第一篇：現(xiàn)代教育國際集團(tuán)安徽分校面試總結(jié)

現(xiàn)代教育國際集團(tuán)安徽分校面試總結(jié)

經(jīng)過了一天在現(xiàn)代教育集團(tuán)的面試，感觸頗多。十分感謝現(xiàn)代教育集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)給我再次進(jìn)入復(fù)試的機(jī)會(huì)，也讓我有一個(gè)可以表達(dá)自己感受的機(jī)會(huì)。首先，我想說說公司帶給我的第一感受是她是一個(gè)十分人性化的地方，在電梯出口處就有專門的工作人員給我們做指引，而其他的一些工作人員，上至應(yīng)聘主管，下至行政前臺(tái)都十分友好，讓我覺得這是一個(gè)讓人十分有歸屬感的公司。其次，我為現(xiàn)代教育集團(tuán)的應(yīng)聘方式所折服，并不是只通過只言片語的了解就決定一個(gè)應(yīng)聘者的去留，而是通過較長(zhǎng)的交流了解，這讓我覺得公司十分負(fù)責(zé)，如果可以加入，我覺得很幸運(yùn)。

第三，公司的文化也是我十分推崇的，即共好。按張老師告訴我們的說法就是顧客，職員和公司的共贏局面，而我平時(shí)的做人原則“對(duì)人有益，對(duì)己無虧。對(duì)事圓滿”和公司的文化理念也有一定程度的契合。我之前看到的一些諸如“工作瘋狂，買車買房”的公司文化讓我十分厭惡，我覺得這種利益至上，金錢至上的公司很難得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

第四，我對(duì)公司的少兒英語培訓(xùn)的課程以及教學(xué)方式十分感興趣，獨(dú)具特色，符合兒童學(xué)習(xí)的規(guī)律，讓孩子在輕松愉快地氛圍中學(xué)到知識(shí)。

最后，想提點(diǎn)小建議，雖然每次都被老師的激情和口才所折服，但是在時(shí)間安排上我覺得應(yīng)該在中間安排點(diǎn)時(shí)間給大家去消化老師精彩的演講，同時(shí)也讓老師稍事休息。

總之，很喜歡公司給我的感覺，我也十分熱愛教育行業(yè)，很期待加入。希望借助公司的平臺(tái)幫助我在職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)，同時(shí)，我相信如果加入公司，我也會(huì)努力為公司做付出！

2013年3月11日

第二篇：山西分校-面試-

以教育推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

公立醫(yī)院試點(diǎn)綜合改革，取消藥品加成

華圖教育

范穎

? 熱點(diǎn)概述

十八屆三中全會(huì)《決定》提出“加快公立醫(yī)院改革，落實(shí)政府責(zé)任，建立科學(xué)政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度?！?012年2月，福建三明拉開公立醫(yī)院綜合改革大幕。福建省政府辦公廳公布《福建省2013年深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》，要求加強(qiáng)公立醫(yī)院改革頂層設(shè)計(jì)，通過組建公立醫(yī)院集團(tuán)或設(shè)立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)等形式，破解管辦分開、醫(yī)療資源合理配置、醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作分工等難題，構(gòu)建衛(wèi)生行政管理部門“管行業(yè)”和公立醫(yī)療集團(tuán)“辦醫(yī)院”的新型管理體制，在管辦分離上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。以藥養(yǎng)醫(yī)似乎是醫(yī)療體制的頑疾，“取消藥品加成”“藥品零差價(jià)”等改革措施究竟效果如何。

? 相關(guān)評(píng)論

@取消藥品加成，怎么監(jiān)管醫(yī)生與藥商？浙江省遂昌縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)周亞新：破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”以后，政府的層面做了一些工作，包括是調(diào)整了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，或是財(cái)政做了補(bǔ)償，對(duì)我們?cè)洪L(zhǎng)的壓力是蠻大的。政府對(duì)院長(zhǎng)的要求要做兩個(gè)零增長(zhǎng)，這個(gè)是硬指標(biāo)。浙江省還要保留陽光用藥，其實(shí)這里的數(shù)據(jù)也是包括基本藥理的機(jī)制，還包括門診看病的量，總共有9項(xiàng)指標(biāo)的陽光用藥工程，監(jiān)管部門都是有這樣的要求。

