第一篇：公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)械技術(shù)開發(fā)公司“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)，是國(guó)內(nèi)著名汽車、家電制造廠商的定點(diǎn)配套生產(chǎn)商。公司自2000年創(chuàng)建以來，在地方各級(jí)政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針，不斷發(fā)展

壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。

公司快速發(fā)展的原因很多，其中較重要的一個(gè)因素是公司主要領(lǐng)導(dǎo)有很好的經(jīng)營(yíng)理念，即不僅將客戶當(dāng)作重要資源，同時(shí)也將員工當(dāng)作重要資源：尊重人、關(guān)心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會(huì)、為員工。

公司雖為個(gè)人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會(huì)招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。公司依法建立了工會(huì)組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、2004年4月，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工商聯(lián)、總工會(huì)發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的意見”一文，我公司工會(huì)負(fù)責(zé)人立即向總經(jīng)理作了匯報(bào)，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會(huì)牽頭，成立了工會(huì)主席為組長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任為副組長(zhǎng)以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制訂了活動(dòng)計(jì)劃，作出了人員和時(shí)間上的安排。

二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應(yīng)商，必須執(zhí)行國(guó)際通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓(xùn)工作。2003年12月就起用了面積約120平方米的培訓(xùn)教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機(jī)、投影儀、實(shí)物影象儀、筆記本電腦等教學(xué)器材，用于開展教學(xué)活動(dòng)。公司制訂了《員工培訓(xùn)管理辦法》，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實(shí)際，學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要做好員工教育培訓(xùn)工作。一是做好新員工入職教育培訓(xùn)，在介紹公司發(fā)展概況的同時(shí)，向新員工傳達(dá)公司一貫倡導(dǎo)的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學(xué)、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強(qiáng)新員工以公司的認(rèn)同感和凝聚力。二是根據(jù)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性地開展在崗員工的培訓(xùn)，其中包括管理理論知識(shí)與方法培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等等。2004年共組織各類培訓(xùn)70期，受訓(xùn)人次計(jì)4461人次。通過培訓(xùn)和人力資源激勵(lì)政策，公司培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊(duì)伍。公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正在進(jìn)行國(guó)際汽車行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將迅速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，與國(guó)際汽車行業(yè)接軌。

公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動(dòng)。

2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動(dòng)，各單位紛紛組隊(duì)參加，報(bào)名踴躍。比賽場(chǎng)面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時(shí)”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風(fēng)采，動(dòng)感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細(xì)膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導(dǎo)幽默風(fēng)趣的小品、氣勢(shì)恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩?；顒?dòng)的精彩圖片和報(bào)道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。

三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)制度建設(shè)，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責(zé)和管理制度活動(dòng)。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責(zé)或?qū)ｍ?xiàng)管理制度，共收到稿件約500篇。公司對(duì)崗位職責(zé)文稿和管理制度文稿進(jìn)行了評(píng)選，并給予前三等獎(jiǎng)獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責(zé)和管理制度。此項(xiàng)活動(dòng)培育了員工的主人翁意識(shí)，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。

2005年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰。鉗工技術(shù)比賽的第一名青年工人陳遠(yuǎn)參加了市萬名青工技術(shù)大比武，取得了第五名的好成績(jī)。公司廣播站及時(shí)報(bào)道，給予宣傳表彰；公司網(wǎng)站也登載了報(bào)導(dǎo)。職工技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)增技能的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時(shí)接受員工的投訴、意見和建議。總經(jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員

第二篇：公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)械技術(shù)開發(fā)公司“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機(jī)械設(shè)計(jì)制造企業(yè)，是國(guó)內(nèi)著名汽車、家電制造廠商的定點(diǎn)配套生產(chǎn)商。

公司自2000年創(chuàng)建以來，在地方各級(jí)政府的大力支持和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)方針，不斷發(fā)展壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2005年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。

公司快速發(fā)展的原因很多，其中較重要的一個(gè)因素是公司主要領(lǐng)導(dǎo)有很好的經(jīng)營(yíng)理念，即不僅將客戶當(dāng)作重要資源，同時(shí)也將員工當(dāng)作重要資源：尊重人、關(guān)心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會(huì)、為員工。

