第一篇：讀《許繼集團(tuán)2011年工作會(huì)議報(bào)告》有感

讀《許繼集團(tuán)2011年工作會(huì)議報(bào)告》

——有感

2月22日，許繼集團(tuán)有限公司第八屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2011年工作會(huì)議在職工文體活動(dòng)中心隆重召開(kāi)。來(lái)自集團(tuán)公司各單位的336名正式代表和列席代表、骨干員工共計(jì)1000余人匯聚一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)，我雖然沒(méi)能參加這場(chǎng)盛會(huì)，但有幸在會(huì)后讀到李富生總裁所做的會(huì)議報(bào)告，讓我對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司所面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更深刻的了解，也為我個(gè)人今后的工作和生活指明了方向和道路！

首先，李總對(duì)2010年得各項(xiàng)工作做了回顧，在李總的講話中我了解到：2010年是許繼成立四十周年，是國(guó)網(wǎng)重組之年，也是許繼第三次創(chuàng)業(yè)之年。在這一年里，集團(tuán)公司人員都心存“5+2，白+黑”，“大干150天給集團(tuán)四十歲生日獻(xiàn)禮”的信念，以頑強(qiáng)拼搏的精神，科學(xué)工作的態(tài)度，智慧做事的方法，圓滿完成了中電裝備下達(dá)的40項(xiàng)考核指標(biāo)，身為許繼集團(tuán)下屬子公司——許繼電源有限公司中的一員，我也深深的被周圍同事的工作熱情和堅(jiān)定的信念所感動(dòng)和鼓舞，華燈初上，別人都在享受家的溫暖之時(shí)，我們可愛(ài)可敬的同事仍然在為一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目挑燈夜戰(zhàn)，沒(méi)有任何的怨言；節(jié)假日，他們放棄了與家人團(tuán)聚的天倫之樂(lè)，默默堅(jiān)守在工作的第一線，無(wú)怨無(wú)悔??而這只是公司市場(chǎng)部日常工作的一個(gè)剪影，但正是因?yàn)榇蠹叶加羞@種可貴的奉獻(xiàn)精神，使得許繼電源公司在2010年創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，電動(dòng)汽車充換電業(yè)務(wù)也被集團(tuán)列為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)之一！不僅僅是許繼電源，其他單位也捷報(bào)頻傳：柔性輸電訂貨達(dá)16.6億元，開(kāi)關(guān)公司訂貨13.7億元，榮獲市場(chǎng)訂貨的冠亞軍，電網(wǎng)銷售公司，軌道交通，國(guó)際工程等20多個(gè)單位都超額完成了全年訂貨指標(biāo)，為公司的“市場(chǎng)年”添上了濃墨重彩的一筆！

在許繼第三次創(chuàng)業(yè)之際，也迎來(lái)了國(guó)網(wǎng)對(duì)許繼的戰(zhàn)略重組，不僅為許繼的發(fā)展注入了新鮮的血液，也翻開(kāi)了許繼發(fā)展新的歷史的一頁(yè)：國(guó)網(wǎng)集中招標(biāo)，使得保護(hù)自動(dòng)化，智能電表中標(biāo)率和利潤(rùn)率大幅提高；特高壓直流場(chǎng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，不僅增強(qiáng)了我們?cè)谥绷鞴こ谭矫娴南到y(tǒng)集成能力，也為公司開(kāi)辟了一個(gè)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；推行智能電表規(guī)范，大大提高了許繼系列智能電表的中標(biāo)率；快速推進(jìn)電動(dòng)汽車充換電站，為許繼創(chuàng)造了一個(gè)新的巨大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)??不僅僅如此，時(shí)值

“十二五”，這更是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在加大投資的同時(shí)，更把高端裝備制造，新能源，電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是難得的發(fā)展機(jī)遇！這一切的一切，都為我們第三次創(chuàng)業(yè)提供了良好的開(kāi)端，也讓我們站在了另一個(gè)高的起點(diǎn)，我們也必能借國(guó)網(wǎng)重組之東風(fēng)，使許繼第三次創(chuàng)業(yè)展翅翱翔，身為許繼集團(tuán)的一份子，我也發(fā)自內(nèi)心的驕傲和自豪，在今后的工作中必將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，為許繼第三次創(chuàng)業(yè)增磚添瓦！

隨后，李總對(duì)2011年的工作進(jìn)行了部署，他指出2011年是“第三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年。公司根據(jù)“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”的客觀要求，確定2011年為集團(tuán)公司“產(chǎn)品年”。會(huì)議提出，2011年公司經(jīng)營(yíng)方針是：煉內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升。重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作：全面組織好“產(chǎn)品年”活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)一批重大科研產(chǎn)品的突破；全面提高產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝能力水平；建立一套更高水平的質(zhì)量保證體系；實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)布局的突破；繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系變革；全面深入推進(jìn)精益管理，打牢夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)；確保重大工程萬(wàn)無(wú)一失，樹(shù)立良好品牌；全面提升員工的職業(yè)能力；開(kāi)展黨建宣傳活動(dòng)，激發(fā)黨員和廣大員工的活力。

至此，李總的工作會(huì)議報(bào)告已經(jīng)接近尾聲，我掩卷沉思，心情久久不能平靜：首先我能為自己能在這樣一個(gè)充滿活力，欣欣向榮的公司工作感到由衷的高興和自豪，同時(shí)我也感到了自己所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，我能否適應(yīng)公司發(fā)展的需要？能否勝任目前所負(fù)責(zé)的工作，并如何做的更好？我是個(gè)不服輸?shù)娜?，在今后的工作中，我?huì)更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，深入了解公司企業(yè)文化，與公司同成長(zhǎng)，共進(jìn)步！

第二篇：許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的和意義

電力是以電能作為動(dòng)力的能源。發(fā)明于19世紀(jì)70 年代，電力的發(fā)明和應(yīng)用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀(jì)以來(lái)，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此科技改變了人們的生活。20世紀(jì)出現(xiàn)的大規(guī)模電力系統(tǒng)是人類工程科學(xué)史上最重要的成就之一，是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應(yīng)到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動(dòng)力，是人類現(xiàn)代文明的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。沒(méi)有電力，就沒(méi)有工業(yè)現(xiàn)代化，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代社會(huì)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，都是建立在電氣化的基礎(chǔ)之上的。因此電力工業(yè)被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。人類社會(huì)生活也只有電氣化以后，才能確保正常的社會(huì)秩序和必需的生活質(zhì)量。由此看來(lái)供用電技術(shù)專業(yè)是一門及其重要的電力技術(shù)學(xué)科，它直接關(guān)系到人民的生活用電和國(guó)家社會(huì)工業(yè)的穩(wěn)定以及和諧發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展和不斷進(jìn)步，機(jī)械及自動(dòng)化程度的提高，合理分配用電問(wèn)題越來(lái)越突出，個(gè)人和企事業(yè)不正確分配和用電行為導(dǎo)致的問(wèn)題屢屢皆是，因此合理分配、使用電力關(guān)系著每一個(gè)人的利益。因此做好供配電工作，對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化具有十分重要的意義。為此供用電專業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起提高全民合理分配、用電意識(shí)的責(zé)任，很好地為企業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活的需要，切實(shí)搞好安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電工作。由于供用電專業(yè)的特殊性，就要求工作人員必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，因此實(shí)踐環(huán)節(jié)尤為重要，只有將事故實(shí)例與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，才能更深層次的理解供用電技術(shù)科學(xué)的實(shí)際內(nèi)涵，從而更好的研究電力的供應(yīng)和分配問(wèn)題。因此，實(shí)習(xí)是供用電技術(shù)專業(yè)學(xué)生的基本要求。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校教學(xué)的重要補(bǔ)充部分，是區(qū)別于普通學(xué)校教育的一個(gè)顯著特征，是教育教學(xué)體系中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環(huán)節(jié)。它是與今后的職業(yè)生活最直接聯(lián)系的，學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中將完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過(guò)渡，因此生產(chǎn)實(shí)習(xí)是培養(yǎng)技能型人才，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學(xué)的延續(xù)，而且是校內(nèi)教學(xué)的總結(jié)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有生產(chǎn)實(shí)習(xí)，就沒(méi)有完整的教育。實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。我深刻地理解實(shí)踐的重要性，理論無(wú)論多么熟悉，但是缺乏了實(shí)踐的理論是行不通的，正所謂“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，使我們成為具有較強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力，能分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的高素質(zhì)人才，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)！

通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)到了電氣運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過(guò)程知識(shí)及在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)。再向工人師傅學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格的遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必需的，從而進(jìn)一步提高了我們的組織觀念。

我們?cè)趯?shí)習(xí)中了解到工廠的繼電保護(hù)系統(tǒng)，尤其是了解到重要設(shè)備的保護(hù)及運(yùn)行過(guò)程，為小區(qū)電力網(wǎng)的設(shè)計(jì)、建筑供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)參觀許昌繼電保護(hù)集團(tuán)的生產(chǎn)線與設(shè)備，使我開(kāi)闊了眼界、拓寬了知識(shí)面，為學(xué)好專業(yè)課積累了必要的感性認(rèn)識(shí)，為我以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

許繼集團(tuán)有限公司位于河南省許昌市，以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導(dǎo)，為用戶提供供電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、變電站自動(dòng)化、變電自動(dòng)化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設(shè)備，開(kāi)關(guān)、變壓器等輸變電設(shè)備，從二次設(shè)備到一次設(shè)備的配套產(chǎn)品及服務(wù)。是以產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為主的國(guó)有大型控股企業(yè)。許繼集團(tuán)是我國(guó)電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。公司前身是1946年“四野”生產(chǎn)軍用步話機(jī)的兵工廠，“一五”期間為蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發(fā)展歷史。其研制的重大裝備產(chǎn)品在國(guó)家重點(diǎn)工程中得到廣泛應(yīng)用，先后為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調(diào)”工程及核電建設(shè)、鐵路建設(shè)等國(guó)家大型工程項(xiàng)目提供成套設(shè)備，為加快我國(guó)重大裝備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、推動(dòng)國(guó)家能源戰(zhàn)略實(shí)施、緩解我國(guó)能源生產(chǎn)與消費(fèi)分布不均衡局面、促進(jìn)我國(guó)能源資源的優(yōu)化配置、提升電力工業(yè)的整體運(yùn)行水平作出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，現(xiàn)已成為蘊(yùn)含電力裝備、民用機(jī)電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、金融資產(chǎn)管理等五大產(chǎn)業(yè)為主的綜合性電氣設(shè)備供貨商。我們的這次實(shí)習(xí)就在這樣的一個(gè)公司。

許繼集團(tuán)是我國(guó)電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配用電等電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。目前，集團(tuán)公司擁有1家上市公司、兩家行業(yè)歸口研究所、兩家國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)中心、兩家金融機(jī)構(gòu)、8家中外合資公司，現(xiàn)有員工4358人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員3268人，具有碩士、博士學(xué)位人員320人，國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家24名。2009年，許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.12億元(含稅)、利潤(rùn)8.01億元，分別比上年增長(zhǎng)了25%和23%，創(chuàng)歷史最好水平，2001年許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)、利潤(rùn)2.5億元，比2000年分別增長(zhǎng)34%和9.75%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位。

在機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為主的國(guó)有控股大型企業(yè)，國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)和河南省重點(diǎn)組建的12戶企業(yè)集團(tuán)之一。

許繼集團(tuán)在堅(jiān)持把主業(yè)做強(qiáng)、做大的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地?cái)D身于民用機(jī)電、電子商務(wù)、環(huán)保工程、資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績(jī)。多年來(lái)，許繼集團(tuán)堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展。在國(guó)家科技興國(guó)、自主創(chuàng)新政策指引下，始終高擎民族工業(yè)的大旗，積極響應(yīng)并嚴(yán)格按照國(guó)家重大裝備國(guó)產(chǎn)化的部署，連續(xù)承擔(dān)并完成了一系列國(guó)家重大科研項(xiàng)目的研制和國(guó)家重大工程設(shè)備的制造，填補(bǔ)了諸多國(guó)內(nèi)空白，在國(guó)家和行業(yè)內(nèi)獲得了一系列殊榮：

? 榮獲建國(guó)以來(lái)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——首屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”，是全國(guó)獲獎(jiǎng)的九家企業(yè)之一；

? 被科技部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)； ? 連續(xù)多年躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”； ? 連續(xù)多年躋身“中國(guó)重大裝備制造業(yè)100強(qiáng)”； ? 連續(xù)四年躋身“全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)”；

? 被科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”；

? 國(guó)家認(rèn)定的重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心； ? 榮獲首屆“中國(guó)機(jī)械十大杰出企業(yè)”和“機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)”； ? “許繼”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；

? 許繼軟件公司被認(rèn)定為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)50家重點(diǎn)軟件企業(yè)之一； ? 由許繼承擔(dān)的“超高壓直流輸電重大成套技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

許繼集團(tuán)公司是我國(guó)機(jī)電行業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和自動(dòng)化控制成套設(shè)備的國(guó)家大型一類企業(yè)，“中國(guó)機(jī)械十大杰出企業(yè)”，“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械及器材制造企業(yè)”之一，1996年在全行業(yè)率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證?！霸S繼電氣”股票于1997年4月在深圳上市，是全行業(yè)首家上市公司。許繼集團(tuán)公司“七五”、“八五”期間進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，工藝技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)，現(xiàn)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備900多臺(tái)，其中大型、高精類設(shè)備30余臺(tái)（套），自動(dòng)、半自動(dòng)生產(chǎn)線10余條，已具備年生產(chǎn)50萬(wàn)只繼電器和裝置、一萬(wàn)多面控制保護(hù)和自動(dòng)化屏（柜）的能力。

許繼集團(tuán)公司將以其具備的科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)，技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，保持其主導(dǎo)產(chǎn)品的龍頭地位。同時(shí)，堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的方針，跨行業(yè)，多層次地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，使許繼成為國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

許繼集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中培育、形成了獨(dú)具特色、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，不同時(shí)期體現(xiàn)了不同的精神，七十年代是“團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、力爭(zhēng)上游”；八十年代中期又相繼提出了“質(zhì)量第一、用戶至上”的企業(yè)宗旨和“理想、紀(jì)委、勤奮、向上”的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建設(shè)成為許繼集團(tuán)凝聚力和向心力的聚合點(diǎn)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源?！对S繼使命宣言》就是當(dāng)代許繼企業(yè)文化的精髓.《許繼使命宣言》由許繼使命、許繼價(jià)值觀和許繼發(fā)展目標(biāo)三部分構(gòu)成：

? 許繼使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備 ? 許繼價(jià)值觀：崗位職業(yè)化。即努力不懈地提高自身素質(zhì)，把本職工作作為終身的事業(yè)

? 許繼發(fā)展目標(biāo)：在中國(guó)電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010年6月29日~2010年7月7日

四、實(shí)習(xí)要求

1．熟悉實(shí)習(xí)單位的工作環(huán)境和工作方式。

2．記錄企業(yè)針對(duì)職工及現(xiàn)場(chǎng)操作安全所采取的各項(xiàng)保護(hù)措施。3．了解主要供配電的繼電保護(hù)裝置及大型變壓器的結(jié)構(gòu)原理。

4．記錄和學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)企業(yè)的供配電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)計(jì)算所需的基本理論和基本知識(shí)。

5．學(xué)會(huì)安裝和運(yùn)用繼電保護(hù)裝置及大型變壓器。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在2010年6月底，我們迎來(lái)了去河南許昌許繼集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，此次實(shí)習(xí)由管老師和秦老師帶領(lǐng)。由于許繼集團(tuán)是一家管理規(guī)范，環(huán)境整潔，技術(shù)力量雄厚的大型國(guó)有單位，其電力設(shè)備和器材價(jià)值非常昂貴，同時(shí)也為了安全方面的考慮，我們主要采取的形式是參觀、聽(tīng)課和進(jìn)工廠跟隨師傅實(shí)訓(xùn)。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問(wèn)、學(xué)、想、動(dòng)等方式，初步了解了公司供配電專業(yè)技術(shù)人員工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進(jìn)的管理理念和人性化的操作標(biāo)準(zhǔn)，這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的。下面就詳細(xì)介紹一下我在許繼的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

許繼是一流的電力裝備制造商和系統(tǒng)集成商，從40年代就開(kāi)始起步發(fā)展，后來(lái)到中國(guó)第一臺(tái)繼電器的制造，隨后許繼又不斷的努力先后制造了集成電路保護(hù)屏和微機(jī)線路保護(hù)裝置，是一步一步到今天的，近年來(lái)許繼致力于大功率電力電子技術(shù)及應(yīng)用設(shè)備的研制。在對(duì)許繼有了一定的了解之后我們更期待著進(jìn)入公司進(jìn)一步的學(xué)習(xí)實(shí)踐。

實(shí)習(xí)的第一天我們聽(tīng)了老師給我們講安全講座課，主要講的是許繼的歷史以及主要的成就及電氣安全，例如接地保護(hù)等在當(dāng)今企業(yè)中的地位和我們這次實(shí)習(xí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。讓我們加深了解，對(duì)實(shí)習(xí)的目的有所認(rèn)識(shí)。許繼電氣主要是以發(fā)變組保護(hù)為主，是安全專業(yè)在電力上的一個(gè)應(yīng)用，和我們的專業(yè)息息相關(guān)，因此繼電保護(hù)是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。許繼發(fā)變組繼電保護(hù)經(jīng)歷了電磁型繼電器靜態(tài)模擬式繼電保護(hù)數(shù)字式微機(jī)保護(hù)共三代產(chǎn)品。第一代電磁型繼電器是在1970年產(chǎn)出的，打破了蘇聯(lián)那種大而笨的突出式結(jié)構(gòu)，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)繼電保護(hù)嵌入式安裝結(jié)構(gòu)。第二代靜電模擬式繼電保護(hù)是發(fā)變組整流型和晶體管型保護(hù)裝置，在電磁型繼電器保護(hù)基礎(chǔ)上使我國(guó)繼電保護(hù)更完善更先進(jìn)。第三代數(shù)位式微機(jī)保護(hù)是1994年WFB-100系列微機(jī)繼電保護(hù)裝置。該產(chǎn)品先后為近800個(gè)發(fā)電機(jī)提供了成套機(jī)組保護(hù)。2003年，WFB-800系列數(shù)字式微機(jī)保護(hù)通過(guò)了國(guó)家電力公司和機(jī)械局的鑒定，該產(chǎn)品先后為多個(gè)發(fā)變機(jī)組提供了成套機(jī)組保護(hù)。他還用自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)描述了許繼發(fā)展過(guò)程中由于員工的安全意識(shí)薄弱所造成的一些傷亡事故的事例，讓我們對(duì)這些教訓(xùn)引以為戒，認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，為進(jìn)一步了解企業(yè)的安全文化打下基礎(chǔ)，最后他講了企業(yè)員工的價(jià)值觀。

