第一篇：開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結（小編推薦）

中共黃乃亥鄉(xiāng)委文件

同黃委[2008]54號

黃乃亥鄉(xiāng)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

縣紀委：

根據(jù)同仁縣開展治理商業(yè)賄賂領導小組《關于進一步開展治理商業(yè)賄賂專項工作的通知》（同治賄辦發(fā)[2007]01號）和《黃乃亥鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂工作實施方案 》（同黃委[2008]03號）等有關文件精神，我鄉(xiāng)黨委、政府切實抓好商業(yè)上不正當交易行為的自查自糾工作，并結合自身實際開展了治理商業(yè)賄賂專項工作的督促檢查?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結如下：

一、積極動員，精心部署，深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭

為了深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭，鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組召開會議，對開展治理商業(yè)賄賂專項工作進行了全面的動員部署，進一步統(tǒng)一思想，明確要求。鄉(xiāng)屬各單位都將商業(yè)賄賂專項治理工作作為今年廉政建設的重點，狠抓落實，并對本單位的商業(yè)賄賂情況進行分析研究，有針對性地制定治理方案，明確目標要求和方法步驟。

鄉(xiāng)黨委、政府認真對不正當交易行為進行自查自糾，為把自查自糾工作落到實處，成立了自查自糾領導小組。領導小組首先是對本單位的情況開展調(diào)查摸底，針對下屬單位業(yè)務的不同，采取了分類調(diào)查，第一、是對衛(wèi)生、計生、獸醫(yī)站藥品采購入庫手續(xù)是否完備，這些材料的購進主要是上級發(fā)放或指定地點采購，購買行為是合規(guī)的。第二，對辦公用品的購買手續(xù)、報銷費用、財務會計賬，倉庫保管員的入庫手續(xù)進行審核。審核結果，財務記賬、單據(jù)報銷手續(xù)完備，單位物資購買基本做到了做到了按規(guī)章制度落實，按規(guī)定要求操作。

通過開展對不正當交易行為進行自查自糾，查找在商業(yè)活動中是否存在不正當?shù)慕灰仔袨?，使全體干部職工從思想上普遍受到教育，樹立依法依紀辦事，樹立了守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務理念，增強了反腐倡廉意識和廉潔勤政意識。同時也從中發(fā)現(xiàn)了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

二、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，把治理商業(yè)賄賂專項工作抓緊抓實

治理商業(yè)賄賂是一項復雜而艱巨的任務，既要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)常抓不懈，與整頓和規(guī)范市場秩序相結合，與構建整治和預防腐敗體系相統(tǒng)一，與政治、經(jīng)濟、文化和社會建設相適應，堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，建設健全長效機制。

（一）建立健全各種規(guī)章制度，依法行政。在深入調(diào)查研究的基礎上，鄉(xiāng)屬各單位進一步完善規(guī)范市場競爭行為和懲治商業(yè)賄賂違法犯罪的各種規(guī)章制度，嚴格會計制度，健全財務管理制度，加強票據(jù)、票證管理，減少現(xiàn)金交易，堵塞交易過程中的漏洞。

（二）加強內(nèi)部管理，建立自律機制。一是加強對財務等重點人員的管理，加大對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是制定從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，帶頭自覺遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。

三、制定保障措施，營造良好的投資融資環(huán)境

（一）加強宣傳教育，積極營造反對商業(yè)賄賂的社會環(huán)境和氛圍。進一步加強干部職工法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德等方面的教育，要求全體干部從思想上提高認識，結合各自工作的特點，查找在商業(yè)活動中是否存在不正當交易的行為，克服與己無關的思想。通過學習，增強了干部職工自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。利用宣傳欄、橫幅、標語、文件、會議等形式，廣泛宣傳開展治理商業(yè)賄賂的重大意義和國家有關法律法規(guī)、政策，提高廣大干部群眾對商業(yè)賄賂危害性的認識。積極運用典型案例，開展法制宣傳和警示教育，增強大家自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，形成全鄉(xiāng)齊心協(xié)力，共同治理商業(yè)賄賂的良好社會氛圍。