公司雖為個(gè)人創(chuàng)立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理干部全部來自于社會(huì)招聘,其中很多人來自于著名大企業(yè)。公司依法建立了工會(huì)組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、2004年4月，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工商聯(lián)、總工會(huì)發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的意見”一文，我公司工會(huì)負(fù)責(zé)人立即向總經(jīng)理作了匯報(bào)，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會(huì)牽頭，成立了工會(huì)主席為組長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任為副組長(zhǎng)以及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制訂了活動(dòng)計(jì)劃，作出了人員和時(shí)間上的安排。

二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應(yīng)商，必須執(zhí)行國(guó)際通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)，因而公司十分重視職工的教育培訓(xùn)工作。2003年12月就起用了面積約120平方米的培訓(xùn)教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機(jī)、投影儀、實(shí)物影象儀、筆記本電腦等教學(xué)器材，用于開展教學(xué)活動(dòng)。公司制訂了《員工培訓(xùn)管理辦法》，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實(shí)際，學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要做好員工教育培訓(xùn)工作。一是做好新員工入職教育培訓(xùn)，在介紹公司發(fā)展概況的同時(shí)，向新員工傳達(dá)公司一貫倡導(dǎo)的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學(xué)、尊重人才、理解人、關(guān)心人的管理理念，努力營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增強(qiáng)新員工以公司的認(rèn)同感和凝聚力。二是根據(jù)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的問題有針對(duì)性地開展在崗員工的培訓(xùn)，其中包括管理理論知識(shí)與方法培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等等。2004年共組織各類培訓(xùn)70期，受訓(xùn)人次計(jì)4461人次。通過培訓(xùn)和人力資源激勵(lì)政策，公司培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊(duì)伍。公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正在進(jìn)行國(guó)際汽車行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將迅速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，與國(guó)際汽車行業(yè)接軌。

公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動(dòng)。

2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動(dòng)，各單位紛紛組隊(duì)參加，報(bào)名踴躍。比賽場(chǎng)面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時(shí)”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風(fēng)采，動(dòng)感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細(xì)膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導(dǎo)幽默風(fēng)趣的小品、氣勢(shì)恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩。活動(dòng)的精彩圖片和報(bào)道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。

三、圍繞企業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)制度建設(shè)，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責(zé)和管理制度活動(dòng)。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責(zé)或?qū)ｍ?xiàng)管理制度，共收到稿件約500篇。公司對(duì)崗位職責(zé)文稿和管理制度文稿進(jìn)行了評(píng)選，并給予前三等獎(jiǎng)獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責(zé)和管理制度。此項(xiàng)活動(dòng)培育了員工的主人翁意識(shí)，形成了人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，處處注重按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。

2005年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰。鉗工技術(shù)比賽的第一名青年工人陳遠(yuǎn)參加了市萬名青工技術(shù)大比武，取得了第五名的好成績(jī)。公司廣播站及時(shí)報(bào)道，給予宣傳表彰；公司網(wǎng)站也登載了報(bào)導(dǎo)。職工技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)增技能的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。

公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時(shí)接受員工的投訴、意見和建議?？偨?jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿意度調(diào)查，下發(fā)調(diào)查表，征集員工對(duì)企業(yè)重大決策、管理制度、管理干部、生產(chǎn)與質(zhì)量管理以及員工生活福利待遇的意見。通過上述舉措，企業(yè)上下密切聯(lián)系，同心同德，共同為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從工程技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，一個(gè)個(gè)廢寢忘食，有的甚至在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)一干就是幾個(gè)晝夜。

四、公司廣泛開展了《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳教育，依法規(guī)范用工，招聘工人時(shí)必須查驗(yàn)身份證件，確保年齡準(zhǔn)確無誤，來源地清楚。公司無違法用工行為。企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，并且在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級(jí)工資等。公司為職工辦理養(yǎng)老、失業(yè)和人身意外傷害保險(xiǎn)，按時(shí)交納各類保險(xiǎn)金。公司每月進(jìn)行一次安全、衛(wèi)生、設(shè)備檢查，落實(shí)管理措施，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，預(yù)防、減少安全事故，保障員工的生命、身體安全。