取消以藥養(yǎng)醫(yī)之后，我們肯定是要做規(guī)范醫(yī)院的行為。我們醫(yī)院首先就是把診療行為做好，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，除了有那么多臨床路徑，從簡(jiǎn)單做起，抓住一些常見病的治療規(guī)范。比如說一個(gè)扁桃體的檢查，如果有10位醫(yī)生那就會(huì)有10個(gè)開藥方式。

@中國社會(huì)科學(xué)院公共政策研究中心主任朱恒鵬：這個(gè)問題的確是非常有價(jià)值。要想解決藥品的問題，切斷醫(yī)生和醫(yī)院藥商之間的聯(lián)系，根本還是提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和再服務(wù)機(jī)制上來下工夫。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格實(shí)行了透明化以后，對(duì)于院長(zhǎng)來說很糾結(jié)，為什么叫糾結(jié)？對(duì)我們醫(yī)院來說顯然是很清楚的，特備是醫(yī)院要想擴(kuò)建的話，藥品帶來的現(xiàn)金流對(duì)醫(yī)院來說是非常重要的。

浙江省臺(tái)州醫(yī)院院長(zhǎng)陳海嘯：其實(shí)主要是藥品形成的價(jià)格機(jī)制、定價(jià)機(jī)制和銷售機(jī)制比較亂，真正想解決也是比較難的。

@藥占比該降多少？山東省聊城市衛(wèi)生局局長(zhǎng)劉德勇：東阿縣醫(yī)院現(xiàn)在有一個(gè)非常優(yōu)秀的院長(zhǎng)，這個(gè)是最關(guān)鍵的。他是全國優(yōu)秀院長(zhǎng)，他的一些理念和國際接軌，在美國進(jìn)修了兩

1/2

以教育推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

年，包括臨床路徑和其他的一些都是國外的理念，美國現(xiàn)在藥占比是5-7%左右。東阿實(shí)施一些藥品的規(guī)范運(yùn)用，特別是抗生素治理，現(xiàn)在是29%，不到30%，在全國也是很少的。

浙江省臺(tái)州醫(yī)院院長(zhǎng)陳海嘯：我想說，要注意中國很多數(shù)字報(bào)出來，因?yàn)閿?shù)字的定義不同經(jīng)常會(huì)引起誤會(huì)。這個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)常會(huì)有不準(zhǔn)確現(xiàn)象，就是有意無意不準(zhǔn)了，所以我們講不清楚，一定要去把這個(gè)數(shù)據(jù)來做分析。

大家知道醫(yī)院所謂的藥占比是要分母和分子要?jiǎng)討B(tài)變化。如果藥品要繼續(xù)用，少用一點(diǎn)點(diǎn)，如果我把檢查費(fèi)加起來，把材料費(fèi)加起來，藥品費(fèi)用其實(shí)沒降下來，卻從數(shù)字上看，藥占比也降下來了。

? 模擬題

福建三明拉開公立醫(yī)院綜合改革大幕，“取消藥品加成”“藥品零差價(jià)”醫(yī)改，對(duì)此你怎么看？

? 參考解析

十八屆三中全會(huì)提出“加快公立醫(yī)院改革，落實(shí)政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度”2012年2月福建三明市拉開公立醫(yī)院綜合改革的大幕。以藥養(yǎng)醫(yī)是醫(yī)療體制的頑疾，“取消藥品加成”“藥品零售價(jià)”等改革措施相繼出臺(tái)，2013年2月1日，三明全面取消藥品、耗材加成，實(shí)行縣級(jí)以上醫(yī)院藥品零差率銷售，從根本上徹底消除醫(yī)院靠藥逐利的動(dòng)機(jī)。兩年過去了，醫(yī)改也取得了不少成就，患者看病貴看病難的現(xiàn)象也有所解決。

