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      遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

      時間:2019-05-12 12:14:16下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

      遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃(摘要)

      遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃(摘要)

      (2003-2005年)

      一、指導(dǎo)思想(略)

      二、規(guī)劃目標(biāo)1、2003年上半年修改完善并出臺《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱要》,以及《員工企業(yè)文化手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、《管理制度匯編》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化書籍。

      2、2003年全面普及《綱要》,重點(diǎn)抓好遠(yuǎn)通文化理念識別系統(tǒng)的教育和認(rèn)同。

      3、從2003年起,全面實(shí)施企業(yè)視覺識別形象建設(shè)。

      4、抓好企業(yè)行為識別規(guī)范工作。

      5、到2005年底,企業(yè)文化全面成型成熟,企業(yè)綜合實(shí)力躍升至全局前列。

      三、主要措施和對策

      1、成立文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

      (1)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:陳家寶 陳命珠

      副組長:鄭力

      領(lǐng)導(dǎo)成員:張忠杰 林于祿 楊睦華 黃祖勇 田良輝 盧賢存 宋晉心 王金平黃以梅

      專家顧問:李儉(中共中央宣傳部、中國政研會研究部主任、《政工研究動態(tài)》主編);李萬來(中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事、研究院、連云港市企業(yè)文化學(xué)會常務(wù)副會長);林擎國(廈門大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授)

      (2)企業(yè)文化協(xié)會

      秘書長:許兵 副秘書長:吳元喜 鄭玉宇

      協(xié)會成員由機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位黨政主管、辦公室主任組成。辦公室設(shè)在綜合辦。

      2、各級黨政工團(tuán)齊抓共管,形成上下運(yùn)動、全員運(yùn)動態(tài)勢。

      3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,身先垂范。

      4、將企業(yè)文化的宣傳教育、形象建設(shè)、制度建設(shè)等有形文化建設(shè)指標(biāo)化,納入年度黨委工作目標(biāo)管理,同布置、同實(shí)施、同考核、同獎懲。

      5、將企業(yè)文化與黨建、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)信息化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、勞動競賽、“青年文明號”、建家活動、“三線建設(shè)”、群眾性文體活動等工作緊密結(jié)合,形成互動。

      6、加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。

      7、以《遠(yuǎn)通企業(yè)文化體系綱工》為藍(lán)本,規(guī)劃設(shè)計、編制出臺《員工企業(yè)文化手冊》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《公司管理制設(shè)》、《機(jī)關(guān)工作規(guī)范》等企業(yè)文化系列書籍。

      8、抓好企業(yè)文化知識和遠(yuǎn)通文化知識的普及教育。

      (1)購買下發(fā)企業(yè)文化理論書籍,配發(fā)遠(yuǎn)通企業(yè)文化系列書籍,做到人手一冊。

      (2)組織學(xué)習(xí)《綱要》。

      (3)制定學(xué)習(xí)計劃和制度,將企業(yè)文化普及教育納入年度黨委工作目標(biāo)同步管理,進(jìn)行同步考核獎懲。

      (4)開展“升國旗、升司旗”及晨讀活動。

      (5)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),在全員中進(jìn)行各種形式灌輸教育。

      9、創(chuàng)建平臺,增進(jìn)企業(yè)文化交流。

      (1)持之以恒地做好內(nèi)部刊物工作。

      (2)在公司辦公自動化系統(tǒng)上設(shè)立企業(yè)文化模塊,建立企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫,提供企業(yè)文化論壇和上傳下載服務(wù);在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立企業(yè)文化網(wǎng)頁,對外宣傳遠(yuǎn)通文化。

      (3)“走出去,請進(jìn)來”。通過各種媒介,積極宣傳遠(yuǎn)通文化;公司高層積極參與國內(nèi)、國際性、有影響力的學(xué)術(shù)會議,參與大循環(huán),拓寬視野;聘請專家上門授課,更新職工觀念,提高認(rèn)識。

      10、設(shè)立示范點(diǎn),典型引路。

      11、進(jìn)行科學(xué)形象管理。

      (1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、組合色、標(biāo)準(zhǔn)字、幾何制作比例、圖形與字體的組合應(yīng)用規(guī)范。