老師提到的現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施也是企業(yè)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”理念的重要方法，它通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)和警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和法律法規(guī)，規(guī)范自己的行為，預(yù)防事故的發(fā)生。在實(shí)習(xí)車間中，我們可以隨時(shí)看到這樣的提示，并通過(guò)對(duì)職工的“安全三級(jí)教育”增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。許繼對(duì)安全管理的重視程度由此可見(jiàn)一斑。并讓我們觀看了事故發(fā)生后及時(shí)搶救的紀(jì)錄片（火災(zāi)、觸電、摔傷等）,使我們對(duì)安全事故的處理有了明確的認(rèn)識(shí)，避免了由于人為不當(dāng)造成的傷亡。

這一天我們?cè)谝呀?jīng)對(duì)許繼有了很多的了解，專業(yè)方面掌握了一些知識(shí)之后，具體學(xué)習(xí)了許繼公司的安全管理體系，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。這里主要介紹7S現(xiàn)場(chǎng)管理，7S是最早產(chǎn)生于日本的安全管理活動(dòng)，指整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu），素養(yǎng)（Shitsuke），安全（Safety），速度/節(jié)約（Speed/saving）。因?yàn)檫@7個(gè)詞的日文和英文中的第一個(gè)字母都是S，簡(jiǎn)稱7S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度/節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S活動(dòng)。這是我想起了課堂上所學(xué)的HSE即健康、安全、環(huán)境管理體系，二者有很多相似之處，但也有很大的區(qū)別。HSE管理體系主要側(cè)重于對(duì)安全生產(chǎn)的檢測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)防和消除。7S主要是通過(guò)通過(guò)一系列措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個(gè)良好的環(huán)境，更側(cè)重于事故預(yù)防。下面介紹一下7S現(xiàn)場(chǎng)管理的五大效用和四個(gè)相關(guān)方的滿意。五大效用指的是：1：7s是最佳銷售員，顧客對(duì)這樣的企業(yè)有信心，大家希望到這樣的企業(yè)工作；2：7s是節(jié)約家，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，提高效率；3：7s是安全保障員，現(xiàn)場(chǎng)視野開(kāi)闊，物流，危險(xiǎn)處一目了然，不會(huì)造成雜亂情形而而影響工作的順暢；4：7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來(lái)質(zhì)量的可靠，成本也穩(wěn)定；5：7s是令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)管理者，能造成現(xiàn)場(chǎng)全體人員動(dòng)手改善的氣氛，全員有成就感。而四個(gè)相關(guān)是指：投資者滿意；客戶滿意；雇員滿意；社會(huì)滿意。從而我們可以看出7s活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全局進(jìn)行綜合考慮，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，通過(guò)一個(gè)7s活動(dòng)塑造一個(gè)整潔，清爽，安全的工作環(huán)境；改善員工的工作面貌使組織具有活力；提高工作效率和工作質(zhì)量；減少浪費(fèi)并降低成本；消除事故隱患，保障工作場(chǎng)所安全。大大降低了事故發(fā)生率。

安全教育對(duì)實(shí)習(xí)也非常重要，通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的安全事故對(duì)安全形勢(shì)有一個(gè)正確的了解。安全問(wèn)題是一個(gè)非常重要也是剛剛進(jìn)入工作崗位的員工最容易忽略的問(wèn)題，很多的安全事故就是發(fā)生在不經(jīng)意間，很多后悔終生的事故就是發(fā)生在大家掉以輕心的時(shí)刻，最終導(dǎo)致了身體的殘疾，甚至是送掉性命的嚴(yán)重后果，讓人追悔莫及。并給我們講了許多的人員傷亡事故案例，并在隨后的紀(jì)錄片，一個(gè)個(gè)悲慘的畫(huà)面讓我們觸目驚心，有一些事故也只是由于一個(gè)小失誤，卻最終釀成了悲劇。事故一旦發(fā)生造成的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，人身健康的傷害，甚至?xí)Z去生命，但帶來(lái)的是受傷離散的家庭，使更多人承受痛苦。所以說(shuō)我們沒(méi)有任何理由不重視安全生產(chǎn)，它永遠(yuǎn)是第一位的。許繼集團(tuán)奉行“專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到”，由此可見(jiàn)安全在生產(chǎn)中的重要地位。老師根據(jù)案例給我們系統(tǒng)講述了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，指出班組是企業(yè)中最基本的企業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)，條例等最終都要在班組里落實(shí)：企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施，控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。因此整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。企業(yè)要搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，必須從班組入手。企業(yè)效益必須從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。因此，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化三大環(huán)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。其中：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)人員的生動(dòng)講解極大地增強(qiáng)了我的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，使我意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)安全的重要。實(shí)習(xí)參觀的第一天在好奇與興奮的感覺(jué)中結(jié)束了，我也通過(guò)這一天的實(shí)習(xí)真正體會(huì)到了理論與實(shí)踐所存在的巨大差距，空有理論是不行的。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)造型復(fù)雜，結(jié)構(gòu)怪異的繼電保護(hù)裝置是竟有些不知所措。

實(shí)習(xí)第二天是參觀許繼的設(shè)計(jì)展廳。在許繼領(lǐng)導(dǎo)熱情的安排下，我們進(jìn)入他們的培訓(xùn)基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術(shù)人員的耐心講解和許繼的雄厚實(shí)力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動(dòng)很深。首先從發(fā)電開(kāi)始說(shuō)起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護(hù)，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊，其中1997年以泰山核電站為示范進(jìn)入了核電領(lǐng)域。

在講解員的帶領(lǐng)下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團(tuán)公司的主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)椋焊邏骸⒊邏狠旊娋€路保護(hù)、大型發(fā)電機(jī)、變壓器等主設(shè)備保護(hù)，電氣化鐵道成套保護(hù)，發(fā)電廠、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，電力載通信設(shè)備等。目前產(chǎn)品共計(jì)1000多個(gè)品種，10000多個(gè)規(guī)格，可向各種電壓等級(jí)、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機(jī)電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機(jī)型的各類保護(hù)控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)，是全國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強(qiáng)的企業(yè)。產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)三從之一，用戶遍布全國(guó)，在葛洲壩、龍羊峽、電氣化鐵道、首鋼、大慶乙烯和上海金山石化工程、大亞灣核電站、隔河巖水電站等百項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程中獲得采用，并出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年公司還開(kāi)發(fā)了微型繼電器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、高壓六氟化硫斷路器、干式變壓器、直流電源屏、自動(dòng)門、立體車庫(kù)、母線槽、電纜橋架多種機(jī)電產(chǎn)品。

接下來(lái)是輸電系統(tǒng)，主要產(chǎn)品是執(zhí)行35KV~750KV超高壓特高壓變電站自動(dòng)化系統(tǒng)，這類產(chǎn)品也被授予中國(guó)名牌稱號(hào)。后來(lái)發(fā)展為數(shù)字化變電站自動(dòng)化系統(tǒng)，是這個(gè)領(lǐng)域的一大跨越，充分說(shuō)明該公司是國(guó)內(nèi)同行業(yè)老大的不俗實(shí)力。它是用光線來(lái)傳輸信號(hào)的，其擁有兩大優(yōu)勢(shì)：一次設(shè)備是智慧化，二次設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)許繼在此領(lǐng)域還有許多成就，比如：執(zhí)行切斷指令信號(hào)的智能化開(kāi)關(guān)柜；同步傳輸?shù)碾娏νㄐ旁O(shè)備；調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)；我國(guó)最大的電力不停電電源系統(tǒng)；我國(guó)最好的1000KV特高壓交流保護(hù)設(shè)備等等，為我國(guó)的電力系統(tǒng)的發(fā)展做了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。

在干式變壓器方面許繼集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的許繼牌干式變壓器為中國(guó)名牌產(chǎn)品。在配電方面是許繼自己開(kāi)發(fā)的CDZ-8000低壓智能配電系統(tǒng)和工業(yè)配用電自動(dòng)化系統(tǒng)。而我最關(guān)心的對(duì)于電網(wǎng)安全具有重大意義的繼電保護(hù)和接地裝置產(chǎn)品也是比比皆是。電力行業(yè)在自動(dòng)化程度高的同時(shí)，電網(wǎng)的安全性也是全社會(huì)共同關(guān)注的大問(wèn)題，08年震驚全國(guó)的雪災(zāi)已經(jīng)證明，只有加大電力系統(tǒng)安全保護(hù)裝置的研發(fā)力度，以人為本，才能使電網(wǎng)運(yùn)行更有保障，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必須的用電安全能夠得以保障。最后是用電方面，這方面離我們的生活最近，電能儀表，軌道交通供電設(shè)備，家用電表以及工業(yè)用的三向電表等等很多領(lǐng)域的產(chǎn)品讓我眼花繚亂。我們第一天的參觀主要是沿著許繼集團(tuán)的發(fā)展軌跡和產(chǎn)品類型為主線進(jìn)行的，他的產(chǎn)品類型主要分為4個(gè)大方面，即電氣裝備、民用機(jī)電、環(huán)保工程、軌道交通。他在安全方面所考慮的遠(yuǎn)比我們多的多。我們又來(lái)到了車間實(shí)地參觀，有專門的專業(yè)人員和技術(shù)人員給我們講解，這是一個(gè)各種電氣系統(tǒng)裝備的組裝和成品車間。在這里工人們將一個(gè)個(gè)電器元件裝配成一個(gè)完整的產(chǎn)品在這期間，工人們身穿什么服裝，佩戴什么保護(hù)措施，操作規(guī)程的要求都有嚴(yán)格的規(guī)定，因此我格外注意參觀記錄這一天的實(shí)習(xí)情況。盡管學(xué)了一學(xué)期的專業(yè)知識(shí)，面對(duì)真正的設(shè)備應(yīng)用我還是有太多的問(wèn)題，不知道設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，而現(xiàn)場(chǎng)的工程師也開(kāi)始給我們講解關(guān)于各種變壓器和繼電器設(shè)備的作用和特點(diǎn)。隨著講解和參觀的深入，我對(duì)于具體的安全應(yīng)用和設(shè)備安全防護(hù)有了很深的了解，印象最深的是車間工人都身穿帶有金屬條紋的防護(hù)服，手上帶有手環(huán)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的講解，我們知道這是一種靜電保護(hù)措施，通過(guò)帶有金屬條紋的衣服，將身體上的靜電有效傳導(dǎo)，從而減輕了對(duì)人體的靜電傷害。同時(shí)，電力系統(tǒng)測(cè)試工作條件下的高溫高輻射也能嚴(yán)重?fù)p害人體，從而產(chǎn)生事故隱患，企業(yè)在對(duì)車間通風(fēng)降溫的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行電磁輻射危害和防護(hù)知識(shí)教育，同時(shí)采用更嚴(yán)格的安全管理方法減少人的不安全行為。在電氣安全工程中我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了靜電防護(hù)知識(shí)和電磁輻射的危害，像這種具體的防靜電措施在課程上是學(xué)不到的，只有當(dāng)親眼見(jiàn)到時(shí)才印象深刻。許繼每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都考慮到人的因素，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)最大的價(jià)值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對(duì)于企業(yè)發(fā)展的間接價(jià)值吧。只有重視安全，把安全放在首位，并采取嚴(yán)格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。

而在下午，由許繼研發(fā)處最年輕的趙處長(zhǎng)給我們講解繼電保護(hù)。趙處長(zhǎng)首先講了什么叫電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。為實(shí)現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對(duì)電能的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。

研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運(yùn)行的異常工況，以探討其對(duì)策的反事故自動(dòng)化措施。因在其發(fā)展過(guò)程中曾主要用有觸點(diǎn)的繼電器來(lái)保護(hù)電力系統(tǒng)及其元件（發(fā)電機(jī)、變壓器、輸電線路等），使之免遭損害，所以沿稱繼電保護(hù)。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，外界因素（如雷擊、鳥(niǎo)害呢）、內(nèi)部因素（絕緣老化，損壞等）及操作等，都可能引起各種故障及不正常運(yùn)行的狀態(tài)出現(xiàn)，常見(jiàn)的故障有：?jiǎn)蜗嘟拥?；三相接地；兩相接地；相間短路；短路等。

電力系統(tǒng)非正常運(yùn)行狀態(tài)有：過(guò)負(fù)荷，過(guò)電壓，非全相運(yùn)行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機(jī)短時(shí)失磁異步運(yùn)行等。

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運(yùn)行情況時(shí)，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動(dòng)化技術(shù)和設(shè)備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運(yùn)行的事件時(shí)，他們能及時(shí)發(fā)出告警信號(hào)，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。

繼電保護(hù)是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)初隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，繼電器開(kāi)始廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)的保護(hù)，這時(shí)期是繼電保護(hù)技術(shù)發(fā)展的開(kāi)端。最早的繼電保護(hù)裝置是熔斷器。從2O世紀(jì)5O年代到90年代末，在40余年的時(shí)間里，繼電保護(hù)完成了發(fā)展的4個(gè)階段，即從電磁式保護(hù)裝置到晶體管式繼電保護(hù)裝置、到集成電路繼電保護(hù)裝置、再到微機(jī)繼電保護(hù)裝置。

隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、進(jìn)化規(guī)模、模糊邏輯等相繼在繼電保護(hù)領(lǐng)域的研究應(yīng)用，繼電保護(hù)技術(shù)向計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化方向發(fā)展。

19世紀(jì)的最后25年里，作為最早的繼電保護(hù)裝置熔斷器已開(kāi)始應(yīng)用。電力系統(tǒng)的發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，短路容量不斷增大，到20世紀(jì)初期產(chǎn)生了作用于斷路器的電磁型繼電保護(hù)裝置。雖然在1928年電子器件已開(kāi)始被應(yīng)用于保護(hù)裝置，但電子型靜態(tài)繼電器的大量推廣和生產(chǎn)，只是在50年代晶體管和其他固態(tài)元器件迅速發(fā)展之后才得以實(shí)現(xiàn)。靜態(tài)繼電器有較高的靈敏度和動(dòng)作速度、維護(hù)簡(jiǎn)單、壽命長(zhǎng)、體積小、消耗功率小等優(yōu)點(diǎn)，但較易受環(huán)境溫度和外界干擾的影響。1965年出現(xiàn)了應(yīng)用計(jì)算機(jī)的數(shù)字式繼電保護(hù)。大規(guī)模集成電路技術(shù)的飛速發(fā)展,微處理機(jī)和微型計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用,極大地推動(dòng)了數(shù)字式繼電保護(hù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，目前微機(jī)數(shù)字保護(hù)正處于日新月異的研究試驗(yàn)階段，并已有少量裝置正式運(yùn)行。

隨著電力系統(tǒng)容量日益增大，范圍越來(lái)越廣，僅設(shè)置系統(tǒng)各元件的繼電保護(hù)裝置，遠(yuǎn)不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長(zhǎng)期大面積停電的嚴(yán)重事故。為此必須從電力系統(tǒng)全局出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時(shí)將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復(fù)其正常運(yùn)行等。系統(tǒng)保護(hù)的任務(wù)就是當(dāng)大電力系統(tǒng)正常運(yùn)行被破壞時(shí)，盡可能將其影響范圍限制到最小，負(fù)荷停電時(shí)間減到最短。此外，機(jī)、爐、電任一部分的故障均影響電能的安全生產(chǎn)，特別是大機(jī)組和大電力系統(tǒng)的相互影響和協(xié)調(diào)正成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。因此，系統(tǒng)的繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的配置方案應(yīng)考慮機(jī)、爐等設(shè)備的承變能力，機(jī)、爐設(shè)備的設(shè)計(jì)制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際需要。為了巨型發(fā)電機(jī)組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護(hù)，還應(yīng)研究、推廣故障預(yù)測(cè)技術(shù)。

并告訴我們繼電保護(hù)的基本性能和分類及一些知名的生產(chǎn)繼電器廠。繼電保護(hù)的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護(hù)技術(shù)和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術(shù)條件的前提下降低一次設(shè)備的投資。

繼電保護(hù)為完成其功能,必須具備以下5個(gè)基本性能:

①安全性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在不該動(dòng)作時(shí)可靠地不動(dòng)作，即不應(yīng)發(fā)生誤動(dòng)作現(xiàn)象。

②可靠性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在該動(dòng)作時(shí)可靠地動(dòng)作，即不應(yīng)發(fā)生拒動(dòng)作現(xiàn)象。

③快速性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)能以可能的最短時(shí)限將故障部分或異常工況從系統(tǒng)中切除或消除。

④選擇性：繼電保護(hù)裝置應(yīng)在可能的最小區(qū)間將故障部分從系統(tǒng)中切除，以保證最大限度地向無(wú)故障部分繼續(xù)供電。

⑤靈敏性：表示繼電保護(hù)裝置反映故障的能力。通常以靈敏系數(shù)klm表示。靈敏系數(shù)有兩種表達(dá)方式,即反映故障參量上升的保護(hù)靈敏系數(shù)，klm=保護(hù)區(qū)內(nèi)金屬性短路時(shí)故障參量的最小計(jì)算值/保護(hù)的動(dòng)作參量;反映故障參量下降的保護(hù)靈敏系數(shù),klm=保護(hù)的動(dòng)作參量/保護(hù)區(qū)內(nèi)金屬性短路時(shí)故障參量的最大計(jì)算值。繼電保護(hù)須具備的 5個(gè)性能彼此緊密聯(lián)系。在選擇保護(hù)方案時(shí)，還應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，不僅指保護(hù)裝置的設(shè)備投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，還必須考慮由于保護(hù)裝置不完善而發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所造成的損失。

