第一篇：裝修公司上半年度工作總結(jié)會總結(jié)

裝修公司召開2014年上半年度工作總結(jié)會

2014年7月25日下午，XX藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開2014年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。2014年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

第二篇：裝修公司上半工作總結(jié)會總結(jié)

裝修公司上半工作總結(jié)會總結(jié)

裝修公司召開XX年上半工作總結(jié)會

XX年7月25日下午，XX藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開XX年上半工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。

公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。XX年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。

第三篇：公司月度工作總結(jié)會會議紀要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標準：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標準。

注：因此項規(guī)定與國家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標準，并實際執(zhí)行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據(jù)國家新定額標準，運用造價預算軟件統(tǒng)一核算，為工程預算提供標準。

１

2.預算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎(chǔ)。

3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預算確定由技術(shù)部王春明負責，賈工給予指導審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標準仍執(zhí)行現(xiàn)有標準。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術(shù)部下達，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學習執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊》要分發(fā)到人，組織學習，嚴格要求執(zhí)行。

2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責制定制度的責任部門要跟進制度的實施執(zhí)行?？偨?jīng)理繼續(xù)實行問責制，監(jiān)督工作的進展和效果。

二．多措并進，在最短時間內(nèi)提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認，厘清責任，規(guī)避風險。

4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計要切合實際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學習提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務(wù)具體分工。

負責：指導技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

負責：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

主題詞：公司周例會會議紀要

報送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

３

第四篇：公司年終工作總結(jié)會紀要

公司年終工作總結(jié)會紀要

會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結(jié)會開始：并強調(diào)總結(jié)會的重要性：

一、為什么要開總結(jié)會，目的和意義何在？

1、其實明年的工作，就是從今年的總結(jié)會開始?？偨Y(jié)自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計劃性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。

2、通過總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來實現(xiàn)既定的目標等等。

--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結(jié)：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方?，F(xiàn)談幾個問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。

2、老員工結(jié)黨營私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計劃結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

二、客戶對我們投訴率高。原因有：

1、員工質(zhì)量管理意識不強，質(zhì)量把關(guān)不嚴。

2、產(chǎn)品設(shè)計上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨立的品質(zhì)部門，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。

4、檢驗員沒有發(fā)揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對員工，管理人員，質(zhì)檢員進行相關(guān)培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質(zhì)量意識思想；建議品質(zhì)制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。

建議設(shè)置一個控制點，每周開一次質(zhì)量討論例會。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現(xiàn)問題。

3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。

4、工資差異大。

5、生產(chǎn)計劃不強。

6、員工沒有超產(chǎn)獎勵，有超產(chǎn)獎勵可以激發(fā)員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現(xiàn)的問題一一解決……）

五、成本浪費比較大。

1、發(fā)放時間不準確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區(qū)域責任制劃分不強。

3、清潔工沒有發(fā)揮自己的職能。

七、2014年目標。

1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達到百分之九十八以上。效益要超過2013年。

2、打造一個制度化的具有活力的團隊。

3、加強（四大化）管理。

注塑車間責任金輝發(fā)言總結(jié)

今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場管理做如下總結(jié)：（七個方面）

一、品質(zhì)意識不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應(yīng)的人員來落實。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問題；模具工問題；

3、產(chǎn)品調(diào)試問題。）

三、產(chǎn)量統(tǒng)計不準確；表現(xiàn)在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。

四、原材料浪費；原因是計劃用料不準確，領(lǐng)料沒有監(jiān)督過程。

五、沒有相關(guān)的儲備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動員工的積極性。

3、模具工要按時常規(guī)保養(yǎng)設(shè)備，按要求上、下模具，搶時間。

五、產(chǎn)量的計算不準確。

--應(yīng)該由車間領(lǐng)班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領(lǐng)班人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問題。

六、員工交接班時間過長，機器停車時間長，影響產(chǎn)量。

七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒有什么法控制這些問題。

--現(xiàn)場整改

1、明確崗位責任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。

2、生產(chǎn)車間不準擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。

4、把這些作為管理人員的考核標準。

5、按計劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。

6、調(diào)整好員工的交接班，不停機，節(jié)約能源。

八、注塑車間的員工招聘計劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。

采購部盧志遠發(fā)言總結(jié)

一、我數(shù)量計劃性沒有很好做到位。

二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報的不及時。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來說原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍已退貨?！纠习迥镎f：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下。】

其它就沒有什么的了……

謝雙霞發(fā)言總結(jié)

一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時。

二、外購跟生產(chǎn)不配套，導致生產(chǎn)時部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報上數(shù)據(jù)不及時，也不準確。

五、沒各部門協(xié)調(diào)沒有人解決，生產(chǎn)、銷售、計劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來，影響交貨。

六、司機拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。

財務(wù)部童一學發(fā)言總結(jié)

一、人員配置問題；助理會計，出納，統(tǒng)計，倉管員組成一個團隊由我管理。

二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應(yīng)該到我這邊來對賬。應(yīng)在車間主任那邊查核對好。

三、有一位員工到財務(wù)室說數(shù)字搞錯，以后如出現(xiàn)這些問題我們不應(yīng)該心軟。不應(yīng)該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。

五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險。

六、領(lǐng)班考核的計劃與實施。

七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。

八、要監(jiān)督倉庫的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強調(diào)說“

1、產(chǎn)品成本核算與計劃要做好。

2、要進行有效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準確的生產(chǎn)拓展思路?！救缁ㄒ环皱X，能創(chuàng)造多少價值?！?/p>

辦公室主任吳要輝發(fā)言總結(jié)

--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現(xiàn)自己缺點的地方，現(xiàn)就通過這一段到車間下訪發(fā)現(xiàn)的問題例出來，并提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計劃亮相匯報。

一、生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。

4、注塑車間，各注塑機的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內(nèi)無物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應(yīng)換的插座，電線就換。

二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。

--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛(wèi)生工作在1月21號之前驗收結(jié)除。

三、明年的招聘計劃與安排

1、根據(jù)各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。

2、財務(wù)部，銷售部，技術(shù)員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺和相關(guān)的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關(guān)的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衛(wèi)和清潔工的工作標準規(guī)劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監(jiān)督好管理好。

6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進行嚴格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。

7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現(xiàn)象作出休整和改善計劃與實施。

8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。

9、把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。

10、努力加強公司的文化建設(shè)，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領(lǐng)導下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團隊。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。

--本人匯報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平臺，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達而努力奮斗！謝謝！

第五篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)會

隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會主持稿

光陰似箭，時光荏苒：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開9月份公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)這個月以來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，計劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。（有感情地）

首先請允許我代表公司全體員工感謝公司各級領(lǐng)導對本次會議的大力支持?。ㄓ袣鈩莸兀?/p>

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，XX的總結(jié)報告，既對公司一個月來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在XX董事長、XX總的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！9月份公司總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束。