第一篇：五洲國(guó)際集團(tuán)

五洲國(guó)際集團(tuán)

------中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值運(yùn)營(yíng)商

集團(tuán)簡(jiǎn)介

香港五洲國(guó)際投資有限公司（簡(jiǎn)稱“五洲國(guó)際集團(tuán)”），創(chuàng)立于1997年，2004年在江蘇無(wú)錫市設(shè)立大陸總部，是一家以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為主，以品牌商業(yè)自主經(jīng)營(yíng)以及金融業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的企業(yè)集團(tuán)。

截至2012年3月底，五洲國(guó)際集團(tuán)已在江蘇無(wú)錫、南通、鹽城、淮安，重慶市，浙江杭州，山東煙臺(tái)、德州，遼寧沈陽(yáng)，湖北襄陽(yáng)，云南大理等7省11個(gè)城市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)26個(gè)項(xiàng)目，總面積超過(guò)1500萬(wàn)平方米。其中大型專業(yè)市場(chǎng)代表有：五洲國(guó)際裝飾城、五洲國(guó)際工業(yè)博覽城等；城市（鎮(zhèn)）綜合體代表有：五洲國(guó)際廣場(chǎng)、五洲·哥倫布廣場(chǎng)、五洲·美食城等。

集團(tuán)成立了國(guó)際化、專業(yè)化的商業(yè)管理公司，聚合一大批有國(guó)內(nèi)外著名上市公司和世界500強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)工作經(jīng)歷的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，整合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀客戶資源，與上萬(wàn)個(gè)零售商家和專業(yè)市場(chǎng)商家結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，融合各類商業(yè)業(yè)態(tài)的需求形成專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而積累出五洲國(guó)際在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在專業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)上，充分利用現(xiàn)代科技的成果，與阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)行了對(duì)接，使專業(yè)市場(chǎng)從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)的結(jié)合。在購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)上，積極發(fā)展“訂單地產(chǎn)”、“連鎖商業(yè)”，堅(jiān)持用國(guó)內(nèi)一流購(gòu)物中心的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，集團(tuán)還斥資3億元成立了“五洲國(guó)際專項(xiàng)推廣基金”，用于新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)，致力于推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)多年的努力，五洲國(guó)際的品牌知名度、美譽(yù)度及品牌影響力逐步提升，先后榮獲“2011年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)”、“2011年度中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最佳運(yùn)營(yíng)商”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”、““中國(guó)最佳雇主企業(yè)”、“江蘇省十佳房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”、“中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)最佳運(yùn)營(yíng)商”等殊榮。在發(fā)展的過(guò)程中，五洲國(guó)際積極踐行企業(yè)公民責(zé)任，2011年5月，集團(tuán)出資1000萬(wàn)元人民幣與無(wú)錫市慈善總會(huì)成立了“五洲國(guó)際集團(tuán)愛(ài)心基金”。截至目前，舒策城董事長(zhǎng)個(gè)人及集團(tuán)向社會(huì)捐資捐款累計(jì)達(dá)

1.6億元人民幣。

發(fā)展歷程

1997年香港五洲國(guó)際集團(tuán)在香港成立

2004年進(jìn)入無(wú)錫，成立大陸總部

2004年11月11日，10萬(wàn)㎡新東坊商業(yè)步行街奠基開(kāi)工

2005年11月25日，70萬(wàn)㎡五洲國(guó)際裝飾城破土動(dòng)工

2005年12月28日，新東坊商業(yè)步行街開(kāi)業(yè)營(yíng)業(yè)

2006年10月28日，五洲國(guó)際裝飾城一期盛大開(kāi)業(yè)

2007年10月18日，12萬(wàn)㎡五洲國(guó)際紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)開(kāi)工建設(shè) 2008年5月15日，20萬(wàn)㎡五洲國(guó)際·哥倫布廣場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)

2008年5月25日，150萬(wàn)㎡五洲國(guó)際工業(yè)博覽城開(kāi)工

2009年5月1日，五洲國(guó)際紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)

2009年7月26日，五洲國(guó)際工業(yè)博覽城一期盛大開(kāi)業(yè)

