第一篇：水簾洞與桃花島公司PK大戰(zhàn)

水簾洞與桃花島公司PK大戰(zhàn)

下面是薛方琳扮演的薛方琳夢話版塊：

本情景劇純屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬必然。

本劇中角色扮演者僅是扮演者，請勿對號入座。

編劇中內(nèi)容與實際情況的不符，大家大可不必追究。

由于本組男生稀少，不得以女扮男裝腔作勢，走馬上任，為本組立下了汗馬功勞！

下面我先為大家介紹小組成員：

情景劇編劇者是一個終日無所事事，胡思亂想，扎著爆花頭，招搖撞騙引來小組成員為大家奉獻情景劇的小人物，她就是——我啦！

下面有請水簾洞公司解說員：Amily（扮演者：謝迎春）

桃花島公司解說員：Belly（扮演者：于琳琳）為大家講述兩公司PK大戰(zhàn)

A：水簾洞公司項目經(jīng)理：“萬摳”（因該公司總經(jīng)理姓萬，工作自由，對員工要求寬松，里面還帶有幽默，但又極其摳門、精明，人稱“萬摳”）

扮演者：王朝陽

項目主管：錢柜年輕有為，思維活躍，風趣幽默，往往能給公司提供新奇的想法使公司創(chuàng)收，是項目經(jīng)理的得意助手。

扮演者：孫文婷

B：桃花島公司項目經(jīng)理：“崔殘”（該公司項目總經(jīng)理姓崔，工作過于認真，對員工要求極其嚴格，人稱“崔殘“。又對房地產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度要求甚高，所以該公司開發(fā)的房子也很走俏，每到樓盤發(fā)售之日，那場面，是人山人海，比肩接踵，比擠95路公交還壯觀?。?/p>

扮演者：王瑜瓏

項目主管：XX（勤奮刻苦，踏實能干，積極上進，憨態(tài)可鞠，年薪15——20萬元，只可惜眾人皆知，至今仍沒有找女朋友。）

扮演者：李會娟

情景一：細分市場

A：兩公司項目經(jīng)理分別為新一期的項目投資下發(fā)了工作任務(wù)，他們正在查看項目主管遞交上來的目標客戶細分報告。

“你把自己做的市場細分報告簡單描述一下。”

XX“所謂的房地產(chǎn)市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。按性別分，可分為，男性消費者市場和女性消費者市場；按收入水平分，可分為低收入消費者市場，中等收入消費者市場，高收入消費者市場?！?/p>

“萬摳”一臉堆笑：“呵呵，你甭拿美國市場營銷學(xué)家溫德爾 史密斯的定義來忽悠我，說正經(jīng)的！”

XX說:“您聽我慢慢道來，我把咱們的消費者群分為五類，主要以家庭為核心，一是社會新銳，以工作三到五年，有一定積蓄和經(jīng)濟基礎(chǔ)的年輕人；二十核心家庭；三是活躍長者，有足夠的經(jīng)濟實力，同時關(guān)心自己老年生活的退休老人；四是社會標簽，即成功人士，追求豪宅的人；五十經(jīng)濟務(wù)實型，即拆遷后需要新的房子生活的人群?！?/p>

“萬摳“粗略看過之后，對報告甚是滿意，連聲夸贊：“??！工作做得不錯，加減我請你吃油條哈！”

主管：“唉！又請吃油條啊！”

臨走時主管說：“能不能換成包子啊？”

B：XX最近情場失意，每日工作昏昏沉沉，無精打采，由此做出來的細分報告經(jīng)理很不滿意，經(jīng)理一臉氣憤，說：你做的什么報告??？最近你都干了什么？！

XX確定今天逃不過此劫了，不緊不慢的說：我用單一因素法按用途將住宅分為普通住宅，高檔住宅和別墅，寫字樓分為A,B,C三級??

不等XX說完，“崔殘”大拍桌子，俯著身子，怒視著他：“XX，你想拿你的這些結(jié)果給我看么？笑話！你明知道這是最低級最傻瓜的分法，還敢拿來糊弄我，最近有沒有認真工作，有木有??？”

此時XX被老板的話震的一愣一愣的，老板說：“把報告拿回去，用系列變量因素法重新做一遍，再不好好干，小心我炒你魷魚！”

XX一急說了句：我上有老下有小，要是失業(yè)我就完了（liao）。

“那你就好好干，出去吧”

剛走到門口，又被老板叫住，“回來！”

XX不禁顫抖了一下，轉(zhuǎn)過身走到桌前，問：老板，還有什么事么？

老板答道：“把門關(guān)上~”“哦~~~”

