第一篇：大學(xué)生兼職公司創(chuàng)業(yè)計劃

大學(xué)生兼職公司創(chuàng)業(yè)計劃

一．概述：

大學(xué)生就業(yè)公司是為大學(xué)生服務(wù)的一個機(jī)構(gòu)，旨在為大學(xué)生提供兼職，為大學(xué)生聯(lián)系如:傳單發(fā)送，家教工作，產(chǎn)品推銷等一些兼職。使大學(xué)生充分利用課余時間，既鍛煉大學(xué)生社會活動能力，更可以提高大學(xué)生的社交能力，為以后踏上社會打好基礎(chǔ)。利用大學(xué)生勞動力充斥市場，使店家得到更好的服務(wù)。

二． 服務(wù)分析

大學(xué)生普遍希望在課余時間可以兼職掙錢，又不影響到學(xué)業(yè)，大學(xué)生就業(yè)公司正是利用這樣的心理，為大學(xué)生尋找到他們理想職位。大學(xué)生就業(yè)公司只服務(wù)于大學(xué)生，它不同于社會上其他的兼職中心或單位靠謀取廉價勞動力，它的工作重心在于服務(wù)大學(xué)生，為大學(xué)生爭取到更大的利益，大學(xué)生就業(yè)公司將爭取政府及學(xué)校的支持，靠政府及社會的幫助使得有更大的發(fā)展空間

三． 市場分析

現(xiàn)階段市場上存在很多兼職中心，而這些兼職中心往往只是利用大學(xué)生想得到兼職的心理謀取利益，而不能使大學(xué)生得到應(yīng)有的工作回報，大多數(shù)大學(xué)生進(jìn)入這些兼職之后往往感到失望，工作付出與工資回報不成正比。相反的，大學(xué)生就業(yè)公司在接到社會上的兼職職位后全權(quán)負(fù)責(zé)，只收取極少的費用，而為大學(xué)生爭取到最大的利益?，F(xiàn)階段，在校大學(xué)生成千上萬，我們可以充分利用這一資源調(diào)動大學(xué)生的就業(yè)積極性和提高大學(xué)生的勞動能力。大學(xué)生就業(yè)公司將聚集社會就職單位，收集各種兼職崗位，形成系統(tǒng)并作出相應(yīng)的系統(tǒng)的管理。大學(xué)生得到兼職后我們將秉承誠信勤勞的宗旨監(jiān)督大學(xué)生做好工作。

四． 競爭分析

現(xiàn)有的市場上的兼職單位的盈利方式是讓大學(xué)生和社會上的人員加入他們，并交相應(yīng)的中介費用，而大學(xué)生就業(yè)公司的盈利方式不同于他們，我們是在接到兼職崗位后再派學(xué)生去工作，事業(yè)單位全權(quán)交給我們負(fù)責(zé)，由我們給大學(xué)生開工資，我們賺取其中的管理費用。我們將樹立自己的品牌，深刻秉承誠信為公的企業(yè)文化。我們將系統(tǒng)的聯(lián)系社會上所有的單位，收集所有的兼職崗位，不放過任何一個可以得到的兼職崗位，并且成立自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，科學(xué)管理兼職崗位與兼職人員的分配與調(diào)動，使得兼職市場井然有序。我們也會對于兼職人員做相應(yīng)的培訓(xùn)與審核，杜絕那種低素質(zhì)的行為與不負(fù)責(zé)任的公平態(tài)度出現(xiàn)在我們的兼職人員當(dāng)中。

五． 營銷分析

在市場營銷方面我們有進(jìn)一步的計劃。1.傳單發(fā)送：我們采用網(wǎng)絡(luò)與實際張貼廣告信息吸引有兼職崗位的單位主動與我們聯(lián)系，從而使我們獲得更多的兼職崗位。我們也會主動出擊，到單位與他們領(lǐng)導(dǎo)宣傳我們的公司的工作計劃。2.家教工作：我們將在各小區(qū)和街道發(fā)放家教信息，吸引家長主動聯(lián)系我們。我們也將到各大學(xué)校與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師協(xié)商，幫我們宣傳我們的公司，從而得到更多的家教崗位。3其他兼職崗位，我們將聯(lián)系各大商場和單位保持長期合作關(guān)系，爭