2009年9月1日，五洲國(guó)際·中華美食文化博覽城動(dòng)工

2009年9月20日，杭州五洲國(guó)際廣場(chǎng)啟動(dòng)

2009年10月，鹽城五洲國(guó)際廣場(chǎng)啟動(dòng)

2009年12月，無(wú)錫梅村五洲國(guó)際廣場(chǎng)啟動(dòng)

2010年3月，盱眙五洲國(guó)際廣場(chǎng)啟動(dòng)

2010年9月，大理五洲國(guó)際·東盟商貿(mào)城啟動(dòng)

2010年10月，重慶五洲國(guó)際·西部商貿(mào)城啟動(dòng)

2010年11月，山東煙臺(tái)五洲國(guó)際·東亞商品博覽城啟動(dòng)

2011年1月，無(wú)錫·洛社哥倫布廣場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)

2011年3月，樂(lè)陵·五洲國(guó)際商貿(mào)博覽城項(xiàng)目

企業(yè)理念

責(zé)任地產(chǎn)健康商業(yè)財(cái)富天下贏在五洲

五個(gè)關(guān)鍵步驟，以經(jīng)營(yíng)管理為重心，步步追求精準(zhǔn)、創(chuàng)新、引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展1、2、3、4、5、深入研究 準(zhǔn)確定位 創(chuàng)新設(shè)計(jì) 主力招商 全力運(yùn)營(yíng)

戰(zhàn)略規(guī)劃

五洲國(guó)際集團(tuán)海外總部設(shè)在香港，大陸總部設(shè)在無(wú)錫

目前已發(fā)展城市：上海、重慶、杭州、無(wú)錫、青島、鄭州、合肥、廣州、深圳、東莞、成都、鹽城、大理、南通、淮安、棗莊;

重點(diǎn)發(fā)展城市：天津、南京、石家莊、南昌、蘇州、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、威海、沈陽(yáng)、溫州、常州······

五洲國(guó)際集團(tuán)將以長(zhǎng)三角為核心，全國(guó)布局發(fā)展，目前已于沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、KFC、蘇寧電器、國(guó)美電器、紅星美凱龍、月星家居等100多家的國(guó)際一線商業(yè)連鎖商家和5000家以上商業(yè)品牌結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

未來(lái)5年，五洲國(guó)際集團(tuán)計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)50個(gè)以“五洲國(guó)際廣場(chǎng)”為品牌的城市綜合體、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)50個(gè)商品博覽城（專業(yè)MALL），建立商業(yè)連鎖品牌，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造中國(guó)最具創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商。

項(xiàng)目篇

大型專業(yè)市場(chǎng)

五洲國(guó)際工業(yè)博覽城

五洲國(guó)際裝飾城

五洲國(guó)際·紅星美凱龍家居生活廣場(chǎng)

五洲國(guó)際小商品城

大理五洲國(guó)際·東盟商貿(mào)城

重慶五洲國(guó)際·西部商貿(mào)城

···

城市綜合體

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（無(wú)錫）

五洲國(guó)際·中華美食文化博覽城

五洲國(guó)際·哥倫布廣場(chǎng)

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（無(wú)錫玉祁）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（無(wú)錫梅村）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（無(wú)錫羊尖）

五洲國(guó)際·新區(qū)哥倫布

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（無(wú)錫洛社）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)C地塊

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（杭州）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（鹽城）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（鹽城新洋）

五洲國(guó)際廣場(chǎng)（盱眙）

新東坊

···

專業(yè)市場(chǎng)配套

五洲風(fēng)情商業(yè)街

五米陽(yáng)光

五度領(lǐng)域

···

籌備中項(xiàng)目

五洲國(guó)際·山東煙臺(tái)項(xiàng)目

五洲國(guó)際·山東德州項(xiàng)目

五洲國(guó)際·無(wú)錫前州項(xiàng)目

五洲國(guó)際·湖北襄陽(yáng)項(xiàng)目

五洲國(guó)際·江蘇南通項(xiàng)目

五洲國(guó)際·無(wú)錫好億家項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)篇

經(jīng)過(guò)十多年的探索和總結(jié)，在商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)上，五洲提出了著名的“二三五”理論，即:項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、竣工只占20%，招商開(kāi)業(yè)只占30%，鑒定該項(xiàng)目成功與否在于經(jīng)營(yíng)，占到50%。為了將新開(kāi)業(yè)的市場(chǎng)和購(gòu)物中心培育成熟，五洲每年用于項(xiàng)目招商、推廣和舉辦各類活動(dòng)的投入超過(guò)千萬(wàn)。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，以客戶為先

