第一篇：抓好三個(gè)方面實(shí)踐公安精神

抓好三個(gè)方面 實(shí)踐公安精神

公安經(jīng)偵部門肩負(fù)著打擊經(jīng)濟(jì)犯罪、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的重要任務(wù)?；鶎咏?jīng)偵部門通過“公安精神”大討論，如何理論聯(lián)系實(shí)際，恪盡工作職守，以優(yōu)質(zhì)工作效能，更好地為企業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、抓隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)偵執(zhí)法行為。抓好經(jīng)偵隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公安部、省廳及市局有關(guān)辦理經(jīng)濟(jì)犯罪案件的程序規(guī)定，大力推行警務(wù)公開，不斷規(guī)范經(jīng)偵執(zhí)法行為。按照“統(tǒng)一受案、輪流分案”的要求，實(shí)行主辦偵查員制度，建立以主辦偵查員為核心的辦案搭檔制，明確主協(xié)辦民警的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范執(zhí)法主體。堅(jiān)持推行一案三通、一案一評、一案一單制度，不斷完善經(jīng)偵民警執(zhí)法檔案，堅(jiān)持做到立案、強(qiáng)制措施和處理環(huán)節(jié)的集體通案；結(jié)案時(shí)集中講評，講評結(jié)果記入民警執(zhí)法檔案；從受理到結(jié)案各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)法活動均填入《辦案全程跟蹤單》，落實(shí)辦案責(zé)任。同時(shí)，還采取案件回訪、走訪企業(yè)負(fù)責(zé)人及警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員座談等形式，自覺接受企業(yè)和群眾的監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)偵民警勤政廉潔意識，嚴(yán)防插手經(jīng)濟(jì)糾紛，以辦案為由向企業(yè)索要錢物等損害經(jīng)偵形象，影響警企關(guān)系違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

二、抓服務(wù)水平，進(jìn)一步樹立為企業(yè)服務(wù)的理念。古人說，“不審天下之勢，難應(yīng)天下之務(wù)”，強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)法為民的思想。在“公安精神”大討論活動中，經(jīng)偵大隊(duì)緊緊圍繞 “執(zhí)法為民、關(guān)注民生”這一主題，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真研究、落實(shí)主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新思路和新舉措。主要措施包括：與重點(diǎn)企業(yè)建立熱線聯(lián)系制度，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難；開辟服務(wù)“綠色通道”；組織業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀民警主動上門，進(jìn)行經(jīng)偵業(yè)務(wù)咨詢，通報(bào)經(jīng)濟(jì)犯罪動態(tài)，與企業(yè)共同研究內(nèi)部職務(wù)犯罪的防范措施；在企業(yè)重大合同簽訂、重大項(xiàng)目論證上出謀獻(xiàn)策、提供法律服務(wù)等。

三、抓打擊防范，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)偵職能作用。經(jīng)偵大隊(duì)以省廳“大平臺”為依托，根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)犯罪案件特點(diǎn)積極開展警情研判，形成防范在前、預(yù)警在先、打擊主動、服務(wù)全程的經(jīng)偵工作格局，努力遏制和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生。對涉嫌合同詐騙、挪用資金及職務(wù)侵占等案件，快偵快破，快審快結(jié)，并以此為抓手，促進(jìn)打擊整治“假發(fā)票、銀行卡詐騙、假幣”等專項(xiàng)行動的深入開展。

“公安精神”大討論活動是在公安民警思想領(lǐng)域內(nèi)注入的一支“清醒劑”，是傳承啟東公安工作特色，服務(wù)啟東創(chuàng)新發(fā)展的一只“助推器”。經(jīng)偵大隊(duì)將始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的信念，堅(jiān)持立警為公、執(zhí)法為民，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線，努力在創(chuàng)建平安啟東、服務(wù)“兩個(gè)率先”的實(shí)踐中再立新功。

第二篇：落實(shí)集團(tuán)工作會精神務(wù)必抓好“三個(gè)一定”（模版）

落實(shí)集團(tuán)工作會精神務(wù)必抓好“三個(gè)一定”

