第一篇：公司雙愛雙評活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

“雙愛雙評”活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。[-http://004km.cn]

一、發(fā)展是硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源自于各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個(gè)工人，先生是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。先生身先士卒，員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

[本文原創(chuàng)網(wǎng)站為-http://004km.cn-找文章到]先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不鋪張不搞高消費(fèi)，他多次說，個(gè)人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也是公司形象。企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下，但實(shí)際上屬于社會(huì)財(cái)富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因?yàn)樽优绻斜臼?，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財(cái)產(chǎn)最終也會(huì)被坐吃山空。2004年在國家實(shí)行宏觀調(diào)控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設(shè)了家電零部件生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán)的配套供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民，帶來了良好的社會(huì)效益。

二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報(bào)員工；員工的利益提高了，會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會(huì)得到公司的資助。2003年和2004年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，先生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會(huì)弱勢群體“4050”下崗失業(yè)人員。

四、先生關(guān)心、支持工會(huì)開展工作，尊重工會(huì)合法權(quán)益。對公司工會(huì)組織開展的各種活動(dòng)，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關(guān)心和支持下，工會(huì)組織了各種群眾體育比賽活動(dòng)和迎中秋大型聯(lián)歡會(huì)，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會(huì)的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工會(huì)組織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達(dá)100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調(diào)查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎(chǔ)上作出的。

第二篇：公司雙愛雙評活動(dòng)愛職工好企業(yè)主申報(bào)材料(精)

公司雙愛雙評活動(dòng)愛職工好企業(yè)主申報(bào)材料

“雙愛雙評”活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

市機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司創(chuàng)立于2000年。短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2009年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。2009年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。

中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。[網(wǎng)]

一、發(fā)展是硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源自于各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在國營大廠工作。2000年，出于對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個(gè)工人，先生是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。.先生身先士卒，員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不鋪張不搞高消費(fèi)，他多次說，個(gè)人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也是公司形象。企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下，但實(shí)際上屬于社會(huì)財(cái)富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因?yàn)樽优绻斜臼?，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財(cái)產(chǎn)最終也會(huì)被坐吃山空。2009年在國家實(shí)行宏觀調(diào)控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設(shè)了家電零部件生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán)的配套供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民，帶來了良好的社會(huì)效益。

二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了，.要回報(bào)員工；員工的利益提高了，會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會(huì)得到公司的資助。2003年和2009年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，先生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會(huì)弱勢群體“4090”下崗失業(yè)人員。

四、先生關(guān)心、支持工會(huì)開展工作，尊重工會(huì)合法權(quán)益。對公司工會(huì)組織開展的各種活動(dòng)，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關(guān)心和支持下，工會(huì)組織了各種群眾體育比賽活動(dòng)和迎中秋大型聯(lián)歡會(huì)，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會(huì)的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工會(huì)組織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達(dá)100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調(diào)查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎(chǔ)上作出的。

《公司雙愛雙評活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料》公文網(wǎng) 004km.cn

第三篇：公司雙愛雙評活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料(精)

“雙愛雙評”活動(dòng)“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料市機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司創(chuàng)立于20xx 年。短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20xx 年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。20xx 年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。

一、發(fā)展是硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源自于各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在國營大廠工作。20xx 年，出于對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個(gè)工人，先生是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。先生身先士卒，員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不鋪張不搞高消費(fèi)，他多次說，個(gè)人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也是公司形象。企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下，但實(shí)際上屬于社會(huì)財(cái)富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因?yàn)樽优绻斜臼?，不需要父母的幫助；如果子女沒有本事，留下再多的財(cái)產(chǎn)最終也會(huì)被坐吃山空。20xx 年在國家實(shí)行宏觀調(diào)控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設(shè)了家電零部件生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán)的配套供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民，帶來了良好的社會(huì)效益。

二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報(bào)員工；員工的利益提高了，會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會(huì)得到公司的資助。20xx 年和20xx 年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，先生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會(huì)弱勢群體“4050”下崗失業(yè)人員。

四、先生關(guān)心、支持工會(huì)開展工作，尊重工會(huì)合法權(quán)益。對公司工會(huì)組織開展的各種活動(dòng)，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關(guān)心和支持下，工會(huì)組織了各種群眾體育比賽活動(dòng)和迎中秋大型聯(lián)歡會(huì)，得到員工的歡迎和好評。

五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會(huì)的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工會(huì)組織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達(dá)100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調(diào)查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎(chǔ)上作出的。

第四篇：公司雙愛雙評活動(dòng)實(shí)施方案

遼寧佳和機(jī)電工程有限公司 “雙愛雙評”活動(dòng)實(shí)施方案

各部門、車間工會(huì)小組：

為進(jìn)一步建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，通過逐步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)一步改善員工的勞動(dòng)條件、福利水平和技能素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“誠信公平，勞資和諧，互利雙贏，共同發(fā)展”的管理目的。為此，公司工會(huì)決定在2016年12月份開展“雙愛雙評”活動(dòng)。具體事宜通知如下：