經(jīng)營(yíng)能力是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域耕耘多年，五洲領(lǐng)導(dǎo)人深諳此理，始終堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)當(dāng)做頭籌大事。經(jīng)過(guò)多年積淀，集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)三維空間市場(chǎng)管理模式，堅(jiān)持以客戶為先，將吸引、服務(wù)好采購(gòu)商和消費(fèi)者放在首位，首先吸引廣大采購(gòu)商和消費(fèi)者，為市場(chǎng)增加人氣；留住忠實(shí)客源，增加市場(chǎng)（商場(chǎng)）銷(xiāo)售額后，達(dá)到市場(chǎng)（商場(chǎng)）興旺，讓經(jīng)營(yíng)商家賺錢(qián)；市場(chǎng)（商場(chǎng)）的興旺帶動(dòng)商鋪價(jià)值的快速上漲，讓投資者賺錢(qián)，最終一贏俱贏，實(shí)現(xiàn)共贏局面。

現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式，以經(jīng)營(yíng)為己任

在我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，無(wú)論是專業(yè)市場(chǎng)還是商業(yè)MALL，普遍都缺乏國(guó)際化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)代化的整合推廣，導(dǎo)致很多市場(chǎng)和商場(chǎng)無(wú)法持續(xù)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期興旺。五洲國(guó)際集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)為己任，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，為每一個(gè)項(xiàng)目組建一支國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并成立專項(xiàng)基金進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推廣，另外，以電子商務(wù)和國(guó)際展覽等手段，以現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能興旺百年。

碩果累累，經(jīng)營(yíng)能力躋身一流

經(jīng)過(guò)十多年的沉淀，五洲國(guó)際集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力躋身全國(guó)一流，2008~2009年，連續(xù)榮獲“中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)最佳運(yùn)營(yíng)商”、“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”等至高殊榮，這是對(duì)集團(tuán)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)模式的最高認(rèn)可。五洲國(guó)際裝飾城開(kāi)業(yè)一年多取得60多億元的市場(chǎng)交易額，五洲國(guó)際工業(yè)博覽城開(kāi)業(yè)一個(gè)月市場(chǎng)成交額達(dá)數(shù)億元，這是五洲國(guó)際集團(tuán)用經(jīng)營(yíng)能力結(jié)出的碩果。

案列分析---

五洲國(guó)際工業(yè)博覽城---國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，打造百年旺市

八大旺市策略，全力保障市場(chǎng)興旺

旺市策略1：《五洲采購(gòu)商情》發(fā)行10萬(wàn)采購(gòu)商

旺市策略2：3億推廣基金投入，全力做旺市場(chǎng)

旺市策略3：展會(huì)大市場(chǎng)，永不落幕的展覽交易會(huì)

旺市策略4：五洲物流車(chē)隊(duì)，貨物統(tǒng)一配送

旺市策略5：五洲擔(dān)保貸款，商戶融資無(wú)憂

旺市策略6：五洲工業(yè)品網(wǎng)，租一商鋪送一網(wǎng)上商鋪

旺市策略7：采購(gòu)商進(jìn)駐，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

旺市策略8：經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)到底，打造百年市場(chǎng)，永續(xù)生意

五洲國(guó)際裝飾城---創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)三方共贏

五洲國(guó)際裝飾城用一個(gè)億的專項(xiàng)資金強(qiáng)力推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作，采取長(zhǎng)、短線交叉配合的商業(yè)宣傳模式，在無(wú)錫幾乎所有的強(qiáng)勢(shì)媒體上投放品牌推廣廣告、促銷(xiāo)廣告和公關(guān)軟文等，同時(shí)以開(kāi)通免費(fèi)直通車(chē)，提供網(wǎng)上購(gòu)物、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠等輔助服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，并通過(guò)各種渠道和手段尋找銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)而鎖定終端客戶。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，五洲國(guó)際裝飾城穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)已覆蓋全無(wú)錫乃至整個(gè)蘇南地區(qū)，年銷(xiāo)售7個(gè)億以上，真正建成了一個(gè)全國(guó)領(lǐng)先的裝飾建材行業(yè)現(xiàn)代化一站式批零交易中心。戰(zhàn)略合作伙伴