      (2)運(yùn)用公司吉祥物(圖騰)的形象文化激勵員工。

      (3)加強(qiáng)工地形象統(tǒng)一建設(shè)。

      (4)統(tǒng)一制作和使用帶有企業(yè)標(biāo)志的各類辦公用品。

      (5)在公司各種內(nèi)外活動和慶典中,統(tǒng)一制作使用帶有企業(yè)標(biāo)志的用品。

      (6)在各種宣傳媒介上,規(guī)范設(shè)計企業(yè)廣告,規(guī)范應(yīng)用廣告用語。

      (7)加強(qiáng)員工制服的穿著管理,提高員工儀容儀表。

      12、加強(qiáng)企業(yè)歌曲的普及。

      13、以貫徹ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)為中心,促進(jìn)“品牌遠(yuǎn)通”建設(shè)。

      14、全面建設(shè)“數(shù)字遠(yuǎn)通”,建立共享性、開放性的企業(yè)文化。

      15、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識更新,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化的對接。

      16、加強(qiáng)企業(yè)文化研究會工作。

      17、堅持百花齊放、百家爭鳴,鼓勵遠(yuǎn)通公司所屬單位子文化的個性發(fā)展,豐富遠(yuǎn)通文化內(nèi)涵,促進(jìn)遠(yuǎn)通文化發(fā)展。

      18、加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新再造。

      第二篇:年終工作總結(jié)-遠(yuǎn)通

      年終工作總結(jié)

      一晃眼,2013年只剩下最后一個月了2014年即將到來。我在2013年8月進(jìn)入公司,到現(xiàn)在也有四個多月了,時間雖然不長,但卻學(xué)到了很多在學(xué)校無法學(xué)到的知識,慢慢學(xué)會怎樣將理論知識運(yùn)用到實(shí)際操作中,真正做到學(xué)以致用;當(dāng)然也學(xué)到了在工作中怎樣和人相處、交流。在職的四個月里,我基本上完成了自己的本職工作,履行了出納崗位職責(zé)。

      現(xiàn)在做的是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)的出納工作,最先我認(rèn)為出納工作應(yīng)該很簡單,不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作,隨便找個人即使是沒學(xué)過會計知識的人都能勝任。但是當(dāng)我真正投入工作,我才知道其實(shí)不然,出納工作不僅責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。

      一、日常工作

      1.日常的公司現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。主要是日常費(fèi)用的現(xiàn)金支出,要由經(jīng)手人、部門主管、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn)金。支付現(xiàn)金后要在原始憑證和費(fèi)用報銷單上蓋上“現(xiàn)金付訖”章,避免重復(fù)支付。

      2.日常的銀行賬務(wù)往來工作。包括銀行轉(zhuǎn)賬、進(jìn)賬、銀行現(xiàn)金的收入、支付,往來賬目的核對,銀企對賬等。

      3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制資金日報。包括農(nóng)行存款日記賬、招商銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬以及貨幣資金匯總表和集團(tuán)日報。其中招商銀行需要打電話查詢余額及明細(xì)。

      4.清點(diǎn)庫存現(xiàn)金和食堂資金,做到賬實(shí)相符,查詢銀行余額與帳面余

      額核對清楚,并查詢已開發(fā)票的金額是否到帳。

      5.各銀行支票、法人章、回單柜卡的保管。

      6.每月收到電費(fèi)結(jié)算單,填寫付款審批單,找財務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字,再在網(wǎng)銀上錄入付款記錄,然后報告財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

      7.每月10號以后,一般15號去電力公司二樓財務(wù)部拿發(fā)票。

      8.每月去政府大樓6樓水務(wù)局財務(wù)部交水資源費(fèi),帶上財務(wù)章和法人章,并拿回發(fā)票。

      9.每月15號之前進(jìn)行抄稅,16、17號開省電力公司上個月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票,26、27號開州電力公司本月電費(fèi)增值稅專用發(fā)票,并通知司機(jī)盡早送出。

      10.每月月底支付上個月購菜款,并讓對方開收據(jù),認(rèn)真填寫食堂資金帳。

      11.根據(jù)食堂填寫的員工用餐表統(tǒng)計每個員工應(yīng)扣餐費(fèi),根據(jù)各部門的考勤表和薪酬測算標(biāo)準(zhǔn)編制工資表。

