第一篇：市供電公司開展商業(yè)賄賂專項治理工作總結

按照省公司和xxx供電公司治理商業(yè)賄賂專項工作會議精神和工作部署，我公司通過深入宣傳達共識，實事求是查漏洞，分工明確促落實，務求實效抓整改，切實做好治理商業(yè)賄賂的組織領導、宣傳發(fā)動、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關情況總結如下：

一、強化領導、精心組織、層層落實

按

照xxx供電公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領導，我公司迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，以總經(jīng)理、黨委書記為專項工作小組組長，副經(jīng)理為副組長，各職能部門負責人為小組成員；將工作小組辦公室設在公司辦公室，負責組織協(xié)調、督促落實領導小組各項整改措施和日常工作。根據(jù)xx省電力公司《關于開展不正當交易行為自查自糾工作的工作方案》和石家莊供電公司《關于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》自查自糾的八個重點方面，結合我公司實際，確定了自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《xx市供電公司關于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》，我公司對各項自查自糾工作做了部署，責任明確，分工具體，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識

為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是下發(fā)《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《xx市供電公司關于對不正當交易行為開展自查自糾的工作方案》、國家電網(wǎng)公司《關于開展商業(yè)賄賂專項治理工作的意見》、xx省電力公司《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》、吳官正在全國治理商業(yè)賄賂領導小組負責人會議上的講話、柴松岳在全國電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議上題為《積極行動起來、認真開展電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話，組織全體員工認真學習，領會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關改革發(fā)展穩(wěn)定全公司的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將各種典型案例下發(fā)到各部門，通過自行組織學習，運用各種典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（damishu.com）-未經(jīng)過xiexiebang.com站同意轉載此文均為抄襲后果自負]筑牢思想道德防線。三是利用黨委會、月度經(jīng)營分析會等集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領會上級關于治理商業(yè)賄賂工作的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照xxx供電公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學習。通過深入學習，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎。

三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改

按照xxx供電公司擬定的自查自糾工作內容，遵循“雙推進兩不誤”的指導方針，由主管部門牽頭，結合自身實際情況，重點對供電服務、電力調度、電費結算、產(chǎn)權交易、“帳外賬，小金庫”、電力工程建設、設備物質采購、涉及商業(yè)賄賂八個重點方面，共計19項具體內容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題。

（一）工程建設方面：通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設管理上符合電力工程的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進行立項報批，經(jīng)xxx供電公司批準后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設成本、虛列工程項目套取工程款的情況。我公司總經(jīng)理和黨委書記負總責，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設和工程驗收，分成了兩條渠道進行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責，對工程建設和工程驗收人員推行項目問責制和永久責任制，簽訂工程項目承包責任書，確保工程質量符合標準，工程驗工真實有效；多次對小組成員進行職業(yè)道德方面的教育和培訓，強調驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀事件。

（二）物資管理方面：通過自查發(fā)現(xiàn)沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物

資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將合同定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標準；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機制，保證采購行為規(guī)范、透明。

（三）電費結算方面：我公司對電費管

理方面進行了自查，重點電費結算制度、流程、臺帳、客服管理、結算等方面的自查過程中，從中沒有發(fā)現(xiàn)亂收費問題、利用職務之便謀取不正當交易。按照要求，（四）財務管理及小金庫方面：財務部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內容，對經(jīng)營收入、工程建設資金、大額資金使用等相本文來源于xiexiebang.com-004km.cn-有文章需求，請到xiexiebang.com站留言板，12小時內解決您的問題]關問題進行了自查自糾。通過對2001年以來財務各類原始憑證，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設資金中，以虛增建設成本、虛列工程項目、虛列成本費用等手段套取公司的建設資金和截留收入，并將其轉化為消費資金的行為；沒有設立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務費、獎金和市場公關費用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務人員沒有在公司領取獎金；財務人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領導班子集體研究決定后實施的。公司領導班子成員通過召開民主生活會、集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，同時公司領導與重要崗位人員進行了廉潔之律談話，進一步增強廣大職工的廉潔自律意識。嚴格按照上級黨委、紀委的要求，自覺拒腐防變，牢固樹立正確的價值取向，確保各項決策決定的科學民主規(guī)范，黨紀工團決議執(zhí)行方面建立了督導、追蹤、反饋機制，確保決議的貫徹落實。

四、及時交流工作經(jīng)驗，認真反饋工作情況，促進治理商業(yè)賄賂工作穩(wěn)步推進

為了促進我公司治理商業(yè)賄賂工作有效開展，召開了專題工作會議。公司主要領導就本單位開展治理商業(yè)賄賂工作經(jīng)驗和做法分別作了交流發(fā)言，為促進我公司治理商業(yè)賄賂專項工作有序進行起到了積極的推動作用。我公司主要采取召開座談會、明察暗訪等形式，對我公司商業(yè)賄賂現(xiàn)狀、成因、對策進行調研，并形成調研報告。與此同時要求各部門根據(jù)工作進展情況及時反饋工作情況，為公司治理商業(yè)賄賂領導小組及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，穩(wěn)步推進全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作起到了積極的促進作用。