（二）切實加強領導，搞好組織協(xié)調(diào)。為確保治理商業(yè)賄賂工作順利開展，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長的鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組，負責全鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂工作的領導和組織協(xié)調(diào)，同時明確專人負責這項工作。

（三）強化責任，形成工作合力。鄉(xiāng)屬各單位建立了嚴格的領導責任制，定期報告工作進展情況。鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室對各單位開展行業(yè)自查自糾、查處商業(yè)賄賂案件和建立健全防止商業(yè)賄賂長效機制等情況進行監(jiān)督檢檢查。

總之，我鄉(xiāng)綜合運用多種手段對商業(yè)賄賂進行了治理，也取得了一定成績。今后我們要把開展不正當交易行為自查自糾活動和治理商業(yè)賄賂專項工作作為動力，促進黨風廉政建設和反腐敗工作沿著健康軌道發(fā)展。

中共黃乃亥鄉(xiāng)委

2008年10月27日

抄報：縣紀委

第二篇：開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項工作會議精神和工作部署，XXX通過深入宣傳達共識，實事求是查漏洞，分工明確促落實，務求實效抓整改，切實做好治理商業(yè)賄賂的組織領導、宣傳發(fā)動、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關情況總結如下：

一、強化領導、精心組織、層層落實 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領導，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，以總經(jīng)理為專項工作小組組長，分公司其他領導和各職能部門負責人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設在綜合部，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實領導小組各項整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開了****分公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項具體自查要求，結合分公司實際，確定了**分公司自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《******分公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和推進計劃，分公司總經(jīng)理在動員大會上對各項自查自糾工作做了部署，責任明確，分工具體，形成了一把手負總責，分管領導具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識 為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長、*****總經(jīng)理、*****書記、*****總經(jīng)理、*****副書記關于治理商業(yè)賄賂專項工作的講話內(nèi)容、*****分公司關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案；以及*****在第二次專項治理工作會議上《*****著眼長遠，扎實有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話、*****《結合實際，突出重點*****實做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結講話，組織全體員工認真學習，領會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風廉政建設和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將*****紀委簡報下發(fā)到各部門，通過自行組織學習，運用*****紀檢簡報上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。三是利用交班會、月度經(jīng)營分析會等集中學習的時機，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領會***總經(jīng)理關于治理商業(yè)賄賂工作“兩個有利于”的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照***公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學習，***分公司領導參加了***組織的黨章知識問答測試。通過深入學習，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎。