2萬(wàn)多個(gè)購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等零售類品牌商家，3萬(wàn)多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)商家

家樂(lè)福、紅星·美凱龍、蘇寧電器、KFC、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、LV、CHANEL、卡地亞、GUCCI、H&M、VERO MODA、KAPPA、中國(guó)電信、李寧、安踏、七匹狼運(yùn)動(dòng)、嘉禾、米樂(lè)星、MOTEL168、格林豪泰、漢庭、如家、快捷

7、真功夫、國(guó)美電器、樂(lè)購(gòu)、一茶一坐、克里斯汀、粵仔灣、耐克、adidas、中國(guó)聯(lián)通、權(quán)金城、屈臣氏、必勝客、小尾羊、中影·國(guó)際影城、金逸·國(guó)際電影城、哈根達(dá)斯、豪味家、水星家紡、上島咖啡、JACK JONES、星巴克、小南國(guó)、長(zhǎng)野拉面、味千拉面、ONLY

第二篇：2011年五洲國(guó)際集團(tuán)投資有限公司 年會(huì)工作報(bào)告

2011年五洲國(guó)際集團(tuán)投資有限公司 年會(huì)工作報(bào)告

代表董事會(huì)回顧2010年工作，展望2011年重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)和措施1、2010年集團(tuán)正式成立，在建（大部份外地）項(xiàng)目2011年5月開(kāi)盤(pán)。

2、制定制度沒(méi)有貫徹到底，3、相互溝通還欠缺。

3、去年年會(huì)時(shí)制定的2010-2012年規(guī)劃了5個(gè)1，打造一個(gè)新集團(tuán)，4、2011年目標(biāo)堅(jiān)定不移，剩下2年規(guī)劃提前實(shí)現(xiàn)，新增專業(yè)市場(chǎng)6個(gè)，城市綜合體8個(gè)。

5、預(yù)開(kāi)始規(guī)劃2012~2014年目標(biāo)。

一、2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、拓展目標(biāo)：

1）新增不少于10個(gè)，土地儲(chǔ)備3000畝以上。

2）重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)初步布局。

2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售額50億，回籠40億，招商率不少于95%，開(kāi)業(yè)率90%，年租上漲不低10%/年。

3、成本目標(biāo)：工程建設(shè)成本不高于同行業(yè)市場(chǎng)，管理成本在回款率1%內(nèi)；

4、建設(shè)目標(biāo)：都控制在規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)。

5、資金、稅務(wù)目標(biāo)：融資15億，稅費(fèi)不超過(guò)15%。

6、管理目標(biāo)：無(wú)安全事故，投訴率0；進(jìn)一步優(yōu)化管理。

二、集團(tuán)職能總結(jié)：服務(wù)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督。

2、定戰(zhàn)略、定標(biāo)準(zhǔn)、用好人。

集團(tuán)本部：規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一培養(yǎng)。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，7、進(jìn)步慢在于方案確定上，反復(fù)修改；預(yù)收購(gòu)一家設(shè)計(jì)單位（形成固定模式）；

8、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力：

商業(yè)/開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，項(xiàng)目公司對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)支持/由商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司摻入后期，不得介入。

9、品牌管理和輸出：為業(yè)主增加經(jīng)營(yíng)，倒背經(jīng)營(yíng)的提升。

10、招商：納入運(yùn)營(yíng)體系（二三五原則）：營(yíng)銷(xiāo)完成20%，招商完成30%，經(jīng)營(yíng)好完成50%。

11、加強(qiáng)考核監(jiān)督：

1）效益第一、效率第一。（效益是利潤(rùn)和成本，效率是進(jìn)度）

2）規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（適合五洲的制度考核）適當(dāng)時(shí)候成立監(jiān)督小組。