“取消藥品加成”“藥品零售價(jià)”取得的成績(jī)具體表現(xiàn)為：第一，由于藥品價(jià)格的大幅下降，治療費(fèi)用也就隨之降低。例如在醫(yī)院的價(jià)格表上，一種被廣泛用于肺炎治療的阿米卡星注射液，2011年價(jià)格為12.78元，如今價(jià)格為每支2.9元，降價(jià)幅度達(dá)到77%以上。2013年2月1日，三明全面取消藥品、耗材加成，實(shí)行縣級(jí)以上醫(yī)院藥品零差率銷售，從根本上徹底消除醫(yī)院靠藥逐利的動(dòng)機(jī)。第二，這些政策不僅解決了老百姓看病貴的問題，同時(shí)也確保了醫(yī)?；鸬钠椒€(wěn)進(jìn)行。第三，改革后，全市醫(yī)務(wù)人員平均工資增幅為40%，年薪制斬?cái)唷耙运幯a(bǔ)醫(yī)”。自2012年起，全市實(shí)行院長(zhǎng)年薪制和醫(yī)生年薪制，按照級(jí)別和崗位，實(shí)行不同等級(jí)年薪。年薪制改革，著力點(diǎn)就是體現(xiàn)醫(yī)生的勞務(wù)技術(shù)價(jià)值。門診量、手術(shù)量等是醫(yī)生勞動(dòng)價(jià)值的最佳體現(xiàn)。第四，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)良性回歸。以往醫(yī)生通過多開藥獲得更高收入，實(shí)際上抬高了藥商的利潤(rùn)，是一種畸形的補(bǔ)償方式。醫(yī)務(wù)性收入成為主要收入來源。

但是改革在取得成效的同時(shí)也暴漏出一些問題，具體表現(xiàn)有：一是面臨部分藥品無藥可配的窘境。二是面臨醫(yī)生尤其是骨干醫(yī)生人才流失的困擾。此外，信息化建設(shè)滯后影響醫(yī)改

2/2

以教育推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

進(jìn)展和工作效率，迫切需要加快醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)，提升管理水平和工作效率。

針對(duì)改革中存在的問題，可以針對(duì)性的提出以下建議：第一，加強(qiáng)政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，保證財(cái)政合理收入。政府對(duì)發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)保障人民健康負(fù)有重要責(zé)任，衛(wèi)生事業(yè)投入水平必須與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)“原衛(wèi)生部長(zhǎng)高強(qiáng)指出，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)需要引入市場(chǎng)機(jī)制，但有三條原則不能變，其中一條為政府承擔(dān)公共衛(wèi)生和維護(hù)居民健康權(quán)益的責(zé)任不能變，增加衛(wèi)生投入，提供公共服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管。在取消藥品加成政策后，公立醫(yī)院的補(bǔ)償主要依靠提高診療收費(fèi)價(jià)格和政府財(cái)政補(bǔ)助，而政府財(cái)政補(bǔ)助可能是取消藥品加成后最現(xiàn)實(shí)的選擇，要保證政府對(duì)衛(wèi)生投入的增長(zhǎng)幅度不低于財(cái)政支出的增長(zhǎng)幅度。政府應(yīng)負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備購置，重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，住院醫(yī)師培訓(xùn)，離退休人員費(fèi)用和政策性補(bǔ)貼等；對(duì)公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障公立醫(yī)院緊急救治、援外等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。但是在對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)助時(shí)，穎改變?cè)瓉淼拇址攀茄a(bǔ)助，建立科學(xué)、合理的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。第二，現(xiàn)有的人才流不止，急需的人才引不來，同時(shí)醫(yī)療設(shè)備陳舊，檢查治療手段不足，所以財(cái)政補(bǔ)助力度應(yīng)進(jìn)一步加大在補(bǔ)助方式上按照公立醫(yī)院承擔(dān)任務(wù)多少，提供服務(wù)的質(zhì)量歸于補(bǔ)助建立一套合理有效的財(cái)政補(bǔ)助辦法。要形成對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)償?shù)牧夹匝h(huán)一要有正確的政策導(dǎo)向，要有成文的法律規(guī)定；二要有健全的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，對(duì)公立醫(yī)院額醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；三要有一套科學(xué)完整的補(bǔ)償辦法。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃“切實(shí)加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，打破原有行政區(qū)劃和行政隸屬關(guān)系設(shè)置衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的布局模式，科學(xué)地規(guī)劃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的布局。第四，開展公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)，考核。提高公立醫(yī)院服務(wù)的工益性，需要建立健全科學(xué)的公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有針對(duì)性地設(shè)置控制指標(biāo)，引導(dǎo)公立醫(yī)院的服務(wù)更加趨向公益性。第五，不斷完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系，改革醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理體制。建立完整的醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，實(shí)行全成本收費(fèi)。第六，在更高層面加快全國公立醫(yī)院改革步伐。在全國大范圍內(nèi)加強(qiáng)藥品采購和使用管理，使整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職業(yè)環(huán)境同步，醫(yī)改就有可能在“深水區(qū)”取得更大成效。

