第一篇：抓好“三個(gè)重點(diǎn)”開展“三項(xiàng)活動”夯實(shí)“三個(gè)建設(shè)”

抓好“三個(gè)重點(diǎn)”開展“三項(xiàng)活動”夯實(shí)“三個(gè)建設(shè)”

推進(jìn)我市關(guān)心下一代工作全面發(fā)展

宜賓市關(guān)心下一代工作委員會成立于1992年元月，至今已經(jīng)走過了探索前進(jìn)的14年歷程，經(jīng)歷了組織由少到多，隊(duì)伍由小到大，認(rèn)識不斷提高，工作由淺入深，范圍逐步拓展，成效逐年擴(kuò)大的發(fā)展過程。近年來,我們在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“

三個(gè)代表”重要思想為指針，遵照《四川省關(guān)心下一代工委員會工作條例》，著力抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，開展三項(xiàng)活動，落實(shí)三個(gè)建設(shè)，全面推進(jìn)我市關(guān)心下一代工作，取得了比較顯著的社會效益。市關(guān)工委曾先后榮獲全國和省“關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”光榮稱號，原市委副書記、泄毓の魅渦旃倩瘛骯匭南亂淮儆薄?，常务副主任正嬹芳荣获全国◇a匭南亂淮冉鋈恕焙褪　疤乇鴯畢捉薄?。?/Agt;1992年至2005年14年間，全市先后受中、省、市關(guān)工委表彰的“關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”46 個(gè)，先進(jìn)個(gè)人33 人，優(yōu)秀工作者67 人，“榮譽(yù)獎”8 人，“特別貢獻(xiàn)獎”14 人。我市廣大關(guān)心下一代工作者用辛勤的勞動譜寫了輝煌樂章。

一、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，掌握工作的主動權(quán)。

關(guān)心下一代的工作，可以說是涉及到方方面面，實(shí)際上我們也不可能眉毛胡子一把抓。實(shí)踐中，我們認(rèn)識到主要立該抓好“三個(gè)重點(diǎn)”即：開展各項(xiàng)活動，要以基層關(guān)工委建設(shè)為重點(diǎn)、以思想道德建設(shè)為重點(diǎn)、以弱勢青少年群體為重點(diǎn)，才能全面推進(jìn)我市關(guān)心下一代工作不斷發(fā)展。

