第一篇：七界量販?zhǔn)絢tv加盟服務(wù)項(xiàng)目及流程

七界量販?zhǔn)絢tv加盟服務(wù)項(xiàng)目及流程

一、項(xiàng)目選址

1、公司派員實(shí)地考察，并出具項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

2、投資顧問(wèn)向公司提交評(píng)估報(bào)告，由公司運(yùn)營(yíng)部審核

3、公司根據(jù)申請(qǐng)資料和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告做出審批結(jié)論。

二、工程籌建

1、公司提供有關(guān)工程技術(shù)，裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和資料等。

2、委派工程技術(shù)人員全程協(xié)助分店的裝修設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、裝修過(guò)程指導(dǎo)，指導(dǎo)工程結(jié)束設(shè)備安裝調(diào)試完成。

3、公司有指定的量販?zhǔn)終TV裝修公司，業(yè)主方可根據(jù)公司指定的裝修公司報(bào)價(jià)和當(dāng)?shù)匮b修公司報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行對(duì)比，可選擇是否使用公司的裝修公司進(jìn)行項(xiàng)目施工。

4、提供籌建運(yùn)行過(guò)程中所需的全套《標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》，加盟方可按照《標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》對(duì)七界提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

三、物資準(zhǔn)備

1、公司提供KTV所需物資，設(shè)備的采購(gòu)渠道、廠商、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助加盟方降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期。

2、部分物品有七界總部統(tǒng)一采購(gòu)。

四、管理——培訓(xùn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理

1、公司委派是的管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月左右到位（根據(jù)項(xiàng)目大小而定），按照公司有關(guān)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配合開展工作。

2、制定KTV前期宣傳方案、人員招聘、營(yíng)銷策劃、培訓(xùn)等前期的工作。

五、持續(xù)支持——確保服務(wù)質(zhì)量和收益

1、分店開業(yè)后長(zhǎng)期委派運(yùn)營(yíng)店總負(fù)責(zé)分店的運(yùn)營(yíng)管理工作。

2、運(yùn)營(yíng)期間由總部每60天內(nèi)進(jìn)行不低于1次的再培訓(xùn)和再考核，確保分店服務(wù)質(zhì)量和收益。

第二篇：七界量販?zhǔn)絢tv如何做好市場(chǎng)調(diào)研分析

七界量販?zhǔn)絢tv如何做好市場(chǎng)調(diào)研分析

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力排列；經(jīng)營(yíng)形式及所占的比重；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。

2、分店所選市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：

企業(yè)數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)能力（是否已形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)？）；經(jīng)營(yíng)管理水平高低；經(jīng)營(yíng)檔次高低；消費(fèi)價(jià)位。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

A、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績(jī)水平、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)收入統(tǒng)計(jì)分析；成功原因：管理水平先進(jìn)？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì)環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：基礎(chǔ)設(shè)施較差？政策因素？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？運(yùn)行機(jī)制故障等？

B、傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；位置優(yōu)勢(shì)；政策優(yōu)勢(shì)。

C、新興高檔KTV經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)類型？市場(chǎng)取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營(yíng)地段：哪一區(qū)，段，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、客流量、訂房數(shù)等。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。大小各類性包廂分布及所占比例狀況等。

4、消費(fèi)者分析：

A、該市場(chǎng)消費(fèi)者習(xí)慣、消費(fèi)者類型、選擇偏好等。

B、該市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，個(gè)人或家庭的消費(fèi)所占比例如何，消費(fèi)水平的高低。

C、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者分類：政府、軍隊(duì)、企業(yè)、家庭消費(fèi)、游客。

5、在該地開店的優(yōu)勢(shì)策略：

競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)；營(yíng)銷策略：宣傳與客戶認(rèn)同；培育顧客偏愛；建立常客網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

投資量販?zhǔn)終TV，有迷惘，有疑問(wèn)，缺管理團(tuán)隊(duì)，就咨詢七界量販?zhǔn)絢tv，中國(guó)最負(fù)責(zé)任的量販?zhǔn)絢tv加盟品牌。

第三篇：七界量販?zhǔn)絢tv裝修施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

七界量販?zhǔn)絢tv裝修施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

給排水工程關(guān)系到整個(gè)ktv的用水關(guān)系網(wǎng)，隨之而來(lái)在ktv裝修施工中不可避免要遇到給排水管道的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