“崔殘”覺得XX是一塊不錯的玉，這時候灰頭喪氣，老板豈能看得下去，給他一些壓力是想讓他從困境中走出來，如此的“嚴厲”，卻又是如此的引導(dǎo)有方，真是煞費苦心，亡羊補牢，未為晚也，XX連夜加班制定了新的市場細分方案。

XX：我根據(jù)房地產(chǎn)變量，消費者變量及購買行為變量，將房地產(chǎn)市場細分為：保障性住房和改善性住房，經(jīng)過我的考察總結(jié)，改善性住房中的別墅是市場中的空擋，大有發(fā)展前途，“崔殘”滿是歡喜：我也正有此意，不愧是我的好員工。

情景二：選擇目標市場

A,B公司召集員工開會，會議的結(jié)束，兩公司項目經(jīng)理同時提出，要把今年的房地產(chǎn)目標市場選擇在別墅，由此，兩公司的房地產(chǎn)目標市場選擇方案就不謀而合了。

不知道“萬摳”從哪得來的情報，聽說“崔殘”也準備投產(chǎn)別墅市場，要知道A,B公司可是全市最具競爭力的房地產(chǎn)公司，他們的決策方案相同，必將引起一場爭奪，接下來他們將會怎么做呢，請看情景三：市場定位PK大戰(zhàn)。

情景三：市場定位PK大戰(zhàn)

“萬摳”不愿放棄，卻又怎能讓“崔殘”搶占市場，以“萬摳”的聰明才智，決定去

探探“崔殘”的口風，看看“崔殘”公司會把項目定位在哪個層面，以更好的開展工作，這樣“萬摳”電話邀請“崔殘”在未來大廈五星級酒店，表面是吃飯，實則摸底。

今天下午兩點，已經(jīng)是他們的約定時間，他們預(yù)訂在了“密室”的包間，一見面，兩人就像親兄弟似的 抱在了一起，“萬摳”腳步快速，而“崔殘”就略顯沉穩(wěn)，然后兩人就開始寒暄起來。

“崔殘”：萬摳兄，多日不見，您是越來越發(fā)福了。

“萬摳”還撫摸一下自己的啤酒肚以示同意，不知是吃的地溝油還是喝啤酒導(dǎo)致的結(jié)果，“萬摳”也對“崔殘”笑著說：您也不錯嘛，越來越年輕了，人也變得比以前精神多了，頭發(fā)也黑了不少?！按逇垺便读艘幌?，難道我的頭發(fā)以前就是白的？??

坐畢，“萬摳”請“崔殘”先看菜單，“崔殘”推脫，意思是交給“萬摳”決定，“萬摳”就叫來服務(wù)員：服務(wù)員，先來十根油條。

服務(wù)員很詫異的說道：“對不起先生，我們這沒有油條??”

“怎么會沒有油條呢，你們是不是搞錯了？？！”

“先生，這個??真沒有??”

“這個，可以有，不差錢~”

接著，又繼續(xù)說道：那來份酸辣土豆絲。

????????

“不好意思，先生，這兒是五星級酒店，沒有您需要的?！?/p>

“這張可能有您想要的菜品，” “崔殘”看著“萬摳”，只是震驚而詼諧的笑笑?！叭f摳”看了看，就選了幾種，消費約計250元，服務(wù)員走后，服務(wù)員走后，“萬摳”還對“崔殘”說：“這家服務(wù)員真差勁！”

“崔殘”只是嘿嘿一笑，說：“崔總，聽說您公司要開發(fā)新項目啊？”

“是啊，我們把目標市場確定在別墅了?！?“崔殘”知道“萬摳”已獲知要他們公司投產(chǎn)別墅項目，與自己的開發(fā)方案不謀而合，不然怎么會直截了當?shù)恼f呢。

“您一向把目標定位在質(zhì)量上，這次會轉(zhuǎn)向哪兒呢？”

“當然也會關(guān)注質(zhì)量，不過也得整點新意不是？“萬摳”兄，你們不會還打價格戰(zhàn)吧? ”

“哼??哼??有著意向”

“萬摳”自覺沒有問出什么，便又追問：“你們會把項目建在哪兒呢？”

“崔殘”眼看“萬摳”步步追問，隨手碰了一下旁邊的酒杯，酒差點濺到自己的衣服上，連忙趕緊起身，換了個位子，不一會兒，服務(wù)員上來了菜，吃過飯后，他們就結(jié)束了這次約會，“萬摳”走后還說：“哼！“崔殘”這個老東西，什么都不說，還白白狼給我250塊錢！”

編劇后記：AB明顯成了競爭對手，但到工程動工都不知道對方的目標市場定位，知道A開發(fā)了逸品香山的花園式洋房，B公司開發(fā)了思念果嶺山水才知道了他們不同的目標定位，盡管都屬于別墅，由于鄭州市人均收入提高，兩公司房子銷售都很令人滿意。