1、以基層關(guān)工委組織為重點(diǎn)建立健全各級關(guān)工委組織

我市關(guān)工委成立初期，全市僅有關(guān)工委組織159個(gè)。經(jīng)過多年努力，雖在不斷發(fā)展，但總體上講展緩慢。主要原因是大多數(shù)人，特別是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識沒有完全到位，宣傳工作滯后。針對這個(gè)問題，市關(guān)工委乘勢而上，在《四川省關(guān)心下一代工作委員會工作條例》頒布實(shí)施后，邁開了三大步。首先，召開了各區(qū)、委一把手參加的規(guī)格較高、規(guī)模較大的全市關(guān)心下一代工作會議，市委領(lǐng)導(dǎo)親自動員貫徹落實(shí)《工作條例》，明確提出以基層為重點(diǎn)的關(guān)工委組織建設(shè)作為全市關(guān)心下一代工作的重點(diǎn)之一，要緊抓不放。此后，每年關(guān)心下一代工作會議，都是市委辦發(fā)文，區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)或分管副書記參加，市委領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話。邁出了以基層為重點(diǎn)的關(guān)工委組織建設(shè)的第一步。第二步是從2002年起，一方面抓應(yīng)建而未建的地區(qū)和單位，推動其按照《工作條例》要求盡快組建起來；一方面抓已建組織的調(diào)整、充實(shí)、完善。以基層為重點(diǎn)，連續(xù)抓了兩年關(guān)工委的隊(duì)伍建設(shè)，在全市基本形成了“縱向到底，橫向到邊”的關(guān)工委組織網(wǎng)絡(luò)。第三步是2004年起，主要是配好、配強(qiáng)并盡可能多配常務(wù)副主任和增加老同志進(jìn)入關(guān)工委班子成員，充實(shí)骨干力量，形成老同志為主體，同時(shí)在珙縣率先試行創(chuàng)建“六好”關(guān)工委活動。我們首先從市關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)班子開始調(diào)整充實(shí)，重點(diǎn)放在充實(shí)常務(wù)副主任和動員更多離退休老同志加入班子成員。目前市關(guān)工委已有3名常務(wù)副主任，并正在繼續(xù)物色增配。關(guān)工委61名成員中，名譽(yù)主任1名，加上顧問7名，常務(wù)副王任3名，委員26名，共有老同志37名，占60％。并且把原來名不符實(shí)的幾個(gè)工作組調(diào)整為宣傳報(bào)告、教育輔導(dǎo)、法制教育幫教、科技輔導(dǎo)、扶貧助困、文化藝術(shù)等六個(gè)工作團(tuán)，重新確定正副團(tuán)長，制定工作團(tuán)《工作實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)掛靠單位，明確各工作團(tuán)的職責(zé)、任務(wù)、工作原則、方法和要求。隨之各區(qū)縣關(guān)工委及其所屬工作組也進(jìn)行調(diào)整重組。目前全市各級關(guān)工委己配備常委副主任4252人，區(qū)縣關(guān)工委常務(wù)副主任共29名，普遍配備2名以上，其中宜賓縣3名、屏山4名、珙縣和翠屏區(qū)各5名。領(lǐng)導(dǎo)班子成員406名，其中老同志148名，占34.4,珙縣、筠連、屏山接近50，宜賓縣達(dá)60％。

隨著區(qū)縣關(guān)工委組織的完善和加強(qiáng)，大大推進(jìn)了基層關(guān)工委的建設(shè)。截至目前，全市城市街道、社區(qū)262個(gè)單位和農(nóng)村204個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部建立關(guān)工委，2963個(gè)村有1970個(gè)村建立了關(guān)工小組，占66.5％。各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位應(yīng)建關(guān)工委組織的1177個(gè)單位中，已建791個(gè)占67.2％。翠屏區(qū)和宜賓、興文、珙縣、江安等縣所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都建立了關(guān)工委（組）?？梢哉f全市已基本上形成了橫向到邊，縱向到底的關(guān)心下一代組織網(wǎng)絡(luò)。全市參加關(guān)心下一代工作的老同志增加到4.5萬人。隨著工作制度的逐步規(guī)范和老同志工作隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，為進(jìn)一步推進(jìn)基層關(guān)心下一代工作提供了組織保證。

2、開展各種教育活動以思想道德建設(shè)為重點(diǎn)。

思想政治教育和社會主義道德教育我們把它放在首位，列為各種教育的重點(diǎn)，也是整個(gè)關(guān)工委工作的重點(diǎn)，這是關(guān)工委的性質(zhì)、宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)、工作任務(wù)及工作對象決定的。對青少年進(jìn)行思想道德教育，我們始終堅(jiān)持以理想信念為核心，以愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青少年逐步樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。這是永恒的

