第一篇：有感于“找不出問題就是最大的問題”

開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，說白了，就是通過對黨員進(jìn)行以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，讓每位共產(chǎn)黨員對照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)照照鏡子，把自身存在的問題查擺出來并加以改正，也就是把非先進(jìn)性的克服掉，把先進(jìn)性的實踐、發(fā)揮出來。因此，能不能按照“找不出問題就是最大的問題”這一要求，實事求是地把自身存在的問題擺出來，認(rèn)真地剖析自己，采取措施加以改正，真正把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性發(fā)揮出來，應(yīng)該是檢驗教育效果的根本標(biāo)準(zhǔn)。把自身存在的問題擺出來，這也是對每位共產(chǎn)黨員黨性觀念和個人修養(yǎng)的一次考驗。對此，每位共產(chǎn)黨員都要有一個自覺、清醒的認(rèn)識。首先，存在問題是一種客觀現(xiàn)實。唯物辨證法告訴我們，不論什么事情，也不論它處于多么高級的階段，都有其兩重性。既有好的一面，也有不利的一面。人也是一樣。我們常說“人無完人、金無足赤”就是這個道理?！皼]有最好只有更好”，至善至美是根本不現(xiàn)實的。只有不斷自我否定，才能不斷發(fā)展，社會才能不斷進(jìn)步。這是一條基本規(guī)律。海爾之所以能夠不斷創(chuàng)新，不斷走向卓越，也正是遵循了這一客觀規(guī)律。就我們“中心”而言，作為一個新生事物，沒有現(xiàn)成的可資借鑒的經(jīng)驗和做法，工作中難免會遇到這樣或那樣的困難和問題；就我個人來講，在某些方面距先進(jìn)性的要求也存在一些差距和不足。這些都需要在今后予以克服和解決。

其次，正視問題是一種政治品質(zhì)。工作或自身存在的缺點、不足甚至錯誤，不是沒有，而是你敢不敢查擺、有沒有勇氣查擺的問題。我們的總設(shè)計師鄧小平同志是善于做自我批評的表率，他生前曾風(fēng)趣地為自己作“三七開”的評價，表現(xiàn)了一個無產(chǎn)階級政治家的寬廣胸懷和高尚的政治品質(zhì)。而時下我們有些同志特別是一些領(lǐng)導(dǎo)同志，對上報喜不報憂，對下遮遮掩掩怕亮丑。總結(jié)工作總是成績找足說透，經(jīng)驗東拼西湊，問題輕描淡寫，甚至一筆帶過；黨的民主生活會批評和自我批評流于形式，有的甚至吹吹捧捧，把批評與自我批評相結(jié)合變成了表揚與自我表揚相結(jié)合。所有這些，都是“官本位”和“明哲保身”的私心雜念在作怪。這不僅不利于工作，貽誤黨的事業(yè)，而且長期下去，將對我們執(zhí)政黨的地位提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，要求我們每位共產(chǎn)黨員都要增強黨性觀念，提高黨性修養(yǎng)，摒棄私心雜念，敢于正視問題，勇于揭丑亮短。只有這樣，才能做到“心底無私天地寬”，黨的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

第三，解決問題是一種工作能力。我們的黨歷來都是領(lǐng)導(dǎo)全國人民解決和處理復(fù)雜問題的舵手。無論在戰(zhàn)爭年代還是社會主義建設(shè)時期，不論應(yīng)對東歐巨變還是亞洲金融風(fēng)險，任憑政治環(huán)境多么惡劣、世界風(fēng)云如何變幻，我們的黨都經(jīng)受住了歷史的考驗。不容否認(rèn)，目前我們在黨的建設(shè)上遇到了這樣或那樣的問題，但我們有信心、有決心把自身存在的問題解決好。這是對各級和全體黨員同志黨性覺悟、駕馭工作能力和實際工作水平的現(xiàn)實考驗。特別是結(jié)合這次教育活動，每位共產(chǎn)黨員要針對自身存在的問題制定整改措施，互相提醒、互相督促，互相幫助，切實在克服缺點、解決問題上見到成效。