三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進兩不誤”的指導方針，由主管部門牽頭，結合自身實際情況，重點對工程建設、物質(zhì)采購、代理經(jīng)營、財務小金庫、三重一大五個方面，共計23項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題，從4月30日至7月31日開展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設方面：分公司專門抽調(diào)了2人，從4月30日開始，利用晚上、周末時間，從查清三個數(shù)（計劃數(shù)、實際完成數(shù)、驗工數(shù)）著手，對四類建設工程項目立項、工程定價、施工合同、設計變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等一系列環(huán)節(jié)進行了自查，在項目立項上查可行性調(diào)查報告，看項目回報周期是否達標；工程定價查標準，看定價是否在當?shù)爻^其他運營商同類項目標準，是否按照等于或低于同類工程價格進行定價；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機制是否健全，監(jiān)理工作是否落實到人頭；工程驗收查真實，看在工程驗收中是否有收受財物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個工程的竣工資料內(nèi)容是否齊全，各項憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計179項，總投資2342萬元；2007年四類工程共計133項，總投資1495萬元；通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進行立項報批，經(jīng)***分公司批準后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質(zhì)量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設成本、虛列工程項目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負總責，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設和工程驗收，分成了兩條渠道進行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責，對工程建設和工程驗收人員推行項目問責制和永久責任制，簽訂工程項目承包責任書，確保工程質(zhì)量符合標準，工程驗工真實有效；多次對小組成員進行職業(yè)道德方面的教育和培訓，強調(diào)驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀事件。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗收單不規(guī)范；二是2006年工程技術檔案未及時交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細和主管人員工作調(diào)整所致。通過整改，有32份竣工資料補蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗收單得到了糾正；目前正在加緊對2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，用了兩周時間，從物資采購審批、驗收入庫、使用發(fā)放、帳務處理等環(huán)節(jié)進行自查自糾，在物資采購權限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購的物資查來源，看是否購買了未能入圍廠家的材料；對照合同查單價，看在采購中為了貪圖私利不按照***核定的價格進行采購，擅自提高采購價格的行為；清理庫存查管理，看是否有物資積壓閑置的問題；對照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機制是否到位等。本次自糾自查采購合同共計146項，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購銷合同保管良好；清查庫存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購行為；沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標準；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機制，保證采購行為規(guī)范、透明。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標準；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫房，導致庫房較小，物資堆碼不合理；通過整改，草擬了標準的合同范本作為定購合同，調(diào)整了合同歸檔時限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營代理方面：由市場部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，對代理管理方面進行了自查，重點將公司成立以來所有代理合同和協(xié)議進行“回頭看”，對代理制度、流程、臺帳、客服管理、合同條款、結算等方面的自查過程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問題。按照要求，我們從清理代理合同開始，將公司組建以來的代理合同，包括代維合同進行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應管理制度和工作流程；檢查臺帳登記情況，看臺帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費支出，查找代理費中有沒有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營收入，查找有沒有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來代理合同和協(xié)議共計45份，基本符合***公司要求；總體上，對代理商管理是嚴格到位的，各項管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營模式；代理經(jīng)營區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關規(guī)定執(zhí)行，其代理費支出嚴格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒有發(fā)生違紀違規(guī)的事件。代理費的核算支出流程，采取一級管理、三級復核的管理制度，層層把關，做到每筆代理費結算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內(nèi)容條款；主要原因是漏簽或錯簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內(nèi)特殊情況，對***分規(guī)定的合同范本進行了部分修改；通過整改，補簽了時間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費協(xié)議、固話、寬帶代理裝機維護協(xié)議等，并已報***市場部審核通過。