12、加強(qiáng)信息化管理：ERP系統(tǒng)/人力資源系統(tǒng)/財(cái)務(wù)系統(tǒng)春節(jié)前上線運(yùn)行，企業(yè)信息管理軟件。

13、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：內(nèi)部人才培養(yǎng)與提拔。

三、1、專業(yè)市場(chǎng)無(wú)非是“建筑市場(chǎng)/形態(tài)/經(jīng)營(yíng)模式”發(fā)生變化，但模式不會(huì)變化。

2、注重中西部中大城市發(fā)展；

3、城市綜合體主要在長(zhǎng)三角、無(wú)錫周邊區(qū)市；

4、適度增加住宅比率（拓展），原則不低于20%；適度增加自有物業(yè)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理；

注：未來(lái)除土地投資外，均各項(xiàng)目自籌融資；且對(duì)2012年開(kāi)始要求更高。

1、無(wú)錫中南置業(yè)：朱愛(ài)明（CEO）工博城總銷(xiāo)售約9億

2011年底計(jì)劃銷(xiāo)售1.078億，回款1億；2011年銷(xiāo)售率達(dá)

梅村：銷(xiāo)售3.8億，回款3.2億，2011年底招商率達(dá)96%；

工程方面：

營(yíng)銷(xiāo)方面：

2、裝飾城：許強(qiáng)（最早開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目）

1、營(yíng)銷(xiāo)招商費(fèi)用不超過(guò)回款的4%（用于推廣）

3、龍安置業(yè)（孫旭東）

2010：

1、工程，2、招商；

4、銷(xiāo)售：億，回款2.9億，4號(hào)寫(xiě)字樓已開(kāi)盤(pán)。

2、營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售3.1億，回款3.0億；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制2%以內(nèi)；

3、招商：百貨100%，餐飲80%；12月底100%開(kāi)業(yè)。

4、資料：增加4000萬(wàn)元。稅金控制在20%以內(nèi)。

注：完成目標(biāo)的措施。

4、龍祥（潘劍生CEO）

2010年：銷(xiāo)售3.2億，回款億。

2011年：銷(xiāo)售3億，回款2.6億。A區(qū)商業(yè)75%以上。

5、杭州龍安（常務(wù)副總）黃巧玲：1200萬(wàn)/畝（地價(jià)），已升值達(dá)1700萬(wàn)/畝。在2011年1月1日新抗震出臺(tái)前通過(guò)審查。

2011年；銷(xiāo)售1.78億，回款1.08億，年底銷(xiāo)40%，銷(xiāo)售費(fèi)用占2.5%以內(nèi)；

工程：2011年11月30日到正負(fù)零，12月30日達(dá)到預(yù)銷(xiāo)售，12年12月25日竣工交付。

6、鹽城置業(yè)（王?。?/p>

2010年：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.68億

2011年銷(xiāo)售：4.37億，回款4.2億；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占總售2。48%。

7、大理：朱立貴（曾任前期發(fā)展中心）

2011年計(jì)劃：工程 展廳11年5月5日開(kāi)工；

稅收：7200萬(wàn)（總）

8、重慶：葉宇文

2010年總結(jié)：2010。7。1進(jìn)入榮昌正式注冊(cè)公司；

2010．1。2．24正式開(kāi)工平場(chǎng)。

2011年：計(jì)劃銷(xiāo)售4.8億，回款2.8億，一期簽約70%，二期20%；

23011。5。1預(yù)銷(xiāo)售，2011年9月11日竣工。

9、崇安置業(yè)：注重細(xì)節(jié)化經(jīng)營(yíng)

投資發(fā)展中心：林偉東（副總）參加了政府和協(xié)會(huì)的合作，招商。

1、對(duì)職能分工/執(zhí)行情況2、2011年10個(gè)/年發(fā)展；專業(yè)市場(chǎng)西南地區(qū)。

3、市場(chǎng)研究部：

1）項(xiàng)目調(diào)查研究、2）項(xiàng)目環(huán)境研究，4、對(duì)外發(fā)展部（拓展）：

集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心：策劃部：項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)分布；