      12.關(guān)于五險一金,每月新增員工、減少員工必須及時去社保局報增報減,為員工社保轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入、報生育保險和醫(yī)療保險提供相關(guān)材料并及時送交社保局。每季度編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷臺賬和繳費(fèi)申報表,核對清楚后付款。付款后拿繳費(fèi)憑證去開發(fā)票,拿發(fā)票去填寫保險登記卡并由社保局蓋章。

      13.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

      二、存在問題

      1.現(xiàn)金付款后只在費(fèi)用報銷單上蓋“現(xiàn)金付訖”章,原始憑證上未

      蓋章

      2.回單缺失,只拿了農(nóng)行回單柜提供的回單,其他銀行業(yè)務(wù)少就沒有拿回單。

      3.有些付款先付款后簽字,經(jīng)過了總經(jīng)理的同意,但后來忘記找總經(jīng)理補(bǔ)簽字。

      4.費(fèi)用報銷單存在涂改的情況。

      5.借支單,現(xiàn)金支出沒有蓋“現(xiàn)金付訖”章。

      6.每天只核對資金日報與實(shí)地庫存現(xiàn)金、網(wǎng)銀上銀行存款余額是否相符,沒有核對帳套里庫存現(xiàn)金、銀行存款余額,沒有做到賬實(shí)相符。

      7.填寫現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票時還是會填寫錯誤,大寫日期金額錯誤,支付密碼和日期不對應(yīng)等問題。

      8.對于社保這一塊的業(yè)務(wù)還不太熟悉,常常為了一件事跑好多趟。

      三、明年的計劃

      1.嚴(yán)格執(zhí)行管理和結(jié)算制度,定期與會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

      2.及時回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù),收到現(xiàn)金,開出收據(jù),及時將現(xiàn)金存入銀行,無坐支現(xiàn)金。

      3.根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

      4.堅持財務(wù)手續(xù),發(fā)票上必須有經(jīng)手人驗(yàn)收人審批人簽字方可報賬,對不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

      5.熟悉銀行和社保局業(yè)務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

      6.努力學(xué)習(xí)金蝶財務(wù)軟件實(shí)際操作,掌握全套做賬方法。

      回顧這幾個月來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù),即使忙一點(diǎn),心里還是感到很欣慰很踏實(shí),在新的一年里,我還需要在工作上更加積極主動,態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外,我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步,這都得益于領(lǐng)導(dǎo),前輩的幫助與交流,我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,雖然我現(xiàn)在只是一名小小的出納,主要負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金和銀行存款一小塊內(nèi)容,但我的下一個目標(biāo)是成為一名合格的會計,負(fù)責(zé)整個賬務(wù)處理流程。當(dāng)然我還需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉。

      最后,我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),有了大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo),在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

      第三篇:企業(yè)文化規(guī)劃

      廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

      Xxx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第xxx年,也是充分發(fā)揮合并重組整體優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。在新一年,鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)接受嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的考驗(yàn),考驗(yàn)來自兩方面:一方面是國際方面的影響,主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財政失衡等因素影響,國際市場動蕩加劇,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多,導(dǎo)致鋼鐵市場需求增長緩慢,產(chǎn)能集中釋放,出口形勢不容樂觀;另一方面是國內(nèi)影響,目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能過大,而國內(nèi)鋼鐵需求強(qiáng)度正在減弱,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供求矛盾加劇,另外原材料價格不斷上漲,也使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。xxx年,礦山也將面臨產(chǎn)品產(chǎn)量壓力大、完成成本利潤指標(biāo)異常艱難,資源整合及開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重等嚴(yán)峻局面,作為為礦山主體提供xxx檢修服務(wù)的輔助單位,我們要緊隨礦山發(fā)展步伐,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),為生產(chǎn)創(chuàng)造一切有利條件,確保完成全年任務(wù)。

      在困境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè)、具有良好政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊伍。因此,xxx年黨委將以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),著眼于全體職工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的明顯提升,著眼于全體職工綜合素質(zhì)的全面提升,著眼于各級管理者文化意識與管理水平的全

      面提升,著眼于各項(xiàng)先進(jìn)管理方法的全面推進(jìn),著眼于企業(yè)形象的有效宣傳,實(shí)現(xiàn)以文化力提升全體員工的執(zhí)行力,進(jìn)而提升廠的核心競爭力,為迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,全面完成xxx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍,提供強(qiáng)有力的文化支撐。

      一、指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標(biāo):