繼電保護(hù)可按以下4種方式分類: ① 按被保護(hù)對(duì)象分類，有輸電線保護(hù)和主設(shè)備保護(hù)(如發(fā)電機(jī)、變壓器、母線、電抗器、電容器等保護(hù))。②

②按保護(hù)功能分類，有短路故障保護(hù)和異常運(yùn)行保護(hù)。前者又可分為主保護(hù)、后備保護(hù)和輔助保護(hù)；后者又可分為過(guò)負(fù)荷保護(hù)、失磁保護(hù)、失步保護(hù)、低頻保護(hù)、非全相運(yùn)行保護(hù)等。

③按保護(hù)裝置進(jìn)行比較和運(yùn)算處理的信號(hào)量分類，有模擬式保護(hù)和數(shù)字式保護(hù)。一切機(jī)電型、整流型、晶體管型和集成電路型（運(yùn)算放大器）保護(hù)裝置，它們直接反映輸入信號(hào)的連續(xù)模擬量，均屬模擬式保護(hù)；采用微處理機(jī)和微型計(jì)算機(jī)的保護(hù)裝置，它們反應(yīng)的是將模擬量經(jīng)采樣和模/數(shù)轉(zhuǎn)換后的離散數(shù)字量,這是數(shù)字式保護(hù)。③ 按保護(hù)動(dòng)作原理分類，有過(guò)電流保護(hù)、低電壓保護(hù)、過(guò)電壓保護(hù)、功率方向保護(hù)、距離保護(hù)、差動(dòng)保護(hù)、高頻（載波）保護(hù)等?；救蝿?wù)是：當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時(shí)，在可能實(shí)現(xiàn)的最短時(shí)間和最小區(qū)域內(nèi)，自動(dòng)將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號(hào)由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設(shè)備的損壞和對(duì)相鄰地區(qū)供電的影響。

國(guó)外知名品牌有ABB、GE、SWEL、SEL、西門子、歐姆龍、阿?，m、施耐德、菲尼克斯、魏德米勒等,國(guó)內(nèi)知名品牌有宏發(fā)、匯港、松樂(lè)、申樂(lè)、利爾德、南瑞、南自、四方、許繼、深科博業(yè)等。

趙處長(zhǎng)更具體講述了整個(gè)電氣整體的系統(tǒng)保護(hù)。實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)功能的設(shè)備稱為繼電保護(hù)裝置。雖然繼電保護(hù)有多種類型,其裝置也各不相同,但都包含著下列主要的環(huán)節(jié)：①信號(hào)的采集，即測(cè)量環(huán)節(jié)；②信號(hào)的分析和處理環(huán)節(jié)；③判斷環(huán)節(jié)；④作用信號(hào)的輸出環(huán)節(jié)。以上所述僅限于組成電力系統(tǒng)的各元件（發(fā)電機(jī)、變壓器、母線、輸電線等）的繼電保護(hù)問(wèn)題，而各國(guó)電力系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)踐已經(jīng)證明，僅僅配置電力系統(tǒng)各元件的繼電保護(hù)裝置，還遠(yuǎn)不能防止發(fā)生全電力系統(tǒng)長(zhǎng)期大面積停電的嚴(yán)重事故。為此必須從電力系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，研究故障元件被相應(yīng)繼電保護(hù)裝置動(dòng)作而切除后，系統(tǒng)將呈現(xiàn)何種工況，系統(tǒng)失去穩(wěn)定時(shí)將出現(xiàn)何種特征，如何盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這些正是系統(tǒng)保護(hù)所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護(hù)的任務(wù)就是當(dāng)大電力系統(tǒng)正常運(yùn)行被破壞時(shí)，盡可能將其影響范圍限制到最小，負(fù)荷停電時(shí)間減小到最短。

大電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，首先必須建立在電力系統(tǒng)的合理結(jié)構(gòu)布局上，這是系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行調(diào)度工作中必須重視的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)保護(hù)的合理配置和正確整定，同時(shí)配合系統(tǒng)安全自動(dòng)裝置（如解列裝置、自動(dòng)減負(fù)荷、切水輪發(fā)電機(jī)組、快速壓汽輪發(fā)電機(jī)出力、自動(dòng)重合閘、電氣制動(dòng)等），達(dá)到電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的目的。

鑒于機(jī)、爐、電諸部分構(gòu)成電力生產(chǎn)中不可分割的整體，任一部分的故障均將影響電力生產(chǎn)的安全，特別是大機(jī)組的不斷增加和系統(tǒng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使大電力系統(tǒng)與大機(jī)組的相互影響和協(xié)調(diào)問(wèn)題成為電能安全生產(chǎn)的重大課題。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的配置方案應(yīng)考慮機(jī)、爐設(shè)備的承受能力，機(jī)、爐設(shè)備的設(shè)計(jì)制造也應(yīng)充分考慮電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際需要。

為了巨型發(fā)電機(jī)組的安全，不僅應(yīng)有完善的繼電保護(hù)裝置，還應(yīng)積極研究和推廣故障預(yù)測(cè)技術(shù)，以期實(shí)現(xiàn)防患于未燃，進(jìn)一步提高大機(jī)組的安全可靠性。

雖然在學(xué)校我們學(xué)過(guò)關(guān)于繼電保護(hù)這門專業(yè)的理論知識(shí),但是這次在許繼的課確實(shí)給我們留下了很深刻的印象。

從第三天開(kāi)始我們就在工廠一邊參觀學(xué)習(xí)一邊實(shí)訓(xùn)。每天早上八點(diǎn)開(kāi)始到中午十二點(diǎn)半，下午三點(diǎn)到六點(diǎn)半就是我們?cè)诠S的工作時(shí)間，和工人師傅一樣，沒(méi)有特殊性。我們班被分配在了電抗器廠，也許由于設(shè)備都很龐大，所以我們也不好插手，只能在師傅后面當(dāng)當(dāng)小工，幫著剝剝線皮子、拿拿蛇皮管，擰擰螺絲而已。

但是通過(guò)相處，我跟師傅開(kāi)始建立起了師徒情誼，慢慢的師傅開(kāi)始教我看圖紙，學(xué)習(xí)生產(chǎn)裝配流程。師傅也很認(rèn)真的解答我提出的疑問(wèn)，盡最大的力量幫助我學(xué)習(xí)工廠知識(shí)。師傅還幫我對(duì)大型器件進(jìn)行介紹。其實(shí)在有圖紙并且半自動(dòng)化的情況下，電抗器的生產(chǎn)過(guò)程不是很復(fù)雜,但關(guān)鍵就是看你是否細(xì)心，各導(dǎo)線之間是否有效的絕緣等。在工廠中你最好要學(xué)會(huì)用巧勁對(duì)付接線頭，這樣剝線即快又不費(fèi)勁。跟師傅在一起真的學(xué)到了很多實(shí)際又好用的方法，應(yīng)用又很簡(jiǎn)單，可謂是工作中的小技巧吧！

伴隨著最后一天實(shí)訓(xùn)的結(jié)束，我們的實(shí)習(xí)之旅也接近尾聲。通過(guò)這幾天在工廠中的生活，還真是舍不得和師傅分開(kāi)呢！

六、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)一個(gè)星期的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，關(guān)于供用電專業(yè)的性質(zhì)和工作的基本程序有所了解，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)打下深厚的理性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的基本知識(shí)分析實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題，初步提高分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力；在對(duì)供用電專業(yè)的了解性質(zhì)和工作的基礎(chǔ)程序了解的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的就業(yè)意向有一個(gè)初步的考慮等。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我學(xué)習(xí)和了解工廠企業(yè)所需的電力從進(jìn)廠起到所有用電設(shè)備入端止的整個(gè)供配電線路及其中變配電設(shè)備，培養(yǎng)了樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證深化、鞏固和充實(shí)。并培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，可以拓寬我的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，把所學(xué)知識(shí)條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書(shū)本學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，并獲得本專業(yè)國(guó)內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次的實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的，在實(shí)習(xí)過(guò)程中的確覺(jué)得很累，而且從理論到實(shí)踐的這個(gè)過(guò)程并不想想象的那樣簡(jiǎn)單，從開(kāi)始就不斷地遇到問(wèn)題和困難，但是這樣更鍛煉了自己的思維，如何去把理論和實(shí)踐結(jié)合，許多事情經(jīng)過(guò)了自己去想，有思考，有實(shí)踐，才會(huì)有收獲。

通過(guò)這次在河南許昌的實(shí)習(xí)，我對(duì)供配電技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用及管理的實(shí)施有了一次比較全面的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理解接受課堂上的知識(shí)，將所學(xué)與所看結(jié)合起來(lái)，使理論在實(shí)際的生產(chǎn)中得到了運(yùn)用，重要的是怎樣融入企業(yè)，提高工作能力。供配電工作要更好地為企事業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活的需要，這對(duì)于從事供配電專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。而作為將要走出學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該在有限的時(shí)間內(nèi)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐能力，這樣更有利于將來(lái)的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。最后，感謝許繼集團(tuán)為我提供一非常好的實(shí)習(xí)場(chǎng)所，感謝學(xué)院為我們提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，更感謝管老師和秦老師以及許繼的那些師傅們，他們默默為我們提供便利，默默的傳授我們知識(shí).…..

第三篇：許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

電氣工程學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)日志

時(shí)間：2013年7月5日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告 活動(dòng)內(nèi)容：聽(tīng)許繼集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹許繼集團(tuán)的企業(yè)文化，主要包括許繼集團(tuán)的發(fā)展史，許繼集團(tuán)的現(xiàn)狀，許繼集團(tuán)的未來(lái)規(guī)劃。企業(yè)文化是“團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、力爭(zhēng)上游”的。（報(bào)告人通過(guò)一個(gè)記憶的小游戲，讓我們明白抓住事物核心重點(diǎn)很重要）活動(dòng)感想：像許繼這樣的大集團(tuán)都明白，只有積極的企業(yè)文化才能夠讓員工團(tuán)結(jié)合作相互競(jìng)

爭(zhēng)，共同奮斗。報(bào)告者還以自身的經(jīng)歷講述了申報(bào)的一些項(xiàng)目，時(shí)間：2013年7月2日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告

活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人通過(guò)ppt播放，實(shí)際案例分析等方式講述了電力部門的安全知識(shí)，以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案。

活動(dòng)感想：這次講課讓我發(fā)現(xiàn)了自己平時(shí)忽略的電氣方面的安全知識(shí)，畢竟自己很快就要和

電打交道了，如果不注意自身保護(hù)，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。今后在學(xué)習(xí)工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，消除隱患，切實(shí)的做到安全第一。

時(shí)間：2013年7月3日上午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)許繼集團(tuán)報(bào)告 活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人主要講述了繼電保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，首先是將繼電保護(hù)的相關(guān)知識(shí)

用幾個(gè)簡(jiǎn)單的電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)串聯(lián)起來(lái)，然后介紹電力系統(tǒng)的構(gòu)成及其運(yùn)行狀態(tài)，常用的電壓等級(jí)，常見(jiàn)的繼電保護(hù)及其保護(hù)原理等。最后還應(yīng)同學(xué)邀請(qǐng)介紹了一些比較前沿的繼電保護(hù)技術(shù)。

活動(dòng)感想：這是一位工作了四十余載的老工程師，他為許繼奉獻(xiàn)了畢生的精力。無(wú)論是他對(duì)

工作的熱情與專注，還是他對(duì)生活的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真。我都希望能做到他那樣的程度。

時(shí)間：2013年7月3日下午地點(diǎn)：許繼會(huì)議室主要活動(dòng)：聽(tīng)報(bào)告

活動(dòng)內(nèi)容：許繼集團(tuán)報(bào)告人是個(gè)很有趣的大叔，他先講了很多自己的工作經(jīng)歷，然后又結(jié)合自己的經(jīng)歷介紹了許繼的相關(guān)信息和許繼電源公司的相關(guān)情況。特別是他青島電動(dòng)公交車的例子給我留下了很深的印象。

活動(dòng)感想：電動(dòng)汽車是日后汽車發(fā)展的必然趨勢(shì)，魏工程告訴了我們其中的很多需要克服的困難。我覺(jué)得自己以后可以往這方面發(fā)展。

時(shí)間：2013年7月4日上午地點(diǎn)：許繼展覽館主要活動(dòng)：參觀

活動(dòng)內(nèi)容：參觀許繼的展覽館，認(rèn)識(shí)許繼的產(chǎn)品的狀況。展出的有：超高壓變壓器，智能家

居，電動(dòng)公交。

活動(dòng)感想：許繼的規(guī)模和他較強(qiáng)的自主研發(fā)能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力是分不開(kāi)的。

時(shí)間：2013年7月4日下午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：熟悉工廠、師傅

活動(dòng)內(nèi)容：聽(tīng)柴鵬飛線長(zhǎng)講解電源工廠組織結(jié)構(gòu)，介紹產(chǎn)品流水線和產(chǎn)品大概的生產(chǎn)方法?；顒?dòng)感想：電源工廠工種比較繁雜，因此一個(gè)明晰的工作分工和工作指導(dǎo)是非常重要的。許

繼在這一點(diǎn)上做的比較好，因?yàn)樗麄兊教庂N有作業(yè)工程指導(dǎo)書(shū)和工作問(wèn)責(zé)情況表。

時(shí)間：2013年7月5日上午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)組裝指示燈 活動(dòng)內(nèi)容：由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。

活動(dòng)感想：電屏指示燈的安裝與調(diào)試很有意思，因?yàn)樗枰獑T工動(dòng)用自己的創(chuàng)造力來(lái)把一個(gè)

個(gè)復(fù)雜的步驟變得簡(jiǎn)單快速。剛開(kāi)始沒(méi)有注意自己的操作方式，一下子就把手指

磨壞了，后來(lái)經(jīng)過(guò)師傅的指導(dǎo)才知道怎樣安全的完成任務(wù)。

時(shí)間：2013年7月5日下午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)組裝指示燈 活動(dòng)內(nèi)容：繼續(xù)由趙師傅指導(dǎo)進(jìn)行電屏指示燈的安裝與調(diào)試。

活動(dòng)感想：下午的組裝進(jìn)度明顯比上午更快，因此趙師傅教了我一些常用工具的使用。我發(fā)

現(xiàn)雖然用工具能極大的提高工作效率，但是工具的擺放、使用如果不進(jìn)行合理的規(guī)范，那些縮短的工作時(shí)間也可能為此而消失。

時(shí)間：2013年7月8日上午地點(diǎn)：許繼電源工廠主要活動(dòng)：學(xué)習(xí)制作包裝線 活動(dòng)內(nèi)容：由宋師傅指導(dǎo)進(jìn)行包裝線的制作。

活動(dòng)感想：包裝線的制作比較無(wú)聊，因?yàn)樗枰墓に嚤容^簡(jiǎn)單而且缺少改進(jìn)空間，只需要

單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過(guò)機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使

用機(jī)器。

時(shí)間：2013年7月8日下午地點(diǎn)：許繼變壓器公司主要活動(dòng)：初步了解變壓器 活動(dòng)內(nèi)容：參觀附近的許繼變壓器公司，學(xué)習(xí)看圖紙，認(rèn)識(shí)線圈間的絕緣材料

活動(dòng)感想：變壓器和在學(xué)校里書(shū)本上看到的還是存在一定差別的，特別是專業(yè)圖紙的繪畫(huà)識(shí)

別。通過(guò)直接的拆裝認(rèn)知可能更利于我們專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

時(shí)間：2013年7月9日上午地點(diǎn)：許繼變壓器公司主要活動(dòng)：觀摩變壓器生產(chǎn) 活動(dòng)內(nèi)容：觀摩陳師傅繞制變壓器線圈。并嘗試邊看規(guī)定圖紙，邊纏繞變壓器線圈

活動(dòng)感想：和電源公司的包裝線生產(chǎn)類似，繞制變壓器線圈同樣工藝比較簡(jiǎn)單而且缺少改進(jìn)

空間，只需要單調(diào)重復(fù)操作就可以了。這樣的工作可以通過(guò)機(jī)器工作直接代替的話應(yīng)該盡量使用機(jī)器。

時(shí)間：2013年7月9日下午地點(diǎn)：許繼集團(tuán)主要活動(dòng)：實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì) 活動(dòng)內(nèi)容：總結(jié)交流實(shí)習(xí)心得

活動(dòng)感想：這次實(shí)習(xí)時(shí)間比較短，可能大家了解到的東西也不夠多，因此互相交流是非常重

要的。實(shí)習(xí)總結(jié)

本次實(shí)習(xí)我最大的收獲不是“繼電保護(hù)知識(shí)的加深”，也不是“對(duì)電源器件的熟悉”，而是對(duì)電氣設(shè)備工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理流程的初步認(rèn)識(shí)。“電氣工程與自動(dòng)化”這門學(xué)科的技術(shù)是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的根本，但如何才能高效經(jīng)濟(jì)的將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用器械同樣也是我們必須加以重視的。在此，我想將我在許繼實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到的“工廠研發(fā)、生產(chǎn)、管理方法”做一個(gè)總結(jié)，并分享給大家。

一．

電源車間組織架構(gòu)

二． 電源車間里使用的管理方式

1.團(tuán)隊(duì)管理

將一個(gè)規(guī)模比較大的流水線根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)細(xì)分為各個(gè)小隊(duì)，并各自命名（如：和

諧隊(duì)、給力隊(duì)）以提升團(tuán)隊(duì)員工的自我認(rèn)知，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)榮辱感來(lái)增強(qiáng)員工的奮斗精神。車間設(shè)立有“電源公司合理化提案獎(jiǎng)”和“每周小組評(píng)比”等獎(jiǎng)懲措施，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。如“大屏車間4—6月質(zhì)量問(wèn)題匯兌表”上面就有詳細(xì)的各團(tuán)隊(duì)工作數(shù)據(jù)。

通過(guò)將“生產(chǎn)線”這一較大單位的團(tuán)體細(xì)分成8人左右的小團(tuán)隊(duì)有利于管理的細(xì)