----秦小兵經(jīng)理在一分公司辦公擴(kuò)大會上的講話

（2012.7.23）

一、傳達(dá)中國五冶集團(tuán)2012年年中工作會主要精神。7月21-22日，中國五冶集團(tuán)2012年年中工作會在成都召開。中國五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《加強(qiáng)精細(xì)管理，著力做優(yōu)做強(qiáng)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)》的行政工作報(bào)告，對2012年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)、在肯定成績的同時(shí)指出了問題和不足，對下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)作出了部署，動員川滬兩地、兩級經(jīng)營班子和全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，著力抓好市場營銷，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；著力抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；著力抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實(shí)力”建設(shè)，進(jìn)一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

大會進(jìn)行了富有指導(dǎo)性和借鑒意義的交流發(fā)言。中國五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計(jì)師朱永繁圍繞“提升投資意識，強(qiáng)化過程管控，確?；乜罨貓?bào)”的主題，結(jié)合相應(yīng)案例,作了發(fā)言，使與會者對什么叫投資、投資者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)、公司如何強(qiáng)化投融資管理等課題有了清晰的認(rèn)識，明確了在投資項(xiàng)目中，工程策劃與項(xiàng)目履約密不可分的相互關(guān)系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)后，闡明了如何開展EPC項(xiàng)目營銷的八點(diǎn)做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個(gè)項(xiàng)目部，川滬兩地鋼構(gòu)公司，集團(tuán)公司和上海有限公司經(jīng)營管理部、集團(tuán)公司法律事務(wù)部的相關(guān)同志分別結(jié)合工作實(shí)際，從強(qiáng)化基礎(chǔ)及動態(tài)管理；干好超大型民建項(xiàng)目；科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)精品；以清欠為切入點(diǎn)，推進(jìn)管理提升；探索以標(biāo)準(zhǔn)量化的差異控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面介紹了工程管理和企

業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，閃爍著向投資要回報(bào)，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結(jié)晶，具有極高的實(shí)用價(jià)值和推廣意義。

最后，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期成效，代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合大量鮮活的實(shí)例，從“發(fā)展戰(zhàn)略、管理原則、經(jīng)營理念、用人考核、黨群工作”五個(gè)方面清晰地梳理了公司近十年來的發(fā)展脈絡(luò)，展示了五冶十年來確保生存、持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升、做優(yōu)做強(qiáng)的巨大變化，強(qiáng)調(diào)了在公司新的歷史時(shí)期，這些積淀下的發(fā)展方略，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)在堅(jiān)守中努力創(chuàng)新。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強(qiáng)指出，正確的戰(zhàn)略是指引企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)?；赝瘓F(tuán)十年來在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標(biāo)，既有前瞻性，又結(jié)合實(shí)際，具有針對性和操作性。因此，各單位必須認(rèn)真思考，堅(jiān)定地執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)階段對本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。

在管理原則方面，程并強(qiáng)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；要嚴(yán)格授權(quán)管理，絕不容許越級或授權(quán)不嚴(yán)，更不容許打擦邊球；要堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)管理，按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度；要堅(jiān)持監(jiān)督管理，企業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)督檢查，要加大監(jiān)察力度；要堅(jiān)持高效管理，加強(qiáng)對標(biāo)比較，落實(shí)短板考核，發(fā)揮系統(tǒng)作用，推進(jìn)一體化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。

在經(jīng)營理念方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競爭力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當(dāng)前，要大力提升運(yùn)作、實(shí)施發(fā)展類項(xiàng)目的能力；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管

控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化集中集約管控，陽光操作。

在用人考核方面，程并強(qiáng)指出，各單位要堅(jiān)持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負(fù)責(zé)的人，要不斷優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團(tuán)隊(duì)。要以“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任理念為準(zhǔn)則，堅(jiān)持公道、正派、陽光、實(shí)誠的考核，確保人盡其才，用人得當(dāng)。要抓好培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求，各級黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要深化責(zé)任建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究；要抓好和諧建設(shè)，讓員工在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中快樂工作、健康生活。