七界量販?zhǔn)絢tv告訴大家ktv裝修給排水工程驗(yàn)收規(guī)范主要內(nèi)容：

第一點(diǎn)：管外徑在25mm以下給水管的裝置，管道在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭或角閥及管道終端的100mm處應(yīng)設(shè)管卡，管卡裝置必需結(jié)實(shí)。管道采用螺紋銜接在其銜接處應(yīng)有外露螺紋，裝置終了應(yīng)及時(shí)用管卡固定，管材與管件或閥門之間不得有松動(dòng)。

第二點(diǎn)：ktv裝修設(shè)計(jì)中雖有的排水管道的一切接頭、閥門與管道銜接處應(yīng)緊密，不得有滲漏現(xiàn)象，管道坡度應(yīng)契合請(qǐng)求。

第三點(diǎn)：在ktv裝修設(shè)計(jì)中排水管道的排列應(yīng)契合設(shè)計(jì)請(qǐng)求

排水管道的裝置應(yīng)固定結(jié)實(shí)，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門裝置平整，開啟靈敏，出水暢通，水表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采用目測(cè)和手感的辦法驗(yàn)收。

第四點(diǎn)：需求留意的是ktv場(chǎng)所內(nèi)的排水管道與用具、管道與管道銜接處均應(yīng)無(wú)滲漏。采用通水的辦法，目測(cè)和手感的辦法檢查有無(wú)滲漏。

第五點(diǎn)：ktv裝修設(shè)計(jì)中水管裝置不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)不小于50mm，用鋼卷尺檢查。

七界量販?zhǔn)絢tv連鎖加盟，“最負(fù)責(zé)任的ktv加盟品牌”。

第四篇：量販?zhǔn)終TV加盟分析

量販?zhǔn)終TV加盟分析

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的顯著提高，大眾娛樂業(yè)漸漸的興起，KTV，量販?zhǔn)終TV成為許多人休閑娛樂的首選。就我國(guó)而言，真真正正的KTV行業(yè)發(fā)展，是改革開放以后近20年的事情，而量販?zhǔn)降呐d起和發(fā)展也只是近幾年的事，KTV的發(fā)展異常緩慢，而現(xiàn)在的KTV的經(jīng)營(yíng)狀況相比前幾年的蒸蒸日上，現(xiàn)在卻不容樂觀。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的痛苦

“我們?cè)谶@個(gè)城市是最早的一家量販?zhǔn)終TV了，開始生意還不錯(cuò)，后來(lái)陸續(xù)開了很多家，現(xiàn)在就我周圍就有7家量販，還有無(wú)數(shù)的小歌廳，生意一天不如一天，營(yíng)業(yè)額也比前幾年掉了好幾倍，現(xiàn)在只能卻勉強(qiáng)度日”，采訪中，一位個(gè)體經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)吁道。

根據(jù)2013-2017年中國(guó)KTV行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報(bào)告得出，北京、上海、廣州等一線城市個(gè)體經(jīng)營(yíng)者三年內(nèi)收回成本機(jī)率僅為10%，個(gè)體經(jīng)營(yíng)壽命僅維持在2-3年。

居民對(duì)娛樂的需求迅速膨脹，而KTV個(gè)體經(jīng)營(yíng)困難，究其根本原因目前KTV市場(chǎng)在許多城市已經(jīng)接近飽和，KTV經(jīng)營(yíng)者良莠不齊，KTV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，KTV連鎖化漸成趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)快魚吃慢魚而不僅僅是大魚吃小魚，個(gè)體經(jīng)營(yíng)面臨倒閉、關(guān)門，生存異常困難也就不足為奇。

KTV委托管理公司難成氣候

當(dāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)困難，部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論，缺乏對(duì)KTV行業(yè)的認(rèn)識(shí)，缺乏相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而KTV委托管理公司可以幫助以度過(guò)難關(guān)。然而，結(jié)果似乎讓人失望。

KTV管理公司是近幾年新興的行業(yè)，目的是幫助個(gè)體經(jīng)營(yíng)者解決從開業(yè)籌建到日常經(jīng)營(yíng)出謀劃策全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，然而現(xiàn)在的KTV委托管理公司卻良莠不齊、差強(qiáng)人意。據(jù)調(diào)查，當(dāng)KTV委托管理公司與投資者達(dá)成合作后，KTV委托管理公司會(huì)根據(jù)投資者資金實(shí)力情況進(jìn)行收費(fèi)，收費(fèi)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不禁令投資者心寒。后期，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，問(wèn)題反饋后，因?yàn)楦泄芾砉緵]有直接的利益關(guān)系，反饋問(wèn)題很長(zhǎng)時(shí)間才能得到解決，投資者不得不在出現(xiàn)問(wèn)題后自行解決。