致、準(zhǔn)確，能大大增高良品率，而這也是關(guān)系到國(guó)家命脈的電氣設(shè)備所必須保證的。同時(shí)，這些小團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)并不具備行政權(quán)力，而是由線長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)線上成員進(jìn)行績(jī)效考核、任務(wù)分配、獎(jiǎng)懲評(píng)估。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是信息溝通更直接、透明；缺點(diǎn)是線長(zhǎng)權(quán)力較大，但往往是銳意進(jìn)取但經(jīng)驗(yàn)不足的年輕員工，這樣容易引起老員工的不滿。所以需要員工具備較大的流動(dòng)性，不在內(nèi)部聯(lián)絡(luò)關(guān)系，同時(shí)線長(zhǎng)需要多接受培訓(xùn)，樹(shù)立威信，讓員工服從自己的安排。

管理目的：針對(duì)每個(gè)員工，給他們一個(gè)自我發(fā)展的空間，讓整個(gè)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理分為兩大塊，一個(gè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理，一個(gè)是新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理方式有“連續(xù)流看板”“日生產(chǎn)計(jì)劃看板”。通過(guò)這些看板來(lái)反映一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，保證每一臺(tái)機(jī)器的有錯(cuò)可查，有責(zé)可循。而新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理則是后來(lái)由“精益項(xiàng)目引進(jìn)的”，比如“SPA系統(tǒng)配套狀態(tài)管理精益項(xiàng)目” 既是一個(gè)員工的重新分組（臨時(shí)）又是一個(gè)項(xiàng)目群的管理建設(shè)。他記錄了它的人員數(shù)量、出勤率、會(huì)議、計(jì)劃完成數(shù)。在2013年初立項(xiàng)了第一批項(xiàng)目（比如改進(jìn)電屏檢測(cè)效率、研發(fā)電容組裝的新工藝），這樣做既調(diào)動(dòng)了積極性去攻克一些平時(shí)沒(méi)有人力去做的改進(jìn)，同時(shí)也增強(qiáng)了不同生產(chǎn)線員工之間的交流，提高了員工的全

面技能。而且這些項(xiàng)目的進(jìn)行并沒(méi)有延緩正常生產(chǎn)的進(jìn)度，反而大大提高了生產(chǎn)效率。

管理目的：針對(duì)一件事，把他分解成各個(gè)部分去完成，通過(guò)考察其各部分完成的程度來(lái)了解其整體的狀況，方便將項(xiàng)目做得更專業(yè)。

3.其他管理方式（績(jī)效、考核、黨政宣傳、精益培訓(xùn)）

績(jī)效管理：在車間各處均張貼有指標(biāo)報(bào)表，如“2013生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況”“第六周質(zhì)量指標(biāo)報(bào)告”“KPI指標(biāo)推移圖”。管理目的是能夠用直觀的數(shù)據(jù)反映出該車間整體情況，能加強(qiáng)車間之間的比較，同時(shí)也方便科長(zhǎng)等較高行政級(jí)別的人員了解車間情況。精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)：這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是總公司的一群管理精英。他們用自己總結(jié)出來(lái)的知識(shí)方法去各個(gè)車間舉辦活動(dòng)。盡管他們可能對(duì)各個(gè)車間的具體工作不是很了解，但他們的方法有一定的靈活性和普適性。一方面精益團(tuán)隊(duì)能加強(qiáng)科學(xué)管理的宣傳與落實(shí)，另一方面也能極大的拓寬自己的管理方案實(shí)驗(yàn)人群。更重要的是，他們更是總公司的宣傳機(jī)器，通過(guò)對(duì)每個(gè)分廠進(jìn)行宣傳、交流、反饋，盡管許繼這個(gè)大集團(tuán)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模擁有很多信息傳遞不暢的弊端，但這只團(tuán)隊(duì)卻能繞過(guò)層級(jí)制，讓中央更直接的與地方進(jìn)行溝通。這無(wú)疑是一個(gè)很明智、必要的舉動(dòng)。

三． 許繼集團(tuán)集合研發(fā)、生產(chǎn)于一體的模式

眾所周知，許繼集團(tuán)作為一個(gè)被電網(wǎng)收購(gòu)的大企業(yè)一定是具有相當(dāng)強(qiáng)的科研實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。然而，怎樣平衡研發(fā)和生產(chǎn)這兩大功能一直是像許繼這樣的大企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目過(guò)多可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，而且許昌也并不是一個(gè)吸引高技術(shù)研發(fā)人員的城市。但研發(fā)能力落后則必定會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力落后，從而被后輩迅速超越。許繼在這一點(diǎn)上明確了自己的定位，結(jié)合了自己的地理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，從研發(fā)、生產(chǎn)兩方面入手，許繼在北京、上海等科教人才密集的地區(qū)設(shè)立科研中心，在珠海、許昌等擁有政府支持、產(chǎn)品資源充足的地區(qū)設(shè)立分廠。這一措施不僅平衡研發(fā)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，更通過(guò)項(xiàng)目組的建設(shè)使兩者緊密結(jié)合，大大削減了研發(fā)到生產(chǎn)之間的重復(fù)資源，讓技術(shù)革新更快、更準(zhǔn)、更經(jīng)濟(jì)。

2013年7月許繼實(shí)習(xí)調(diào)查（已填寫）集體買火車票，好嗎？

A好A好A好B 不好A B 不好A B 不好B（用處不大）2 集體乘車去武昌火車站，好嗎？3 每人發(fā)紅色標(biāo)識(shí)帶，好嗎？4 企業(yè)文化的講座，需要嗎？5 繼電保護(hù)的講座，需要嗎？7 本實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)的命名，需要嗎？ 9 實(shí)習(xí)小結(jié)，需要嗎？A需要B 不需要A A需要B 不需要B A需要B 不需要B A需要B 不需要A A需要B 不需要A

A需要B 不需要B

A 學(xué)到了B 沒(méi)學(xué)到A

A 喜歡B 不喜歡A 6 電源公司開(kāi)發(fā)經(jīng)理的講座，需要嗎？ A需要B 不需要A 8 本實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)的集體照，需要嗎？10 周六周日隨班上班，需要嗎？11 你在本次實(shí)習(xí)學(xué)到了知識(shí)嗎？12 你喜歡本次實(shí)習(xí)的氛圍嗎？建議本次實(shí)習(xí)的改進(jìn)意見(jiàn)如下:

本次實(shí)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，也許有人希望了解風(fēng)力發(fā)電卻被分配到電源工廠里去了，這也從一方面導(dǎo)致了學(xué)員主觀能動(dòng)性的降低，使實(shí)習(xí)被動(dòng)化。所以希望下次實(shí)習(xí)能以競(jìng)爭(zhēng)的方式讓同學(xué)自己選擇工作崗位，鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)的參與工程項(xiàng)目之中而不是在工廠里消極怠工。

第四篇：2010年年會(huì)報(bào)告-許繼集團(tuán)

凝心聚力再創(chuàng)業(yè) 搶抓機(jī)遇猛發(fā)展

—許繼集團(tuán)2010年工作年會(huì)報(bào)告

李富生

同志們：

大家好！今天，我們?nèi)珖?guó)各地子分公司的骨干員工匯聚在一起，召開(kāi)集團(tuán)公司2010年工作年會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)2009年，展望部署2010年。在這里，我首先代表集團(tuán)公司對(duì)大家一年來(lái)的努力工作、頑強(qiáng)拼搏表示十分感謝！這次工作年會(huì)報(bào)告的題目是“凝心聚力再創(chuàng)業(yè)、搶抓機(jī)遇猛發(fā)展”。報(bào)告共分為兩個(gè)部分：一是2009年工作回顧；二是2010年工作部署。

一、2009年工作回顧

(一)關(guān)鍵的一年

2009年，對(duì)于我們?cè)S繼而言，是關(guān)鍵的一年。因?yàn)檫@一年我們迎來(lái)了公司戰(zhàn)略重組后的第一個(gè)發(fā)展年頭，能否“起好頭、開(kāi)好局”至關(guān)重要，決定著新股東能否信任我們和戰(zhàn)略重組能否成功。這一年，我們不失所望，全體干部員工在集團(tuán)公司“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針和“發(fā)展、規(guī)范、整頓”指導(dǎo)思想的指引下，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的快速發(fā)展，圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為股東交上了一份 1 滿意的答卷。

（二）激情噴發(fā)的一年

面對(duì)金融危機(jī)的負(fù)面影響，我們?nèi)w干部員工沒(méi)有被動(dòng)的承受，而是科學(xué)分析、認(rèn)真對(duì)待、積極行動(dòng)，工作熱情空前高漲。研發(fā)人員頑強(qiáng)拼搏，視公司發(fā)展為自己的責(zé)任和使命，全力以赴投入到科研攻關(guān)，取得了輝煌的成績(jī)。管理人員快速轉(zhuǎn)變，不斷汲取新的管理理念，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和管理工具，達(dá)到了事半功倍的效果。市場(chǎng)人員迎難而上，奮勇向前，千方百計(jì)搶市場(chǎng)，換來(lái)了一個(gè)個(gè)重大工程不斷中標(biāo)，一次次集中招標(biāo)不斷突破?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員在條件艱苦、環(huán)境惡劣的情況下，克服重重困難，節(jié)假日不休，長(zhǎng)年奔波在外，確保了國(guó)家重點(diǎn)工程的按時(shí)投運(yùn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員精打細(xì)算，以集團(tuán)公司利益為重，引入精益生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，簡(jiǎn)化工序，提高效率，挖地三尺降成本，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)交付任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，身先士卒、率先垂范帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司形成了激情奔放的良好工作局面。

最為可貴的是，我們的各個(gè)單位之間、部門之間、班組之間、員工之間形成了“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，“百舸爭(zhēng)流、不進(jìn)則退”成為大家的潛在意識(shí)，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)尋求智慧做事的方法，努力朝一流目標(biāo)奮力奔跑。

（三）整頓規(guī)范的一年 整頓規(guī)范工作是集團(tuán)2009年的重點(diǎn)工作之一，是集團(tuán)流程梳理打基礎(chǔ)、管理再上新臺(tái)階的重要舉措。十六項(xiàng)整頓規(guī)范工作涉及面廣、難度大，審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處、市場(chǎng)管理部等十個(gè)責(zé)任單位克服了與本職工作交叉的困難，以高度的責(zé)任感和使命感投入到整頓規(guī)范工作中來(lái)，把十六項(xiàng)整頓規(guī)范納入部門項(xiàng)目管理，高度重視，盡職盡責(zé)地完成了此項(xiàng)工作，在規(guī)范管理、建章立制，降低成本、提升效益、激活人力等方面都取得了較好的成績(jī)，制定實(shí)施的規(guī)范性管理制度達(dá)20項(xiàng)之多，并且每項(xiàng)制度都經(jīng)過(guò)了高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的研究通過(guò)；清理銀行賬戶71個(gè)，清理沉淀資金403萬(wàn)元；清理08年欠款3.25億，回款率為65%。通過(guò)開(kāi)展整頓規(guī)范工作，規(guī)范了子公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)管理、中高層業(yè)績(jī)管理；規(guī)范了銷售行為和合同簽訂；規(guī)范了合同章管理和商標(biāo)商號(hào)管理；規(guī)范了投標(biāo)保證金、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等。往來(lái)賬核對(duì)管理、民營(yíng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量管理形成了規(guī)范的日常管理流程，為集團(tuán)公司的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展整頓規(guī)范工作不僅提高了大家變革的思維能力、資源整合能力，還提高了大家的管控能力和流程分析能力，集團(tuán)上下的規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)，在全體干部員工中形成了一種規(guī)范的、潛移默化的、自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣和觀念。

（四）欣慰和輝煌的一年

1、銷售收入破百億，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)新突破 2009年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入100.12億元（含稅），較上年增長(zhǎng)了25%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.01億元，較上年增長(zhǎng)了23.2%，許繼集團(tuán)所屬企業(yè)上繳國(guó)家稅收6億多元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，許繼業(yè)已成為許昌市第一家銷售收入過(guò)百億元的企業(yè)集團(tuán)。

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面消除了虧損，原來(lái)一些經(jīng)營(yíng)困難的單位也已扭虧為盈。在此基礎(chǔ)上，利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元的單位有16家，其中柔性輸電公司、配網(wǎng)自動(dòng)化公司利潤(rùn)超過(guò)1.5億元，他們挖空心思降成本、精打細(xì)算摳利潤(rùn)，成為集團(tuán)公司的兩大利潤(rùn)大戶。另外，發(fā)電公司盯市場(chǎng)、減庫(kù)存；工業(yè)電氣公司降低采購(gòu)成本，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；變壓器公司、天宇電氣緊扣期貨市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了主要原材料的低價(jià)采購(gòu)；許繼聯(lián)華穩(wěn)扎穩(wěn)打，加強(qiáng)內(nèi)部管理；電網(wǎng)公司緊跟客戶需求，提高產(chǎn)品配套能力；北京許繼實(shí)施“一條主線、三個(gè)階段、三項(xiàng)調(diào)整、打造一個(gè)支撐體系”的“一三三一”行動(dòng)計(jì)劃，初步完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，步入良性發(fā)展軌道；許繼德理施爾公司鐵路市場(chǎng)、電力市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，推動(dòng)零部件國(guó)產(chǎn)化；電源公司推行精益生產(chǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；開(kāi)關(guān)公司快速搶占直流場(chǎng)市場(chǎng)；哈表所強(qiáng)化國(guó)家科研專項(xiàng)、技改專項(xiàng)申報(bào)工作；交大許繼重點(diǎn)搶占高速鐵路市場(chǎng)，并積極做好價(jià)格策劃工作；均實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。北京電力光學(xué)公司、日新公司開(kāi)源 節(jié)約，也一改長(zhǎng)期虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了盈利。

2、市場(chǎng)拓展展現(xiàn)新局面

在集團(tuán)公司“搶市場(chǎng)、降成本、增效益”的號(hào)召下，全體市場(chǎng)人員迅速行動(dòng)、快速出擊，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“打造一支隊(duì)伍”，市場(chǎng)拓展展現(xiàn)新局面。全年訂貨額過(guò)億元的單位有21家，達(dá)到3億元以上單位6家，其中配網(wǎng)自動(dòng)化公司堅(jiān)持把市場(chǎng)做精做透、“榨干吃凈”，全年完成訂貨5.9億元；天宇電氣完善機(jī)制促轉(zhuǎn)變、大膽創(chuàng)新謀發(fā)展，全年完成訂貨5.8億元；發(fā)電公司以系統(tǒng)帶產(chǎn)品，為客戶提供全方位解決方案，全年完成訂貨5.1億元；變壓器公司下大力氣，開(kāi)辟軌道交通市場(chǎng)，全年完成訂貨4.3億元；開(kāi)關(guān)公司積極挺進(jìn)直流場(chǎng)和高速鐵路領(lǐng)域，全年完成訂貨3.7億元；軌道交通公司抓住國(guó)家鐵路建設(shè)的大好機(jī)遇，把“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赡堋保晖瓿捎嗀?.2億元。另外，直流輸電公司咬定合同不放松，把直流工程盡收囊中；柔性輸電公司在大項(xiàng)目推遲的情況下，積極挖掘小項(xiàng)目，主動(dòng)出擊拿下葛滬改造工程；機(jī)械產(chǎn)品加工中心不斷提高加工能力，內(nèi)協(xié)外協(xié)雙管齊下；電能儀表公司快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，抓住了國(guó)網(wǎng)智能電表集中招標(biāo)的難得機(jī)遇；國(guó)際工程實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，全力拓展國(guó)際市場(chǎng)；工業(yè)電氣公司通過(guò)前期技術(shù)導(dǎo)入，取得項(xiàng)目運(yùn)作主動(dòng)權(quán)；昌南公司堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”；電抗器公司充分利用集團(tuán)協(xié)作銷售平臺(tái)均實(shí)現(xiàn)了訂 貨的快速增長(zhǎng)。

（1）集中招標(biāo)取得歷史最好成績(jī)

在國(guó)家電網(wǎng)公司二次設(shè)備四次集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)中，電網(wǎng)銷售總公司、北京辦事處、各省銷售分公司的通力合作，取得了在國(guó)家電網(wǎng)高端市場(chǎng)的全面突破，中標(biāo)成果豐碩，實(shí)現(xiàn)了在電網(wǎng)高端二次設(shè)備上質(zhì)的飛躍。按套數(shù)計(jì)算，保護(hù)產(chǎn)品中標(biāo)率達(dá)到21%，監(jiān)控設(shè)備中標(biāo)率達(dá)到15.5%，總中標(biāo)金額近億元。同時(shí)，我們實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品在黑龍江、遼寧、山東、江西、浙江、重慶、安徽、北京、甘肅、華北網(wǎng)局、西北網(wǎng)局、華東網(wǎng)局等12個(gè)空白省網(wǎng)公司的進(jìn)入，5個(gè)網(wǎng)公司均實(shí)現(xiàn)了中標(biāo)，市場(chǎng)布局趨于合理。

（2）大項(xiàng)目運(yùn)作碩果累累

2009年，集團(tuán)公司通過(guò)營(yíng)銷管理委員會(huì)對(duì)公司級(jí)大項(xiàng)目統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)管，并取得了豐碩的成果。先后中標(biāo)了鄭西客運(yùn)專線、寧東±660千伏直流輸電控制保護(hù)設(shè)備與閥冷系統(tǒng)、三滬±500千伏直流輸電控制保護(hù)設(shè)備與閥冷系統(tǒng)、葛南直流換流閥改造、南水北調(diào)中線/東線工程、武漢動(dòng)車段、廣州動(dòng)車段、洛湛線電氣化改造等一大批國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