最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司員工一定要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為完成公司2012全年任務(wù)而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。

二、總結(jié)一分公司2012年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

上半年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成，產(chǎn)值、利潤均過半；清欠、結(jié)算指標(biāo)還有差距。

三、分析一分公司目前存在的5個(gè)方面問題。

一是訂單問題：市場訂單不能滿足公司高位發(fā)展。營銷訂單跟不上，公司無法發(fā)展，主要反映為訂單不足，創(chuàng)新不足。二是履約問題：履約壓力大。主要在工業(yè)項(xiàng)目，自身工業(yè)施工總承包能力與公司發(fā)展不匹配，造成了到處“滅火”現(xiàn)象。三是能力問題：總承包能力不足。項(xiàng)目無駕馭工業(yè)施工總承包的能力，能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)等問題達(dá)不到能力要求。四是資金問題：資金壓力大，歸集資金不夠，反映結(jié)算、清欠等問題。五是人的問題：總的反映為人的素質(zhì)、專業(yè)能力、內(nèi)部方面等問題。

四、一分公司2012年下半年主要工作：

（一）“一定要抓三個(gè)市場、三個(gè)創(chuàng)新”。訂單是第一要務(wù)，是公司高位發(fā)展的首要問題，要高度重視。傳統(tǒng)的冶煉市場要抓住，一般的其他工業(yè)項(xiàng)目要抓住，著重要抓大體量、超高層的民用建筑。這是我們訂單的目標(biāo)市場。

1、抓發(fā)展類。一定要開放思想，放開心態(tài)，大膽談訂單，哪怕讓利，借助社會力量，走聯(lián)合施工聯(lián)營模式。

2、抓住傳統(tǒng)冶金市場。一定要盯住所有項(xiàng)目不放，只要確保風(fēng)險(xiǎn)可控，有3%的利潤，必須去做。

3、抓住新業(yè)主。一定要抓住新的業(yè)主，隨時(shí)與新業(yè)主各部門、系統(tǒng)建立和保持良好關(guān)系，經(jīng)常溝通、勤于溝通，了解對方的發(fā)展?fàn)顩r、投資規(guī)劃等，特別是要重點(diǎn)跟蹤神華集團(tuán)、鹽湖集團(tuán)這兩個(gè)新業(yè)主。

4、抓營銷創(chuàng)新。一定要有三個(gè)方面的創(chuàng)新：在營銷方式和方法上要創(chuàng)新，要改變原來傳統(tǒng)的營銷模式，不能去等信息，靠網(wǎng)上投標(biāo)、碰運(yùn)氣，必須要走出去，要主動出擊，無論是傳統(tǒng)市場還是新的市場，一定要注重搞好平時(shí)的關(guān)系，與對方處成朋友，去主動找信息；在營銷用人上要創(chuàng)新，加大營銷人才的引進(jìn)，高薪聘用；在營銷激勵(lì)上要創(chuàng)新，激勵(lì)措施必須要有，必須要創(chuàng)新；把這幾個(gè)創(chuàng)新落到實(shí)處去。

（二）“一定要有四個(gè)意識”。要注重樹立執(zhí)行意識、效益意識、和諧意識。

1、執(zhí)行意識。一分公司作為中國五冶集團(tuán)下屬的分公司，主要職責(zé)就是不擇不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度和管理，最終達(dá)到執(zhí)行意識和行動上的統(tǒng)一，并且要在集團(tuán)的制度下，授權(quán)的范圍內(nèi)，靈活地執(zhí)行，積極穩(wěn)妥地去做。

2、嚴(yán)細(xì)實(shí)意識。所有系統(tǒng)在管理中一定要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，方方面面的管理都要嚴(yán)格、都要精細(xì)、都要務(wù)實(shí)，要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，首先要有人，還要有預(yù)案，整個(gè)系統(tǒng)從合同評審、發(fā)包模式等都需要大家集思廣益，按照集團(tuán)公司管理規(guī)定來做到嚴(yán)細(xì)實(shí)。制度執(zhí)行的好，效率才高，才能提升公司的管理，這也是企業(yè)發(fā)展的保障。