山西華圖教育 范穎 2014年06月18日

3/2

第三篇：現(xiàn)代教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)代教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會(huì)

首先感謝現(xiàn)代教育集團(tuán)，經(jīng)過今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)到了很多關(guān)于教育方面、語言學(xué)習(xí)的東西?，F(xiàn)代教育集團(tuán)擁有優(yōu)秀的師資力量和卓越的管理團(tuán)隊(duì)、自主研發(fā)的權(quán)威專業(yè)教材、獨(dú)特的教學(xué)方式、強(qiáng)大的品牌影響力和資源整合能力，非常希望加入這樣一個(gè)大家庭，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。從今天的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到工作生活中我們要擁有基本的責(zé)任心、愛心、耐心、謙虛好學(xué)的心、感恩的心。俗話說態(tài)度決定一切，責(zé)任心決定了我們應(yīng)該擁有的積極的、正確的態(tài)度，同時(shí)使我們更加明確在生活中對(duì)家人、朋友的照顧關(guān)愛的責(zé)任，工作中益于增強(qiáng)工作中的團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。愛心是一個(gè)教育工作者所必需擁有的基本品德，愛生活、愛工作、愛孩子，把愛傳遞給孩子，給孩子的心中撒下愛的種子。耐心是我們面對(duì)工作，遇到挫折逆境，不煩躁、不厭煩，堅(jiān)持完成一件可能十分繁瑣無聊的事。“謙虛使人進(jìn)步”的至理名言教育我們要有謙虛好學(xué)之心，“三人行，皆有我?guī)煛?，我們?yīng)該看到并且他人的長(zhǎng)處。對(duì)我們的敵人、朋友，懷有一顆感恩的心，感謝他們給予我們的成長(zhǎng)幫助。不要讓愛我們的人失望，感恩的心鞭策著我們不斷前行。

在語言學(xué)習(xí)方面，現(xiàn)代教育集團(tuán)采用國際先進(jìn)的教學(xué)理念，以語言學(xué)習(xí)規(guī)律獨(dú)創(chuàng)的母語式教學(xué)法，結(jié)合家庭、學(xué)校、社會(huì)三大教學(xué)環(huán)境，給學(xué)生打好英語學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，提升學(xué)生的英語實(shí)際水平，使學(xué)生能在生活學(xué)習(xí)中“說”出來，而不是傳統(tǒng)教學(xué)中以考試為目的的填鴨式的讓學(xué)生容易產(chǎn)生抵觸、消極學(xué)習(xí)態(tài)度的教學(xué)，結(jié)合孩子們喜愛的迪士尼樂園，寓學(xué)習(xí)于樂，讓孩子們能輕松快樂的學(xué)習(xí)英語，在玩耍中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中玩耍，不斷進(jìn)步提高，身心健康成長(zhǎng)！再者，也使我認(rèn)識(shí)到英語學(xué)習(xí)方面的一些誤區(qū)，對(duì)自己今后的語言學(xué)習(xí)有很大幫助，再次感謝給予的這次面試及培訓(xùn)。

