第一篇：遠通公路工程有限公司2011年工作總結(jié)1

邳州遠通公司2011年工作總結(jié)

及2012年工作計劃

一、工作總結(jié)

2011年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經(jīng)營市場業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng)新，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。

一、2011年總體情況

1、立足實際，科學決策，工程項目建設(shè)順利推進

今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設(shè)市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續(xù)建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市2011年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程PZNQ-2011-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續(xù)建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎(chǔ)工程200萬元。

此外，為了支持邳州城市建設(shè)，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的同時，還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。

2、多措并舉，科學謀劃，市場業(yè)務(wù)開拓能力得到提升

由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設(shè)市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機。

3、加大投入，漸次充實企業(yè)實力

首先，公司于年初通過公開招聘，引進了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術(shù)、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發(fā)揮了很大的積極作用。

其次，為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車輛等機械設(shè)備，為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動力。

4、基層管理工作規(guī)范有序

今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，并對員工進行了業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項目管理水平，增加員工對企業(yè)的認同感，增強對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術(shù)人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務(wù)管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存

由于工程建設(shè)市場現(xiàn)在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經(jīng)費達到最大限度的節(jié)約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結(jié)果，視其盈虧情況兌現(xiàn)獎懲措施。

即便如此，今年所經(jīng)營的項目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟效

益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設(shè)備有關(guān)。

但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內(nèi)盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支，力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。

6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調(diào)資

四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓，保證迎國檢工作的穩(wěn)定，對此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導及時主動匯報事件動態(tài)外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長遠利益出發(fā)，對待當前問題。

通過上級領(lǐng)導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現(xiàn)狀，報經(jīng)站委會批準，對事業(yè)在編人員恢復事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設(shè)市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩(wěn)。

2、資金嚴重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響，而且最為嚴重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯后。

3、專項工程的技術(shù)人員、管理人員與設(shè)備跟不上。特別是機械設(shè)備嚴重跟不上，制約了公司的發(fā)展?？偛?/p>

4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。

5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。

回顧一年的工作，既有成績，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發(fā)展處于相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領(lǐng)導，職工的團結(jié)一心，經(jīng)過認真分析，深刻反思，及時采取積極的應(yīng)對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發(fā)圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

二、2012年工作計劃

2012年我們將以科學創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進、居安思危，扎實推進公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

一、總體目標：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款，盤活資產(chǎn)，更新部分廢舊設(shè)備；

3、引進工程技術(shù)人員5-8名；

4、工程建設(shè)工作全市領(lǐng)先。

二、制度管理工作：

1、加強職工隊伍建設(shè)，2012年公司將逐步調(diào)整職工隊伍，在上級領(lǐng)導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人材充實到公司中，實現(xiàn)工程建設(shè)職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉(zhuǎn)變。并且加強對職工的業(yè)務(wù)知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加強他們的思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的養(yǎng)護職工隊伍，以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。

2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發(fā)員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。

3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質(zhì)量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，強化精品意識，堅持細節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質(zhì)量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領(lǐng)先的地位。

5、加強安全管理，按照平安工地達標示范的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設(shè)的工作，全年做到0安全事故。

2012年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經(jīng)過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。

邳州遠通公路工程有限公司

二〇一一年十月二十三日

第二篇：年終工作總結(jié)-遠通

年終工作總結(jié)

一晃眼,2013年只剩下最后一個月了2014年即將到來。我在2013年8月進入公司，到現(xiàn)在也有四個多月了，時間雖然不長，但卻學到了很多在學校無法學到的知識，慢慢學會怎樣將理論知識運用到實際操作中，真正做到學以致用；當然也學到了在工作中怎樣和人相處、交流。在職的四個月里，我基本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責。

現(xiàn)在做的是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作，最先我認為出納工作應(yīng)該很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，隨便找個人即使是沒學過會計知識的人都能勝任。但是當我真正投入工作，我才知道其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術(shù)問題，需要好好學習才能掌握。

