第一篇：六盤水塞格蘭電子科技有限公司的基本情況

六盤水賽格蘭電子科技有限公司的基本情況

六盤水賽格蘭電子科技有限公司于2009年12月注冊(cè)成立，它是廣東省中山賽格蘭電子科技有限公司的分支機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為小家電的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)能力等均依托于廣東母公司。中山賽格蘭電子科技有限公司目前與水城縣政府簽定了《六盤水市紅山輕工業(yè)集中區(qū)投資協(xié)議書》，購(gòu)買了建廠土地（工業(yè)用地）；取得了水城縣發(fā)改委“關(guān)于六盤水賽格蘭電子科技有限公司年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)小家電西南生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目備案”的立項(xiàng)文件[水發(fā)改備字（2009）52號(hào)]；取得六盤水市城鄉(xiāng)規(guī)劃局關(guān)于同意受理“年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)小家電西南生產(chǎn)基地項(xiàng)目規(guī)劃選地的申報(bào)”；取得了六盤水環(huán)境保護(hù)局對(duì)“關(guān)于年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)小家電西南生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”“原則同意項(xiàng)目選址”的意見。2010年3月份進(jìn)場(chǎng)平整場(chǎng)地，進(jìn)行土石方施工，目前平整土石方約15萬(wàn)立方米。

附：相關(guān)手續(xù)文件4份

母公司中山賽格蘭電子科技有限公司簡(jiǎn)介：公司是一家專業(yè)生產(chǎn)廚房家用電器的臺(tái)資（合資）企業(yè)，以研發(fā)生產(chǎn)電磁電子技術(shù)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)科研型企業(yè)。其是廣東省高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，是09年國(guó)

家財(cái)政部，商務(wù)部家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)，自行研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括微電腦磁灶、智能電壓力鍋、快速電水壺、多功能豆?jié){機(jī)等4大系列近100多個(gè)品種，產(chǎn)品行銷世界20多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，并先后入駐國(guó)美、蘇寧，大商集團(tuán)等大型專業(yè)賣場(chǎng)以及家樂福、沃爾瑪?shù)葒?guó)際連鎖商業(yè)機(jī)構(gòu)。

六盤水賽格蘭電子科技有限公司決定投資2800萬(wàn)元在六盤水市紅山輕工業(yè)集中區(qū)建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)小家電西南生產(chǎn)基地項(xiàng)目，生產(chǎn)電磁灶、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、電水壺等廚房小家電系列產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往云、貴、川、渝以及越南、老撾、緬甸、泰國(guó)等東南亞國(guó)家。落子西南六盤水，是廣東中山賽格蘭電子科技有限公司全國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重大舉措，對(duì)公司發(fā)展意義深遠(yuǎn)。同時(shí)，這也符合國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的政策，是東部產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移這一大趨勢(shì)下的結(jié)果。作為六盤水市第一家家用電器制造企業(yè)，它的建成，將結(jié)束六盤水沒有家電制造業(yè)的歷史，填補(bǔ)了六盤水家電制造業(yè)上的空白。項(xiàng)目建成后，將形成年生產(chǎn)電磁爐30臺(tái)、電壓力鍋10萬(wàn)臺(tái)、豆?jié){機(jī)10萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)1億元，為國(guó)家創(chuàng)造稅收420萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位260人，同時(shí)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚褰?、鍛壓、印刷等行業(yè)的發(fā)展。

公司最終選址六盤水，這是因?yàn)椋?/p>

1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)。公司的戰(zhàn)略是立足于廣東中山市，面向全國(guó)謀發(fā)展。隨著國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推進(jìn)，珠江三角洲諸多企業(yè)均有向內(nèi)地進(jìn)軍的趨勢(shì)的形成，東部產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移必將形成一種潮流。貴州省六盤水市是云、貴、川、桂四省結(jié)合部，是西南重要的交通樞紐和物流中心，是重要的能源，原材料基地，這此條件造就無(wú)窮商機(jī)，是吸引企業(yè)進(jìn)來(lái)的基礎(chǔ)。