3、創(chuàng)效益意識。一切要圍繞效益。現(xiàn)在剖析新疆拜城項(xiàng)目虧損原因，有它的特殊原因，一方面是投標(biāo)因素、材料漲價(jià)因素，另一方面也有自身管理的因素。

4、和諧意識。和諧的標(biāo)志是隊(duì)伍穩(wěn)定、班子團(tuán)結(jié)、員工素質(zhì)高、員工收入提高。首先員工收入的提高，也是集團(tuán)公司考核班子成員的重要指標(biāo)。下一步公司要制定嚴(yán)細(xì)的考核制度，將部門主辦全面納入到考核中，量化考核指標(biāo)，創(chuàng)新考核方式，使員工真正得到實(shí)惠。第二，黨群、工會、共青團(tuán)都是搞好和諧的重要組成部分。黨群文化工作要圍繞生產(chǎn)和擴(kuò)大市場占有率、提升市場競爭力、提高總承包能力、增強(qiáng)員工凝聚力等，必須要創(chuàng)新地開展工作。第三，企業(yè)文化是長期積累和形成的文化精髓，“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等等這些需要深入灌輸?shù)矫總€(gè)員工中去，要在每一位員工形象上、行動上、工作上體現(xiàn)出企業(yè)的文化；在對外招投標(biāo)上、質(zhì)量管理、安全管理上等體現(xiàn)出企業(yè)文化。在企業(yè)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是用人文化。沒有文化就沒有員工，沒有員工就沒有企業(yè)。企業(yè)的用人理念是企業(yè)文化中的重中之重，如何體現(xiàn)企業(yè)用人的公平、公正以及員工是否認(rèn)同公司的文化，用人、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等是用人文化的關(guān)鍵，而對員工的激勵(lì)，結(jié)合“整體發(fā)展水平的提高、怎樣合情合理的考核、突出優(yōu)秀者的獎勵(lì)”的考核原則，核心就是要不斷地創(chuàng)新考核的方法。

（三）“一定要保證履約”。合同的履約是企業(yè)必須要做到的，履約的好壞直接會帶來效益的流失、信譽(yù)的損失、市場占有率的下降等嚴(yán)重的后果。

1、分析未履約的原因。目前我們有的工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目遇到了許多困難和問題。各系統(tǒng)要分析原因，消除“滅火現(xiàn)象”，深刻思考4個(gè)問題：發(fā)包模式、項(xiàng)目實(shí)力、系統(tǒng)服務(wù)、前期準(zhǔn)備。

2、總承包能力的提升。目前的工程中反映出公司距離打造工業(yè)施工總承包能力相差甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即精通土建，又懂機(jī)電、安裝的人才缺乏，在軋鋼、煉鋼、燒結(jié)三大項(xiàng)工程中尤為突出。首先要努力打造專業(yè)人才隊(duì)伍，給予培養(yǎng)人才的平臺，盡快形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的能力。二要加快培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理總承包綜合性的能力。今年8月中下旬，公司將組織一批項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)人員等去上海實(shí)地考察觀摩，學(xué)習(xí)對方好的做法，從施工管理、安全質(zhì)量、管理制度到勞務(wù)班組等先進(jìn)的管理模式，來盡快提高我們的團(tuán)隊(duì)能力。

3、經(jīng)營管理。要走純勞務(wù)管理的模式，將管理延伸至勞務(wù)班組，進(jìn)行純勞務(wù)班組的試點(diǎn)管理，如果仍然按原來的管理模式，公司無法適應(yīng)市場的發(fā)展了。學(xué)習(xí)上海純勞務(wù)班組的管理經(jīng)驗(yàn)：包括合同、安全、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料等各方面的管理方法。今年下半年，必須扭轉(zhuǎn)工業(yè)項(xiàng)目的勞務(wù)承包模式，提高我們的收益率。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制。要按照中國五冶集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制工作前移，這是重點(diǎn)。財(cái)務(wù)責(zé)任人要認(rèn)真對各系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，自行制作培訓(xùn)材料，發(fā)給每個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，使每個(gè)項(xiàng)目都了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)。