一、日常工作

1.日常的公司現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。主要是日常費用的現(xiàn)金支出，要由經(jīng)手人、部門主管、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金。支付現(xiàn)金后要在原始憑證和費用報銷單上蓋上“現(xiàn)金付訖”章，避免重復支付。

2.日常的銀行賬務(wù)往來工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付，往來賬目的核對，銀企對賬等。

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制資金日報。包括農(nóng)行存款日記賬、招商銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬以及貨幣資金匯總表和集團日報。其中招商銀行需要打電話查詢余額及明細。

4.清點庫存現(xiàn)金和食堂資金，做到賬實相符，查詢銀行余額與帳面余

額核對清楚，并查詢已開發(fā)票的金額是否到帳。

5.各銀行支票、法人章、回單柜卡的保管。

6.每月收到電費結(jié)算單，填寫付款審批單，找財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字，再在網(wǎng)銀上錄入付款記錄，然后報告財務(wù)經(jīng)理進行復核。

7.每月10號以后，一般15號去電力公司二樓財務(wù)部拿發(fā)票。

8.每月去政府大樓6樓水務(wù)局財務(wù)部交水資源費，帶上財務(wù)章和法人章，并拿回發(fā)票。

9.每月15號之前進行抄稅，16、17號開省電力公司上個月電費增值稅專用發(fā)票，26、27號開州電力公司本月電費增值稅專用發(fā)票，并通知司機盡早送出。

10.每月月底支付上個月購菜款，并讓對方開收據(jù)，認真填寫食堂資金帳。

11.根據(jù)食堂填寫的員工用餐表統(tǒng)計每個員工應(yīng)扣餐費，根據(jù)各部門的考勤表和薪酬測算標準編制工資表。

12.關(guān)于五險一金，每月新增員工、減少員工必須及時去社保局報增報減，為員工社保轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入、報生育保險和醫(yī)療保險提供相關(guān)材料并及時送交社保局。每季度編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷臺賬和繳費申報表，核對清楚后付款。付款后拿繳費憑證去開發(fā)票，拿發(fā)票去填寫保險登記卡并由社保局蓋章。

13.領(lǐng)導交代的其他工作。

二、存在問題

1.現(xiàn)金付款后只在費用報銷單上蓋“現(xiàn)金付訖”章，原始憑證上未

蓋章

2.回單缺失，只拿了農(nóng)行回單柜提供的回單，其他銀行業(yè)務(wù)少就沒有拿回單。

3.有些付款先付款后簽字，經(jīng)過了總經(jīng)理的同意，但后來忘記找總經(jīng)理補簽字。

4.費用報銷單存在涂改的情況。

5.借支單，現(xiàn)金支出沒有蓋“現(xiàn)金付訖”章。

6.每天只核對資金日報與實地庫存現(xiàn)金、網(wǎng)銀上銀行存款余額是否相符，沒有核對帳套里庫存現(xiàn)金、銀行存款余額，沒有做到賬實相符。

7.填寫現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票時還是會填寫錯誤，大寫日期金額錯誤，支付密碼和日期不對應(yīng)等問題。

8.對于社保這一塊的業(yè)務(wù)還不太熟悉,常常為了一件事跑好多趟。

三、明年的計劃

1.嚴格執(zhí)行管理和結(jié)算制度，定期與會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2.及時回收整理各項回單、收據(jù)，收到現(xiàn)金，開出收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金。

3.根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4.堅持財務(wù)手續(xù)，發(fā)票上必須有經(jīng)手人驗收人審批人簽字方可報賬，對不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

5.熟悉銀行和社保局業(yè)務(wù)，完成領(lǐng)導交代的工作。

6.努力學習金蝶財務(wù)軟件實際操作，掌握全套做賬方法。

回顧這幾個月來的點點滴滴，每當完成一項工作任務(wù)，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責。另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領(lǐng)導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。不想當將軍的士兵不是好士兵，雖然我現(xiàn)在只是一名小小的出納，主要負責庫存現(xiàn)金和銀行存款一小塊內(nèi)容，但我的下一個目標是成為一名合格的會計，負責整個賬務(wù)處理流程。當然我還需要不斷學習和鍛煉。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導，有了大家這樣好同事好領(lǐng)導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望！