看來(lái)，KTV委托公司并不是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的福音。

KTV連鎖加盟化贏得了投資者的信賴

然而，投資者疑惑了，KTV娛樂消費(fèi)需求增加了，消費(fèi)者的消費(fèi)能力也支持，看起來(lái)形勢(shì)大好的量販?zhǔn)終TV到底該如何經(jīng)營(yíng)。

采訪寶樂迪市場(chǎng)部相關(guān)人員，他分析道?！皩殬返弦劳屑瘓F(tuán)管理40億資產(chǎn)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，深度解析量販?zhǔn)終TV管理方法，并制定領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的量販?zhǔn)終TV管理制度進(jìn)行擴(kuò)張，制定統(tǒng)一的加盟政策，統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而得到了更多投資加盟的支持與支持。”

KTV連鎖化聚合各個(gè)分店的力量形成統(tǒng)一的品牌，集聚了更多的力量，各個(gè)環(huán)節(jié)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而將量販?zhǔn)終TV推向正規(guī)化，促進(jìn)整體行業(yè)的發(fā)展。

第五篇：量販?zhǔn)終TV連鎖加盟分析

（一）氧吧系統(tǒng)帶動(dòng)KTV走向綠色、健康、環(huán)?；?寶樂迪氧吧系統(tǒng)帶動(dòng)KTV走向綠色、健康、環(huán)保化

“環(huán)境很不錯(cuò)，是真有氧，包廂里面不會(huì)有味道，去KTV唱歌最怕就是弄得一身煙味，寶樂迪空氣挺清新的。”寶樂迪從2010年開始擴(kuò)張，率先采取特許加盟模式進(jìn)行全國(guó)連鎖，到現(xiàn)在已發(fā)展到120家規(guī)模，寶樂迪清新的環(huán)境、大氣的裝修，贏得了更多的消費(fèi)者，為加盟者加盟該項(xiàng)目贏得了更多的砝碼。

有“氧”促進(jìn)KTV向更加人性化服務(wù)的方向發(fā)展 霓虹閃爍、煙霧繚繞、可以無(wú)盡瘋狂的KTV是許多年輕人愛去的娛樂場(chǎng)所，但傳統(tǒng)密閉的KTV包廂里面，渾濁的煙氣體，刺激的酒氣，潮濕環(huán)境中滋生的各種霉菌，以及低濃度的氧氣環(huán)境已經(jīng)給純粹的娛樂注入巨大的威脅，令一些人疲于玩樂。記者走訪市區(qū)發(fā)現(xiàn)，不少娛樂場(chǎng)所將“氧吧”融入到自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。寶樂迪市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，將氧吧設(shè)備植入自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，不僅改善了空氣環(huán)境，同時(shí)促進(jìn)了消費(fèi)。采訪中，他用一個(gè)例子回答記者解答了氧吧設(shè)備的重要性：“一天晚上，客人突然反映說(shuō)在包廂內(nèi)很悶，工作人員檢查之后發(fā)現(xiàn)是氧吧設(shè)備跳閘了。經(jīng)過(guò)這件事，我就覺得氧吧設(shè)備確實(shí)是有作用的?！?/p>

比起以前的空氣清新劑，有氧系統(tǒng)為包廂中提供更加真實(shí)的呼吸感覺。制氧系統(tǒng)的負(fù)離子清新包廂空氣、消煙除塵，為消費(fèi)者盡情享受娛樂創(chuàng)造氛圍；同時(shí)在一定程度上具有殺菌、制造氧、改善肺功能等，更好的提高了消費(fèi)體驗(yàn)。

連鎖量販?zhǔn)終TV對(duì)制氧設(shè)備的嚴(yán)格要求，順應(yīng)了消費(fèi)需求

現(xiàn)在的單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者也漸漸認(rèn)識(shí)到制氧系統(tǒng)的重要性，然而卻有點(diǎn)力不從心。調(diào)查中，不少單體經(jīng)營(yíng)者感嘆道：“我們也知道一套好的制氧系統(tǒng)能夠帶來(lái)好的消費(fèi)體驗(yàn)，然而一方面就開一間單體KTV，廣告投入、基本設(shè)備投入等等，已經(jīng)占用了我們大部分的資產(chǎn)，另一方面，我們對(duì)氧吧設(shè)備的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在把握不準(zhǔn)，對(duì)于氧吧設(shè)備我們只能碰見什么選什么樣的，也就不要求多好，能用就好?！?/p>

