“不合格”四個等級進行獎懲兌現。對“優(yōu)秀” 等級的網格所有工作人員，年終按 1000 元/人的獎金標準兌 現。對“良好”等級的網格所有工作人員，年終按 800/人的 獎金標準兌現。對“合格”等級的網格所有工作人員，年終 按 600 元/人的獎金標準兌現。對“不合格”等級的網格所有工作人員，給予 2 個月的整改期限，逾期不整改的，進行 經濟處罰，不予以發(fā)放年終獎金，對整改不到位的人員進行 調整。

（六）平臺服務機制。

充分利用信息化手段，整合各類信息資源，構建“四大平臺”。一是建立村級綜合信息服務管理平臺。以村網格為信息收集基本單元，一次采集、統(tǒng)一審核、集中交換、多方共享。二是建立全街道人口信息分類管 理平臺。運用計生辦現有戶況軟件實現人口信息從靜態(tài)管理到動態(tài)管理，從單項管理到綜合管理。三是完善社會矛盾聯(lián)動化解信息管理平臺，實現網格、村、街道三級扁平化的上下協(xié)同和聯(lián)動。四是建立村民訴求信息管理平臺。通過電話、網站、電子郵件、短信等多種受理方式，將村民訴求信息登記管理，及時梳理，保證政民互動渠道暢通。

四、目標效果

通過網格這種比村居更小、管理更精細、服務更到位的 社會小單元的管理給村民帶來更多便利，百姓的難題、難事 能夠通過網格這一平臺及時解決，群眾的聲音、愿望能夠通 過網格及時傳遞，上級工作能夠通過網格及時落實到位。達 到計生信息一個不漏，查處違建一個不松、安全隱患一個不 遺，社情民意一個不缺，村容村貌一片整潔。

第五篇：富城鄉(xiāng)寨頭村三送

富城鄉(xiāng)寨頭村“三送”活動公開承諾內容

“三送”活動是今年省、市、縣安排的一項重大活動，也是密切黨群關系的一項重大措施。根據省、市、縣的安排和要求，寨頭村的三送“活動”要認真抓好“四個”結合，即要把“三送”活動和促進農村產業(yè)發(fā)展結合起來，與新農村建設結合起來，與農村維穩(wěn)工作結合起來，與科技下鄉(xiāng)活動結合起來，進一步推動農村社會經濟的健康發(fā)展。

“三送”活動的重點要抓好“四個一”：一是幫扶一批貧困農戶發(fā)展經濟，促進農民增收致富；二是化解一批上訪群眾的意見和問題，維護農村社會穩(wěn)定；三是推廣應用一批農村實用技術，促進農村產業(yè)發(fā)展；四是幫助當地興辦一批實事，進一步密切黨群、干群關系。

“三送”活動的主要內容是：

（1）春節(jié)前走訪慰問貧困農民30—40戶，把黨和政府的溫暖送到群眾中去。（2）幫扶40—60戶貧困農戶發(fā)展經濟，促進農民增收致富。（3）開展1—3次科技下鄉(xiāng)活動，培訓農民200—400人次，促進農村支柱產業(yè)的發(fā)展。（4）培植60—100戶煙葉、毛竹、油茶、食用菌、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等科技示范戶，推廣應用一批農村實用技術，促進農村產業(yè)的發(fā)展。（5）推廣應用新能源技術，為鄉(xiāng)村安裝一批太陽能熱水器和太陽

能路燈，保護農村生態(tài)平衡，節(jié)約農村能源。（6）調解一批農村糾紛，減少群眾上訪活動，維護社會穩(wěn)定。（7）抓好新農村建設點的工作，加大“三清三改”的力度，改善農村環(huán)境。（8）爭取上級支持，修復一座村級道路危橋，改善農村交通環(huán)境。（9）修復農村受損水利設施4—6處，改善生產條件，促進農業(yè)生產發(fā)展。（10）協(xié)助供電部門修復供電設施，改善農村電力不足的狀況，提高農民生活質量。

贛州市科技局駐村“三送”工作組

2011年2月13日