4、完善工作方案，細化工作措施，確保治理商業(yè)賄賂專項工作落在實處

為使開展治理商業(yè)賄賂專項工作落在實處，根據(jù)公司黨委及公司治理商業(yè)賄賂領導小組工作安排，我公司于6月中旬，在原有工作方案的基礎上，對治理商業(yè)賄賂專項工作有關內容和具體做法進行了細化。針對自查自糾工作環(huán)節(jié)的有關要求，在全公司采取無記名書面征求意見的辦法，調查了解我公司領導班子及成員、各職能科室工作人員在履行工作職責方面是否存在利用職權參與或干預企業(yè)經(jīng)營活動，謀取非法利益的行為；是否存在行政審批中索賄受賄的行為；是否存在利用工作之便“吃、拿、卡、要”行為的情況。同時，在公司機關范圍內，通過列表調查的形式，對每一個在職人員上述問題進行自查自糾。在此期間，我公司領導小組成員對公司各部門開展治理商業(yè)賄賂工作情況進行了抽查，對開展工作較好的給與肯定，對工作開展不力的提出了整改要求。

通過開展反商業(yè)賄賂專項治理工作以來，我公司堅決抵制不正當交易行為，社會效益顯著提高，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高。我公司領導和廣大職工進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率，文明治企，優(yōu)質服務于社會，懂得用發(fā)展的思路，創(chuàng)新制度，推進依法治企、從嚴治企，開創(chuàng)遵紀守法、廉潔從業(yè)、克己奉公、健康向上的反腐倡廉新局面，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強的政治保證。

第二篇：開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項工作會議精神和工作部署，XXX通過深入宣傳達共識，實事求是查漏洞，分工明確促落實，務求實效抓整改，切實做好治理商業(yè)賄賂的組織領導、宣傳發(fā)動、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關情況總結如下：

一、強化領導、精心組織、層層落實 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領導，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，以總經(jīng)理為專項工作小組組長，分公司其他領導和各職能部門負責人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設在綜合部，負責組織協(xié)調、督促落實領導小組各項整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開了****分公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內容及23項具體自查要求，結合分公司實際，確定了**分公司自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《******分公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和推進計劃，分公司總經(jīng)理在動員大會上對各項自查自糾工作做了部署，責任明確，分工具體，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識 為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長、*****總經(jīng)理、*****書記、*****總經(jīng)理、*****副書記關于治理商業(yè)賄賂專項工作的講話內容、*****分公司關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案；以及*****在第二次專項治理工作會議上《*****著眼長遠，扎實有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話、*****《結合實際，突出重點*****實做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結講話，組織全體員工認真學習，領會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將*****紀委簡報下發(fā)到各部門，通過自行組織學習，運用*****紀檢簡報上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。三是利用交班會、月度經(jīng)營分析會等集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領會***總經(jīng)理關于治理商業(yè)賄賂工作“兩個有利于”的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照***公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學習，***分公司領導參加了***組織的黨章知識問答測試。通過深入學習，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎。

三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內容，遵循“雙推進兩不誤”的指導方針，由主管部門牽頭，結合自身實際情況，重點對工程建設、物質采購、代理經(jīng)營、財務小金庫、三重一大五個方面，共計23項具體內容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題，從4月30日至7月31日開展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設方面：分公司專門抽調了2人，從4月30日開始，利用晚上、周末時間，從查清三個數(shù)（計劃數(shù)、實際完成數(shù)、驗工數(shù)）著手，對四類建設工程項目立項、工程定價、施工合同、設計變更及質量監(jiān)督、工程驗收等一系列環(huán)節(jié)進行了自查，在項目立項上查可行性調查報告，看項目回報周期是否達標；工程定價查標準，看定價是否在當?shù)爻^其他運營商同類項目標準，是否按照等于或低于同類工程價格進行定價；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質是否符合公司要求；質量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機制是否健全，監(jiān)理工作是否落實到人頭；工程驗收查真實，看在工程驗收中是否有收受財物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個工程的竣工資料內容是否齊全，各項憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計179項，總投資2342萬元；2007年四類工程共計133項，總投資1495萬元；通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進行立項報批，經(jīng)***分公司批準后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設成本、虛列工程項目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負總責，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設和工程驗收，分成了兩條渠道進行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責，對工程建設和工程驗收人員推行項目問責制和永久責任制，簽訂工程項目承包責任書，確保工程質量符合標準，工程驗工真實有效；多次對小組成員進行職業(yè)道德方面的教育和培訓，強調驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀事件。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗收單不規(guī)范；二是2006年工程技術檔案未及時交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細和主管人員工作調整所致。通過整改，有32份竣工資料補蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗收單得到了糾正；目前正在加緊對2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，用了兩周時間，從物資采購審批、驗收入庫、使用發(fā)放、帳務處理等環(huán)節(jié)進行自查自糾，在物資采購權限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購的物資查來源，看是否購買了未能入圍廠家的材料；對照合同查單價，看在采購中為了貪圖私利不按照***核定的價格進行采購，擅自提高采購價格的行為；清理庫存查管理，看是否有物資積壓閑置的問題；對照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機制是否到位等。本次自糾自查采購合同共計146項，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購銷合同保管良好；清查庫存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購行為；沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標準；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機制，保證采購行為規(guī)范、透明。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標準；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫房，導致庫房較小，物資堆碼不合理；通過整改，草擬了標準的合同范本作為定購合同，調整了合同歸檔時限，規(guī)范了管理；盡量調整庫房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營代理方面：由市場部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，對代理管理方面進行了自查，重點將公司成立以來所有代理合同和協(xié)議進行“回頭看”，對代理制度、流程、臺帳、客服管理、合同條款、結算等方面的自查過程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問題。按照要求，我們從清理代理合同開始，將公司組建以來的代理合同，包括代維合同進行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應管理制度和工作流程；檢查臺帳登記情況，看臺帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費支出，查找代理費中有沒有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營收入，查找有沒有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來代理合同和協(xié)議共計45份，基本符合***公司要求；總體上，對代理商管理是嚴格到位的，各項管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內縣城以上的經(jīng)營區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營模式；代理經(jīng)營區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關規(guī)定執(zhí)行，其代理費支出嚴格控制在川分規(guī)定的最低限度內，沒有發(fā)生違紀違規(guī)的事件。代理費的核算支出流程，采取一級管理、三級復核的管理制度，層層把關，做到每筆代理費結算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內容條款；主要原因是漏簽或錯簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內特殊情況，對***分規(guī)定的合同范本進行了部分修改；通過整改，補簽了時間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費協(xié)議、固話、寬帶代理裝機維護協(xié)議等，并已報***市場部審核通過。