然而，似乎“能用”的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有給單體量販?zhǔn)終TV省下多少資金。相反，給后期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多弊端，時(shí)常出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)者疲于應(yīng)對(duì)。連鎖量販?zhǔn)終TV為了塑造品牌，保證每一家門店的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)，必然要求每一家KTV分店在設(shè)備選購(gòu)階段就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，避免后期的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。談到寶樂迪，全國(guó)最大的量販?zhǔn)終TV品牌是按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)的氧吧設(shè)備的，“為服務(wù)好每一位加盟商，不單在氧吧設(shè)備的選購(gòu)上，集團(tuán)根據(jù)KTV行業(yè)的特殊性制訂了一套嚴(yán)格的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在音響設(shè)備、裝潢裝修方面也有專門的選購(gòu)人員為投資者進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)的采購(gòu)設(shè)備都能在節(jié)省成本同時(shí)保證設(shè)備的質(zhì)量，更好地完成開業(yè)前的準(zhǔn)備”。然而，連鎖量販?zhǔn)終TV品牌們正是憑借著對(duì)各方面的嚴(yán)格要求，更好的順應(yīng)了市場(chǎng)，得到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）量販?zhǔn)終TV安全問(wèn)題

最近單體KTV頻現(xiàn)安全問(wèn)題，7月29日，哈爾濱一名女學(xué)生疑因KTV有線

話筒漏電導(dǎo)致遭電擊身亡，其后，又有多地KTV爆出發(fā)生KTV話筒漏電致死事件；某KTV存在疏散指示標(biāo)志牌配備不足、滅火器失效且配備不足等一系列問(wèn)題；某KTV因采用可燃裝修材料被依法查處等問(wèn)題。相反，連鎖KTV卻在迅速發(fā)展中，各品牌不斷傳來(lái)擴(kuò)張的消息。不禁讓人疑惑是什么原因?qū)е聠误wKTV存在安全隱患。

記者走訪目前不斷擴(kuò)張的連鎖KTV寶樂迪，其工程組負(fù)責(zé)人告訴我們，“當(dāng)下KTV經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)集中于消防安全，對(duì)于設(shè)備漏電方面卻沒有很好的預(yù)防措施；另外也缺乏對(duì)設(shè)備的定時(shí)檢查，對(duì)不合規(guī)范的KTV設(shè)備應(yīng)進(jìn)行按時(shí)替換，如更換不及時(shí)，或者采取不壞不換的態(tài)度，發(fā)生安全事件也就情有可原了。事實(shí)上現(xiàn)在很多單體經(jīng)營(yíng)者或者店長(zhǎng)并不重視防患于未然的道理，在KTV裝修期間就埋下很大的安全隱患?！?/p>

單體經(jīng)營(yíng)缺乏KTV經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致安全隱患最直接原因。在裝修期間，從最基本的裝修材料的選擇、裝修電路、線路的布置、KTV排水管道的設(shè)置再到KTV設(shè)備的選擇，消防裝修的安裝，無(wú)不需要精確的KTV裝修設(shè)計(jì)。在KTV裝修工程期間需要清楚的規(guī)劃，精細(xì)的布局，并把最初的裝修路線圖，包括管道路線圖、包廂電路設(shè)計(jì)圖、消防安全規(guī)劃圖、照明線路等其他路線圖保留，以保證后期再裝修的順利進(jìn)行。尤其對(duì)于用電安全，包括如何設(shè)置的地線都應(yīng)該落到實(shí)處，消除有靜電引起的電路安全問(wèn)題隱患。由于KTV單體經(jīng)營(yíng)者自身力量有限，很少能兼顧或者缺乏相關(guān)知識(shí)而導(dǎo)致后期安全事件時(shí)有發(fā)生，苦苦支持，經(jīng)營(yíng)到2-3年時(shí)便困難重重，經(jīng)營(yíng)不到5年就會(huì)關(guān)閉，倒閉。

然而事實(shí)上，根據(jù)最新2011-2014年消費(fèi)者娛樂需求報(bào)告報(bào)道，在未來(lái)很多年內(nèi)消費(fèi)者對(duì)KTV需求，尤其是量販?zhǔn)終TV需求處于持續(xù)增加的狀態(tài)。不得不再次問(wèn)及，為什么寶樂迪能在3年內(nèi)發(fā)展到全國(guó)的最大的量販?zhǔn)終TV呢。歸根究底，KTV連鎖化的出現(xiàn)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的出現(xiàn)給KTV行業(yè)帶來(lái)的福音。