5、抓好清欠。近期召開清欠會，拿出強(qiáng)有力的措施，發(fā)出“清欠指令”，強(qiáng)制清欠責(zé)任和考核目標(biāo)，明確第一責(zé)任人、清欠時(shí)限，讓清欠責(zé)任人定期匯報(bào)清欠情況，形成“清欠追溯”。

6、系統(tǒng)服務(wù)。系統(tǒng)工作一定要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，體現(xiàn)在效率要快，資金、技術(shù)、安全等全方位對項(xiàng)目的服務(wù)。從目前幾個(gè)工程來看，公司安全形勢依然嚴(yán)峻，各系統(tǒng)也存在著短板，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好各自系統(tǒng)的短板，圍繞如何打造團(tuán)隊(duì)能力，認(rèn)真查找制度、能力、經(jīng)管、人力等存在的管理短板，拿出實(shí)實(shí)在在的詳盡的創(chuàng)新措施。今年9月，公司召開研討會，各系統(tǒng)找出短板，積思廣益，制定措施。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)工作會精神，統(tǒng)一思想，圍繞效益，加強(qiáng)管理，努力打造專業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)三五規(guī)劃努力。

第三篇：安徽公安精神

安徽公安精神出爐：忠誠 智勇 清正 為民

“忠誠”是核心，是人民警察的政治本色、不變的警魂。安徽公安機(jī)關(guān)歷來把政治建警放在首位，始終堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在歷次重大歷史事件中，在紛繁復(fù)雜的斗爭中，無不展現(xiàn)出安徽公安民警心系國家發(fā)展、勇?lián)鷷r(shí)代使命的向心力、凝聚力和強(qiáng)烈的愛黨愛國愛民情懷，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，永葆了忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色，履行了堅(jiān)定不移地做中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者和捍衛(wèi)者的神圣職責(zé)。

“智勇”是保證，是人民警察優(yōu)良素質(zhì)的集成、獨(dú)特品質(zhì)的體現(xiàn)。安徽公安民警歷來具有英勇善戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、機(jī)智果敢的精神，改革開放特別是近年來，安徽各級公安機(jī)關(guān)汲取人民群眾的智慧和力量，充分運(yùn)用科技手段和信息平臺，苦練基本功，全力打造文明之師、威武之師的公安隊(duì)伍，以實(shí)有警力占比低于全國平均水平萬分之4.4的警力，在經(jīng)費(fèi)、裝備保障水平相對偏低的情況下，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)，迎難而上；在高科技迅猛發(fā)展,犯罪呈現(xiàn)智能化的情況下,與各種犯罪斗智斗勇,攻克一個(gè)又一個(gè)重大疑難案件;在各種危險(xiǎn)面前，無所畏懼，赴湯蹈火，勇打硬仗、惡仗；在重大安保任務(wù)中，勇往直前，沖鋒陷陣,吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)；在社會管理創(chuàng)新和日常繁重的工作任務(wù)中，發(fā)揮聰明才智，積極探索,開拓創(chuàng)新,取得了一個(gè)又一個(gè)輝