劇目就演到這兒了，不知道大家學(xué)到了什么了呢？

本人經(jīng)過幾天努力趕出情景劇的劇本，相信大家能從中找到快樂并堅持演下來，也給自己一次大膽在講臺表現(xiàn)的機會。由于個人能力有限，劇本可能沒有大家想象中好，如有不

妥，大家可以提議改正。

第二篇：[PK賽]關(guān)于童年趣事的作文：吹泡泡大戰(zhàn)

[PK賽]關(guān)于童年趣事的作文：吹泡泡大戰(zhàn)

打開記憶的夜空,無數(shù)顆星星映入我的眼簾，每一顆星星代表著一件童年發(fā)生過的事情，有的可笑，有的充滿稚趣，有的意味深長……無數(shù)的小事串成我們成長路上的星星鏈，多么明亮，多么有趣！

三年級放暑假時，老天爺像是受了許多委屈。整天哭哭啼啼，像孩子的臉，說晴就晴，說雨就雨。好不容易雨過天晴，我和好朋友薇薇進行吹泡泡大戰(zhàn)。我先滴了兩滴沐浴露在一只小木碗里，加上點水，然后輕輕攪拌，使水與沐浴露均勻，再準備兩根吸管。我們定下游戲規(guī)則：誰吹的泡泡多，飛得高，誰就獲勝。我連忙舉起吸管沾上那黏稠的沐浴露水，放在嘴里一吹，我吹的泡泡在陽光的照耀下，像一個個七彩球隨風飄舞，好看極了。我想：泡泡也有自己的家吧。大泡泡是爸爸，中泡泡是媽媽，小泡泡是孩子。我用扇子小心翼翼地扇，借著扇子的輕風，把它們一個個送上天，到天上與神仙做伴。

我昂首挺胸像只驕傲的大公雞，心想：這下看你怎么贏?回頭看看，微微的戰(zhàn)果，不看不知道，一看嚇一跳，她竟然一口氣吹了7個泡泡，他們7兄弟排著隊，手拉手慢慢地向天空飛去。

這一回合，我們平手。因為，我的泡泡飛得高，她的泡泡多。

哈哈……吹泡泡多么有意思，泡泡多么像我們七彩的夢，飛過藍天，飛過高山……

指導(dǎo)老師：楊曉艷

三年級:顏昕昕

第三篇：公司PK管理規(guī)定

公司PK管理規(guī)定

一、PK目的：

充分調(diào)動公司員工的積極性，激發(fā)員工潛能及團隊協(xié)作能力。

二、時間

全年

三、PK標準：

公司PK環(huán)節(jié)每季度舉辦一次，具體PK標準如下：

（一）部門PK：每季度按各部門（員工的工作業(yè)績）的指標平均完成率進行PK；

舉例說明：“甲”部門本季度總完成率最低，“甲”部門優(yōu)先選擇兩家PK對象；

（二）班組PK：每季度按班組平均系數(shù)進行PK：

事項說明：每位領(lǐng)班選擇2個班組為PK對象，PK各部門季度總的完成情況；所有PK環(huán)節(jié)，直接在啟動會中當面兌現(xiàn)；

（三）員工：每季度按個人平均系數(shù)進行PK：

事項說明：每位員工選擇兩位PK對象；所有PK環(huán)節(jié)，直接在啟動會中當面兌現(xiàn)。

（四）補充說明：PK對象中途離職，取消該項PK

舉例說明：“甲”9月-11月PK對象為（“乙”、“丙”），丙10月份中途離職，立即終止“甲”與“丙”PK環(huán)節(jié)?！凹住弊罱KPK對象“乙”

（五）注意事項：

1、各部門責任人須起到帶頭作用，并帶領(lǐng)好自己團隊成員做好挑戰(zhàn)及應(yīng)戰(zhàn)準備，每個團隊須有挑戰(zhàn)口號及應(yīng)戰(zhàn)口號。例：挑戰(zhàn)口號：**雄風，誰與爭鋒，橫掃賽場，唯我稱雄。應(yīng)戰(zhàn)口號：你挑，我接！讓風暴來的更猛烈些!