一、活動(dòng)內(nèi)容

“雙愛雙評”：是指企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)；評愛企業(yè)的優(yōu)秀員工，評愛員工的優(yōu)秀管理者。

計(jì)劃評出熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩人，關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一人（在公司高管當(dāng)中產(chǎn)生）。

二、活動(dòng)范圍

公司各基層工會(huì)小組及全體工會(huì)會(huì)員。

三、“雙愛雙評”活動(dòng)條件 1.關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者：

⑴給員工創(chuàng)造良好的工作、休息、學(xué)習(xí)環(huán)境。

⑵關(guān)心員工、愛護(hù)員工，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，重點(diǎn)保障員工的工資、福利待遇和勞動(dòng)條件。

⑶積極支持公司工會(huì)開展各項(xiàng)工作，為切實(shí)保障員工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造條件。

⑷給工會(huì)提供必要的活動(dòng)場所和時(shí)間及物質(zhì)條件，按規(guī)定足額撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工：

⑴員工要自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，爭做愛崗敬業(yè)的模范員工。⑵員工要善于學(xué)習(xí)掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，爭做業(yè)務(wù)能手。⑶員工要積極參加工會(huì)組織的技術(shù)革新、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。⑷員工要為本班組爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組做出努力。

四、活動(dòng)方法和步驟

第一階段（12月1日至10日）為組織準(zhǔn)備階段，各基層工會(huì)小組在認(rèn)真考核測評的基礎(chǔ)上推薦一名本部門員工做為候選人參加熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)（附500字先進(jìn)事跡材料）；同時(shí)，在本部門組織一次民主選舉，推選出兩名公司高管參加關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者評選活動(dòng)（上報(bào)名單即可）；

第二階段（12月11日至20日）為考核評比階段，公司工會(huì)將組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各基層工會(huì)小組上報(bào)的關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者和熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議，最終評選出公司2016關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者一名，熱愛企業(yè)的優(yōu)秀員工兩名；

第三階段（12月21日至25日）為公示階段，所有當(dāng)選人員的相關(guān)資料將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督；

第四階段（12月26日至31日）為總結(jié)表彰階段，公司工會(huì)將在年終總結(jié)大會(huì)暨三屆一次會(huì)員（職工）代表大會(huì)上對當(dāng)選人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使“雙愛雙評”活動(dòng)正常有序進(jìn)行，公司工會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：總經(jīng)理。成員：各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)。

附1：關(guān)愛員工的優(yōu)秀管理者候選人名單 周素華 孫曉峰 葉剛 趙新建 郭麗莉 附2：各基層工會(huì)小組及負(fù)責(zé)范圍

1、卷線車間工會(huì)小組 組長：劉曉東

2、電鉗車間工會(huì)小組 組長：趙玉才

3、制冷車間工會(huì)小組 組長：林景陽

4、千峰供暖工會(huì)小組 組長：高明輝

5、機(jī)關(guān)工會(huì)小組 組長：孫曉峰

遼寧佳和機(jī)電工程有限公司 工會(huì)委員會(huì) 2016-11-28

第五篇：雙愛雙評活動(dòng)“評愛職工的好領(lǐng)導(dǎo)”申報(bào)材料

雙愛雙評活動(dòng)“評愛職工的好領(lǐng)導(dǎo)”申報(bào)材料

合肥恒春玻璃有限責(zé)任公司成立于1998年，短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)300萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工200余人、資產(chǎn)2000多萬元、擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房12000平方米、2009年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。

恒春公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理王恒春的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和和各級政府的大力支持也是分不開的。

一、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是王恒春在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報(bào)員工；員工的利益提高了，會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。原先為公司員工蓋了宿舍樓，因修機(jī)場路宿舍被拆，從南崗中學(xué)租了2棟樓免費(fèi)為員工提供住宿，在加工廠建設(shè)了員工食堂，并免費(fèi)為員工供應(yīng)午餐。為簽訂勞動(dòng)合同的中工按時(shí)辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。

二、關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會(huì)得到公司的資助。1998年至今得到公司資助的有400多人次。2007年公司被合總市總工會(huì)評為“金秋助學(xué)”先進(jìn)單位。2009年公司員工秦林因病逝世，王恒春帶頭捐了800元，同時(shí)組織員工進(jìn)行愛心捐款，總共捐款18000余元。2010年職工李永的父親患病住院，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，王恒春批示財(cái)務(wù)給予李永300元慰問金。

三、關(guān)心、支持工會(huì)開展工作，尊重工會(huì)合法權(quán)益。對公司工會(huì)組織開展的各種活動(dòng)，王恒春在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。去年，在他的關(guān)心和支持下，工會(huì)組織了優(yōu)秀員工去渡江戰(zhàn)役館旅游，得到員工的歡迎和好評。

四、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會(huì)的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工會(huì)組織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用。

開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達(dá)100人次。此外，王恒春還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調(diào)查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎(chǔ)上作出的。