衷心希望加入這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中！謝謝！

第四篇：安徽鴻葉集團(tuán)2013年總結(jié)

安徽鴻葉集團(tuán)2013年總結(jié)

2013年在區(qū)委、區(qū)政府、高新區(qū)等有關(guān)部門的支持和幫助下，我集團(tuán)緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，比上年同期增長(zhǎng)12.5 %;自營出口2500萬美元，比上年同期增,38.9 %;上繳利稅1500萬元，比上年同期增長(zhǎng)15.4 %。公司全年出口總量和生產(chǎn)總量在全國同行業(yè)內(nèi)連續(xù)六年均排名第一，出口市場(chǎng)覆蓋東南亞、歐洲、美洲等80多個(gè)國家。

一、堅(jiān)持實(shí)體生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷開拓國際市場(chǎng) 我集團(tuán)始終堅(jiān)持實(shí)體發(fā)展不動(dòng)搖，現(xiàn)已在池州建立了六家實(shí)體加工廠，發(fā)展了5600畝毛竹基地。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，今年集團(tuán)正隆木業(yè)公司在梅街鎮(zhèn)成立了分公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，集團(tuán)現(xiàn)年產(chǎn)竹筷系列、竹簽系列產(chǎn)品6萬噸。2013年公司直接帶動(dòng)就業(yè)一千多人，間接帶動(dòng)就業(yè)一萬多人，年消耗毛竹25萬噸，為每戶竹農(nóng)人均增收4000元，同時(shí)帶動(dòng)了周邊運(yùn)輸業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)品方面公司始終堅(jiān)持自己的產(chǎn)品定位，因木材采伐量減少，竹制品市場(chǎng)需求量逐年大幅度增長(zhǎng)，而我市竹資源豐富，根據(jù)毛竹的自身物理特性，生產(chǎn)竹筷、竹簽比較適宜。竹筷、竹簽產(chǎn)品雖小，但產(chǎn)品的需求量大，市場(chǎng)覆蓋范圍廣，2013年我公司的出口市場(chǎng)發(fā)展到了80多個(gè)國家，與去年相比增加了33.3%。

自2000年以來，集團(tuán)始終堅(jiān)持開拓國際市場(chǎng)，出口國

家逐年遞增，這不僅體現(xiàn)了我集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了國外客戶的認(rèn)可，還說明了我集團(tuán)在國際市場(chǎng)的影響力和知名度逐漸提升，集團(tuán)2010年就在阿里巴巴網(wǎng)站開通了金品誠企服務(wù)，并通過了法國必維檢驗(yàn)集團(tuán)的權(quán)威認(rèn)證，這些現(xiàn)代化的銷售服務(wù)投入為國際市場(chǎng)的開發(fā)提供了便利和保障，2013年公司在軟件服務(wù)上投入了150多萬元，現(xiàn)在每年以20%的速度快速增長(zhǎng)。除了在網(wǎng)站投入方面，集團(tuán)各公司還積極參加各大展會(huì)，制作宣傳手冊(cè)，提升產(chǎn)品的受眾面，2013年公司參加了廣州的春交會(huì)、秋交會(huì)；上海的華交會(huì)和義烏的義博會(huì)等大型展會(huì)。同時(shí)各公司還加強(qiáng)了市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，培訓(xùn)了出口業(yè)務(wù)知識(shí)。為了讓客戶更了解我們，更放心使用我們的產(chǎn)品，集團(tuán)投入15萬元拍攝了整個(gè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規(guī)模的專題視頻，生產(chǎn)流程包含了從毛竹的砍伐到產(chǎn)品裝柜的整個(gè)環(huán)節(jié)，這讓客戶更加詳細(xì)、更加直觀的了解了我們的生產(chǎn)。通過各方面的措施并舉保證了出口市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。

