第一篇：應屆畢業(yè)生應該如何選擇行業(yè)、公司以及職位？

即將畢業(yè)的大學生，都會面臨著就業(yè)、深造及創(chuàng)業(yè)的選擇。絕大多數(shù)人都還是會選擇就業(yè)。大學 生求職時應該如何選擇行業(yè)、公司、職位呢？下面將根據(jù)實際情況給大家一些建議：

1.選擇公司應先選“行業(yè)”再選公司

在職位和薪水等條件相同的情況下，究竟是選擇大型公司還是中小型公司？本人認為：應選擇自 己能發(fā)揮的“行業(yè)”更重于公司大小的選擇！一般公司對應屆生的選拔，大多是跟專業(yè)有關系的，比 如：汽車行業(yè)的公司在招聘應屆生的時候，絕大部分會選擇車輛工程專業(yè)、電子專業(yè)、機械專業(yè)、化 工專業(yè)等等，因為這些專業(yè)在汽車這個行業(yè)都用得上。所以在求職面試前，應該搞清楚自己所學的專 業(yè)能夠適應哪些行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展前景如何。這一點很重要，恰恰很多人不重視行業(yè)的選擇。

2.大公司之好與小公司之優(yōu)

一般而言，到大公司工作的好處在于：職位分工清楚，能獲得公司系統(tǒng)化的培訓，在公司強調團 隊合作的氛圍里，能學習溝通與協(xié)調等組織運作能力。缺點是：工作范圍狹窄，大公司能人眾多，晉 升競爭較激烈。

到中小公司工作的優(yōu)勢是員工需要身兼數(shù)職，強調獨立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實踐經驗； 缺點是中小公司風險較高，職位變動較頻繁，今天做這明天做那，培訓以及工作歷練方面較薄弱、不 系統(tǒng)。

建議，大學生們要經多方面考慮后再決定最適合自己的公司是什么樣的。例如，如何根據(jù)個人的 個性、行業(yè)景氣循環(huán)的考慮、產業(yè)前景等因素來考慮。

就個性而言，個性積極并富有冒險精神的人，可以考慮中小公司或高風險高機會的公司；反之，個性沉穩(wěn)的人則應優(yōu)先考慮大公司。

就產業(yè)景氣循環(huán)而言，形勢不好時，大公司能夠較為沉穩(wěn)地應對不景氣的沖擊。中小公司由于較 敏感，人力與福利容易緊縮；但經濟狀況轉好時，中小公司比大公司更有彈性和機會獲得成功。但是任何事情沒有絕對的公式。個性與職位的匹配和求職者在選擇事業(yè)的過程中，應該辯證地看

待職業(yè)選擇中的“個性”作用。在職業(yè)選擇中，并非人人都能如愿以償，還有許多人在自己不喜歡的 職業(yè)領域中平凡地工作。那么，我們是否一定要通過職業(yè)轉換來使自己獲得事業(yè)上的成功呢？其實，一個人最好是從事與自己性格匹配的職業(yè)，但人的個性并不能決定他的社會價值與成就水平。當你發(fā) 現(xiàn)你的個性與職業(yè)的匹配度不高時，可以通過個人努力來彌補自身不足。特別是在當前大學生就業(yè)困 難的情況下，人才網(wǎng)最好能先尋找到工作，再來謀求長遠的發(fā)展，這才是上策。

3.如何選擇職位？

在進行招聘時，常常碰到這樣一個問題，當詢問求職者“請問你為何要應聘這個職位”時，很多 求職者都答非所問。一個重要的原因就是，求職者根本就不了解所要應征職位的工作性質，不了解職 位賦予任職者要求的真正內涵。在此作一深入的分析，以便讓大學生們能夠明白用人單位對應聘人員 真正的具體要求，從而找到理想的公司與職位。

第二篇：應屆畢業(yè)生如何應聘人力資源職位

應屆畢業(yè)生如何應聘人力資源職位

——EPT大學生職前網(wǎng)絡實訓平臺之人力資源部闡釋

很多應屆畢業(yè)生，以及一些從未有過人力資源閱歷的擇業(yè)同學，在《應聘簡歷》【求職崗位】一欄往往會隨手填上“人事文員”職位。大家的自信心是值得肯定的，但這在招聘Hr眼里會顯得極其可笑，如果他們公司不想從“零”開始帶一位新人的話，這樣的簡歷幾乎不可能獲得面試的資格，即使面試了也不可能獲得初試的通過。希望本人的闡釋以及“EPT大學生職前網(wǎng)絡實訓平臺”的實訓經歷，能讓你避免這樣的遺憾發(fā)生！

