第一篇：公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作研討會(huì)議題

企業(yè)發(fā)展部/會(huì)議通知

公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作研討會(huì)議題浙江江南股份有限公司

2011.11.1目錄

一、截止9月30日公司合同額........................3

1.公司現(xiàn)有資源........................3

2.隨著市場(chǎng)競爭........................3

3.影響公司市場(chǎng)........................3

4.公司近年一直........................3

5.公司運(yùn)作機(jī)制........................3

二、目前公司有20個(gè)分公司.....................3

1.分公司發(fā)展的........................3

2.分公司發(fā)展應(yīng)........................3

3.分公司是否具........................4

4.分公司基本以........................4

5.公司全國戰(zhàn)略........................4

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)..........................4

四、隨著國家宏觀調(diào)控........................4

五、對(duì)目前公司實(shí)施的項(xiàng)目.......................4

六、學(xué)習(xí)體系的開展帶動(dòng)了.......................4一、截止9月30日公司合同額已完成91%，進(jìn)賬額完成72%，已接近全年目標(biāo)，根據(jù)公司每年超20%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，2012年合同額目標(biāo)超過5億元，為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)思考：

1.公司現(xiàn)有資源能否滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如不能滿足，應(yīng)在那些方面需要補(bǔ)充

或完善？

2.3.4.隨著市場(chǎng)競爭加劇，公司現(xiàn)有得企業(yè)管理模式和分公司管理模式是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如不能滿足應(yīng)在哪方面改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 影響公司市場(chǎng)拓展的主要因素有哪些？有何建議？ 公司近年一直在為業(yè)務(wù)多元化盡最大努力，雖然在交通、市政工程等領(lǐng)域

有所進(jìn)展，但并未形成除體育館工程以外的拳頭產(chǎn)品，在工程建設(shè)中涉及的招投

標(biāo)、造價(jià)咨詢、代建等尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈。如何促進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展和成熟，成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，有何建議？

5.公司運(yùn)作機(jī)制和體制上應(yīng)該做哪些突破？

二、目前公司有20個(gè)分公司，人員占公司總數(shù)的60%，管轄項(xiàng)目占公司總數(shù)的52%以上，截止9月30日，只有9個(gè) 承接合同額超過50%（其中4個(gè)分公司完成經(jīng)營目標(biāo)）雖然分公司承擔(dān)者公司一般以上的工程管理工作，在公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理中起著重要的作用，但總公司經(jīng)營為主仍是分公司經(jīng)營經(jīng)營工作的常態(tài)，分公司獨(dú)自運(yùn)作仍然任重而道遠(yuǎn)，請(qǐng)思考：

1.2.分公司發(fā)展的主要瓶頸是什么？ 分公司發(fā)展應(yīng)如何定位？

3.4.分公司是否具備地化管理的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件？ 分公司基本以項(xiàng)目屬地或劃分為主，雖區(qū)域很近但資源部共享，在目前整

個(gè)行業(yè)資源緊張的情況下，不利于公司發(fā)展及分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，如何促進(jìn)分公

司資源共享？

5.公司全國戰(zhàn)略已逐步實(shí)施。針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)制定全國性市場(chǎng)策略提出建設(shè)性意見。

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)的主要生產(chǎn)力，在目前整個(gè)行業(yè)資源貧乏質(zhì)量下降的情

況下，公司采取薪酬調(diào)整、培養(yǎng)高潛力員工、青年員工扶持基金、內(nèi)部學(xué)習(xí)體系、技術(shù)知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等一系列手段應(yīng)對(duì)資源不足和人才流失，請(qǐng)建議其它招人、留人、育人、用人的方法或手段，對(duì)現(xiàn)有管理手段提出不足或改進(jìn)的方法。企業(yè)應(yīng)建立怎樣長效人才激勵(lì)機(jī)制？

四、隨著國家宏觀調(diào)控，行業(yè)競爭、市場(chǎng)環(huán)境、通漲、行政監(jiān)管、安全燈壓力的越來越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷，如市場(chǎng)開發(fā)、成本控制、政府關(guān)系、安全管理、客戶滿意、技術(shù)開發(fā)等，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施出意見或建議？