2、政策優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)。國(guó)家政策及資金均向西部?jī)A斜，家電行業(yè)屬于09年國(guó)家重點(diǎn)振興產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)，六盤水市政府、水城縣政府為入駐紅山輕工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)提供了極大的政策優(yōu)惠，在稅收、土地、收費(fèi)等方面均享受國(guó)家西部大開發(fā)，發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)和扶持低碳低能耗項(xiàng)目，扶持高新技術(shù)項(xiàng)目的有關(guān)優(yōu)惠政策。同時(shí)，當(dāng)?shù)氐牡蛣趧?dòng)用工成本，低電價(jià)、水價(jià)等等，均對(duì)企業(yè)構(gòu)成強(qiáng)大的吸引力。正好印正了資金的本質(zhì)：“資金總是向利潤(rùn)高的地方流動(dòng)，正如水總是往低處流一樣”。

特別值得一提的是，水城縣縣委、縣政府對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)心和愛護(hù)?？h委書記楊龍政、常務(wù)副縣長(zhǎng)鄧志宏親自率隊(duì)到廣東省中山賽格蘭公司的工廠調(diào)研考察，對(duì)企業(yè)提出了忠懇意見，并按國(guó)家政策為企業(yè)入駐紅山輕工業(yè)集中區(qū)提供了極大的便利條件。

所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家政策的支持，離不開當(dāng)?shù)卣姆龀帧?/p>

附：（廣東）中山賽格蘭電子科技有限公司有關(guān)資料，楊龍政書記考察中山公司圖片

六盤水賽格蘭電子科技有限公司的財(cái)務(wù)狀況

公司成立后，即與水城縣政府簽定了《投資協(xié)議書》，購(gòu)買工業(yè)用地50畝（具體面積以國(guó)土局宗地圖為準(zhǔn)），用于廠區(qū)建設(shè)，預(yù)付土地款250萬(wàn)；3月份破土平整場(chǎng)地，目前挖填土石方約15萬(wàn)立方（尚未與施工方結(jié)算）。公司每月支付基本費(fèi)用，無(wú)營(yíng)業(yè)收入和其它業(yè)務(wù)。現(xiàn)有自籌資金壹仟陸佰壹拾伍萬(wàn)元（￥1615萬(wàn)元）。六盤水市農(nóng)村信用社承諾屆時(shí)貸款玖佰伍拾萬(wàn)元（￥950萬(wàn)元），合計(jì)項(xiàng)目總投資為貳仟捌佰壹拾伍萬(wàn)元（￥2815萬(wàn)元）。

附：資金證明財(cái)料7份

第二篇：塞林格個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè)人簡(jiǎn)介

杰羅姆·大衛(wèi)·塞林格（Jerome David Salinger，1919年~2010年）美國(guó)作家，1919年1月1日生于紐約。父親是猶太進(jìn)口商。他的著名小說(shuō)《麥田里的守望者》被認(rèn)為是二十世紀(jì)美國(guó)文學(xué)的經(jīng)典作品之一。2010年1月27日，杰羅姆·大衛(wèi)·塞林格在位于美國(guó)新罕布什爾州的家中去世，享年91歲。

塞林格出生于紐約的一個(gè)猶太富商家庭，他在15歲時(shí)就被父親送到賓夕法尼亞州的一所軍事學(xué)校。1936年塞林格從軍事學(xué)校畢業(yè)，1937年又被做火腿進(jìn)口生意的父親送到波蘭學(xué)做火腿。塞林格在紐約的時(shí)候就開始向雜志投稿，其中大部分都是為了賺錢，但也不乏一些好文章，其中包括了《香蕉魚的好日子》。

二戰(zhàn)中斷了塞林格的寫作。1942年塞林格從軍，1944年他前往歐洲戰(zhàn)場(chǎng)從事反間諜工作。戰(zhàn)爭(zhēng)令塞林格恐懼，他之后寫了多本以戰(zhàn)爭(zhēng)為題材的書。人物歷程