取到商場和單位的兼職崗位。

在兼職人員方面，我們將在學(xué)校廣播臺進(jìn)行積極的宣傳，并到每個宿舍和學(xué)生介紹我們的工作性質(zhì)與優(yōu)勢。我們將采集、整理愿意加入我們公司的優(yōu)秀學(xué)生的信息，并系統(tǒng)化的管理。

六． 運作分析

我們將采用社會上有能力和經(jīng)驗的人作為我們的高層人員來管理和運作我們的公司。并讓大學(xué)生作為我們的工作人員，充分利用大學(xué)生這一優(yōu)勢資源。

七． 管理層分析

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。

八． 財務(wù)預(yù)測

我公司分前期宣傳費用和后期運轉(zhuǎn)費用，前期宣傳我們將投入小成本進(jìn)行公司網(wǎng)站的建立進(jìn)行公司品牌和企業(yè)文化的宣傳。后期等資金回攏后將資金的一部分作為網(wǎng)站的維護(hù)并加大宣傳力度，且用于管理層工資的發(fā)放。

第二篇：大學(xué)生兼職招聘創(chuàng)業(yè)企劃書

創(chuàng)業(yè)企劃書

一、前言

當(dāng)今情形下，兼職招聘平臺是國內(nèi)的一個新興的產(chǎn)業(yè)，但其面向人群之廣、市場之大，都是尋常產(chǎn)業(yè)難以企及的，因此憑這這些條件在未來的幾年內(nèi)將會有一個極大的飛躍

目前我國一共有近6425萬個應(yīng)屆大學(xué)生。這是一個特殊群體，既有面向社會的趨勢，又沒有該有的社會經(jīng)驗。這是當(dāng)今大學(xué)生的一個矛盾。對于大學(xué)生而言打工掙錢是很多學(xué)生所期望的，但事實上真正有過兼職打工經(jīng)歷的大學(xué)生不過是20%不到。原因大致為

1、大學(xué)外遷，隨著城市的發(fā)展，城市用地面積的提高使得很多高校被迫遷出城區(qū)，而‘進(jìn)駐’郊外這給學(xué)生們的出行帶來了不便這種不便同樣使得那些本來就有不太大的就職熱情打消大半

2、對兼職情況的不了解，當(dāng)然這也是對本產(chǎn)業(yè)的不了解導(dǎo)致的。這也說明了這個行業(yè)的不成熟。也說明了這個行業(yè)的宣傳工作做得不足。

3、沒有充裕的時間，對于很多學(xué)生而言大學(xué)并不意味著解放，面對更加繁雜的事務(wù)讓75%以上的大學(xué)生的兼職打工成為了不可能。

以上三點堪稱大學(xué)生兼職打工的三大死穴讓很多學(xué)生的打工夢想徹底泡湯 而我們所承辦的兼職招聘平臺已針對這三點分別準(zhǔn)備好了有效方案。這將會在后提到

二、公司描述

1、公司名稱 程鵬兼職招聘平臺

2、公司性質(zhì) 主要面向校內(nèi)大學(xué)生的工作中介

3、公司目標(biāo) 建立一個可以為大學(xué)生真正找到周邊、校內(nèi)兼職的平臺。讓更多的大學(xué)生了解到做兼職既不遙遠(yuǎn)也不困難。讓公司將知名度達(dá)到全校皆知。

4、創(chuàng)業(yè)理念 服務(wù)為本，銳利進(jìn)取，志在超越，重在實踐

5、公司服務(wù)

由于我們公司的特殊性，我們的服務(wù)是雙向的，分別針對大學(xué)生和商家 對于大學(xué)生

（1）針對性，當(dāng)今很多的的兼職招聘平臺都是打著大面撒網(wǎng)小面撈魚的算盤這個打算本來是沒有問題，但對于很多外地的和大學(xué)地處城郊的大學(xué)生極為不方便，而我們公司旨在針對校區(qū)，收集校區(qū)周邊的兼職招聘信息共學(xué)生以選擇