第四，問題管理是一種科學(xué)方法?！爸行摹眲⒅魅翁岢?，要學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗，推行“問題管理”。問題管理的內(nèi)容是不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理的實質(zhì)是不斷創(chuàng)新。這是一種非?？茖W(xué)的管理方法。大家知道，所謂管理就是管財、管物、管人、管事，重點是堵漏洞、除問題、理情緒、干好事。而重點的重點是及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和主、客觀方面的問題，并把它解決好，而且這種推進(jìn)過程永遠(yuǎn)是無止境的。聰明的管理者，總是想盡千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。圍繞推行問題管理，“中心”在網(wǎng)站開設(shè)了“我為黨委進(jìn)一言”和“意見建議”欄目，要求全體工作人員要帶著問題去工作，在不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題中提高服務(wù)水平，引導(dǎo)廣大干部職工多找問題，用創(chuàng)新的思維研究解決問題。

總之，我們要深刻理解“找不出問題就是最大的問題”這一辨證觀點，在為人處世和工作上，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。真正以強烈的政治責(zé)任感和共產(chǎn)黨人的無私奉獻(xiàn)精神，勇于正視自身問題，自覺克服存在缺點，不斷把各項事業(yè)推向前進(jìn)。

第二篇：房地產(chǎn)泡沫仍是中國經(jīng)濟最大問題

房地產(chǎn)泡沫仍是中國經(jīng)濟最大問題

盡管日前溫家寶總理表示當(dāng)前中國經(jīng)濟仍處于良好運行態(tài)勢，但市場對國內(nèi)經(jīng)濟增長下行風(fēng)險擔(dān)心又起。個人認(rèn)為，中國經(jīng)濟出現(xiàn)“硬著陸”的可能性不大。只要政府下決心擠出房地產(chǎn)泡沫，中國經(jīng)濟不存在所謂的“硬著陸”或“軟著陸”，在未來較長的一段時間里，中國經(jīng)濟仍然處于上升通道中，只不過其增長速度與增長質(zhì)量與前10年會有很大不同。

當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟下行的原因，一方面與金融危機后歐美國家和地區(qū)經(jīng)濟面臨衰退的風(fēng)險有關(guān)。由于歐盟主權(quán)債務(wù)危機，4月歐盟地區(qū)對中國外商直接投資（FDI）下降28%，從而使得中國4月外商直接投資比去年同期下跌0.74%。中國進(jìn)出口貿(mào)易全面下降也與外需大幅減弱有關(guān)。另一方面，也跟政府有意識地對國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）快速增長進(jìn)行調(diào)整有關(guān)。

政府有意識地降低GDP增速，使得政府宏觀政策不會鼓勵國內(nèi)經(jīng)濟增長回到幾年前10%以上的增速。從這個角度來看，GDP增長下行在常理之中。

過去數(shù)年以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的中國經(jīng)濟，嚴(yán)重超支了中國未來的經(jīng)濟增長，只要政府決心擠出房地產(chǎn)泡沫，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行是必然趨勢。從今年以來的情況來看，中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的決心已達(dá)到共識。

在中國GDP中，房地產(chǎn)投資占有大約13%比重，隨著住房銷售下降，今年以來房地產(chǎn)開發(fā)投資增長出現(xiàn)較大幅度下滑。今年一季度房地產(chǎn)開發(fā)投資增長23.5%，與2011年同期相比下降達(dá)11個百分點。無論從住房銷售金額還是從住房銷售面積來看，一季度同比都出現(xiàn)負(fù)增長，從而使得與房地產(chǎn)相關(guān)的不少產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整。由于早幾年經(jīng)濟過度“房地產(chǎn)化”，要擠出房地產(chǎn)泡沫，就必須把早幾年過度繁榮局面進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)“去投機化”及“去庫存化”通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)影響經(jīng)濟增長也是必然。但這種“去投機化”及“去庫存化”對經(jīng)濟增長的影響也不要過高估計。因為，盡管當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)銷售全面下降，已影響到與房地產(chǎn)相關(guān)的許多產(chǎn)業(yè)及行業(yè)產(chǎn)能過剩，影響到不少行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性虧損，比如鋼鐵業(yè)、建筑材料業(yè)等，但這只是與經(jīng)濟快速增長時及房地產(chǎn)泡沫巨大時相比較，而這樣的經(jīng)濟增長及房地產(chǎn)增長是不可持續(xù)的，是必須進(jìn)行調(diào)整的。因此，這些與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)十分緊密的行業(yè)借助于房地產(chǎn)泡沫擠出調(diào)整也是必然。