二、堅(jiān)持人才發(fā)展和品牌推廣戰(zhàn)略

人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)和人才管理是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，2013年集團(tuán)各公司每季度組織一次中層管理干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)公司還不斷提高員工的福利待遇，為員工提供適合發(fā)展平臺(tái)，讓員工看到工作的發(fā)展前景，上半年集團(tuán)外貿(mào)部組建了外貿(mào)一部和外貿(mào)二部，實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)

揮了員工工作的積極性和責(zé)任心。集團(tuán)在發(fā)展中逐漸形成了一套成熟的人才建設(shè)機(jī)制，在加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度同時(shí)還重視企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工誠實(shí)勞動(dòng)、努力創(chuàng)新、和諧相處，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化。

品牌建設(shè)是我集團(tuán)發(fā)展的主攻方向，我集團(tuán)公司現(xiàn)有的“佳山”品牌是安徽省著名商標(biāo)、安徽省知名產(chǎn)品。通過不斷的宣傳推廣，產(chǎn)品質(zhì)量過硬等優(yōu)勢(shì)，“佳山”系列產(chǎn)品得到了客戶的廣泛認(rèn)可，2013年集團(tuán)已申報(bào)了“中國馳名商標(biāo)”，6月份我集團(tuán)受邀參加了中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)，同全國幾百家優(yōu)秀企業(yè)共商品牌發(fā)展大計(jì)。為了提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的影響力，我集團(tuán)已將“佳山”商標(biāo)在巴西、印尼、韓國、泰國、馬來西亞、香港注冊(cè)，2013年在東南亞地區(qū)，我集團(tuán)已取消了貼牌生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售自己的“佳山”系列產(chǎn)品，通過不斷的努力，客戶現(xiàn)已逐漸接受，待轉(zhuǎn)變模式成熟后我集團(tuán)將會(huì)把“佳山”推廣到全球市場(chǎng)，打造竹筷、竹簽產(chǎn)品的國際品牌。

三、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為發(fā)展之根本

作為出口型企業(yè)，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為贏得客戶信賴的關(guān)鍵因素，堅(jiān)持按照質(zhì)量體系要求，實(shí)施源頭管理，從原材料到產(chǎn)品包裝都嚴(yán)格把控，每年進(jìn)行多次供應(yīng)商評(píng)價(jià)。在生產(chǎn)過程中接受客戶監(jiān)督與審查，確保每一箱產(chǎn)品都安全合格。質(zhì)量工作與生產(chǎn)一線員工密不可分，他們的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)建立了統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了專業(yè)的管理人才，還通過不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化一線員工的質(zhì)量意識(shí)，做到思想與動(dòng)作的絕對(duì)統(tǒng)一。

2013年集團(tuán)參加了全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)讓我們認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國家的重要作用，同時(shí)我們還學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于質(zhì)量建設(shè)工作的先進(jìn)理念和專業(yè)知識(shí)，這對(duì)我們今后更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企起到了很好的引領(lǐng)作用。

在生產(chǎn)安全方面，公司實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)無事故。集團(tuán)從建設(shè)“平安企業(yè)”、構(gòu)建“和諧發(fā)展”的大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，集團(tuán)各公司與各廠長(zhǎng)、各廠長(zhǎng)與車間主任都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行了獎(jiǎng)懲制度，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無死角，各公司每月進(jìn)行安全隱患自查，對(duì)于查出隱患立即上報(bào)公司進(jìn)行整改。同時(shí)采取了每個(gè)季度實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前教育，為員工提供防護(hù)用品等措施，為了應(yīng)對(duì)今年的高溫，各公司為員工提供了空調(diào)休息室，確保在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好生產(chǎn)安全問題。

2013年集團(tuán)各公司都取得了可喜的成績(jī)，但在現(xiàn)代化的管理、國內(nèi)市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)基地建設(shè)各方面還存在一些不足，面對(duì)這些新形勢(shì)我們將改正自身缺陷，勇于克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)。