（四）財務管理及小金庫方面：財務部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內容，對經(jīng)營收入、工程建設資金、大額資金使用等相關問題進行了自查自糾。通過對2001年以來財務各類原始憑證共439本，沒有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設資金中，以虛增建設成本、虛列工程項目、虛列成本費用等手段套取公司的建設資金和截留收入，并將其轉化為消費資金的行為；沒有設立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務費、獎金和市場公關費用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務人員沒有在公司領取獎金；財務人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營收的管理制度和辦法，使財務管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營業(yè)款繳存不及時，可能導致挪用和丟失營業(yè)款的情況，分公司針對這一情況，在《***分公司營收管理辦法》基礎上，及時制定并下發(fā)了《***分公司營收款補充管理規(guī)定》，強化營收管理力度，明確專人負責，每天對營收情況進行核算和監(jiān)控，督促營業(yè)部及時將營收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營收款票據(jù)當日核算，營收現(xiàn)金當日進帳，提高營業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領導班子集體研究決定后實施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領導班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格按照上級黨委、紀委的要求，自覺拒腐防變，牢固樹立正確的價值取向，確保各項決策決定的科學民主規(guī)范，黨紀工團決議執(zhí)行方面建立了督導、追蹤、反饋機制，確保決議的貫徹落實。存在的主要問題和采取的措施：三重一大制度部分內容要進一步細化，明確標準。根據(jù)分公司實際情況，我們對三重一大制度進行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報《關于開展合同管理對標達標工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實，安排市場部、運維部、計劃建設部、綜合部有關人員參加，對分公司自2001年成立以來的全部合同進行了認真清理，共計自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會簽審批、內容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過檢查，分公司是認真貫徹落實***分公司相關合同管理辦法，嚴格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進行卡控，合同管理制度完善，臺帳健全，編號統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級要求；對外簽訂的合同及協(xié)議，沒有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟損失。存在的主要問題、原因及整改情況：電子臺帳中有8份合同及協(xié)議的流水號有重復現(xiàn)象；有15份合同沒有合同會簽單；有部分工程竣工檔案沒有及時歸檔；重號現(xiàn)象的原因是在錄入資料時出現(xiàn)了錯誤；沒有會簽單的原因主要是在合同簽定時相關人員因公出差，未能及時補簽；工程竣工檔案未能及時歸檔是由于人員工作調整所致。目前上述問題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機制、長效保障 分公司通過4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補強，7月至8月的整改驗收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，個別思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，我們在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的。下一步，我們將通過建立并完善長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展有序可控。一是健全內控機制。首先加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預決算等重點環(huán)節(jié)的卡控，建立內控機制；其次是運用審計、紀檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務代理管理辦法》、《***分公司***代理費上限標準及代理業(yè)績梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營收、結算管理辦法》、《***物資出入庫管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機制。加強對工程建設、物資和財務等重點人員的管理，強化法律法規(guī)的學習，提高政治素質和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營意識，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎懲機制，完善從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責任承諾書，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問責制。工程建設項目由責任人簽定責任承包書，對工程施工、材料使用、工程驗收等項目涉及的內容實行終身責任追究；物資管理人員對材料采購、驗收入庫、使用發(fā)放執(zhí)行問責制，對造成的損失承擔責任；代理管理人員對結算依據(jù)、代理費審核等實行問責制，對違規(guī)操作承擔責任。四是完善信訪舉報制度。依靠社會力量，充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡的作用，公布投訴、舉報電話和電子郵箱，拓寬舉報渠道。鼓勵公司全體員工和相關企業(yè)舉報投訴，充分調動和發(fā)揮人民群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。二○○七年九月七日