KTV連鎖化預(yù)示著行業(yè)的整合，統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，將代表KTV行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，集合整個(gè)品牌的力量關(guān)注KTV安全等問(wèn)題，任何問(wèn)題在這樣一個(gè)集體的作用下將不攻自破，解決單體經(jīng)營(yíng)中的不足，推進(jìn)KTV行業(yè)向著健康、綠色、規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）量販?zhǔn)終TV品牌化、連鎖化經(jīng)營(yíng)在KTV營(yíng)銷中凸顯優(yōu)勢(shì)

終于到周末了，過(guò)了一周的慘淡經(jīng)營(yíng)，周末的到來(lái)，終于可以讓KTV經(jīng)營(yíng)者暫時(shí)放下心中的大石，舒心兩天了。現(xiàn)在大多的KTV經(jīng)營(yíng)者只有被動(dòng)地等待周末的到來(lái)，企圖在周末時(shí)搞些促銷活動(dòng)，來(lái)拉動(dòng)一下一周的勉強(qiáng)度日的窘境。

單體量販?zhǔn)終TV促銷活動(dòng)單一 難以在KTV眾品牌中脫穎而出

“如何把握住周末人流量多的時(shí)候的銷售是我們的重點(diǎn)”，“勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日是我們賺錢的好機(jī)會(huì)”，“一年一度的周年慶，會(huì)給我們帶來(lái)些收益”“情人節(jié)、七夕節(jié)可以更好地吸引年輕人來(lái)消費(fèi)”，“我們每年可以搞好多活動(dòng)才促進(jìn)銷售，一年中我們會(huì)抽幾個(gè)時(shí)段進(jìn)行團(tuán)購(gòu)銷售，來(lái)吸引消費(fèi)者”。然而，這些營(yíng)銷活動(dòng)并不可行，單一的促銷、打折、優(yōu)惠難以從根本上緩解量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者的困難。

在21世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代，信息泛濫時(shí)代，促銷打折難以吸引消費(fèi)者。調(diào)查消費(fèi)者，他們表現(xiàn)的更多的是懷疑?，F(xiàn)在單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者清一色的打折、促銷，確實(shí)會(huì)在一定程度上吸引消費(fèi)者，只是這個(gè)店在優(yōu)惠、那個(gè)店在打折，對(duì)消費(fèi)者而言，是一樣的。如果折扣太低，KTV經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)低先不提，消費(fèi)者會(huì)懷疑，是不是少花幾十塊錢是因?yàn)槲覀兲峁┑姆?wù)差了、或者本該享受的待遇就不提供了。所以現(xiàn)在的消費(fèi)者采取的是游擊戰(zhàn)略，不停的更換KTV，隨時(shí)關(guān)注團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等網(wǎng)站上的優(yōu)惠信息，哪家便宜就去哪消費(fèi)，很難形成客戶忠誠(chéng)度，從而KTV經(jīng)營(yíng)者幾乎牢牢抓住消費(fèi)者。

量販?zhǔn)終TV注重KTV品牌建設(shè)，形成連鎖化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯

肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的發(fā)展規(guī)?？芍^是奇跡，現(xiàn)在任何城市隨處可見，然而如果肯德基、麥當(dāng)勞搞營(yíng)銷促銷活動(dòng)，搞打折優(yōu)惠，那他們自然會(huì)出現(xiàn)門前若市的景象，然而很遺憾，他們很少搞這樣的優(yōu)惠活動(dòng)。事實(shí)上，促銷活動(dòng)是盈利與否的必要而非充分條件。

“品牌對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是重中之重，沒有品牌，就沒有我們現(xiàn)在成功的經(jīng)營(yíng)?！币晃患用藢殬返螷TV的人說(shuō)道。寶樂迪發(fā)展是從2010年開始的，首次提出用特許加盟方式形成KTV連鎖化、品牌化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。品牌化對(duì)于KTV營(yíng)銷管理來(lái)說(shuō)意義非凡，如果一個(gè)地區(qū)只有少數(shù)幾個(gè)KTV品牌，在行業(yè)內(nèi)會(huì)形成一種合理有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大品牌做主導(dǎo)，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上只是讓消費(fèi)者接受優(yōu)惠政策，沒有選擇的權(quán)利。連鎖化增強(qiáng)KTV品牌對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知，更易產(chǎn)生客戶忠誠(chéng)。