What:

人力資源部是一個企業(yè)三大職能部門之一（其余兩個是行政部和財務部），是從“人”的角度對整個公司進行全面管理。關于三大職能部門，你可以這樣理解，行政部、人力資源部是企業(yè)的任督二脈，財務部則是企業(yè)的血管網(wǎng)絡。

Why:

大家都知道，一個企業(yè)需要管的無外乎三個方面內容：人、財、物。人力資源部掌管了企業(yè)三要素之“人”的要素，其重要性和不可或缺性已經不言自明了。有人會問，那規(guī)章制度呢？在某些同學眼中，人力資源部門似乎是高高在上的管人的部門。大錯特錯！一個優(yōu)秀企業(yè)實施的是法治而不應該是人治，規(guī)章制度就是一個企業(yè)的法律條文，人力資源部是人事制度的發(fā)起人，更是人事制度的執(zhí)行者而已。Where：

人力資源工作會貫穿一個企業(yè)“生、老、病、死”的始終（呵呵，企業(yè)家不要以為是在咒你，百年企業(yè)有幾家？千年企業(yè)呢？），如果你想求一份穩(wěn)定的專業(yè)工作，并且覺得這樣很適合你的話，那么，從事人力資源職位將是你不錯的選擇，當然，是否真能做得長久，還看你能否一生牢記并實踐我將在后面留給你的職場諫言！

Who：

人力資源部是企業(yè)的一個專業(yè)部門，也就是說，并不是誰都能來做人力資源工作，更不是誰都能做好人力資源工作。這里，首先需要日常人事事務實操能力（把事情做對做好的能力，而不是你知道、你覺得、你認為你能夠去做！不信？呵呵，那就啟動一個你有權啟動的流程，填張表單試試吧！），同時，還需要良好的溝通能力、良好的平衡能力、良好的大局觀??等等，這是因為，你的工作對象是人，是有思想、有感情、會判斷、會思考的高級生命體，你的每一言、每一行、每一件小事的處理、每一個微小的失誤，都可能給對方內心造成巨大的影響，然后在他的行為上反映出來，最后影射到工作、企業(yè)甚至他整個人生。同學，你還敢輕視、怠慢哪怕是最初級的人事文員職位么？

大型集團公司人力資源部會設4級職位：人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、各職能主管、各職能專員（文員）。（admin注：EPT平臺以初級、中級管理崗位實操訓練為目的，僅設經理、專員2級職位）

本崗位或類似崗位工作經歷通常要求：總監(jiān)8年以上，經理5年以上，主管3年以上，專員（文員）1-2年（或足夠的實操經驗）。

主要工作內容一般這樣劃分：總監(jiān)負責人力資源規(guī)劃與日常事務把關，經理負責人力資源計劃與日常審核，職能主管負責職能計劃的起草、執(zhí)行與日常事務初審，專員（文員）負責計劃的操作與執(zhí)行。

人力資源管理師證書，一般來講，總監(jiān)對應一級人力資源管理師，經理對應二級，主管對應三級，專員對應四級，文員對應在考四級。

關于擔任人力資源各級職位的資格，最被看重的是同崗位工作能力，同崗位經驗次之，各級人力資源管理師證書則起的是錦上添花、同等條件下優(yōu)先、或是獲得崗位應聘資格（某些僵化呆板的所謂名企的慣常做法）的作用。

現(xiàn)在很多同學熱衷于考取各種資格證書，這當然沒什么不好，但這里想和大家講句心里話，那些證書決不是你最終獲取某個職位的決定因素，Hr讓你的面試通過的唯一原因，是你具備了（或者潛在地具備了）他所看重的能力！

能力是什么？

畢業(yè)文憑，代表你具有了一定的通用知識；資格證書，說明你在某一領域掌握了一定專項知識和理論；而你一段時期內從事或操作過某崗位的工作，則表示你具備了某崗位的一定工作經驗；如果你在經歷過的基礎上，能夠證明自己能夠把某些事情做對做好，那面試你的Hr才會認為你具備了某種能力。