五、對(duì)目前公司實(shí)施的項(xiàng)目

管理手段，除項(xiàng)目考核、客戶訪問外，有何其它建議？對(duì)現(xiàn)有管理手段提出不足。

六、學(xué)習(xí)體系的開展帶動(dòng)了

企業(yè)員工學(xué)習(xí)的熱情，營造了學(xué)習(xí)氛圍涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干和積極份子，對(duì)學(xué)習(xí)體系的開展和青年員工培養(yǎng)有何意見或建議？

企業(yè)發(fā)展部

2011-10-12

第二篇：專業(yè)建設(shè)研討會(huì)議題

專業(yè)建設(shè)研討會(huì)議題

1.專業(yè)群資源共享的內(nèi)容（教師、課程、實(shí)訓(xùn)室）和途徑

2.如何開展專業(yè)群內(nèi)學(xué)生技能大賽

3.如何加強(qiáng)合作，形成專業(yè)群社會(huì)服務(wù)合力

4.加強(qiáng)系級(jí)課堂教學(xué)管理的具體措施

第三篇：移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)研討會(huì)議題

移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)研討會(huì)議題

一、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景如何？

二、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)人才的需求現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)如何？

三、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？

四、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)可以分設(shè)什么專業(yè)方向？

五、各專業(yè)方向面向的崗位群是什么？

六、各崗位的職業(yè)技能要求是什么？

七、各專業(yè)方向的職業(yè)能力核心知識(shí)要求是什么？

八、各專業(yè)方向必須設(shè)置的專業(yè)課程有哪些？這些課程大概需要多長時(shí)間（以學(xué)時(shí)為單位）完成？

九、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)是否有對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)證考試？如果有，是什么證書？由什么機(jī)構(gòu)頒發(fā)？學(xué)生考取證書后，在求職時(shí)企業(yè)對(duì)該證書的認(rèn)可度如何？

十、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的專業(yè)課程中，你認(rèn)為哪些課程最有可能實(shí)現(xiàn)校企合作共同開發(fā)課程，甚至直接由企業(yè)來打造課程？

第四篇：組織部工作議題

議題一：新學(xué)期如何加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)

1、如何做好干事培訓(xùn)（如可否考慮各高校交叉培養(yǎng)）

2、是否需要制定明確的部門內(nèi)部規(guī)章制定

3、如何加強(qiáng)干事與干部之間、干事與干事之間的交流、4、議題二：如何做好聯(lián)系，提高部門凝聚力 如果解決干事可能面臨的“理想與現(xiàn)實(shí)的差距”這一心理問題 90后干事的培養(yǎng)工作

第五篇：關(guān)于大學(xué)班長工作議題

關(guān)于大學(xué)班長工作議題

1.我們應(yīng)怎樣將責(zé)任心體現(xiàn)，要有責(zé)任心的目的？

2.在學(xué)習(xí)上我們應(yīng)該怎樣做？

3.我們應(yīng)該如何合理的安排自己的時(shí)間，安排和協(xié)調(diào)班上其他班委的工作？

4.在你看來，你覺得班長的工作有哪些方面要注意。如何去開展工作？

5.我們應(yīng)該怎樣看待“重要而不緊急的事”、“緊急而不重要的事”、“重要并且緊急的事”；你會(huì)怎樣去安排他們？

6.一個(gè)班如果有正副兩個(gè)班長，我們應(yīng)該怎樣合理的安排工作？

7.大家有制作工作時(shí)間表的習(xí)慣嗎？覺得它給你帶來的用處大嗎？體現(xiàn)在那些方面？

8.在工作中如何處理好與同學(xué)間的關(guān)系？是通過對(duì)他行為的放任來處理好和同學(xué)間的關(guān)系，還是以其它的方法？

9.如果叫你制定一個(gè)關(guān)于本班的規(guī)章制度，你會(huì)怎樣做，會(huì)側(cè)重于哪方面？

10.應(yīng)該怎樣做才能很好的發(fā)揮我們作為老師與同學(xué)間的橋梁作用？

11.作為班長如何來調(diào)動(dòng)班上同學(xué)的積極性？