1946年塞林格退伍，回到紐約開始專心創(chuàng)作。他的第一本長(zhǎng)篇小說(shuō)《麥田里的守望者》1951年出版，獲得了很大的成功，塞林格一舉成名。他之后的作品包括了《弗蘭尼與卓?！罚?961年）、《木匠們，把屋梁升高》和《西摩：一個(gè)介紹》（1963年）和收錄了他的短篇故事的《九故事》（1953年），但都不像《麥田里的守望者》那么成功。塞林格擅長(zhǎng)塑造早熟、出眾的青少年的形象?！尔溙锢锏氖赝摺帆@得成功之后，塞林格變得更孤僻。他在新罕布什爾州鄉(xiāng)間的河邊小山附近買下了90多英畝的土地，在山頂上建了一座小屋，過(guò)起了隱居的生活。他雖然從未放棄寫作，但他在1951年之后，就很少公開出版自己的作品。他后期的作品也越來(lái)越傾向于東方哲學(xué)和禪宗。

塞林格在歐洲期間曾經(jīng)與一個(gè)女醫(yī)生結(jié)婚，但不久便離異。1953年他與一個(gè)叫克萊爾·道格拉斯（Claire Douglas）的女學(xué)生相識(shí)，兩人后來(lái)在1955年結(jié)婚，但是后來(lái)又離婚。1972年塞格林在一本雜志上看到一個(gè)名叫喬伊斯·梅納德（Joyce Maynard）的耶魯大學(xué)女學(xué)生的文章和照片，立即被她吸引，兩人開始通信。兩人的關(guān)系在十個(gè)月后破裂。

1999年，塞林格在34年沒有發(fā)表任何作品后終于發(fā)表了新的長(zhǎng)篇小說(shuō)《哈普沃茲16，1924》?！豆瘴制?6，1924》最早是以短篇的形式出現(xiàn)在1965年的《紐約時(shí)報(bào)》上。塞林格將這部作品授權(quán)一個(gè)小的出版公司。

2000年，塞林格與第二任妻子克萊爾·道格拉斯的女兒瑪格麗特·塞林格出版了《夢(mèng)的守望者：一本回憶錄》一書。書中她披露了很多塞林格不為人知的秘密，像塞林格經(jīng)常喝自己的尿、很少和克萊爾做愛，禁止她走訪親友等。

名篇《麥田里的守望者》塞林格，美國(guó)小說(shuō)家。《麥田里的守望者》使他一舉成名。主人公霍爾頓是當(dāng)代美國(guó)文學(xué)中最早出現(xiàn)的反英雄形象，這一形象尤其得到青少年的普遍認(rèn)同。一時(shí)間，就像模仿少年維特一樣，模仿霍爾頓的言語(yǔ)行動(dòng)和穿著，成了當(dāng)時(shí)的一種時(shí)尚。除了《麥田里的守望者》，塞林格結(jié)集出版的只有短篇小說(shuō)集《九故事》，其中的主角都是一些不合時(shí)宜的男女青年。塞林格是西方文壇一怪，成名后就過(guò)著隱居的生活，使許多“塞林格迷”欲罷不能。2010年1月27日在新罕布什爾州的家中去世，終年91歲。[2]

3個(gè)人作品

長(zhǎng)篇小說(shuō) 《麥田里的守望者》(1951年)《哈普沃茲16，1924》。

中篇集《弗蘭妮與卓?！罚?961）、《木匠們，把屋梁升高》《西摩：一個(gè)介紹》（或《西摩小傳》）（1963）短篇《哈普華茲十六，1924》（1965）?！毒殴适隆罚?953）《逮香蕉魚的最佳日子》：《弗蘭妮》（1955）、《祖伊》（1957）、《西摩：小傳》（1959）《為埃斯米而作》

和女兒瑪格麗特·塞林格出版了《夢(mèng)的守望者：一本回憶錄》

小說(shuō)《麥田里的守望者》被認(rèn)為是二十世紀(jì)美國(guó)文學(xué)的經(jīng)典作品之一。該書在全球以各種版本發(fā)行了六千萬(wàn)冊(cè)。[1]

第三篇：合肥西門子愛格瑞電子科技有限公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

良禽擇木，立足未來(lái)；百川歸海、名仕所依。合肥西門子愛格瑞電子科技有限公司，憑借得天獨(dú)厚的資源，積極向上的態(tài)勢(shì)，公司從上至下都將學(xué)習(xí)視為不斷前進(jìn)的推動(dòng)力。而我正值青春年少、胸懷未來(lái)，公司的“科技核心、安全至上、節(jié)能第一”文化正為自己提供了天高任飛、海闊憑躍的寬廣平臺(tái)和歸宿。