當(dāng)前中國經(jīng)濟生活中最大問題仍然是國內(nèi)住房市場的泡沫及庫存全面上升。從當(dāng)前房地產(chǎn)情況看，由于住房銷售全面下降，而住房生產(chǎn)持續(xù)快速增長，但房地產(chǎn)開發(fā)商住房價格下降意愿不強烈，使得全國不少地方住房庫存全面上升。如何消化國內(nèi)房地產(chǎn)市場巨大的庫存則成了化解當(dāng)前中國經(jīng)濟下行風(fēng)險最大的問題。因此，當(dāng)前中央政府仍然會堅持現(xiàn)有的房地產(chǎn)政策，通過這方面迫使房地產(chǎn)企業(yè)把住房價格降下來，從而釋放出居民的住房消費需求。

當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場并非是靠信貸增長來鼓勵居民購房，而是在銀行信貸不準(zhǔn)用作住房投機炒作的情況下，如何把各地居民住房消費釋放出來。實際上各地住房價格的調(diào)整幅度越合理，住房消費需求釋放越大。這才是化解當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨下行風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

第三篇：讀沒有問題就是最大的問題心得體會

讀《沒有問題就是最大的問題》心得體會哈密物業(yè)管理公司一區(qū)物業(yè)管理站王英君

中國新華出版社出版的并由江珊編著的<沒有問題就是最大的問題>一書,仔細(xì)讀來,深有感觸,現(xiàn)結(jié)合小區(qū)物業(yè)管理實際工作談?wù)勛约旱母惺芎腕w會。

一,授予一定的經(jīng)濟處罰權(quán)，適度使用一些經(jīng)濟處罰權(quán)； 經(jīng)濟處罰不是萬能，但是經(jīng)濟處罰真的很靈，是小區(qū)管理中不可缺少一個組成部分，處罰也是社會進(jìn)步的一種標(biāo)志，通過處罰主要促使人們自覺遵守小區(qū)的各項管理規(guī)程、規(guī)定和制度并使其落到實處,逐步使居民養(yǎng)成一個好的生活習(xí)慣和作風(fēng)。小區(qū)主要職能是房屋管理、道路保潔和小區(qū)保安，實際上小區(qū)管理應(yīng)該是包羅萬象并囊括一切，也包括生活在小區(qū)的居民綜合素質(zhì)等。例如居民的遮陽傘、信報箱、高空拋物、寵物飼養(yǎng)、裝修垃圾、生活垃圾、民事調(diào)解及進(jìn)入小區(qū)施工的專業(yè)化單位等都屬于小區(qū)管理和監(jiān)督的職責(zé)范圍，以及小區(qū)配套的各項設(shè)備設(shè)施，如燈具、管線、閥井、標(biāo)識牌、路面損壞、門窗、車輛停放的監(jiān)督和危險提示，同時還包括一些緊急事件的處理，如家庭著火、草坪著火、裝修過程中出現(xiàn)的塌陷調(diào)解等都屬于小區(qū)的職責(zé)范圍。但小區(qū)沒有明顯的經(jīng)濟處罰權(quán)，而靠提示、勸告、告知、上報等功能發(fā)揮作用，顯然力量不夠，達(dá)不到預(yù)期的效果,正如人人都想要一個和諧、文明、美麗的小區(qū)，但是當(dāng)個別人不遵守這些規(guī)定

并蓄意破壞這些規(guī)定的時候，而絕大多數(shù)居民都希望小區(qū)對這些另類人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，但是小區(qū)的處罰權(quán)是沒有的，時間長了居民對小區(qū)就心灰意冷并對小區(qū)就有了意見。