      企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想:全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,緊緊圍繞集團(tuán)公司xxx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總方針、生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),在集團(tuán)公司母文化的支撐下,結(jié)合廠成立十二年積累的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步謀劃適合廠生存發(fā)展的精品文化,以實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、教化功能、激勵功能和約束功能,推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合,強(qiáng)化文化建設(shè)對企業(yè)管理的引導(dǎo)作用、推動作用,為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和有效的文化保障。

      企業(yè)文化建設(shè)的總體思路:構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系,在集團(tuán)“母文化”框架內(nèi),進(jìn)一步宣傳集團(tuán)母文化理念體系,行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則,進(jìn)一步提煉推廣適合本單位服務(wù)理念,塑造企業(yè)新形象,完善推進(jìn)本單位“子文化”建設(shè)。

      企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo):通過兩到三年的時間,構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系,即要建立起以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為重點(diǎn)的科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的管理文化體系;以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化體系;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零影響”為重點(diǎn)的服務(wù)文化體系;以推進(jìn)環(huán)保為重點(diǎn)的環(huán)境文化體系;以確立干部風(fēng)險點(diǎn)為主的廉政文化體系。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理理念覆蓋企業(yè)管理的各個層面,使企業(yè)員工的行為規(guī)范與企業(yè)的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合,為建設(shè)“五型”企業(yè)提供有力的文化支撐。

      二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟

      1、xxx年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn):

      結(jié)合企業(yè)面臨的形勢和任務(wù),堅持以人為本,挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優(yōu)秀理念,實(shí)現(xiàn)文化與管理的完整融合。先進(jìn)的企業(yè)文化在引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中同樣有一個發(fā)展和提高的過程。就目前形勢看,由于受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響,xxx鋼的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種形勢下,全面提升職工的憂患意識、緊迫意識和責(zé)任意識,樹立信心、振奮精神、戰(zhàn)勝困難正是企業(yè)文化在特殊時期所應(yīng)體現(xiàn)的重要價值。

      良好的素質(zhì)就是要表現(xiàn)在我們的職工在企業(yè)困難之時肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入,促使所有的職工以文化視角參與管

      理,強(qiáng)化以人為本的意識,注重職工價值的實(shí)現(xiàn),促使各級管理者和職工面對嚴(yán)酷的市場條件,打破常規(guī)思維,變不可能為可能,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面突破,發(fā)揮文化軟實(shí)力的積極作用。

      繼續(xù)深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行,內(nèi)化于心。企業(yè)文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項(xiàng)長期任務(wù)。世界一流的企業(yè)愿景回答了企業(yè)的發(fā)展方向問題;以各種理念回答了企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的管理問題;以員工行為規(guī)范體系回答了員工應(yīng)有的行為習(xí)慣;以視覺形象體系樹立了企業(yè)的內(nèi)外形象。而所有理念的實(shí)現(xiàn),都需要一個有效途徑,讓所有員工對這些理念體系產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。因此,采取有效的宣傳、灌輸方式,使文化在全體職工中普及并達(dá)成共識,以此形成強(qiáng)大的精神力量,推動企業(yè)健康快速發(fā)展。xxx年將分層次分批次以一兩個車間為示范點(diǎn)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),以點(diǎn)帶面推廣xxx鋼集團(tuán)“母文化”及我廠“子文化”,使之內(nèi)化于每個職工的心田,成為精神動力,外化于行,提高職工執(zhí)行力。

      以靈活多樣的活動方式為載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。有效的企業(yè)文化活動不僅是營造良好氛圍的重要手段,而且是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論作為管理理論的突破與創(chuàng)新,離不開各種行之有效的方法和活動來內(nèi)化與推廣。堅持舉辦各類工種技能大賽,讓職工在崗位

      上體現(xiàn)價值,有計劃地開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新互動論壇、有計劃地開展文學(xué)、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組,適當(dāng)開展活動,讓職工自己的興趣愛好有施展和發(fā)揮的舞臺,形成凝聚人心、統(tǒng)一思想、振奮精神的強(qiáng)大氛圍。