（四）財務管理及小金庫方面：財務部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內(nèi)容，對經(jīng)營收入、工程建設資金、大額資金使用等相關問題進行了自查自糾。通過對2001年以來財務各類原始憑證共439本，沒有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設資金中，以虛增建設成本、虛列工程項目、虛列成本費用等手段套取公司的建設資金和截留收入，并將其轉化為消費資金的行為；沒有設立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務費、獎金和市場公關費用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務人員沒有在公司領取獎金；財務人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營收的管理制度和辦法，使財務管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營業(yè)款繳存不及時，可能導致挪用和丟失營業(yè)款的情況，分公司針對這一情況，在《***分公司營收管理辦法》基礎上，及時制定并下發(fā)了《***分公司營收款補充管理規(guī)定》，強化營收管理力度，明確專人負責，每天對營收情況進行核算和監(jiān)控，督促營業(yè)部及時將營收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營收款票據(jù)當日核算，營收現(xiàn)金當日進帳，提高營業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領導班子集體研究決定后實施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領導班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格按照上級黨委、紀委的要求，自覺拒腐防變，牢固樹立正確的價值取向，確保各項決策決定的科學民主規(guī)范，黨紀工團決議執(zhí)行方面建立了督導、追蹤、反饋機制，確保決議的貫徹落實。存在的主要問題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進一步細化，明確標準。根據(jù)分公司實際情況，我們對三重一大制度進行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報《關于開展合同管理對標達標工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實，安排市場部、運維部、計劃建設部、綜合部有關人員參加，對分公司自2001年成立以來的全部合同進行了認真清理，共計自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會簽審批、內(nèi)容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過檢查，分公司是認真貫徹落實***分公司相關合同管理辦法，嚴格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進行卡控，合同管理制度完善，臺帳健全，編號統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級要求；對外簽訂的合同及協(xié)議，沒有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟損失。存在的主要問題、原因及整改情況：電子臺帳中有8份合同及協(xié)議的流水號有重復現(xiàn)象；有15份合同沒有合同會簽單；有部分工程竣工檔案沒有及時歸檔；重號現(xiàn)象的原因是在錄入資料時出現(xiàn)了錯誤；沒有會簽單的原因主要是在合同簽定時相關人員因公出差，未能及時補簽；工程竣工檔案未能及時歸檔是由于人員工作調(diào)整所致。目前上述問題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機制、長效保障 分公司通過4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補強，7月至8月的整改驗收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，個別思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，我們在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的。下一步，我們將通過建立并完善長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展有序可控。一是健全內(nèi)控機制。首先加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預決算等重點環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機制；其次是運用審計、紀檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務代理管理辦法》、《***分公司***代理費上限標準及代理業(yè)績梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營收、結算管理辦法》、《***物資出入庫管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機制。加強對工程建設、物資和財務等重點人員的管理，強化法律法規(guī)的學習，提高政治素質(zhì)和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營意識，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎懲機制，完善從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責任承諾書，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問責制。工程建設項目由責任人簽定責任承包書，對工程施工、材料使用、工程驗收等項目涉及的內(nèi)容實行終身責任追究；物資管理人員對材料采購、驗收入庫、使用發(fā)放執(zhí)行問責制，對造成的損失承擔責任；代理管理人員對結算依據(jù)、代理費審核等實行問責制，對違規(guī)操作承擔責任。四是完善信訪舉報制度。依靠社會力量，充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡的作用，公布投訴、舉報電話和電子郵箱，拓寬舉報渠道。鼓勵公司全體員工和相關企業(yè)舉報投訴，充分調(diào)動和發(fā)揮人民群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。二○○七年九月七日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

文章標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結

按照常武治賄發(fā)[2007]1號文件的通知要求，鄉(xiāng)黨委、政府為進一步推進治理商業(yè)賄賂專項工作的進程，切實抓好商業(yè)上不正當交易行為的自查自糾工作，并結合自身實際來開展治理商業(yè)賄賂專項工作的督促檢查。我鄉(xiāng)專項治理工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項工作作如下總結。

[文

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一、積極動員，精心部署，深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭

為了深入開展治理商業(yè)賄賂的專項斗爭，鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組召開會議，對開展治理商業(yè)賄賂專項工作進行了全面的動員部署，進一步統(tǒng)一思想，明確要求將商業(yè)賄賂專項治理工作作為今年廉政建設的重點。狠抓落實，有針對性地制定治理方案，明確目標要求和方法步驟。各部門按職能分工，切實履行職責，加大監(jiān)管力度。加強對行業(yè)內(nèi)經(jīng)營的引導和約束，加大對不正當競爭、非法經(jīng)營、無證經(jīng)營等行為的打擊力度，提高監(jiān)管實效。依法規(guī)范資質(zhì)審批管理，嚴格行業(yè)準入，完善監(jiān)管規(guī)章，加大規(guī)范性檢查力度。認真開展對不正當交易行為進行自查自糾，使經(jīng)營者普遍受到教育，從而糾正錯誤觀念和行為。在自查自糾工作中，一是要緊密結合本單位及本行業(yè)實際，制定周密科學的自查方案，采取切實可行的措施，引導企、事業(yè)單位認真開展自查，摸清不正當交易的底數(shù)，掌握所涉及的單位、人員等基本情況。二是要堅持原則，把握政策界線，講求策略。根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小和認識態(tài)度等，予以區(qū)別對待。對情節(jié)輕微的，以批判教育和自我教育為主；對雖有問題，但能夠主動說清并認識錯誤的，可以依據(jù)有關規(guī)定從輕、減輕或免予處分；對在某些行業(yè)中普遍存在的問題，要結合糾風工作進行自查自糾。對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當交易問題，責成有關單位落實整改責任，加強督促和指導，確保各項整改措施落到實處。在全面開展自查自糾工作的過程中，派出所、紀檢等部門都能密切配合，充分發(fā)揮職能作用，依法查處商業(yè)賄賂案件，使我鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂專項斗爭得到深入順利地開展。