第二篇：“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

按照國家電網(wǎng)公司“兩會”關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)”的有關(guān)要求，國家電網(wǎng)黑龍江新華供電局積極追求“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”發(fā)展的脈搏。著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高了凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心、促發(fā)展、保穩(wěn)定營造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺。堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，認(rèn)真落實(shí)好電業(yè)局黨委和農(nóng)場布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好一到四季度組織生活，每季度把學(xué)習(xí)完成情況匯報(bào)給農(nóng)場組織部。堅(jiān)持“三會一課”制度，全年召開支委會11次，黨員大會8次，黨小組會議6次，黨課8次。二是管理平臺。在民主評議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考評等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對干部的廉政制度約束。增設(shè)公式欄三處，把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)的社會承諾等十余項(xiàng)內(nèi)容做到公開、透明。三是責(zé)任平臺。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識。建立了黨支部書記包支委，支委包黨員，黨員包群眾的“三包”責(zé)任制。四是活動平臺。開展了“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創(chuàng)建”和“愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻(xiàn)在企業(yè)”活動，黨員陳振華同志雖然身體有病殘，他仍帶病堅(jiān)持工作，以局為家，不計(jì)個(gè)人得失，起到了黨員模范帶頭作用。單位黨員責(zé)任區(qū)主要分布在各個(gè)黨小組，形成了全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。示范區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“六有”，即：黨員多功能活動室，圖書室，電化教學(xué)設(shè)備、黨建圖板、各類報(bào)刊。為黨員的學(xué)習(xí)和開展活動創(chuàng)造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。一直以來，新華供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我們新華供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的第一炮。多方實(shí)踐真切體會到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。在安全文化建設(shè)上。采取三種形式。一是標(biāo)語式。把人性化安全警示語作成了3條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內(nèi)容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“員工心連心簽字”、“每周一答安全提問、”“安全現(xiàn)場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用寶泉嶺信息港、趕大集、板報(bào)、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時(shí)，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動上。10月份，以身邊人、身邊事為素材，精心編排情景劇、男生小合唱等節(jié)目，參加了寶泉嶺電業(yè)局組織的首屆電力職工文藝匯演，榮獲得了第一名。系列活動的開展，即宣傳了安全知識，又調(diào)動了員工參加安全文化活動的積極性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)多年安全生產(chǎn)無事故，且多次被農(nóng)墾寶泉嶺電業(yè)局黨委授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

廉政文化建設(shè)的文化生長點(diǎn)在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。先后制定了〈新華供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核考評辦法〉〈新華供電局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施科及科級以下單位“三重一大”制度的方案〉，開展“每月一法”常敲警示鐘。反復(fù)教育，實(shí)情感化。在營造廉政文化的基礎(chǔ)上，圍繞電業(yè)局下發(fā)的七項(xiàng)制度完善了十余項(xiàng)“清規(guī)戒律”，規(guī)范派車、加油、修車、招待費(fèi)等制度，對大物資采購實(shí)行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內(nèi)部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動。秦華局長和副局長田仲凱在“四進(jìn)”活動中，為企業(yè)利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續(xù)多年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹國網(wǎng)品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識和超前意識，大力發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在全局建立大營銷服務(wù)，推行客戶走到哪兒服務(wù)跟到哪兒的用心服務(wù)，對客戶維修實(shí)行“維修回執(zhí)”的貼心服務(wù)。借鑒省公司管理模式，建立了包括用電業(yè)務(wù)報(bào)裝、咨詢、投訴、信息公布等服務(wù)在內(nèi)交流平臺3754161供電服務(wù)系統(tǒng)，營業(yè)場所統(tǒng)一國網(wǎng)標(biāo)識。連續(xù)多年，實(shí)行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務(wù)。周到的服務(wù)，使我們與農(nóng)場及周邊地區(qū)的關(guān)系更加和諧，供電生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各個(gè)方面也得到了農(nóng)場和地方前所未有的支持。真誠的服務(wù)，收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，新華供電局先后被評為“國家級示范營業(yè)窗口”光榮稱號。被黑龍江省農(nóng)墾總局和總局黨委授予總局級“文明單位標(biāo)兵”。被寶泉嶺農(nóng)墾分局工會授予了“工人先鋒號”。企業(yè)文化建設(shè)受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊(duì)伍建設(shè)提檔