五、企業(yè)依法成立了工會(huì)，進(jìn)行了工會(huì)社團(tuán)法人登記。成立了工會(huì)委員會(huì)，按章選舉產(chǎn)生了工會(huì)主席，現(xiàn)任主席為市場(chǎng)營(yíng)銷部副部長(zhǎng)。工會(huì)有牌子、有辦公場(chǎng)地、有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、有工作計(jì)劃和工作制度；企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)90%；公司依法保障工會(huì)工作者權(quán)益，并對(duì)兼任工會(huì)主要工作的委員給予一定補(bǔ)貼。公司工會(huì)成立以來，圍繞企業(yè)快速發(fā)展有效地開展了一系列活動(dòng)，如提出勞保用品的發(fā)放制度、改進(jìn)職工中餐條件的意見、開展合理化建議活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行職工技能比武、為一線工人進(jìn)行體檢等，有效地化解了勞動(dòng)者和企業(yè)所有者現(xiàn)有的一些矛盾和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與勞動(dòng)者短期利益之間的矛盾。

第三篇：公司雙愛雙評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

遼寧佳和機(jī)電工程有限公司 “雙愛雙評(píng)”活動(dòng)實(shí)施方案

各部門、車間工會(huì)小組：

為進(jìn)一步建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，通過逐步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)一步改善員工的勞動(dòng)條件、福利水平和技能素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發(fā)展”的管理目的。為此，公司工會(huì)決定在2016年12月份開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、活動(dòng)內(nèi)容

“雙愛雙評(píng)”：是指企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)；評(píng)愛企業(yè)的優(yōu)秀員工，評(píng)愛員工的優(yōu)秀管理者。

計(jì)劃評(píng)出熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩人，關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一人（在公司高管當(dāng)中產(chǎn)生）。

二、活動(dòng)范圍

公司各基層工會(huì)小組及全體工會(huì)會(huì)員。

三、“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)條件 1.關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者：

⑴給員工創(chuàng)造良好的工作、休息、學(xué)習(xí)環(huán)境。

⑵關(guān)心員工、愛護(hù)員工，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，重點(diǎn)保障員工的工資、福利待遇和勞動(dòng)條件。

⑶積極支持公司工會(huì)開展各項(xiàng)工作，為切實(shí)保障員工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造條件。

⑷給工會(huì)提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所和時(shí)間及物質(zhì)條件，按規(guī)定足額撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工：

⑴員工要自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)的模范員工。⑵員工要善于學(xué)習(xí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手。⑶員工要積極參加工會(huì)組織的技術(shù)革新、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。⑷員工要為本班組爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組做出努力。

四、活動(dòng)方法和步驟

第一階段（12月1日至10日）為組織準(zhǔn)備階段，各基層工會(huì)小組在認(rèn)真考核測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上推薦一名本部門員工做為候選人參加熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)（附500字先進(jìn)事跡材料）；同時(shí)，在本部門組織一次民主選舉，推選出兩名公司高管參加關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者評(píng)選活動(dòng)（上報(bào)名單即可）；

第二階段（12月11日至20日）為考核評(píng)比階段，公司工會(huì)將組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各基層工會(huì)小組上報(bào)的關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者和熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評(píng)議，最終評(píng)選出公司2016關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一名，熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩名；

第三階段（12月21日至25日）為公示階段，所有當(dāng)選人員的相關(guān)資料將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督；

第四階段（12月26日至31日）為總結(jié)表彰階段，公司工會(huì)將在年終總結(jié)大會(huì)暨三屆一次會(huì)員（職工）代表大會(huì)上對(duì)當(dāng)選人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)正常有序進(jìn)行，公司工會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：總經(jīng)理。成員：各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)。

附1：關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者候選人名單 周素華 孫曉峰 葉剛 趙新建 郭麗莉 附2：各基層工會(huì)小組及負(fù)責(zé)范圍

1、卷線車間工會(huì)小組 組長(zhǎng)：劉曉東

2、電鉗車間工會(huì)小組 組長(zhǎng)：趙玉才

3、制冷車間工會(huì)小組 組長(zhǎng)：林景陽

4、千峰供暖工會(huì)小組 組長(zhǎng)：高明輝

5、機(jī)關(guān)工會(huì)小組 組長(zhǎng)：孫曉峰

遼寧佳和機(jī)電工程有限公司 工會(huì)委員會(huì) 2016-11-28

第四篇：“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)計(jì)劃

“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)計(jì)劃

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由“一把手”任組長(zhǎng)的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成企業(yè)方支持、工會(huì)主抓、各方配合的領(lǐng)導(dǎo)格局；做到年初有安排、年終有總結(jié)。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