第三篇：遠教及班班通工作總結(jié)

2018春**小學遠教及“班班通”工作總結(jié)

學校遠教設(shè)備的應(yīng)用和“班班通”開通，為學校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀?；仡櫋鞍喟嗤ā钡氖褂媒?jīng)歷，將我們的工作總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導重視、健全制度

應(yīng)用“班班通”教學是全新的課題，網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長，沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐，是難以成功的。為了更好地利用遠程資源，充分發(fā)揮“班班通”的作用，把現(xiàn)代化的信息教育技術(shù)與學校教育、及學科教學有機的整合，最大限度的發(fā)揮它的效用，最大限度的提高教育教學效果，卻是學校的工作立足點。為此，茍廷權(quán)校長組織學?！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導小組成員共同研究制定了與“班班通”相關(guān)的一系列制度，為更加有效地利用好“班班通”設(shè)備，更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源起到了很重要的保駕護航的作用。

2、技術(shù)引領(lǐng)、交流協(xié)作

“任何一種行為或措施，沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的?！蔽覀冋J識到教師個人的計算機水平及遠程資源使用水平，直接制約著學校遠程資源的使用水準。為此，我們一方面在提高教師個人計算機水平的制度建設(shè)上下功夫；另一方面，加大培訓和考核的力度，促使教師的計算機水平上新臺階。在區(qū)統(tǒng)一培訓的基礎(chǔ)上，學校在開學初及教研活動中多次對教師開展多種形式的技術(shù)培訓、及交流活動如集體培訓、分散練習、年輕技術(shù)熟練的教師帶老教師等。通過學習培訓、相互交流，使全體教師認識了‘班班通’設(shè)備系統(tǒng)；知曉了遠程教育各資源的類型及來源；讓每位教師熟練掌握、會獨立操作基于‘班班通’建構(gòu)下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設(shè)備運用遠教資源的技術(shù)障礙。

3、適度的要求、及時引導

利用網(wǎng)絡(luò)資源進行教學是新生事物，限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學手段的影響，開始教師覺得不習慣、麻煩。為了真正發(fā)揮“班班通“實效，學校要求所有教師在教學中使用“班班通”，對應(yīng)用情況定期進行檢查，鼓勵教師多用、用好“班班通”。經(jīng)過近幾個月的運行，如今，通過引導和嘗試使用，教師逐漸認識到使用的好處，嘗到應(yīng)用的甜頭，從而從強迫使用到自覺使用，從不習慣到離不了。語文課上，學生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說及疑難解析等內(nèi)容；數(shù)學課上，抽象的理論已變成形象的畫面，枯燥的知識已轉(zhuǎn)化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動態(tài)圖象，帶給學生全新的感受和不同的體驗。現(xiàn)在教師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡(luò)資源備課、上課，改變了傳統(tǒng)的教學模式，激發(fā)了學生的學習興趣，提高了課堂教學效率。教師的自覺學習和自我發(fā)展意識明顯增強，人人會和堂堂用的比例有了較大提升，課堂教學面貌有了很大改變，整個學校教學呈現(xiàn)出一種新氣象。

4、初嘗甜頭，競相使用

網(wǎng)絡(luò)資源量大而豐富，涵蓋了教育教學的方方面面，對教師幫助很大；資源的調(diào)用順暢，使用便捷，可以使資源真正走進課堂，面向全體學生。目前，我校教師利用“班班通”使用網(wǎng)絡(luò)資源已斐然成風，許多教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展，技術(shù)嫻熟、脫穎而出。課堂教學也基本上告別了“粉塵”，增添了色彩，增大了容量；學生的學習興趣得以增濃，學習效果得以提高。同時，也有力地推進了我校教研工作的攀升，我們深信：“班班通”工程的實施，必將使我校的教育教學質(zhì)量再上臺階。實施“班班通”是促進我校發(fā)展的重要舉措，我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺，不斷推進信息化應(yīng)用水平，努力提高學校的教育教學質(zhì)量和整體辦學水平，用教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化。