高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動員工隊(duì)伍建設(shè)。把弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的每個(gè)方面。以“大培訓(xùn)、大練兵”活動為依托，構(gòu)建了金字塔型培訓(xùn)體系，建立了“每周學(xué)習(xí)日”制度。利用半天時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)。一年來，共組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，制定了《員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。各班組根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。該局在寶泉嶺電業(yè)局舉辦的 “配電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場比武”上，5名主要參賽選手在強(qiáng)手云集的比賽中脫穎而出，獲得了團(tuán)體第一名的好成績。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，新華供電局正沿著“三個(gè)建設(shè)”這條主線，正風(fēng)、正心、正氣，推動著企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：“三個(gè)建設(shè)年”活動開展情況匯報(bào)

水城縣審計(jì)局“三個(gè)建設(shè)年”活動開展

情 況 匯 報(bào)

我局的“三個(gè)建設(shè)年”活動，在中共水城縣委、水城縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣“三個(gè)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七屆五中全會和省委十屆十次全會、市委五屆七次全會的部署和要求，高舉發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗的旗幟，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”主題，把開展“三個(gè)建設(shè)年”與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局有機(jī)結(jié)合起來，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將“三個(gè)建設(shè)年”活動開展情況匯報(bào)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)

把“三個(gè)建設(shè)年”納入單位主要工作安排部署，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總則、親自抓，局黨組定期聽取工作匯報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，努力形成齊抓共管的工作局面。成立“三個(gè)建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長任組長，切實(shí)加強(qiáng)對“三個(gè)建設(shè)年”的領(lǐng)導(dǎo)。

二、結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動各項(xiàng)工作

一是認(rèn)真開展干部職工總結(jié)講評和教育培訓(xùn)，切實(shí)抓好干部職工教育管理。在參加全縣2010年12月開展的第一輪教育培訓(xùn)以后，我局結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真研究，進(jìn)一步圍繞審計(jì)工作職責(zé)任務(wù)，組織廣大干部職工每月開展1次總結(jié)講評和教育培訓(xùn)，對干部職工履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行總結(jié)，查找存在的突出問題并有針對性地提出整改措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高全體干部思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)他們盡職履責(zé)、服務(wù)和推動發(fā)展的能力和水平。二是認(rèn)真開展征求意見工作?！白黠L(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動開展以來，我局結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)立和公布投訴舉報(bào)電話，廣泛征求被審計(jì)單位和廣大干部職工的意見建議，并每周對審計(jì)對象反映的作風(fēng)問題進(jìn)行1次梳理匯總。經(jīng)認(rèn)真梳理匯總，未收到對我局干部職工反映作風(fēng)的問題。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合春節(jié)慰問活動深入聯(lián)系點(diǎn)辦好事實(shí)事。我局將“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動與黨建扶貧工作有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部與黨建扶貧聯(lián)系村困難黨員和群眾結(jié)成幫扶對子23對（其中領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)成幫扶對子2對、科級以上非領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)成幫扶對子1對、一般干部結(jié)成幫扶對子20對），一對一開展幫扶。同時(shí)，把“四幫四促”活動與春節(jié)慰問活動有機(jī)結(jié)合起來，在春節(jié)期間，局黨組書記、局長親自帶領(lǐng)全體干部職工深入聯(lián)系點(diǎn)貧困群眾家中，訪貧問苦送溫暖，解決部分貧困群眾的需求，推動“作風(fēng)建設(shè)年”

暨“四幫四促”活動不斷深入開展。四是認(rèn)真開展督促檢查，促進(jìn)“三個(gè)建設(shè)年”活動不斷深入。我局“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真組織對全局開展“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，查找工作中存在的困難和問題，并制定切實(shí)可行的、針對性強(qiáng)的整改措施切實(shí)加強(qiáng)整改，不斷推動各項(xiàng)工作，促進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動不斷深入開展。五是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)民主評議，進(jìn)一步查找存在的問題。在全局干部職工中和被審計(jì)對象中廣泛開展局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，進(jìn)一步深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中存在的困難和問題，提出整改要求，切實(shí)加強(qiáng)整改，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的能力。