經(jīng)過(guò)二個(gè)月的磨合期，我對(duì)公司的發(fā)展方向有了初步的理解。創(chuàng)新是向前發(fā)展的源動(dòng)力，只有在科學(xué)技術(shù)和管理體制上的不斷完善，才會(huì)保持可持續(xù)性發(fā)展。創(chuàng)新的源頭活水在那里，其根本乃公司上下齊心、同舟共濟(jì)，對(duì)公司發(fā)展理念有著深刻的、共同的理解，并將理念貫徹到學(xué)習(xí)、工作中。

畢業(yè)至今的四年的工作中，我一直從事采購(gòu)職位的工作，深知采購(gòu)的重要性，其重要性在生產(chǎn)性企業(yè)尤為顯著；正如GE的前CEO韋爾奇也說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”。采購(gòu)是生產(chǎn)和銷售的鏈接樞紐，采購(gòu)能夠?qū)N售的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，生產(chǎn)性企業(yè)一個(gè)良好的采購(gòu)部，能夠維持生產(chǎn)的連續(xù)性和合理性。因此，必須本著高度的責(zé)任心，一絲不茍的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在公司全體同仁的幫助下，我對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式和采購(gòu)流程有了一定的了解：采購(gòu)的指令來(lái)源于計(jì)劃部；采購(gòu)根據(jù)計(jì)劃部的指令和技術(shù)部的圖紙或要求將計(jì)劃、選擇合理的供應(yīng)商將藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)訂單；及時(shí)根據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度與供應(yīng)商協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)供貨的最佳時(shí)間；根

據(jù)質(zhì)檢送檢單和庫(kù)房的入庫(kù)單據(jù)審核采購(gòu)進(jìn)度，以及安排相應(yīng)的入庫(kù)輔助手續(xù)；根據(jù)與供應(yīng)商的框架協(xié)議處理發(fā)票和付款問(wèn)題。面前我已經(jīng)熟悉了采購(gòu)后期的相關(guān)輔助工作，采購(gòu)訂單的實(shí)施細(xì)節(jié)和貨物的細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步的努力。

采購(gòu)是生產(chǎn)性企業(yè)的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于生產(chǎn)具有關(guān)鍵性的決定性作用。面前公司在部門之間協(xié)調(diào)、供應(yīng)商管理方面還存在短板。我們還需要進(jìn)一步的磨合和適應(yīng)。這些都是我在以后的工作中需要注意的細(xì)節(jié)。我應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，把握好眼前的機(jī)會(huì)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)公司與職員的共同發(fā)展而努力奮斗！

2010年10月26日

第四篇：電子科技有限公司供水管實(shí)施方案

電子科技有限公司

（一廠室外馬路部分供水管維修實(shí)施方案施工步驟和情況分析）

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查和廠方介紹內(nèi)容具體如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)位置靠近動(dòng)力棟馬路拐彎處到飯?zhí)密囬g出口鞋柜位置一端，中段室外消防管道（原施工為DN200鍍鋅管道）因長(zhǎng)期被酸堿化學(xué)藥物腐蝕，出現(xiàn)嚴(yán)重漏水問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)以圍起警戒線，及現(xiàn)場(chǎng)排水等防護(hù)措施。

2、為后期安裝避免管道被化學(xué)物質(zhì)被腐蝕而產(chǎn)生漏水現(xiàn)象，現(xiàn)決定采用同等口徑同等流量的環(huán)保管材進(jìn)行更換方案。

方案A 具體更換方案實(shí)施如下(直埋暗藏安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準(zhǔn)備工作，待廠方代表一同確認(rèn)施工范圍和現(xiàn)場(chǎng)>>→>>→利用風(fēng)暴機(jī)破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運(yùn)到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管道具體長(zhǎng)度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后實(shí)施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場(chǎng)（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢

查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準(zhǔn)備工序>>→>>→將管道溝進(jìn)行清理和檢查寬度和深度>>→>>→管道底部進(jìn)行墊層鋪設(shè)>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接具體如下：采用熱熔對(duì)接連接方式施。1）材料準(zhǔn)備2）夾緊3）切削4）對(duì)中 5）加熱 6）切換 7）熔融對(duì)接 8卻 9）對(duì)接完成>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進(jìn)行通水常壓測(cè)試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進(jìn)行關(guān)閘處理進(jìn)行加壓到1.0Mpa,測(cè)試時(shí)間為1-2小時(shí)再次檢查接口和連接點(diǎn)是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說(shuō)明接頭無(wú)滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗(yàn)收>>→>>→暗埋管道部分各個(gè)部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過(guò)管面10厘米>>→>>→其他管道部位分層回填厚度20-30厘米粗砂和細(xì)石并且夯實(shí)處理>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗(yàn)收。

方案具體更換方案實(shí)施如下(管溝安裝)：

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工步驟為：廠里協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)消防供水減壓排水>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域設(shè)置圍欄警示牌等準(zhǔn)備工作，待廠方代表一同確認(rèn)施工范圍和現(xiàn)場(chǎng)>>→>>→利用風(fēng)暴機(jī)破原有混凝土馬路面層>>→>>→因地下管道線網(wǎng)比較復(fù)雜部分管

道部位采取人工挖土施工>>→>>→開挖后視具體現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行地下排水工序>>→>>→挖土部分先轉(zhuǎn)運(yùn)到廠區(qū)安全地帶>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)挖土將原有管道開挖出完全露出為止>>→>>→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管道具體長(zhǎng)度和中間環(huán)節(jié)具體的接頭和連接管網(wǎng)的>>→>>→待配件及管道建材運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后實(shí)施安裝>>→>>→利用分割法將原有鍍鋅管分段切割并搬離現(xiàn)場(chǎng)（兩端部位拆除螺栓）>>→>>→檢查好原有管道連接的位置和原有消防栓的具體安裝位置>>→>>→管材接口部位焊接準(zhǔn)備工序>>→>>→將管道溝進(jìn)行清理和檢查寬度和深度>>→>>→新建地下管溝鋪設(shè)墊層>>→>>→管溝墻磚和預(yù)埋掛件，管溝批蕩>>→>>→蓋板預(yù)制件部分焊架處理，部分直接預(yù)制蓋板>>→>>→PE環(huán)保給水管材采用熱熔用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行連接具體如下：采用熱熔對(duì)接連接方式施。1）材料準(zhǔn)備2）夾緊3）切削4）對(duì)中 5）加熱 6）切換 7）熔融對(duì)接 8卻 9）對(duì)接完成>>→>>→固定好管道在管溝的位置>>→>>→待聯(lián)絡(luò)好后進(jìn)行通水常壓測(cè)試檢查是否有接頭滲漏現(xiàn)象>>→>>→兩端就近閥門進(jìn)行關(guān)閘處理進(jìn)行加壓到1.0Mpa,測(cè)試時(shí)間為1-2小時(shí)再次檢查接口和連接點(diǎn)是否有滲漏如果降壓在0.05內(nèi)說(shuō)明接頭無(wú)滲漏，試壓為合格，待廠方代表一同驗(yàn)收>>→>>→暗埋管道部分各個(gè)部位接頭采用C25混凝土包裹厚度超過(guò)管面10厘米>>→>>→其他管道部位外側(cè)分層回填厚度20-30厘米粗砂和細(xì)石并且夯實(shí)處理>>→>>→管溝蓋上蓋板并做好標(biāo)示>>→>>→綠化帶部位回填厚度上層土為干凈的素土或肥土>>→>>→馬路部分現(xiàn)澆