（3）協(xié)作銷售效果初顯

為了不斷促進(jìn)營(yíng)銷資源的整合共享，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向公司競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，最終建立集團(tuán)公司分市場(chǎng)領(lǐng)域的 “以客戶為中心的全員一體化營(yíng)銷體系”，年初集團(tuán)公司在銷售平臺(tái)公司和業(yè)務(wù)單元之間確立了以KPI訂貨指標(biāo)為牽引的雙向考核體系，促進(jìn)以資源共享為核心的交叉銷售機(jī)制的建立，充分調(diào)動(dòng)了各方的積極性。2009年集團(tuán)公司協(xié)作銷售訂貨近10億元，同比增長(zhǎng)188%，協(xié)作銷售訂貨占公司總訂貨的比重由2008年的6.6%提升至2009年的15.6%。

（4）技術(shù)人員深入市場(chǎng)一線

2009年，市場(chǎng)開(kāi)拓方面一個(gè)突出的特點(diǎn)就是我們的技術(shù)人員深入市場(chǎng)一線。他們不怕辛苦、奔波在外，參與投標(biāo)答辯，參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，走訪客戶，充分發(fā)揮技術(shù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場(chǎng)影響力。與此同時(shí)，技術(shù)人員的科研開(kāi)發(fā)工作并沒(méi)有因此而放松，他們同樣承擔(dān)著大量的科研任務(wù)。技術(shù)人員深入市場(chǎng)一線，一方面展示許繼的技術(shù)力量，贏得客戶好評(píng)；另一方面通過(guò)深入市場(chǎng)一線，技術(shù)人員可以充分了解市場(chǎng)需求和動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與市場(chǎng)有效結(jié)合。

（5）海外市場(chǎng)拓展獲得新進(jìn)展

2009年，我們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略，取得了良好的效果。期間，程利民副總裁和國(guó)際工程公司人員出國(guó)商務(wù)考察達(dá)到8次之多，邀請(qǐng)來(lái)訪海外客戶300余人次。目前，我們已在尼日利亞、肯尼亞和迪拜設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)與沙特、肯尼亞、阿聯(lián)酋、加納、馬來(lái)西亞、巴基斯坦、俄羅斯當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源企業(yè)、電力公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并 不斷加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)大型成套公司的聯(lián)合和合作。2009年，海外市場(chǎng)訂貨達(dá)到1.9億元，海外市場(chǎng)開(kāi)拓逐步走上了發(fā)展的快車道。

3、科研開(kāi)發(fā)取得新成果

2009年，集團(tuán)公司用于科研投入資金高達(dá)2.7億元，組織實(shí)施了124個(gè)科研項(xiàng)目，總體完成率達(dá)到95.6%，在我們的產(chǎn)品家族中又新增了100多項(xiàng)新產(chǎn)品，16項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)省市級(jí)新產(chǎn)品鑒定與評(píng)審；23項(xiàng)產(chǎn)品獲國(guó)家省市科技獎(jiǎng)勵(lì)，其中“超高壓直流輸電重大成套技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，集團(tuán)公司榮獲“2005年-2009年（連續(xù)五年）輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。

（1）六大科研項(xiàng)目

智能變電站、風(fēng)電機(jī)組技術(shù)引進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化、中壓斷路器及軌道交通箱變等六大科研項(xiàng)目包含86個(gè)子項(xiàng)目，總體完成率96.7%。其中新開(kāi)發(fā)的許繼智能變電站已成為客戶的首選，在國(guó)家電網(wǎng)公司7個(gè)試點(diǎn)站中，我們將獲得三個(gè)半。世界上第一個(gè)±800kV光控?fù)Q流閥、世界上第一個(gè)±800kV電控?fù)Q流閥、世界上第一個(gè)最大電流4500A換流閥、世界上第一套±800kV直流控制保護(hù)系統(tǒng)、中國(guó)第一套用于高速鐵路的自動(dòng)過(guò)分相開(kāi)關(guān)、中國(guó)第一套用于高速鐵路的箱式AT所、中國(guó)第一款“電網(wǎng)友好型”風(fēng)力發(fā)電機(jī)組以及新一代的智能電表、世界上運(yùn)行電壓等級(jí)最高的500kV光互感器在許繼誕 生，并陸續(xù)投入運(yùn)行。智能電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)展迅速，自年初正式啟動(dòng)以后，已在北川新城智能電網(wǎng)項(xiàng)目、鄭州新區(qū)20kV智能電網(wǎng)項(xiàng)目、鄢陵微網(wǎng)技術(shù)展示中心項(xiàng)目、云南15kW光伏發(fā)電項(xiàng)目等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目中均獲得重大突破，并且由許繼支持的福建設(shè)計(jì)院和河南設(shè)計(jì)院在國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)大賽中分獲第一名和第三名，受到用戶一致好評(píng)。

（2）獲準(zhǔn)建設(shè)“國(guó)家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”

2009年初，國(guó)家批復(fù)依托許繼組建“國(guó)家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”。國(guó)家工程技術(shù)研究中心是國(guó)家科技發(fā)展計(jì)劃和國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，在行業(yè)具有唯一性和排他性。許繼組建的“國(guó)家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心”是我國(guó)電力裝備行業(yè)第一個(gè)也是目前唯一的國(guó)家工程技術(shù)研究中心，他標(biāo)志著許繼集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力已達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平，國(guó)家將在政策和投資方面給予重點(diǎn)支持和資助。

（3）政府專項(xiàng)資金利用

2009年，集團(tuán)公司充分利用國(guó)家、省市產(chǎn)業(yè)政策和許繼的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲得批復(fù)資金2640萬(wàn)元，已到賬資金2170萬(wàn)元。分別用于支持國(guó)家高壓直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心、直流國(guó)產(chǎn)化、軌道交通電力成套裝備技術(shù)、智能化變電站等項(xiàng)目的建設(shè)和研究，有力地推動(dòng)了集團(tuán)公司的科研開(kāi)發(fā) 工作。按照河南省科技廳的規(guī)定，一家企業(yè)不能同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，而我們目前卻同時(shí)承擔(dān)三項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，政府對(duì)許繼的支持可見(jiàn)一斑。

（4）專利與論文

2009年，集團(tuán)公司加大專利申請(qǐng)及論文發(fā)表的牽引力度，大幅度提高了專利申請(qǐng)和論文發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量。集團(tuán)公司全年實(shí)際完成專利受理64項(xiàng)，比上年增長(zhǎng)了128%，其中技術(shù)中心完成15項(xiàng)，天宇電氣完成7項(xiàng)，珠海許繼完成7項(xiàng)，柔性輸電公司完成5項(xiàng)，電源公司完成5項(xiàng)，成都交大許繼完成5項(xiàng)。截至2009年底，許繼集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利234 項(xiàng)，其中發(fā)明專利81項(xiàng)。全年發(fā)表論文85篇，比上年增長(zhǎng)了 270%，其中技術(shù)中心發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身工作總結(jié)提高，發(fā)表論文28篇，成都交大許繼發(fā)揮高校師資優(yōu)勢(shì)，發(fā)表論文13篇，直流輸電公司站在世界輸電技術(shù)的前沿，不斷總結(jié)實(shí)踐，發(fā)表論文10篇，發(fā)電公司加大論文撰寫考核力度，發(fā)表論文6篇。

（5）工藝技術(shù)水平進(jìn)步

2009年集團(tuán)公司不斷推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制與改進(jìn)，達(dá)到了“兩高兩低”（高質(zhì)量、高效率，低消耗、低成本）的目標(biāo)，初步建立了現(xiàn)代化的工藝管理體系。制定發(fā)布了集團(tuán)公司的工藝規(guī)范，指導(dǎo)各子分公司建立合理的工藝管理體系，理順工藝體 制，完善管理機(jī)制及工藝規(guī)劃。完成了風(fēng)電項(xiàng)目工藝流程及工位布臵評(píng)審、變壓器項(xiàng)目工位布臵方案評(píng)審、廈門高壓GIS項(xiàng)目工藝流程及工位布臵評(píng)審，并在風(fēng)電廠房建成了風(fēng)力發(fā)電全功率仿真實(shí)驗(yàn)臺(tái)，取得了較好的效果。

4、內(nèi)部管理不斷深化

2009年，集團(tuán)公司提出了“向市場(chǎng)要利潤(rùn)、向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)、向管理要利潤(rùn)”。這一年，我們?cè)诮档筒少?gòu)成本、費(fèi)用控制、砍掉身邊成本、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、稅收籌劃、資金保值增值、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解、業(yè)績(jī)管理、信息化、生產(chǎn)交付系統(tǒng)改進(jìn)等方面做了大量卓有成效的工作，內(nèi)部管理水平明顯提高。

（1）采購(gòu)成本降低

2009年，對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分類、梳理，采取集中決策、“決采分離”等新的思維和方法，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、密切配合，一方面對(duì)17類通用物資進(jìn)行了集中采購(gòu)決策，實(shí)現(xiàn)速贏，并加大對(duì)各單位采購(gòu)工作的巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)。另一方面，各單位快速行動(dòng)，發(fā)揮各自的聰明才智，抓住金融危機(jī)的有利時(shí)機(jī)，將物料價(jià)格鎖定在一個(gè)較低水平。變壓器公司和天宇電氣及早行動(dòng)，搶抓金融危機(jī)原材料價(jià)格較低的有利時(shí)機(jī)；電網(wǎng)公司和軟件公司深入剖析采購(gòu)成本構(gòu)成，逐項(xiàng)梳理，壓低價(jià)格；工業(yè)電氣公司貨比三家、堵塞漏洞;直流輸電公司和德里施爾公司發(fā)揮自身能動(dòng)性，不斷推動(dòng)核 心元器件國(guó)產(chǎn)化；配網(wǎng)自動(dòng)化公司開(kāi)展全方位的節(jié)能降耗和砍成本活動(dòng)；發(fā)電公司規(guī)范采購(gòu)流程，建立物料價(jià)格庫(kù)；針對(duì)三大技改項(xiàng)目，資產(chǎn)管理部、采購(gòu)管理部、科技部等部門進(jìn)行了多次招標(biāo)議標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，嚴(yán)格控制技改采購(gòu)成本；通過(guò)以上措施，集團(tuán)公司全年節(jié)約了大量的采購(gòu)資金。

（2）費(fèi)用控制

2009年，集團(tuán)公司不遺余力加強(qiáng)費(fèi)用控制，查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)節(jié)約每一分錢。集團(tuán)公司加強(qiáng)了差旅費(fèi)、固定電話費(fèi)、公務(wù)消費(fèi)、郵遞費(fèi)的管理，財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處、總裁辦、實(shí)業(yè)公司等部門制定了一系列管理制度，建立費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，使費(fèi)用發(fā)生“陽(yáng)光化”，效果十分明顯。各單位采取了許多卓有成效的措施，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處取消現(xiàn)金報(bào)賬，積極改善融資結(jié)構(gòu)，發(fā)行公司債和短期融資券；停車系統(tǒng)公司、直流輸電公司、許繼聯(lián)華、北京許繼、變壓器公司、電能儀表公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了自身的出差管理辦法，鼓勵(lì)員工選用廉價(jià)交通工具，盡量避免乘坐飛機(jī)；電子公司發(fā)動(dòng)全員“砍掉身邊成本”，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸；天宇電氣對(duì)銷售人員設(shè)定費(fèi)用報(bào)銷限額；柔性輸電公司發(fā)起“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)倡儀書(shū)”，巧用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工具和回收重復(fù)使用包裝材料；國(guó)際工程公司規(guī)范控制“包裝運(yùn)輸”費(fèi)用；昌南公司對(duì)資金調(diào)度使用實(shí)行精細(xì)化管理；電源公司成立降低費(fèi)用指導(dǎo)小組，把費(fèi) 用降低的觸角伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)；房地產(chǎn)公司把握市場(chǎng)行情，千方百計(jì)降低建筑材料費(fèi)用；哈表所推行零基預(yù)算，壓縮費(fèi)用開(kāi)支；發(fā)電公司不喝“高價(jià)水”，加強(qiáng)售后物資庫(kù)房管理；電抗器公司實(shí)行無(wú)紙化辦公等等，使集團(tuán)公司期間費(fèi)用大幅下降。

（3）砍掉身邊成本活動(dòng)

2009年，集團(tuán)公司已經(jīng)完成了“砍掉身邊成本”活動(dòng)的動(dòng)員，任文穎副總裁親自對(duì)中層以上干部進(jìn)行了專題培訓(xùn)，電子公司的三名講師又對(duì)70個(gè)單位的千余名骨干員工進(jìn)行了培訓(xùn)。電網(wǎng)公司、直流輸電公司、研究所、電網(wǎng)銷售公司、工業(yè)電氣公司、發(fā)電營(yíng)銷總公司、電抗器公司等單位紛紛行動(dòng)起了召開(kāi)本單位的動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)掀起“砍掉身邊成本”的熱潮。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

2009年，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，把集團(tuán)公司的質(zhì)量管控模式前移，大批質(zhì)量、工藝專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一線，確立以子分公司為主體的質(zhì)量責(zé)任體系，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。把集團(tuán)的技術(shù)保障例會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量保障例會(huì)，突出倡導(dǎo)以“高可靠性”為核心的精品意識(shí)。在保證研發(fā)質(zhì)量、制造質(zhì)量的前提下，深入跟蹤和解決產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，形成完整的質(zhì)量管理鏈條，重點(diǎn)工程投運(yùn)成功率達(dá)到100%。（5）質(zhì)量、環(huán)境與安全管理

2009年，集團(tuán)公司修訂、發(fā)布實(shí)施了新版《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全一體化管理體系文件》，加大了質(zhì)量、環(huán)境與安全的培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查和整改力度。全年共組織檢查235次，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題3627項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部安排進(jìn)行了整改。組織開(kāi)展了“拉網(wǎng)式”的全員安全教育工作，全年完成安全教育6823人次。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展 “培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、隱患整改”三項(xiàng)活動(dòng)，提高了全員的質(zhì)量、安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司09年生產(chǎn)性事故死亡、重傷、輕傷均為“零”的目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。

（6）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試服務(wù)工作扎實(shí)有序

為落實(shí)集團(tuán)公司提出的“主動(dòng)式、零時(shí)間、高品質(zhì)”服務(wù)方針，各單位都抽調(diào)大批研發(fā)、工程技術(shù)精英戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試服務(wù)的最前沿，他們不畏艱苦的工作生活條件，頂烈日、冒酷暑、迎風(fēng)沙、戰(zhàn)嚴(yán)寒。可以說(shuō)工程調(diào)試人員是我們公司最“艱難”的一族，但是他們不叫屈、不抱怨；默默忍受，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在這一點(diǎn)一滴中讓用戶感受到一流許繼的風(fēng)范。控制保護(hù)產(chǎn)品在華東區(qū)是幾大廠家比拼技術(shù)、比拼產(chǎn)品、比拼服務(wù)的激烈戰(zhàn)場(chǎng)之一，電網(wǎng)公司實(shí)行就地化服務(wù)，配備優(yōu)秀技術(shù)人員，通過(guò)一年的努力，用熱情的服務(wù)和高超的技術(shù)贏得了華東用戶一致好評(píng)，認(rèn)為許繼調(diào)試服務(wù)人員的技術(shù)水平是幾大廠家最好的。（7）資金保值增值及稅收籌劃

2009年，財(cái)務(wù)部門開(kāi)動(dòng)腦筋，遵循集團(tuán)公司“向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)”的要求，一方面，通過(guò)與銀行合作，有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)外匯增值保值，購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品，完成貸款臵換，全年實(shí)現(xiàn)資金增值5806萬(wàn)元。另一方面，加強(qiáng)同稅務(wù)部門、海關(guān)的溝通，爭(zhēng)取進(jìn)口免稅政策，內(nèi)部開(kāi)展稅務(wù)自查，進(jìn)一步規(guī)范納稅行為，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全年通過(guò)稅收籌劃為公司節(jié)約了大量的稅金。

（8）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解

許繼長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，買方信貸給公司發(fā)展帶來(lái)了許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了有效化解這一風(fēng)險(xiǎn)，2009年我們針對(duì)銀行、互保單位做了大量的工作，其中艱難程度難以想象。通過(guò)擔(dān)保臵換、督促對(duì)方提前還款、利息臵換三種方式，完全化解了長(zhǎng)期積累的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司進(jìn)入了安全期。

（9）業(yè)績(jī)管理

2009年，對(duì)業(yè)績(jī)管理進(jìn)行了變革和完善。進(jìn)一步縮短考核檢查周期，在原來(lái)的中期述職基礎(chǔ)上，建立了月度績(jī)效預(yù)警制度和季度業(yè)績(jī)對(duì)話制度，每個(gè)月考核部門都會(huì)對(duì)所有的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)排名，業(yè)績(jī)目標(biāo)完成較好的予以表?yè)P(yáng)，業(yè)績(jī)目標(biāo)完成較差的要進(jìn)行預(yù)警，每季度舉行一次業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)，詳細(xì)了解業(yè)績(jī)完成情況、查找問(wèn)題、分析原因、探討解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)將業(yè)績(jī)目標(biāo)落到實(shí)處，有力地確保了全 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

（10）信息化工作

2009年集團(tuán)公司在信息化方面主要做了兩方面工作：一方面，充分利用外部專業(yè)咨詢公司的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的統(tǒng)一信息化系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃方案，將在元月份正式啟動(dòng)。另一方面，實(shí)現(xiàn)了2009年工作報(bào)告中提出的“三透明”，即銷售合同管理信息透明、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息透明、人力資源信息透明。目前，集團(tuán)公司具有訂貨權(quán)限的28個(gè)單位的訂貨信息均可進(jìn)行系統(tǒng)查詢；解決了原有K3系統(tǒng)的集成和聯(lián)通問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)統(tǒng)計(jì)和透明化；人力資源信息系統(tǒng)完成了系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行、數(shù)據(jù)錄入以及內(nèi)部人力資源專員的初步培訓(xùn)，也具備了全集團(tuán)運(yùn)行的條件。這些成果的取得將為集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施確立了良好的開(kāi)端。

（11）生產(chǎn)交付系統(tǒng)的改進(jìn)

2009年，我們采用精益化的“配餐式生產(chǎn)”拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，合理控制生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高資金的周轉(zhuǎn)率，快速響應(yīng)并有效保證合同的按期交付。通過(guò)取消圖紙認(rèn)可和建立兩級(jí)緩存（插件級(jí)和特殊物料級(jí)），突破制約生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素，通過(guò)“配餐式生產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)合同按工序標(biāo)準(zhǔn)周期和節(jié)奏組織生產(chǎn)，把合同生產(chǎn)平均周期由103天縮短到40天。（12）職工安臵工作