三、切實(shí)開展“環(huán)境建設(shè)年”活動，促進(jìn)良好的投資環(huán)境建設(shè)

緊緊圍繞實(shí)施“環(huán)境立縣”戰(zhàn)略，改善投資環(huán)境、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。結(jié)合審計(jì)部門經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高政務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行。一是分解細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)環(huán)境建設(shè)年相關(guān)工作。結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真研究我局環(huán)境建設(shè)年相關(guān)工作，并將工作任務(wù)細(xì)化，根據(jù)各股室工作性質(zhì)分工落實(shí)，明確責(zé)任，確定任務(wù)，確保環(huán)境建設(shè)年活動有關(guān)工作在我局得到深入全面的開展。同

時(shí)，明確工作具體目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，確保工作按照要求有序開展并取得實(shí)效，不斷改善我縣的環(huán)境建設(shè)。二是強(qiáng)化排查，查找影響發(fā)展環(huán)境的突出問題并加以整治。深入被審計(jì)單位和黨建扶貧聯(lián)系村、廣大干部職工中，通過召開專題會議、發(fā)放征求意見表等形式，排查我局存在的影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，并廣泛征求推進(jìn)工作、解決問題的意見建議，進(jìn)一步抓好投資環(huán)境建設(shè)。經(jīng)廣泛征求和排查，截止3月末，未查找到我局在發(fā)展環(huán)境方面存在的突出問題，未收到有關(guān)的意見建議，全局工作運(yùn)行順暢，各方面的環(huán)境良好。三是及時(shí)完成“環(huán)境建設(shè)年”工作任務(wù)牽頭單位所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。“環(huán)境建設(shè)年”工作任務(wù)中，我局為協(xié)助牽頭單位完成相關(guān)工作的協(xié)助單位。元月份以來，我局按照縣法制辦的要求，認(rèn)真開展行政職權(quán)梳理工作，并按照要求上報(bào)各種資料，進(jìn)一步促進(jìn)行政權(quán)力公開透明，深入推進(jìn)依法行政。

四、加強(qiáng)宣傳，營造濃厚的活動氛圍

通過簡報(bào)等方式，大力宣傳開展“三個(gè)建設(shè)年”的目的、意義和要求，特別是我局在開展“三個(gè)建設(shè)年”中來的先進(jìn)典型、好做法、好經(jīng)驗(yàn)和取得的突出成效，為開展“三個(gè)建設(shè)年”營造良好的輿論氛圍。元月份以來，共出簡報(bào)2期，其中“三結(jié)合強(qiáng)化單位職能職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)”被3月4日《水城快訊》采用。

“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動開展以來，我局按

照縣委縣政府和縣“三個(gè)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。但仔細(xì)分析，也存在一定的問題。主要是部分職工對“按個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動的認(rèn)識還不夠深入，開展活動的主動性和積極性還不高；部分職工在處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系上不是很協(xié)調(diào)，顧此失彼，未能達(dá)到“兩不誤、雙促進(jìn)”的要求等。在今后的工作中，我們一定結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，按照“三個(gè)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動的要求，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，有針對性地整改存在的困難和問題，為“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

水城縣審計(jì)局

二〇一一年四月八日

第四篇：三個(gè)一活動開展情況

“三個(gè)一”活動開展情況

生產(chǎn)技術(shù)一科支部

一、專題學(xué)習(xí)及組織生活

2017年5月18日下午，在中央?yún)^(qū)設(shè)計(jì)辦公室，技術(shù)一科全體黨員參加，由支部書記馬召主持召開 “三個(gè)一”活動，這次活動緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹總書記視察安徽重要講話精神。三會合并召開。