1、招商部；

2、推廣部：媒體購(gòu)買(mǎi)、媒體計(jì)劃、品牌推廣。

3、客服部：

4、營(yíng)銷(xiāo)部：完成10億。

2011年

1、市場(chǎng)研究部：為集團(tuán)高層及項(xiàng)目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

2、產(chǎn)品研發(fā)部：主要設(shè)計(jì)“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”的工作。

3、營(yíng)銷(xiāo)部：

4、客服部：

企管中心：屬于一個(gè)用心做細(xì)的工作部門(mén)

1、

第三篇：寧波五洲星集團(tuán)董事長(zhǎng)致辭

董事長(zhǎng)致詞:

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天中國(guó)正朝著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，我們已轉(zhuǎn)入到全球化的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范給我們帶來(lái)很大的機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，五洲星集團(tuán)的跳躍式發(fā)展和今天取得輝煌業(yè)績(jī)得益于社會(huì)各界的幫助、支持與許多人的努力和奮斗。然而，與國(guó)際化的世界級(jí)企業(yè)相比，我們還存在著很大的差距。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們將遵循國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)法則與理性化的游戲規(guī)則，一絲不茍，從優(yōu)秀走向卓越。這樣我們就不會(huì)停留在昨天的成績(jī)中，我們?cè)诎堰^(guò)去的成功因素繼續(xù)重復(fù)放大的同時(shí)，還需要改變一切不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)理念與行為習(xí)慣，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情與組織的活力，充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新與開(kāi)拓能力，不斷超越自我，創(chuàng)造一個(gè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力源泉以

更高的標(biāo)準(zhǔn)快速提升五洲星集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

我們知道五洲星的發(fā)展依靠的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，凝聚各股力量，團(tuán)結(jié)必定誕生興旺，我們深知未來(lái)企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行力，企業(yè)必定是資本加知識(shí)型的，未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型因此，我期望五洲星每一位干部員工都能夠努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，要銘記一切工作都是為自己所做的理念，充分發(fā)揮出自己的能力與才華，永遠(yuǎn)充滿著積極的工作熱情，出色的表現(xiàn)，能展示人格魅力，實(shí)現(xiàn)理想，體現(xiàn)人生的價(jià)值，為五洲星集團(tuán)未來(lái)的卓越奉獻(xiàn)一份力量，作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，使我們更賦予了一種使命感和社會(huì)責(zé)任感，為農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)、為農(nóng)村服務(wù)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富是我們義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任！我們充滿智慧、堅(jiān)定信念、飽含激情，我們直面挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越，用智慧和勤勞編織出不凡的業(yè)績(jī)，以此回報(bào)海內(nèi)外所有的朋友以及整個(gè)社會(huì)賦予的信任、厚愛(ài)和支持。

我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、無(wú)私無(wú)畏、勇往直前，把許許多多的美好理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能。我們追求朋友、伙伴、員工和公司的共同、持續(xù)發(fā)展，并毫無(wú)保留地為社會(huì)、為人類付出真摯、永恒的愛(ài)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也堅(jiān)信將會(huì)受到社會(huì)的承認(rèn)與支持，直到永遠(yuǎn)。

人才戰(zhàn)略

１．無(wú)為而治

管理的最高境界是“無(wú)為而治”，即通過(guò)內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規(guī)則對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰(zhàn)性，喜歡更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿及價(jià)值，盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)既安全又舒暢的工作環(huán)境，在不斷擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，使工作多樣化、完整化的同時(shí)，逐步實(shí)行彈性工作制，加大工作時(shí)間的可伸縮性和工作地點(diǎn)的靈活多變，并建立以團(tuán)隊(duì)友誼為重的企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)文化，使員工覺(jué)得工作本身就是一種享受。能在工作中大顯身手，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能最大限度地發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

２．多維激勵(lì)機(jī)制

首先，提高員工的工資、福利待遇。對(duì)智力型員工來(lái)說(shuō)，薪金是衡量自我價(jià)值的尺度，高出市場(chǎng)平均價(jià)的薪金會(huì)讓員工感到企業(yè)對(duì)他們的器重。在薪酬設(shè)計(jì)上，要以人的能力為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)組織不同層級(jí)的員工所具有的不同價(jià)值。福利待遇一直是企業(yè)吸引和留住重要員工的手段，有許多人在選擇公司時(shí)將企業(yè)能否提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利作為重要砝碼。