所以，對大多數(shù)希望招到能直接上手新人的企業(yè)來說，他們最看重的是你的能力，希望大家能在EPT

上獲得知道且能夠把事情做對做好的能力！

When：

現(xiàn)在，如果你想從事企業(yè)人力資源工作的話，應該能做出自己的職業(yè)規(guī)劃了吧？到了一定年限，具備了一定的資質，正常情況你已經擁有了晉升的必要條件，是否獲得晉升，這取決于你展現(xiàn)出來的能力，以及其他方方面面的因素影響，但如果升職的是你的同事而不是你，請不要抱怨，去真正審視自己：一定、完全、徹底是你做哪些地方做得不好！找出它，改進它！如果不想再等了，可以選擇跳槽，在合適的職位，重新開始，因為你已經擁有了足夠的資本！（展現(xiàn)的能力以及潛在的把事情做對做好的能力）

最后，再回到問題的圓點：做為應屆畢業(yè)生或者沒有人力資源事務閱歷的你，完全沒有本崗位工作經驗，該如何才能入行呢？

可以負責任告訴你的一句話就是：

“EPT大學生職前網(wǎng)絡實訓平臺”合格的實訓經歷，做為應屆畢業(yè)生，她就是你的實習經歷！做為往界擇業(yè)生，她就是你的工作閱歷！

在這里，好看的《求職簡歷》不是我們來EPT的目的，那只是因為擁有了一定經驗而更易獲得面試資格的敲門磚。我們要的是你真正做過，你所做的真正通過了我們高標準嚴要求的審核審批，你在面試時真正能主動并有的放矢地講自己的做事經驗、心得、體會，而不是空泛的講那些理論、知識、道理或者道聽途說的東西，在一個合格的Hr面前，你不要再是一個一問就露餡、一追問就只能靠“學問”來回答的生手，而是一名有過一定閱歷，進行過常規(guī)事務操作，在失誤、錯誤、探索中走過來的實踐者，一個經過入職培訓和崗前培訓（注：這是企業(yè)對新員工入職后的固定培訓內容）就能夠上手的求職者！你說，他不招你還要去招誰？！為了達到這個目的，就讓我們一起努力吧。

How：

看了前面講的，大家可能覺得人力資源職位好像很不好做??？！否。企業(yè)任何崗位的工作絕大多數(shù)都是在你看來枯燥、乏味、簡單、無聊、按部就班中完成的，這將是你邁入社會后需要進行的第一項修煉！你必須盡快接受這樣的現(xiàn)實，并盡快在心理上適應這樣的現(xiàn)實，否則，不是你拋棄這個社會，就是這個社會拋棄你！

（1）人力資源基礎之管理職能：

所有管理職位的全部工作，都是圍繞自己的職能范圍去做下面八件事：計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、決策、激勵、創(chuàng)新。不管你處于初級、中級還是高級管理職位，時刻想著這八件事，你就會成為一個合格的管理人員。而如果你做任何事情時，都時刻想著把這八件事中的某一項或某幾項做好，你就會發(fā)現(xiàn)，那些枯燥、簡單、繁瑣、按部就班都消失不見了，你的面前將到處充滿了挑戰(zhàn)、機會和機遇。同學，你準備好了么？

（2）人力資源基礎之職能范圍：

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與發(fā)展、薪酬管理、績效管理、員工關系管理，即使你沒修過《人力資源管理》這門課程，你在網(wǎng)絡上也會找到無數(shù)這方面的論述。做為人力資源新人的你，必須要有這樣的認識和心理準備：你進入的是一個專業(yè)領域，現(xiàn)在的你只是一個學徒而已，你要考慮的不是規(guī)劃、計劃、配置、發(fā)展或者制定什么薪酬、績效、獎罰制度政策，你要做的就是要像海綿一樣，通過按時保質保量地完成交給你的任何一項工作，來拼命吸收這個專業(yè)海洋里的每一滴水。記住，你的直接上司，就是你的第一任師傅，要像對待恩師一樣對待你的上司，你的成功就值得期待了。

（3）教你如何面試與快速上手：

任何企業(yè)人力資源工作重心都會有所不同，這和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境以及老板的側重點有關，所以，面試時可能的話，盡量多談自己實操過的人力資源事務，揚長避短，被錄用的可能會大增。

面試通過進入一家新企業(yè)后，就要快速上手。首先必須按《EPT平臺操作指南》讓你練習的步驟，去熟悉企業(yè)、產品、決策、主營業(yè)務模式、部門崗位設置、部門職責、企業(yè)和部門規(guī)章制度（相當于部門運作規(guī)則）、本崗位所有規(guī)范制度條例（相當于崗位實操攻略），然后對同事、對上司、對所有工作涉及到的人做到“三勤”：眼勤、嘴勤、腿勤，你會很快找到本崗位工作重心，并快速融入周圍環(huán)境的。這里先預祝你成功！