今年4月15日，公司在油田公司主頁上掛出《關(guān)于基地小區(qū)住宅裝修的溫馨提示》，并給站長授予了一定的經(jīng)濟處罰權(quán)，通過大量的工作，適度使用一些經(jīng)濟處罰權(quán)，才將住宅裝修的一些規(guī)定基本落到了實處，但有些住戶或居民找各種理由拒罰，其比例占90%以上，但通過10%的處罰挽救了90%的居民，居民才知道原來任意裝修或裝修垃圾任意處置是要被小區(qū)管理站處罰的，通過被處罰，加上居民自己本身的宣傳，也對準(zhǔn)備違反規(guī)定的居民起到了一個警戒的作用。所以授予一定的經(jīng)濟處罰權(quán)并適度使用一些經(jīng)濟處罰權(quán)對小區(qū)管理是有好處的，對今年公司提出的“兩個滿意”、“精細(xì)服務(wù)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的落實起到了巨大的推動作用，因此建議公司給小區(qū)管理站授予一定的經(jīng)濟處罰權(quán)，適度使用一些經(jīng)濟處罰權(quán)，對物業(yè)管理科學(xué)調(diào)配、規(guī)范運行能夠起到巨大的推動作用。

二，對人員進(jìn)行分類管理，適度進(jìn)行一些崗位調(diào)整；

人員是關(guān)鍵，小區(qū)的各項服務(wù)功能發(fā)揮主要是通過人來實現(xiàn)的，人員素質(zhì)高低決定了服務(wù)質(zhì)量的好壞，因此對人員分類管理很有必要。小區(qū)是窗口，“一窗百事通”是公司去年提出來的，要真正的落實下去離不開小區(qū)物業(yè)管理站的功能發(fā)揮。小區(qū)管理站，直接面對的是千家萬戶，工作人員時間長了難免存在一些人情關(guān)

系等因素，工作放不開、深入不下去、制度無法執(zhí)行等問題自然就暴露出來了，因此作為領(lǐng)導(dǎo)首先要對工作人員進(jìn)行分類管理，僅可能使用一些“人才+人財+執(zhí)行”等方面的工作人員。

雖然工作人員可以分類管理，但分類后不合格并達(dá)不到工作目標(biāo)的一些人員，目前是沒有辦法處理的，僅靠獎金處罰力度顯然不夠的，那么比較好的辦法就是適度進(jìn)行一些崗位調(diào)整，對工作有百利而無一弊。不干是工作態(tài)度問題，干的好不好是技能問題，態(tài)度決定一切，技能不好的工作人員通過培訓(xùn)和教育可以提升技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外公司去年開展崗位能力評估，可以對工作人員的崗位能力進(jìn)行評估，如果能夠真正的落實下去，加上嚴(yán)格對口專業(yè)技能培訓(xùn)，對提高崗位績效可以起到巨大的保障作用，但不管怎么說適度的進(jìn)行一些崗位調(diào)整對全體員工是有不可估量的推動作用的，對提高精細(xì)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量滿意度和服務(wù)質(zhì)量及時率都是有絕對好處的，對此要提高小區(qū)管理人員素質(zhì)最好從專業(yè)化單位調(diào)配一些人員進(jìn)行充實，這樣才能從根本上解決人員素質(zhì)不高的問題。