二、建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，把治理商業(yè)賄賂專項工作抓緊抓實

治理商業(yè)賄賂是一項復雜而艱巨的任務，即要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)常抓不懈，與整頓和規(guī)范市場秩序相結合，與構建整治和預防腐敗體系相統(tǒng)一，與政治、經(jīng)濟、文化和社會建設相適應，堅持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，建設健全長效機制。

（一）建立健全各種規(guī)章制度，依法行政。在深入調(diào)查研究的基礎上，各部門進一步完善規(guī)范市場競爭行為和懲治商業(yè)賄賂違法犯罪的各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮其維護市場秩序、規(guī)范交易活動的作用。建立和完善適合所屬企業(yè)及個人信用管理制度，實施企業(yè)誠信守法提醒制、警示制、公示制。建立健全社會信用聯(lián)合管理制度，建立部門與部門、行業(yè)與行業(yè)之間有關治理商業(yè)賄賂的信息交換機制，實行信息資源共享。嚴格遵守會計制度，堅決糾正假賬行為。健全財務管理制度，加強票據(jù)、票證管理，減少現(xiàn)金交易，堵塞交易過程中的漏洞。

（二）加強內(nèi)部管理，建立企業(yè)自律機制。一是加強對企業(yè)經(jīng)營和財務等重點人員的管理，加大對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是加強企業(yè)內(nèi)控機制和企業(yè)文化建設，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務為核心的經(jīng)營理念，制定從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵守公平競爭規(guī)則，堅持依法經(jīng)營，帶頭自覺遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。

（三）深化體制改革，從源頭上防治商業(yè)賄賂。大力推進行政管理體制改革，進一步清理、減少和規(guī)范行政審批事項，轉變政府職能，全面推行政府采購制度，完善企業(yè)投資項目的核準制和備案制，健全政府的投資監(jiān)管體系和監(jiān)管制度。推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革，緩解群眾看病難、看病貴的問題。完善土地有償使用制度，規(guī)范采礦權、探礦權出讓辦法。深化工程建設市場改革，完善工程招標投標制度。推進行業(yè)組織和社會中介組織，推進行業(yè)組織通過制定行規(guī)、行約以及行業(yè)標準對企業(yè)等會員行為進行約束。

（四）部門協(xié)調(diào)，多措并舉，嚴肅查處商業(yè)賄賂案件。在全面開展自查自糾工作的同時，派出所、紀檢等部門要充分發(fā)揮自身職能作用，依法查處商業(yè)賄賂案件。一是積極組織力量排查線索，認真對待在行業(yè)自查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的案件線索。充分發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀的作用，暢通發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂問題的渠道，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員和同類企業(yè)舉報投訴，注意保護投訴舉報人，對投訴舉報商業(yè)賄賂有功人員要予以獎勵。二是重點突出查辦大案要案，對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，要依法從嚴懲處。三是準確運用法律和政策，嚴格區(qū)別罪與非罪，堅持寬嚴相濟。要督促有商業(yè)賄賂問題的單位和人員向執(zhí)紀執(zhí)法部門主動交代。對主動交代問題并積極退贓的，依法從輕、減輕或免予處罰。

在查處商業(yè)賄賂案件過程中各職能部門要排除各種干擾，克服困難，堅決糾正和防止對商業(yè)賄賂案件查處失之于寬、失之于軟和以罰代紀的問題。

三、制定保障措施，營造良好的投資融資環(huán)境

（一）加強宣傳教育，積極營造反對商業(yè)賄賂的社會環(huán)境

和氛圍。廣泛宣傳黨和國家的有關政策和法律法規(guī)，提高全社會對商業(yè)賄賂危害的認識，糾正錯誤觀念，形成反對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成反對商業(yè)賄賂的良好社會氛圍。加強對國家公務員、執(zhí)紀機關、事業(yè)單位和企業(yè)人員法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德等方面的教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。

