第一篇：關(guān)于公司文化建設(shè)及企業(yè)管理金點(diǎn)子的通知

關(guān)于開(kāi)展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理

“金點(diǎn)子”活動(dòng)的通知

公司各部門(mén)、全體員工：

為全面推進(jìn)和創(chuàng)新公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范企業(yè)管理，公司決定從XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日止，在公司全體員工中開(kāi)展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理“金點(diǎn)子”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、“金點(diǎn)子”內(nèi)容

1、文化建設(shè)：要求圍繞企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、效益理念以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，要求內(nèi)涵豐富、用語(yǔ)簡(jiǎn)練，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)管理，要求圍繞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面提出。

3、其他方面的建議，要求內(nèi)容要具體、條理要清晰、可行性強(qiáng)等。

二、活動(dòng)要求

1、員工可根據(jù)公司原有的文化內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行提煉和修改，也可自行發(fā)揮。

2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在征集活動(dòng)中，要積極發(fā)揮帶頭作用。

3、全體員工要積極參與，努力營(yíng)造“人人踴躍參與，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的良好氛圍，以增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)員工主人翁精神，為推進(jìn)公司文化建設(shè)和規(guī)范企業(yè)管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、員工提“金點(diǎn)子”需填寫(xiě)《公司企業(yè)文化、管理“金點(diǎn)子”登記表》，員工提交的《征集公司企業(yè)文化、管理“金點(diǎn)子”登記表》（必須是打印的紙質(zhì)的表格）統(tǒng)一交到公司綜合管理部。

三、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于提出具有可行性和操作性強(qiáng)的建議，一經(jīng)采納，最高可獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元。

企業(yè)文化、管理“金點(diǎn)子”登記表

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理的十個(gè)金點(diǎn)子

現(xiàn)代企業(yè)管理的“十大”金點(diǎn)子

一、堅(jiān)持用制度管人、用人、育人、留人

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)關(guān)鍵因素，人才也是企業(yè)的生命所在，管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展的重要因素。

1．奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2．光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才

3．不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4．蘑菇管理定律：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律

5．貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)

6．酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋(píng)果

7．首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8．格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9．雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10．適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11．特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才

12．喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13．大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14．海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人

二、推崇、保持人性化服務(wù)

古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中須多點(diǎn)人情味，有助贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。要做到員工愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”，愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)飯碗、愛(ài)家，讓員工融入企業(yè)大“家庭”，為之拼搏“賣(mài)力”，逐步形成愛(ài)企業(yè)成為自覺(jué)行為，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。

15．南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工

16．同仁法則：把員工當(dāng)合伙人

17．互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

18．藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境

19．柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

20．坎特法則：管理從尊重開(kāi)始

21．波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

22．刺猬法則：與員工保持“適度距離”

23．熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

24．金魚(yú)缸效應(yīng)：增加管理的透明度

三、堅(jiān)持開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，采用靈活激勵(lì)措施

有效的激勵(lì)員工，會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

25．鯰魚(yú)效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

26．馬蠅效應(yīng)：激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

27．羅森塔爾效應(yīng)：滿(mǎn)懷期望的激勵(lì)

28．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

29．“保齡球”效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異

30．末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力

31．默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

32．“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)

33．比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

34．橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作

35．肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中

36．威爾遜法則：身教重于言教

37．麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

38．藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感

39．赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性

40．激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工

41．倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

42．古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管

四、堅(jiān)持以誠(chéng)待人，真誠(chéng)溝通、互動(dòng)，創(chuàng)造良好氛圍

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。利用一切有力時(shí)機(jī)真誠(chéng)互動(dòng)、溝通。

43．霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)

44．杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式

45．溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

46．威爾德定理：有效的溝通始于傾聽(tīng)

47．踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿(mǎn)

48．雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人

49．特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

五、深刻認(rèn)識(shí)“人心齊泰山移”，崇尚團(tuán)隊(duì)合作

比爾蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的”?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。

50．華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加

51．木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)

52．苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

53．凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

54．懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦

55．蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

56．飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力

57．米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和

六、保證企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)“英明”，決策機(jī)智果斷、準(zhǔn)確

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

58．儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提

59．吉德林法則：認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了一半

60．手表定律：別讓員工無(wú)所適從

61．皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

62．羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)