在戰(zhàn)略投資者引進(jìn)成功后，公司2009年順利完成了職工安臵工作，共安臵職工4042人，其中清理集團(tuán)各類掛靠人員285人，辦理失業(yè)手續(xù)266人，變更員工勞動(dòng)關(guān)系3757人，剝離民營(yíng)單位員工人事關(guān)系1044人。通過(guò)職工安臵工作，明確了員工勞動(dòng)合同主體，消除了公司用工隱患，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)用人單位與職工之間重新選擇，擇優(yōu)上崗，從而優(yōu)化了集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)。

5、重大工程順利實(shí)施

許繼承擔(dān)著國(guó)家一系列重大工程，這些工程技術(shù)難度高、涉及面廣，集團(tuán)公司采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致，通力合作，確保了重大工程順利實(shí)施。

（1）世界上第一套±800kV、640萬(wàn)千瓦，創(chuàng)輸送容量最大、輸送距離最長(zhǎng)的特高壓直流輸電工程—向上工程，是國(guó)家電網(wǎng)公司2009年的“一號(hào)工程”，也是集團(tuán)公司的“一號(hào)工程”。目前，由許繼承擔(dān)的換流閥設(shè)備和控制保護(hù)系統(tǒng)在上海奉賢實(shí)現(xiàn)了800kV帶電運(yùn)行。

（2）世界上第一套±800kV、500萬(wàn)千瓦特高壓直流輸電工程—云廣工程，在生產(chǎn)人員和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的共同努力下，我們始終按照業(yè)主提出的里程碑計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，并于12月28日實(shí)現(xiàn)了換流閥設(shè)備和控制保護(hù)系統(tǒng)單極800 kV帶電運(yùn)行。（3）集團(tuán)公司針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司集中招標(biāo)項(xiàng)目召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)涉及的合同進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保合同順利交付。目前，交貨期在2009年的國(guó)網(wǎng)公司集中招標(biāo)合同共計(jì)55個(gè)，基本全部入庫(kù)，部分已經(jīng)投運(yùn)。

（4）寧東、三滬工程是我國(guó)完全自主化直流輸電工程，2009年我們完成了兩個(gè)工程的成套設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及廠內(nèi)單屏調(diào)試，目前正在進(jìn)行核心屏柜廠內(nèi)整體功能和性能試驗(yàn)，進(jìn)展順利，將分別于元月底和3月底發(fā)往北京進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。

（5）第一次由國(guó)內(nèi)企業(yè)成套，由許繼承擔(dān)的±500kV直流輸電工程呼遼直流場(chǎng)設(shè)備順利安裝，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在該領(lǐng)域“零”的突破。

（6）由許繼提供牽引自動(dòng)化系統(tǒng)和配電自動(dòng)化系統(tǒng)的石太、合武、武廣客運(yùn)專線國(guó)家重點(diǎn)工程已經(jīng)正式投入運(yùn)營(yíng)，受到鐵道部的高度好評(píng)。鄭西線、福廈線已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，等待投運(yùn)。

（7）許繼研制的鐵路箱式開(kāi)閉所填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)鐵路箱式開(kāi)閉所的空白，在武漢動(dòng)車段一次投運(yùn)成功。作為牽引供電電源，該種形式的建站模式在我國(guó)的軌道牽引供電領(lǐng)域尚屬首例，該工程的成功投運(yùn)對(duì)箱變產(chǎn)品在鐵路領(lǐng)域，尤其是牽引供電領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣具有里程碑式的意義。

（8）許繼通遼風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在工作團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)拼搏下，在集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司的大力支持下，僅用了短短兩個(gè)月的時(shí)間便取得所有審批文件，比正常時(shí)間縮短了10個(gè)月；第一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組也于2009年12月14日吊裝完畢、28日調(diào)試完畢、31日實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，從安裝到并網(wǎng)僅用了半個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了業(yè)界最好的紀(jì)錄。

（9）變壓器公司為上海地鐵工程提供的干式變壓器已經(jīng)完成安裝調(diào)試，受到了業(yè)主好評(píng)，為世博會(huì)前夕地鐵貫通提供了保障。

（10）由許繼承擔(dān)的公交車專用充電站、國(guó)家電網(wǎng)公司展館V2G雙向智能控制設(shè)備和大規(guī)模儲(chǔ)能鈉硫電池雙向充放電設(shè)備的上海世博園項(xiàng)目，在電源公司和技術(shù)中心技術(shù)人員的聯(lián)合攻關(guān)下，產(chǎn)品研發(fā)順利，目前已完成相關(guān)樣機(jī)的試制工作，2月底將正式供貨。另外，由天宇電氣為世博園提供的兩臺(tái)主變壓器已完成安裝調(diào)試。

（11）許繼承擔(dān)的世界上最大電流容量的背靠背直流工程換流閥設(shè)備在靈寶擴(kuò)建工程中成功投運(yùn)。

（12）由晶銳科技公司承擔(dān)的靈寶擴(kuò)建背靠背直流工程換流閥內(nèi)水冷設(shè)備和德寶±500千伏直流輸電工程換流閥外冷系統(tǒng)成功投運(yùn)。

（13）許繼近年承接的許昌能信熱電廠等多個(gè)電廠脫硫大型工程，通過(guò)干部員工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上：一次性通過(guò)168或72小時(shí)試運(yùn)行；一次性通過(guò)權(quán)威專業(yè)部門全 面性能測(cè)試；一次性通過(guò)當(dāng)?shù)丨h(huán)保監(jiān)管部門出口達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)；業(yè)主一次性成功申請(qǐng)省級(jí)政府脫硫電價(jià)補(bǔ)償；一次性通過(guò)國(guó)家環(huán)境保護(hù)部驗(yàn)收。

（14）由許繼總承包的緬甸多功能柴油機(jī)項(xiàng)目順利竣工，這是集團(tuán)公司發(fā)展史上第一個(gè)海外總承包工程項(xiàng)目，也是目前中國(guó)企業(yè)在海外機(jī)械加工工業(yè)領(lǐng)域最大的交鑰匙工程，項(xiàng)目順利竣工充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司海外工程承包能力得到了空前提高。

6、項(xiàng)目建設(shè)成果喜人（1）風(fēng)電整機(jī)項(xiàng)目

位于中原電氣谷核心區(qū)的風(fēng)電整機(jī)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中受到雨季、國(guó)防通訊光纜遷移、周過(guò)村民阻撓施工等難題，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，到目前，風(fēng)機(jī)總裝車間主體工程已經(jīng)完工，生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備安裝到位，廠房西半部已于上半年已投入使用，確保了第一臺(tái)電網(wǎng)友好型風(fēng)機(jī)順利生產(chǎn)，并在內(nèi)蒙古通遼風(fēng)場(chǎng)于12月31日實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到樣機(jī)下線僅用了240天時(shí)間，再次刷新了許繼的項(xiàng)目建設(shè)記錄。建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃廠房地基標(biāo)高和風(fēng)電試驗(yàn)臺(tái)，節(jié)約建筑成本達(dá)3200萬(wàn)元。新建研發(fā)辦公樓目前也已完成基礎(chǔ)施工，正在進(jìn)行頂板施工，計(jì)劃2010年4月份主體竣工，6月份交付使用。

（2）智能中壓開(kāi)關(guān)項(xiàng)目 位于許繼高科技電氣城的智能中壓開(kāi)關(guān)項(xiàng)目主要用于開(kāi)關(guān)公司、許繼德理施爾公司、箱變公司整體搬遷，滿足中壓開(kāi)關(guān)快速發(fā)展對(duì)廠房的需求，是集團(tuán)公司謀求在中壓開(kāi)關(guān)領(lǐng)域迅速崛起重要項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后將是中國(guó)及亞洲第一流的中壓開(kāi)關(guān)生產(chǎn)基地。廠房已于12月22日完成鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，辦公輔樓主體結(jié)構(gòu)已完成，工程計(jì)劃于2010年3月完工。

（3）高壓GIS項(xiàng)目

位于廈門翔安火炬開(kāi)發(fā)區(qū)的高壓GIS項(xiàng)目，主要滿足高壓GIS系列產(chǎn)口的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)需要。由于受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊?，工程進(jìn)度有所拖期，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不甘落后，堅(jiān)決表示將充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”的頑強(qiáng)拼搏精神，春節(jié)不休趕進(jìn)度，原定的2010年6月竣工的工期不變。

7、定向增發(fā)有序推進(jìn)

定向增發(fā)工作也是2009年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司將持有的輸變電裝備產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)注入上市公司—許繼電氣，獲得許繼電氣的增發(fā)股份。定向增發(fā)工作自2009年6月份正式啟動(dòng)以來(lái)，定向增發(fā)工作團(tuán)隊(duì)頑強(qiáng)拼搏，在任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，按時(shí)完成了各個(gè)節(jié)的工作任務(wù)。11月30日，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式上報(bào)了整套的申請(qǐng)文件，標(biāo)志著定向增發(fā)工作邁出了關(guān)鍵一步。如果定向增發(fā)獲得成功，集團(tuán)公司將由此增持許繼電氣1.1億的股份，增持股份市值將超過(guò)20億元。

8、戰(zhàn)略重組再續(xù)新篇

2009年，我們繼引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—中國(guó)平安之后，戰(zhàn)略重組再續(xù)新篇。7月17日，經(jīng)多輪談判，并經(jīng)省政府同意，國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的中國(guó)電科院與平安信托、許繼集團(tuán)三方在北京簽署了《合作框架協(xié)議》。按照協(xié)議，中國(guó)電科院擬以其下屬公司股權(quán)向許繼集團(tuán)增資，從而持有許繼集團(tuán)60%的股權(quán)。該事項(xiàng)獲批后，國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電科院將分別成為許繼集團(tuán)實(shí)際控制人、控股股東，平安信托將持有許繼集團(tuán)40%股權(quán)。我們?cè)讷@得資金支持的同時(shí)，又將獲得了市場(chǎng)支持和技術(shù)支持。

9、眾多措施關(guān)愛(ài)員工（1）工資總額增加

2009年，雖然受到金融危機(jī)的影響，我們沒(méi)有和別的企業(yè)一樣選擇了裁員降薪，而是視危機(jī)為機(jī)遇，一方加強(qiáng)所需人才的招聘，招聘新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生400多人，社會(huì)招聘人員達(dá)到1735人，引進(jìn)高端人才6名；另一方面穩(wěn)步提高員工的工資待遇，2009年工資總額預(yù)算比2008年將有大幅度增長(zhǎng)。

（2）員工成長(zhǎng)通道建設(shè)

2009年是員工成長(zhǎng)通道項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，項(xiàng)目完成了職位序列層次劃分方案，形成了集團(tuán)公司的職位序列，制定了職位序列對(duì)應(yīng)的角色標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司員工專業(yè)發(fā)展管 理辦法，構(gòu)建了許繼特色的職位發(fā)展地圖，開(kāi)展了相關(guān)培訓(xùn)，并完成了技術(shù)中心、直流輸電和財(cái)務(wù)處三個(gè)試點(diǎn)單位的成果運(yùn)用和人員套入。在電源公司、電能儀表公司、工業(yè)電氣公司、北京許繼、風(fēng)電控制技術(shù)研發(fā)中心、發(fā)電系統(tǒng)部等單位進(jìn)行了初步實(shí)施，取得了良好的效果，為下一步項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行積累了經(jīng)驗(yàn)。

（3）員工培訓(xùn)

2009年是集團(tuán)公司的“培訓(xùn)年”，集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)給予充分的支持，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用可以說(shuō)是有求必應(yīng)。2009年，由集團(tuán)公司組織的一級(jí)培訓(xùn)達(dá)5700余人次，其中包括中高層干部培訓(xùn)、新任干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、技術(shù)人員工程碩士班、人力資源管理專員培訓(xùn)、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)等，培訓(xùn)項(xiàng)目包括了商務(wù)禮儀、卓越經(jīng)理人心智模式、辦公自動(dòng)化軟件應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等十五個(gè)專題，均收到了良好的效果。我也連續(xù)做了四期《認(rèn)清形勢(shì) 解放思想 實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展》的形勢(shì)報(bào)告。各單位組織的生產(chǎn)類、管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷類二級(jí)培訓(xùn)人數(shù)也達(dá)17100余人次。

（4）職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)及“崗位雙創(chuàng)”活動(dòng)

職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)由基層單位選拔的279名技術(shù)骨干參加，進(jìn)行了800箱校、線路板焊接、辦公自動(dòng)化三個(gè)統(tǒng)賽工種的培訓(xùn)、理論考試、實(shí)際操作考試，取得了理想的效果?！皪徫粍?chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的崗位“雙創(chuàng)”活動(dòng)全年征集活動(dòng)項(xiàng)目150項(xiàng)，其中合理化建議30條、技術(shù)創(chuàng)新26項(xiàng)、雙革四新48項(xiàng)、管理創(chuàng)新14項(xiàng)，直接或簡(jiǎn)接為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益646萬(wàn)元。

（5）職工積累股退股

為了圓滿完成職工積累股的退股工作，讓公司上下滿意，集團(tuán)公司進(jìn)行了大面積的調(diào)查摸底，廣泛征求廣大職工的意見(jiàn)，接待了上百名職工的來(lái)訪，制定了專門的退股方案，并進(jìn)行了分組表決。整個(gè)職工積累股退股工作歷時(shí)三個(gè)多月，分六批退出，退股人員共計(jì)2951人，退股股本3448萬(wàn)股，退股金額達(dá)8943.2萬(wàn)元。

（6）關(guān)愛(ài)員工三十條

2009年，為了使廣大員工共享集團(tuán)公司的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工常態(tài)化、制度化，集團(tuán)公司出臺(tái)了《關(guān)愛(ài)員工三十條》。在這一制度的指引下，2009年集團(tuán)公司組織各類職工體檢3000余人次，春節(jié)、五一、十一慰問(wèn)患病員工、離退休職工共計(jì)300余人次；公司協(xié)助市養(yǎng)老統(tǒng)籌處為1275名離退休員工增加了工資，為25名離休老干部增加了護(hù)理費(fèi)，為240名退休員工發(fā)放了2007-2008年補(bǔ)充養(yǎng)老金。另外，公司開(kāi)展了PPT制作大賽、拔河比賽、書(shū)法比賽、愛(ài)國(guó)歌曲大家唱歌詠比賽以乒乓球、籃球、象棋、圍棋、羽毛球等各種常規(guī)比賽，共計(jì)參加比賽達(dá)6000余人次，豐富了員 工文化生活。

雖然2009年我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?jī)，但是我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，與國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還很弱小，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，我們很多業(yè)務(wù)才剛剛起步，我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)還沒(méi)有完全成為用戶的首選，我們的基礎(chǔ)管理工作還很薄弱，員工的素質(zhì)能力和現(xiàn)代公司的要求及我們發(fā)展目標(biāo)的要求還不相適應(yīng)，研發(fā)人才和市場(chǎng)人才還相當(dāng)缺乏，我們的產(chǎn)品毛利率還很低、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率還很高、運(yùn)營(yíng)周期還很長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流還不理想、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)拓展能力還不強(qiáng)，這些都急需我們盡快解決。

二、2010年工作安排

2010年，將是許繼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是許繼實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”的起始之年，是我們實(shí)現(xiàn)“五年國(guó)內(nèi)一流”、“十年國(guó)際一流”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，我們只有全力以赴、砥礪前行，繼續(xù)朝“一流”目標(biāo)奮力奔跑，才不愧于我們的時(shí)代，才不愧于我們的使命。

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元、銷售收入120億元（含稅），將比2009年分別增長(zhǎng)25%和20%，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。風(fēng)力發(fā)電、直流輸電、鄭州地鐵項(xiàng)目將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是由于受到通貨膨脹、原材料上漲因素的影響，利潤(rùn)增長(zhǎng)壓力較大。

（二）經(jīng)營(yíng)方針

2010年許繼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針— “搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”?！皳寵C(jī)遇”是前提，“掘市場(chǎng)”、“精管理”是行動(dòng)，“猛發(fā)展”是目標(biāo)，“搶機(jī)遇”就是要千方百計(jì)抓住宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和智能電網(wǎng)、軌道交通、高速鐵路、新能源建設(shè)等國(guó)家巨額投資的兩大機(jī)遇。并且要做到兩點(diǎn)：一是抓住機(jī)遇不放松；二是搶抓的速度要快。

“掘市場(chǎng)”就是充分挖掘和利用好廣泛的社會(huì)、市場(chǎng)資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作銷售，強(qiáng)化我們的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)穿透力和滲透力。同時(shí)，要注重國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，加快集團(tuán)公司的國(guó)際化進(jìn)程。

“精管理”就是要在集團(tuán)公司范圍內(nèi)廣泛推進(jìn)“精細(xì)化”、“精益化”管理，把管理工作做精、做細(xì)、做透，講求智慧做事，降低成本，提高效率，對(duì)管理工作要進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

“猛發(fā)展”就是要俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無(wú)旁騖氣沉丹田，握緊拳頭使勁干，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)在素質(zhì)、質(zhì)量效益的發(fā)展提高。

（三）具體部署

1、關(guān)注員工成長(zhǎng)，提升員工能力（1）構(gòu)筑成長(zhǎng)通道，成就員工職業(yè)理想

2009年，在員工成長(zhǎng)通道建設(shè)方面，公司完成了相當(dāng)于5條高速公路（經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、專業(yè)管理）、32個(gè)職業(yè)發(fā)展跑道的鋪設(shè)工作，劃分了13級(jí)職業(yè)發(fā)展階梯，并在試點(diǎn)單位進(jìn)行了初步實(shí)施，取得了良好效果。2010年，公司將在上述基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，分兩批次實(shí)施，確保在12月份之前集團(tuán)公司9000多名員工全面套入，讓每個(gè)員工都能找到自己的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)，明確發(fā)展方向和路徑。