（二）切實加強領導，搞好組織協(xié)調(diào)。為確保治理商業(yè)賄賂工作順利開展，成立了以鄉(xiāng)長為組長、紀委書記為副組長，財政所、中心校、衛(wèi)生院、國土所、、派出所、司法所、負責人等9人組成東江鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組，負責全鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂工作的領導和組織協(xié)調(diào)。領導小組下設辦公室于鄉(xiāng)紀委，辦公室主任由張志明同志兼任。

各有關部門結合自身實際，成立相應的領導小組和工作班子，明確專人負責這項工作。各機構在黨委和政府的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用。

（三）強化責任，形成工作合力。各部門建立嚴格的領導責任制，對治理商業(yè)賄賂工作不力、造成不良后果的要追究責任。各有關部門切實加強對本部門和本行業(yè)、本系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的監(jiān)督檢查，做到思想認識到位、組織領導到位和工作落實到位。定期報告工作進展情況，重要情況和大案要案及時報告。鄉(xiāng)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室對各部門開展行業(yè)自查自糾、查處商業(yè)賄賂案件和建立健全防止商業(yè)賄賂長效機制等情況進行監(jiān)督檢檢查。行業(yè)主管（兼管）部門、行業(yè)執(zhí)法部門、司法機關要進一步理順工作關系，明確職能各司其職、各盡其責，加強協(xié)調(diào)配合和溝通聯(lián)系，形成治理商業(yè)賄賂的整體合力。

（四）深入調(diào)查研究，實施政策指導。各部門及時組織力量深入開展調(diào)查研究工作，掌握不正當交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律，分析其滋生蔓延的深層次原因，在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策。及時研究解決苗頭性和傾向性問題,注意總結和推廣治理商業(yè)賄賂的成功經(jīng)驗，積極開展交流與合作。

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第四篇：關于治理商業(yè)賄賂專項工作總結

關于治理商業(yè)賄賂專項工作總結

為落實市政府治理商業(yè)賄賂工作會議精神，根據(jù)市紀委開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見安排，我局全體職工遵循“把握精神，穩(wěn)步推進，突出重點，狠抓落實”的總體思路，迅速行動，全面部署，認真做好調(diào)查，全面檢查糾正，建立健全規(guī)章制度。通過近段時間工作，取得了階段性實效。現(xiàn)將工作總結如下：

一、提高認

識，明確治理水利系統(tǒng)商業(yè)賄賂的總體目標好范文版權所有

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，我局認真貫徹省、市紀委及市水利局黨組關于加強廉政建設的工作精神，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，由局長任小組組長，主管局長和各科長任小組成員。領導小組帶領全體職工按要求抓組織建設、抓動員部署、抓重點部位、抓自查自糾。使治理商業(yè)賄賂工作突出重點、穩(wěn)步推進。通過狠抓專項治理，使全局職工普遍受到教育，工作行為得到進一步規(guī)范，我局相關制度進一步完善，切實解決損害群眾利益的突出問題，徹底鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，不斷推進水利系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保水利事業(yè)的健康發(fā)展。

二、抓住重點，有針對性地解決存在的突出問題

前一階段我們針對治理水利工程建設、政府及單位采購、水源和配水管理方面做了大量治理工作

(一)在水利工程建設方面

管理局成立一年來，我們通過加強領導，強化監(jiān)督，不斷建立和完善各項規(guī)章制度，無論是國家基建項目，還是水利專項資金項目、工程歲修養(yǎng)護，都能嚴格按照工作程序規(guī)范運作，確保灌區(qū)水利工程建設項目順利實施，避免各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