63．自來(lái)水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品

64．松下水壩經(jīng)營(yíng)法則：儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需

65．巴菲特定律：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的地方去投資

66．吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分

67．卡貝定律：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義

68．布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

69．普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

70．沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位

71．哈默定律：天下沒(méi)有壞買(mǎi)賣(mài)

72．隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力

73．青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)

74．墜機(jī)理論：依賴(lài)“英雄”不如依賴(lài)機(jī)制

75．奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

76．帕金森定律：從自己身上找問(wèn)題

七、堅(jiān)持不懈創(chuàng)新，永葆活力、動(dòng)力

創(chuàng)新是力量的源泉，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

77．達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品

78．路徑依賴(lài)：跳出思維定勢(shì)

79．跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

80．比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)

八、正確把握競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略

現(xiàn)代企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)。方法、競(jìng)爭(zhēng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)手段的管理，成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。

81．犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存

82．零和游戲原理：在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏

83．快魚(yú)法則：速度決定競(jìng)爭(zhēng)成敗

84．馬太效應(yīng)：只有第一，沒(méi)有第二

85．生態(tài)位法則：尋求差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

86．猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)

九、堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，從小事做起

細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。很多企業(yè)的失敗，往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)上沒(méi)有盡力造成的。細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

87．破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題

88．多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

89．蝴蝶效應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗

90．海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的91．王永慶法則：節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)

十、把握并竭力做好營(yíng)銷(xiāo)策略，細(xì)化各環(huán)節(jié)

營(yíng)銷(xiāo)失敗也就意味著企業(yè)失敗。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

92．凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷(xiāo)

93．“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿(mǎn)意

94．魚(yú)缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶(hù)最本質(zhì)的需求

95．長(zhǎng)鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

96．弗里施法則：沒(méi)有員工的滿(mǎn)意，就沒(méi)有顧客的滿(mǎn)意

97．喬·吉拉德“250定律”：不怠慢任何一個(gè)顧客

98．布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷(xiāo)作用

99．尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

100．韋特萊法則：從別人不愿做的事做起

第三篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話(huà)的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周?chē)酥g的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問(wèn)題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過(guò)文化的影響來(lái)改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。

個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛(ài)別人。某事布局要有一盤(pán)棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第四篇：校園金點(diǎn)子活動(dòng)通知

“校園金點(diǎn)子”---國(guó)土資源與旅游學(xué)院

國(guó)旅學(xué)院關(guān)于舉辦“第六屆校園金點(diǎn)子” 素質(zhì)拓展活動(dòng)方

案設(shè)計(jì)大賽的通知

院字號(hào)2011【13】

為了全面提高國(guó)旅學(xué)院第二課堂素質(zhì)拓展活動(dòng)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生參與活動(dòng)策劃與設(shè)計(jì)能力，團(tuán)委第二課堂特此舉辦國(guó)旅學(xué)院第六屆“校園金點(diǎn)子”大賽。

一、活動(dòng)主題

你策劃我組織，我們的活動(dòng)我們做主

二、參賽對(duì)象：國(guó)旅學(xué)院08、09、10級(jí)在校本科生

三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2011年4月29日，國(guó)旅學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓101教室

四、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟

本屆“金點(diǎn)子”活動(dòng)要求參賽者以書(shū)面形式寫(xiě)出某一活動(dòng)的策劃書(shū)，并且制作出參賽的PPT（班級(jí)選拔可不考慮PPT制作），所謂“金點(diǎn)子”，則體現(xiàn)在對(duì)活動(dòng)的策劃以及安排要具有一定的創(chuàng)新性。如何策劃好一次活動(dòng)，是本屆“金點(diǎn)子”活動(dòng)的中心。

參賽個(gè)人可根據(jù)《2010—2011學(xué)年國(guó)旅學(xué)院素質(zhì)拓展活動(dòng)（院級(jí)）規(guī)劃表》(附件一)，選擇參賽者所在年級(jí)所在專(zhuān)業(yè)以及各年級(jí)各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中的某一活動(dòng)進(jìn)行策劃，也可以根據(jù)自身情況發(fā)揮創(chuàng)造力策劃一項(xiàng)除規(guī)劃表外的新的活動(dòng)。策劃書(shū)的形式可參照《安徽師范大學(xué)XXX學(xué)院XXX活動(dòng)方案（參考模板）》(附件二)。此次活動(dòng)積極鼓勵(lì)同學(xué)自己創(chuàng)新，策劃出更加具有特色的活動(dòng)。