（2）加大培訓(xùn)投入，助推職業(yè)發(fā)展

為了幫助每位員工在現(xiàn)有起點(diǎn)上更快提升自己，集團(tuán)將在培訓(xùn)方面進(jìn)一步加大投入。一是籌建培訓(xùn)基地。為了保證培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)效果，公司2010年將啟動(dòng)許繼培訓(xùn)基地籌建工作，爭(zhēng)取2010年完成基地建設(shè)方案。二是加大培訓(xùn)力度。2010年將開(kāi)展包括內(nèi)訓(xùn)、外培、中高層EDP培訓(xùn)、工商管理課程班、工程碩士班（三個(gè)專業(yè)方向）、專業(yè)開(kāi)講、中高層講堂、參觀交流等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，預(yù)計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目420余項(xiàng)，其中一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目40余項(xiàng)，二級(jí)培訓(xùn)380余項(xiàng)；培訓(xùn)人次約31300人次，中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工確保每月一次培訓(xùn)，積極營(yíng)造全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。

（3）建立學(xué)習(xí)機(jī)制，打造內(nèi)生學(xué)習(xí)力 在建立學(xué)習(xí)機(jī)制方面，2010年我們將做好三方面工作：一是開(kāi)展干部任職能力達(dá)標(biāo)活動(dòng)，將外在的培訓(xùn)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力。2010年將明確許繼干部的任職標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求，并通過(guò)知識(shí)考試、能力測(cè)評(píng)等形式，進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動(dòng)，最后組織學(xué)習(xí)效果的驗(yàn)收及任職能力的再評(píng)價(jià)。同時(shí)，發(fā)布干部培訓(xùn)管理制度，支撐整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施。二是開(kāi)展“交換金蘋果”活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。以經(jīng)驗(yàn)推廣為目的，以精益管理為主題，以專業(yè)管理領(lǐng)域?yàn)榻M織單位，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)成立各級(jí)學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展“交換金蘋果”活動(dòng)，在向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重挖掘集團(tuán)各管理領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并在本領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和推廣。三是實(shí)行干部輪崗制。培養(yǎng)全能型干部，實(shí)行崗位輪換，在輪換中強(qiáng)化干部能力培訓(xùn)。

（4）改善勞動(dòng)條件，逐步提高員工待遇

2010年，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善和提升，公司將繼續(xù)穩(wěn)步提高員工收入水平，調(diào)整住房公積金繳費(fèi)比例，使員工利益最大化，逐步改善作業(yè)環(huán)境，使廣大員工分享公司發(fā)展的成果。

（5）實(shí)施技術(shù)類干部選聘，打造技術(shù)專家隊(duì)伍 為了更好地鼓勵(lì)產(chǎn)品技術(shù)類人才和工藝人才的發(fā)展和成長(zhǎng)，在2009年下發(fā)《許繼集團(tuán)技術(shù)類干部管理辦法》的 基礎(chǔ)上。2010年，公司將進(jìn)一步明確技術(shù)類干部的選聘實(shí)施細(xì)則，并開(kāi)展技術(shù)類干部的選拔和聘任。

（6）完善機(jī)制，建設(shè)后備干部隊(duì)伍

為了更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才，2010年，公司將進(jìn)一步完善后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程，并建立配套的培養(yǎng)機(jī)制和管理辦法，以大力發(fā)展和培養(yǎng)后備力量，擴(kuò)大后備干部隊(duì)伍的人員規(guī)模，為公司發(fā)展儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀的管理人才。

（7）大量引進(jìn)招聘一流的研發(fā)人員和市場(chǎng)人員 一流的企業(yè)需要一流的人才，從集團(tuán)公司目前的人員狀況來(lái)看，我們還急需一大批研發(fā)人員和市場(chǎng)人員，尤其是一流的、高端的研發(fā)人員和市場(chǎng)人員。從過(guò)去我們引進(jìn)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每一次人才的成功引進(jìn)，對(duì)我們的工作都是一次沖擊、一次促進(jìn)。所以，2010年在促進(jìn)現(xiàn)有員工快速成長(zhǎng)的同時(shí)，我們還要花大力氣，加大一流研發(fā)人員和市場(chǎng)人員的招聘引進(jìn)力度。

2、開(kāi)展“市場(chǎng)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大突破

集團(tuán)公司將2010年定位為“市場(chǎng)年”，主要是因?yàn)椋阂皇鞘袌?chǎng)營(yíng)銷體系不適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要成為制約許繼快速發(fā)展的瓶頸；二是當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷體系不適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的變化；三是市場(chǎng)的突破是集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃中最核心的一環(huán)，也是提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；谝陨峡紤]，我們要做好以下幾方面工作：（1）實(shí)施營(yíng)銷體系變革

“掘市場(chǎng)”中“掘”的一層重要含義就是在推進(jìn)過(guò)程中對(duì)“工具”的依賴，那么我們“掘市場(chǎng)”的重要工具是什么？那就是實(shí)行營(yíng)銷體系變革，盡快打造四大銷售平臺(tái):一是以國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為目標(biāo)主體的電力系統(tǒng)營(yíng)銷平臺(tái)，由張學(xué)深副總裁擔(dān)任總指揮；二是軌道交通市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，由于世新副總裁擔(dān)任總指揮；三是海外市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，由程利民副總裁擔(dān)任總指揮；四是發(fā)電市場(chǎng)領(lǐng)域營(yíng)銷平臺(tái)，由王大為副總裁擔(dān)任總指揮。工業(yè)領(lǐng)域暫時(shí)還沒(méi)有成熟的營(yíng)銷平臺(tái)，客戶資源、營(yíng)銷能力等各方面條件還不成熟，對(duì)工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)我們要實(shí)行“有序控制”的方針，如大型的煤炭、石化、冶金等重大客戶由集團(tuán)公司統(tǒng)一授權(quán)，其他客戶全部放開(kāi)。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系變革以電網(wǎng)公司為突破口，取消承包制，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造“一支隊(duì)伍”。變革應(yīng)遵循以下三點(diǎn)要求：一是要對(duì)“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，打造一支隊(duì)伍”的變革思想認(rèn)識(shí)到位。“從粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變”、“從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的轉(zhuǎn)變”、“從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到公司競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變”的核心就是要打造一支過(guò)得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。二是建立完善的協(xié)作配合和考核機(jī)制，把各業(yè)務(wù)單元的力量凝在一起，形成市場(chǎng)合力。營(yíng)銷體系的變革就是要把集團(tuán)公司聯(lián)合作戰(zhàn)的高效性和各個(gè)業(yè)務(wù)單元單獨(dú)作戰(zhàn)的靈活性完美結(jié)合，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。市場(chǎng)營(yíng)銷管理部要會(huì)同財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處和審 計(jì)法務(wù)部等相關(guān)職能部門成立在營(yíng)銷管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的協(xié)作銷售工作推進(jìn)組，建立協(xié)作銷售的誠(chéng)信機(jī)制。三是這次營(yíng)銷體系變革是增量變革，而不是否定式的變革，更不是休克療法。在原來(lái)各業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地區(qū)，仍實(shí)行自主銷售，這是存量。增量主要包括兩個(gè)方面：一方面，原來(lái)沒(méi)有業(yè)績(jī)的地區(qū)，這些地區(qū)由電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷；另一方面，業(yè)務(wù)單元覺(jué)得自己營(yíng)銷力量不足的地區(qū)，可以充分利用集團(tuán)公司協(xié)作銷售平臺(tái)，打開(kāi)市場(chǎng)局面。今年要重點(diǎn)推一次設(shè)備的協(xié)作銷售，特別是天宇電氣的設(shè)備。

（2）充分利用各類社會(huì)資源

許繼在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，同樣積累了各類重要的社會(huì)資源，這些社會(huì)資源是我們成長(zhǎng)的巨大財(cái)富?？蛻簟⒖蒲性核?、股東、合作伙伴、政府、供應(yīng)商都是我們“掘市場(chǎng)”可以依靠的資源。過(guò)去，我們對(duì)于這一點(diǎn)是忽視的，現(xiàn)在我們要補(bǔ)上這一課，具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，就不愁我們的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)。同時(shí)，我們要看到各類社會(huì)資源關(guān)系的形成是一個(gè)“潤(rùn)物無(wú)聲”的過(guò)程，并且在利用社會(huì)資源的同時(shí)，又注重維系、發(fā)展社會(huì)資源，為我們所有，為我們所用。

（3）做好重大項(xiàng)目的運(yùn)作

2010年，我們將面臨高速鐵路、軌道交通鄭州地鐵工程、大型風(fēng)電場(chǎng)，以及直流輸電錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個(gè)工程等一系列重大項(xiàng)目的市場(chǎng)攻關(guān)。我們要成立專門的項(xiàng)目運(yùn)作

隊(duì)伍，充分利用各種資源，精心組織、全力以赴，千方百計(jì)確保以上大項(xiàng)目的成功運(yùn)作。

（4）強(qiáng)化海外市場(chǎng)開(kāi)拓

近兩年，海外市場(chǎng)有了很大的突破，但是還無(wú)法有效承載許繼的國(guó)際化進(jìn)程。所以，在國(guó)內(nèi)“掘市場(chǎng)”的同時(shí)，我們必須加快挺進(jìn)海外市場(chǎng)的步伐。許繼要成為國(guó)際一流的企業(yè)必須有強(qiáng)大的海外市場(chǎng)做支撐，未來(lái)至少每年有一半的銷售收入來(lái)自于海外市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才能算得上是國(guó)際化企業(yè)。2009年，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)小試牛刀，2010年我們要加快海外市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，加快海外市場(chǎng)布局，特別是海外營(yíng)銷隊(duì)伍的構(gòu)建，今年公司組建了亞洲業(yè)務(wù)部就是海外戰(zhàn)略的重要一步，2010年海外市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)3億元的訂貨目標(biāo)。

（5）加快營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

許繼目前在職員工近萬(wàn)人，但是我們的一線的營(yíng)銷人員還太少，并且營(yíng)銷隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)不合理，我們部分銷售公司業(yè)務(wù)人員還不到10人，并且多數(shù)都是剛走出校門的學(xué)生。由此可見(jiàn)，營(yíng)銷隊(duì)伍問(wèn)題已經(jīng)成為制約我們市場(chǎng)營(yíng)銷工作的瓶頸。2010年，我們盡快做好兩方面的工作：一方面，擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍的人員規(guī)模，理想的人員規(guī)模是達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的1/3，當(dāng)然人員規(guī)模的擴(kuò)大不是盲目的，是注重“需求”和“素質(zhì)”的擴(kuò)大，是經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的擴(kuò)大。另一方面，加快營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的提高，即努力實(shí)現(xiàn)

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造一支“能吃苦、能打仗、打贏仗”的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)加大研發(fā)投入，確保產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施 2010年，集團(tuán)公司用于科研的投入將不低于3.3億元。我們確定了“智能電網(wǎng)項(xiàng)目、智能變電站項(xiàng)目、直流輸電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目、高壓GIS及智能節(jié)能變壓器項(xiàng)目、智能中壓開(kāi)關(guān)項(xiàng)目、智能電表及計(jì)量信息管理系統(tǒng)、新能源并網(wǎng)系統(tǒng)”為八大科研項(xiàng)目，具體為：

（1）智能電網(wǎng)項(xiàng)目：以北川新城智能電網(wǎng)、鄭州新區(qū)智能電網(wǎng)、鄢陵微網(wǎng)技術(shù)展示中心、云南光伏發(fā)電等項(xiàng)目為載體，推進(jìn)智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，完善智能電網(wǎng)方案，加快開(kāi)發(fā)配套系統(tǒng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)使許繼智能電網(wǎng)方案成為廣大客戶的首選，在新一代的電網(wǎng)建設(shè)中贏得先機(jī)。

（2）智能變電站項(xiàng)目：盡快完成220kV等級(jí)以上智能變電站的配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并以逐步投運(yùn)的智能變電站為研究對(duì)象，進(jìn)一步提高許繼智能變電站的市場(chǎng)地位和行業(yè)地位。

（3）直流輸電項(xiàng)目：完成HCM300自主化直流輸電控制保護(hù)軟硬件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作和換流閥自主化開(kāi)發(fā)工作，為直流的領(lǐng)先奠定基礎(chǔ)。

(4）風(fēng)電項(xiàng)目：在確保2.0WM電網(wǎng)友好型風(fēng)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的系列化、自主化開(kāi)發(fā)配

套和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

（5）高壓GIS及智能節(jié)能變壓器項(xiàng)目：盡快完成252kV等級(jí)GIS的研發(fā)和非晶合金干式變壓器、節(jié)能型干式變壓器的研究和鑒定工作。結(jié)合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)軌道交通牽引變壓器產(chǎn)品。

（6）智能中壓開(kāi)關(guān)項(xiàng)目：加快補(bǔ)全開(kāi)發(fā)VEM斷路器元件系列產(chǎn)品和中低壓開(kāi)關(guān)系列產(chǎn)品，提高斷路器元件和中低壓開(kāi)關(guān)的市場(chǎng)占有率。優(yōu)化27.5kV過(guò)分相開(kāi)關(guān)，確保領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取2010年在市場(chǎng)上有突破。

（7）智能電表及計(jì)量信息管理系統(tǒng)：全面完成國(guó)網(wǎng)公司新規(guī)范要求的11款智能電表開(kāi)發(fā)工作；圍繞智能用電系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范，完成用戶電能量信息采集系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)提出的“雙向互動(dòng)”功能。

（8）新能源并網(wǎng)系統(tǒng)：無(wú)法實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行是制約新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，我們開(kāi)發(fā)的新能源并網(wǎng)系統(tǒng)就是要通過(guò)風(fēng)機(jī)、風(fēng)場(chǎng)、電網(wǎng)的三級(jí)控制，有效解決這一制約瓶頸，讓風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可控制、可調(diào)度，像常規(guī)電廠一樣并網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，使其真正變成“電網(wǎng)友好型”的清潔能源。

4、繼續(xù)加大技改項(xiàng)目投入，提高工藝裝備水平（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)電整機(jī)、智能中壓開(kāi)關(guān)、高壓GIS技改項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日竣工、早日投產(chǎn)、早日貢獻(xiàn)力量，為建廠40周年獻(xiàn)禮。

34（2）啟動(dòng)智能電表、結(jié)構(gòu)公司、天宇電氣、電抗器公司改造擴(kuò)建和停車系統(tǒng)公司搬遷、風(fēng)機(jī)控制廠房、電子互感器廠房、集團(tuán)公司東區(qū)住宅小區(qū)、環(huán)境綠化整頓等技改項(xiàng)目和工藝裝備的改造項(xiàng)目。

（3）提高工藝加工水平。以“兩高兩低”為原則，推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，不斷提升工藝裝備水平。注重工藝技術(shù)裝備的升級(jí)改造和更新，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、高精尖設(shè)備的應(yīng)用，保證工藝裝備的高效性和先進(jìn)性，一次產(chǎn)品以高效加工設(shè)備、機(jī)械手、自動(dòng)和半自動(dòng)生產(chǎn)線為重點(diǎn)，二次產(chǎn)品以自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)和應(yīng)用為重點(diǎn)。

5、全面推進(jìn)精益管理，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)（1）建設(shè)新型的信息化系統(tǒng)

建設(shè)新型的信息化系統(tǒng)就是要建立一個(gè)集成的技術(shù)平臺(tái)，完善業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)編碼兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“績(jī)效管理和決策支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源、資產(chǎn)和產(chǎn)品生命周期”六個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一。信息化項(xiàng)目分為三期，2010年項(xiàng)目實(shí)施將遵循“管理先行、樣板導(dǎo)入、自上而下、先主后輔”的原則，分為流程優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建立、集成測(cè)試、上線并行五個(gè)階段實(shí)施，預(yù)計(jì)第四季度將正式上線。屆時(shí)，集團(tuán)公司主要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)在信息系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，將大大提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

35（2）推進(jìn)精益生產(chǎn)

實(shí)踐證明推進(jìn)“精益生產(chǎn)”是提高制造系統(tǒng)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)變能力的有效途徑。2009年，電子公司、電源公司、結(jié)構(gòu)公司都做了有益的嘗試，改進(jìn)十分明顯。2010年，各子公司、生產(chǎn)單位必須把推進(jìn)精益生產(chǎn)作為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)，一步一步，循序漸進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。人力資源部要加強(qiáng)精益生產(chǎn)有關(guān)的課程培訓(xùn)，使大家快速掌握“精益生產(chǎn)”的“精髓”，并在實(shí)踐中予以應(yīng)用。集團(tuán)公司將定期對(duì)相關(guān)單位推進(jìn)精益生產(chǎn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以期真正達(dá)到卓越績(jī)效的目的。

（3）深入開(kāi)展“砍掉身邊成本”活動(dòng)

2009年，我們已經(jīng)啟動(dòng)了“砍掉身邊成本”活動(dòng)，進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，但是只停留在宣傳鼓動(dòng)階段。2010年，我們必須深入細(xì)致的扎實(shí)推進(jìn)。從最初的降低采購(gòu)成本、降低費(fèi)用支出發(fā)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方面，深入到每一位員工的身邊，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一方寸，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)單位都要提出“砍掉身邊成本”的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并納入KPI考核指標(biāo)體系。

（4）財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合ERP的契機(jī)，繼續(xù)貼近業(yè)務(wù)做財(cái)務(wù)，強(qiáng)化以“現(xiàn)金流為核心”的全面預(yù)算管理，落實(shí)“保增

收、促節(jié)支”的成本費(fèi)用控制政策。實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)型，扎緊一個(gè)“籬笆”，打造四個(gè)中心：即在宏觀層面上，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變；具體工作中，扎緊資金管理的籬笆，逐步打造會(huì)計(jì)服務(wù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、資金管理中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心，向“一流”財(cái)務(wù)的目標(biāo)邁進(jìn)。