C25混凝土厚度和原有馬路一致>>→>>→路面，綠化保養(yǎng)工序>>→>>→待廠方代表驗(yàn)收。

AB施工方案情況分析：

1、在現(xiàn)場(chǎng)搶修管道的同時(shí)確保在短期內(nèi)完成，為避免

人流和車流盡量選擇星期六和星期日進(jìn)行施工。

2、選用PE環(huán)保管材進(jìn)行安裝，可以避免被化學(xué)物質(zhì)腐

蝕，從而免除該施工段的化學(xué)物質(zhì)堆放和日常管理

所帶來(lái)的擔(dān)憂。

3、受到兩處馬路影響和現(xiàn)場(chǎng)諸多條件限制，管道開挖

后只能按照原來(lái)的位置進(jìn)行安裝和鋪設(shè)，因?yàn)榻o水

管道溝明裝成本比暗裝要高很多。

4、管道安裝和砌筑管道溝比較費(fèi)時(shí)間，還要看現(xiàn)場(chǎng)具

體實(shí)施技術(shù)難度（因現(xiàn)場(chǎng)管道和電纜設(shè)備都有影響的因素），建議采用暗埋搶修施工處理。

建安建筑工程有限公司2013-6-8

第五篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評(píng)比辦法

尚研電子科技有限公司

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：

為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，激勵(lì)后進(jìn)員工，確保優(yōu)秀員工評(píng)選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。

二、范圍：

適用于電子車間入廠滿一個(gè)月的所有員工（拉長(zhǎng)不包含在內(nèi)）

三、評(píng)選方式：

優(yōu)秀員工由車間主管、拉長(zhǎng)和品管員共同選舉評(píng)定產(chǎn)生。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

4.1出勤狀況：

4.1.1每月無(wú)事假請(qǐng)假記錄，請(qǐng)病假累計(jì)不超過(guò)11H，婚、喪假及工傷可例外，但均須出具相關(guān)的證明。

4.1.2一月內(nèi)無(wú)遲到，早退、曠工記錄。

4.2作業(yè)技能

4.2.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范要求作業(yè)，動(dòng)作符合要求。

4.2.2作業(yè)熟練度能跟進(jìn)流水線速度，不產(chǎn)生誤工。

4.2.3當(dāng)月技能、工作速度較上月有顯著提高。

4.2.4能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定量要求，力求超標(biāo)。

4.2.5具有多項(xiàng)技能，必要時(shí)刻可流動(dòng)兼崗。4.3 5S執(zhí)行

4.3.1個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、廢料擺放整齊，集中堆積，達(dá)到“三定”要求。4.3.2愛惜文件、工具、設(shè)備，不惡意破壞。

4.3.3對(duì)原材料具有嚴(yán)格的管控意識(shí)，做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞。4.3.4個(gè)人儀容符合員工手冊(cè)要求。4.3.5工作紀(jì)律符合員工手冊(cè)要求。

4.3.6每日按要求將相關(guān)記錄填寫完成，不弄虛作假。

4.3.7聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，服從性強(qiáng)，無(wú)打架斗毆等違反公司規(guī)章制度的行為。

4.3.8團(tuán)結(jié)互助，見意勇為，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。4.3.9善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議。4.4 品質(zhì)意識(shí)

4.4.1嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不符合處及時(shí)提報(bào)拉長(zhǎng)。

4.4.2作業(yè)過(guò)程中能自覺主動(dòng)的依要求做好自檢、互檢，并及時(shí)反饋至上工序。4.4.3具有良好的品質(zhì)意識(shí)，愛惜產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品做到輕拿輕放。4.4.4對(duì)提出的質(zhì)量不足之處能立即進(jìn)行改善。

五、評(píng)選方法

5.1每月的出勤由拉長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評(píng)選依據(jù)。

5.2作業(yè)技能、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識(shí)由生產(chǎn)拉長(zhǎng)及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達(dá)成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評(píng)選依據(jù)。

5.3根據(jù)上述兩項(xiàng)由車間主管、拉長(zhǎng)、品管共同評(píng)選出本車間的4名員工作為優(yōu)秀員工，交于部門經(jīng)理處進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4以月度優(yōu)秀員工排序，次數(shù)最多者為優(yōu)秀員工。

六、評(píng)選時(shí)間及周期

6.1每月的1-5日為上月的優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間，6日提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，8日前公布評(píng)選結(jié)果。6.2每年1月1-10日為上優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間。6.3若遇節(jié)假日，則所有相關(guān)事項(xiàng)推后一天執(zhí)行。

七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

7.1評(píng)選為月度優(yōu)秀員工者每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。7.2評(píng)選為優(yōu)秀員工者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元人民幣。

7.3凡被評(píng)為月度及優(yōu)秀員工者均記錄個(gè)人檔案，作為加薪、提升的依據(jù)之一。

制定：

審核：

批準(zhǔn)：