首先組織黨員專題學(xué)習(xí)討論。支部書記講授了總書記視察安徽重要講話，要求各位黨員學(xué)深學(xué)透、融會貫通，牢牢把握精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會精髓要義。并在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系工作實(shí)際，深入開展研討。各位黨員根據(jù)自己分管工作，充分發(fā)表自己想法、做法。通過本次學(xué)習(xí)討論，每位黨員基本理解關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新發(fā)展、改革開放、增進(jìn)人民群眾獲得感、學(xué)習(xí)和貫徹黨章等方面的重要論述，真正把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，統(tǒng)一到礦井“抓安全、增效益、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展”中心工作上來，始終保持銳意進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的工作干勁，推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。

其次召開專題組織生活會。在剛剛學(xué)習(xí)總書記視察安徽重要講話精神的基礎(chǔ)上，繼續(xù)召開專題組織生活會。黨支部班子成員對照習(xí)總書記講話精神，查擺思想上及工作上存在的問題，深入開展了批評與自我批評，每位黨員是否對總書記視察安徽重要講話精神進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；是否結(jié)合實(shí)際制定了具體貫徹落實(shí)方案或計(jì)劃，看看有沒有未落實(shí)或落實(shí)效果不好等情況。

最后進(jìn)行全面對標(biāo)落實(shí)行動。生產(chǎn)技術(shù)一科黨支部對標(biāo)總書記重要講話精神，對技術(shù)一科分管的采煤、巷修及安裝、井巷工程設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理排查，并針對學(xué)習(xí)討論會上查擺出的問題，制定了具體整改方案。同時(shí)我們要堅(jiān)持“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”，我們每一位黨員要立足崗位作貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造新業(yè)績，以嚴(yán)格的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馔七M(jìn)礦井持續(xù)健康高效發(fā)展。

二、存在問題

1、思想認(rèn)識和理論學(xué)習(xí)上存在不足。黨性修養(yǎng)還有一定的差距，對總書記講話精神還沒有完全掌握，同時(shí)對礦有關(guān)文件的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)識不夠。

2、管理上不嚴(yán)，管理上不夠大膽，存在管理上怕得罪人的現(xiàn)象，執(zhí)行制度不力。

3、服務(wù)意識不夠，與基層職工之間的溝通相對少，未能真正的深入了解他們在思想上、工作上和生活中的需求狀況。

三、整改措施

1、不斷加強(qiáng)對黨的基本理論和相關(guān)章程以及礦有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。今后要把學(xué)習(xí)作為工作的一部分，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，提高業(yè)務(wù)能力。

2、首先增強(qiáng)按章辦事思想意識，打消怕得罪人思想。其次面對問題要敢于講真話、講實(shí)話，大膽管理，增強(qiáng)制度執(zhí)行力度。

3、首先增強(qiáng)心系職工、心系基層，服務(wù)基層的思想意識，其次多與基層職工溝通，經(jīng)常深入現(xiàn)場，真正的了解他們在思想上、工作上和生活中的需求狀況。

第五篇：加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)” 深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

經(jīng)過近年的創(chuàng)新實(shí)踐與快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征、全面推進(jìn)精益化管理的新時(shí)期。電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段。特別是在遵循能源發(fā)展、電力發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步豐富了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體內(nèi)涵，明晰了以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的發(fā)展路徑。這對甘肅省電力公司正確把握工作大局，全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。甘肅公司在統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，提出堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，突出以“三個(gè)建設(shè)”為保證，進(jìn)一步加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，積極推進(jìn)“三集五大”工作，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力為把甘肅電網(wǎng)打造成為西北地區(qū)堅(jiān)強(qiáng)的中樞智能電網(wǎng)、把甘肅公司打造成為西北地區(qū)內(nèi)質(zhì)外形卓越的現(xiàn)代公司的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，以“兩個(gè)打造”促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為國家電網(wǎng)公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)持遠(yuǎn)近結(jié)合，著力做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。一是認(rèn)真細(xì)致地梳理“十一五”發(fā)展規(guī)劃，對各項(xiàng)未完成的重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，制定里程碑計(jì)劃，確保按期完成。二是明確各級職責(zé)分工，建立覆蓋甘肅公司所有電壓等級和各專項(xiàng)、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證各單位、各層級規(guī)劃之間的有機(jī)銜接。三是按照國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理”的大規(guī)劃要求，堅(jiān)持“四個(gè)緊密結(jié)合”，準(zhǔn)確把握國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”各項(xiàng)戰(zhàn)略的精神內(nèi)涵，將其科學(xué)、務(wù)實(shí)地融入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。四是積極溝通協(xié)調(diào)，將電網(wǎng)規(guī)劃融入各級政府規(guī)劃，為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