1其次，提供與工作成績(jī)掛鉤的報(bào)償。在完善員工績(jī)效考核制度前提下，把員工的貢獻(xiàn)收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起，一種可行的方式是風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享，如分配

股權(quán)或股票期權(quán)等。

最后，滿足精神需求。物質(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動(dòng)力，是較物質(zhì)需求更高層次的需求，可以持久地發(fā)揮作用。因此，在提高知識(shí)型員工的綜合待遇時(shí)，還要側(cè)重工作滿足感，包括工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，允許創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)個(gè)人滿足等內(nèi)容；成績(jī)的認(rèn)同，包括同事和上司對(duì)其工作成績(jī)的認(rèn)同等都是非常經(jīng)濟(jì)的方法。

３．注重培訓(xùn)

智力型人員出于自身和職業(yè)的需要，會(huì)更看重企業(yè)提供培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)除為員工提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為智力型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備一種終身就業(yè)的能力。這樣，企業(yè)就可以將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)成“雙贏”的目標(biāo)。從社會(huì)趨勢(shì)來(lái)看，調(diào)查表明：企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)每年都呈上升趨勢(shì)，知識(shí)含量越高的企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間付出上就越多。因此，加強(qiáng)智力型員工的培訓(xùn)對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，中小企業(yè)應(yīng)在企業(yè)

財(cái)力允許的情況下，加大培訓(xùn)投入。

４．職業(yè)生涯規(guī)劃

智力型人員對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求很高，企業(yè)要充分了解智力型員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開(kāi)拓發(fā)揮的最大空間。讓其在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)，提供適合其要求的上升道路，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)及貢獻(xiàn)，獲得公平的職位升遷，或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途，使之與組織成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。人力資本作為知識(shí)型企業(yè)的關(guān)鍵資本，這對(duì)人力資源的管理提出了更高的要求。設(shè)計(jì)和制定出符合知識(shí)型企業(yè)特別是中小企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方案，不僅有助于此類企業(yè)的發(fā)展，而且也有助于更多中小企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得人才者，留人才者，得天下也。

第四篇：國(guó)際物流集團(tuán)最新簡(jiǎn)介

冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

國(guó)際物流集團(tuán)公司是冀中能源下屬的全資子公司，2011年1月份注冊(cè)成立，注冊(cè)資本3億元。是以冀中能源集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部物資三集中管理、設(shè)備租賃和社會(huì)化第三方物流為一體的大型綜合物流集團(tuán)。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋貨物倉(cāng)儲(chǔ)、金屬材料、建筑材料、化工產(chǎn)品、煤炭、焦炭、鐵礦石、鐵精粉等銷(xiāo)售以及設(shè)備租賃、貨物進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。

公司成立后邊籌建，邊經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280億元、利潤(rùn)8000萬(wàn)元；2012再創(chuàng)佳績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入314萬(wàn)元、利潤(rùn)1.3億元。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)擁有職工128名，下設(shè)辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)部、國(guó)際物流部、綜合管理部、物資管理部、信息管理部、設(shè)備租賃部、黨群工作部九個(gè)職能部室。并下轄國(guó)際物流（香港）有限公司、上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口有限公司、邯鄲分公司、河北冀中邯能精煤銷(xiāo)售有限公司、邯鄲縣新鐵物資有限公司、內(nèi)蒙古冀合能源有限公司、河北冀中經(jīng)聯(lián)物流有限公司、河北冀中唐能貿(mào)易有限公司、河北冀中凱鋼貿(mào)易有限公司、冀中金寶鋼絲繩有限公司、國(guó)際物流（深圳）有限公司等十一個(gè)分子公司。榮獲中國(guó)AAAAA級(jí)物流企業(yè)、中國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)、中國(guó)能源物流最佳企業(yè)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，位列中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)第六位。同時(shí)具備了高端物流工程碩士研究生培訓(xùn)基地、河北 1