第三篇：公司黨支部開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

文章標題：公司黨支部開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

為了進一步推進黨風廉政建設和反腐敗工作，根據(jù)省委、省政府《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》和集團公司紀委《關于印發(fā)的通知》的精神和要求,我公司將治理商業(yè)賄賂專項工作作為2006年下半年黨風廉政建設的重點工作來抓,于2006年9月份認真開展了此項工作,通過這次開展治理商業(yè)賄賂專項治理工作，使領導干部普遍受到了良好的教育，經(jīng)營行為和行政權力得到進一步規(guī)范，消除了滋生商業(yè)賄賂行為的環(huán)境和條件，深入推進了企業(yè)反腐倡廉工作，確保了公司健康發(fā)展。具體工作總結如下:

一、領導重視，成立機構，精心部署。

為了認真貫徹集團公司紀委《關于印發(fā)的通知》要求，扎實有效的做好治理商業(yè)賄賂專項工作，我公司于9月10日召開專題會議，對此項工作做了安排和部署，成立了以公司黨支部書記和總經(jīng)理主要領導，各科室負責人為成員的商業(yè)賄賂領導小組。同時領導小組對開展治理商業(yè)賄賂專項工作進行了具體的安排和布置，根據(jù)集團公司《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》要求，結合我公司實際，制定了《**公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確各階段工作目標和任務，做到了早計劃、早部署、早行動。

二、宣傳教育，提高認識，營造氛圍。

為了使廣大干部職工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要意義，領導小組利用黑板報和宣傳欄對商業(yè)賄賂的危害性和治理商業(yè)賄賂的重要性、文章版權歸xiexiebang.com作者所有!緊迫性以及開展治理商業(yè)賄賂專項工作的總體要求、指導原則在干部職工中進行了廣泛宣傳和教育。同時在干部職工中傳達學習了有關中紀委六次全會、省紀委六次全會、集團公司有關黨風廉政建設工作的會議精神、以及中央《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、省委、省政府《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》和集團公司《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，公司領導班子成員還積極參加了集團公司紀委舉辦的“治理商業(yè)賄賂專項工作”專題講座。通過學習使干部職工充分認識了商業(yè)賄賂的危害性，明確了開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要意義、指導原則和目標要求，增強了抵制商業(yè)賄賂行為和做好專項治理工作的自覺性和主動性。在全公司營造了的開展治理商業(yè)賄賂專項工作的良好氛圍。

三、調查摸底、自查自糾、確保實效。

在宣傳教育的基礎上，領導小組組織人員通過設置意見箱、召開座談會，發(fā)放調查表、組織檢查等方式進行了調查摸底和自查工作，努力查找存在的主要問題，了解和掌握在經(jīng)營活動中采取不正當交易的主要手段，以及所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。重點圍繞以下問題進行了查找：

1、在經(jīng)營決策、大額資金使用、物資設備采購等方面是否存在違規(guī)違紀問題。

2、在產(chǎn)品銷售和經(jīng)營活動中是否有給予或收受不正當利益的行為；是否有違反職業(yè)道德和公平競爭的不正當交易行為。

3、在財務管理方面的內部管理機制是否建立健全，是否可能產(chǎn)生或易發(fā)商業(yè)賄賂的問題。

4、在項目工程建設中是否有給予或收受不正當利益的行為；在各類招投標活動和資金結算中是否有違規(guī)違法行為。

經(jīng)過調查摸底來看，我公司在企業(yè)經(jīng)營決策、大額資金使用、物資設備采購等上是嚴格按照集團公司的有關要求和我公司有關規(guī)章制度進行，在具體操作中能夠充分發(fā)揚民主，堅持落實廠務公開制度，對公司資產(chǎn)的購置和處置，是嚴格按照集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定辦理一切手續(xù)；在產(chǎn)品銷售和經(jīng)營活動中是按照公司的有關規(guī)章制度進行，沒有發(fā)現(xiàn)給予或收受不正當利益的行為和違反職業(yè)道德和公平競爭的不正當交易行為；在財務管理方面是按照國家有關財務會計制度的要求建立了財務內部管理機制；在項目工程的實施上是嚴格按照集團公司的有關要求和在集團公司的領導、監(jiān)督下實行嚴格的招投標管理制度和工程監(jiān)理制度，項目資金管理上遵照國家有關會計制度實行專帳核算、專人管理、專款專用。