**小學 2018年6月20日

第四篇：通遠鎮(zhèn)2015愛衛(wèi)工作總結(jié)

通遠鎮(zhèn)2015愛衛(wèi)工作總結(jié)

XX年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照愛國衛(wèi)生工作二十四字方針，實行分級管理，各負其責的原則，經(jīng)過全體機關(guān)干部和各村村委會成員的共同努力，我鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展水平不斷提高?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)XX鞏固愛衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，組織機構(gòu)健全

我鎮(zhèn)堅持把鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果擺在黨組工作的議事日程上，成立了由鎮(zhèn)黨委書記金紅超同志任組長、郭天峰同志任副組長、成員為創(chuàng)衛(wèi)辦全體干事及各村村委會成員的愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，以一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、實行分級管理、各負其責的原則，不斷鞏固愛衛(wèi)成果，并佩備專職工作人員、落實專項工作經(jīng)費。定期召開領(lǐng)導小組會，分析形勢、查找不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛(wèi)工作順利開展。

二、豐富教育形式內(nèi)容，培養(yǎng)文明衛(wèi)生習慣

我鎮(zhèn)采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，在鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)立了無煙會議室、無煙辦公室，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語和標志，有效地培養(yǎng)了機關(guān)干部的文明衛(wèi)生習慣。還通過開展“六講”（講科學、講清潔、講健康、講秩序、講整潔、講文明）衛(wèi)生活動，進行“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德），“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀），“三主義”（愛國主義、集體主義、社會主義）等內(nèi)容的教育，提高了我鎮(zhèn)機關(guān)干部及村民群眾的自我保健意識和能力，增強了文明公德意識，培養(yǎng)了文明群眾素質(zhì)。通過問卷調(diào)查，我鎮(zhèn)村民群眾健康知識知曉率和健康行為形成率為90％。

三、完善衛(wèi)生管理長效機制，嚴格落實責任

堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。我鎮(zhèn)先后制定和完善了《衛(wèi)生檢查制度》、《衛(wèi)生考核通報獎懲制度》、《保潔員管理制度》，認真履行《門前三包》、《院內(nèi)四自》責任制。我鎮(zhèn)XX年3月召開了衛(wèi)生管理長效機制啟動儀式，為各村組配備專職保潔人員，各村組設(shè)立固定的垃圾填埋點，鎮(zhèn)政府每月給保潔員100元作為生活補助。從3月份至今，保潔員都能按時到崗，各盡其責，各村的環(huán)境衛(wèi)生也得到了極大的改善，我鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦工作人員每月對各村的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，不定期進行抽查，根據(jù)檢查情況，進行打分通報，年終納入目標考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項制度落到實處，各項責任落在人頭。

四、狠抓環(huán)境建設(shè)，塑造良好形象

一年來，我鎮(zhèn)始終把“改善人居環(huán)境、培養(yǎng)文明生活習慣、塑好通遠形象”擺在首位，在單位經(jīng)費十分緊缺的情況下，鎮(zhèn)黨委積極出主意、想辦法，擠出足夠的經(jīng)費，定期為各村購置廁所清潔劑、除垢王等衛(wèi)生潔具，備有掃帚、拖帕、毛巾、垃圾婁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到維護措施落實，管理有專人，各村組新設(shè)置垃圾集中收集點，做到定期消毒，按時清運無積存。我鎮(zhèn)環(huán)境設(shè)施建設(shè)達到了“綠化、凈化、美化、亮化”總要求，在轄區(qū)內(nèi)保持了通遠良好的窗口形象。