1、嚴把申報關好范文版權所有

工程申報是灌區(qū)水利工程建設基礎工作，為了使工程申報內(nèi)容真實，我局要求各管理所在申報項目中，全部通過書面申報，并且要求工程建設地點詳細，存在問題介紹清楚，擬采取工程措施符合現(xiàn)場實際，必要時要求多方案申報，有利于進行方案對比，選擇最佳工程建設方案。

2、嚴把復核關

在工程申報的基礎上，我局對待建項目進行復核。復核采取拉網(wǎng)式復核，發(fā)現(xiàn)偏差，立即修正，并做到復核資料有記錄，對文字和圖表配復核照片。

3、嚴把預算關

在工程復核的基礎上，按照局領導班子決策意向安排實施項目，嚴格按照國家頒布或省市要求的定額編制預算和取費。預算編制完成后，報上級審核批準后實施。

4、嚴把合同關

水利工程合同是規(guī)范水利工程建設的帶有法律效力的文件，簽訂合同后，嚴格履行合同，認真落實和執(zhí)行合同條款，嚴格按照合同，要求工期、質(zhì)量和投資。

5、嚴把施工關

施工單位進場后，專門派遣監(jiān)理或甲方質(zhì)檢人員進駐工地，施行工程質(zhì)量終身制。要求從建筑材料進場到每道工序施工，都嚴格把關，并隨時做好抽檢記錄。確保工程嚴格按照設計圖紙和質(zhì)量技術標準施工。

6、嚴把驗收關

工程完工后，我局按照驗收程序和步驟，嚴格按照國家驗收標準，認真準備、逐級驗收。

總之，我局各項水利工程建設，均按規(guī)定程序申報，領導班子集體討論決策，資金使用合理規(guī)范，未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

(二)在政府及單位采購方面

一年來，在上級部門的具體指導下，我局采購工作按照市財政工作會議對采購工作提出的各項要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。

1、采購執(zhí)行中，遏制“避規(guī)定”“改項目”行為

在局領導班子高度重視下，各科(室)、管理所積極配合，對照政府集中采購目錄，向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購。在采購執(zhí)行中，我們堅決遏制供應商通過向采購人提供回扣、禮金等手段而使采購人有意逃避集中采購或將應該政府及單位采購的項目改為直接從非政府及單位采購供應商處采購行為。

2、工程招、投中，回絕“好處費”“介紹費”行為

根據(jù)有關規(guī)定，對于灌區(qū)2005年水利工程，我局主要是協(xié)助開展工作，在協(xié)助工作中，我們堅決回絕“好處費”“介紹費”“服務費”等。主要負責的2006年水利工程尚未開始，防微杜漸，我們堅持不斷組織學習招、投標管理相關規(guī)定，一旦實施，將嚴格執(zhí)行。

3、水費征收與管理中，禁止“坐支”“挪用”行為

按照國家和省有關規(guī)定征收水費，我局規(guī)定不得隨意提高和降低收費標準，也不得隨意擴大和縮小征收范圍。局財務科協(xié)同配水科負責水費的征收工作，各所負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)灌溉用水水費代征工作，代征款及時上繳財務科，各管理所按月向局財務科提供報表和用水戶交納水費的原始票據(jù)，并接受財務科審計。從源頭上禁止水費被坐支和挪用。

凡是使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服

第五篇：治理商業(yè)賄賂專項工作總結

治理商業(yè)賄賂專項工作總結

根據(jù)集團公司的要求，我公司貫徹落實中央《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作意見》的精神和《中國航空工業(yè)第一集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。為了加強對這項工作的組織領導，公司下發(fā)了《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排的通知》。對公司開展治理商業(yè)賄賂專線工作進行安排和布署，成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組。公司黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，成員有公司辦、黨委工作部，人力資源部，經(jīng)營發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務審計部、紀委監(jiān)察處等部門。領導小組辦公室設在紀委監(jiān)察處。這項工作按集團公司要求分三個階段進行。第一階段7月26日至8月20日為開展治理商業(yè)賄賂專項工作檢查和自查自糾階段。第二階段8月21日至10月20日為整改階段。各單位對自查自糾的問題，制定措施進行整改。第三階段10月21日至10月31日為總結、檢查階段。自查自糾的時間和范圍是2001年以來發(fā)生在經(jīng)營、基建、采購、工程安裝、土地出讓、軍工資產(chǎn)產(chǎn)權交易、外協(xié)生產(chǎn)等領域中利用職權插手商業(yè)活動謀取不正當利益的領導干部，經(jīng)營管理人員以及為獲取交易向上述人員和有關單位提供利益的人員。