在調查摸底、自查自糾工作的實施過程中，公司治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組注重把專項治理工作與糾風工作相結合，與開展管理年活動相結合，與開展企業(yè)效能監(jiān)察工作相結合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制相結合，努力查找公司在經(jīng)營管理和產(chǎn)品購銷方面存在的主要問題，積極采取治理措施，及時解決產(chǎn)生商業(yè)賄賂苗頭性和傾向性的問題，以及在管理制度和監(jiān)督機制上需要進一步完善的地方，確保專項治理工作取得實效。經(jīng)過檢查我公司沒有行賄、受賄等違規(guī)、違紀事件。

四、分類處理、整改落實。

通過在調查摸底、自查自糾工作階段對不正當交易行為和違規(guī)違紀問題的查找，我公司雖然沒有行賄、受賄等違規(guī)、違紀事件，但是我們也發(fā)現(xiàn)在監(jiān)管工作中的存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟需進一步加強的方面，針對這些問題，領導小組按照邊檢查邊整

改的原則，對當時能解決問題，進行立即解決,對暫時解決不了的問題，明確整改期限、限期解決,進一步加強管理措施，完善管理制度，為建立專項治理工作長效機制創(chuàng)造條件。

五、下步工作打算。

1、不斷深入，建立專項治理工作長效機制。

今后，我們將按照集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作的要求，繼續(xù)深入開展商業(yè)賄賂防

治工作，進一步完善工作機制，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，把治理商業(yè)賄賂工作與建立共產(chǎn)黨員先進性教育長效機制結合起來，與社會主義榮辱觀教育以及黨風廉政建設等工作結合起來，使各項工作相互促進，協(xié)調發(fā)展，形成一個行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的企業(yè)管理新局面，確保公司健康發(fā)展。

2、做好干部職工的思想教育工作。

一是開展人生觀、價值觀、權力觀和社會主義榮辱觀教育，引導廣大干部職工學習張思德、焦裕祿、任長霞等英雄模范人物的先進事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。二是開展法制教育和警示教育，使廣大干部職工牢記商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。三是開展職業(yè)道德教育，教育廣大干部職工正確認識和樹立在工作中的價值取向，進一步增強忠于職守、誠信服務、遵紀守法、廉潔從業(yè)的責任感和自覺性。

**公司黨支部

二〇〇七年一月二十二日

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第四篇：公司治理商業(yè)賄賂專項工作總結

公司治理商業(yè)賄賂專項工作總結

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根據(jù)**市國資委治理商業(yè)賄賂領導小組的統(tǒng)一部署，結合本公司的實際情況，自今年第二季度開始，我公司就組織開展治理商業(yè)賄賂專項工作，現(xiàn)將工作情況總結如下

一、開展治理商業(yè)賄賂專項工作的基本情況

按黨中央的部署要求，今年要在全國范圍內開展治理商業(yè)賄賂專項工作，這是社會主義市場經(jīng)濟的需要，是建立和諧社會的需要，是維護社會穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展的需要。我公司領導班子充分認識到此項工作的重要性，按照市國資委治理商業(yè)賄賂專項工作的有關要求，四月份成立了公司治理商業(yè)賄賂領導小組，并制定了工作實施方案，組織開展自查自糾工作。在自查自糾的基礎上分析公司內部各項管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關人員健全完善相關的管理制度，逐步完善治理商業(yè)賄賂的長效機制。目前，健章立制的工作正在進行中。

通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了公司管理人員及從業(yè)人員職業(yè)道德水準，規(guī)范了工作紀律，至今，沒有收到職工群眾有關商業(yè)賄賂方面的舉報，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂案件。公司內干群團結，職工一心一意在各自的工作崗位上認真工作，努力奉獻。

二、具體做法

精心組織，廣泛動員。為了抓好這項工作，使公司各級管理人員和全體從業(yè)人員深刻認識到開展治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，做到生產(chǎn)經(jīng)營和治理商業(yè)賄賂工作兩不誤。首先，公司在四月底的生產(chǎn)調度會上組織中層以上管理人員傳達了上級治理商業(yè)賄賂專項工作的有關文件和會議精神，五月十二日又召開了專題會議，組織學習上級的文件和相關的法律法規(guī)，參加會議有公司治理商業(yè)賄賂領導小組成員及工作人員，司屬各單位各部室的領導、采購、銷售、基建、財務材料庫的工作人員。會上，公司治理商業(yè)賄賂領導小組組長、公司總經(jīng)理**同志、副組長、公司黨委書記**同志、公司紀委書記**同志分別在會上發(fā)言，充分地闡述了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性。并對我公司開展治理商業(yè)賄賂工作進行了周密的安排和布置。通過召開會議傳達相關的精神和進行工作安排，使公司各級管理人員、業(yè)務人員明確了治理商業(yè)賄賂工作的要求和目標，明確了公司治理商業(yè)賄賂工作的具體工作步驟。之后，公司黨辦、團委認真做好治理商業(yè)賄賂的專項工作宣傳，在公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)懸掛橫幅兩條，同時通過出版簡報、墻報和利用公司廣播室大力宣傳。通過組織學習、宣傳教育，在公司內形成了拒絕商業(yè)賄賂的氛圍。