一、銷售額、自營出口額計(jì)劃

2014年我集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額5億元，自營出口3000萬美元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我集團(tuán)除了繼續(xù)開拓國際市場(chǎng)外，還將拓寬國內(nèi)市場(chǎng)，集團(tuán)現(xiàn)已和中國雙匯集團(tuán)展開了合作，成為了雙匯集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴，并提出了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作目標(biāo)，雙匯對(duì)竹簽系列產(chǎn)品需求量大，年采購額為4億

元，雙匯第一批訂單我公司現(xiàn)已組織生產(chǎn)，目前訂單為6000萬元，在生產(chǎn)能力和流動(dòng)資金允許的條件下我公司力爭(zhēng)為雙匯供應(yīng)1億元。

二、建設(shè)更加完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶受益 目前我集團(tuán)已擁有自己的毛竹基地，有竹農(nóng)幾萬戶，在全國有上百家合作拉絲廠，從原材料種植到產(chǎn)品出庫形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們今后將要做的就是保持產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)性，組織林業(yè)專家指導(dǎo)竹農(nóng)對(duì)毛竹進(jìn)行科學(xué)種植、合理砍伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利用后回收加工其他產(chǎn)品；延展產(chǎn)業(yè)鏈的厚度和長(zhǎng)度，帶動(dòng)更多的人進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈獲得收益。

三、打造國際知名品牌 我公司產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場(chǎng)多年，現(xiàn)已完成市場(chǎng)布局，2013年公司“佳山”品牌在國外注冊(cè)后開始真正走上世界品牌的發(fā)展之路。公司下一步計(jì)劃在海外設(shè)立長(zhǎng)期駐外辦事處，形成一條完善的全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將商標(biāo)注冊(cè)國家延伸到歐洲、美洲、東南亞等主要出口國家，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)國際品牌夢(mèng)。

四、爭(zhēng)創(chuàng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)企業(yè)

我公司現(xiàn)為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，未來幾年公司將大力發(fā)展毛竹基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，力爭(zhēng)創(chuàng)全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)企業(yè)。

第五篇：集團(tuán)學(xué)校分校發(fā)言材料(修改稿)

教育集團(tuán)分校分校月工作小結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們大家下午好：

歡迎來到喀什市第四小學(xué)參加****集團(tuán)校在我校召開的第二次教育集團(tuán)大會(huì)，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在教育工委指導(dǎo)下，在總校的指引下，我校各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)，下面我將從工作成效、存在的不足和今后努力方向做簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

1.黨建紀(jì)檢工作以科學(xué)發(fā)展觀、十九大精神為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校工作中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入開展反腐倡廉工作，開展黨員思想教育活動(dòng)，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)提高黨員的思想政治建設(shè)。我校黨建紀(jì)檢辦按照事不過夜的要求，及時(shí)組織全體教職工傳達(dá)上級(jí)文件精神，按要求書寫心得，持續(xù)開展主題鮮明的發(fā)聲亮劍活動(dòng)；持續(xù)完善“XSF”相關(guān)的研判和談心談話；與街道辦溝通規(guī)范黨員管理臺(tái)賬，黨帶團(tuán)、團(tuán)帶隊(duì)工作取得新成效；根據(jù)各級(jí)各類督導(dǎo)檢查的問題臺(tái)賬，完善了各項(xiàng)管理制定，參考總校黨周工作計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定我校周工作計(jì)劃，使黨建紀(jì)檢工作更加有序，充分發(fā)揮了黨組織的凝聚力。