1.本次比賽先在班級(jí)內(nèi)部進(jìn)行選拔。每班最終推選不超過(guò)3件作品

參加院級(jí)選拔，各班團(tuán)支書(shū)需于4月21日前將選手資料報(bào)院第二課堂（附：選手資料包括：選手姓名、學(xué)號(hào)、性別、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方式、及選手的“金點(diǎn)子”活動(dòng)策劃書(shū)。）

2.第二課堂會(huì)對(duì)參加院級(jí)選拔的參賽作品進(jìn)行篩選，總共設(shè)置復(fù)賽

和決賽兩輪，復(fù)賽選出優(yōu)秀作品進(jìn)入院級(jí)決賽，最終評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干。

五、參賽作品要求

“校園金點(diǎn)子”---國(guó)土資源與旅游學(xué)院

1、參賽者可應(yīng)用Word、Excel、PowerPoint等工具，具有創(chuàng)新性、可操作性、時(shí)代性、專(zhuān)業(yè)性的進(jìn)行活動(dòng)策劃。

2、活動(dòng)策劃鼓勵(lì)大家緊扣專(zhuān)業(yè)，以各專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

規(guī)格的要求為中心，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色，具有創(chuàng)新性。參與對(duì)象為全體在校本科生的活動(dòng)，則應(yīng)圍繞綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力為目的來(lái)策劃活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)旅特色，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。

3、活動(dòng)策劃書(shū)內(nèi)容要整體流程清晰、措施具體、活動(dòng)安排緊湊、文

筆流暢，外觀需簡(jiǎn)潔美觀，版式規(guī)范，封面設(shè)計(jì)統(tǒng)一見(jiàn)附件三，A4紙雙面打印、中縫裝訂。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與學(xué)分認(rèn)證

B模塊，班級(jí)參與者0.3，院級(jí)參與者0.4，院級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)?.5—1.0

七、注意事項(xiàng)

1、參賽者可以以團(tuán)隊(duì)形式參賽，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不得超過(guò)3人；

2、選手在進(jìn)入復(fù)賽和決賽時(shí)的PPT講解時(shí)間應(yīng)控制在6分鐘以?xún)?nèi)。

附件一：《2010-2011年國(guó)旅學(xué)院院級(jí)素質(zhì)拓展活動(dòng)規(guī)劃表》

附件二：安徽師范大學(xué)本科生素質(zhì)拓展活動(dòng)方案參考模板（供參考）附件三：創(chuàng)意策劃大賽統(tǒng)一封面

國(guó)土資源與旅游學(xué)院

第二課堂素質(zhì)拓展活動(dòng)認(rèn)證辦公室

2011年4月12日

第五篇：公司工會(huì)重獎(jiǎng)金點(diǎn)子)

公司工會(huì)重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”

10月26日，旺蒼水泥公司召開(kāi)了“合理化建議”頒獎(jiǎng)會(huì)。此次合理化建議活動(dòng)在員工中收集的建議80余條，其中特等獎(jiǎng)一個(gè)，一等獎(jiǎng)4個(gè)，二等獎(jiǎng)6個(gè)，三等獎(jiǎng)20個(gè)，其余建議全部獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金萬(wàn)余元。

合理化建議活動(dòng)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此公司成立了專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組。整個(gè)評(píng)審過(guò)程安排周密，首先工會(huì)把收集到的建議按照類(lèi)別進(jìn)行劃分，主要?jiǎng)澐殖鰴C(jī)電技術(shù)、工藝管理、后勤管理三個(gè)方面，其次把這三個(gè)方面的建議分別交予其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審，最后工會(huì)把三個(gè)方面的初審結(jié)果集中整理交由評(píng)審小組共同審定。此次活動(dòng)參加建議者都有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額與幅度都較以往有很大的提高。

公司經(jīng)理說(shuō)，此次收集到的合理化建議對(duì)公司各方面的管理都有很大的幫助，公司職工都用心的在為公司的發(fā)展出謀劃策，員工們具有的這種主人翁責(zé)任意識(shí)值得獎(jiǎng)勵(lì)，公司以后也將多利用這樣的平臺(tái)使員工的智慧和潛能得到充分發(fā)揮。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，工會(huì)要繼續(xù)做好員工合理化建議活動(dòng)的組織工作，使職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮聰明才智。