2、Pk結(jié)果在每季度啟動會上公布，并實行當場上臺兌現(xiàn)，PK雙方上場，輸方須支出給贏方獎金。現(xiàn)場話術(shù)：輸方對贏方說：“恭喜你，向你學(xué)習”；贏方對輸方說：“加油，共同進步”。

3、總業(yè)績完成率PK對象不可重復(fù)。

4、班組PK對象，可自由選擇。

5、員工PK對象，不允許選本部門人員。

6、所有PK人事做好記錄。辦公室實行每半個月群里公布，每個月月初財務(wù)做PK數(shù)據(jù)匯總，確保數(shù)據(jù)準確性。

7、PK環(huán)節(jié)執(zhí)行：辦公室啟動會前做好上個季度PK結(jié)果統(tǒng)計，及本季度PK前各項準備工作。

四、PK公司獎勵

公司每季度對部門評出PK冠軍獎1名，獎勵1000元現(xiàn)金；對班組評出PK冠軍1名，獎勵500元現(xiàn)金；對個人PK評出冠亞季軍獎項，獎勱為500元、300元200元現(xiàn)金；上臺領(lǐng)獎人員披彩并頒發(fā)獎杯、證書及拍照。

企業(yè)管理

現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)管理體系的建立，所謂管理體系就是相關(guān)的流程與規(guī)定的完善與建立，多數(shù)企業(yè)認為只要將管理規(guī)定搞好，企業(yè)的各種問題就能夠得到解決，甚至很多管理界的專家也在鼓吹，企業(yè)經(jīng)營不善，很多情況下就是由于沒有完善的管理制度，只要建立完善的管理系統(tǒng)，不管什么樣的人來管理企業(yè)，這個企業(yè)都能向著我們期望的方向發(fā)展。在這樣一個動聽的故事鼓舞下，很多老板拼命的建立自己的流程、管理規(guī)范，但結(jié)果反而是越來越糟。

筆者曾經(jīng)遇到過這樣的一個企業(yè)，這個企業(yè)的老板經(jīng)過十年的艱苦奮斗，把企業(yè)推到了2個億銷售規(guī)模，隨之而來的是公司銷售管理問題越來越多，各地區(qū)獨立為政不聽公司指揮;本部的后勤人員經(jīng)常消極怠工、不負責任等等，這種情況已經(jīng)嚴重的影響了公司的正常經(jīng)營。這時老板認識了一位具有外資背景的管理顧問，希望他能夠幫助企業(yè)解決現(xiàn)在面臨的管理問題，經(jīng)過研究他們商定從公司的流程及管理規(guī)范下手，通過強化管理規(guī)范提高企業(yè)的執(zhí)行力及整體戰(zhàn)斗能力。很快新的管理體系出來了，但是規(guī)定、流程寫起來是一回事，做起來是另一回事。沒有多久新的管理規(guī)定由于多數(shù)人的強烈反對而不了了之。很多人會說，那是由于企業(yè)的老板沒有下決心，如果他足夠的勇氣堅持下去，雖然一時比較艱難，挺過去一切就會好的。這種事只能夠說說而已，真的堅持下去，可能連今天都活不過去。

事實上，再好的管理流程、規(guī)定也必須得到員工理解、擁護，否則肯定實施不下去。另外在現(xiàn)代管理制度的建立上，很多崇尚管理制度的管理專家?guī)Ыo了企業(yè)很多誤區(qū)，完善的制度是重要的，但是他并不能解決所有的問題，甚至管理制度本身也是有條件的，《模壓式銷售制造系統(tǒng)》認為，任何一個制度的貫徹執(zhí)行首先依賴的是人，只有這些人員愿意干才能夠使得制度真正的落到實處，企業(yè)的利益才能夠得到最大的保證，單純的依靠制度是非常危險的。更為重要的是，制度也是由人制造出來的，一群好的人能夠幫助企業(yè)制定一套好的制度，一群壞的人只能制造出壞的制度，因此，企業(yè)在面對現(xiàn)代管理制度變革時，重要的不是制度，而是制定與掌握制度的人，對他們的培養(yǎng)與訓(xùn)練十分關(guān)鍵。上面的例子恰恰說明了：一件好的事情沒有一群好的人去做，一定會得到一個壞的結(jié)果。

民營企業(yè)家電行業(yè)有家私企，該公司有這樣一個員工，用2/8法則來說應(yīng)該算是公司里的“關(guān)鍵少數(shù)”吧。關(guān)鍵少數(shù)是企業(yè)的頂梁柱，該員工就是為老板頂著營銷這片大梁的。三年過去，公司從名不見經(jīng)傳變成行業(yè)大牌。這時問題出來了。很多私營企業(yè)就在這個時候出問題。這名員工的問題，按他自己的說法就是心里比較郁悶。這個郁悶不比一般員工鬧些小情緒。因為對于這種關(guān)鍵少數(shù)來說，你用一般的管理方法解決不了他的問題。比如說，用現(xiàn)在最流行的績效管理的那條路子就沒用。

你對他來個職業(yè)規(guī)劃?再往上就是總經(jīng)理——老板的兒子了，規(guī)劃不出來了。溝通?溝通是為了提高績效，他的績效已經(jīng)是優(yōu)秀了，還溝通什么?給錢?想要挖這名員工的獵頭公司告訴你：你給一個年薪，我們在那個數(shù)上加十萬美金。老板聽到這個，認為是講笑話。