（4）教你如何讓人人都說好：

很多人力資源工作者事情沒少做，工作勤勤懇懇，但卻經常被老板批、被其他部門怨、好事沒自己、壞事找上門，結果搞的郁悶得很。這是因為不得要領所致，就是不懂“三先”原則：最先想到、最先看到、最先做到！如果你是一個腦懶、眼懶、手懶的人，那么你不適合從事企業(yè)人力資源職位。篇幅有限，自己

體會理解，這里不再詳述。

職場諫言

“永遠顫顫驚驚，永遠如履薄冰”！如果你成功了，是你真正實踐了這句話，如果你失敗了，那一定是你某時、某事、或對某人忘了這句話。同學們，切記，切記！！

第三篇：新人應該如何選擇婚慶公司

如何正確的選擇婚慶公司

新人往往在選擇婚慶公司的時候會顧慮到很多問題，比如價格、服務等等。目前，婚慶公司可以大致分為實力型、策劃型、性價比型和求犬同型四大類。

1．實力型：基本以走量為目的，不要希望有很好的服務，因為人家要趕很多場子；

2．策劃型：重視策劃，給予新人量身定做的方案，有一定的專業(yè)精神；

3.性價比型：開價永遠比別人低，不過其他方面就不能保證了；

4．求大同型：不會有新的突破，守著一份穩(wěn)定的計劃，按部就班做下去。

所以，新人們首先應該知道自己想要的是什么樣的婚禮，并不是找一家婚慶公司布置一下就了事。一家專業(yè)的婚慶公司能夠根據(jù)新人的想法和要求，并且分析新人的職業(yè)、年齡、品位、性格等多方面的因素，尋求到最適合的婚禮模式，將您帶入愛情的童話城堡。

新人們應該提前半年開始接觸咨詢婚慶公司，提早預訂相關服務和場地。那如何正確的選擇專業(yè)的策劃型婚慶公司呢?

1.品牌和口碑

選擇婚慶公司應該有品牌意識，應該選擇一些規(guī)模較大、口碑不錯的婚慶公司，他們已經建立了自己的服務體系，各項管理正規(guī)，策劃婚禮經驗豐富，不用擔心婚禮上會出現(xiàn)紕漏。

2.策劃人對婚禮的理解

一個好的婚禮策劃人肯定要對婚慶文化有很深的了解，而不是盲目地追逐潮流，人云亦云，這樣才能在規(guī)劃新人婚禮的時候，既體現(xiàn)新人的特質，又有不斷涌現(xiàn)的靈感和創(chuàng)意。3 婚慶公司的創(chuàng)意

很多新人把創(chuàng)意理解為“ 新鮮”，所以考察婚慶公司的時候也常常把關注點放在是否夠新潮時髦上，其實不然，能夠真正反映出新人特色和婚慶主題的才是好的創(chuàng)意。

4.婚慶公司人員配置

籌備婚禮需要一個系統(tǒng)的流程，每個環(huán)節(jié)都不可疏漏，所以每個環(huán)節(jié)都需要配備相對應的專業(yè)人員，婚慶公司在婚禮當天的失誤常常發(fā)生在內部人員的協(xié)調不夠上。正規(guī)的婚慶公司要配有專門的策劃人員、業(yè)務支持人員(包括花藝、攝影、攝像、司儀、化妝、后期制作等等)，規(guī)模大的還有專門的門市人員，負責洽談業(yè)務。

5.觀摩典型案例

盡可能地觀摩一下該公司的現(xiàn)場案例，或者要求看一下該公司近期的婚禮光盤。

6.電話詢價不可取

婚慶是一種特殊的商品，電話詢價不能充分了解婚慶公司的實際情況。這一點和商品不同，同一品牌的商品，經營者追求的利潤不同，定價就不同?；閼c服務的選擇決不是這樣的概念，專業(yè)婚慶公司的實力相差甚遠，新人們很容易被帶入誤區(qū)。

7.不要一味追求低價

婚慶服務是一種特殊的行業(yè)，客戶的利益在當時體現(xiàn)不出來。有的消費者在選擇婚慶公司時，只考慮成交的價格而不去追求質量和可信度，很容易上當受騙。高質量的婚慶服務和較適當?shù)膬r格才是消費的最佳理想點。