煌的戰(zhàn)績，為把安徽建設(shè)成為全國最和諧穩(wěn)定的省份之一，保護(hù)人民的幸福安康作出了貢獻(xiàn)。

“清正”是精髓，是人民警察嚴(yán)格執(zhí)法的重要尺度、行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒逭笔乔辶穆毢凸龍?zhí)法的集合。安徽公安民警身上一直根植著“清正”的基因。廣大民警傳承古代清官包公的秉性，將人民賦予的權(quán)力作為一種責(zé)任、一種義務(wù)，殫精竭慮，秉公用權(quán)，嚴(yán)以律己，奉公守法，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，做到慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終，時(shí)刻筑牢自己的思想防線，確保在任何時(shí)候、任何情況下經(jīng)得起考驗(yàn)、抵得住誘惑、守得住底線，堅(jiān)決維護(hù)良好的執(zhí)法形象和執(zhí)法公信力。在樹立什么樣執(zhí)法理念的問題上，始終將維護(hù)社會公平正義作為安徽公安工作首要價(jià)值追求，既堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、規(guī)范執(zhí)法，又堅(jiān)持理性、平和、文明執(zhí)法；既做到合法、依法，以法律標(biāo)準(zhǔn)衡量是非、處理問題，又做到合情、合理，讓人民群眾在情理上能夠接受；既做到準(zhǔn)確適用法律，平等保護(hù)各類主體合法權(quán)益，又做到平等對待，協(xié)調(diào)處理好各方利益關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)法律效果、政治效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。

“為民”是根本，是人民警察的職業(yè)本質(zhì)要求、價(jià)值追求。安徽公安民警時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力踐行“人民公安為人民”的莊嚴(yán)承諾，把維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾是否滿意作為衡量

公安工作成敗得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，把工作成效更多更直接地體現(xiàn)到惠及人民群眾上。特別是近些年來，安徽省各級公安機(jī)關(guān)先后出臺了一系列便民利民惠民政策和措施，連續(xù)11年開展“萬名民警訪平安”和“大走訪開門評警”活動，率先在全國公安機(jī)關(guān)開展公安廳局長接訪日活動，解決了一大批人民群眾工作、生活中遇到的急事、難事、煩事。人民群眾的安全感和對公安工作、隊(duì)伍建設(shè)滿意度逐年提升。

第四篇：公安精神演講稿

狹路相逢勇者勝，強(qiáng)調(diào)的是精神狀態(tài)的重要性。當(dāng)前，推動公安工作跨越發(fā)展，尤需保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)，在工作中敢于超越，在困難前勇于“亮劍”。

敢于超越勇于“亮劍”，是一種拼搏向上的激情。工作中，我們常常看到這樣的情形：小到一個(gè)崗位，大到一個(gè)派出所、一個(gè)分局，面對同樣的起點(diǎn)、同樣的條件、同等的時(shí)間，工作的成效卻截然不同。之所以如此，一個(gè)重要的原因就是精神狀態(tài)的差異。有的單位懶散成習(xí)、毫無銳氣，有的單位敢于突破、斗志昂揚(yáng)，結(jié)果只能是前者一事無成、后者精彩頻出。這一現(xiàn)象說明，只有保持良好的精神狀態(tài)，才能不斷激發(fā)自身的智慧與潛能，才能產(chǎn)生巨大的內(nèi)生動力，才能形成推動公安工作網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)大力量。因此，每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)任務(wù)，我們都必須高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實(shí)，干就干好，做就做出樣子來，爭創(chuàng)一流，追求卓越。

敢于超越勇于“亮劍”，更是一種爭先率先的精神。當(dāng)前，公安工作形勢逼人，形勢(來源：好范文 http://004km.cn/）催人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要做好工作，各級領(lǐng)導(dǎo)同志要有一種勇于爭先、勇于率先的精神，有一種時(shí)不我待，只爭朝夕的勁頭，要堅(jiān)決摒棄坐而論道，掃除一切等待觀望。摒棄那種當(dāng)面講落實(shí)，背后無行動，領(lǐng)導(dǎo)面前表態(tài)，過后就拋之腦后的作風(fēng)；摒棄那種只當(dāng)“指揮員”、不當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，講困難多、講辦法少的習(xí)慣。帶領(lǐng)廣大民警在干中爭、在爭中干，搶時(shí)間、爭速度，扎扎實(shí)實(shí)推動每一項(xiàng)工作、做好每一件事情。