加強領導，建立機制，明確職責，確保治理商業(yè)賄賂 工作的順利開展。

公司四月二十八日成立了治理商業(yè)賄賂領導小組，由總經(jīng)理**同志親自擔任組長，副組長由公司黨委書記**、紀委書記**、副總經(jīng)理兼龍灣公司董事長、總經(jīng)理**同志擔任，成員有財務、生產(chǎn)技術部、供銷分公司、選礦分公司、采掘分公司、職工醫(yī)院、黨辦、行政辦等部室領導主要負責人共13人組成。領導小組下設辦公室，由副組長**同志兼任主任，工作人員由紀委、黨辦、行政辦、團委、財務抽調相應人員組成，配齊了精兵強將，使這項工作能夠順利進行。

認真扎實開展自查自糾工作。從五月上旬開展，公司治理商業(yè)賄賂領導小組和辦公室人員深入到公司供銷分公司、職工醫(yī)院、采掘分公司、選礦分公司等重要部室、單位對外有經(jīng)濟往來的業(yè)務工作進行檢查，對公司產(chǎn)品銷售、物資采購、藥品采購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時要求這些單位在自查基礎上形成書面匯報。在整個活動中，相關人員認識到位，認真檢查自己，目前共收到自查自糾書面匯報10份，所寫書面匯報都比較真實，自查自糾工作基本到位。

完善工作方案，制定具體措施，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實處。公司治理商業(yè)賄賂領導小組在認真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點的基礎上，四月底制定了《**公司開展治理商業(yè)賄賂工作實施方案》，五月底，根據(jù)自查自糾發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步明確了工作重點，我公司在產(chǎn)品交易、物資采 購、工程驗收結算等環(huán)節(jié)上仍存在制度上不完善的現(xiàn)象，因此公司重點要健全這些方面的管理制度，目前公司已重新修改并頒布執(zhí)了員工考勤管理制度和員工勞動獎懲制度，另外的一些制度如物資采購、工程驗收、產(chǎn)品交易等制度的修改補充草案已經(jīng)完成，待討論通過后公布執(zhí)行，為治理商業(yè)賄賂工作建立完善長效機制打下良好的基礎。

充分發(fā)揮群眾監(jiān)督職能，動員員工參與支持公司治理商業(yè)賄賂工作。公司四月份在公司生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別置放了治理商業(yè)賄舉報箱，公布了舉報電話。辦公室人員每周一上午定期開箱。至今收到舉報信一件，部門電話反映問題一個。舉報信和電話反映的問題公司治理商業(yè)賄賂工作辦公室都認真調查核實，至今，沒有發(fā)現(xiàn)公司管理人員、業(yè)務人員涉及商業(yè)賄賂案件。僅發(fā)現(xiàn)一起科室管理人員利用關系干擾保衛(wèi)部人員處理井下盜竊原礦石的事件，公司已由紀委組織調查并提出了處理意見。

緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展治理商業(yè)賄賂工作，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作又取得了新的進展。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展治理商業(yè)賄賂是我公司的實際需要。因此，我們利用這個機會，加強對生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的管理，教育相關人員明確職責，認真完成自已的工作任務，要通過治理商業(yè)賄賂不斷地深入查找存在問題，糾正缺點，努力工作，有效地實現(xiàn)了治理商業(yè)賄賂促進各項工作的目的。至此，今年到目前為止，我公 司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都得到了順利有序地開展，不斷地克服了各種困難和問題，生產(chǎn)經(jīng)營又取得了新的進展，已全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)的產(chǎn)值、利稅創(chuàng)公司歷史最高紀錄，經(jīng)濟效益顯著。

三、存在的問題

公司一些部門領導對治理商業(yè)賄賂不夠重視，在自查自糾時不主動，多次督促才把書面匯報報公司商業(yè)賄賂工作辦公室。

廣泛動員職工群眾參與治理商業(yè)賄賂工作的程度不夠，表現(xiàn)在收到職工舉報少、線索少。

建章立制工作進展緩慢。目前公司已組織一些人員檢查原有制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)行制度提出修改意見，并起草了五項新的制度，但目前公司仍未組織討論，仍未能及時公布執(zhí)行。

四、下一步工作

治理商業(yè)賄賂工作是一項長期工程，它要貫穿到今后公司各項管理工作中，要使一項工作長期有效的開展，只有從制度上予以保證，因此，今后公司黨委、行政在制定每年工作計劃時要將反對商業(yè)賄賂列為重要內容，作為對各黨支部、各單位黨風廉政建設考核的重要內容。人力資源部將它列入考核管理人員、安排任用業(yè)務人員的重要條件。

健全完善科學管理制度，要根據(jù)形勢的變化和生產(chǎn)經(jīng) 營的具體情況，重點完善公司產(chǎn)品銷售、物資采購、設備購置、工程預、結算驗收等制度。加強對業(yè)務的思想道德教育，做到從制度上、從思想上筑牢反對商業(yè)賄賂的防線。