以上幾點希望可以幫助現(xiàn)在正在選擇婚慶的新人們，一場婚禮不僅僅是布置，更多的是展示新人的故事和主題。

第四篇：公務員職位選擇

職位選擇

（各類公務員考試大致粗略介紹及公考主要限制）

公務員考試是個大的系統(tǒng)工程，今天只說說如何選擇合適的公務員職位，以后有空的話在說些關于如何復習備考的事情，當然如何復習備考也是與大家一同進步探討的過程。

對于一個應屆畢業(yè)生來說，選擇公務員隊伍算是一個較好的選擇，就我們外地生源北京院校的畢業(yè)生而言，公務員的選擇大致分為四類（一 國考公務員 二 北京公務員 三 家鄉(xiāng)公務員 四 異地非北京公務員 五 選調生考試 六 司法干警考試）而如果把公務員考試的范圍擴大為進入體制內考試，那么我們還會增加的機會有（一 中央機關及其直屬機關直屬企事業(yè)單位 二 地方事業(yè)單位考試）以及邊緣進入體制內的考試（一 村官及社工 二 三支一扶 三 西部志愿者 四 公益性崗位）。

之所以將這些林林總總的考試放在一起的原因就在于這些考試的考試內容大致一致，都是行測與申論，有的事業(yè)單位會考公共基礎知識，大致就是弱化版的行測加申論的合體了，所以，只要有幾個月對于行測與申論的復習準備，基本上大四一年應付這些考試也就足夠了。

就考試難度而言，是國考》某些省市公務員考試（山東，上海之類）》北京公務員考試》其他地方公務員考試。其他考試難度本人不是很清楚，沒有參加過，中央機關事業(yè)單位各單位自己委托人社部出題，難度未知。

國考公務員大致分為（一 中央黨群機關及中央行政機關（在北京）二 中央行政機關直屬機構（國稅海關啥的，大部分不在北京）三 國務院參公事業(yè)單位及其直屬機關（銀監(jiān)會證監(jiān)會保監(jiān)會及地方的啥啥的）報考難度用一句話來說就是，考上就是牛逼，其他不說。

地方公務員大致分為（省直機關一級，市直機關一級，縣區(qū)基層一級）基本對于應屆生來說，省直機關與市直機關招錄職位少，報考難度大，主要集中于區(qū)縣基層一級，就自己個人情況酌情考慮。

選調生屬于各省組織部管檔案的公務員（北京暫時沒有具體的選調生）,大致上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后備，在很多地方，選調生屬于搭著順風車的公務員，不過升職也是一部分人，反正待遇發(fā)展眾說紛紜。

司法干警考試屬于公檢法公務員，報考時間較晚，考上之后單位委培讀書后入編，相當不錯。

而事業(yè)單位也是招募應屆生的大頭，不過一般謠傳事業(yè)單位水很深，我算是某中央機關事業(yè)單位走到最后一步的人表示全程報考準備都是一個人在努力，當然，最后未能被錄取也是完全不知道為何沒有被錄取的原因，其實奧秘估計我以后也不會知道，相對來說，事業(yè)單位也是十分值得報考的單位。

體制內分為（行政編，事業(yè)編，企業(yè)編），不能粗淺的說行政編就是最好，畢竟中國石油的中層還是相當舒服的，行政編有行政級別，可以自由輪崗調動，也可以保留行政編調入事業(yè)單位擔任領導，事業(yè)單位中少數(shù)領導還是行政編的，事業(yè)編到一定級別可以轉崗去公務員機關轉成行政編（如大學團委書記轉任某區(qū)團委副書記）企業(yè)編的情況不知道，不過國企的高層還是行政編。

對于職位的選擇，其實也是對個人基本價值取向和未來職業(yè)規(guī)劃的一個考驗，涉及到有兩個基本問題，一是你是選擇留在北京還是返回家鄉(xiāng)或亦是其他地區(qū)，二是你是非體制內不入或者心儀機關不如還是一心進入體制內即可。上述兩個問題需要著重思考，因為一旦進入某地的公務員隊伍，也就意味著一種新的生活的開始，公務員不同于企業(yè)，流動性不強，機關是個圍城，想進行二次選擇的機會不是沒有，是比較困難，而且重新選擇人生道路付出的代價也比較大，因此需要謹慎考慮是否留在北京與是否進入公務員機關。