突出協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。一是重點(diǎn)變革現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，逐步建立省公司為項(xiàng)目法人主體、省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，提高基建管理水平。二是逐步推進(jìn)各級電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以規(guī)劃為龍頭，推進(jìn)以750/330千伏為主的各級電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)與配網(wǎng)、送端與受端、電網(wǎng)與電源的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合各地城市規(guī)劃及建設(shè)，加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造。三是不斷提升電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的智能化水平，有序?qū)嵤┌l(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造，提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率、供電質(zhì)量、互動服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。四是加大電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)力度，力爭在風(fēng)電并網(wǎng)與遠(yuǎn)距離輸送、大電網(wǎng)運(yùn)行及安全控制、智能用電等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

深化管理變革，著力構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行新機(jī)制。一是積極適應(yīng)構(gòu)建大運(yùn)行體系的要求，重點(diǎn)對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能逐步實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)調(diào)控一體化運(yùn)作，提高設(shè)備健康水平。二是積極適應(yīng)構(gòu)建大生產(chǎn)體系的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置甘肅公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè)化的要求，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索整合企業(yè)內(nèi)外資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。

強(qiáng)化市場開拓，著力提高售電規(guī)模效益。一方面，把握機(jī)遇，開拓省內(nèi)市場。騰達(dá)西鐵產(chǎn)業(yè)升級、連城鋁業(yè)新建電解鋁、白銀中材水泥等重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)，電氣化鐵路、西氣東輸?shù)纫慌攸c(diǎn)工程的實(shí)施，將帶動甘肅公司售電量增長。另一方面，視野向外，發(fā)展省外市場。隨著德寶直流、靈寶直流增容和寧東直流工程的陸續(xù)建成，西北電網(wǎng)外送能力將從36萬千瓦提高到611萬千瓦，且青海、四川在枯水季節(jié)存在購電需求，為發(fā)展省外市場創(chuàng)造了有利條件。甘肅公司將充分借助河西風(fēng)電外送的重要機(jī)遇，積極支持省內(nèi)發(fā)電企業(yè)通過各種形式參與跨省電力電量交易，不斷擴(kuò)大跨區(qū)跨省交易規(guī)模，努力拓展省外市場。

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。一是大力提升政治保障力。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，強(qiáng)化黨組織參與決策、有效監(jiān)督等職能，保證黨的政治核心作用充分發(fā)揮。把黨組織的紀(jì)律監(jiān)督與職代會的民主監(jiān)督結(jié)合起來，形成合力，確保甘肅公司黨組決策部署的貫徹落實(shí)。二是充分挖掘文化生產(chǎn)力。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”要求，健全企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，強(qiáng)化“國家電網(wǎng)”品牌宣傳，提高企業(yè)文化的影響力和凝聚力，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀在員工思想中有效落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供先進(jìn)的文化動力。三是全面增強(qiáng)員工執(zhí)行力。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化績效考核，促進(jìn)干部員工嚴(yán)格履職，提高工作效率和質(zhì)量。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐和完善，國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略已經(jīng)鑄就，框架基本形成，格局全面布定，描繪出了一幅催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖。甘肅公司將充分抓住這一重大歷史機(jī)遇，匯聚各方面的智慧和力量，以只爭朝夕的精神，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。