要認真總結，查找問題，鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作的成果。近期，公司擬召開中層以上管理人員會議，總結半年來公司開展治理商業(yè)賄賂的情況，研究解決工作存在問題著重解決制度上的漏洞，盡快建立起治理商業(yè)賄賂長效機制，促進公司各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，辦公司穩(wěn)定、健康發(fā)展打上堅實的基礎。

五、自我評估情況

我公司自開展治理商業(yè)賄賂工作以來，我們認真按照上級黨、政府和河池市國資委的要求組織做好各項工作，到目前止，開展治理商業(yè)賄賂專項工作已有幾個月時間，根據(jù)自治區(qū)關于組織對治理商業(yè)賄賂專項工作檢查評估方案的條款對照檢查，進行自我評估，我們認為，在組織領導這個項目里，我們因為沒有編發(fā)工作簡報和工作信息報送不及時分別扣去2分和報表不及時準確上報扣去1分以外，其他工作都按照要求如實開展了。在自查自糾這個環(huán)節(jié)，我們都能夠嚴格按照上級的工作要求組織開展，督促公司相關單位和人員切實開展自查自糾，并要求各單位和人員將自查自糾情況以書面形式上報公司治理工作領導小組和辦公室，大家都能按要求做好了自查自糾，因此該項工作我們可以得到滿分。在查處案件和建立長效機制方面，我們因為沒有舉辦學習班進行專題講座，因此被扣去3分，其他各個項目的工作我們都已完成，理應得到相應的分數(shù)。總之，在開展治理商業(yè)賄賂整個工作當中，我們大部分都能夠按照上級的要求和公司的實際情況切實開展了各項工作，認真完成各項工作任務，根據(jù)自治區(qū)關于治理商業(yè)賄賂檢查評估的方案要求，我們組織公司治理商業(yè)賄賂領導小組及辦公室人員對我公司開展治理商業(yè)賄賂工作進行自我評估，評估結果總分為92分，達到合格要求，呈請**市國資委治理商業(yè)賄賂領導小組檢查。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

文章標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

按照常武治賄發(fā)[2007]1號文件的通知要求，鄉(xiāng)黨委、政府為進一步推進治理商業(yè)賄賂專項工作的進程，切實抓好商業(yè)上不正當交易行為的自查自糾工作，并結合自身實際來開展治理商業(yè)賄賂專項工作的督促檢查。我鄉(xiāng)專項治理工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項工作作如下總結。

[文

秘網(wǎng)站的領頭羊__xiexiebang.com__工作總結：]

一、積極動員，精心部署，深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭

為了深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭，鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組召開會議，對開展治理商業(yè)賄賂專項工作進行了全面的動員部署，進一步統(tǒng)一思想，明確要求將商業(yè)賄賂專項治理工作作為今年廉政建設的重點。狠抓落實，有針對性地制定治理方案，明確目標要求和方法步驟。各部門按職能分工，切實履行職責，加大監(jiān)管力度。加強對行業(yè)內經(jīng)營的引導和約束，加大對不正當競爭、非法經(jīng)營、無證經(jīng)營等行為的打擊力度，提高監(jiān)管實效。依法規(guī)范資質審批管理，嚴格行業(yè)準入，完善監(jiān)管規(guī)章，加大規(guī)范性檢查力度。認真開展對不正當交易行為進行自查自糾，使經(jīng)營者普遍受到教育，從而糾正錯誤觀念和行為。在自查自糾工作中，一是要緊密結合本單位及本行業(yè)實際，制定周密科學的自查方案，采取切實可行的措施，引導企、事業(yè)單位認真開展自查，摸清不正當交易的底數(shù)，掌握所涉及的單位、人員等基本情況。二是要堅持原則，把握政策界線，講求策略。根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度等，予以區(qū)別對待。對情節(jié)輕微的，以批判教育和自我教育為主；對雖有問題，但能夠主動說清并認識錯誤的，可以依據(jù)有關規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對在某些行業(yè)中普遍存在的問題，要結合糾風工作進行自查自糾。對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當交易問題，責成有關單位落實整改責任，加強督促和指導，確保各項整改措施落到實處。在全面開展自查自糾工作的過程中，派出所、紀檢等部門都能密切配合，充分發(fā)揮職能作用，依法查處商業(yè)賄賂案件，使我鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂專項斗爭得到深入順利地開展。

二、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，把治理商業(yè)賄賂專項工作抓緊抓實

治理商業(yè)賄賂是一項復雜而艱巨的任務，即要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)常抓不懈，與整頓和規(guī)范市場秩序相結合，與構建整治和預防腐敗體系相統(tǒng)一，與政治、經(jīng)濟、文化和社會建設相適應，堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，建設健全長效機制。