當然，就現(xiàn)實而言，對于應屆生而言，我們能夠選擇的報考地區(qū)與職位其實是不多的，對于我們選擇的限制主要有 一 專業(yè) 二 本科還是研究生 三 基層工作經驗 四 戶籍。對于一個法學 外地生源北京院校 本科生 應屆 其實選擇的余地要遠遠比 高分子材料科學 外地生源北京院校 碩士 應屆 的選擇余地大，當然，人家可以去國企和研究院則另當別論。

專業(yè)會卡走很多人，目前，公務員機關傾向于招募文科類管理類的學生，所謂的文官制度也是基于文科生治國的基礎上，理科其實比例也不低，不過大多局限于部分專業(yè)技術單位上，例如國家知識產權局，海關專業(yè)技術崗位，質監(jiān)局，地震局，氣象局等等，有一點是因為這些局招募的多為理科生，而理科生的擇業(yè)傾向中公務員不是最佳選擇，這些崗位的分數(shù)往往也很低。而最為坑爹的專業(yè)法學肯定算一個，招考人數(shù)確實多，不過報考人數(shù)更多，加之公務員考試中側重語言與邏輯，法學專業(yè)學生一般成績不低，所以法學專業(yè)畢業(yè)生一般都得考到很高的分數(shù)才能被錄取。當然，還有一些職位的報考要求是三不限（不限專業(yè)，不限戶籍，不限是否應屆等，具體條件不一，一般是不限專業(yè)），三不限報考極為激烈，一般不建議報考，每年出現(xiàn)極多人報考的職位一般就是該職位。

對于很多地方而言，傾向于要研究生，不過就現(xiàn)在的情況來說，不是說機關急需高層次人才，而是隨著研究生畢業(yè)量逐漸增大，進入體制內的門檻也逐步提高而已，研究生應屆畢業(yè)進入公職機關經過一年見習期后定崗為副主任科員（副科分為副科領導職務和副主任科員），本科生應屆畢業(yè)一年見習期后定崗為科員，兩者工資上有差異，按照北京的工資標準，大致一個研究生會比本科生高出四百至五百元一個月，至于未來的發(fā)展來說，北京這邊正科以下大致會沿襲（科員——副主任科員——主任科員或副主任科員——主任科員）大致一個本科生晉升主任科員為七年左右，研究生晉升主任科員為四年左右，當然，主任科員也是科員，屬于非領導職位，有的同志會直接從副主任科員晉升鄉(xiāng)科級正職領導職位（處級單位的辦公室主任）有的則是繼續(xù)做一個科員，而能否晉升鄉(xiāng)科級正職領導職位則取決于單位在你晉升的年頭是否有職位空缺，也看領導對你的賞識了，這些當然都是后話。

不過上述的情況都限于應屆生，社會人員非體制內進入公務員機關的話一般是從進入機關起計算升職軌跡的（如一個22歲的本科生進入機關與一個31歲的外企人員（本科生，研究生需全日制）進入機關，四年后，兩人均是副主任科員，35歲的原外企人員工資中工齡工資高于26歲的原應屆生，大致月收入高數(shù)百元左右）如果是體制內的話則可以把以前的身份帶至機關之中。

一般就北京而言，在一個正縣處級單位（如房山區(qū)國稅局，和平街街道辦事處，朝陽區(qū)委組織部）大多數(shù)人平穩(wěn)的升至主任科員或者鄉(xiāng)科級正職領導在十年內都能做到，至于升至處級領導干部或者調研員級別（就是處級的非領導職位）則看個人發(fā)展，在一個正部級或者副國級單位（如中央紀委，國務院辦公廳之類）則是上了處級之后，在進一步上升很困難（不過這種單位里最低科室都是處級，一個副處也是個跑腿的小兵）。

然后就是基層工作經驗限制，一般有兩年的，也有五年的，大家會很苦逼的發(fā)現(xiàn)很多好的職位都是要求基層工作經驗，我們面對的大多是基層崗位，偏遠地區(qū)，不過這也與中央要求的年輕人下基層的要求是一致的，這個不必多慮。

戶籍是十分重要的條件，很多地方的公務員僅限招募本省的生源，而有些地方則對外地人十分嚴苛，例如僅限外地人研究生應屆(浙江)僅限外地人應屆本科及以上（上海，天津，浙江），而北京公務員僅限北京本地生源，在京讀書外地生源與外地生源外地985院校學生，所以應屆生身份是十分重要的，望大家珍惜大四一年的時光，好好利用應屆生的身份參考，可以說，大四一年可以參考的公務員考試十分多，粗略算下來至少有十場左右。