（2）地區(qū)設(shè)置分明，不必為了一個兼職跨越城市

如今很多大學(xué)因為城市建設(shè)被迫遷到城郊，甚至更遠(yuǎn)，這對很多先要做兼職的學(xué)生來說無疑是個噩耗。我們公司將會吧一部分重心放在校內(nèi)的兼職崗位上，例如食堂、圖書館、復(fù)印店、快遞點，包括學(xué)校周邊的各種小店面。據(jù)不完全統(tǒng)計，一個普通高校平均都會有5-7個大型食堂，以及3-5個復(fù)印店，7個左右的快遞點，只是這些的校內(nèi)職位容量已經(jīng)能達(dá)到300-400個工作崗位，但可惜的是能意識到的商家很少我們公司應(yīng)該可以算是第一家針對于學(xué)校內(nèi)部和周邊的工作崗位的兼職招聘平臺

（3）免費培訓(xùn)，對于一個即將走向社會的大學(xué)生，具有的技能越多，在社會上立足的是籌碼就越多，我們公司可以承諾在工作前將會免費進(jìn)行培訓(xùn)

對于商家

（1）可以提供第一手人員資料，省卻了沒對社會招人的麻煩

（2）人員來源可靠，都是大學(xué)生，避免了社會上的閑雜人等的來源不確定，從而帶來不必要的隱患。

（3）因為對方是臨時工，在薪水上可以比那些正式工要少。節(jié)省了用人成本，避免了當(dāng)今很多用人單位早已存在的吃空餉的問題

（4）可調(diào)性強(qiáng) 高度彈性化 對于很多的商家，其周期性非常明顯即旺季淡季很分明，這時就凸顯出了我們公司的重要性。我們可以在第一時間內(nèi)給你召集到你想要的人才

（5）根據(jù)商家需要自動匹配人員 我們公司將會把注冊的大學(xué)生的個人信息（身高 體重 全身照 年齡 學(xué)歷）進(jìn)行收編，做成一個數(shù)據(jù)庫。當(dāng)商家有要求是可以第一時間把其信息發(fā)給雇傭端

三、市場分析

1、市場描述

隨著社會進(jìn)步，大學(xué)生市場是個不容忽視存在，而我們公司主要的面向群體就是大學(xué)生正如前文提到過的全國6千萬大學(xué)生本身就是一個極大的市場，而我們?nèi)缃衩鎸Φ氖袌鲋幸琅f沒有專門以校區(qū)劃分的兼職招聘平臺。我們是第一個

對于很多當(dāng)今的大學(xué)生眼里，兼職都變得可遇而不可求。這里可以看出兩點 1大學(xué)生的社會經(jīng)驗很低連找工作都難以做成

2當(dāng)今的兼職招聘平臺市場依舊很稚嫩，或者說宣傳做得很差

這對于我們是個難得的發(fā)展機(jī)會。如今的兼職招聘平臺的宣傳大都依賴于58同城 趕集網(wǎng) 這種大網(wǎng)站，因為只是一個部門所以官方所給的關(guān)注度極低。這都是這個行業(yè)的劣勢，但這恰好是我們發(fā)展的好時機(jī)。

2、市場目標(biāo)

我們的目標(biāo)分為三個階段 1 單項大學(xué)推廣 在一個城市的多所大學(xué)之間推廣 3將其推廣到社會

3、目標(biāo)客戶 初期的目標(biāo)客戶是大學(xué)的在校大學(xué)生以及大學(xué)內(nèi)部及周邊的可提供工作崗位的商鋪

4、建設(shè)進(jìn)度

1使大學(xué)生，部分大學(xué)周邊商鋪接受一種全新的工作方式，即彈性打工時間，依照出工時長計算工資，以此為開始，進(jìn)行一個以聊天軟件為基礎(chǔ)的兼職網(wǎng)絡(luò) 2是這個兼職網(wǎng)絡(luò)變成網(wǎng)站的形式投入使用，把大學(xué)生--學(xué)校內(nèi)部工作崗位---學(xué)校周邊工作崗位進(jìn)行串連，并建立一個類似與淘寶一樣的針對工作人員的評分制度，并建立一個巨大的數(shù)據(jù)庫以收納所有已登記的用戶信息，如身高，體型，相貌，愛好等