      在文化的傳承中,加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收的力度,拓寬思維,提升創(chuàng)新意識。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,離不開傳承,也離不開學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)的文化,這是拓寬思維,提升創(chuàng)新意識的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)建設(shè)“五型”企業(yè)的根本要求,做好傳承與創(chuàng)新,一方面鞏固我們在環(huán)境建設(shè)方面取得的成績,繼續(xù)以試點(diǎn)單位為重點(diǎn),借鑒已取得成績的單位的優(yōu)良做法,成熟一個推進(jìn)一個,推進(jìn)一個完善一個。另一方面,以宣傳媒體為平臺,廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流活動,內(nèi)刊將開辟企業(yè)文化專欄,班組也將開辟企業(yè)文化交流園地,為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件,力求在學(xué)習(xí)中改善思維方式,提升綜合素質(zhì)、增加創(chuàng)新能力。發(fā)揮廠簡報、車間宣傳欄、班組學(xué)習(xí)園地等平臺的作用,開辟企業(yè)文化專欄,為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件。

      2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟:

      企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是在集團(tuán)“母文化”的基本框架內(nèi),完善和推進(jìn)適合本單位的“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系,為了達(dá)到循序漸進(jìn),逐步推

      進(jìn)的目的,將實(shí)施規(guī)劃分為三步走:

      第一步,學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)“母文化”,打造企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼企業(yè)文化理念體系方面,企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、xxx年xxx鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總方針及總目標(biāo)。要求各單位利用班前會、班組民主生活會等時間,每月至少開展一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論,每月月初第一個星期一各班組利用班前會時間組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼員工誓詞,利用“12.12”xxx鋼恢復(fù)生產(chǎn)紀(jì)念日等契機(jī),開展學(xué)習(xí)活動,增加職工的責(zé)任感、使命感,增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

      第二步:召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會、交流會,融合各類意見建議,根據(jù)各基層單位已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成果,整理、提煉形成我廠企業(yè)文化基本框架。

      第三步:確定1-2個試點(diǎn)單位,在“集團(tuán)文化”的整體框架下,集各基層單位企業(yè)文化建設(shè)成果,形成具有本單位特點(diǎn)的“子文化”體系。具體工作如下:

      1、征集企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等理念體系、企業(yè)標(biāo)識等作品,并組織專業(yè)人士根據(jù)所征集的作品進(jìn)行論證,確定內(nèi)容后印刷成本單位企業(yè)文化手冊,在全廠推廣。

      2、建立QQ群,搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,與具有成熟經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)交流,完善本單位的企業(yè)文化外,擴(kuò)大對外宣傳影響

      3、成立各類興趣小組,利用業(yè)余時間開展興趣活動,與具有相同愛好的外單位人員組織活動,將興趣變成愛好,將愛好變成能力。

      4、以世界讀書日為契機(jī),號召每名職工閱讀一本書。

      5、通過規(guī)范班組日常管理,加強(qiáng)班組文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提升班組長在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

      四、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為了抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,建立與完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé),各級行政各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,按照黨委的統(tǒng)一部署,采取措施,明確目標(biāo),形成黨政工青齊抓共管、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動,穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,為此,特成立xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長:xxx xxx 副組長:8888 99999 7777 2222 成 員:111 555 444 333 000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企劃部。

      五、具體要求

      1、各單位要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),制定好本單位企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

      2、聯(lián)系本單位實(shí)際,引導(dǎo)職工群眾廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作,不斷總結(jié),堅持創(chuàng)新,與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合,融合、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

      3、積極探索建立有效的企業(yè)文化績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理體系的完善,促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理的方向邁進(jìn)。

      各單位要按照廠黨委的統(tǒng)一部署,廣泛發(fā)動群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動,營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,為構(gòu)建和諧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

      xxx年xxx月

      第四篇:遠(yuǎn)教及班班通工作總結(jié)

      2018春**小學(xué)遠(yuǎn)教及“班班通”工作總結(jié)

      學(xué)校遠(yuǎn)教設(shè)備的應(yīng)用和“班班通”開通,為學(xué)校教育的發(fā)展插上了騰飛的翅膀?;仡櫋鞍喟嗤ā钡氖褂媒?jīng)歷,將我們的工作總結(jié)如下:

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度

      應(yīng)用“班班通”教學(xué)是全新的課題,網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用于教學(xué)也是全新的課題。新生事物的出現(xiàn)和成長,沒有相應(yīng)的制度和措施給予輔佐,是難以成功的。為了更好地利用遠(yuǎn)程資源,充分發(fā)揮“班班通”的作用,把現(xiàn)代化的信息教育技術(shù)與學(xué)校教育、及學(xué)科教學(xué)有機(jī)的整合,最大限度的發(fā)揮它的效用,最大限度的提高教育教學(xué)效果,卻是學(xué)校的工作立足點(diǎn)。為此,茍廷權(quán)校長組織學(xué)?!鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員共同研究制定了與“班班通”相關(guān)的一系列制度,為更加有效地利用好“班班通”設(shè)備,更加有效地利用好優(yōu)質(zhì)教育資源起到了很重要的保駕護(hù)航的作用。

      2、技術(shù)引領(lǐng)、交流協(xié)作

      “任何一種行為或措施,沒有先期的探索和鋪墊是難以鋪開的。”我們認(rèn)識到教師個人的計算機(jī)水平及遠(yuǎn)程資源使用水平,直接制約著學(xué)校遠(yuǎn)程資源的使用水準(zhǔn)。為此,我們一方面在提高教師個人計算機(jī)水平的制度建設(shè)上下功夫;另一方面,加大培訓(xùn)和考核的力度,促使教師的計算機(jī)水平上新臺階。在區(qū)統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,學(xué)校在開學(xué)初及教研活動中多次對教師開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、及交流活動如集體培訓(xùn)、分散練習(xí)、年輕技術(shù)熟練的教師帶老教師等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相互交流,使全體教師認(rèn)識了‘班班通’設(shè)備系統(tǒng);知曉了遠(yuǎn)程教育各資源的類型及來源;讓每位教師熟練掌握、會獨(dú)立操作基于‘班班通’建構(gòu)下各資源如何使用。掃除了教師用“班班通”設(shè)備運(yùn)用遠(yuǎn)教資源的技術(shù)障礙。

      3、適度的要求、及時引導(dǎo)

      利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)是新生事物,限于教師的技術(shù)水平和傳統(tǒng)的教學(xué)手段的影響,開始教師覺得不習(xí)慣、麻煩。為了真正發(fā)揮“班班通“實(shí)效,學(xué)校要求所有教師在教學(xué)中使用“班班通”,對應(yīng)用情況定期進(jìn)行檢查,鼓勵教師多用、用好“班班通”。經(jīng)過近幾個月的運(yùn)行,如今,通過引導(dǎo)和嘗試使用,教師逐漸認(rèn)識到使用的好處,嘗到應(yīng)用的甜頭,從而從強(qiáng)迫使用到自覺使用,從不習(xí)慣到離不了。語文課上,學(xué)生可以在舒緩的音樂聲中欣賞到老師搜集的課文背景材料、圖片、課文朗讀、解說及疑難解析等內(nèi)容;數(shù)學(xué)課上,抽象的理論已變成形象的畫面,枯燥的知識已轉(zhuǎn)化為豐富多彩、賞心而悅目的立體動態(tài)圖象,帶給學(xué)生全新的感受和不同的體驗(yàn)?,F(xiàn)在教師均能自覺使用課件或網(wǎng)絡(luò)資源備課、上課,改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高了課堂教學(xué)效率。教師的自覺學(xué)習(xí)和自我發(fā)展意識明顯增強(qiáng),人人會和堂堂用的比例有了較大提升,課堂教學(xué)面貌有了很大改變,整個學(xué)校教學(xué)呈現(xiàn)出一種新氣象。

      4、初嘗甜頭,競相使用

      網(wǎng)絡(luò)資源量大而豐富,涵蓋了教育教學(xué)的方方面面,對教師幫助很大;資源的調(diào)用順暢,使用便捷,可以使資源真正走進(jìn)課堂,面向全體學(xué)生。目前,我校教師利用“班班通”使用網(wǎng)絡(luò)資源已斐然成風(fēng),許多教師的信息技術(shù)方面的才能得到了施展,技術(shù)嫻熟、脫穎而出。課堂教學(xué)也基本上告別了“粉塵”,增添了色彩,增大了容量;學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以增濃,學(xué)習(xí)效果得以提高。同時,也有力地推進(jìn)了我校教研工作的攀升,我們深信:“班班通”工程的實(shí)施,必將使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上臺階。實(shí)施“班班通”是促進(jìn)我校發(fā)展的重要舉措,我們將圍繞“班班通”校園信息化平臺,不斷推進(jìn)信息化應(yīng)用水平,努力提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平,用教育的信息化帶動教育的現(xiàn)代化。