在開展治理商業(yè)賄賂專項工作中，公司既要作好企業(yè)政策性破產(chǎn)和職工的安臵工作，又要完成好生產(chǎn)任務。有的單位能享受提前退休政策的人員和提出買斷工齡人員離開公司，給公司生產(chǎn)帶來較

1大壓力，但是公司和相關單位領導重視這項工作，抽掉人力積極參與協(xié)助，公司治理商業(yè)賄賂領導小組開展工作，按照要求組織人員對單位2001年以來的營銷費用、合同、相關會議記錄，職能部門的審批和相關領導的審批進行檢查。13個單位對本單位自查自糾的情況寫了報告。從第一階段的自查自糾工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

（1）從2001年以來至2003年左右，部分單位由于人員變動較大，在對外經(jīng)營上合同不健全，或采購、加工等方面的記錄不健全。

（2）從2001年到2006年，部分管理人員退休交接手續(xù)不健全，導致一些應交接的相關資料查找不到。

（3）對外加工零件的工作沒有統(tǒng)一管理。

發(fā)現(xiàn)這些問題后我們多次到相關單位進行檢查，制定應對措施。在第二階段的工作中進行了以下整改：

（1）對合同不健全或采購、加工方面記錄不健全的，相關單位尋訪當事人，幫助查找相關記錄。

（2）對交接手續(xù)不健全的，相關資料查找不到的，要求已離廠或沒有離廠的相關負責人或領導查找涉及合同或記錄方面的資料。

（3）在對外加工零件工作中，生產(chǎn)部已經(jīng)開始協(xié)調(diào)，并在8月份由生產(chǎn)部、技術部、生產(chǎn)單位、軍代表等幾方共同考察為我公司加工零件的外協(xié)廠家。

（4）各單位已建立了賬務、資料的收集、匯總、保管、交接等

管理、交接的程序，公司加強了合同管理審批程序，財審部加強了比價采購、價格審查措施，質(zhì)保部加強了材料質(zhì)量的檢收，跟蹤檢查的措施。

通過自查自糾、整改、檢查三個階段治理商業(yè)賄賂專項工作，提高了各級領導干部和相關管理人員對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認識，各級管理人員在這項工作中，看到了經(jīng)營管理工作中的 薄弱環(huán)節(jié)，積極的查找問題，分析原因，堵塞漏洞，較好的完成了這項工作。

這次治理商業(yè)賄賂專項工作，是在老公司破產(chǎn)后對職工安臵階段，新公司開始運作階段進行的，這對穩(wěn)定新老公司的交接，提高各級管理人員的穩(wěn)定心態(tài)和責任意識，避免出現(xiàn)復雜局面都有重要的意義和作用。是對各級領導干部，各類管理人員進行一次科學管理，責任意識，廉潔自律，遵紀守法的深刻的思想教育，促使各級領導干部和各類管理人員，把按程序辦事的責任意識提高到對自己的工作歷史負責，對公司的發(fā)展負責的高度來認識，這對公司以后的發(fā)展有重要的警示作用和意義。隨著公司的向前發(fā)展，矛盾和問題也一定會出現(xiàn)，加強對干部職工進行科學管理的教育，加強對干部、管理人員，廉潔自律、廉潔從政的教育，使公司的管理與時俱進的跟上公司的發(fā)展步伐。

2001年以來基建安裝、物資材料采購、醫(yī)藥采購情況匯總附后。

二○○六年十一月七日