3在網(wǎng)站的基礎(chǔ)上建立一個app，并可以提供差別服務(wù)如會員，vip等。我們可以對特殊的付過費的人群提供更加適合他們的一個工作崗位范疇

4在每一個大學(xué)，城市都建立樹狀結(jié)構(gòu)，做到每一個地方都有我們的線下端，努力做到真正的O2O，每一個人進(jìn)行面試，工作崗位進(jìn)行篩選，分揀，使求職端更加方便，并做到，以兼職信息為一種商品進(jìn)行銷售

四、公司經(jīng)營 1競爭策略

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我變

1對于第一批求職端，主要對他們的工資，在其之中提取一定利潤 2對于中期 主要針對于商鋪的廣告宣傳，代理；會員費； 3對于成熟期

一部分的對于兼職信息的銷售，代理費，等

策略，會員制度

系統(tǒng)定位

一種對于臨時工的新定義

記住

臨時工有很多情況下是無法代替長工的存在，那邊在有長工的基礎(chǔ)上努力增加臨時工的存在

五、人員管理

客服，線下人員，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，宣傳人員，公關(guān)人員，對于數(shù)據(jù)庫的管理人員等

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃

創(chuàng)業(yè)項目：動漫劇本策劃

創(chuàng)業(yè)前景：中國作為世界第一動漫生產(chǎn)大國，出現(xiàn)的優(yōu)秀作品卻十分稀少。大部分作品都缺乏優(yōu)秀的劇情，那是因為劇情的設(shè)計大多都落在了動畫的工作者身上，沒有充分發(fā)掘可行的劇情設(shè)計。但是劇情卻是動漫的靈魂，沒有好的劇情，就難產(chǎn)生號的動漫。在日本，就專門有這樣的一大批人才從事這份工作吃行飯。而中國，由于種種原因，這個職業(yè)卻遲遲沒有發(fā)展起來，從事這工作的人十分稀少。事實上，中國作為一個動漫的生產(chǎn)和消費大國具有廣闊的前景。

市場風(fēng)險分析：由于從事的只是劇情的策劃，并不參與動漫的出品，因此風(fēng)險相對與從事動漫的出品風(fēng)險明顯較小。并且，在中國市場，因為種種原因?qū)χ袊鴦赢嫲l(fā)展的阻礙，致使這項產(chǎn)業(yè)還沒有真正發(fā)展起來，大多數(shù)公司還不具備生產(chǎn)優(yōu)秀動漫的實力，中國的優(yōu)秀動畫大多集中在少兒卡通上，在這方面動漫遇到的的只是市場的打開問題，而不是對手的競爭。

創(chuàng)業(yè)目的：中國作為世紀(jì)大國，而動漫著產(chǎn)業(yè)本身極具影響力，對文化發(fā)展有深刻影響，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，動漫產(chǎn)業(yè)就不得不發(fā)展起來，同時抵制外來的腐朽文化侵略，中國由動漫大國向動漫強(qiáng)國是必然趨勢，只是受到的各種阻礙，發(fā)展緩慢，但是中國動漫集發(fā)展的必然趨勢和所期望，致使其不得不發(fā)展，從而劇情策劃的工作將顯得愈來愈重要。

項目意義：中國這個龐大的市場，擁有相當(dāng)深厚的文化積淀，卻苦于稀少的優(yōu)秀作品，把劇情策劃工作從動畫工作者里分離出來，利于出現(xiàn)優(yōu)秀的劇情設(shè)計，進(jìn)一步發(fā)展中國的動漫產(chǎn)業(yè)，由于此項目的原則是借以產(chǎn)業(yè)的為發(fā)展實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做基墊，這項目的發(fā)展就應(yīng)該受各界和政府的重視。