2.改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效。11月參

一、工作成效：

照總校德育工作的安排，完善我校德育辦制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，細(xì)化值周工作，扎實(shí)開展了每周一次的“三進(jìn)兩聯(lián)一交友”活動(dòng)，對(duì)各類活動(dòng)做到檢查及時(shí)，反饋及時(shí)；及時(shí)梳理上報(bào)“KJS”信息，有針對(duì)性的提高學(xué)習(xí)興趣。3.教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。教研組秩序井然的開展“師徒匯報(bào)課徒弟展示課”和組內(nèi)公開課，“英語朗讀大賽活動(dòng)”等活動(dòng)，與兄弟學(xué)校一小教師在我校開展了教學(xué)互長(zhǎng)一集體備課活動(dòng)；對(duì)教研組隨時(shí)進(jìn)行抽查、月常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，同時(shí)給予指導(dǎo)，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，在總校的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體老師的共同努力，2018一2019學(xué)年第一學(xué)期的全市期中統(tǒng)考工作中，我校取得全市統(tǒng)考第四名的好成績(jī)，對(duì)優(yōu)秀教師和成績(jī)優(yōu)異學(xué)生分別進(jìn)行表彰，提高了廣大師生的積極性。

4.組織學(xué)生參加豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心健康，全面發(fā)展。請(qǐng)進(jìn)來走出去的方式，加強(qiáng)與總校之間資源共享，溝通交流，每周一、周四安排音樂老師和體育老師到總校進(jìn)行訓(xùn)練，強(qiáng)化了社團(tuán)活動(dòng)效果，深化集團(tuán)辦學(xué)優(yōu)勢(shì)。

5.后勤安保工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。后勤安保辦每天專人對(duì)學(xué)校進(jìn)行安全隱患排查，做到責(zé)任到人，檢查到位。常態(tài)化開展每周四定位安全演練日，周二消防專項(xiàng)檢查，按要求開展各類應(yīng)急演練。開展了“119”消防月的主題宣傳工作，防止一氧化碳中毒進(jìn)行了防衛(wèi)招式的培訓(xùn)；組織五、六年級(jí)的學(xué)生在全國禁毒網(wǎng)進(jìn)行注冊(cè)并上網(wǎng)學(xué)習(xí)；及時(shí)對(duì)學(xué)校的水電暖進(jìn)行排查維修，為學(xué)校的各項(xiàng)工作正常開展提供了服務(wù)保障。

二、存在不足: 1.各部門之間協(xié)調(diào)較少，對(duì)老師們進(jìn)行工作安排和布置時(shí)，缺乏有效的方式，沒有全面考慮老師的情況。2.常態(tài)化工作習(xí)慣養(yǎng)成不佳，從學(xué)生到老師，對(duì)于常規(guī)工作仍然需要逐級(jí)監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督問題整改不及時(shí)。

3.教師的教學(xué)常規(guī)有待進(jìn)一步規(guī)范，個(gè)別學(xué)生存在教攜帶教輔材料，學(xué)生自覺性比較差。

4.因臨時(shí)工作沖突，不能按照發(fā)聲亮劍推薦表進(jìn)行發(fā)聲亮劍，同時(shí)發(fā)聲亮劍稿內(nèi)容上不夠規(guī)范，個(gè)別教師沒有充分表明自己的立場(chǎng)。

5.后勤安全服務(wù)保障工作有待進(jìn)一步提供，存在維修不及時(shí)現(xiàn)象。

三、努力方向：

1.充分發(fā)揮黨組織的核心作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作，不斷規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.繼續(xù)嚴(yán)抓教學(xué)和常規(guī)，督促學(xué)生良好良好習(xí)慣的養(yǎng)成，精細(xì)化對(duì)教師的教育教學(xué)常規(guī)檢查，做好期末考試沖刺工作，力爭(zhēng)期末統(tǒng)考中再上一個(gè)新臺(tái)階。

3.不斷提高德育辦部門全體成員的行動(dòng)力，親力親為，有效的督促各項(xiàng)工作，做到每天反饋及時(shí)，通報(bào)表揚(yáng)相結(jié)合。

4.加強(qiáng)黨帶團(tuán)、團(tuán)帶隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)“三性”去“四化”，高質(zhì)量的開展每月的一次“團(tuán)隊(duì)日”活動(dòng)。根據(jù)全疆推廣的“共青生日會(huì)”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際做好此項(xiàng)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

5.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的后勤安保工作，加強(qiáng)安全隱患排查與整改，按時(shí)開展各種應(yīng)急演練，加強(qiáng)值班工作，做好年末收官?zèng)_刺工作。