（一）建立健全各種規(guī)章制度，依法行政。在深入調查研究的基礎上，各部門進一步完善規(guī)范市場競爭行為和懲治商業(yè)賄賂違法犯罪的各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮其維護市場秩序、規(guī)范交易活動的作用。建立和完善適合所屬企業(yè)及個人信用管理制度，實施企業(yè)誠信守法提醒制、警示制、公示制。建立健全社會信用聯(lián)合管理制度，建立部門與部門、行業(yè)與行業(yè)之間有關治理商業(yè)賄賂的信息交換機制，實行信息資源共享。嚴格遵守會計制度，堅決糾正假賬行為。健全財務管理制度，加強票據(jù)、票證管理，減少現(xiàn)金交易，堵塞交易過程中的漏洞。

（二）加強內部管理，建立企業(yè)自律機制。一是加強對企業(yè)經(jīng)營和財務等重點人員的管理，加大對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是加強企業(yè)內控機制和企業(yè)文化建設，樹立以守法誠信、優(yōu)質服務為核心的經(jīng)營理念，制定從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵守公平競爭規(guī)則，堅持依法經(jīng)營，帶頭自覺遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。

（三）深化體制改革，從源頭上防治商業(yè)賄賂。大力推進行政管理體制改革，進一步清理、減少和規(guī)范行政審批事項，轉變政府職能，全面推行政府采購制度，完善企業(yè)投資項目的核準制和備案制，健全政府的投資監(jiān)管體系和監(jiān)管制度。推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革，緩解群眾看病難、看病貴的問題。完善土地有償使用制度，規(guī)范采礦權、探礦權出讓辦法。深化工程建設市場改革，完善工程招標投標制度。推進行業(yè)組織和社會中介組織，推進行業(yè)組織通過制定行規(guī)、行約以及行業(yè)標準對企業(yè)等會員行為進行約束。

（四）部門協(xié)調，多措并舉，嚴肅查處商業(yè)賄賂案件。在全面開展自查自糾工作的同時，派出所、紀檢等部門要充分發(fā)揮自身職能作用，依法查處商業(yè)賄賂案件。一是積極組織力量排查線索，認真對待在行業(yè)自查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的案件線索。充分發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀的作用，暢通發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂問題的渠道，鼓勵企業(yè)內部人員和同類企業(yè)舉報投訴，注意保護投訴舉報人，對投訴舉報商業(yè)賄賂有功人員要予以獎勵。二是重點突出查辦大案要案，對性質惡劣、情節(jié)嚴重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，要依法從嚴懲處。三是準確運用法律和政策，嚴格區(qū)別罪與非罪，堅持寬嚴相濟。要督促有商業(yè)賄賂問題的單位和人員向執(zhí)紀執(zhí)法部門主動交代。對主動交代問題并積極退贓的，依法從輕、減輕或免予處罰。

在查處商業(yè)賄賂案件過程中各職能部門要排除各種干擾，克服困難，堅決糾正和防止對商業(yè)賄賂案件查處失之于寬、失之于軟和以罰代紀的問題。

三、制定保障措施，營造良好的投資融資環(huán)境

（一）加強宣傳教育，積極營造反對商業(yè)賄賂的社會環(huán)境

和氛圍。廣泛宣傳黨和國家的有關政策和法律法規(guī)，提高全社會對商業(yè)賄賂危害的認識，糾正錯誤觀念，形成反對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成反對商業(yè)賄賂的良好社會氛圍。加強對國家公務員、執(zhí)紀機關、事業(yè)單位和企業(yè)人員法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德等方面的教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。

（二）切實加強領導，搞好組織協(xié)調。為確保治理商業(yè)賄賂工作順利開展，成立了以鄉(xiāng)長為組長、紀委書記為副組長，財政所、中心校、衛(wèi)生院、國土所、、派出所、司法所、負責人等9人組成東江鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組，負責全鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂工作的領導和組織協(xié)調。領導小組下設辦公室于鄉(xiāng)紀委，辦公室主任由張志明同志兼任。

各有關部門結合自身實際，成立相應的領導小組和工作班子，明確專人負責這項工作。各機構在黨委和政府的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮組織協(xié)調和監(jiān)督檢查作用。

（三）強化責任，形成工作合力。各部門建立嚴格的領導責任制，對治理商業(yè)賄賂工作不力、造成不良后果的要追究責任。各有關部門切實加強對本部門和本行業(yè)、本系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的監(jiān)督檢查，做到思想認識到位、組織領導到位和工作落實到位。定期報告工作進展情況，重要情況和大案要案及時報告。鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室對各部門開展行業(yè)自查自糾、查處商業(yè)賄賂案件和建立健全防止商業(yè)賄賂長效機制等情況進行監(jiān)督檢檢查。行業(yè)主管（兼管）部門、行業(yè)執(zhí)法部門、司法機關要進一步理順工作關系，明確職能各司其職、各盡其責，加強協(xié)調配合和溝通聯(lián)系，形成治理商業(yè)賄賂的整體合力。

（四）深入調查研究，實施政策指導。各部門及時組織力量深入開展調查研究工作，掌握不正當交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律，分析其滋生蔓延的深層次原因，在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策。及時研究解決苗頭性和傾向性問題,注意總結和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗，積極開展交流與合作。

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