服務(wù)對象：直接服務(wù)對象是動漫出品商，根本服務(wù)對象是廣大動漫消費者。

商業(yè)化過程：

1.設(shè)立團(tuán)隊，針對市場做出劇情樣本（仿照中華小子的商業(yè)模式）

2.根據(jù)市場找到出品廠家（選擇重慶較好，西部兩江新區(qū)所在市，預(yù)計選擇視美）

3.出完劇本，實現(xiàn)出品，把名聲的打入市場。

4.對于成功的做品積極授權(quán)其他公司開發(fā)期附加產(chǎn)品(如國內(nèi)卡通最成功的原創(chuàng)動力公司)

隊伍要求：有學(xué)識能做出符合市場的劇本，有分析能力分析市場需求情況，又有才干能對隊伍實行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

隊伍管理：由于此項工作并未涉及全部產(chǎn)業(yè)鏈，因此必須以真確的心態(tài)對待此職業(yè)，必要時侯可以考慮出版漫畫，但應(yīng)仍以掌握其動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劇情及策劃為核心，而非自己轉(zhuǎn)行從事制作過程（如日本利用中國畫師出品日本動漫），即自己掌握其發(fā)行權(quán)利，選擇更優(yōu)秀的出品商出品。當(dāng)然由于這類人員稀少，所以經(jīng)驗方面基本靠自身發(fā)展，但昂由于其市場的需求性，發(fā)展前景廣闊。

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書的格式？

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計劃書 6c

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，書店要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃

來到xxxx學(xué)院，說實話這不是我的初衷，一開始，我因為不知道也不了解這個學(xué)校，我還郁悶了一段時間。但是當(dāng)我來到這所學(xué)校，我才知道我錯了，我來這所學(xué)校是來對了。

xxxx學(xué)院，它不僅僅注重學(xué)習(xí)，還教我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)，還有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育園，這就激發(fā)我創(chuàng)業(yè)的欲望。

下面我也就來談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計劃。

既然我學(xué)的是應(yīng)用電子專業(yè)，當(dāng)然我的創(chuàng)業(yè)計劃也與這有關(guān)，這也是我最感興趣的專業(yè)之一。因此我也會認(rèn)真的學(xué)好這門專業(yè)。

我想，如果我將來創(chuàng)業(yè)，我一定會開一家自己的電子產(chǎn)品公司，主要是設(shè)計、制造銷售各種電子產(chǎn)品，打造自己的品牌公司。

首先，在學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)的前提下，向一些大的公司如：創(chuàng)維、聯(lián)想、tcl等一些大的電子產(chǎn)品公司，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗。然后再應(yīng)用到的實際中去，當(dāng)然，這只是前期工作，在自己的公司經(jīng)營我想也是一項巨大的挑戰(zhàn)！經(jīng)營自己的公司首先要我有資金，這就要我在學(xué)習(xí)過程中找一個工作，這樣既能夠為家節(jié)省開支，又能鍛煉自己的能力，還能積累一些資金，何樂而不為？ 其它就在創(chuàng)業(yè)時再說吧。這一理想很遠(yuǎn)大吧，但我不這么認(rèn)為，因為我相信自己！相信自己一定能成功！

一家自己的電子產(chǎn)品公司，我想首先要從小事做起，向那些創(chuàng)業(yè)成功的特同學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗，這樣才能獲得成功而不至于走多少彎路。這也算一條捷徑吧。

遠(yuǎn)大的理想總是建立在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上的。首先我要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)，和一些基礎(chǔ)科目，只有基礎(chǔ)牢了才能獲得成功。大學(xué)的學(xué)習(xí)生活非常輕松，但又充滿挑戰(zhàn)，輕松是因為它課程非常少，充滿挑戰(zhàn)是因為它主要靠我們的自覺和求學(xué)的欲望，因此就有些在中學(xué)非常不錯的同學(xué)因為失去了約束而放縱自己，也因此學(xué)習(xí)成績一降再降，而這些我一定要注意，因為遠(yuǎn)大的理想總是建立在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上的，我要為我的理想而奮斗！

最后我還要說：“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速！”

“想要實現(xiàn)夢想，就首先要從夢中醒來！”

這兩句就是我的人生格言！