三，適度拉開員工獎金檔次，給班組長適當(dāng)?shù)南禂?shù)提成； 雖然物業(yè)管理沒有技術(shù)含量，但物業(yè)管理人員的服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任很重要，尤其說話的態(tài)度、處理問題的技巧非常重要。人員組合在一起就會形成班組，具體的業(yè)務(wù)主要是通過班組來實現(xiàn)，而班組中的班長則起到了樞紐的作用，俗話說是兵頭將尾，干活全靠班長，但是在企業(yè)中出現(xiàn)了沒有人愿意當(dāng)班長的現(xiàn)象，這說明激勵功能沒有發(fā)揮作用，平均主義思想嚴(yán)重，就導(dǎo)致了工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)及時率沒有保障，這對企業(yè)發(fā)展是不利的。要提高工作效率、工作質(zhì)量和滿意度，適度拉開一些檔次，對工作表現(xiàn)好的人員適度加獎，對工作表現(xiàn)差的人員適度扣除一些，此外在給班長提一些獎金系數(shù)，調(diào)動班長的工作積極性，依靠班長職能的充分發(fā)揮而帶動班組的工作效率、服務(wù)質(zhì)量同步提高。在這個當(dāng)中，業(yè)績考核辦法要制定好，在綜合方方面面的問題后，平衡各方利益的基礎(chǔ)上，適度拉開員工獎金檔次，給班組長適當(dāng)?shù)南禂?shù)提成，如果單位業(yè)績考核辦法確定下來，就要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣在員工和班組長中就會形成一種鐵的勞動紀(jì)律，班長就是班長，班員就是班員，平均主義就會打破，不干活是要處罰的，干的好是要獎勵的，多勞多得、少勞少得的分配工作機制就會形成，這樣對員工、班長都有好處，對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合提高是有積極和推動作用的，因此如果領(lǐng)導(dǎo)能在公司范圍內(nèi)選擇班長的話，那工作的業(yè)績和質(zhì)量勢必會出突非猛進(jìn)的增長。

四，適當(dāng)多開展一些讀書看報活動，積極支持員工進(jìn)行創(chuàng)新； 知識決定命運，知識與工作績效是分不開的，由于領(lǐng)導(dǎo)掌握的資源比較多，應(yīng)積極支持與鼓勵員工讀書看報，掌握知識，尤其要學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能相互關(guān)聯(lián)的知識，提高自己的素質(zhì)，提高自己解決與處理問題的工作能力，對此作為領(lǐng)導(dǎo)要多的開展一些活動，通過這些讀書看報活動來提高員工的綜合素質(zhì)，通過素質(zhì)的提高達(dá)到提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。此外，應(yīng)該積極支持

員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新達(dá)到提高員工技能的目標(biāo)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過科學(xué)技術(shù)達(dá)到節(jié)能挖潛、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率的目標(biāo)，在創(chuàng)新方法上應(yīng)通過五小發(fā)明、技術(shù)改造、QC、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種方法，多管齊下，實現(xiàn)整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

五，安全生產(chǎn)很重要，但預(yù)防問題比安全生產(chǎn)更重要； 今年，公司提出的“六條禁令、九項原則、屬地管理、直線責(zé)任、三違暴光、有感領(lǐng)導(dǎo)”等加大安全生產(chǎn)的力度和措施，說明安全生產(chǎn)很重要，但預(yù)防問題比安全生產(chǎn)更重要，只要能把安全問題預(yù)防好，隱患、三違才不會發(fā)生，安全生產(chǎn)才能正常進(jìn)行。如何預(yù)防安全問題，這就需要我們?nèi)ヌ剿?、去研究，我想?yīng)該從以下三個方面去預(yù)防，一是加強安全知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)，自覺遵守各項管理規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格落實HSE體系文件；二是堅決杜絕習(xí)慣性違章、經(jīng)驗性違章，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，勞保護(hù)具上崗，采取各項安全技術(shù)措施，從設(shè)備、設(shè)施上把好硬件安全關(guān)，保證設(shè)備、設(shè)施的完好安全，設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)對號100%；三是杜絕“人、事、物”帶病工作，提前消滅隱患和違章，熟悉緊急事件處置程序，熟悉崗位風(fēng)險識別和潛在的危害因素，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，安全第一，預(yù)防為主。

企業(yè)的目的就是追求利潤，物業(yè)管理也不例外，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，預(yù)防問題就是最大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在實施的安全一票否決制實際上就是把安全放到了第一位置，我們每個人都應(yīng)該抓好安全生產(chǎn)工作，更應(yīng)該抓好安全預(yù)防工作，把不安全的因素

全部消滅在萌芽狀態(tài)，尤其小區(qū)應(yīng)該把家庭著火、草坪著火、柳絮著火、液化氣泄露等作為安全工作的重點進(jìn)行處置，只要抓住了預(yù)防這個重點，對預(yù)防這個重點進(jìn)行預(yù)防和處置，才能把安全生產(chǎn)工作徹底搞好。