敢于超越勇于“亮劍”，是貫徹“能力作風(fēng)六準(zhǔn)則”的要求，更是公安戰(zhàn)線精神狀態(tài)的集中體現(xiàn)。希望，各級領(lǐng)導(dǎo)干部能以有敢于超越的勇氣，不拘泥于原有的框框，不受制于現(xiàn)有的條件，不滿足于已有的成績，始終瞄準(zhǔn)帶一流班子、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績的目標(biāo)，敢闖敢試、敢破敢立、敢為人先；能以爭先進(jìn)位的志氣，不因強(qiáng)而畏，不因高而退，不斷校準(zhǔn)新標(biāo)桿，事事爭上游，年年?duì)幭冗M(jìn)；能以攻堅(jiān)克難的銳氣，直面矛盾不回避，遇到難題不退縮，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、拿得下，不斷否定自我、超越自我，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)。在新的起點(diǎn)上，為促進(jìn)公安工作科學(xué)發(fā)展，建設(shè)“創(chuàng)新、精致、幸福”，作出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：新疆公安精神

新疆公安精神

“忠誠勇敢、愛民奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、公正廉潔”

據(jù)介紹，提出新疆公安精神是新疆自治區(qū)公安廳黨委貫徹落實(shí)中央十七屆六中全會和自治區(qū)第八次黨代會精神，加強(qiáng)新疆公安機(jī)關(guān)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，打造公安民警共有的精神家園，不斷增強(qiáng)公安隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。

新疆公安精神反映了新疆公安機(jī)關(guān)的職責(zé)使命、奮斗歷程、現(xiàn)實(shí)斗爭和今后任務(wù)，是一代又一代公安民警用汗水和鮮血凝成的,有老一代公安民警在維護(hù)穩(wěn)定、履行使命中的精神積淀，也有當(dāng)代公安民警在新的歷史時(shí)期對新疆公安精神的豐富和升華。

“忠誠勇敢”的詮釋：忠誠就是對黨忠誠、對國家忠誠、對人民忠誠、對法律忠誠，堅(jiān)決捍衛(wèi)黨和人民的利益，捍衛(wèi)中國特色社會主義事業(yè)，讓黨和人民放心；勇敢就是在維護(hù)穩(wěn)定斗爭中，敢打敢拼，果斷勇猛，沖鋒在前，不怕流血犧牲，始終保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神和飽滿的戰(zhàn)斗熱情。

“愛民奉獻(xiàn)”的詮釋：愛民就是全心全意為人民服務(wù)，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，關(guān)心群眾的安危冷暖；奉獻(xiàn)就是在艱苦環(huán)境條件下甘于清苦，甘于寂寞，不計(jì)名，不計(jì)利，舍小家，顧大家。

“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的詮釋：團(tuán)結(jié)就是凝聚警心，團(tuán)結(jié)友愛，視戰(zhàn)友為兄弟，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧警民關(guān)系，做維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的模范和表率；進(jìn)取是要有干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流，不甘人后的雄心壯志，學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，成為公安工作的行家里手，不斷創(chuàng)造無愧于時(shí)代的新業(yè)績。

“公正廉潔”的詮釋：公正就是牢記權(quán)為人民所授，堅(jiān)持為民執(zhí)法，法律面前人人平等，公正規(guī)范執(zhí)法，維護(hù)法律尊嚴(yán)，維護(hù)社會公平正義；廉潔就是不徇私、不枉法，不辦金錢案、人情案，規(guī)規(guī)矩矩做人，清清白白從警，為新疆公安機(jī)關(guān)的形象不斷增光添彩。據(jù)悉，近期，新疆全區(qū)各級公安機(jī)關(guān)將圍繞新疆公安精神，采取靈活多樣的形式，廣泛宣傳，展開學(xué)習(xí)，討論活動。16字新疆公安精神也將由新疆公安廳統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣，由各地公安機(jī)關(guān)自行制作，并在全區(qū)各級公安機(jī)關(guān)各個(gè)辦公場所顯眼位置懸掛張貼。