所以這名員工郁悶得很，根本的一點，他認為沒有得到更大的施展空間?；蛘邠Q句話說，要么總經(jīng)理讓他當(這個想法他自動放棄)，要么老板出錢做股東，他另立一支(他比較傾向于這個態(tài)度)。老板不同意，所以就做君子散了。沒有再待下去的理由。

事實上，這樣的問題，你用一般的管理辦法是找不到思路的。一般提到管理，就是“四大管”：生產(chǎn)管理、行銷管理、財務(wù)管理和人力資源管理。從本質(zhì)來說，“四大管”是制度，而制度是針對員工的，解決的是怎么管理員工的問題?？墒牵贫冉鉀Q不了老板的問題。為什么?制度是老板定的，他要最大限度地起到對員工的管理作用，如果這個制度要最大限度地管理老板，那可以肯定，現(xiàn)在所有研究管理制度的書都會爛在書店。這就跟養(yǎng)狗是為了防盜一樣，如果養(yǎng)出的狗都是咬主人的，那狗就沒人養(yǎng)了。所以，管理制度解決不了做老板的問題;同樣，管理制度也沒法讓老板看清那名員工離去的是是非非。

是不是老板該有另一套超越于管理制度的“老板基本法”呢?這等于說，老板需要有一套用來指導(dǎo)自已思維的指導(dǎo)思想，這就是“管理理念”的由來。管理理念總結(jié)的是領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，這和管理員工的“四大管”不太一樣?！八拇蠊堋笔侵贫?，制度的確能夠看人，但看不住的是人的思想，是公司以外的**變遷，是企業(yè)文化的風氣無常，是快魚時代的競爭革命……因此，任何制度從某種意義上來說都是“*”的。因為它要的是穩(wěn)定——制度總是懼

怕門外的變化。基于此，管理理念就是基于這樣一個使命而受惠于老板了——它要解決外面的變化與內(nèi)部制度平衡的問題。這個平衡說白了就是老板要有這樣的能耐：當門外的變化產(chǎn)生了一個力——開始挑戰(zhàn)企業(yè)制度的時候，這時，他能憑自己的思維判斷出為承受這個力而變更企業(yè)制度的機會成本。也就是說，對于變化，他能夠明辨是非。管理理念從這個意義上說，就是要解決企業(yè)需要什么樣的制度的問題。由此，我們對老板有了這樣的劃分：初級老板用制度思考問題，結(jié)果越想越亂，不得要領(lǐng);

二級老板用制度發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)果越找越多，難以解決;

三級老板用制度解決問題，結(jié)果制度與問題經(jīng)常糾纏在一起，陷入不盡的事務(wù)中;

四級老板是超精英，他用理念思考制度，結(jié)果他知道什么制度是必須堅持的，什么制度是需要動手術(shù)改變的。

因此，老板的基本法不是制度，是一套超越于制度之上的思維方式?，F(xiàn)在說一下上面那個故事的結(jié)尾：話說該員工被獵頭公司挖到了一家外企，但卻并沒有再做出什么新的業(yè)績。對此，原公司老板是這樣認為的：“一個人是否是創(chuàng)新者，從管理理念的意義上，并不在于他是否是最初的發(fā)明者或創(chuàng)意者，而在于他是否是這種發(fā)明的安排者?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)制度下，最可能成為創(chuàng)新者的人是具有所有者資格的決策人。因為只有作為決策人的所有者，才真正承擔著創(chuàng)新成敗的后果，正因為這樣，他才更有資格去思考對職務(wù)者所做發(fā)明的安排(包括資金籌措、資源運用等等)。一個沒有得到?jīng)Q策者肯定的創(chuàng)意或發(fā)明，無法得到實際的應(yīng)用，因此也就談不上改善和有效。這樣的“創(chuàng)新”沒有任何意義，也帶不來任何利潤，所以這位員工不能稱之為創(chuàng)新者，只能稱作職務(wù)發(fā)明者。職務(wù)發(fā)明應(yīng)跟職務(wù)績效聯(lián)系在一起，所以應(yīng)納入績效管理之中。所以，在這位老板看來，公司的制度沒有錯，即使該員工作為“關(guān)鍵少數(shù)”走掉了，也不能因為他的走掉而改變公司的人力資源制度。

做管理研究的學(xué)者應(yīng)該為老板理清這樣一些思路。比如應(yīng)該告訴老板這樣一些理念：當外界的變化開始沖擊并動搖一個企業(yè)的時候，老板應(yīng)如何用“管理理念”看清問題的是

第四篇：金龍公司PK會主持詞

金龍公司PK會主持詞

親愛的金龍家人，1.大家下午好。《好，很好，非常好，啪啪》很榮幸擔任本次主持，首先感謝大家能在百忙之中抽出時間來參加本次PK會議。同時也感謝公司給我這次鍛煉的機會。