（1）開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工圍繞工作需要，學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)；

（2）有職工教育及活動(dòng)場(chǎng)所，組織開展職工技術(shù)培訓(xùn)；因地制宜地開展健康向上的文化體育、宣傳教育活動(dòng)，廣泛吸引職工參加。

3、調(diào)動(dòng)職工積極性。

（1）圍繞企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，于3—5月份開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理性建議、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)；

（2）通過宣傳欄、召開職代會(huì)等形式，聽取職工意見、建議，尤其是涉及職工切身利益的企業(yè)決策和舉措要讓職工知情。

4、依法規(guī)范用工。

（1）無違法用工行為，依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同以及其它專項(xiàng)合同；

（2）按時(shí)足額發(fā)放工資，在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取職工工資逐步增長(zhǎng)；為職工全員辦理各種保險(xiǎn)，按時(shí)交納社保金；

（3）每季度進(jìn)行一次勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢查，無重大安全事故隱患；重視女職工、未成人特殊權(quán)益的保護(hù)。

5、發(fā)揮工會(huì)作用。

（1）建立健全工會(huì)組織，做到工會(huì)有班子、有牌子、有辦公場(chǎng)地、有公章、有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、有工作計(jì)劃、有工作制度、有各項(xiàng)工作臺(tái)帳資料；

（2）及時(shí)吸納職工入會(huì)，做到企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)95%以上，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有效化解勞資雙方矛盾，建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系；（3）建立工會(huì)獨(dú)立帳戶，獨(dú)立自主的開展工作和活動(dòng)，并依法進(jìn)行社團(tuán)法人登記；對(duì)企業(yè)涉及職工切身利益的重大決策，要積極參與，代表職工意愿。

二OO六年二月一日

第五篇：雙愛雙評(píng)活動(dòng)方案

太平橋鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合工會(huì)

關(guān)于在全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)開展“雙愛雙評(píng)”

活動(dòng)的通知

各基層工會(huì)：

為了進(jìn)一步貫徹十七大會(huì)議精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，使廣大企業(yè)家“愛國(guó)、敬業(yè)、誠信、守法”，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，依法保障職工的合法權(quán)益，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發(fā)展”的目的，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)創(chuàng)造良好環(huán)境，鎮(zhèn)聯(lián)合工會(huì)決定在全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神

十七大提出“沒有社會(huì)和諧，就沒有科學(xué)發(fā)展，要按照民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求和共同建設(shè)、共同享有的原則，為發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境?！蹦壳埃S著我鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，勞資雙方的矛盾和利益關(guān)系的調(diào)整，為構(gòu)建和諧企業(yè)帶來了新的問題?；鶎庸?huì)要從思想上高度重視，提高認(rèn)識(shí)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，深入調(diào)查研究，及時(shí)檢查指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛員工，積極開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神。

二、明確目標(biāo)，開展形式多樣的“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)

（一）明確目標(biāo)，制定方案

各基層工會(huì)接到通知后要高度重視，積極行動(dòng)，按照上級(jí)要求，制定出開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的方案，真正將活動(dòng)的目的和意義落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，做到活動(dòng)有方案，創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)，工作有目標(biāo)，樹立有典型。

（二）宣傳造勢(shì)，措施到位

各基層工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，要通過各種途徑廣泛宣傳，努力營(yíng)造“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)的良好氛圍。

（三）認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效

各基層工會(huì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不拘一格，采取形式多樣的方式、方法，扎扎實(shí)實(shí)的開展活動(dòng)，注重實(shí)施效果，用“雙愛”推“雙評(píng)”，用“雙評(píng)”促“雙贏”，營(yíng)造“兩心變一心、共同搞維護(hù)、合力謀發(fā)展”的良好局面，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。

三、樹立典型，用示范作用推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展

各基層工會(huì)要在開展活動(dòng)的過程中，善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，用典型引路的辦法，帶動(dòng)廣大非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工互相尊重，和睦相處，互惠共贏，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。通過“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，要增強(qiáng)非公有制企業(yè)職工是國(guó)家的主人翁，是社會(huì)的主人翁，是企業(yè)的主人翁的意識(shí)，增強(qiáng)職工在非公有制企業(yè)中勞動(dòng)也是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，同樣是高尚的、光榮的意識(shí)，鼓勵(lì)和支持廣大職工為非公有制企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二○一○年十月十八日