第五篇：應屆畢業(yè)生擇業(yè)選擇

畢業(yè)生找工作：選擇成熟公司還是初創(chuàng)公司

導語：加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會有助于你學得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應該側重于學習——無論是學習專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產品、如何帶領一個團隊，或別的東西——選擇自己可以學到最多東西的工作環(huán)境。

社交問答網(wǎng)站Quora軟件工程師埃德蒙·劉（Edmond Lau）

我建議，作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應該側重于學習——無論是學習專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產品、如何帶領一個團隊，或別的東西——選擇自己可以學到最多東西的工作環(huán)境。你很可能要在第一家公司工作一段時間，而為自己創(chuàng)建適當基礎將使你未來獲得更多的職業(yè)機會。

加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會有助于你學得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。

1.培訓和指導

谷歌投入相當多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導如何編制不同編程語言的最佳方法、設計解釋基 礎設施主要部分背后的原理和細節(jié)的文檔。

我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質量團隊，在入職后的頭六個月里，我大量學習了這些材料，從中學到了許多東西。我在 《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working atGoogle？）一文中對此進行了更多的論述。如果你很好奇而且好學的話，有海量的知識庫向你開放。

初創(chuàng)公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會投資創(chuàng)造類似的培訓資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora，我們 編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關鍵的抽象概念，把我們Quora內部的大多數(shù)流程、基礎設施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工 分派一名指導，每位指導的任務就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內融入團隊。相比之下，我在谷歌的第一位指導只不過在我上班的 第一天把我領到我的辦公桌前而已。

據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負擔得起這么久的時間，但初創(chuàng)公司無法消受這

樣的奢 侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點而配有適當?shù)呐嘤柤爸笇Я鞒獭?/p>

2.工作節(jié)奏

不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產品清單，正式的產品批準會議，這些都是規(guī)模 較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機制及流程，但往往以犧牲產品的開發(fā)速度為代價。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署（每次提交都可以直接投入運用），提交 后的編碼審查及輕負荷批準流程旨在提供基本質量控制的同時，使版本更新能夠加快。

在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關注點。充滿活力的初 創(chuàng)公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力（比如網(wǎng)站出故障），但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對某些人有吸引力。

3.團隊

我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團隊去。對于一家擁有3萬名員工的公 司來說，各工程師在技術能力方面以及各經理在領導能力方面的差異實際上相當大，對于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會 被分配到一個能力很強的團隊或者能力處于平均標準以下的團隊；除非你在應聘時就自己加入特定團隊進行了磋商，否則這實際上取決于你側重的領域及你抽簽的運 氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實際早已通過面試認識了公司團隊中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術能力有了大致了解。

使團隊問題更加復雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉換團隊存在相當多的阻力；成熟公司通常期望你在一個團隊至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后 的第一個團隊、項目及分管經理最終會對你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動設法 讓自己分派到一個不錯的團隊）。

雖然在初創(chuàng)公司里，你可能（或者可能無法）控制項目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對分派到的第一個項目不感興趣，你反正很可能會被分派到別的項目上去。

4.項目結構

在谷歌，你很可能與同樣團隊的人一起更長時間地專注于某個特定領域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時域及搜索歷 史的用戶界面實驗。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領域的深入研究，那么這相當不錯。成熟公司進行的項目往往更有組 織，你能從技術負責人、產品經理或業(yè)務經理那里獲得更多有關如何開展日常工作的指導。

初創(chuàng)公司是否如此呢？這取決于特定初創(chuàng)公司的團隊結構。在網(wǎng)絡視頻平臺服務商Ooyala（該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名），我花了 一年時間擔任數(shù)據(jù)分析的技術負責人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個方面是各團隊輪換項目，而且大多數(shù)項目往往持續(xù) 數(shù)周時間。在我任職于Quora的一年半時間里，我有機會從事于注冊轉化、旨在提高答案質量的機器學習、問答主持工具、專題討論小組、建議及關聯(lián)指標、垃 圾郵件檢測以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項目以及我有幸共事的大量團隊成員，使我的工作更加充實而且更加愉快。