2金龍公司之所以有今天這樣的成就，在座的各位都是功不可沒的。生產(chǎn)部的家人們在金龍公司這片土地上不辭勞苦,兢兢業(yè)業(yè).。機器的轟鳴聲是你們最忠實的伙伴，高質(zhì)量的產(chǎn)品是你們勞動的見證，中維瑞德，萬家星，等這些高端產(chǎn)品就是你們最大的功勞，顧客的好評就是你們至高的榮譽。在將近四十度的高溫天氣里，你們依然堅守著自己的崗位，任汗水浸透衣衫，苦中作樂，任勞任怨，在磅礴大雨來臨之時，你們不顧一切堵水搶修，盡最大努力減少公司損失。為了金龍公司的發(fā)展你們默默地奉獻者自己的青春與汗水，你們就是金龍公司的明天。在這里道一聲你們辛苦了。我們把最熱烈的掌聲送給生產(chǎn)團隊的家人們。

銷售部的家人們，為了開拓石膏板，老棉襖外墻保溫板的銷路，你們常年離家在外，風櫛雨沐，四處奔波著，最奢侈的事莫過于回家團聚，在銷售的過程中雖然荊棘塞途，但你們卻把最強大的心臟展現(xiàn)在顧客面前，處處碰壁,卻百折不撓,依然盡最大努力為公司博得利益與聲譽。你們就是金龍公司的希望。在這里道一聲你們辛苦了。我們同樣把最熱烈的掌聲送給我們銷售團隊的家人們。在場的所有高管們，你們?nèi)找岳^夜，不斷地創(chuàng)新思路，為金龍公司謀求新的發(fā)展方向，你們是企業(yè)的核心，是企業(yè)變革力量的源泉，你們?yōu)槠髽I(yè)的未來精心規(guī)劃著藍圖，為公司的員工給予最正義的力量。你們就是公司的頂梁柱。在這里道一聲你們辛苦了。我們把最熱烈的掌聲送給所有的高管們。

看來大家的掌聲還不夠熱烈,我們再一次以熱烈的掌聲歡迎你們的到來,好不好.好,看來大家只有在歡迎自己的時候掌聲才是最熱烈.3.《PK環(huán)節(jié)》首先我們將進行我們月會的核心環(huán)節(jié)----PK大比拼，這次的PK規(guī)則我想大家都應(yīng)該比較清楚了吧，以前你們誰贏誰輸可能在會前就已經(jīng)知道了，這次可不一樣，你們的勝利與否還取決于你們今天的團隊和個人的表現(xiàn)了，先有請我們金龍諾克的生產(chǎn)團隊做準備，在這里我想問，金龍的你們準備好了嗎？《好，底氣很足昂》諾克的你們有信心嗎？《我們拭目以待，請準備?！吩谏a(chǎn)團隊的準備過程中，我們銷售團隊還需要武裝一下，好，現(xiàn)在你們也可以準備了。在他們準備的過程中，行政男和行政女你們也要好好想一下你們的策略了昂。尤其是行政女昂，我可是不想掏錢的4.看來我們生產(chǎn)的兩個團隊都是士氣氣十足呀，到底誰能贏，這還是個謎底。好，現(xiàn)在由范經(jīng)理給我們揭曉一半的謎底，現(xiàn)在掌聲有請范經(jīng)理為我們解說兩個團隊得分情況。好，感謝范經(jīng)理的詳細解說，現(xiàn)在你們都看明白了吧，《采訪輸?shù)膱F隊，看看你們輸在哪了嗎？不對，現(xiàn)在還不能這樣說，你們還有反敗為勝的機會，來，《金龍的，諾克的》你們誰說說，分為什么比他們的低了，這個機會可要好好把握了昂，要抓好這根救命稻草呢。好，現(xiàn)在我們問問《金龍，諾克》你們覺得你們那個地方做的比他們好，那個地方優(yōu)于他們了，你們也要注意了，他們隨時都有可能把你們到手的錢再拿回去。來，誰先說。好，現(xiàn)在有請馬總給金龍公司PK會主持詞

我們金龍諾克生產(chǎn)團隊的PK 進行點評加分。好，謝謝馬總的精彩點評?，F(xiàn)在有請范經(jīng)理將pk后的總得分重新整理，最后的贏家即將揭曉?，F(xiàn)在答案已經(jīng)揭曉，現(xiàn)在雙方交接PK金，音樂起。