在全面預(yù)算管理方面，要以現(xiàn)金流為核心，以公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱為引導(dǎo)，以資金收支兩條線為工具，改善資金運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)堵塞資金漏洞、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。著重預(yù)算的考核與檢查分析，提供有益的決策參考，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)起到督促和幫扶的作用，同時(shí)形成精益化的財(cái)務(wù)管理模式，用預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在降低期間費(fèi)用方面，實(shí)行“保增收、促節(jié)支”的費(fèi)用政策，對(duì)于和業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)的費(fèi)用支出，采取積極的財(cái)務(wù)政策和充足的資金支持；對(duì)于固定成本支出，可以通過(guò)提高員工效率來(lái)替代費(fèi)用支出，尤其是和業(yè)務(wù)發(fā)展不直接相關(guān)的費(fèi)用支出，要嚴(yán)格控制，扎緊籬笆，最大限度降低公司費(fèi)用支出。

（5）完善招聘管理體系，實(shí)現(xiàn)招聘工作精益化

在招聘方面，2010年將著力完善內(nèi)部舉薦制度，豐富招聘渠道，組建面試官隊(duì)伍，強(qiáng)化招聘營(yíng)銷，逐步打造高效的招聘服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，在招聘上實(shí)施招聘客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制、招聘預(yù)算制和渠道負(fù)責(zé)制，將每次招聘都看成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)

作，進(jìn)行精細(xì)化招聘，并確保高效、快速地幫助各單位招聘到適合的人員。

（6）采購(gòu)管理

2010年，在采購(gòu)管理方面，我們將主要做好三方面工作：一是繼續(xù)深入開(kāi)展采購(gòu)成本降低工作，充分考慮到原材料漲價(jià)的趨勢(shì)，嚴(yán)格漲價(jià)決策流程，結(jié)合精益管理，采取有效措施控制采購(gòu)成本。二是繼續(xù)推進(jìn)和踐行采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)透明，有效整合資源，科學(xué)決策。三是在集團(tuán)“決采分離”、“公開(kāi)透明”、“科學(xué)規(guī)范”原則框架下，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)管理體系，并不斷加強(qiáng)執(zhí)行力。

（7）業(yè)績(jī)管理

2009年，將主要做好三方面工作：一是在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位推廣業(yè)績(jī)管理最佳實(shí)踐，分析總結(jié)整理整套業(yè)績(jī)管理實(shí)踐推行辦法，以便在更大范圍內(nèi)推廣；二是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)公司總部功能定位，明確總部各職能部門的職責(zé)，使其更好地發(fā)揮集團(tuán)變革的“推動(dòng)者”、“引領(lǐng)者”作用；三是完成總部各職能部門的“定職責(zé)、定崗位、定人員”的“三定”工作，提高職能部門的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

（8）科研管理

2010年，要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施研發(fā)過(guò)程控制精益化管理，推進(jìn)PLM建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系和工藝管理體系建設(shè)，并督促各單位管理達(dá)

標(biāo)。同時(shí)，加大專利申請(qǐng)、論文發(fā)表的鼓勵(lì)力度，提高集團(tuán)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及學(xué)術(shù)研究的行業(yè)影響力，爭(zhēng)取更多的外部科研資金，支持集團(tuán)公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作。

（9）質(zhì)量、環(huán)境與安全管理

為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，2010年我們主要做好三方面工作：一是建立新的質(zhì)量管控體系。規(guī)范各子分公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)行質(zhì)量經(jīng)理派出制，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提升各子分公司質(zhì)量管理部門的工作績(jī)效。二是促進(jìn)子分公司質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)。通過(guò)管理達(dá)標(biāo)，使新的質(zhì)量管控體系執(zhí)行到位，有效提高子分公司產(chǎn)品質(zhì)量。三是加強(qiáng)元器件、售后服務(wù)、工程設(shè)計(jì)及大型重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督和提升。安全文明生產(chǎn)方面主要推動(dòng)“安全級(jí)”單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的良好局面。在此基礎(chǔ)上，要成功申請(qǐng)省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

（10）整頓規(guī)范監(jiān)督落實(shí)

2010年，我們要將整頓規(guī)范作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作納入效能監(jiān)察，建立長(zhǎng)效機(jī)制。組織相關(guān)職能部門對(duì)已發(fā)布的管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，下大力氣狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；加大對(duì)冒用商標(biāo)商號(hào)的打擊力度及集團(tuán)公司（許繼電氣）應(yīng)收賬款清理力度；配合營(yíng)銷體系的變革，進(jìn)一步規(guī)范銷售行為；加快集團(tuán)采購(gòu)規(guī)范制度建設(shè)，把整頓規(guī)范工作向縱深方向推進(jìn)。

6、完成定向增發(fā)，啟動(dòng)再融資方案，為公司發(fā)展提供資金保證

定向增發(fā)是集團(tuán)公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，根據(jù)目前進(jìn)度情況，定向增發(fā)工作團(tuán)隊(duì)仍需克服困難，加快推進(jìn)，力爭(zhēng)在上半年完成此項(xiàng)工作。下半年，要盡快啟動(dòng)再融資工作，抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)資本市場(chǎng)的股權(quán)融資，為公司技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目提供充足的資金。與此同時(shí)，采取多種形式，認(rèn)真做好投資者關(guān)系管理工作，獲得廣大投資者，尤其是機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)同，在資本市場(chǎng)確立“許繼是國(guó)內(nèi)唯一一家電力系統(tǒng)全面解決方案提供商”的品牌形象。

7、重大工程實(shí)施

2010年，我們?cè)诔袚?dān)云廣、向上、寧東、葛滬四個(gè)正在實(shí)施的直流工程的同時(shí)，將會(huì)有錦屏、溪洛渡、糯扎渡三個(gè)直流工程和鄭州地鐵、通遼風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)階段，這對(duì)于我們的生產(chǎn)交付系統(tǒng)又是一個(gè)考驗(yàn)。希望相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的頑強(qiáng)拼搏精神，想用戶之所想，急用戶之所急，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保業(yè)主滿意。

8、做好四十年慶典，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)

2010年，我們迎來(lái)了建廠四十周年，這四十年是許繼不平凡的四十年，是許繼發(fā)生巨大變化的四十年，是許繼快速發(fā)展的四十年。為了做好慶典活動(dòng)，集團(tuán)公司專門成立了慶

祝公司成立40周年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃、認(rèn)真組織，將舉行各單位獻(xiàn)禮活動(dòng)、歷史圖片展、新企業(yè)文化發(fā)布、公司志編寫、榮譽(yù)員工和功勛員工的評(píng)選等20項(xiàng)系列慶?；顒?dòng)，以回顧許繼走過(guò)的風(fēng)雨歷程，激勵(lì)廣大干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)，為集團(tuán)公司“第三次創(chuàng)業(yè)”勇往直前、努力奮斗。

9、做好黨建宣傳工作，為公司發(fā)展加油打氣 2010年，黨建宣傳工作將根據(jù)集團(tuán)公司“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針，緊緊圍繞“教育、鼓動(dòng)、凝聚、保障”四大工程，拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，豐富工作內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為集團(tuán)跨越式發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和文化支撐。

在黨建方面，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展支部工作，有針對(duì)性地做好政策宣傳、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、鼓舞士氣等工作，全力推動(dòng)集團(tuán)重大決策部署的貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力。完善后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展需要的，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的后備人才庫(kù)，總量達(dá)到150人，壯大推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，41 在宣傳方面，認(rèn)真踐行“圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造價(jià)值”的工作原則，對(duì)內(nèi)凝聚員工合力，對(duì)外展示公司形象，組織宣貫集團(tuán)各種會(huì)議的精神，創(chuàng)新方式方法，充分利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站、郵箱、短信等各種載體，把公司的精神有效傳達(dá)給每個(gè)員工。通過(guò)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的宣貫，全力吹響奔向一流目標(biāo)沖鋒號(hào)，傾力發(fā)起第三次創(chuàng)業(yè)總動(dòng)員。

10、繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的員工文化生活，提高員工的生活質(zhì)量

2010年，我們將以職工文化活動(dòng)中心為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展元宵節(jié)燈謎活動(dòng)、三八節(jié)女工趣味活動(dòng)、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、排球比賽、圍棋比賽、象棋比賽、跳棋比賽、廣播操比賽、健身操比賽、太極拳劍比賽、卡拉ok比賽，以及攝影展、才藝展示、手工展示等一系列寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)、普及性強(qiáng)、參與人數(shù)眾多的文化體育活動(dòng)，預(yù)計(jì)舉辦各類活動(dòng)將達(dá)到50場(chǎng)次，參與員工人數(shù)將超過(guò)8000余人次，以更好地激發(fā)職工熱情，提高員工的生活質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)這些活動(dòng)的有效開(kāi)展，力求建立和培養(yǎng)公司的文藝、體育隊(duì)伍。

同志們，2010年是我們?cè)S繼人“第三次創(chuàng)業(yè)”的起始年，這一年我們將迎來(lái)公司的40華誕，對(duì)我們?cè)S繼人來(lái)說(shuō)是特 42 別有意義的一年。希望廣大干部員工百尺竿頭更進(jìn)一步、再接再厲、銳意進(jìn)取，以“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”為指導(dǎo)，解放思想、智慧做事、全力以赴、眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、再創(chuàng)輝煌。讓我們以百倍的信心、頑強(qiáng)的毅力、高漲的熱情、拼搏的精神，凝心聚力、搶抓機(jī)遇，投身第三次創(chuàng)業(yè)的偉大征程，朝“一流”的目標(biāo)全力奔跑。43

第五篇：許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

許繼集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)背景

電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應(yīng)到各用戶。電力是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要能源和動(dòng)力，是人類現(xiàn)代文明的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介

許繼集團(tuán)有限公司成立于 2006年，以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)為主導(dǎo)，為用戶提供供電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、變電站自動(dòng)化、變電自動(dòng)化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置、電源裝置、儀器儀表、配電裝置、通信設(shè)備，開(kāi)關(guān)、變壓器等輸變電設(shè)備，從二次設(shè)備到一次設(shè)備的配套產(chǎn)品及服務(wù)。是 集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技股份制企業(yè)。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

2014年9月1日—2014年9月6日

四，實(shí)習(xí)內(nèi)容

在2014年9月，我們迎來(lái)了去河南許昌許繼集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，此次實(shí)習(xí)主要采取的形式是參觀、聽(tīng)課和進(jìn)工廠跟隨師傅聽(tīng)取講解。在這一環(huán)節(jié)中，我們采用了看、問(wèn)、學(xué)、想、動(dòng)等方式，初步了解了公司，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，深深感觸的到規(guī)范化的公司所具備的先進(jìn)的管理理念和人性化的操作標(biāo)準(zhǔn)，這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的。下面就詳細(xì)介紹一下我在許繼的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

實(shí)習(xí)的第一天，先是在許繼工控系統(tǒng)有限公司（大盛微電科技股份有限公司）參觀，在那我們參觀了，高壓配電區(qū)，低壓配電區(qū)，儀器儀表生產(chǎn)區(qū)?？吹搅梭w積很大的斷路器，饋電柜，直流屏等許多產(chǎn)品。在參觀的過(guò)程中，帶隊(duì)的老師也不時(shí)的給我們講解與我們電氣專業(yè)有關(guān)的設(shè)備和一些專業(yè)知識(shí)。

實(shí)習(xí)的第二天，我們來(lái)到了國(guó)家電力電子系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園，參觀許繼的設(shè)計(jì)展廳及公司。在許繼講解員的帶領(lǐng)和悉心講解下，我們進(jìn)入他們的培訓(xùn)基地，參觀了發(fā)電，輸電，配電，用電四個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的展示。專業(yè)技術(shù)人員的耐心講解和許繼的雄厚實(shí)力展現(xiàn)在我們面前，讓我觸動(dòng)很深。首先從發(fā)電開(kāi)始說(shuō)起，專業(yè)人員給我們介紹了大型發(fā)變阻保護(hù)，包括水力發(fā)電，火力發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電和核電四大發(fā)電板塊。在講解員的帶領(lǐng)下，我們看到了宣傳欄上許繼所創(chuàng)造的輝煌。隨著講解員的講解讓我知道許繼集團(tuán)公司的主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)椋焊邏?、超高壓輸電線路保護(hù)、大型發(fā)電機(jī)、變壓器等主設(shè)備保護(hù)，電氣化鐵道成套保護(hù)，發(fā)電廠、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，電力載通信設(shè)備等。目前產(chǎn)品共計(jì)1000多個(gè)品種，10000多個(gè)規(guī)格，可向各種電壓等級(jí)、各種容量的變電站、發(fā)電廠提供從機(jī) 電型、整流型、晶體管型到集成電路型、微機(jī)型的各類保護(hù)控制繼電器、裝置、屏和監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)，是全國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全、配套能力最強(qiáng)的企業(yè)。

第三天，由許繼集團(tuán)的老師就許繼集團(tuán)的公司介紹，背景，新能源技術(shù)，項(xiàng)目運(yùn)作模式，配套設(shè)備等進(jìn)行了介紹，讓我們對(duì)許繼有了更加深入的了解，對(duì)實(shí)習(xí)的目的有所認(rèn)識(shí)。

第四天，許繼集團(tuán)的一位老師傅給我們講解繼電保護(hù)。老師首先講了什么叫電力系統(tǒng)，什么是繼電保護(hù)和它的發(fā)展歷程及現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀。電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費(fèi)系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過(guò)發(fā)電動(dòng)力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。為實(shí)現(xiàn)這一功能，電力系統(tǒng)在各個(gè)環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對(duì)電能的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度，以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。

研究電力系統(tǒng)故障和危及安全運(yùn)行的異常工況，以探討其對(duì)策的反事故自動(dòng)化措施。常見(jiàn)的故障有：?jiǎn)蜗嘟拥兀蝗嘟拥?；兩相接地；相間短路；短路等。電力系統(tǒng)非正常運(yùn)行狀態(tài)有：過(guò)負(fù)荷，過(guò)電壓，非全相運(yùn)行，振蕩，次同步諧振，同步發(fā)電機(jī)短時(shí)失磁異步運(yùn)行等。

電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障和不正常運(yùn)行情況時(shí)，用于快速切除故障，消除不正常狀況的重要自動(dòng)化技術(shù)和設(shè)備。電力系統(tǒng)發(fā)生故障或危及其安全運(yùn)行的事件時(shí)，他們能及時(shí)發(fā)出告警信號(hào)，或直接發(fā)出跳閘命令以終止事件。

繼電保護(hù)的正確工作不僅有力地提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，并且正確使用繼電保護(hù)技術(shù)和裝置，還可能在滿足系統(tǒng)技術(shù)條件的前提下降低一次設(shè)備的投資。

基本任務(wù)是：當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障或異常工況時(shí)，在可能實(shí)現(xiàn)的最短時(shí)間和最小區(qū)域內(nèi)，自動(dòng)將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除，或發(fā)出信號(hào)由值班人員消除異常工況根源，以減輕或避免設(shè)備的損壞和對(duì)相鄰地區(qū)供電的影響。

如何盡快恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這些正是系統(tǒng)保護(hù)所需研究的內(nèi)容。系統(tǒng)保護(hù)的任務(wù)就是當(dāng)大電力系統(tǒng)正常運(yùn)行被破壞時(shí)，盡可能將其影響范圍限制到最小，負(fù)荷停電時(shí)間減小到最短。

雖然在學(xué)校我們還都未學(xué)過(guò)很多關(guān)于繼電保護(hù)這門專業(yè)的理論知識(shí),但是這次在許繼的課確實(shí)給我們留下了很深刻的印象。劉老師是一位六十有余的老人，雖然頭發(fā)都已花白，但是他精神抖擻，腰桿挺的很直，給人的感覺(jué)他比實(shí)際年齡要年輕好幾十歲呢。老人家氣勢(shì)如虹，講課的聲音一點(diǎn)也不輸給我們學(xué)校的年輕老師，上課還很會(huì)調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，講課的思維都和我們平時(shí)接觸到的不一樣，不同的視角講述了同樣的問(wèn)題，給人耳目一新的感覺(jué)，迄今為止還讓我們記憶猶新，難以忘懷，難怪同學(xué)們都很認(rèn)真學(xué)，真的和平時(shí)課堂上不一樣老師還送給我們一個(gè)禮物，那就是“時(shí)刻注意安全”。

許繼每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都考慮到人的因素，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)最大的價(jià)值，也正是深刻理解了以人為本的理念，許繼的人才戰(zhàn)略才得以成功，使企業(yè)最終走向成功。我想，這也是安全工程對(duì)于企業(yè)發(fā)展的間接價(jià)值吧。只有重視安全，把安全放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，并采取嚴(yán)格的安全管理措施的企業(yè)，才有可能發(fā)展成為具有影響力的知名企業(yè)。

下午英老師給我們講解高壓饋電柜型。在這次的講解中，我們接觸到了很多課本里的知識(shí)，例如什么是固定柜和手車柜，戶內(nèi)整體式開(kāi)關(guān)柜是什么樣子，中壓開(kāi)關(guān)柜的常用柜型，其特點(diǎn)是什么等等。老師用他豐富的工廠實(shí)踐知識(shí)向我們展示了基礎(chǔ)知識(shí)的重要性。也向我們說(shuō)明了科技快速發(fā)展的現(xiàn)狀，我們必須學(xué)好知識(shí)才能將其應(yīng)用的更完美。老師很耐心的講解，讓我們對(duì)這種從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)的柜型有了全方面的認(rèn)識(shí)

第四天，參觀汽車充電站。許繼風(fēng)力發(fā)電 第五天上午，六、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)一個(gè)星期的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，關(guān)于供用電專業(yè)的性質(zhì)有了一次比較全面的感性認(rèn)識(shí)，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)打下深厚的理性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬了我的知識(shí)面，增加了感性認(rèn)識(shí)，學(xué)到了從書(shū)本學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，并獲得了許多本專業(yè)國(guó)內(nèi)、外科技發(fā)展現(xiàn)狀的最新信息，激發(fā)我向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下了基礎(chǔ)。

在許繼的一個(gè)星期的實(shí)習(xí)活動(dòng)里我收獲很多，最后，感謝許繼集團(tuán)為我提供一非常好的實(shí)習(xí)場(chǎng)所，感謝學(xué)院為我們提供這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，更感謝李老師和費(fèi)老師及許繼的那些師傅們對(duì)我們的悉心指導(dǎo)。