5.風險

與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會接受減薪以換取更多的股權，但在一家已成功完成首輪風投融資的初創(chuàng)公司，事實上并沒有多大風險，以至于你得住辦公室里或 者需要靠吃方便面維生。當然存在初創(chuàng)公司可能失敗的風險，但在一家成熟公司里，也存在類似風險，比如你所從事的項目可能毫無進展或者也被炒魷魚。

谷歌每年會終止一些項目——尤其是在拉里·佩奇（Larry Page）擔任首席執(zhí)行官（CEO）之后，許多項目在進行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工 程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實上并不難找到另一份工作。

6.作用和影響

鑒于在初創(chuàng)公司，團隊規(guī)模小得多，而且專攻的產品功能涉及面寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當我在谷歌從事用戶界面實驗時，任何明顯變化（甚至是實驗性的）都得通過每周的用戶界面審查。在初創(chuàng)公司，你很可能會自己（或者與你的直接團隊一起）作出許多決定。

這種影響適用于產品層面（創(chuàng)建什么或不創(chuàng)建什么產品以及如何創(chuàng)建）及團

隊層面（如何進行招聘及面試，我們要鼓勵什么樣的編程方式，如何安排團隊的優(yōu)先事項）。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎同樣影響確實更加困難，因為許多慣例早已經牢固確立了。

7.額外待遇

初創(chuàng)公司確實無法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區(qū)咖啡館、一個網(wǎng)球場、一個保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據(jù)你在谷歌任職的團隊，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工作。

但是，這并不意味著，在像Quora這樣的初創(chuàng)公司里，我們不會設法讓工作變得更有樂趣，比如音樂會、卡拉OK、舉辦電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山 巨人隊（Giants）的棒球比賽、組辦滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽（ultimate frisbee，即飛盤爭奪比賽）。看，Quora是一個饒有樂趣的工作場所吧？

8.人脈交際

初創(chuàng)公司在帕洛阿爾托（Palo Alto）、山景城（Mountain View）及舊金山密集分布意味著經常會有許多初創(chuàng)活動（聚會、燒烤、交際活動），還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經常會意外碰到在各家初創(chuàng)公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來成立自己的初創(chuàng)公司，在一家初創(chuàng)公司工作給你提供了加入初創(chuàng)圈子的一個很好機會。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機會就會 有點困難。

9.獨立

你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎、加以理解并對其進行修改，并且具有開發(fā)各種工具來幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創(chuàng)公司里大有作為。在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業(yè)團隊負責設置數(shù)據(jù)庫來提高運行速度，修復編譯程序錯誤，開發(fā)構建工具，以及監(jiān)督生產服務。在像Quora這樣 的初創(chuàng)公司里，你可能會被分派找出如何完成上述任務的辦法。當然，我們仍然會在需要幫助時咨詢適當?shù)牡谌綄＜遥熑巫罱K還是落在你的身上。

10.規(guī)模

像谷歌這樣的成熟公司顯然經營規(guī)模明顯較大，每天要服務數(shù)十億次的搜索查詢，處理以帕塔字節(jié)（petabyte，即1015字節(jié)）計的數(shù)據(jù)。你要編寫在數(shù)千臺電腦上進行大規(guī)模運算的MapReduce編程模塊，而這樣的機會在其他公司就很少。

大多數(shù)初創(chuàng)公司現(xiàn)在使用亞馬遜網(wǎng)絡服務（Amazon Web Services），也可能有機會使用彈性MapReduce（Elastic Map Reduce）模塊或聯(lián)網(wǎng)使用多臺機器，但其規(guī)模相對較小。即便如此，你并不需要通過以數(shù)十億字節(jié)計的數(shù)據(jù)運算規(guī)模才覺得自己正大有作為。

在初創(chuàng)公司和成熟公司中選擇哪個更為明智呢？這取決于你自己。我會說，就我個人而言，我曾在大型成熟公司及規(guī)模較小的初創(chuàng)公司工作過，我覺得自己很難再回到工作節(jié)奏不如初創(chuàng)公司快的一家規(guī)模較大的成熟公司工作了。

信息來源：塑料英才網(wǎng)（http://）是一覽英才網(wǎng)旗下網(wǎng)站招聘成員,是專為全國的塑料企（事）業(yè)單位提供個性化服務的人力資源網(wǎng)站。自2004年創(chuàng)辦至今，由銷售部、市場部、客服部、獵頭部與技術部等組成的高效專業(yè)團隊專為行業(yè)企業(yè)量身定制招聘服務方案，成為全國最權威、最專業(yè)的塑料人力資源提供商。