5.現(xiàn)在有請銷售團隊進行pk.大家以熱烈的掌聲歡迎銷售團隊登臺亮相。真是巾幗不讓須眉昂，諾克團隊的雖然人少，又全是女將，但氣勢一點也不比金龍的差。好。我們有請王經(jīng)理為大家解說銷售團隊得分情況，掌聲在哪里?！督庹f完之后》謝謝王經(jīng)理的解說?，F(xiàn)在我們采訪一下我們金龍銷售團隊，說說你們輸《贏》到哪了，好，現(xiàn)在有請馬總銷售PK團隊進行點評加分。謝謝馬總的精彩點評，現(xiàn)在由王經(jīng)理統(tǒng)計最后的加分情況，現(xiàn)在答案已經(jīng)揭曉，雙方交接PK金。行政團隊請做準備

6.《大事記》每個月都會有那么一些可愛的人兒為公司默默奉獻著，我們也會把他們的事跡挨個整理出來在月會上與大家分享，同時也是在激勵各位家人們，在以后的工作中，要打破思維，不斷創(chuàng)新，為自己創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造價值。讓金龍公司的明天因為你們而更加輝煌。下面我們將宣布大事記和優(yōu)秀員工。請看大屏幕?！洞笫掠浶纪曛蟆氛埬畹矫值募胰藗兩吓_領(lǐng)獎?！吨鞒秩瞬稍L》現(xiàn)在給大家說一件不知道是好消息呢還是壞消息呢，下個月我們要將扣罰積分100分以上的也統(tǒng)計出來再大會上做一下分享并給予處罰。所以各位家人以后一定要謹小慎微了昂。萬一被公布出來與大事記一起分享對比那么鮮明那多丟人呀。好，現(xiàn)在我們分享優(yōu)秀員工事跡。

第五篇：植物大戰(zhàn)僵尸分析與評價

關(guān)于《植物大戰(zhàn)僵尸》的分析與評價

這篇文章我要介紹一下我喜歡并且比較熟悉的一個游戲，《植物大戰(zhàn)僵尸》。這是一款男女老少皆宜的游戲?！吨参锎髴?zhàn)僵尸》是由PopCap Games為Windows、Mac OS X、iPhone OS和android系統(tǒng)開發(fā)，并于2009年5月5日發(fā)售的一款益智策略類塔防御戰(zhàn)游戲。游戲最早被命名為《活死人之園》，影射僵尸電影《活死人黎明》（。因法律原因，最終改名為《植物大戰(zhàn)僵尸》。這款游戲?qū)﹄娔X的配置要求也不高，操作系統(tǒng)需是Windows XP，Windowa Vista或是windows 7，處理器應(yīng)該Intel(R)Celeron(R)以上，最好是集成顯卡或者獨立顯卡。它的開發(fā)架構(gòu)是一套社區(qū)形式開放性的軟件框架——SexyApp Framework，這套軟件開發(fā)工具包使用C++。由此衍生出的TuxCap支持Linux和Mac OS X，基本兼容寶開并提供額外的python綁定，物理引擎等功能。

植物大戰(zhàn)僵尸的PC版是免費下載的，官方確認XBLA版《植物大戰(zhàn)僵尸》將于9月初提供付費下載，售價1200點，約合15美元（約合人民幣101元）。XBLA版《植物大戰(zhàn)僵尸》中的內(nèi)容將超過此前的任何一部系列作品，包括7個游戲模式（其中有2個全新的多人模式），12項成就和21個迷你游戲。開發(fā)商PopCap稱，兩個全新的多人模式允許玩家合作抵御僵尸的進攻，或是挑戰(zhàn)真正的僵尸“肉搏戰(zhàn)“。在“Versus vs.Versus”模式中，玩家需要贏得5場對戰(zhàn)；如果和朋友合作取得迷你游戲“墻果保齡球”的勝利，則可解鎖“ZFF's4 Evr”。此外游戲還擁有12項成就目標，比以往任何版本都要高的顯示分辨率，玩家可以自定義房屋設(shè)計和安排巡邏計劃。PopCap還計劃在今年晚些時候推出XB360盒裝零售版和PC限量版的《植物大戰(zhàn)僵尸》，游戲?qū)⑼┦Ｐ?，售價均為19.99美元（約合人民幣135元）。植物大戰(zhàn)僵尸不更新版本，以下僵尸都不會出現(xiàn)，最新的一個版本只是增加了成就和DIY僵尸，新僵尸不會問世。而植物大戰(zhàn)僵尸2會在10年之內(nèi)推出，并會增加中國元素。