      **小學(xué) 2018年6月20日

      第五篇:怡亞通企業(yè)文化

      怡亞通企業(yè)文化管理

      2004年2月20日,經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號文批準(zhǔn),深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司,即以怡亞通商貿(mào)。

      怡亞通

      公司簡介

      深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年,是中國率先與國際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一,并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”。

      怡亞通總部設(shè)在深圳,員工1000余人?,F(xiàn)在全球共擁有9家分公司、18家子公司,并在全國各大中城市設(shè)有物流分撥中心和物流節(jié)點(diǎn),建立了遍布中國主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全方位的保稅物流平臺,并積極發(fā)展海外市場,形成覆蓋全國、輻射全球的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

      怡亞通運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),整合全球資源,融商流、物流、信息流、資金流于一體,搭建了全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包,提供以采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行為核心的多樣化服務(wù)產(chǎn)品,包括進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫存、虛擬生產(chǎn)、DC、國際物流等,幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益,推動企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

      發(fā)展歷程

      EA發(fā)展6個階段:

      ·1997: 公司初建 服務(wù)嘗試

      · 1998-1999:需求增加 代理采購

      · 2000-2001:深度挖掘 廣度延伸

      · 2002-2004:建立網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品突破

      · 2005:管理變革 “一站”提升 · 自2006:組織創(chuàng)新 全球發(fā)展 公司榮譽(yù)

      “清科·2007中國最具投資價值企業(yè)50強(qiáng)”第 31位;2007深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè);2007深圳市高端服務(wù)業(yè)十大“創(chuàng)新企業(yè)” ;《福布斯》“2006中國頂尖企業(yè)”第25位;AAA級中國質(zhì)量信用企業(yè);深圳市重點(diǎn)物流企業(yè);2003-2005年廣東省百強(qiáng)民營企業(yè);2004年“深圳市民營企業(yè)50強(qiáng)”,第2位;2003年“全國誠信建設(shè)示范單位”; 2000~2006中國進(jìn)出口 500強(qiáng);福田區(qū)納稅百佳企業(yè);皇崗海關(guān)納稅十佳企業(yè)。經(jīng)營范圍

      從事高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品、太陽能轉(zhuǎn)換材料晶硅薄膜和新型太陽能電池、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、消防設(shè)備及裝備、農(nóng)畜產(chǎn)品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品、計算機(jī)軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機(jī)電產(chǎn)品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫(yī)用超聲儀器及有關(guān)設(shè)備、醫(yī)用磁共振設(shè)備、醫(yī)用X射線設(shè)備、體外循環(huán)及血液處理設(shè)備、二類醫(yī)用激光儀器設(shè)備、物理治療及康復(fù)設(shè)備、醫(yī)用X射線附屬設(shè)備及部件、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外)、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)(涉及配額許可證管理、專項(xiàng)規(guī)定管理的商品應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理);供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù),化工產(chǎn)品(包含危險化學(xué)品)的批發(fā)(《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》有效期至2009年7月27日)。企業(yè)文化

      EA文化象征: 海

      戰(zhàn)略目標(biāo):做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商

      使命: 提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益,推動企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

      愿景: 與員工共享成果,與客戶共創(chuàng)輝煌,與世界共同進(jìn)步

      核心理念:以人為本、服務(wù)領(lǐng)先

      服務(wù)理念:專注需求、敏捷服務(wù) 走近周國輝

      “怡亞通要搭建一個平臺給大家創(chuàng)業(yè),用事業(yè)來留住人。這是一個企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展的最高境界?!?/p>

      “怡亞通這個平臺是無邊界的,怡亞通的商業(yè)模式充滿各種可能性和創(chuàng)造性,這個大平臺更是一個創(chuàng)業(yè)大舞臺,一個為每一個已經(jīng)加盟或有意加盟怡亞通的精英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺。” 文化實(shí)踐

      《供應(yīng)鏈管理》、海之魂》、情感互動中心、EA文化俱樂部、每月之星。

      人才管理與文化

      A價值觀 B認(rèn)同度 C忠誠度 D服務(wù)意識 E風(fēng)險控制意識

      A業(yè)務(wù)能力

      B溝通能力

      C工作質(zhì)量

      D工作效率

      E管理能力

      下載遠(yuǎn)通企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)規(guī)劃word格式文檔
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