二0一0年五月八號

第四篇：讀后感：《沒有問題就是最大的問題》

《沒有問題就是最大的問題》讀后感

《沒有問題就是最大的問題》一書給我們闡述了這樣一個觀點：有問題是一種常態(tài)，而沒有問題則是一種病態(tài)。問題的提出和解決是促進(jìn)個人和組織進(jìn)步的一種動力。作者江珊寫的是企業(yè)管理，其道理卻可應(yīng)用于工作生活的各個方面。我個人覺得主要有以下三個方面的啟迪：

啟迪之一：要努力提高發(fā)現(xiàn)問題的能力

江珊先生在書中講到:“發(fā)現(xiàn)問題是成長的第一步，不會發(fā)現(xiàn)問題,企業(yè)的發(fā)展就永遠(yuǎn)只能原地踏步，不會有任何提高”。

要善于發(fā)現(xiàn)問題。首先要培養(yǎng)對待問題的心態(tài)。要有自我否定的意識，要樹立持續(xù)改進(jìn)的觀念，要確立沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人的理念；其次要敢于正視差距和問題，絕不能害怕問題，逃避問題。

要善于思考。著名科學(xué)家愛因斯坦說過：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要”。我們要善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題，不被當(dāng)前的表面現(xiàn)象和假象所迷惑；要勤于思考，通過多問幾個為什么，進(jìn)行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的邏輯加工工作。

啟迪之二：要努力提高分析和研究問題能力

江珊先生在書中講到：“發(fā)現(xiàn)問題只是解決了問題的一半”。發(fā)現(xiàn)問題是基礎(chǔ)與前提，通過分析和研究問題,透過事物的現(xiàn)象看到其本質(zhì)，形成科學(xué)的決策,才能為解決問題奠定良好的基礎(chǔ)。

分析和研究問題要抓住熱點、難點、關(guān)鍵問題。江珊先生在書中提到:“追查問題發(fā)生的根源,探尋問題背后的潛在因素”。對各級機關(guān)公務(wù)員而言,就是要分析和研究當(dāng)前“保增長、促發(fā)展，保民生、促和諧”的惠民舉措，實實在在解決一些群眾普遍反映、基層強烈呼 吁、社會各界關(guān)注的熱點、難點和關(guān)鍵問題。

分析和研究問題必須要從傳統(tǒng)的思維定式中解放出來。我們不能拘泥于老框框辦事，要換個角度分析和研究問題，換個位置分析和研究問題，要沖破原有的思維模式，要以創(chuàng)新精神發(fā)現(xiàn)新情況，以全新思維研究新特點，以開闊視野探索新途徑，以創(chuàng)新方法解決新問題。

啟迪之三：要努力提高解決問題的能力

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的目的是為了解決問題。只有把握解決問題的方法，達(dá)到提升解決問題的能力。

要把握時效性。江珊先生在書中講到：“速度是解決問題的必殺技。如果你不能以超越自已的速度解決遇到的問題，就要被對手超越”。對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和潛在性問題，要早察覺、早發(fā)現(xiàn)，切實把問題化解在萌芽狀態(tài)、化解在基層。對剛發(fā)生的問題，要作出及時準(zhǔn)確的研判，落實對策。對一時不能解決的問題，要盡量減少問題的負(fù)面反響，直至落實解決問題的舉措。對已解決的問題，要組織“回頭看”檢查，杜絕再次發(fā)生的可能，反思是否持續(xù)改進(jìn)的更好的辦法。

要把握處理問題的方法。對涉及全局性的重要問題，要堅持發(fā)揚民主，集思廣益，決策意見形成后執(zhí)行要到位;對棘手疑難問題，要迎難而上，敢想敢干，不推不拖，不靠不等，抓住問題的關(guān)鍵;對于可能發(fā)生的突發(fā)性事件,要預(yù)先建立完備的應(yīng)急方案，一旦發(fā)生問題，要采取果斷措施，啟動預(yù)案，迅速處理。