《植物大戰(zhàn)僵尸》是一款極富策略性的游戲，可怕的僵尸即將植侵，唯一的防御方式就是栽種植物。此游戲集成了即時戰(zhàn)略、塔防御戰(zhàn)和卡片收集等要素、游戲的內(nèi)容就是：玩家控制植物，抵御僵尸的進攻，保護這片草坪。植物大戰(zhàn)僵尸對玩家的要求也是大腦的智慧和小腦的反應(yīng)，有了正確的戰(zhàn)略思想之后，要靠戰(zhàn)術(shù)將戰(zhàn)略實現(xiàn)出來。戰(zhàn)術(shù)范圍包括很廣，植物的搭配、戰(zhàn)斗時的陣型、植物與僵尸相遇時是戰(zhàn)是防這都屬于戰(zhàn)術(shù)的范疇。正確的戰(zhàn)術(shù)是玩家在戰(zhàn)斗中勝利關(guān)鍵。選擇正確的戰(zhàn)術(shù)，需要先分析情況，再做出決定。那么提高戰(zhàn)術(shù)水平也是要提高分析情況的能力，這也是很多策略類游戲所不能達到的水平。作為一款小游戲，它成功地借鑒了一些戰(zhàn)略游戲的要素。甚至有一些玩家在拿星際的戰(zhàn)略往這款游戲中套用，以闡述這款游戲需要在何時發(fā)展“經(jīng)濟”，何時發(fā)展“兵力”。游戲中可以選用的植物有40多種，而每個場景最多只能選用10種植物，這就需要玩家根據(jù)自己的游戲策略來作出取舍。

植物大戰(zhàn)僵尸主菜單界面有五種游戲模式：冒險，迷你，益智，生存，花園。多達50個的冒險模式關(guān)卡設(shè)定，從白天到夜晚，從房頂?shù)接斡境?，場景變化多樣。游戲共?6種不同的僵尸敵人，外形各異，各有特點，包括開著車子的雪撬車僵自尸和投石機僵尸等，使游戲更具挑戰(zhàn)性。49種功能強大，互不相同的植物，并可收集硬幣購買蝸牛等多種道具。打開圖鑒，可以看到植物與僵尸的詳細介紹，配上輕松且節(jié)奏稍快的音樂，通過“瘋狂戴夫店”購買特殊植物和工具，以你能想象得到的方式干掉僵尸。

植物大戰(zhàn)僵尸自推出之后，獲得眾多好評，玩家不斷增長，取得如此成就的原因大致為這幾個方面，在畫面表現(xiàn)上充滿特色，界面整潔漂亮。比大多數(shù)塔防游戲有更多的內(nèi)容，看起來像一個漂亮的Flash游戲，在聲音表現(xiàn)上，游戲中有精致的游戲畫面與聲音，僵尸充滿屏幕時的曲調(diào)上口，輕松，怪異，同時還更新有獎勵型的音樂與視頻。而且每一關(guān)都有新的可喜的發(fā)現(xiàn)。在你想退出游戲的時候還想再玩最后一關(guān)，游戲無限次重玩，不會經(jīng)歷兩次同樣的事件。

我個人感覺植物大戰(zhàn)僵尸不足之處有兩點。第一，無法聯(lián)機對戰(zhàn)，如果讓兩人聯(lián)機，一方扮僵尸，一方扮植物，或者兩方植物互打，把對方植物先滅完就算贏，比誰手速快，或者兩方都是僵尸互掐，憑合理布局取勝。第二，缺乏快捷鍵，每次都要用鼠標去先點植物欄再點屏幕某位置，太麻煩。建議如果植物欄有10槽，就可以對應(yīng)鍵盤上1到0的快捷鍵，或者有個快捷鍵設(shè)置，玩家可以選擇自己常用的26種植物對應(yīng)26個字母。

植物大戰(zhàn)僵尸不僅有英文版，還有中文版、版等。英文版和中文版的結(jié)構(gòu)是一樣的，但是這款游戲與同類型的游戲相比，特色就在于它的版多了“自制僵尸”、“自制植物”等模塊，并有登陸和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。喜歡評論和攻略討論的，還有喜歡DIY的，可以選擇下載版。點擊ZOMBATAR，出現(xiàn)協(xié)議，點擊“√”后點擊“I ACCEPT”，進入ZOMBATAR。右邊區(qū)域為頭像即時顯示屏幕與應(yīng)用場景，而右邊則代表不同部分。選擇一個部位，比如選擇樣式后在COLORS部位選擇顏色，若想去除，則點擊“×”，就可以制作自己想要的僵尸，制作完成后點擊“FINISHED”，如果還想再做修改就點擊“BACK”，繼續(xù)則點擊“FINISHED”，回到游戲中就可以看到自己制作的僵尸。

植物大戰(zhàn)僵尸這款游戲可以說是成功的，發(fā)行之后受到了世界各地玩家的喜愛，如果游戲可以設(shè)置一些快捷鍵，是最好不過的，方便玩家，也可以延長鼠標壽命，另外還可以加入一些其他國家或地區(qū)的元素，可以吸引更多的玩家。