五、狠抓除“四害”工作，預防傳染病發(fā)生

對除“四害”工作采取“隨時發(fā)現(xiàn)、隨時消滅”的原則，及時滅鼠滅蚊滅蠅。

按照“五統(tǒng)一”的標準和要求，采取條塊結(jié)合，以塊為主的方法，在全鎮(zhèn)上下組織了兩次滅鼠防病活動，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發(fā)生。春、秋兩季度共購買毒餌800kg，統(tǒng)一對各村進行發(fā)放，做到單位不漏室，村民不漏戶，使鼠密集度控制在國家規(guī)定標準以內(nèi)，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發(fā)生。

一年來，我鎮(zhèn)愛衛(wèi)工作雖然取得了明顯成績，村民群眾文明衛(wèi)生習慣得到明顯改變，機關(guān)辦公環(huán)境得到明顯改善，但仍存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。一是業(yè)務(wù)經(jīng)費欠缺，基礎(chǔ)設(shè)施還有待于進一步地改善；二是村民群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識還有待于進一步提高。今后我們將始終不渝地按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一安排，進一步搞好文明衛(wèi)生工作，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和鞏固“創(chuàng)優(yōu)”成果做出新貢獻。

通遠鎮(zhèn)人民政府

XX年12月14日

第五篇：廣東長大公路工程有限公司

公司成立于上世紀50年代，是廣東省最早創(chuàng)建的一支公路施工專業(yè)隊伍。公司現(xiàn)總資產(chǎn)超過100億元，是具備國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)并擁有對外經(jīng)營權(quán)的特大型企業(yè)。主營業(yè)務(wù)從公路、橋梁、隧道施工，擴展到公路項目投資和運營管理、工程項目BT與BOT投資建設(shè)、設(shè)計施工總承包等建設(shè)模式、高速公路養(yǎng)護、舊橋加固維修等。

改革開放以來，公司參與承建了廣州洛溪大橋、廣東虎門大橋、廣東西部沿海崖門大橋、廣東西部通道深圳灣公路大橋、廣東湛江海灣大橋、福建廈門海滄大橋、浙江杭州灣跨海大橋、浙江舟山大陸連島工程金塘大橋、廣州珠江黃埔大橋、江西贛州大橋、上海長江橋隧大橋等上百座高、特、難、新的特大型、大型橋梁精品工程；建成廣東佛開高速、京珠高速粵境段、粵贛高速、渝湛高速等一大批高速公路的路基、路面、橋隧工程。同時，公司還投資建設(shè)了廣東廣惠高速公路、廣西南寧永和大橋、四川都江堰大橋和廣東云浮至廣西梧州高速公路等項目。

公司堅持技術(shù)創(chuàng)新、尊重人才、積極開展“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動,參與國家行業(yè)標準《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的編制。大跨度懸索橋、斜拉橋、連續(xù)剛構(gòu)橋、連續(xù)梁橋、拱橋、鋼橋面鋪裝以及環(huán)氧瀝青鋼橋面鋪裝等施工技術(shù)達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在施工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、科技進步等方面先后獲得國家和省部級成果100多項，取得發(fā)明專利7項。其中魯班獎1項，國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎3項，中國土木工程詹天佑獎5項，是1997年唯一獲得西班牙第九屆國際建筑大獎的中國公司。2006年10月，公司被評為中國交通建設(shè)“十大橋梁英雄團隊”。2009年通過廣東省高新技術(shù)企業(yè)認證。

公司立足國內(nèi)市場，不斷開拓海外市場。目前在建的工程主要有：浙江嘉紹跨江公路大橋、浙江大榭對外第二公路通道大榭第二大橋、廣西靖那高速、廣樂高速等一大批重點工程以及越南河內(nèi)至海防高速公路ＥＸ－5標段項目和剛果（金）的市政公路工程。

公司秉持“以市場為導向，以項目為龍頭，以管理為核心，以團隊為基礎(chǔ)，以效益為目標”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持“為出資人創(chuàng)利益，為員工謀幸福，為社會作貢獻”的企業(yè)核心價值觀，為更美好的明天不懈努力！

此信息來源于--路橋英才網(wǎng)