總的來說，我讀《沒有問題就是最大的問題》一書最大的感受是：我們要培養(yǎng)自己對待問題的良好心態(tài)，更要善于尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并最終解決問題，才能提升組織和個人的核心競爭力。

第五篇：面試問題“談?wù)勀阕畲蟮娜秉c是什么”

面試問題“談?wù)勀阕畲蟮娜秉c是什么”

文章來源：一覽廣西英才網(wǎng)（有關(guān)專員）

在很多公司面試求職者時，HR會突然問出一個問題，就是你最大的缺點是什么？或者是你認(rèn)為你有什么缺點？當(dāng)面臨這樣的問題的時候，沒有經(jīng)驗的朋友可能就會，脫口而出，把自己的所有缺點都列出來了，求職者可能覺得，HR可能在考察自己的誠實，或者自己的自我評價能力。但是這只是一部分原因，這個問題還在考察你的性格是否合適公司文化。在投資、銀行、咨詢這類主要人打交道的行業(yè)里性格還是很重要的。

金融行業(yè)面試基本是由該崗位未來同事和上司進(jìn)行的。這種面試技術(shù)性強，行為問題主要考察就是你是否真心想做這個工作和你性格與文化是否相符。所有答案都應(yīng)該圍繞這兩點組織（即每個經(jīng)歷都應(yīng)回歸到你通過這個經(jīng)歷學(xué)到什么該職位所需關(guān)鍵技巧，這些經(jīng)歷為何讓你想做這個工作，和該經(jīng)歷體現(xiàn)出你什么樣的個人風(fēng)格）。對這個問題因為好的回答而留下好印象很難，關(guān)鍵是避免留下壞印象。

以下要點要注意：

1）避免談非職業(yè)缺點，比如有感情潔癖，挑食，不擅長陪女友逛街，做飯經(jīng)常做糊。

2）避免避重就輕，談一個算不得缺點的缺點。比如熬夜會困，或者待人接物太客氣，投資思路太保守，千萬不能說一個對應(yīng)聘職位來說是硬傷的缺點。

3)避免談到致命弱點，比如脾氣怪異不喜歡合作遲到早退等。

4）避免談到無法改善的弱點，比如我算數(shù)必須用計算器，我腦子不好用看書不理解。

5）說出缺點后應(yīng)該談?wù)勀阏诨驅(qū)⒁绾胃倪M(jìn)這個缺點

那談什么最好呢？以下三點可以參考：

1）很關(guān)鍵的是，談一個真實的缺點。如果你申請的投行資管咨詢等工作，要記得你的面試官就是靠跟人打交道為生的。我們都是跟謊言為生的人，說過的謊和看破的謊比學(xué)生崽嘴里跑的火車復(fù)雜多了。該條適用于所有面試問題，一定不要在簡歷上作假，你不想挑戰(zhàn)我們的智商。你的贏面不大。正確的做法是選擇性介紹你的經(jīng)歷，突出學(xué)到／用到關(guān)聯(lián)技能，忽略無關(guān)部分。

2）談一個利用你的優(yōu)點改正的缺點，順便帶出一個優(yōu)點。

3）談已經(jīng)在改正的缺點／有明確計劃來改正的缺點。尤其是你能夠充分論證在近期就可以解決的缺點。

下面的答案比較適合在面試時候說：

1）喜歡追求細(xì)節(jié)導(dǎo)致項目／作業(yè)未能按期完成。通過時間管理能力改變工作方式，先完成框架再改善細(xì)節(jié)得以解決；

2）不知如何拒絕，同事要求幫忙一概攬下，影響自身工作進(jìn)度。通過多任務(wù)處理能力設(shè)定優(yōu)先順序，以該優(yōu)先順序表向求助同事展示自己手上工作，并給其一個自己在何時可以給予幫助的時間估計，讓求助人自行決定是否求助，問題解決。

面對比較狡詐的HR時，這些比較有內(nèi)涵的問題，我們一定要注意，盡量在面試之前把有可能的問題和答案，都模擬一邊，把可能性的答案讀熟或者背下來，這樣的話不至于在面試時突然冷場，不知道如何來回答問題。這樣才能讓我們的面試效果大大優(yōu)化。