現(xiàn)代物流培訓(xùn)基地、物流職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地、軍用物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商、河北省設(shè)備租賃調(diào)劑中心、鋼材交易中心等社會(huì)職能。

國(guó)際物流集團(tuán)從組建開(kāi)始就十分注重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，初步形成了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)三角、三個(gè)六”的戰(zhàn)略布局：即構(gòu)建煤炭及大宗商品電子交易平臺(tái)。輻射“兩個(gè)三角”為以上海公司和常州裝備制造物流基地為基礎(chǔ)的長(zhǎng)三角物流聚集帶及以香港公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。形成六大業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)板塊、煤炭物流業(yè)務(wù)板塊、大宗商品物流業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際物流業(yè)務(wù)板塊、港口物流業(yè)務(wù)板塊、增值物流服務(wù)板塊；建設(shè)六大物流園區(qū)：邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)、河北國(guó)際保稅物流園區(qū)、黃驊港煤炭物流園區(qū)、黃驊港液體化工物流園區(qū)、景德鋼鐵物流園區(qū)；打造六大物流基地：河北冀中金寶礦用產(chǎn)品加工基地、邯鄲綜合物流基地、海港物流基地、宣化沙嶺子煤炭物流基地、內(nèi)蒙古滿都拉大宗商品物流基地、常州裝備制造物流基地。

到“十二五”末，國(guó)際物流集團(tuán)將初步建立起布局合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、便捷高效、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，形成“立足邯鄲、輻射周邊、服務(wù)冀中南，聯(lián)動(dòng)蒙、蘇、港”的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展，打造國(guó)際化現(xiàn)代化一流物流集團(tuán)。

第五篇：書(shū)法家趙五洲

書(shū)法家趙五洲

趙五洲，山西省原平市人，現(xiàn)為山西省書(shū)協(xié)會(huì)員、山西省美協(xié)會(huì)員、中國(guó)煤礦書(shū)協(xié)會(huì)員、大同市書(shū)協(xié)會(huì)員，2010年10月被贊比亞共和國(guó)大使特聘書(shū)畫(huà)師。自幼就對(duì)書(shū)畫(huà)有著濃厚的興趣。常年臨習(xí)王羲之、王獻(xiàn)之、趙孟頫、米蒂、文征明等大家著作，嚴(yán)寒酷暑，從未間斷。正是日復(fù)一日的練習(xí)，最終成就了他外潤(rùn)飽滿，內(nèi)藏暗勢(shì)的書(shū)法成就。多年來(lái)，他參加了省市及全國(guó)各種書(shū)法展賽并獲獎(jiǎng)，有些作品更是被海內(nèi)外名人、畫(huà)院收藏。

藝術(shù)風(fēng)格

趙五洲書(shū)法氣勢(shì)凝練深厚、縱橫跌宕。觀其作，有的字淳樸凝重、蒼老雅拙；有的字干澀焦枯，遒勁豪放；有的字雄樸而不失秀麗，有的字野逸而不失方圓。可謂古法今通，融和滲透，獨(dú)出機(jī)抒，自成一格。畫(huà)家以其倔強(qiáng)的移山精神，觀泰山石刻，臨唐楷漢隸，寫(xiě)畫(huà)像石題，拓摩崖刻石，最終成就了他外潤(rùn)飽滿，內(nèi)藏暗勢(shì)的書(shū)法成就。

榮譽(yù)成就

2004年，被華夏書(shū)畫(huà)藝術(shù)人才精粹編委會(huì)授予“華夏藝術(shù)精英”稱號(hào) 2005年，在首屆“兩岸三地”全國(guó)書(shū)法美術(shù)篆刻大賽中，他的作品榮獲“中華和平獎(jiǎng)”并被選送到香港、臺(tái)灣、新加坡、越南等地展出

2006年，在“相約文博會(huì)·建設(shè)銀行杯”書(shū)畫(huà)大賽中獲獎(jiǎng)，作品編入《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》創(chuàng)刊十五周年《書(shū)畫(huà)大獎(jiǎng)精品集》并將作品收藏；同年被當(dāng)代名家書(shū)畫(huà)大觀編委會(huì)入編四幅作品并獲金獎(jiǎng)

趙五洲作品

趙五洲作品